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阿里云“換擋”,云戰(zhàn)場變天

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阿里云“換擋”,云戰(zhàn)場變天

大模型時代下的風起云涌。

文|數(shù)科社 林木

云計算市場的風向變了。

五一前夕,阿里云在今年的合作伙伴大會上放出了史上最大規(guī)模降價消息:核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)15%至50%,存儲產(chǎn)品最高降幅達50%。7日,這一價格調(diào)整已然生效。

阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇表示,這次大規(guī)模降價意在回饋客戶和伙伴,持續(xù)降低用云成本,擴大云市場空間。

作為國內(nèi)云廠商的龍頭,阿里云帶頭大降價,必然會攪動市場的一池春水。尤其在近兩年增速放緩、AI技術變革爆發(fā)的當下,此舉更顯得意味深長。

阿里云因何“換擋”?云計算這一紅海市場的風又吹向了何處?

01 阿里云“換擋”

去年底,阿里宣布了新一輪組織架構調(diào)整,張勇從擔任總裁已有四年的張建鋒手中接過阿里云。

這次交棒距離阿里云去年初的那場高管“大換血”不到10個月時間——2022年3月,華為前 EBG中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云M7(資深副總裁),負責全球銷售業(yè)務,原中國區(qū)總裁任庚及其一眾老部下隨之離任出走。

接連的重大組織架構調(diào)整足以顯現(xiàn),阿里云剛經(jīng)歷了一場內(nèi)部變革的動蕩。在外界看來,這一番大刀闊斧,再加上張勇親自掛帥帶隊,更能說明阿里云已嗅到了一絲危機。

盡管直到去年阿里云仍是云市場的一哥,牢牢占據(jù)著超過30%的市場份額,但在近年來增速明顯放緩的行業(yè)大環(huán)境下,穩(wěn)如阿里云也難掩頹勢。

據(jù)IDC最新報告,2022年下半年,國內(nèi)前五公有云服務商市場份額集中度比2021年下半年略有下降。其中,排在首位的阿里云,其IaaS+PaaS市場份額從去年同期的36.7%減到31.9%。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡,疊加疫情與經(jīng)濟下行的沖擊,國內(nèi)云計算行業(yè)增長逐漸踩下“剎車檔”。

財報顯示,阿里云2022年第四季度營收增長為3%,這已經(jīng)是其連續(xù)多個季度個位數(shù)增長。相較之下,排在其后的華為云和天翼云卻憑借著強勁的增長勢頭,進一步擴大市場份額,把曾坐在第二把交椅的騰訊云都擠出了前三。

在國內(nèi)過往云計算競爭格局中,阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)廠商與老牌IT巨頭華為一直處于第一梯隊,第二梯隊為天翼云(中國電信)、移動云(中國移動)、金山云等傳統(tǒng)電信運營商與細分市場領先云服務商組成,接著是浪潮云、京東云等第三梯隊。

近年來,以天翼云為代表的三大運營商云迅速崛起。IDC報告顯示,2022年下半年,三大運營商的公有云業(yè)務(Iass+Pass)增速均超100%,遠超同業(yè)。

運營商云起步雖晚于科技巨頭,但卻在網(wǎng)絡寬帶支持方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。就拿躋身公有云市場前三甲的天翼云來說,一方面固然跟騰訊在這兩年的收縮戰(zhàn)略投資線以減員降本增效有關,但更多底氣來自于其服務框架已經(jīng)成型。

不久前,中國電信董事長柯瑞文放話:2023年天翼云收入規(guī)模將超千億元。壓力直接給到了與其市場份額相差不多的華為云身上,即便是一超多強的阿里云也不得不有所顧慮。

五月的大降價正是其“換擋”前進的體現(xiàn)。自去年底阿里云香港機房上演了“史詩級“宕機事故后,它在國內(nèi)云市場的地位就不似從前那般穩(wěn)如磐石了。

價格戰(zhàn)不僅能讓阿里云在短時間找回增長,還能助其鞏固市場地位,也充分體現(xiàn)其對自身云業(yè)務的市場優(yōu)勢和成本把控的強大信心。這與電車龍頭特斯拉的降價打法有著異曲同工之處。

02 解綁與破局

阿里云的進與退背后,同樣倒映著云計算市場近年來的風向流轉(zhuǎn),一個明顯的態(tài)勢是云計算正在逐步與互聯(lián)網(wǎng)“解綁”。

阿里去年財報透露出一項關鍵數(shù)據(jù):阿里云營收超過52%來自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶收入貢獻正穩(wěn)步上升。

自2007年國內(nèi)云計算萌芽以來,便與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深深捆綁在一起?;ヂ?lián)網(wǎng)本身與云計算同屬數(shù)字產(chǎn)業(yè),數(shù)字化程度較高,更新迭代迅速,對“上云”的需求也最為迫切。

成立于2009年的阿里云是國內(nèi)最早布局云計算的企業(yè),一年后,華為云和騰訊云才破殼出世。

早期云廠商之間的價格戰(zhàn)屢見不鮮,當時國內(nèi)云計算廠商大多向外輸出大規(guī)模的IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)基礎設施,廠商一多起來,硬件資源型的云產(chǎn)品自然同質(zhì)化競爭嚴重。如阿里云,曾在2014一年內(nèi)降價六次。

云計算的上一輪增長是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大潮而涌動。在奔向移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,國內(nèi)云計算市場愈發(fā)成熟,同時奠定了一超多強的云廠商格局,但隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)紅利消退,C端業(yè)務日漸飽和,云計算也站上了新一輪增長周期的檔口。

全球咨詢公司麥肯錫指出,在互聯(lián)網(wǎng)、消費者領域的云計算業(yè)務相對飽和的背景下,中國下一波云遷移浪潮可能會由工業(yè)和制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)引領。

從市場層面來看,阿里、百度等以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家的“云”如今在非互聯(lián)網(wǎng)領域的業(yè)務占比正逐步提升,同時云廠商們也更聚焦政企、產(chǎn)業(yè)等實體經(jīng)濟,相繼推出汽車云、政務云、醫(yī)療云、教育云、金融云等產(chǎn)品。

其中,幾家運營商云和華為云,都在在to B和to G領域深耕已久,實現(xiàn)了明顯快于行業(yè)的增長,垂直行業(yè)成為“上云”主力。

經(jīng)歷了前期的粗放式成長,國內(nèi)三分天下的云市場已邁入一個精細化發(fā)展的新階段,頭部云廠商的關注點也從規(guī)模轉(zhuǎn)向價值,逐漸成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵一環(huán)。

如尚處于探索期的國內(nèi)實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,云計算服務對企業(yè)的價值已不能單純從IT系統(tǒng)層面來理解。

云廠商首先需要花費時間理解傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務場景,基于數(shù)據(jù)經(jīng)驗實現(xiàn)對現(xiàn)有模式的改造,還要針對不同傳統(tǒng)行業(yè)的特點和需求進行定制開發(fā)服務,把效率提升和質(zhì)量改善融為一體,這并非是一個一蹴而就的過程。

傳統(tǒng)行業(yè)云用戶業(yè)務規(guī)模和業(yè)務內(nèi)容更龐雜,云建設周期更長,也對云廠商提出了更加多元化的市場需求,但換個角度來看,也倒逼著云廠商打破云服務的傳統(tǒng)價值。

03 目光投向大模型戰(zhàn)場

眼下看來,云市場價格戰(zhàn)的爆發(fā)只是表象,真正牽引云廠商加快戰(zhàn)略步伐的是大模型新戰(zhàn)場的出現(xiàn)。

不到半年時間,由ChatGPT點燃的大模型之戰(zhàn)席卷了整個科技圈,云計算成為距離風暴中心最近的標的之一,引得阿里、百度等眾多頭部玩家將目光投向這一戰(zhàn)場。

從ChatGPT的實現(xiàn)路徑出發(fā),處于最底層的云計算,為GPT-3大模型提供著整體的算力支持,猶如地基運轉(zhuǎn)的核心動能,是不可或缺的存在。

從云計算服務范式看,大模型的迭代升級也催生出一種新的云計算商業(yè)模式:模型即服務(MaaS)。這意味著,算力、存儲不再是考量云計算的唯一標準,現(xiàn)下企業(yè)購買云服務更看重的是模型、框架如何。

百度CEO李彥宏曾多次表示,大模型是Game Changer,它會徹底改變云計算的游戲規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)規(guī)則改變的同時,往往會誕生新的市場機遇。對于云廠商而言,無論是對算力要求極高的大模型開發(fā),亦或是滿足大模型訓練而來的私有云服務需求,在未來都將是一個新的增量市場。

4月,阿里云大模型產(chǎn)品“通義千問”的發(fā)布會上,以阿里云總裁身份首次公開亮相的張勇宣稱,阿里云要全面走向“模型即服務”,要把所有業(yè)務重新做一遍。

在百度的文心一言打響中文大模型第一槍后,頭部云計算玩家都已看到大模型對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的再造空間,紛紛押注AIGC大模型的搭建。

當前,阿里云的通義千問已接入企業(yè)辦公等場景,釘釘生態(tài)率先開啟大模型賦能智能辦公;百度文心一言內(nèi)測一個多月,完成了4次技術版本升級,大模型推理成本降到了原來的十分之一;華為盤古大模型開源開放,在物流、藥物研發(fā)、氣象預測等多領域已探索落地;騰訊混元大模型則已融入內(nèi)容創(chuàng)作、對話式智能助手等場景……

英偉達CEO黃仁勛在兩個月前的一次公開活動中表示:“ChatGPT是人工智能領域的iPhone時刻。”今天看來,大模型時代同樣是云計算的iPhone時刻。

云計算發(fā)展到今天,云廠商的競爭重點從最早的賣存儲和計算資源,到比拼SaaS層服務能力,再到集火于PaaS層,通過行業(yè)解決方案的形式深入企業(yè)數(shù)字化,與互聯(lián)網(wǎng)“解綁”,轉(zhuǎn)向B端。歸根結(jié)底,其發(fā)展邏輯一貫是隨算法的突破與時俱進。

如今,大模型之所以能站上潮頭,亦AI領域數(shù)據(jù)、算法、算力多年沉淀迭代的結(jié)果。這也宣告著,云計算的新一輪增長周期已經(jīng)開啟。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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阿里云“換擋”,云戰(zhàn)場變天

大模型時代下的風起云涌。

文|數(shù)科社 林木

云計算市場的風向變了。

五一前夕,阿里云在今年的合作伙伴大會上放出了史上最大規(guī)模降價消息:核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)15%至50%,存儲產(chǎn)品最高降幅達50%。7日,這一價格調(diào)整已然生效。

阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇表示,這次大規(guī)模降價意在回饋客戶和伙伴,持續(xù)降低用云成本,擴大云市場空間。

作為國內(nèi)云廠商的龍頭,阿里云帶頭大降價,必然會攪動市場的一池春水。尤其在近兩年增速放緩、AI技術變革爆發(fā)的當下,此舉更顯得意味深長。

阿里云因何“換擋”?云計算這一紅海市場的風又吹向了何處?

01 阿里云“換擋”

去年底,阿里宣布了新一輪組織架構調(diào)整,張勇從擔任總裁已有四年的張建鋒手中接過阿里云。

這次交棒距離阿里云去年初的那場高管“大換血”不到10個月時間——2022年3月,華為前 EBG中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云M7(資深副總裁),負責全球銷售業(yè)務,原中國區(qū)總裁任庚及其一眾老部下隨之離任出走。

接連的重大組織架構調(diào)整足以顯現(xiàn),阿里云剛經(jīng)歷了一場內(nèi)部變革的動蕩。在外界看來,這一番大刀闊斧,再加上張勇親自掛帥帶隊,更能說明阿里云已嗅到了一絲危機。

盡管直到去年阿里云仍是云市場的一哥,牢牢占據(jù)著超過30%的市場份額,但在近年來增速明顯放緩的行業(yè)大環(huán)境下,穩(wěn)如阿里云也難掩頹勢。

據(jù)IDC最新報告,2022年下半年,國內(nèi)前五公有云服務商市場份額集中度比2021年下半年略有下降。其中,排在首位的阿里云,其IaaS+PaaS市場份額從去年同期的36.7%減到31.9%。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡,疊加疫情與經(jīng)濟下行的沖擊,國內(nèi)云計算行業(yè)增長逐漸踩下“剎車檔”。

財報顯示,阿里云2022年第四季度營收增長為3%,這已經(jīng)是其連續(xù)多個季度個位數(shù)增長。相較之下,排在其后的華為云和天翼云卻憑借著強勁的增長勢頭,進一步擴大市場份額,把曾坐在第二把交椅的騰訊云都擠出了前三。

在國內(nèi)過往云計算競爭格局中,阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)廠商與老牌IT巨頭華為一直處于第一梯隊,第二梯隊為天翼云(中國電信)、移動云(中國移動)、金山云等傳統(tǒng)電信運營商與細分市場領先云服務商組成,接著是浪潮云、京東云等第三梯隊。

近年來,以天翼云為代表的三大運營商云迅速崛起。IDC報告顯示,2022年下半年,三大運營商的公有云業(yè)務(Iass+Pass)增速均超100%,遠超同業(yè)。

運營商云起步雖晚于科技巨頭,但卻在網(wǎng)絡寬帶支持方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。就拿躋身公有云市場前三甲的天翼云來說,一方面固然跟騰訊在這兩年的收縮戰(zhàn)略投資線以減員降本增效有關,但更多底氣來自于其服務框架已經(jīng)成型。

不久前,中國電信董事長柯瑞文放話:2023年天翼云收入規(guī)模將超千億元。壓力直接給到了與其市場份額相差不多的華為云身上,即便是一超多強的阿里云也不得不有所顧慮。

五月的大降價正是其“換擋”前進的體現(xiàn)。自去年底阿里云香港機房上演了“史詩級“宕機事故后,它在國內(nèi)云市場的地位就不似從前那般穩(wěn)如磐石了。

價格戰(zhàn)不僅能讓阿里云在短時間找回增長,還能助其鞏固市場地位,也充分體現(xiàn)其對自身云業(yè)務的市場優(yōu)勢和成本把控的強大信心。這與電車龍頭特斯拉的降價打法有著異曲同工之處。

02 解綁與破局

阿里云的進與退背后,同樣倒映著云計算市場近年來的風向流轉(zhuǎn),一個明顯的態(tài)勢是云計算正在逐步與互聯(lián)網(wǎng)“解綁”。

阿里去年財報透露出一項關鍵數(shù)據(jù):阿里云營收超過52%來自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶收入貢獻正穩(wěn)步上升。

自2007年國內(nèi)云計算萌芽以來,便與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深深捆綁在一起?;ヂ?lián)網(wǎng)本身與云計算同屬數(shù)字產(chǎn)業(yè),數(shù)字化程度較高,更新迭代迅速,對“上云”的需求也最為迫切。

成立于2009年的阿里云是國內(nèi)最早布局云計算的企業(yè),一年后,華為云和騰訊云才破殼出世。

早期云廠商之間的價格戰(zhàn)屢見不鮮,當時國內(nèi)云計算廠商大多向外輸出大規(guī)模的IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)基礎設施,廠商一多起來,硬件資源型的云產(chǎn)品自然同質(zhì)化競爭嚴重。如阿里云,曾在2014一年內(nèi)降價六次。

云計算的上一輪增長是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大潮而涌動。在奔向移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,國內(nèi)云計算市場愈發(fā)成熟,同時奠定了一超多強的云廠商格局,但隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)紅利消退,C端業(yè)務日漸飽和,云計算也站上了新一輪增長周期的檔口。

全球咨詢公司麥肯錫指出,在互聯(lián)網(wǎng)、消費者領域的云計算業(yè)務相對飽和的背景下,中國下一波云遷移浪潮可能會由工業(yè)和制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)引領。

從市場層面來看,阿里、百度等以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家的“云”如今在非互聯(lián)網(wǎng)領域的業(yè)務占比正逐步提升,同時云廠商們也更聚焦政企、產(chǎn)業(yè)等實體經(jīng)濟,相繼推出汽車云、政務云、醫(yī)療云、教育云、金融云等產(chǎn)品。

其中,幾家運營商云和華為云,都在在to B和to G領域深耕已久,實現(xiàn)了明顯快于行業(yè)的增長,垂直行業(yè)成為“上云”主力。

經(jīng)歷了前期的粗放式成長,國內(nèi)三分天下的云市場已邁入一個精細化發(fā)展的新階段,頭部云廠商的關注點也從規(guī)模轉(zhuǎn)向價值,逐漸成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵一環(huán)。

如尚處于探索期的國內(nèi)實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,云計算服務對企業(yè)的價值已不能單純從IT系統(tǒng)層面來理解。

云廠商首先需要花費時間理解傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務場景,基于數(shù)據(jù)經(jīng)驗實現(xiàn)對現(xiàn)有模式的改造,還要針對不同傳統(tǒng)行業(yè)的特點和需求進行定制開發(fā)服務,把效率提升和質(zhì)量改善融為一體,這并非是一個一蹴而就的過程。

傳統(tǒng)行業(yè)云用戶業(yè)務規(guī)模和業(yè)務內(nèi)容更龐雜,云建設周期更長,也對云廠商提出了更加多元化的市場需求,但換個角度來看,也倒逼著云廠商打破云服務的傳統(tǒng)價值。

03 目光投向大模型戰(zhàn)場

眼下看來,云市場價格戰(zhàn)的爆發(fā)只是表象,真正牽引云廠商加快戰(zhàn)略步伐的是大模型新戰(zhàn)場的出現(xiàn)。

不到半年時間,由ChatGPT點燃的大模型之戰(zhàn)席卷了整個科技圈,云計算成為距離風暴中心最近的標的之一,引得阿里、百度等眾多頭部玩家將目光投向這一戰(zhàn)場。

從ChatGPT的實現(xiàn)路徑出發(fā),處于最底層的云計算,為GPT-3大模型提供著整體的算力支持,猶如地基運轉(zhuǎn)的核心動能,是不可或缺的存在。

從云計算服務范式看,大模型的迭代升級也催生出一種新的云計算商業(yè)模式:模型即服務(MaaS)。這意味著,算力、存儲不再是考量云計算的唯一標準,現(xiàn)下企業(yè)購買云服務更看重的是模型、框架如何。

百度CEO李彥宏曾多次表示,大模型是Game Changer,它會徹底改變云計算的游戲規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)規(guī)則改變的同時,往往會誕生新的市場機遇。對于云廠商而言,無論是對算力要求極高的大模型開發(fā),亦或是滿足大模型訓練而來的私有云服務需求,在未來都將是一個新的增量市場。

4月,阿里云大模型產(chǎn)品“通義千問”的發(fā)布會上,以阿里云總裁身份首次公開亮相的張勇宣稱,阿里云要全面走向“模型即服務”,要把所有業(yè)務重新做一遍。

在百度的文心一言打響中文大模型第一槍后,頭部云計算玩家都已看到大模型對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的再造空間,紛紛押注AIGC大模型的搭建。

當前,阿里云的通義千問已接入企業(yè)辦公等場景,釘釘生態(tài)率先開啟大模型賦能智能辦公;百度文心一言內(nèi)測一個多月,完成了4次技術版本升級,大模型推理成本降到了原來的十分之一;華為盤古大模型開源開放,在物流、藥物研發(fā)、氣象預測等多領域已探索落地;騰訊混元大模型則已融入內(nèi)容創(chuàng)作、對話式智能助手等場景……

英偉達CEO黃仁勛在兩個月前的一次公開活動中表示:“ChatGPT是人工智能領域的iPhone時刻?!苯裉炜磥?,大模型時代同樣是云計算的iPhone時刻。

云計算發(fā)展到今天,云廠商的競爭重點從最早的賣存儲和計算資源,到比拼SaaS層服務能力,再到集火于PaaS層,通過行業(yè)解決方案的形式深入企業(yè)數(shù)字化,與互聯(lián)網(wǎng)“解綁”,轉(zhuǎn)向B端。歸根結(jié)底,其發(fā)展邏輯一貫是隨算法的突破與時俱進。

如今,大模型之所以能站上潮頭,亦AI領域數(shù)據(jù)、算法、算力多年沉淀迭代的結(jié)果。這也宣告著,云計算的新一輪增長周期已經(jīng)開啟。

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