文 | 數(shù)字力場(chǎng) 佘宗明
1個(gè)多月前，阿里啟動(dòng)了成立以來(lái)史上最大組織變革——組織架構(gòu)變成“1＋6＋N”。信號(hào)彈一發(fā)出，激起“阿里想再造N個(gè)阿里”的驚呼聲一片。
就在許多人以為“進(jìn)度條還在加載中”時(shí)，阿里再次用3個(gè)IPO預(yù)告，刷新了不少人對(duì)其組織力和執(zhí)行力的認(rèn)知。
云智能集團(tuán)將完全分拆獨(dú)立走向上市
菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃
阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資
5月18日晚阿里2023財(cái)年財(cái)報(bào)中“官宣”的這些消息，一下子回應(yīng)了許多人的核心關(guān)切，包括“拆分后誰(shuí)會(huì)率先上市”“子公司董事會(huì)何時(shí)成立”等。這速度，很阿里。
針對(duì)不同業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段的差異，分別確定了分拆、融資、上市等措施快速推進(jìn)組織變革，這再度印證了那七個(gè)字：組織變革看阿里。
美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的語(yǔ)錄依舊可以“回鍋”：放眼中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，真正有運(yùn)營(yíng)體系組織能力的，只有阿里巴巴。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，論組織變革迭代能力，如果說(shuō)阿里排第二，那沒人能排第一……說(shuō)有的，吃飯?jiān)撟杂X坐小孩那桌。
從組織層面講，阿里的“面子”也許不斷在變，但“里子”卻沒變過(guò)，那就是敢于自我變革。創(chuàng)新和變革的基因，幾乎流淌在了阿里的血液中。
到頭來(lái)，循著極具阿里特色的“組織變革-生產(chǎn)關(guān)系變革-業(yè)務(wù)創(chuàng)新”鏈條，向新而行的阿里總能立于時(shí)代潮頭。
01
組織變革理論大師沃納·伯克曾將組織變革分為兩種：轉(zhuǎn)變幅度大的叫革命性變革，轉(zhuǎn)變幅度小叫進(jìn)化性變革。
從“B2B阿里鐵軍”到天馬行空的“淘寶”再到 “三個(gè)淘寶”中跑出“天貓”，從“履帶戰(zhàn)略”到“中臺(tái)戰(zhàn)略”再到“1+6+N”……阿里之變，就呈現(xiàn)出偶發(fā)的革命性變革與日常的進(jìn)化性變革共生并行之勢(shì)。
僅過(guò)去7年里，阿里就做過(guò)不下于二十次組織架構(gòu)調(diào)整。歷數(shù)這些調(diào)整的具體內(nèi)容和后續(xù)情況，不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)規(guī)律：
1，阿里的組織架構(gòu)一直在變，但萬(wàn)變不離“敏捷”。
阿里早前將治理機(jī)制升級(jí)為“小前臺(tái)，大中臺(tái)”、以網(wǎng)狀架構(gòu)取代樹狀架構(gòu)是為了敏捷，此后的“板塊治理”“多元化治理”是為了敏捷，如今推進(jìn)“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)、變成“快中臺(tái)，強(qiáng)前臺(tái)”，還是為了敏捷。
阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇曾將組織設(shè)計(jì)原則總結(jié)為“縱、橫、分、合”四個(gè)字，稱“你要跑得快，就要分，變成縱向；你要沉淀經(jīng)驗(yàn)、沉淀知識(shí)積累，你就合，變成橫向?！笔欠衩艚?，是阿里組織設(shè)計(jì)的決定性因素。
2，阿里的每次調(diào)整，都與發(fā)展周期、市場(chǎng)環(huán)境變化同頻。
不同的發(fā)展階段，需要不同的生產(chǎn)關(guān)系。我們不能用現(xiàn)在的分去否定之前的合，而應(yīng)回到當(dāng)時(shí)語(yǔ)境中去看待當(dāng)時(shí)的組織架構(gòu)。
在公司開拓期，阿里需要有序孵化新業(yè)務(wù)做大基本盤，所以用履帶戰(zhàn)略做出了淘寶、天貓、支付寶、云計(jì)算、菜鳥等；2015年后，新零售、新基建成新戰(zhàn)略方向，阿里需要集中資源辦大事、通過(guò)資源復(fù)用減少重復(fù)建設(shè)，方便各個(gè)業(yè)務(wù)輕裝上陣快速跑起來(lái)，所以用大中臺(tái)戰(zhàn)略推動(dòng)了閑魚、菜鳥、盒馬、淘菜菜們的高速增長(zhǎng)。
再到后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)格局落定，盈利取代規(guī)模成為企業(yè)追求的核心增長(zhǎng)指標(biāo)，適合高舉高打的大中臺(tái)戰(zhàn)略擠壓了前線業(yè)務(wù)單元決策空間的弊端顯現(xiàn)，更適合推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的“1＋6＋N”應(yīng)運(yùn)而生。
正是生產(chǎn)關(guān)系順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的應(yīng)時(shí)而變、因勢(shì)而新，讓阿里在“與時(shí)偕行”中得以穿越周期。
3，阿里的每次大調(diào)整，都成為了阿里跨越式發(fā)展的加速器。
2015年的大中臺(tái)戰(zhàn)略，助推阿里市值一度站上9000億美元區(qū)間；這次拆分后，阿里股價(jià)一度大漲15%，市值新增了320億美元。可以說(shuō)，阿里的那些里程碑式成就，都是其自我改革的結(jié)果。
如今組織變革加速落地，能否助推阿里持續(xù)實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式發(fā)展，也備受關(guān)注。
4，阿里的架構(gòu)調(diào)整，總能自帶風(fēng)向標(biāo)意義。
因?yàn)榭偰懿戎袝r(shí)代的節(jié)拍與行業(yè)的痛點(diǎn)，一直以來(lái)，阿里組織架構(gòu)都是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)標(biāo)的對(duì)象。
早期的“中供鐵軍”文化，被美團(tuán)、滴滴等抄作業(yè)；2015年后的大中臺(tái)戰(zhàn)略，也成互聯(lián)網(wǎng)組織管理領(lǐng)域的高頻詞——2018年底，百度組織架構(gòu)調(diào)整，明確打造技術(shù)中臺(tái)是其重要戰(zhàn)略目標(biāo)；同年京東兩次調(diào)整，也加入“中臺(tái)架構(gòu)俱樂部”；2019 年初，騰訊成立技術(shù)委員會(huì)，推動(dòng)“開源協(xié)同”和 “自研上云”，全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。
阿里此次調(diào)整也頗具前衛(wèi)性，美國(guó)《巴倫周刊》直接稱其為全球的大型科技公司樹立了榜樣。
考慮到阿里的“1＋6＋N”并非純財(cái)務(wù)意義上的分拆，而是六大業(yè)務(wù)集團(tuán)將各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，阿里正向投資控股公司方向靠攏，這開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先例。阿里“大象變身”，為更多大型企業(yè)組織變陣提供了模板。
02
阿里的“1＋6＋N”，無(wú)疑是可載入中國(guó)公司治理史的革命性變革。
但阿里革的與其說(shuō)是命，不如說(shuō)是跟發(fā)展需要不符的掣肘。
應(yīng)看到，張勇“在未來(lái)具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”的承諾話音才落，阿里云、菜鳥、盒馬確認(rèn)要上市的消息就出來(lái)了。
直接確認(rèn)子業(yè)務(wù)獨(dú)立IPO，且時(shí)間表很明晰，最快的盒馬IPO“預(yù)計(jì)將在未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)完成”，釋放的信號(hào)很明顯：市場(chǎng)是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)能獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，誰(shuí)就可以抓住先機(jī)。
有媒體說(shuō)，這樣將上市節(jié)點(diǎn)和盤托出，不僅阿里體系罕見，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司IPO史上也不多見——保持神秘，突然遞表（招股書）才是此前主流。
很顯然，阿里是在突破自我：從對(duì)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整到對(duì)外直面市場(chǎng)洗禮，阿里已邁出了向全面實(shí)行控股公司治理轉(zhuǎn)變的重要一步。
摒棄“滾雪球”的規(guī)模擴(kuò)張模式，將原本受母公司羽翼庇護(hù)的子業(yè)務(wù)“放飛”，讓其接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，彰顯的是將“敏捷”的手術(shù)尖刀毅然向內(nèi)的決心。
大招放出，顯然是有的放矢：多年來(lái)，在商業(yè)飛輪驅(qū)動(dòng)下，阿里已發(fā)展為集電商、新零售、云計(jì)算、金融、物流、大文娛為一體的龐大生態(tài)體系。
而伴隨業(yè)務(wù)繁雜、多線作戰(zhàn)而至的，是組織層級(jí)增加、決策鏈路變長(zhǎng)、內(nèi)部響應(yīng)遲鈍等問題，是活力下降、效率變低、吃“大鍋飯”等積弊。
阿里的商業(yè)生態(tài)像是一片森林，以往根系緊密穿插，但氣候適應(yīng)性的差異決定了，不同的樹木得面臨不同方向的風(fēng)雨云。
張勇曾多次強(qiáng)調(diào)，今天的阿里巴巴已成長(zhǎng)為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。
他認(rèn)為，淘寶已經(jīng)20多歲了，夸克、瓴羊、釘釘?shù)冗€是新生產(chǎn)品，“這些業(yè)務(wù)很容易在市場(chǎng)上找到對(duì)標(biāo)對(duì)象，應(yīng)該按照市場(chǎng)邏輯來(lái)思考業(yè)務(wù)規(guī)劃，而不是所有問題都圍繞著是阿里集團(tuán)大家庭當(dāng)中的一員來(lái)展開?！?/p>
當(dāng)此之時(shí)，阿里把事業(yè)部群機(jī)制（類似于郡縣制）變革為六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（相當(dāng)于分封制），就像是“分田到戶”，直接打破了大鍋飯的那口“鍋”。
對(duì)內(nèi)要“頂上削掉一層”，讓決策加速，對(duì)外要把各業(yè)務(wù)板塊推向市場(chǎng)，直面競(jìng)爭(zhēng)，這從經(jīng)營(yíng)決策權(quán)角度看是放權(quán)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面看則是遵循市場(chǎng)本位的業(yè)務(wù)邏輯。
放手也是增能。這么一來(lái)，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可以自己面對(duì)市場(chǎng)伸展手腳，完全釋放各自的能量，按照市場(chǎng)和商業(yè)邏輯做決策，創(chuàng)新與變革也能更加自主。
有人說(shuō)，“阿里的阿里云智能”跟“阿里云的云智能”的心智錨點(diǎn)，不在一個(gè)平面上。但別忘了，這對(duì)應(yīng)的是，松綁后的阿里云們可以更充分地激發(fā)內(nèi)生活力，有了更大的施展拳腳空間。
值得注意的是，在“1＋6＋N”的架構(gòu)里，“1”與“6”并非徹底脫鉤了，阿里依舊是個(gè)大底座，提供著某些底部支撐。
6大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員中，有不少阿里的管理層?？梢灶A(yù)見的是，前進(jìn)中有“穩(wěn)軍心”的人，業(yè)務(wù)也能更快速地成長(zhǎng)。
按照“從0到1”的邏輯，6大業(yè)務(wù)單元有的在分拆前或許已經(jīng)是“1到N”，分拆后再創(chuàng)業(yè)可能又得在更高的層次上開啟“0到1”探索。傳承阿里創(chuàng)業(yè)精神，能避免在新的“從0到1”之路上走更多彎路。
03
“重估阿里，正當(dāng)其時(shí)”，某媒體如是寫道。
阿里給組織變革推進(jìn)摁下加速鍵，也許能達(dá)到“既又且還”之效：釋放組織敏捷性、解決部分激勵(lì)資源問題的同時(shí)，也能用更高的資本杠桿效用去撬動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)更好的增長(zhǎng)。
無(wú)論是淘寶天貓，還是阿里云、菜鳥、盒馬、高德等，單拎出來(lái)都是垂直領(lǐng)域的行業(yè)最頭部“物種”。
只不過(guò)，在阿里龐大體量身軀和復(fù)雜商業(yè)觸角伴生的業(yè)務(wù)纏繞之下，許多業(yè)務(wù)的高成長(zhǎng)性，總被習(xí)慣于刪繁就簡(jiǎn)的券商視角遮蔽和忽視了。
2020年投資者日期間，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)就公開表示，“根據(jù)分類加總估值法，市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)總體業(yè)務(wù)中的諸多業(yè)務(wù)板塊并未賦予應(yīng)有的價(jià)值，無(wú)論是核心商業(yè)中的新業(yè)務(wù)，還是云計(jì)算，以及在被投資公司中的股份價(jià)值，這些并沒有計(jì)入阿里當(dāng)前應(yīng)有的市值內(nèi)?！?/p>
華爾街投資機(jī)構(gòu)Sensor Unlimited近日就指出，阿里巴巴的目前市盈率約為10.8倍，僅為蘋果、谷歌母公司Alphabet和亞馬遜等同行估值倍數(shù)的一小部分，估值明顯過(guò)低。
也就是說(shuō)，阿里“大一統(tǒng)”型多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)的架構(gòu)，此前“1+1＞2”的統(tǒng)合價(jià)值并未得到體現(xiàn)。
在此情況下，將成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)拆分，反而能將被遮蔽的價(jià)值“去蔽”，資本市場(chǎng)可以用打開京東物流的方式解鎖菜鳥的估值空間，可以用新零售標(biāo)桿企業(yè)的定位去看待盒馬的增長(zhǎng)潛力。
對(duì)那些業(yè)務(wù)集團(tuán)而言，它們可以依托阿里能力，也可以吸收外資資源，用市場(chǎng)化方式撬動(dòng)更大的資本杠桿效用。
鑒于此，張勇此前表示，“多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個(gè)鍋里、一個(gè)上市載體里端出去，還不如到了市場(chǎng)接受的條件，就果斷地讓他們單獨(dú)面對(duì)資本市場(chǎng)，成熟一個(gè)，上市一個(gè)?！?/p>
有專業(yè)人士也說(shuō)，“比如市場(chǎng)給阿里整體業(yè)務(wù)的估值是20倍，但參考同類公司，云業(yè)務(wù)能享受40倍估值，這時(shí)候把云業(yè)務(wù)分拆上市，不僅云業(yè)務(wù)融資能享受高估值，阿里本身的持股價(jià)值也會(huì)變高?！?/p>
阿里在改革啟動(dòng)后立馬給出阿里云、菜鳥、盒馬的上市時(shí)間表，或許也是著眼于此。
當(dāng)組織敏捷性跟資本效用最大化利用上的“梗阻”消除了，阿里云、菜鳥、盒馬們的發(fā)展空間也會(huì)更可期。
拿阿里云來(lái)說(shuō)，阿里云的市場(chǎng)規(guī)模與盈利能力，早已躋身國(guó)內(nèi)云服務(wù)賽道的榜首。Gartner 2022年全球云計(jì)算IaaS市場(chǎng)排名，阿里云全球排名第三，亞太市場(chǎng)排名第一。
在AI大模型成了新風(fēng)口的背景下，被通義千問加持下的阿里云增長(zhǎng)機(jī)會(huì)窗口開得更大了——釘釘集成通義千問AI能力后秀出的那根“魔法棒”，之前就受到了業(yè)界矚目。
在“所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍”，企業(yè)專屬大模型需求火爆的語(yǔ)境中，一旦阿里云的組織敏捷性與資本利用的“任督二脈”被完全打通，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)絕非奢望。
菜鳥作為原阿里體系內(nèi)增長(zhǎng)最為迅速的業(yè)務(wù)，已逐步建立起全球物流基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈能力；盒馬是國(guó)內(nèi)新零售的標(biāo)桿型企業(yè)，盒馬鮮生2022年已實(shí)現(xiàn)盈利……走到了“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”路口的它們，原本在“等風(fēng)來(lái)”，如今東風(fēng)已至。
到頭來(lái)，阿里的自我變革，猶如給這些業(yè)務(wù)的IPO征程配上了BGM——“對(duì)你最后（深）的疼愛是手放開”。