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吃下豐網(wǎng),極兔給對(duì)手又上了一課?

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吃下豐網(wǎng),極兔給對(duì)手又上了一課?

順豐“砒霜”,極兔“蜜糖”?

圖片來(lái)源:極兔速遞官網(wǎng)

文|新熵 樟稻

編輯丨伊頁(yè)

在科技與物流領(lǐng)域,巨頭們的較量從未停歇。拼多多、阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,與之相輔相成的快遞行業(yè),同樣如火如荼。

5月12日晚間,順豐控股發(fā)布公告,旗下子公司深圳市豐網(wǎng)控股有限公司與極兔速遞下屬子公司深圳極兔供應(yīng)鏈有限公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,擬以人民幣11.83億元轉(zhuǎn)讓全資子公司深圳市豐網(wǎng)信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)。

簡(jiǎn)而言之,在此次交易中,極兔成功地將豐網(wǎng)納入旗下。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革:從傳統(tǒng)的快遞公司到新興的電商快遞平臺(tái),從單一的服務(wù)模式到多元的產(chǎn)品線,從激烈的價(jià)格戰(zhàn)到高效的品質(zhì)追求。唯一不變的,整合始終是快遞行業(yè)的主旋律。

在這樣的大環(huán)境之下,順豐與極兔的交易并非偶然之舉,本質(zhì)上是為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的局面,開(kāi)啟的新一輪“補(bǔ)給”。

回過(guò)頭來(lái)看交易本身,最引人關(guān)注的問(wèn)題是,極兔為何要收購(gòu)豐網(wǎng)這個(gè)與自己業(yè)務(wù)重合度很高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?而順豐又為何要放棄豐網(wǎng)這個(gè)在下沉電商市場(chǎng)的棋子?這次交易對(duì)雙方和快遞行業(yè)又意味著什么?

01、極兔貪吃,再下一城

極兔“吃下”豐網(wǎng),隱含一定的必然性。

事情還得從極兔收購(gòu)百世中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)說(shuō)起。2021年10月29日晚間,百世集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng),將以11億美元的價(jià)格,向極兔速遞出售中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)。

彼時(shí),市場(chǎng)議論的重點(diǎn)是,以極兔2000-2200萬(wàn)之間的日單量,加之百世2500萬(wàn)的日單量,兩者合并后約在4600萬(wàn)單,占據(jù)市場(chǎng)份額的14%,有望直接進(jìn)入中國(guó)快遞業(yè)的第二梯隊(duì);另外,百世還能成為極兔在阿里體系上的突破口。

無(wú)論是百世的存量,還是阿里的流量,最終都是為了實(shí)現(xiàn)極兔自身的盈虧平衡,改變?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)虧損的困境。此前,極兔進(jìn)入中國(guó)后迅速起量,后發(fā)者只能通過(guò)低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng),據(jù)相關(guān)人士透露,2020年極兔單月虧損高達(dá)六億。

然而,這次收購(gòu)的結(jié)果并未如外界預(yù)期的那般美好。據(jù)悉,極兔合并百世初期,業(yè)務(wù)量有較大上升,帶來(lái)了可運(yùn)送快遞新區(qū)域;而在合并中后期,業(yè)務(wù)量逐漸下滑,原因是整合過(guò)程中出現(xiàn)合規(guī)性等問(wèn)題。

好在2022年“618”時(shí)期,各大電商平臺(tái)促銷(xiāo)下極兔的全網(wǎng)日均票量超過(guò)了4000萬(wàn)單,相當(dāng)于極兔+百世原靜態(tài)相加業(yè)務(wù)量的約九成;但到了年末,在疫情防控等因素下,日均件量又回落到約3400萬(wàn)。

時(shí)至今年,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在優(yōu)化合并百世后的服務(wù)質(zhì)量后,極兔的日均單量已保持在4000萬(wàn)單之上。

這也達(dá)成了創(chuàng)始人李杰的期許。據(jù)悉,李杰曾放言,要在2021年底實(shí)現(xiàn)日單量沖破4000萬(wàn)票,爭(zhēng)取超過(guò)圓通,再用最短的時(shí)間成為位列中通、韻達(dá)之后的“中國(guó)加盟制快遞第三”。

然而,這還無(wú)法完全滿足極兔日益增長(zhǎng)的需求。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》披露,極兔內(nèi)部將對(duì)標(biāo)市值超過(guò)千億美元的UPS。為此,它既需要中國(guó)市場(chǎng)保持住位置,又需要繼續(xù)開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。

可以看到,極兔曾在2021年開(kāi)啟了一輪新融資,當(dāng)時(shí)計(jì)劃額度2.5億美元。2022年8月,這筆融資已經(jīng)完成,公開(kāi)信息稱(chēng)將主要用于開(kāi)拓中東和拉美等海外市場(chǎng)。

在這筆融資的支撐下,極兔相繼在中東、墨西哥、巴西、埃及正式起網(wǎng)運(yùn)營(yíng),目前已進(jìn)入東南亞、拉美、中東和北非等地區(qū)的13個(gè)國(guó)家。但在其向外擴(kuò)張之際,不少?lài)?guó)內(nèi)快遞物流公司又正殺入其大本營(yíng)東南亞市場(chǎng)。

攘外必先安內(nèi)。因此,極兔更加關(guān)注自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固地位。

當(dāng)下,在國(guó)內(nèi)監(jiān)管合規(guī)政策趨嚴(yán)的大環(huán)境下,極兔想通過(guò)以往“低價(jià)-份額擴(kuò)張-融資-低價(jià)”的成功路徑,實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的邏輯鏈路,已經(jīng)不被允許。作為另外一種常用策略,通過(guò)收購(gòu)確實(shí)能夠最迅速地幫助極兔穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng),因此這次與順豐的交易顯得自然而然。

正如極兔方面表示,本次收購(gòu)豐網(wǎng)將有助于鞏固極兔在電商快遞領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),提升綜合服務(wù)能力,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

除此之外,今年2月,據(jù)路透社援引知情人士消息稱(chēng),極兔計(jì)劃于今年下半年赴港上市,籌資至少10億美元。去年8月,也曾傳出極兔計(jì)劃IPO的消息,但因?yàn)橐咔橛绊憯R置。報(bào)道稱(chēng),此次為極兔第二次嘗試在香港上市。

對(duì)極兔而言,在此時(shí)收購(gòu)豐網(wǎng),無(wú)疑不僅能鞏固其市場(chǎng)地位,還有助于提升上市前的估值,可謂一舉兩得。

02、始于下沉,順豐失子

與極兔不同,順豐在這次交易中扮演的角色,就顯得有點(diǎn)矛盾。

先看交易的對(duì)象豐網(wǎng),這是順豐下沉策略的產(chǎn)物之一。2018年,彼時(shí)順豐面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩,越發(fā)接近天花板的窘境。為了給資本市場(chǎng)講出新故事,順豐將目光投向了下沉市場(chǎng)。

隨后在2019年5月,兩度嘗試電商特惠件市場(chǎng)后,順豐再次推出針對(duì)電商市場(chǎng)的特惠專(zhuān)件,以較高的價(jià)格優(yōu)惠打入電商件市場(chǎng)。此后,順豐進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,全面開(kāi)啟下沉戰(zhàn)略。

在特惠專(zhuān)配產(chǎn)品剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí),順豐采用了填倉(cāng)件模式,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)順豐時(shí)效件大網(wǎng)的冗余產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)了以較低邊際成本的增長(zhǎng),獲取更多增量經(jīng)濟(jì)件收入。

隨著特惠專(zhuān)配業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,原有的冗余產(chǎn)能已不足以滿足其運(yùn)轉(zhuǎn)需求。隨著經(jīng)濟(jì)件業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地面積不斷增加,場(chǎng)地費(fèi)用也相應(yīng)上漲。與此同時(shí),順豐為滿足業(yè)務(wù)需求而投入的臨時(shí)人力及運(yùn)輸資源,反而使得邊際成本上升。

為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),順豐開(kāi)始打造加盟制快遞網(wǎng)絡(luò)“豐網(wǎng)速運(yùn)”,以分擔(dān)部分電商業(yè)務(wù)需求。

自此,順豐構(gòu)建了覆蓋經(jīng)濟(jì)件各層次市場(chǎng)的產(chǎn)品矩陣:標(biāo)快陸運(yùn)經(jīng)濟(jì)件主要服務(wù)于中高端電商市場(chǎng);特惠專(zhuān)配則針對(duì)中端電商市場(chǎng);而豐網(wǎng)速運(yùn)專(zhuān)注于中低端主體電商市場(chǎng)。

不過(guò),由于豐網(wǎng)仍處于產(chǎn)能爬坡階段,彼時(shí)其派件端高度依賴(lài)順豐的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致整體成本過(guò)高,疊加特惠專(zhuān)配件量超過(guò)大網(wǎng)冗余產(chǎn)能影響,順豐整體毛利率進(jìn)一步被拖累。

這一變化直接導(dǎo)致了2021年第一季度,以自營(yíng)業(yè)務(wù)為主的順豐前所未有地出現(xiàn)近10億元的虧損。時(shí)至今日,順豐的股價(jià)仍未完全恢復(fù)元?dú)?。?dāng)時(shí)不少行業(yè)人士也將外部原因歸咎在極兔身上。

為了緩解這一問(wèn)題,2021年順豐開(kāi)始調(diào)整經(jīng)濟(jì)件產(chǎn)品策略。通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化,將原經(jīng)濟(jì)件中的標(biāo)準(zhǔn)陸運(yùn)產(chǎn)品升級(jí)為時(shí)效快遞的“順豐標(biāo)快”,同時(shí)將低價(jià)產(chǎn)品與豐網(wǎng)速運(yùn)進(jìn)行整合,從而控制成本。

正當(dāng)外界認(rèn)為順豐通過(guò)以升級(jí)調(diào)優(yōu)電商標(biāo)快為主,豐網(wǎng)為輔的產(chǎn)品策略調(diào)整,能夠避免之前在下沉電商市場(chǎng)的困境時(shí),令人意外的是,順豐卻主動(dòng)放棄了豐網(wǎng)。

從“馬后炮”的角度來(lái)看,早在豐網(wǎng)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),業(yè)內(nèi)就有觀點(diǎn)認(rèn)為其涉足時(shí)機(jī)已經(jīng)太晚,缺乏足夠的商流將成為阻礙順豐電商業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙。

此外,順豐的供應(yīng)鏈和國(guó)際業(yè)務(wù)正在逐漸崛起,營(yíng)收占比不斷提升。這也是導(dǎo)致命運(yùn)天平開(kāi)始偏轉(zhuǎn)遠(yuǎn)離豐網(wǎng)的原因。正如順豐方面表示,本次交易完成后,公司可以更聚焦國(guó)內(nèi)中高端快遞、國(guó)際快遞、全球供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

當(dāng)然,虧損仍是其中最主要的因素。根據(jù)公告顯示,豐網(wǎng)目前仍處于初期發(fā)展階段,并持續(xù)虧損。此次出售可以消除標(biāo)的公司虧損對(duì)上市公司的負(fù)面影響。在當(dāng)前階段,這一點(diǎn)尤為重要。

就在本月,知情人士透露,順豐控股計(jì)劃今年晚些時(shí)候在香港進(jìn)行第二次上市,計(jì)劃在6月份前提交招股書(shū),募資規(guī)模可能達(dá)到30億美元,這將是港交所最大的公開(kāi)發(fā)行之一。

與極兔為了上市而采取的行動(dòng)意圖相似,出售豐網(wǎng)后,順豐的上市步伐將變得更加輕快。

03、快遞出清進(jìn)行時(shí)

這只瘋狂的“兔子”已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響,其中最顯著的表現(xiàn)之一,就是市場(chǎng)集中度的提高。

2020年下半年,國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的集中度明顯下降,主要是由于極兔等新進(jìn)入者的快速擴(kuò)張。然而,自2021年以來(lái),市場(chǎng)集中度重新開(kāi)始企穩(wěn),這主要?dú)w因于極兔完成對(duì)百世快遞業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

彼時(shí)「新熵」認(rèn)為,此次收購(gòu)?fù)瓿珊?,?guó)內(nèi)快遞行業(yè)雖然會(huì)有一個(gè)新格局。然而,這并不是最終的局面,即便去掉價(jià)格戰(zhàn)這一因素,未來(lái)仍將出現(xiàn)進(jìn)一步的變化,一些快遞公司仍面臨被清理出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去,價(jià)格戰(zhàn)被視為快遞行業(yè)市場(chǎng)出清的有效手段。然而,目前由于政策限制的原因,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)階段性地停止。但對(duì)于未來(lái)的整合方向,一些行業(yè)資深投資人認(rèn)為,可能會(huì)采取并購(gòu)的方式。

實(shí)際上,參考美國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展歷史,可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)快遞行業(yè)早已開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模的同業(yè)并購(gòu)和多元化收購(gòu),這意味著該行業(yè)勢(shì)必向著寡頭階段發(fā)展。

回到此次交易上,盡管極兔收購(gòu)豐網(wǎng)并沒(méi)有對(duì)整個(gè)快遞行業(yè)的格局產(chǎn)生重大變化,但它確實(shí)驗(yàn)證了行業(yè)或會(huì)通過(guò)資本手段向著寡頭階段發(fā)展,以及出清一直在持續(xù)進(jìn)行的事實(shí)。

不僅如此,目前頭部快遞公司的業(yè)績(jī)分化,也是行業(yè)出清的明顯證據(jù)。

現(xiàn)階段,韻達(dá)在快遞行業(yè)中明顯處于落后的位置。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2022年韻達(dá)的業(yè)務(wù)量為176.09億票,同比下降了4.31%。與2022年全年快遞票件業(yè)務(wù)量相比,韻達(dá)勉強(qiáng)守住了行業(yè)第二的位置,與圓通的差距不到2億票。

進(jìn)入2023年,韻達(dá)仍然沒(méi)有止跌的跡象。一季度中,圓通、申通、順豐三家公司的快遞業(yè)務(wù)量增速均大幅超過(guò)了行業(yè)平均增速11%,而韻達(dá)成為這四家公司中唯一一個(gè)市場(chǎng)份額被大幅蠶食的巨頭。

據(jù)了解,韻達(dá)在一季度的業(yè)務(wù)量下降了11.21%,市占率降至14.23%。就目前的情況而言,韻達(dá)在市場(chǎng)份額上已經(jīng)被圓通超過(guò)。

綜上所述,快遞行業(yè)的市場(chǎng)出清仍在持續(xù)進(jìn)行,極兔收購(gòu)豐網(wǎng)將引發(fā)加盟制快遞領(lǐng)域的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,各個(gè)市場(chǎng)參與者都不能掉以輕心,需要積極應(yīng)對(duì)變化并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料:

東方證券《如何理解順豐多元業(yè)務(wù)?從收入兌現(xiàn)到盈利兌現(xiàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|新熵 樟稻

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在科技與物流領(lǐng)域,巨頭們的較量從未停歇。拼多多、阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,與之相輔相成的快遞行業(yè),同樣如火如荼。

5月12日晚間,順豐控股發(fā)布公告,旗下子公司深圳市豐網(wǎng)控股有限公司與極兔速遞下屬子公司深圳極兔供應(yīng)鏈有限公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,擬以人民幣11.83億元轉(zhuǎn)讓全資子公司深圳市豐網(wǎng)信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)。

簡(jiǎn)而言之,在此次交易中,極兔成功地將豐網(wǎng)納入旗下。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革:從傳統(tǒng)的快遞公司到新興的電商快遞平臺(tái),從單一的服務(wù)模式到多元的產(chǎn)品線,從激烈的價(jià)格戰(zhàn)到高效的品質(zhì)追求。唯一不變的,整合始終是快遞行業(yè)的主旋律。

在這樣的大環(huán)境之下,順豐與極兔的交易并非偶然之舉,本質(zhì)上是為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的局面,開(kāi)啟的新一輪“補(bǔ)給”。

回過(guò)頭來(lái)看交易本身,最引人關(guān)注的問(wèn)題是,極兔為何要收購(gòu)豐網(wǎng)這個(gè)與自己業(yè)務(wù)重合度很高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?而順豐又為何要放棄豐網(wǎng)這個(gè)在下沉電商市場(chǎng)的棋子?這次交易對(duì)雙方和快遞行業(yè)又意味著什么?

01、極兔貪吃,再下一城

極兔“吃下”豐網(wǎng),隱含一定的必然性。

事情還得從極兔收購(gòu)百世中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)說(shuō)起。2021年10月29日晚間,百世集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng),將以11億美元的價(jià)格,向極兔速遞出售中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)。

彼時(shí),市場(chǎng)議論的重點(diǎn)是,以極兔2000-2200萬(wàn)之間的日單量,加之百世2500萬(wàn)的日單量,兩者合并后約在4600萬(wàn)單,占據(jù)市場(chǎng)份額的14%,有望直接進(jìn)入中國(guó)快遞業(yè)的第二梯隊(duì);另外,百世還能成為極兔在阿里體系上的突破口。

無(wú)論是百世的存量,還是阿里的流量,最終都是為了實(shí)現(xiàn)極兔自身的盈虧平衡,改變?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)虧損的困境。此前,極兔進(jìn)入中國(guó)后迅速起量,后發(fā)者只能通過(guò)低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng),據(jù)相關(guān)人士透露,2020年極兔單月虧損高達(dá)六億。

然而,這次收購(gòu)的結(jié)果并未如外界預(yù)期的那般美好。據(jù)悉,極兔合并百世初期,業(yè)務(wù)量有較大上升,帶來(lái)了可運(yùn)送快遞新區(qū)域;而在合并中后期,業(yè)務(wù)量逐漸下滑,原因是整合過(guò)程中出現(xiàn)合規(guī)性等問(wèn)題。

好在2022年“618”時(shí)期,各大電商平臺(tái)促銷(xiāo)下極兔的全網(wǎng)日均票量超過(guò)了4000萬(wàn)單,相當(dāng)于極兔+百世原靜態(tài)相加業(yè)務(wù)量的約九成;但到了年末,在疫情防控等因素下,日均件量又回落到約3400萬(wàn)。

時(shí)至今年,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在優(yōu)化合并百世后的服務(wù)質(zhì)量后,極兔的日均單量已保持在4000萬(wàn)單之上。

這也達(dá)成了創(chuàng)始人李杰的期許。據(jù)悉,李杰曾放言,要在2021年底實(shí)現(xiàn)日單量沖破4000萬(wàn)票,爭(zhēng)取超過(guò)圓通,再用最短的時(shí)間成為位列中通、韻達(dá)之后的“中國(guó)加盟制快遞第三”。

然而,這還無(wú)法完全滿足極兔日益增長(zhǎng)的需求。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》披露,極兔內(nèi)部將對(duì)標(biāo)市值超過(guò)千億美元的UPS。為此,它既需要中國(guó)市場(chǎng)保持住位置,又需要繼續(xù)開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。

可以看到,極兔曾在2021年開(kāi)啟了一輪新融資,當(dāng)時(shí)計(jì)劃額度2.5億美元。2022年8月,這筆融資已經(jīng)完成,公開(kāi)信息稱(chēng)將主要用于開(kāi)拓中東和拉美等海外市場(chǎng)。

在這筆融資的支撐下,極兔相繼在中東、墨西哥、巴西、埃及正式起網(wǎng)運(yùn)營(yíng),目前已進(jìn)入東南亞、拉美、中東和北非等地區(qū)的13個(gè)國(guó)家。但在其向外擴(kuò)張之際,不少?lài)?guó)內(nèi)快遞物流公司又正殺入其大本營(yíng)東南亞市場(chǎng)。

攘外必先安內(nèi)。因此,極兔更加關(guān)注自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固地位。

當(dāng)下,在國(guó)內(nèi)監(jiān)管合規(guī)政策趨嚴(yán)的大環(huán)境下,極兔想通過(guò)以往“低價(jià)-份額擴(kuò)張-融資-低價(jià)”的成功路徑,實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的邏輯鏈路,已經(jīng)不被允許。作為另外一種常用策略,通過(guò)收購(gòu)確實(shí)能夠最迅速地幫助極兔穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng),因此這次與順豐的交易顯得自然而然。

正如極兔方面表示,本次收購(gòu)豐網(wǎng)將有助于鞏固極兔在電商快遞領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),提升綜合服務(wù)能力,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

除此之外,今年2月,據(jù)路透社援引知情人士消息稱(chēng),極兔計(jì)劃于今年下半年赴港上市,籌資至少10億美元。去年8月,也曾傳出極兔計(jì)劃IPO的消息,但因?yàn)橐咔橛绊憯R置。報(bào)道稱(chēng),此次為極兔第二次嘗試在香港上市。

對(duì)極兔而言,在此時(shí)收購(gòu)豐網(wǎng),無(wú)疑不僅能鞏固其市場(chǎng)地位,還有助于提升上市前的估值,可謂一舉兩得。

02、始于下沉,順豐失子

與極兔不同,順豐在這次交易中扮演的角色,就顯得有點(diǎn)矛盾。

先看交易的對(duì)象豐網(wǎng),這是順豐下沉策略的產(chǎn)物之一。2018年,彼時(shí)順豐面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩,越發(fā)接近天花板的窘境。為了給資本市場(chǎng)講出新故事,順豐將目光投向了下沉市場(chǎng)。

隨后在2019年5月,兩度嘗試電商特惠件市場(chǎng)后,順豐再次推出針對(duì)電商市場(chǎng)的特惠專(zhuān)件,以較高的價(jià)格優(yōu)惠打入電商件市場(chǎng)。此后,順豐進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,全面開(kāi)啟下沉戰(zhàn)略。

在特惠專(zhuān)配產(chǎn)品剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí),順豐采用了填倉(cāng)件模式,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)順豐時(shí)效件大網(wǎng)的冗余產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)了以較低邊際成本的增長(zhǎng),獲取更多增量經(jīng)濟(jì)件收入。

隨著特惠專(zhuān)配業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,原有的冗余產(chǎn)能已不足以滿足其運(yùn)轉(zhuǎn)需求。隨著經(jīng)濟(jì)件業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地面積不斷增加,場(chǎng)地費(fèi)用也相應(yīng)上漲。與此同時(shí),順豐為滿足業(yè)務(wù)需求而投入的臨時(shí)人力及運(yùn)輸資源,反而使得邊際成本上升。

為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),順豐開(kāi)始打造加盟制快遞網(wǎng)絡(luò)“豐網(wǎng)速運(yùn)”,以分擔(dān)部分電商業(yè)務(wù)需求。

自此,順豐構(gòu)建了覆蓋經(jīng)濟(jì)件各層次市場(chǎng)的產(chǎn)品矩陣:標(biāo)快陸運(yùn)經(jīng)濟(jì)件主要服務(wù)于中高端電商市場(chǎng);特惠專(zhuān)配則針對(duì)中端電商市場(chǎng);而豐網(wǎng)速運(yùn)專(zhuān)注于中低端主體電商市場(chǎng)。

不過(guò),由于豐網(wǎng)仍處于產(chǎn)能爬坡階段,彼時(shí)其派件端高度依賴(lài)順豐的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致整體成本過(guò)高,疊加特惠專(zhuān)配件量超過(guò)大網(wǎng)冗余產(chǎn)能影響,順豐整體毛利率進(jìn)一步被拖累。

這一變化直接導(dǎo)致了2021年第一季度,以自營(yíng)業(yè)務(wù)為主的順豐前所未有地出現(xiàn)近10億元的虧損。時(shí)至今日,順豐的股價(jià)仍未完全恢復(fù)元?dú)?。?dāng)時(shí)不少行業(yè)人士也將外部原因歸咎在極兔身上。

為了緩解這一問(wèn)題,2021年順豐開(kāi)始調(diào)整經(jīng)濟(jì)件產(chǎn)品策略。通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化,將原經(jīng)濟(jì)件中的標(biāo)準(zhǔn)陸運(yùn)產(chǎn)品升級(jí)為時(shí)效快遞的“順豐標(biāo)快”,同時(shí)將低價(jià)產(chǎn)品與豐網(wǎng)速運(yùn)進(jìn)行整合,從而控制成本。

正當(dāng)外界認(rèn)為順豐通過(guò)以升級(jí)調(diào)優(yōu)電商標(biāo)快為主,豐網(wǎng)為輔的產(chǎn)品策略調(diào)整,能夠避免之前在下沉電商市場(chǎng)的困境時(shí),令人意外的是,順豐卻主動(dòng)放棄了豐網(wǎng)。

從“馬后炮”的角度來(lái)看,早在豐網(wǎng)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),業(yè)內(nèi)就有觀點(diǎn)認(rèn)為其涉足時(shí)機(jī)已經(jīng)太晚,缺乏足夠的商流將成為阻礙順豐電商業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙。

此外,順豐的供應(yīng)鏈和國(guó)際業(yè)務(wù)正在逐漸崛起,營(yíng)收占比不斷提升。這也是導(dǎo)致命運(yùn)天平開(kāi)始偏轉(zhuǎn)遠(yuǎn)離豐網(wǎng)的原因。正如順豐方面表示,本次交易完成后,公司可以更聚焦國(guó)內(nèi)中高端快遞、國(guó)際快遞、全球供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

當(dāng)然,虧損仍是其中最主要的因素。根據(jù)公告顯示,豐網(wǎng)目前仍處于初期發(fā)展階段,并持續(xù)虧損。此次出售可以消除標(biāo)的公司虧損對(duì)上市公司的負(fù)面影響。在當(dāng)前階段,這一點(diǎn)尤為重要。

就在本月,知情人士透露,順豐控股計(jì)劃今年晚些時(shí)候在香港進(jìn)行第二次上市,計(jì)劃在6月份前提交招股書(shū),募資規(guī)??赡苓_(dá)到30億美元,這將是港交所最大的公開(kāi)發(fā)行之一。

與極兔為了上市而采取的行動(dòng)意圖相似,出售豐網(wǎng)后,順豐的上市步伐將變得更加輕快。

03、快遞出清進(jìn)行時(shí)

這只瘋狂的“兔子”已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響,其中最顯著的表現(xiàn)之一,就是市場(chǎng)集中度的提高。

2020年下半年,國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的集中度明顯下降,主要是由于極兔等新進(jìn)入者的快速擴(kuò)張。然而,自2021年以來(lái),市場(chǎng)集中度重新開(kāi)始企穩(wěn),這主要?dú)w因于極兔完成對(duì)百世快遞業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

彼時(shí)「新熵」認(rèn)為,此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑖?guó)內(nèi)快遞行業(yè)雖然會(huì)有一個(gè)新格局。然而,這并不是最終的局面,即便去掉價(jià)格戰(zhàn)這一因素,未來(lái)仍將出現(xiàn)進(jìn)一步的變化,一些快遞公司仍面臨被清理出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去,價(jià)格戰(zhàn)被視為快遞行業(yè)市場(chǎng)出清的有效手段。然而,目前由于政策限制的原因,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)階段性地停止。但對(duì)于未來(lái)的整合方向,一些行業(yè)資深投資人認(rèn)為,可能會(huì)采取并購(gòu)的方式。

實(shí)際上,參考美國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展歷史,可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)快遞行業(yè)早已開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模的同業(yè)并購(gòu)和多元化收購(gòu),這意味著該行業(yè)勢(shì)必向著寡頭階段發(fā)展。

回到此次交易上,盡管極兔收購(gòu)豐網(wǎng)并沒(méi)有對(duì)整個(gè)快遞行業(yè)的格局產(chǎn)生重大變化,但它確實(shí)驗(yàn)證了行業(yè)或會(huì)通過(guò)資本手段向著寡頭階段發(fā)展,以及出清一直在持續(xù)進(jìn)行的事實(shí)。

不僅如此,目前頭部快遞公司的業(yè)績(jī)分化,也是行業(yè)出清的明顯證據(jù)。

現(xiàn)階段,韻達(dá)在快遞行業(yè)中明顯處于落后的位置。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2022年韻達(dá)的業(yè)務(wù)量為176.09億票,同比下降了4.31%。與2022年全年快遞票件業(yè)務(wù)量相比,韻達(dá)勉強(qiáng)守住了行業(yè)第二的位置,與圓通的差距不到2億票。

進(jìn)入2023年,韻達(dá)仍然沒(méi)有止跌的跡象。一季度中,圓通、申通、順豐三家公司的快遞業(yè)務(wù)量增速均大幅超過(guò)了行業(yè)平均增速11%,而韻達(dá)成為這四家公司中唯一一個(gè)市場(chǎng)份額被大幅蠶食的巨頭。

據(jù)了解,韻達(dá)在一季度的業(yè)務(wù)量下降了11.21%,市占率降至14.23%。就目前的情況而言,韻達(dá)在市場(chǎng)份額上已經(jīng)被圓通超過(guò)。

綜上所述,快遞行業(yè)的市場(chǎng)出清仍在持續(xù)進(jìn)行,極兔收購(gòu)豐網(wǎng)將引發(fā)加盟制快遞領(lǐng)域的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,各個(gè)市場(chǎng)參與者都不能掉以輕心,需要積極應(yīng)對(duì)變化并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料:

東方證券《如何理解順豐多元業(yè)務(wù)?從收入兌現(xiàn)到盈利兌現(xiàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期》

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