正在閱讀:

10年競逐,智能家居的龜兔賽跑

掃一掃下載界面新聞APP

10年競逐,智能家居的龜兔賽跑

當(dāng)手機(jī)不再是唯一入口。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 東籬

比爾·蓋茨曾說:“在不遠(yuǎn)的未來,沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像今天不能上網(wǎng)的住宅一樣,不符合潮流?!?/p>

作為智能家居“發(fā)燒友”,比爾·蓋茨在上世紀(jì)90年代就斥資近1億美元、耗時(shí)7年時(shí)間在西雅圖的華盛頓湖畔打造了一套家電互聯(lián)的“未來屋”別墅,實(shí)現(xiàn)了科技與家居的深度融合。

根據(jù)他的構(gòu)想,“未來屋”室內(nèi)的觸摸板能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)整個(gè)房間的光亮、背景音樂、室內(nèi)溫度,人們進(jìn)門不用鑰匙,留言不用紙筆,“墻上有耳,隨時(shí)待命”。

30年過去,比爾·蓋茨對(duì)智能家居的暢想已經(jīng)成為觸手可及的現(xiàn)實(shí),普通人想要搭建一套專屬的智能家居設(shè)備和系統(tǒng),已經(jīng)不是什么難事,也有了更多的選擇。

據(jù)國外調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示,目前全球最暢銷的六大智能家居產(chǎn)品分別是智能音箱、智能燈泡、智能煙霧探測(cè)器、智能門鎖、智能網(wǎng)關(guān)、控制中心和安全攝像頭。上述產(chǎn)品以及人們?nèi)粘J褂玫募译娙缈照{(diào)、電視、熱水器等也可以通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接并進(jìn)行智能化管理,最終形成一套智能家居系統(tǒng)。

在今年4月27日于上海舉辦的AWE展會(huì)(中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))上,分屬于互聯(lián)網(wǎng)大廠、家電企業(yè)和智能手機(jī)廠商這“三大陣營”的京東、海爾、華為同臺(tái)亮相,以不同姿態(tài)掘金智能家居市場。

其中,手機(jī)廠商作為人們?nèi)粘5牧髁咳肟冢慌e一動(dòng)也備受外界關(guān)注。值得一提的是,早在比爾·蓋茨建造“未來屋”時(shí)期,手機(jī)便是其遠(yuǎn)程遙控智能設(shè)備的終端之一,比如可以通過手機(jī)接通別墅的中央電腦,指揮空調(diào)、浴缸等智能設(shè)備。

如今,智能手機(jī)已經(jīng)普及到千家萬戶,在手機(jī)市場走向飽和而智能家居方興未艾的當(dāng)下,智能家居能給手機(jī)廠商帶來多大的增長空間?在智能家居從單品智能走向全屋智能的下半場,誰將成為最后贏家?

01 智能家居大混戰(zhàn),手機(jī)如何脫穎而出?

追溯歷史,小米在2013年發(fā)布的IoT(物聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略,打響了我國手機(jī)廠商入局智能家居的第一槍。

當(dāng)年,小米手機(jī)的市場占有率達(dá)到15%,要到2014年才真正拿下國內(nèi)智能手機(jī)第一的頭銜,但小米已經(jīng)開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中復(fù)制小米模式了,也就是通過投資入股的方式介入生產(chǎn)手機(jī)周邊、智能硬件和包括毛巾、牙刷在內(nèi)的生活耗材的企業(yè),擴(kuò)張強(qiáng)化“小米生態(tài)鏈”。不知不覺,小米介入了與“家”和“生活”相關(guān)的多個(gè)企業(yè),并在2016年正式推出了米家APP。

隨著2014年谷歌以32億美元的高價(jià)收購NEST(智能溫控器制造商),各大科技公司開始紛紛涉足智能家居領(lǐng)域,這一年也被業(yè)界視為“智能家居元年”。同年,蘋果發(fā)布Homekit智能家居平臺(tái);而一向穩(wěn)健的華為,則在2015年底才啟動(dòng)HiLink智能家居戰(zhàn)略,其HiLink統(tǒng)一平臺(tái)旨在解決智能終端之間的互聯(lián)互通問題。

彼時(shí),全國智能手機(jī)出貨量還保持著每年10%以上的增長,華為也尚未陷入芯片危機(jī),智能家居不過是手機(jī)廠家的“錦上添花”業(yè)務(wù)。然而,隨著國產(chǎn)手機(jī)出貨量在2017年首次同比下滑4%之后,智能手機(jī)市場開啟了連年下滑的疲態(tài)。

以智能家居、智能汽車為代表的物聯(lián)網(wǎng),便逐漸成為了手機(jī)廠家們的“第二戰(zhàn)場”。不止小米與華為,國內(nèi)手機(jī)廠家如OPPO、vivo也與TCL等家電廠商宣布共同成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟,另一國產(chǎn)手機(jī)品牌魅族也在2020年推出了智能家居品牌Lipro,開始發(fā)力智能家居領(lǐng)域。

因此,在智能手機(jī)增速疲軟的同時(shí),智能家居的盤子卻隨著參賽者的增多以及消費(fèi)者對(duì)智能化、便捷化家居體驗(yàn)需求的增長而越做越大。

IDC數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國的智能家居設(shè)備市場出貨量接近2.2億臺(tái),同比增長4%。預(yù)計(jì)到2024年,出貨量將會(huì)增長到5億臺(tái)。屆時(shí),智能家居的市場份額將達(dá)到800億美元左右。另據(jù)IDC中國智能家居市場TOP3廠商出貨量份額追蹤報(bào)告,2020年第三季度小米憑借16.3%的市場份額穩(wěn)居榜首,是國內(nèi)手機(jī)廠商中率先收獲智能家居紅利的廠商。

而手機(jī)廠商能夠吃到智能家居的紅利,除了市場本身容量夠大,另一個(gè)重要的原因還在于手機(jī)廠商自身的技術(shù)和用戶體量優(yōu)勢(shì)上。

據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道,多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為手機(jī)廠商在硬件、軟件和系統(tǒng)方面都有深厚的技術(shù)積累,可以將這些技術(shù)應(yīng)用到智能家居領(lǐng)域,推動(dòng)智能家居技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,為用戶提供更加智能化、個(gè)性化的智能家居產(chǎn)品。

而手機(jī)廠商自身的品牌知名度和龐大的用戶基礎(chǔ),比如小米 MIUI 截至2022年底的5.82億月活用戶,不僅可以為生態(tài)鏈上的智能家居廠商帶來海量用戶,還讓小米實(shí)現(xiàn)了798億元的IoT與生活消費(fèi)品收入,實(shí)現(xiàn)高效雙贏。

(圖源:小米2022年度財(cái)報(bào))

相比之下,海爾、美的這類家電企業(yè),雖然具備供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造以及家電單品上的品牌優(yōu)勢(shì),但在智能家居方面并沒有建立起廣泛的市場認(rèn)知,也缺乏手機(jī)這樣的IoT設(shè)備入口。因此,在快速獲取用戶和培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的階段,與手機(jī)廠商合作是不錯(cuò)的選擇。

比如小米生態(tài)鏈目前已涵蓋超400家公司,其中華米科技、云米科技、石頭科技和九號(hào)機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市;華為HiLink智能家居生態(tài)合作品牌數(shù)量也超過了100家,核心生態(tài)伙伴有美的、科沃斯、蘇泊爾、方太等數(shù)十家知名家電品牌。

(圖源:華為官網(wǎng))

但,這一合作真的穩(wěn)固嗎?

02 手機(jī)廠商與家電企業(yè),一場貌合神離的聯(lián)姻

在疫情的刺激下,人們更加注重家居幸福感和體驗(yàn)感的提升,智能家居也隨之快步開啟下半場——不再是單品智能或硬件設(shè)備的普及和連接,而是全屋智能,智能服務(wù)再升級(jí),更具個(gè)性化。

針對(duì)這一需求,以海爾智家為代表的家電企業(yè)已經(jīng)率先研發(fā)出了自己的全屋智能系統(tǒng)。

2022年,海爾旗下場景品牌三翼鳥發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案,包含“1”個(gè)智家大腦、“3”大全屋專業(yè)系統(tǒng)解決方案、“5”大智慧空間解決方案以及“N”個(gè)場景化體驗(yàn)。

操作系統(tǒng)方面,海爾智家在2017年便首次推出了海爾UHomeOS這一“行業(yè)唯一面向智慧家庭場景生態(tài)的操作系統(tǒng)”,可以解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問題。

(5大智慧空間場景/三翼鳥官網(wǎng))

與華為有過合作關(guān)系的海爾自建智能家居系統(tǒng),或許也從某個(gè)層面說明了家電企業(yè)并不愿意屈居于手機(jī)廠商之下。包括格力此前轟轟烈烈地自研手機(jī),也是為了把入口掌握在自己手中。這與智能汽車賽道的“華為不造車”及“車企造手機(jī)”的博弈與掙扎簡直如出一轍。

同樣的,小米生態(tài)鏈企業(yè)之間也逐漸流傳開“去小米化”的風(fēng)潮,如云米不甘于依靠小米賺取微博利潤,發(fā)展上市之外,也打造了自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng),這既是小米極致性價(jià)比、硬件引流策略下生態(tài)鏈布局的固有缺陷,也是小米當(dāng)下及未來不得不面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。

在華為手機(jī)業(yè)務(wù)受到限制后,華為亟待加速打造一個(gè)全新的智能主機(jī)入口。而華為近年來幾次迭代的智能中控屏也并非其獨(dú)有。智能中控屏也即運(yùn)用在家居中的中央控制系統(tǒng),是將室內(nèi)各個(gè)設(shè)備的控制功能統(tǒng)一集成在中央控制系統(tǒng)上,通過面板來進(jìn)行控制的設(shè)備。

(華為智能中控屏/華為官網(wǎng))

自2022年3月以來,智能家居領(lǐng)域的玩家如米立、螢石、小米、三翼鳥、歐瑞博、涂鴉智能等,都紛紛推出了智能中控屏產(chǎn)品,智能中控屏市場的熱度正在急劇攀升。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年中國智能家居中控屏市場出貨量為30萬臺(tái),同比增長160.7%。

正如海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、CTO趙峰所說,手機(jī)將是未來智能家居的重要入口,但絕非唯一入口,海爾探索的智慧家居路徑是更高階的智能交互和多入口。

事實(shí)上,智能手機(jī)、智能門鎖、以及此前火熱一時(shí)的智能音箱,都是智能家居的入口,但效果卻遠(yuǎn)沒有想象的好,基本停留在簡單的多設(shè)備控制的思路。而智能中控屏能夠打破原有的單品智能模式,實(shí)現(xiàn)更為智能化的交互體驗(yàn)。

很顯然,智能家居發(fā)展至今,手機(jī)依然是重要入口,但已經(jīng)不再是唯一。咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫也曾預(yù)測(cè):未來十年內(nèi)智能家居將取代手機(jī),成為新終端。

當(dāng)流量的入口不再是手機(jī),家電企業(yè)紛紛打造自己的智能入口,手機(jī)廠家們,又該如何應(yīng)對(duì)?

參考來源:

1、極點(diǎn)商業(yè)評(píng)論:全屋智能大混戰(zhàn),華為陪跑者or大贏家?

2、人民網(wǎng):手機(jī)廠商入局全屋智能 智能家居快步開局下半場

3、劉曠:中控屏成智能家居新寵?

4、中國經(jīng)營報(bào):千億藍(lán)海市場浮現(xiàn) 手機(jī)廠商“叩開”智能家居大門

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

10年競逐,智能家居的龜兔賽跑

當(dāng)手機(jī)不再是唯一入口。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 東籬

比爾·蓋茨曾說:“在不遠(yuǎn)的未來,沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像今天不能上網(wǎng)的住宅一樣,不符合潮流?!?/p>

作為智能家居“發(fā)燒友”,比爾·蓋茨在上世紀(jì)90年代就斥資近1億美元、耗時(shí)7年時(shí)間在西雅圖的華盛頓湖畔打造了一套家電互聯(lián)的“未來屋”別墅,實(shí)現(xiàn)了科技與家居的深度融合。

根據(jù)他的構(gòu)想,“未來屋”室內(nèi)的觸摸板能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)整個(gè)房間的光亮、背景音樂、室內(nèi)溫度,人們進(jìn)門不用鑰匙,留言不用紙筆,“墻上有耳,隨時(shí)待命”。

30年過去,比爾·蓋茨對(duì)智能家居的暢想已經(jīng)成為觸手可及的現(xiàn)實(shí),普通人想要搭建一套專屬的智能家居設(shè)備和系統(tǒng),已經(jīng)不是什么難事,也有了更多的選擇。

據(jù)國外調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示,目前全球最暢銷的六大智能家居產(chǎn)品分別是智能音箱、智能燈泡、智能煙霧探測(cè)器、智能門鎖、智能網(wǎng)關(guān)、控制中心和安全攝像頭。上述產(chǎn)品以及人們?nèi)粘J褂玫募译娙缈照{(diào)、電視、熱水器等也可以通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接并進(jìn)行智能化管理,最終形成一套智能家居系統(tǒng)。

在今年4月27日于上海舉辦的AWE展會(huì)(中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))上,分屬于互聯(lián)網(wǎng)大廠、家電企業(yè)和智能手機(jī)廠商這“三大陣營”的京東、海爾、華為同臺(tái)亮相,以不同姿態(tài)掘金智能家居市場。

其中,手機(jī)廠商作為人們?nèi)粘5牧髁咳肟冢慌e一動(dòng)也備受外界關(guān)注。值得一提的是,早在比爾·蓋茨建造“未來屋”時(shí)期,手機(jī)便是其遠(yuǎn)程遙控智能設(shè)備的終端之一,比如可以通過手機(jī)接通別墅的中央電腦,指揮空調(diào)、浴缸等智能設(shè)備。

如今,智能手機(jī)已經(jīng)普及到千家萬戶,在手機(jī)市場走向飽和而智能家居方興未艾的當(dāng)下,智能家居能給手機(jī)廠商帶來多大的增長空間?在智能家居從單品智能走向全屋智能的下半場,誰將成為最后贏家?

01 智能家居大混戰(zhàn),手機(jī)如何脫穎而出?

追溯歷史,小米在2013年發(fā)布的IoT(物聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略,打響了我國手機(jī)廠商入局智能家居的第一槍。

當(dāng)年,小米手機(jī)的市場占有率達(dá)到15%,要到2014年才真正拿下國內(nèi)智能手機(jī)第一的頭銜,但小米已經(jīng)開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中復(fù)制小米模式了,也就是通過投資入股的方式介入生產(chǎn)手機(jī)周邊、智能硬件和包括毛巾、牙刷在內(nèi)的生活耗材的企業(yè),擴(kuò)張強(qiáng)化“小米生態(tài)鏈”。不知不覺,小米介入了與“家”和“生活”相關(guān)的多個(gè)企業(yè),并在2016年正式推出了米家APP。

隨著2014年谷歌以32億美元的高價(jià)收購NEST(智能溫控器制造商),各大科技公司開始紛紛涉足智能家居領(lǐng)域,這一年也被業(yè)界視為“智能家居元年”。同年,蘋果發(fā)布Homekit智能家居平臺(tái);而一向穩(wěn)健的華為,則在2015年底才啟動(dòng)HiLink智能家居戰(zhàn)略,其HiLink統(tǒng)一平臺(tái)旨在解決智能終端之間的互聯(lián)互通問題。

彼時(shí),全國智能手機(jī)出貨量還保持著每年10%以上的增長,華為也尚未陷入芯片危機(jī),智能家居不過是手機(jī)廠家的“錦上添花”業(yè)務(wù)。然而,隨著國產(chǎn)手機(jī)出貨量在2017年首次同比下滑4%之后,智能手機(jī)市場開啟了連年下滑的疲態(tài)。

以智能家居、智能汽車為代表的物聯(lián)網(wǎng),便逐漸成為了手機(jī)廠家們的“第二戰(zhàn)場”。不止小米與華為,國內(nèi)手機(jī)廠家如OPPO、vivo也與TCL等家電廠商宣布共同成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟,另一國產(chǎn)手機(jī)品牌魅族也在2020年推出了智能家居品牌Lipro,開始發(fā)力智能家居領(lǐng)域。

因此,在智能手機(jī)增速疲軟的同時(shí),智能家居的盤子卻隨著參賽者的增多以及消費(fèi)者對(duì)智能化、便捷化家居體驗(yàn)需求的增長而越做越大。

IDC數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國的智能家居設(shè)備市場出貨量接近2.2億臺(tái),同比增長4%。預(yù)計(jì)到2024年,出貨量將會(huì)增長到5億臺(tái)。屆時(shí),智能家居的市場份額將達(dá)到800億美元左右。另據(jù)IDC中國智能家居市場TOP3廠商出貨量份額追蹤報(bào)告,2020年第三季度小米憑借16.3%的市場份額穩(wěn)居榜首,是國內(nèi)手機(jī)廠商中率先收獲智能家居紅利的廠商。

而手機(jī)廠商能夠吃到智能家居的紅利,除了市場本身容量夠大,另一個(gè)重要的原因還在于手機(jī)廠商自身的技術(shù)和用戶體量優(yōu)勢(shì)上。

據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道,多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為手機(jī)廠商在硬件、軟件和系統(tǒng)方面都有深厚的技術(shù)積累,可以將這些技術(shù)應(yīng)用到智能家居領(lǐng)域,推動(dòng)智能家居技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,為用戶提供更加智能化、個(gè)性化的智能家居產(chǎn)品。

而手機(jī)廠商自身的品牌知名度和龐大的用戶基礎(chǔ),比如小米 MIUI 截至2022年底的5.82億月活用戶,不僅可以為生態(tài)鏈上的智能家居廠商帶來海量用戶,還讓小米實(shí)現(xiàn)了798億元的IoT與生活消費(fèi)品收入,實(shí)現(xiàn)高效雙贏。

(圖源:小米2022年度財(cái)報(bào))

相比之下,海爾、美的這類家電企業(yè),雖然具備供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造以及家電單品上的品牌優(yōu)勢(shì),但在智能家居方面并沒有建立起廣泛的市場認(rèn)知,也缺乏手機(jī)這樣的IoT設(shè)備入口。因此,在快速獲取用戶和培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的階段,與手機(jī)廠商合作是不錯(cuò)的選擇。

比如小米生態(tài)鏈目前已涵蓋超400家公司,其中華米科技、云米科技、石頭科技和九號(hào)機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市;華為HiLink智能家居生態(tài)合作品牌數(shù)量也超過了100家,核心生態(tài)伙伴有美的、科沃斯、蘇泊爾、方太等數(shù)十家知名家電品牌。

(圖源:華為官網(wǎng))

但,這一合作真的穩(wěn)固嗎?

02 手機(jī)廠商與家電企業(yè),一場貌合神離的聯(lián)姻

在疫情的刺激下,人們更加注重家居幸福感和體驗(yàn)感的提升,智能家居也隨之快步開啟下半場——不再是單品智能或硬件設(shè)備的普及和連接,而是全屋智能,智能服務(wù)再升級(jí),更具個(gè)性化。

針對(duì)這一需求,以海爾智家為代表的家電企業(yè)已經(jīng)率先研發(fā)出了自己的全屋智能系統(tǒng)。

2022年,海爾旗下場景品牌三翼鳥發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案,包含“1”個(gè)智家大腦、“3”大全屋專業(yè)系統(tǒng)解決方案、“5”大智慧空間解決方案以及“N”個(gè)場景化體驗(yàn)。

操作系統(tǒng)方面,海爾智家在2017年便首次推出了海爾UHomeOS這一“行業(yè)唯一面向智慧家庭場景生態(tài)的操作系統(tǒng)”,可以解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問題。

(5大智慧空間場景/三翼鳥官網(wǎng))

與華為有過合作關(guān)系的海爾自建智能家居系統(tǒng),或許也從某個(gè)層面說明了家電企業(yè)并不愿意屈居于手機(jī)廠商之下。包括格力此前轟轟烈烈地自研手機(jī),也是為了把入口掌握在自己手中。這與智能汽車賽道的“華為不造車”及“車企造手機(jī)”的博弈與掙扎簡直如出一轍。

同樣的,小米生態(tài)鏈企業(yè)之間也逐漸流傳開“去小米化”的風(fēng)潮,如云米不甘于依靠小米賺取微博利潤,發(fā)展上市之外,也打造了自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng),這既是小米極致性價(jià)比、硬件引流策略下生態(tài)鏈布局的固有缺陷,也是小米當(dāng)下及未來不得不面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。

在華為手機(jī)業(yè)務(wù)受到限制后,華為亟待加速打造一個(gè)全新的智能主機(jī)入口。而華為近年來幾次迭代的智能中控屏也并非其獨(dú)有。智能中控屏也即運(yùn)用在家居中的中央控制系統(tǒng),是將室內(nèi)各個(gè)設(shè)備的控制功能統(tǒng)一集成在中央控制系統(tǒng)上,通過面板來進(jìn)行控制的設(shè)備。

(華為智能中控屏/華為官網(wǎng))

自2022年3月以來,智能家居領(lǐng)域的玩家如米立、螢石、小米、三翼鳥、歐瑞博、涂鴉智能等,都紛紛推出了智能中控屏產(chǎn)品,智能中控屏市場的熱度正在急劇攀升。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年中國智能家居中控屏市場出貨量為30萬臺(tái),同比增長160.7%。

正如海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、CTO趙峰所說,手機(jī)將是未來智能家居的重要入口,但絕非唯一入口,海爾探索的智慧家居路徑是更高階的智能交互和多入口。

事實(shí)上,智能手機(jī)、智能門鎖、以及此前火熱一時(shí)的智能音箱,都是智能家居的入口,但效果卻遠(yuǎn)沒有想象的好,基本停留在簡單的多設(shè)備控制的思路。而智能中控屏能夠打破原有的單品智能模式,實(shí)現(xiàn)更為智能化的交互體驗(yàn)。

很顯然,智能家居發(fā)展至今,手機(jī)依然是重要入口,但已經(jīng)不再是唯一。咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫也曾預(yù)測(cè):未來十年內(nèi)智能家居將取代手機(jī),成為新終端。

當(dāng)流量的入口不再是手機(jī),家電企業(yè)紛紛打造自己的智能入口,手機(jī)廠家們,又該如何應(yīng)對(duì)?

參考來源:

1、極點(diǎn)商業(yè)評(píng)論:全屋智能大混戰(zhàn),華為陪跑者or大贏家?

2、人民網(wǎng):手機(jī)廠商入局全屋智能 智能家居快步開局下半場

3、劉曠:中控屏成智能家居新寵?

4、中國經(jīng)營報(bào):千億藍(lán)海市場浮現(xiàn) 手機(jī)廠商“叩開”智能家居大門

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。