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美的方洪波反思:及時自我否定,堅持產(chǎn)業(yè)升級穿越周期

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美的方洪波反思:及時自我否定,堅持產(chǎn)業(yè)升級穿越周期

目前,調(diào)整效果已經(jīng)體現(xiàn)在2022年年報和2023年一季報中。

文|華爾街科技眼  侯煜

編輯|羅卿

A股大白馬美的集團(tuán)(000333.SZ)在資本市場的估值能否重回兩年前?業(yè)務(wù)向to B轉(zhuǎn)型后,未來多久營收和利潤可以實現(xiàn)正常增速?美的集團(tuán)缺席AWE(中國家電及消費(fèi)電子博覽會)是否意味著逐步放棄to C,全面擁抱to B 業(yè)務(wù)?近年來,美的集團(tuán)在戰(zhàn)略層面的對外溝通極其稀少,以上問題困擾股東和投資者已久。

2023年5月19日,美的集團(tuán)2022年度股東大會門庭若市,130位股東和投資者代表到達(dá)現(xiàn)場,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波和幾位業(yè)務(wù)高管回答了投資人關(guān)心的問題。 小家電關(guān)停900個SKU,虧損額2000萬

去年《華爾街科技眼》獨家報道,美的集團(tuán)的整合在籌劃之中,包括生活家電在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊也會出現(xiàn)調(diào)整,按照美的“唯一不變的就是變化”的風(fēng)格,業(yè)務(wù)也會刪減和合并。

這一說法終于得到正面確認(rèn),去年美的集團(tuán)關(guān)停合并了部分小家電業(yè)務(wù),美的集團(tuán)副總裁兼首席財務(wù)官鐘錚介紹,去年美的梳理了90多個產(chǎn)品類目,900多個SKU,這些業(yè)務(wù)合計起來總體約虧損2000多萬元。

美的集團(tuán)在2022年年報中,也確認(rèn)消費(fèi)家電在公司營收大盤中的占比下滑4.99%,消費(fèi)家電包括冰洗、廚電和其他小家電。

對此, 美的集團(tuán)董事長方洪波首次正面回應(yīng)稱,任何企業(yè)發(fā)展和人一樣,會犯錯誤,很顯然美的也犯了一個錯誤。方洪波回顧道,疫情期間,小家電行業(yè)迎來所謂的爆發(fā),出現(xiàn)了很多產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,并疊加所謂的新消費(fèi)浪潮,幾個因素一起把美的也裹挾了進(jìn)去。

方洪波坦承,當(dāng)時美的也做了很多嘗試,每個事業(yè)部都上了一些新東西,但實際上有些不是美的所長。方洪波表示:“因為這些產(chǎn)品更新迭代快、生命周期短,可以說是曇花一現(xiàn),一年兩年就沒了?!痹诓糠中〖译娚?,很顯然美的犯了錯誤,但及時進(jìn)行了自我否定、反思。目前,調(diào)整效果已經(jīng)體現(xiàn)在2022年年報和2023年一季報中。

實際上,以生活家電為代表的小家電業(yè)務(wù)盈利能力不佳,可能和商業(yè)模式不適配有直接關(guān)系。美的已做大做強(qiáng)的空調(diào)業(yè)務(wù)屬于資源競爭模式,投資門檻高,企業(yè)有足夠的投資和產(chǎn)能,具備包括壓縮機(jī)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,就能碾壓競爭對手;但小家電投資規(guī)模門檻在8億-10億元左右,中小型公司也能參與競爭,細(xì)節(jié)創(chuàng)新、使用體驗才是決勝關(guān)鍵。

不過正如方洪波所言,調(diào)整效果已經(jīng)顯現(xiàn)。2022年全年行業(yè)承壓,《2022 年中國家電行業(yè)年度報告》顯示, 2022 年家電行業(yè)出口和內(nèi)銷規(guī)模均出現(xiàn)下滑,其中家電行業(yè)出口規(guī)模為 5,681.6 億元,同比下降 10.9%, 家電行業(yè)國內(nèi)銷售規(guī)模為 7,307.2 億元,同比下降 9.5%。美的集團(tuán)2022 年營業(yè)總收入 3457 億元,同比增長0.7%,實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤 296 億元,同比增長 3.43%。到了2023年一季度,美的集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入966億元,同比增長6.3%;實現(xiàn)歸母凈利潤80億元,同比增長12.0%。

有意思的是,按照美的集團(tuán)財報中提供的數(shù)據(jù),幾個小家電類目,如電風(fēng)扇、空氣炸鍋、飲水機(jī)、破壁機(jī)的排名均位居行業(yè)前三。

在美的集團(tuán)2022年致股東信中提到,企業(yè)經(jīng)營最終要回歸經(jīng)營本質(zhì),堅守經(jīng)營常識,保持現(xiàn)金流、產(chǎn)品能力和技術(shù)積累。此次調(diào)整業(yè)務(wù)線最終指向公司盈利能力的提升。

to B 業(yè)務(wù)是第二曲線, 要堅定三大方向

關(guān)于未來,方洪波稱,家電業(yè)務(wù)已進(jìn)入存量競爭階段,成長空間有限,“西方國家百年企業(yè)給我們的啟示是,要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期,必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,找到新的所謂第二曲線、第二引擎”。美的找的“第二曲線”就是To B業(yè)務(wù),去年已實現(xiàn)近900億收入。方洪波稱,To B業(yè)務(wù)將在樓宇科技、新能源和工業(yè)自動化三個方向堅定地走下去。

在2022年致股東信中,方洪波是這樣表述To C與To B業(yè)務(wù)關(guān)系的:我們將堅持To C與To B并重突破,通過To C領(lǐng)域產(chǎn)品力和核心技術(shù)的提升,穩(wěn)定和提升盈利能力,為To B業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支撐。

2022年財報顯示,公司工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機(jī)器人與自動化事業(yè)部報告期收入分別為 216 億元、228億元、277 億元,同比分別增長 7.5%、15.7%、9.6%。

庫卡整合無法一蹴而就

就投資者關(guān)心的To B業(yè)務(wù)中的最核心公司,德國的工業(yè)機(jī)器人公司庫卡的發(fā)展?fàn)顩r。方洪波稱,對于如此大型的海外收購,不能指望美的快速完成整合,即便是國內(nèi)收購,比如之前對小天鵝的收購,前后也用了5年的時間整合。目前,庫卡在去年四季度完成私有化(美的100%持股),公司治理基本理順,后續(xù)將步入正常發(fā)展軌道。

2017年1月,美的以37億歐元完成了對庫卡94.55%股份的收購。庫卡是知名的德國機(jī)器人企業(yè),至今已有超過120年的歷史。庫卡是美的智能化的重要引擎,也是美的成為科技企業(yè)的重要標(biāo)志。如今庫卡的經(jīng)營狀況如何?

由于市場環(huán)境等原因,從2017年至2020年,庫卡營收和該業(yè)務(wù)在美的集團(tuán)總營收中的占比持續(xù)走低。2020年 ,機(jī)器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收為215億,同比下滑14.35%,在整個營收中的占比僅為7.6%。從2021年開始,庫卡在整個業(yè)務(wù)大盤中的占比開始回升,已經(jīng)從2020年的7.6%上升至2022年的8.7%。

方洪波稱,剛收購時庫卡的中國業(yè)務(wù)收入占比為7%,去年達(dá)23%,接下來圍繞庫卡將推進(jìn)全價值鏈整合,開發(fā)出針對中國市場、低成本、潛力大的工業(yè)機(jī)器人,“今年占比將達(dá)25%-28%”。

據(jù) IFR 最新數(shù)據(jù)顯示,從工業(yè)機(jī)器人密度(平均每萬名工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量)來看,韓國機(jī)器人密度已達(dá)到 1,000,躋身全球首位,而中國機(jī)器人密度從 2015 年的 49 增長至 322,首次超過美國并 進(jìn)入全球前五。自 2016 年至今,中國一直是全球增速最快和規(guī)模最大的工業(yè)機(jī)器人市場,考慮到制造業(yè)的柔性需求、人口紅利的衰竭、新興市場的涌現(xiàn)、創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展等多方面的因素,工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?,因此依然具備較大成長空間與較好的發(fā)展前景。

COLMO和東芝雙引擎發(fā)展

現(xiàn)場也有投資者關(guān)心曾經(jīng)的國際知名家電品牌東芝最新的發(fā)展情況,在被美的收購后增長情況是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)。

美的集團(tuán)副總裁、智能家居事業(yè)群總裁、美的國際總裁王建國介紹稱,2016年7月美的集團(tuán)收購了東芝,在此之前東芝連續(xù)長達(dá)15年都是虧損,但美的收購兩年后到2018年成功扭虧為盈。2015年,東芝全球營業(yè)額65億元,2022年東芝全球營業(yè)收入約200億元,在日本收入近120億元,在其它國家收入約80億元,六年增三倍,利潤率稅前可以達(dá)到10個點。

2023 年,美的延續(xù)雙高端品牌戰(zhàn)略的實施,進(jìn)一步強(qiáng)化 COLMO 和東芝品牌的雙引擎動力。COLMO 品牌將繼續(xù)把握高端化、智能化和套系化的市場趨勢,東芝品牌將持續(xù)布局冰洗、生活、廚熱等多個品類,進(jìn)一步拓展全屋用水、取暖、廚房等場景。

2016年,美的通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。2018年,海信電器(現(xiàn)在的海信視像)收購東芝TVS股權(quán),獲東芝電視40年全球品牌授權(quán)。家電行業(yè)資深分析師劉步塵認(rèn)為,東芝黑白電業(yè)務(wù)分售給不同的企業(yè),短期有助于兩家企業(yè)業(yè)務(wù)的提升,比如海信可以利用東芝品牌開發(fā)其彩電國際市場,而美的則可以使用部分東芝白電技術(shù)。從長遠(yuǎn)看的話,要真正實現(xiàn)協(xié)同,還需要長期的投入。

400億海外營收目標(biāo),推遲兩年至2027年實現(xiàn)

2021年時,美的曾提出2025年海外業(yè)務(wù)達(dá)到400億美元營收的目標(biāo),目前來看進(jìn)度較慢,有投資者關(guān)心目標(biāo)是否還能實現(xiàn)。

王建國稱,不及預(yù)期原因一是疫情影響,二是地緣政治變化,全球家電市場面臨通貨膨脹的挑戰(zhàn)。美的目前已調(diào)整目標(biāo),希望2027年營收達(dá)350億-400億美元,在全球白家電市場份額達(dá)到10%。

橫向來看,目前海信、海爾均已實現(xiàn)海外營收占總營收的半壁江山。目前國際業(yè)務(wù)在美的集團(tuán)的營收中占4成(41.48%)。目前,美的在全球擁有約 200 家子公司、35 個 研發(fā)中心和 40 個主要生產(chǎn)基地,持續(xù)深耕海外電商業(yè)務(wù),2022 年電商銷售收入同比增長14%。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

美的集團(tuán)

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美的方洪波反思:及時自我否定,堅持產(chǎn)業(yè)升級穿越周期

目前,調(diào)整效果已經(jīng)體現(xiàn)在2022年年報和2023年一季報中。

文|華爾街科技眼  侯煜

編輯|羅卿

A股大白馬美的集團(tuán)(000333.SZ)在資本市場的估值能否重回兩年前?業(yè)務(wù)向to B轉(zhuǎn)型后,未來多久營收和利潤可以實現(xiàn)正常增速?美的集團(tuán)缺席AWE(中國家電及消費(fèi)電子博覽會)是否意味著逐步放棄to C,全面擁抱to B 業(yè)務(wù)?近年來,美的集團(tuán)在戰(zhàn)略層面的對外溝通極其稀少,以上問題困擾股東和投資者已久。

2023年5月19日,美的集團(tuán)2022年度股東大會門庭若市,130位股東和投資者代表到達(dá)現(xiàn)場,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波和幾位業(yè)務(wù)高管回答了投資人關(guān)心的問題。 小家電關(guān)停900個SKU,虧損額2000萬

去年《華爾街科技眼》獨家報道,美的集團(tuán)的整合在籌劃之中,包括生活家電在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊也會出現(xiàn)調(diào)整,按照美的“唯一不變的就是變化”的風(fēng)格,業(yè)務(wù)也會刪減和合并。

這一說法終于得到正面確認(rèn),去年美的集團(tuán)關(guān)停合并了部分小家電業(yè)務(wù),美的集團(tuán)副總裁兼首席財務(wù)官鐘錚介紹,去年美的梳理了90多個產(chǎn)品類目,900多個SKU,這些業(yè)務(wù)合計起來總體約虧損2000多萬元。

美的集團(tuán)在2022年年報中,也確認(rèn)消費(fèi)家電在公司營收大盤中的占比下滑4.99%,消費(fèi)家電包括冰洗、廚電和其他小家電。

對此, 美的集團(tuán)董事長方洪波首次正面回應(yīng)稱,任何企業(yè)發(fā)展和人一樣,會犯錯誤,很顯然美的也犯了一個錯誤。方洪波回顧道,疫情期間,小家電行業(yè)迎來所謂的爆發(fā),出現(xiàn)了很多產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,并疊加所謂的新消費(fèi)浪潮,幾個因素一起把美的也裹挾了進(jìn)去。

方洪波坦承,當(dāng)時美的也做了很多嘗試,每個事業(yè)部都上了一些新東西,但實際上有些不是美的所長。方洪波表示:“因為這些產(chǎn)品更新迭代快、生命周期短,可以說是曇花一現(xiàn),一年兩年就沒了。”在部分小家電上,很顯然美的犯了錯誤,但及時進(jìn)行了自我否定、反思。目前,調(diào)整效果已經(jīng)體現(xiàn)在2022年年報和2023年一季報中。

實際上,以生活家電為代表的小家電業(yè)務(wù)盈利能力不佳,可能和商業(yè)模式不適配有直接關(guān)系。美的已做大做強(qiáng)的空調(diào)業(yè)務(wù)屬于資源競爭模式,投資門檻高,企業(yè)有足夠的投資和產(chǎn)能,具備包括壓縮機(jī)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,就能碾壓競爭對手;但小家電投資規(guī)模門檻在8億-10億元左右,中小型公司也能參與競爭,細(xì)節(jié)創(chuàng)新、使用體驗才是決勝關(guān)鍵。

不過正如方洪波所言,調(diào)整效果已經(jīng)顯現(xiàn)。2022年全年行業(yè)承壓,《2022 年中國家電行業(yè)年度報告》顯示, 2022 年家電行業(yè)出口和內(nèi)銷規(guī)模均出現(xiàn)下滑,其中家電行業(yè)出口規(guī)模為 5,681.6 億元,同比下降 10.9%, 家電行業(yè)國內(nèi)銷售規(guī)模為 7,307.2 億元,同比下降 9.5%。美的集團(tuán)2022 年營業(yè)總收入 3457 億元,同比增長0.7%,實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤 296 億元,同比增長 3.43%。到了2023年一季度,美的集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入966億元,同比增長6.3%;實現(xiàn)歸母凈利潤80億元,同比增長12.0%。

有意思的是,按照美的集團(tuán)財報中提供的數(shù)據(jù),幾個小家電類目,如電風(fēng)扇、空氣炸鍋、飲水機(jī)、破壁機(jī)的排名均位居行業(yè)前三。

在美的集團(tuán)2022年致股東信中提到,企業(yè)經(jīng)營最終要回歸經(jīng)營本質(zhì),堅守經(jīng)營常識,保持現(xiàn)金流、產(chǎn)品能力和技術(shù)積累。此次調(diào)整業(yè)務(wù)線最終指向公司盈利能力的提升。

to B 業(yè)務(wù)是第二曲線, 要堅定三大方向

關(guān)于未來,方洪波稱,家電業(yè)務(wù)已進(jìn)入存量競爭階段,成長空間有限,“西方國家百年企業(yè)給我們的啟示是,要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期,必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,找到新的所謂第二曲線、第二引擎”。美的找的“第二曲線”就是To B業(yè)務(wù),去年已實現(xiàn)近900億收入。方洪波稱,To B業(yè)務(wù)將在樓宇科技、新能源和工業(yè)自動化三個方向堅定地走下去。

在2022年致股東信中,方洪波是這樣表述To C與To B業(yè)務(wù)關(guān)系的:我們將堅持To C與To B并重突破,通過To C領(lǐng)域產(chǎn)品力和核心技術(shù)的提升,穩(wěn)定和提升盈利能力,為To B業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支撐。

2022年財報顯示,公司工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機(jī)器人與自動化事業(yè)部報告期收入分別為 216 億元、228億元、277 億元,同比分別增長 7.5%、15.7%、9.6%。

庫卡整合無法一蹴而就

就投資者關(guān)心的To B業(yè)務(wù)中的最核心公司,德國的工業(yè)機(jī)器人公司庫卡的發(fā)展?fàn)顩r。方洪波稱,對于如此大型的海外收購,不能指望美的快速完成整合,即便是國內(nèi)收購,比如之前對小天鵝的收購,前后也用了5年的時間整合。目前,庫卡在去年四季度完成私有化(美的100%持股),公司治理基本理順,后續(xù)將步入正常發(fā)展軌道。

2017年1月,美的以37億歐元完成了對庫卡94.55%股份的收購。庫卡是知名的德國機(jī)器人企業(yè),至今已有超過120年的歷史。庫卡是美的智能化的重要引擎,也是美的成為科技企業(yè)的重要標(biāo)志。如今庫卡的經(jīng)營狀況如何?

由于市場環(huán)境等原因,從2017年至2020年,庫卡營收和該業(yè)務(wù)在美的集團(tuán)總營收中的占比持續(xù)走低。2020年 ,機(jī)器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收為215億,同比下滑14.35%,在整個營收中的占比僅為7.6%。從2021年開始,庫卡在整個業(yè)務(wù)大盤中的占比開始回升,已經(jīng)從2020年的7.6%上升至2022年的8.7%。

方洪波稱,剛收購時庫卡的中國業(yè)務(wù)收入占比為7%,去年達(dá)23%,接下來圍繞庫卡將推進(jìn)全價值鏈整合,開發(fā)出針對中國市場、低成本、潛力大的工業(yè)機(jī)器人,“今年占比將達(dá)25%-28%”。

據(jù) IFR 最新數(shù)據(jù)顯示,從工業(yè)機(jī)器人密度(平均每萬名工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量)來看,韓國機(jī)器人密度已達(dá)到 1,000,躋身全球首位,而中國機(jī)器人密度從 2015 年的 49 增長至 322,首次超過美國并 進(jìn)入全球前五。自 2016 年至今,中國一直是全球增速最快和規(guī)模最大的工業(yè)機(jī)器人市場,考慮到制造業(yè)的柔性需求、人口紅利的衰竭、新興市場的涌現(xiàn)、創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展等多方面的因素,工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?,因此依然具備較大成長空間與較好的發(fā)展前景。

COLMO和東芝雙引擎發(fā)展

現(xiàn)場也有投資者關(guān)心曾經(jīng)的國際知名家電品牌東芝最新的發(fā)展情況,在被美的收購后增長情況是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)。

美的集團(tuán)副總裁、智能家居事業(yè)群總裁、美的國際總裁王建國介紹稱,2016年7月美的集團(tuán)收購了東芝,在此之前東芝連續(xù)長達(dá)15年都是虧損,但美的收購兩年后到2018年成功扭虧為盈。2015年,東芝全球營業(yè)額65億元,2022年東芝全球營業(yè)收入約200億元,在日本收入近120億元,在其它國家收入約80億元,六年增三倍,利潤率稅前可以達(dá)到10個點。

2023 年,美的延續(xù)雙高端品牌戰(zhàn)略的實施,進(jìn)一步強(qiáng)化 COLMO 和東芝品牌的雙引擎動力。COLMO 品牌將繼續(xù)把握高端化、智能化和套系化的市場趨勢,東芝品牌將持續(xù)布局冰洗、生活、廚熱等多個品類,進(jìn)一步拓展全屋用水、取暖、廚房等場景。

2016年,美的通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。2018年,海信電器(現(xiàn)在的海信視像)收購東芝TVS股權(quán),獲東芝電視40年全球品牌授權(quán)。家電行業(yè)資深分析師劉步塵認(rèn)為,東芝黑白電業(yè)務(wù)分售給不同的企業(yè),短期有助于兩家企業(yè)業(yè)務(wù)的提升,比如海信可以利用東芝品牌開發(fā)其彩電國際市場,而美的則可以使用部分東芝白電技術(shù)。從長遠(yuǎn)看的話,要真正實現(xiàn)協(xié)同,還需要長期的投入。

400億海外營收目標(biāo),推遲兩年至2027年實現(xiàn)

2021年時,美的曾提出2025年海外業(yè)務(wù)達(dá)到400億美元營收的目標(biāo),目前來看進(jìn)度較慢,有投資者關(guān)心目標(biāo)是否還能實現(xiàn)。

王建國稱,不及預(yù)期原因一是疫情影響,二是地緣政治變化,全球家電市場面臨通貨膨脹的挑戰(zhàn)。美的目前已調(diào)整目標(biāo),希望2027年營收達(dá)350億-400億美元,在全球白家電市場份額達(dá)到10%。

橫向來看,目前海信、海爾均已實現(xiàn)海外營收占總營收的半壁江山。目前國際業(yè)務(wù)在美的集團(tuán)的營收中占4成(41.48%)。目前,美的在全球擁有約 200 家子公司、35 個 研發(fā)中心和 40 個主要生產(chǎn)基地,持續(xù)深耕海外電商業(yè)務(wù),2022 年電商銷售收入同比增長14%。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。