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歐萊雅史上最大收購案定了

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歐萊雅史上最大收購案定了

塵埃落定,伊索品牌正式并入歐萊雅集團指日可待。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|青眼

日前,據(jù)多家媒體報道,巴西反壟斷監(jiān)管機構已于5月17日批準將Natura&Co集團旗下的Aesop伊索品牌以25億美元(約人民幣175億元)價格出售給歐萊雅集團。

而這意味著,歐萊雅集團史上最大的收購案終于塵埃落定,伊索品牌正式并入歐萊雅集團也指日可待。

積極推動交易完成

眾所周知,反壟斷法一直都是國內外企業(yè)在投資擴張、收購并購過程中必須經(jīng)歷的關卡。不少巨頭曾經(jīng)歷過在反壟斷調查中受阻,導致投資收購告吹的事情。

在美妝行業(yè)中,最為典型的就是寶潔集團曾在試圖收購互聯(lián)網(wǎng)女性個護品牌Billie時,被美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會提起訴訟阻止,理由便是涉嫌市場壟斷,不利于塑造公平的競爭環(huán)境。

而日前,有多家媒體報道,巴西反壟斷監(jiān)管機構Cade已于5月17日批準將 Natura&Co集團旗下Aesop伊索品牌出售給歐萊雅集團。另根據(jù)監(jiān)管機構的規(guī)定,如果沒有人提出上訴,批準將在其發(fā)布后15個自然日內被視為最終批準。

▍截自BOF時裝商業(yè)評論官網(wǎng)

回顧收購伊索品牌的歷程,2022年10月,Natura&Co公開表示計劃將伊索品牌進行拆分后,包括歐萊雅在內,還有資生堂集團、歐舒丹集團、LVMH集團等都曾透露出收購伊索品牌的意圖。

今年4月4日,歐萊雅集團正式發(fā)布公告,表示其已與Natura&Co敲定收購協(xié)議,將以約174億元的企業(yè)價值收購伊索品牌(詳見青眼號外文章《歐萊雅為什么要花174億買它?》),這也是歐萊雅集團有史以來最大手筆的收購案。

自收購協(xié)議敲定后,歐萊雅集團一直在積極推動著這項交易的最終落地。

如就在近日,歐萊雅集團還宣布其已為公開發(fā)行的債券定價,總面值為20億歐元(約合為人民幣151.88億元),具體包括10億歐元(約合為人民幣75.94億元)的兩年期固定利率債券,年息率為3.125%;10億歐元的五年期固定利率債券,年息率為2.875%。

歐萊雅集團在一份聲明中表示,本次債券發(fā)行籌集的金額將用于一般企業(yè)用途,其中就包括收購伊索品牌。

補充高端矩陣,強化香水品類影響力

針對歐萊雅集團收購伊索品牌的動作,有新銳品牌創(chuàng)始人曾直言,“繼護膚、護發(fā)、香水香氛、彩妝都布局完備后,歐萊雅這筆交易直接填補了歐萊雅高端個護品類/生活方式品牌(的空缺),這個交易是戰(zhàn)略補位。”

據(jù)本月初Natura&Co集團發(fā)布的2023年第一季度財報顯示,伊索品牌在今年一季度錄得凈收入約人民幣9.69億元,同比上漲了9.2%。財報表示,盡管宏觀環(huán)境不景氣,但該品牌在主要地區(qū)都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

再看歐萊雅集團高檔化妝品一季度財務表現(xiàn)。據(jù)歐萊雅集團財報顯示,2023年前3個月,其高檔化妝品部實現(xiàn)銷售額約為281.4億元,相比2022年同期增長約6.5%。

▍截自歐萊雅集團官網(wǎng)

對比二者不難發(fā)現(xiàn),伊索品牌凈收入增長幅度要高于歐萊雅集團高檔化妝品部門。

值得一提的是,伊索品牌在近年來的發(fā)展中,大幅擴充了品牌的香氛品類。而在去年10月,歐萊雅集團在其高檔化妝品部內設立了一個新的豪華香水分支部門,YSL美妝香水、普拉達香水、華倫天奴香水等一并被列入該分部。今年一季度,上述高檔美妝品牌香水業(yè)務同樣為歐萊雅高檔化妝品部貢獻了“最具活力”的增長。

顯然,通過此番收購,歐萊雅集團將得以進一步提升其在高端美妝領域的競爭力,同時也有利于進一步強化歐萊雅集團在香水領域的重要地位。

平均每1.2年收購一個品牌

投資、收購一直是歐萊雅集團完善品牌矩陣、促進其營收增長、規(guī)模擴張的重要手段。據(jù)青眼不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),自1967年起,歐萊雅集團至少已將44個品牌收歸麾下,平均每1.2年收購一個品牌。

從上圖不難發(fā)現(xiàn),從染發(fā)劑起家的歐萊雅集團,通過長達半個多世紀的收購,將集團品類擴展到護膚、彩妝、香水、男士護膚、美容儀器等多個領域,其收購品牌的地域也遍布全球。

2019年,時任歐萊雅集團CEO的安鞏曾公開表示其收購的秘訣:“選擇那些有潛力在全球范圍獲得成功的品牌,并且在非常早的階段就買下它。”典型如赫蓮娜、理膚泉、修麗可等品牌,至今仍頻繁地在其財報中被提及,也始終是保證歐萊雅集團業(yè)績增長的強勁助力。

另一方面,歐萊雅集團的收購不僅能豐富其產(chǎn)品矩陣,也進一步增強了其在渠道方面的優(yōu)勢。比如歐萊雅集團在中國收購的第一個本土品牌——小護士。有公開資料顯示,彼時小護士在中國化妝品市場的占有率達到5%,是中國本土僅次于玉蘭油和大寶的第三大體量日化品牌。在2003年完成對小護士的收購后,歐萊雅集團也直接將其近28萬個線下網(wǎng)點收入囊中。

借此,歐萊雅集團也成功打開了中國大眾化妝品市場的大門,其后歐萊雅集團引入中國市場的卡尼爾品牌,也憑借小護士完備的銷售渠道,得以在短時間內進入各大城市的商超開設專柜。

現(xiàn)如今,青眼發(fā)現(xiàn),歐萊雅集團選擇品牌的邏輯也并未出現(xiàn)重大轉變,仍是以補充產(chǎn)品矩陣、進行渠道布局等為主。

青眼梳理2020年以來歐萊雅集團收購的美妝品牌、企業(yè),發(fā)現(xiàn)近年歐萊雅集團看重的護膚品牌多以天然、功效為關鍵詞,且集中在補充高檔化妝品部的產(chǎn)品矩陣。與此同時,小眾品牌也已成為歐萊雅集團的首要目標之一。

比如2022年9月,歐萊雅集團宣布收購的美國護膚品牌 Skinbetter Science就是在活性護膚領域有一定知名度的小眾品牌。據(jù)悉,該品牌以研發(fā)具有抗衰老、保濕、清潔、去角質、煥膚和防曬等活性成分的創(chuàng)新產(chǎn)品而聞名,目前是美國增長最快的醫(yī)用護膚品牌之一。

在2020年底,歐萊雅集團宣布收購日本護膚品牌TAKAMI時,就有行業(yè)人士指出,從目標消費者層面來看,是對其皮膚學級護膚品牌矩陣的一個擴充完善。

而針對此次收購伊索品牌的決策,歐萊雅高檔化妝品部總裁Cyril Chapuy也表示:“伊索憑借以設計為主導的品牌精髓、高效和感官的產(chǎn)品,以及以客戶為中心的零售理念,在全球奢侈美容市場擁有非常獨特的定位。我們非常有信心伊索將加入歐萊雅奢侈品十億品牌俱樂部,從而在未來幾年為該部門的發(fā)展做出重大貢獻?!?/p>

但青眼也發(fā)現(xiàn),歐萊雅集團的收購邏輯同樣出現(xiàn)了一些新變化,并在有選擇地探索美妝品牌之外的新領域。

比如2022年11月,歐萊雅集團宣布通過旗下風險投資基金B(yǎng)OLD收購了生物科技公司Microphyt的少數(shù)股權。據(jù)悉,Microphyt的主要業(yè)務是用專利的低碳工藝可持續(xù)地生產(chǎn)微藻(在顯微鏡下顯示形態(tài)的藻類),是一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售源自微藻的天然成分生物技術公司。針對此次收購,有行業(yè)人士分析認為,歐萊雅與Microphyt合作,可以利用新成分、新技術等幫助其進一步開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品,并助力歐萊雅集團的綠色可持續(xù)美容計劃的達成。

事實上,“可持續(xù)發(fā)展”一直是歐萊雅集團踐行長期主義的頭等大事。早在2013年,歐萊雅就提出以“美麗,與眾共享”為主題的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,將可持續(xù)發(fā)展涵蓋到企業(yè)影響可及的方方面面。2020年,歐萊雅又進一步啟動全新的可持續(xù)性項目“歐萊雅,為明天”,關注作為生態(tài)圈一份子對環(huán)境產(chǎn)生的間接長遠影響以及賦能作用。

總的來說,從半個多世紀歐萊雅集團的收購動作來看,其不僅是通過收購品牌擴充品類、渠道,更是在押注行業(yè)的未來。于中國美妝企業(yè)而言,或許也能從這個全球最大美妝公司的投資、收購方向中,找到更多生意增長的可能。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

歐萊雅

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歐萊雅史上最大收購案定了

塵埃落定,伊索品牌正式并入歐萊雅集團指日可待。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|青眼

日前,據(jù)多家媒體報道,巴西反壟斷監(jiān)管機構已于5月17日批準將Natura&Co集團旗下的Aesop伊索品牌以25億美元(約人民幣175億元)價格出售給歐萊雅集團。

而這意味著,歐萊雅集團史上最大的收購案終于塵埃落定,伊索品牌正式并入歐萊雅集團也指日可待。

積極推動交易完成

眾所周知,反壟斷法一直都是國內外企業(yè)在投資擴張、收購并購過程中必須經(jīng)歷的關卡。不少巨頭曾經(jīng)歷過在反壟斷調查中受阻,導致投資收購告吹的事情。

在美妝行業(yè)中,最為典型的就是寶潔集團曾在試圖收購互聯(lián)網(wǎng)女性個護品牌Billie時,被美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會提起訴訟阻止,理由便是涉嫌市場壟斷,不利于塑造公平的競爭環(huán)境。

而日前,有多家媒體報道,巴西反壟斷監(jiān)管機構Cade已于5月17日批準將 Natura&Co集團旗下Aesop伊索品牌出售給歐萊雅集團。另根據(jù)監(jiān)管機構的規(guī)定,如果沒有人提出上訴,批準將在其發(fā)布后15個自然日內被視為最終批準。

▍截自BOF時裝商業(yè)評論官網(wǎng)

回顧收購伊索品牌的歷程,2022年10月,Natura&Co公開表示計劃將伊索品牌進行拆分后,包括歐萊雅在內,還有資生堂集團、歐舒丹集團、LVMH集團等都曾透露出收購伊索品牌的意圖。

今年4月4日,歐萊雅集團正式發(fā)布公告,表示其已與Natura&Co敲定收購協(xié)議,將以約174億元的企業(yè)價值收購伊索品牌(詳見青眼號外文章《歐萊雅為什么要花174億買它?》),這也是歐萊雅集團有史以來最大手筆的收購案。

自收購協(xié)議敲定后,歐萊雅集團一直在積極推動著這項交易的最終落地。

如就在近日,歐萊雅集團還宣布其已為公開發(fā)行的債券定價,總面值為20億歐元(約合為人民幣151.88億元),具體包括10億歐元(約合為人民幣75.94億元)的兩年期固定利率債券,年息率為3.125%;10億歐元的五年期固定利率債券,年息率為2.875%。

歐萊雅集團在一份聲明中表示,本次債券發(fā)行籌集的金額將用于一般企業(yè)用途,其中就包括收購伊索品牌。

補充高端矩陣,強化香水品類影響力

針對歐萊雅集團收購伊索品牌的動作,有新銳品牌創(chuàng)始人曾直言,“繼護膚、護發(fā)、香水香氛、彩妝都布局完備后,歐萊雅這筆交易直接填補了歐萊雅高端個護品類/生活方式品牌(的空缺),這個交易是戰(zhàn)略補位?!?/p>

據(jù)本月初Natura&Co集團發(fā)布的2023年第一季度財報顯示,伊索品牌在今年一季度錄得凈收入約人民幣9.69億元,同比上漲了9.2%。財報表示,盡管宏觀環(huán)境不景氣,但該品牌在主要地區(qū)都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

再看歐萊雅集團高檔化妝品一季度財務表現(xiàn)。據(jù)歐萊雅集團財報顯示,2023年前3個月,其高檔化妝品部實現(xiàn)銷售額約為281.4億元,相比2022年同期增長約6.5%。

▍截自歐萊雅集團官網(wǎng)

對比二者不難發(fā)現(xiàn),伊索品牌凈收入增長幅度要高于歐萊雅集團高檔化妝品部門。

值得一提的是,伊索品牌在近年來的發(fā)展中,大幅擴充了品牌的香氛品類。而在去年10月,歐萊雅集團在其高檔化妝品部內設立了一個新的豪華香水分支部門,YSL美妝香水、普拉達香水、華倫天奴香水等一并被列入該分部。今年一季度,上述高檔美妝品牌香水業(yè)務同樣為歐萊雅高檔化妝品部貢獻了“最具活力”的增長。

顯然,通過此番收購,歐萊雅集團將得以進一步提升其在高端美妝領域的競爭力,同時也有利于進一步強化歐萊雅集團在香水領域的重要地位。

平均每1.2年收購一個品牌

投資、收購一直是歐萊雅集團完善品牌矩陣、促進其營收增長、規(guī)模擴張的重要手段。據(jù)青眼不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),自1967年起,歐萊雅集團至少已將44個品牌收歸麾下,平均每1.2年收購一個品牌。

從上圖不難發(fā)現(xiàn),從染發(fā)劑起家的歐萊雅集團,通過長達半個多世紀的收購,將集團品類擴展到護膚、彩妝、香水、男士護膚、美容儀器等多個領域,其收購品牌的地域也遍布全球。

2019年,時任歐萊雅集團CEO的安鞏曾公開表示其收購的秘訣:“選擇那些有潛力在全球范圍獲得成功的品牌,并且在非常早的階段就買下它?!钡湫腿绾丈從?、理膚泉、修麗可等品牌,至今仍頻繁地在其財報中被提及,也始終是保證歐萊雅集團業(yè)績增長的強勁助力。

另一方面,歐萊雅集團的收購不僅能豐富其產(chǎn)品矩陣,也進一步增強了其在渠道方面的優(yōu)勢。比如歐萊雅集團在中國收購的第一個本土品牌——小護士。有公開資料顯示,彼時小護士在中國化妝品市場的占有率達到5%,是中國本土僅次于玉蘭油和大寶的第三大體量日化品牌。在2003年完成對小護士的收購后,歐萊雅集團也直接將其近28萬個線下網(wǎng)點收入囊中。

借此,歐萊雅集團也成功打開了中國大眾化妝品市場的大門,其后歐萊雅集團引入中國市場的卡尼爾品牌,也憑借小護士完備的銷售渠道,得以在短時間內進入各大城市的商超開設專柜。

現(xiàn)如今,青眼發(fā)現(xiàn),歐萊雅集團選擇品牌的邏輯也并未出現(xiàn)重大轉變,仍是以補充產(chǎn)品矩陣、進行渠道布局等為主。

青眼梳理2020年以來歐萊雅集團收購的美妝品牌、企業(yè),發(fā)現(xiàn)近年歐萊雅集團看重的護膚品牌多以天然、功效為關鍵詞,且集中在補充高檔化妝品部的產(chǎn)品矩陣。與此同時,小眾品牌也已成為歐萊雅集團的首要目標之一。

比如2022年9月,歐萊雅集團宣布收購的美國護膚品牌 Skinbetter Science就是在活性護膚領域有一定知名度的小眾品牌。據(jù)悉,該品牌以研發(fā)具有抗衰老、保濕、清潔、去角質、煥膚和防曬等活性成分的創(chuàng)新產(chǎn)品而聞名,目前是美國增長最快的醫(yī)用護膚品牌之一。

在2020年底,歐萊雅集團宣布收購日本護膚品牌TAKAMI時,就有行業(yè)人士指出,從目標消費者層面來看,是對其皮膚學級護膚品牌矩陣的一個擴充完善。

而針對此次收購伊索品牌的決策,歐萊雅高檔化妝品部總裁Cyril Chapuy也表示:“伊索憑借以設計為主導的品牌精髓、高效和感官的產(chǎn)品,以及以客戶為中心的零售理念,在全球奢侈美容市場擁有非常獨特的定位。我們非常有信心伊索將加入歐萊雅奢侈品十億品牌俱樂部,從而在未來幾年為該部門的發(fā)展做出重大貢獻。”

但青眼也發(fā)現(xiàn),歐萊雅集團的收購邏輯同樣出現(xiàn)了一些新變化,并在有選擇地探索美妝品牌之外的新領域。

比如2022年11月,歐萊雅集團宣布通過旗下風險投資基金B(yǎng)OLD收購了生物科技公司Microphyt的少數(shù)股權。據(jù)悉,Microphyt的主要業(yè)務是用專利的低碳工藝可持續(xù)地生產(chǎn)微藻(在顯微鏡下顯示形態(tài)的藻類),是一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售源自微藻的天然成分生物技術公司。針對此次收購,有行業(yè)人士分析認為,歐萊雅與Microphyt合作,可以利用新成分、新技術等幫助其進一步開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品,并助力歐萊雅集團的綠色可持續(xù)美容計劃的達成。

事實上,“可持續(xù)發(fā)展”一直是歐萊雅集團踐行長期主義的頭等大事。早在2013年,歐萊雅就提出以“美麗,與眾共享”為主題的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,將可持續(xù)發(fā)展涵蓋到企業(yè)影響可及的方方面面。2020年,歐萊雅又進一步啟動全新的可持續(xù)性項目“歐萊雅,為明天”,關注作為生態(tài)圈一份子對環(huán)境產(chǎn)生的間接長遠影響以及賦能作用。

總的來說,從半個多世紀歐萊雅集團的收購動作來看,其不僅是通過收購品牌擴充品類、渠道,更是在押注行業(yè)的未來。于中國美妝企業(yè)而言,或許也能從這個全球最大美妝公司的投資、收購方向中,找到更多生意增長的可能。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。