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焦慮的粉筆科技

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焦慮的粉筆科技

未來(lái)粉筆想給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的信心,還有一段漫長(zhǎng)的路要走。

文|零態(tài)LT 張堯

編輯|胡展嘉

公職考試連年升溫,公考培訓(xùn)企業(yè)也迎來(lái)屬于自己的“黃金時(shí)代”。

不久前,職業(yè)教育平臺(tái)粉筆科技(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“粉筆”)披露了2022年財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,其營(yíng)收為28.1億元,同比下降18.03%;毛利潤(rùn)為13.66億元,同比增長(zhǎng)62.4%;經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為1.91億元,上年經(jīng)調(diào)整虧損為8.22億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

考慮到2022年財(cái)報(bào)是粉筆上市以來(lái)的首份財(cái)報(bào),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,很大程度上昭示著粉筆已經(jīng)告別了“講故事”的階段,走通了商業(yè)模式,足以令資本市場(chǎng)心安。

不過(guò)值得注意的是,考公市場(chǎng)還在持續(xù)成長(zhǎng),但粉筆的營(yíng)收增速卻開(kāi)始下探,這也意味著,粉筆的商業(yè)護(hù)城河并不是足夠?qū)拸V。如果未來(lái)粉筆想給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的信心,還有一段漫長(zhǎng)的路要走。

01 公考熱“催熟”粉筆

與中公、華圖教育有著超二十年的歷史不同,粉筆稱(chēng)得上是公考市場(chǎng)的“新勢(shì)力”。官方資料顯示,粉筆成立于2015年,距今僅八年時(shí)間。

成立短短八年時(shí)間,粉筆就成為中國(guó)“公考三巨頭”之一,一方面固然是因?yàn)槠溱s上了公考熱潮,另一方面,也與其迎合年輕人的使用習(xí)慣,積極拓寬線上渠道有關(guān)。

近幾年,因經(jīng)濟(jì)承壓、就業(yè)市場(chǎng)不景氣,越來(lái)越多的年輕人選擇公考。以國(guó)考為例,2021年-2023年,報(bào)名人數(shù)分別為151.2萬(wàn)人、202.6萬(wàn)人以及250.49萬(wàn)人,分別同比增長(zhǎng)8.32%、33.99%以及23.64%。這也直接帶動(dòng)公考市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國(guó)公考市場(chǎng)規(guī)模約為156億元,預(yù)計(jì)2025年,這一數(shù)字將超280億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為12.41%。

與大部分公考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傾向于線下面授不同,誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉筆,以人性化的交互和線上教育為切圖點(diǎn),通過(guò)差異化的產(chǎn)品,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺,成功俘獲了眾多追求效率的年輕人。

圖:粉筆《招股書(shū)》

《招股書(shū)》中的業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑就展示了粉筆的諸多業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。比如, 2013年末,粉筆推出的“粉筆App”,是中國(guó)招錄類(lèi)考試培訓(xùn)行業(yè)的首個(gè)綜合在線培訓(xùn)手機(jī)應(yīng)用程序。2014年9月,粉筆推出了標(biāo)志性在線公職人員考試培訓(xùn)課程,該課程是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。2018年末,粉筆利用數(shù)據(jù)分析及人工智能技術(shù),推出了“挑戰(zhàn)練習(xí)”產(chǎn)品。

從這個(gè)意義上講,與滴滴、淘寶、微信等產(chǎn)品類(lèi)似,粉筆是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),基于智能手機(jī)移動(dòng)化的特點(diǎn)以及中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的數(shù)據(jù),顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的又一特例。

反映到財(cái)報(bào),就是粉筆與大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相同,主要的客群和營(yíng)收都偏重于線上渠道?!墩泄蓵?shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)分別約為210萬(wàn)人、310萬(wàn)人以及380萬(wàn)人。截至2022年末,粉筆線上平臺(tái)已累計(jì)約5020萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)。

眾多線上流量,無(wú)疑會(huì)給粉筆帶來(lái)可觀的線上相關(guān)收入。財(cái)報(bào)顯示,2022年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)收入營(yíng)收占比為50.4%。作為對(duì)比,同期中公教育線下?tīng)I(yíng)收占比為59.71%,仍嚴(yán)重依賴(lài)線下渠道。

正是因?yàn)楸M可能通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的革新,迎合了年輕人的需求,伴隨著公考市場(chǎng)爆發(fā),粉筆的營(yíng)收也節(jié)節(jié)攀升。《招股書(shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆營(yíng)收分別為11.6億元、21.3億元、34.3億元,增速均為雙位數(shù)。

02 多年虧損終盈利

盡管營(yíng)收節(jié)節(jié)攀升,但因成本高昂,粉筆此前一直身陷虧損的泥潭?!墩泄蓵?shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆的凈利潤(rùn)分別為1.54億元、虧損4.84億元、虧損20.4億元,兩年虧損超25億元。

針對(duì)為何虧損,粉筆解釋稱(chēng),“主要是因?yàn)榫€下培訓(xùn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。雇員福利開(kāi)支是我們銷(xiāo)售成本及營(yíng)運(yùn)開(kāi)支的重要組成部分,往績(jī)記錄期間該開(kāi)支隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及擴(kuò)大而大幅增加?!?/p>

《招股書(shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆營(yíng)運(yùn)中心數(shù)量分別為31個(gè)、214個(gè)以及363個(gè),三年時(shí)間翻了十倍。

同期,粉筆雇員福利開(kāi)支分別為338.4百萬(wàn)元、1173.3百萬(wàn)元以及2719.2百萬(wàn)元,分別占各期總營(yíng)收的29.2%、55.0%以及79.3%。因成本高企,粉筆的毛利率連年走低,2019年-2021年分別為46.2%、23.0%以及24.5%。

2022年,粉筆之所以可以實(shí)現(xiàn)盈利,并不是不斷吸引大批量的新學(xué)員平衡了巨額成本,而是在收縮線下業(yè)務(wù)的同時(shí),削減各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)而擺脫了高昂的成本。

財(cái)報(bào)顯示,截至2022年末,粉筆營(yíng)運(yùn)中心數(shù)量?jī)H為198個(gè),同比下降45.45%。對(duì)此,粉筆解釋稱(chēng),2021年,疫情反復(fù),線下競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司果斷收縮線下布局。經(jīng)過(guò)2021年的調(diào)整,2022年疫情波動(dòng),行業(yè)普遍嚴(yán)重虧損情況下,公司成功扭虧。

財(cái)報(bào)顯示,得益于此,2022年,粉筆線下培訓(xùn)服務(wù)有關(guān)的銷(xiāo)售成本為5.93億元,同比下降63.5%,毛利率從上年的-0.3%變?yōu)榱?6.9%,毛利潤(rùn)由虧損491萬(wàn)元,變?yōu)榱?.46億元。

除了收縮線下業(yè)務(wù),粉筆還積極控制成本。財(cái)報(bào)顯示,2022年,粉筆銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、研發(fā)開(kāi)支以及行政開(kāi)支分別為5.17億元、1.97億元以及5.44億元,分別同比下跌2.6%、31.5%以及51.5%。截至2022年末,粉筆的雇員人數(shù)為7440人,同比下跌17%;員工福利開(kāi)支為15.69億元,同比下降73.2%。

值得一提的是,因具備了規(guī)模效益,2022年,粉筆的線上渠道在銷(xiāo)售成本下降19.3%至5.49億元的基礎(chǔ)上,毛利率提升了9.9 pct,為扭虧做出了巨大貢獻(xiàn)。但這也帶來(lái)了難以俘獲增量流量的挑戰(zhàn)。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)為200萬(wàn)人,同比下降16.67%。

總之,經(jīng)過(guò)一系列的降本增效,粉筆終于跳出虧損的泥潭。2022年,粉筆毛利潤(rùn)為13.7億元,同比增長(zhǎng)62.4%,毛利率為48.6%,對(duì)比上年提升24.1 pct。

03 線下線上均承壓,粉筆不能不焦慮

僅看2022年的業(yè)績(jī),成功扭虧為盈的粉筆無(wú)疑向資本市場(chǎng)展現(xiàn)了自身商業(yè)模式的價(jià)值。

但結(jié)合具體的業(yè)務(wù)以及公考市場(chǎng)來(lái)看,粉筆并不是通過(guò)外生性的業(yè)務(wù)拓寬實(shí)現(xiàn)的扭虧為盈,這或許也意味著粉筆喪失了一定的成長(zhǎng)性。

前文提到,2022年,為了控制成本,粉筆大幅收縮了線下渠道,這也使得該業(yè)務(wù)的營(yíng)收下跌。2022年,粉筆線下業(yè)務(wù)營(yíng)收9.39億元,同比下跌41.93%,營(yíng)收占比僅為33.4%,同比下降13.8 pct。

盡管粉筆的營(yíng)收支柱是線上渠道,但結(jié)合公考市場(chǎng)來(lái)看,因氛圍沉浸、執(zhí)行力高、互動(dòng)性強(qiáng),面授依然是眾多學(xué)員的選擇。這一點(diǎn),從中公和華圖教育均主打面授班可見(jiàn)一斑??紤]到面授班曾催生中公和華圖教育兩大巨頭,粉筆的線下業(yè)務(wù)影響力持續(xù)收窄,也預(yù)示著其難以逾越上述兩座大山。

當(dāng)然,線下渠道影響力收窄的背景下,如果粉筆的線上業(yè)務(wù)可以保持高速成長(zhǎng),那么也可以博取一定的增量紅利,但遺憾的是,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利觸頂,粉筆的線上業(yè)務(wù)營(yíng)收增速也持續(xù)放緩。

《招股書(shū)》顯示,2020年-2021年,粉筆線上業(yè)務(wù)營(yíng)收增速分別為50.07%和41.59%。到了2022年,這一數(shù)字變?yōu)榱?.35%,幾乎不再增長(zhǎng)。

與此同時(shí),雖然圖書(shū)業(yè)務(wù)也為粉筆貢獻(xiàn)了不菲的營(yíng)收,但因教材與課程強(qiáng)相關(guān),粉筆線上線下業(yè)務(wù)承壓,圖書(shū)業(yè)務(wù)也很難繼續(xù)成長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2020年-2022年,粉筆圖書(shū)銷(xiāo)售營(yíng)收分別為2.59億元、4.15億元以及4.57億元,增速分別為75%、60.23%以及10.12%,增速同樣下滑明顯。

從這個(gè)角度來(lái)看,圖書(shū)業(yè)務(wù)并不能稱(chēng)得上是粉筆的“第二條曲線”,充其量是后者基本盤(pán)的外延,與培訓(xùn)業(yè)務(wù)存在一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系。

圖:中公教育2022年財(cái)報(bào)

在此背景下,此前專(zhuān)注于線下渠道的中公、華圖教育等企業(yè),開(kāi)始入局粉筆的腹地。

以中公教育為例,2020年-2022年,其線上培訓(xùn)營(yíng)收分別為29.05億元、24.8億元以19.21億元,分別占總營(yíng)收的25.94%、35.89%以及38.81%??v向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),線上培訓(xùn)業(yè)務(wù)在中公教育的營(yíng)收占比穩(wěn)步攀升。

針對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,中公教育表示,“在對(duì)主力課程產(chǎn)品開(kāi)展數(shù)字化穿透的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大線上線下融合型課程的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),讓更多學(xué)員同時(shí)獲得在線學(xué)習(xí)的便利性與面授學(xué)習(xí)的有效性”??梢园l(fā)現(xiàn),中共教育還希望進(jìn)一步挖掘線上渠道的紅利。

一方面,線下渠道營(yíng)收斷崖式下跌,另一方面,線上業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速幾近于無(wú),資本市場(chǎng)也開(kāi)始謹(jǐn)慎看待粉筆。截至2023年5月5日,粉筆股價(jià)為12.4港元/股,相較于2月15日14.8港元/股,下跌了16.22%。

總而言之,上市伊始,粉筆就可以扭虧為盈,固然足夠驚喜,但這并不是得益于外生性的業(yè)務(wù)取得的突破,而是現(xiàn)有基本盤(pán)下的“降本增效”。即使后續(xù)粉筆可以持續(xù)盈利,也不具備更強(qiáng)的成長(zhǎng)性。

更令粉筆感到焦慮是,隨著線下渠道逐漸飽和,中公、華圖教育也紛紛瞄準(zhǔn)了粉筆主打的線上渠道,考慮到前兩者的資金優(yōu)勢(shì)與師資力量相較于后者更有優(yōu)勢(shì),針對(duì)線上渠道構(gòu)建出完整的內(nèi)容生態(tài)后,很難不分流后者的影響力。

從這個(gè)角度來(lái)看,粉筆目前面臨的挑戰(zhàn)并不是能否持續(xù)盈利,而是在保證線上渠道優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,深挖線下渠道的增量成長(zhǎng)空間,反制中公、華圖教育,重回業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)軌道。惟其如此,資本市場(chǎng)才會(huì)真正關(guān)注粉筆。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

粉筆科技

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焦慮的粉筆科技

未來(lái)粉筆想給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的信心,還有一段漫長(zhǎng)的路要走。

文|零態(tài)LT 張堯

編輯|胡展嘉

公職考試連年升溫,公考培訓(xùn)企業(yè)也迎來(lái)屬于自己的“黃金時(shí)代”。

不久前,職業(yè)教育平臺(tái)粉筆科技(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“粉筆”)披露了2022年財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,其營(yíng)收為28.1億元,同比下降18.03%;毛利潤(rùn)為13.66億元,同比增長(zhǎng)62.4%;經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為1.91億元,上年經(jīng)調(diào)整虧損為8.22億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

考慮到2022年財(cái)報(bào)是粉筆上市以來(lái)的首份財(cái)報(bào),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,很大程度上昭示著粉筆已經(jīng)告別了“講故事”的階段,走通了商業(yè)模式,足以令資本市場(chǎng)心安。

不過(guò)值得注意的是,考公市場(chǎng)還在持續(xù)成長(zhǎng),但粉筆的營(yíng)收增速卻開(kāi)始下探,這也意味著,粉筆的商業(yè)護(hù)城河并不是足夠?qū)拸V。如果未來(lái)粉筆想給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的信心,還有一段漫長(zhǎng)的路要走。

01 公考熱“催熟”粉筆

與中公、華圖教育有著超二十年的歷史不同,粉筆稱(chēng)得上是公考市場(chǎng)的“新勢(shì)力”。官方資料顯示,粉筆成立于2015年,距今僅八年時(shí)間。

成立短短八年時(shí)間,粉筆就成為中國(guó)“公考三巨頭”之一,一方面固然是因?yàn)槠溱s上了公考熱潮,另一方面,也與其迎合年輕人的使用習(xí)慣,積極拓寬線上渠道有關(guān)。

近幾年,因經(jīng)濟(jì)承壓、就業(yè)市場(chǎng)不景氣,越來(lái)越多的年輕人選擇公考。以國(guó)考為例,2021年-2023年,報(bào)名人數(shù)分別為151.2萬(wàn)人、202.6萬(wàn)人以及250.49萬(wàn)人,分別同比增長(zhǎng)8.32%、33.99%以及23.64%。這也直接帶動(dòng)公考市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國(guó)公考市場(chǎng)規(guī)模約為156億元,預(yù)計(jì)2025年,這一數(shù)字將超280億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為12.41%。

與大部分公考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傾向于線下面授不同,誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉筆,以人性化的交互和線上教育為切圖點(diǎn),通過(guò)差異化的產(chǎn)品,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺,成功俘獲了眾多追求效率的年輕人。

圖:粉筆《招股書(shū)》

《招股書(shū)》中的業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑就展示了粉筆的諸多業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。比如, 2013年末,粉筆推出的“粉筆App”,是中國(guó)招錄類(lèi)考試培訓(xùn)行業(yè)的首個(gè)綜合在線培訓(xùn)手機(jī)應(yīng)用程序。2014年9月,粉筆推出了標(biāo)志性在線公職人員考試培訓(xùn)課程,該課程是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。2018年末,粉筆利用數(shù)據(jù)分析及人工智能技術(shù),推出了“挑戰(zhàn)練習(xí)”產(chǎn)品。

從這個(gè)意義上講,與滴滴、淘寶、微信等產(chǎn)品類(lèi)似,粉筆是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),基于智能手機(jī)移動(dòng)化的特點(diǎn)以及中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的數(shù)據(jù),顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的又一特例。

反映到財(cái)報(bào),就是粉筆與大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相同,主要的客群和營(yíng)收都偏重于線上渠道?!墩泄蓵?shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)分別約為210萬(wàn)人、310萬(wàn)人以及380萬(wàn)人。截至2022年末,粉筆線上平臺(tái)已累計(jì)約5020萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)。

眾多線上流量,無(wú)疑會(huì)給粉筆帶來(lái)可觀的線上相關(guān)收入。財(cái)報(bào)顯示,2022年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)收入營(yíng)收占比為50.4%。作為對(duì)比,同期中公教育線下?tīng)I(yíng)收占比為59.71%,仍嚴(yán)重依賴(lài)線下渠道。

正是因?yàn)楸M可能通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的革新,迎合了年輕人的需求,伴隨著公考市場(chǎng)爆發(fā),粉筆的營(yíng)收也節(jié)節(jié)攀升?!墩泄蓵?shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆營(yíng)收分別為11.6億元、21.3億元、34.3億元,增速均為雙位數(shù)。

02 多年虧損終盈利

盡管營(yíng)收節(jié)節(jié)攀升,但因成本高昂,粉筆此前一直身陷虧損的泥潭?!墩泄蓵?shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆的凈利潤(rùn)分別為1.54億元、虧損4.84億元、虧損20.4億元,兩年虧損超25億元。

針對(duì)為何虧損,粉筆解釋稱(chēng),“主要是因?yàn)榫€下培訓(xùn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。雇員福利開(kāi)支是我們銷(xiāo)售成本及營(yíng)運(yùn)開(kāi)支的重要組成部分,往績(jī)記錄期間該開(kāi)支隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及擴(kuò)大而大幅增加?!?/p>

《招股書(shū)》顯示,2019年-2021年,粉筆營(yíng)運(yùn)中心數(shù)量分別為31個(gè)、214個(gè)以及363個(gè),三年時(shí)間翻了十倍。

同期,粉筆雇員福利開(kāi)支分別為338.4百萬(wàn)元、1173.3百萬(wàn)元以及2719.2百萬(wàn)元,分別占各期總營(yíng)收的29.2%、55.0%以及79.3%。因成本高企,粉筆的毛利率連年走低,2019年-2021年分別為46.2%、23.0%以及24.5%。

2022年,粉筆之所以可以實(shí)現(xiàn)盈利,并不是不斷吸引大批量的新學(xué)員平衡了巨額成本,而是在收縮線下業(yè)務(wù)的同時(shí),削減各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)而擺脫了高昂的成本。

財(cái)報(bào)顯示,截至2022年末,粉筆營(yíng)運(yùn)中心數(shù)量?jī)H為198個(gè),同比下降45.45%。對(duì)此,粉筆解釋稱(chēng),2021年,疫情反復(fù),線下競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司果斷收縮線下布局。經(jīng)過(guò)2021年的調(diào)整,2022年疫情波動(dòng),行業(yè)普遍嚴(yán)重虧損情況下,公司成功扭虧。

財(cái)報(bào)顯示,得益于此,2022年,粉筆線下培訓(xùn)服務(wù)有關(guān)的銷(xiāo)售成本為5.93億元,同比下降63.5%,毛利率從上年的-0.3%變?yōu)榱?6.9%,毛利潤(rùn)由虧損491萬(wàn)元,變?yōu)榱?.46億元。

除了收縮線下業(yè)務(wù),粉筆還積極控制成本。財(cái)報(bào)顯示,2022年,粉筆銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、研發(fā)開(kāi)支以及行政開(kāi)支分別為5.17億元、1.97億元以及5.44億元,分別同比下跌2.6%、31.5%以及51.5%。截至2022年末,粉筆的雇員人數(shù)為7440人,同比下跌17%;員工福利開(kāi)支為15.69億元,同比下降73.2%。

值得一提的是,因具備了規(guī)模效益,2022年,粉筆的線上渠道在銷(xiāo)售成本下降19.3%至5.49億元的基礎(chǔ)上,毛利率提升了9.9 pct,為扭虧做出了巨大貢獻(xiàn)。但這也帶來(lái)了難以俘獲增量流量的挑戰(zhàn)。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,粉筆在線培訓(xùn)服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)為200萬(wàn)人,同比下降16.67%。

總之,經(jīng)過(guò)一系列的降本增效,粉筆終于跳出虧損的泥潭。2022年,粉筆毛利潤(rùn)為13.7億元,同比增長(zhǎng)62.4%,毛利率為48.6%,對(duì)比上年提升24.1 pct。

03 線下線上均承壓,粉筆不能不焦慮

僅看2022年的業(yè)績(jī),成功扭虧為盈的粉筆無(wú)疑向資本市場(chǎng)展現(xiàn)了自身商業(yè)模式的價(jià)值。

但結(jié)合具體的業(yè)務(wù)以及公考市場(chǎng)來(lái)看,粉筆并不是通過(guò)外生性的業(yè)務(wù)拓寬實(shí)現(xiàn)的扭虧為盈,這或許也意味著粉筆喪失了一定的成長(zhǎng)性。

前文提到,2022年,為了控制成本,粉筆大幅收縮了線下渠道,這也使得該業(yè)務(wù)的營(yíng)收下跌。2022年,粉筆線下業(yè)務(wù)營(yíng)收9.39億元,同比下跌41.93%,營(yíng)收占比僅為33.4%,同比下降13.8 pct。

盡管粉筆的營(yíng)收支柱是線上渠道,但結(jié)合公考市場(chǎng)來(lái)看,因氛圍沉浸、執(zhí)行力高、互動(dòng)性強(qiáng),面授依然是眾多學(xué)員的選擇。這一點(diǎn),從中公和華圖教育均主打面授班可見(jiàn)一斑??紤]到面授班曾催生中公和華圖教育兩大巨頭,粉筆的線下業(yè)務(wù)影響力持續(xù)收窄,也預(yù)示著其難以逾越上述兩座大山。

當(dāng)然,線下渠道影響力收窄的背景下,如果粉筆的線上業(yè)務(wù)可以保持高速成長(zhǎng),那么也可以博取一定的增量紅利,但遺憾的是,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利觸頂,粉筆的線上業(yè)務(wù)營(yíng)收增速也持續(xù)放緩。

《招股書(shū)》顯示,2020年-2021年,粉筆線上業(yè)務(wù)營(yíng)收增速分別為50.07%和41.59%。到了2022年,這一數(shù)字變?yōu)榱?.35%,幾乎不再增長(zhǎng)。

與此同時(shí),雖然圖書(shū)業(yè)務(wù)也為粉筆貢獻(xiàn)了不菲的營(yíng)收,但因教材與課程強(qiáng)相關(guān),粉筆線上線下業(yè)務(wù)承壓,圖書(shū)業(yè)務(wù)也很難繼續(xù)成長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2020年-2022年,粉筆圖書(shū)銷(xiāo)售營(yíng)收分別為2.59億元、4.15億元以及4.57億元,增速分別為75%、60.23%以及10.12%,增速同樣下滑明顯。

從這個(gè)角度來(lái)看,圖書(shū)業(yè)務(wù)并不能稱(chēng)得上是粉筆的“第二條曲線”,充其量是后者基本盤(pán)的外延,與培訓(xùn)業(yè)務(wù)存在一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系。

圖:中公教育2022年財(cái)報(bào)

在此背景下,此前專(zhuān)注于線下渠道的中公、華圖教育等企業(yè),開(kāi)始入局粉筆的腹地。

以中公教育為例,2020年-2022年,其線上培訓(xùn)營(yíng)收分別為29.05億元、24.8億元以19.21億元,分別占總營(yíng)收的25.94%、35.89%以及38.81%??v向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),線上培訓(xùn)業(yè)務(wù)在中公教育的營(yíng)收占比穩(wěn)步攀升。

針對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,中公教育表示,“在對(duì)主力課程產(chǎn)品開(kāi)展數(shù)字化穿透的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大線上線下融合型課程的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),讓更多學(xué)員同時(shí)獲得在線學(xué)習(xí)的便利性與面授學(xué)習(xí)的有效性”。可以發(fā)現(xiàn),中共教育還希望進(jìn)一步挖掘線上渠道的紅利。

一方面,線下渠道營(yíng)收斷崖式下跌,另一方面,線上業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速幾近于無(wú),資本市場(chǎng)也開(kāi)始謹(jǐn)慎看待粉筆。截至2023年5月5日,粉筆股價(jià)為12.4港元/股,相較于2月15日14.8港元/股,下跌了16.22%。

總而言之,上市伊始,粉筆就可以扭虧為盈,固然足夠驚喜,但這并不是得益于外生性的業(yè)務(wù)取得的突破,而是現(xiàn)有基本盤(pán)下的“降本增效”。即使后續(xù)粉筆可以持續(xù)盈利,也不具備更強(qiáng)的成長(zhǎng)性。

更令粉筆感到焦慮是,隨著線下渠道逐漸飽和,中公、華圖教育也紛紛瞄準(zhǔn)了粉筆主打的線上渠道,考慮到前兩者的資金優(yōu)勢(shì)與師資力量相較于后者更有優(yōu)勢(shì),針對(duì)線上渠道構(gòu)建出完整的內(nèi)容生態(tài)后,很難不分流后者的影響力。

從這個(gè)角度來(lái)看,粉筆目前面臨的挑戰(zhàn)并不是能否持續(xù)盈利,而是在保證線上渠道優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,深挖線下渠道的增量成長(zhǎng)空間,反制中公、華圖教育,重回業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)軌道。惟其如此,資本市場(chǎng)才會(huì)真正關(guān)注粉筆。

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