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尚品宅配去年?duì)I收超53億,將以“隨心選”開拓全國渠道

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尚品宅配去年?duì)I收超53億,將以“隨心選”開拓全國渠道

尚品宅配去年總體的毛利率穩(wěn)定,定制家具產(chǎn)品維持在35%左右。

(圖片來源:尚品宅配官網(wǎng))

界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦

廣州頭部定制家居企業(yè)尚品宅配(300616.SZ)發(fā)布了2022年業(yè)績。

427日晚,尚品宅配發(fā)布的2022年業(yè)績顯示,去年全年?duì)I收53.14億元;歸母凈利潤4629.72萬元;扣非歸母凈虧損1735.35萬元。分紅方面尚品宅配向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.5元。

尚品宅配同日公布的一季度報(bào)顯示,年第一季度實(shí)現(xiàn)營收8.09億元,同比下降25.50%截止2023第一季度,總資產(chǎn)相比去年年末縮減3.02%79.34億元

從現(xiàn)金流的情況來看,尚品宅配今年一季度的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額,2020年以來首次出現(xiàn)負(fù)值為負(fù)值3.23億元。2020、2021、2022年各期末的現(xiàn)金流量凈額為1.32億元、5.39億元、4681萬元。

細(xì)看尚品宅配2022的業(yè)務(wù)收入情況。產(chǎn)品方面,定制家具、配套家居產(chǎn)品營收合并占比84.59%;軟件及技術(shù)服務(wù)營收2941萬元,占比從0.39%提升至0.55%;O2O引流服務(wù)營收6011萬元,下滑14.06%,占比1.13%;整裝業(yè)務(wù)營收4.58億元,占比8.62%。

讓人欣慰的是,尚品宅配產(chǎn)品總體的毛利率穩(wěn)定,定制家具產(chǎn)品毛利穩(wěn)定在34%至35%,相比配套家居產(chǎn)品毛利率較低,為22.78%。

渠道銷售方面,尚品宅配的直營模式營收11.61億元,占比21.84%;加盟模式營收28.47億元,占比53.57%;整裝模式營收5.57億元,占比14.11%。

具體到門店數(shù)量截至2022年末,公司直營門店數(shù)量為72家自營城市加盟店數(shù)量為303 家新開加盟店373家,共有2056 家。尚品宅配終端門店合計(jì)2431。

“隨心選”的全屋定制新模式是尚品宅配業(yè)務(wù)的重心,去年以此提供專業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)性定制及成品搭配,讓消費(fèi)者能隨心選品、明白消費(fèi)、一站購齊。

對于2023年的業(yè)務(wù)重點(diǎn),尚品宅配表示,將重點(diǎn)發(fā)力客戶生活方式方案設(shè)計(jì)和“定制家居+配套”,以“隨心選”模式開拓全國渠道。

實(shí)則,在9家上市定企中,尚品宅配的直營收入比例超過2成已相對較高。但從尚品在直營方面的布局也可看出,其對直營店的執(zhí)念和野心

公司在財(cái)報(bào)中介紹,直營店包括超集店(C店)、O2O旗艦店(O店)和標(biāo)準(zhǔn)店3中零售重點(diǎn)門店。其中,超集店為集合店,O2O旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店的面積分別在2000、300平方米左右。

目前,尚品宅配直營店主要選址在廣州、北京、上海、深圳、南京、武漢、佛山、成都、廈門、濟(jì)南、長沙等重點(diǎn)城市。

公司解釋,這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、定制家具消費(fèi)理念相對成熟、居民購買力較強(qiáng),同時(shí)直營店對穩(wěn)定公司銷售渠道、高公司盈利能力起重要作用。而尚品宅配的加盟店主要位于其他二、三、四及五線城市。

2022年,尚品宅配也加大市場行動(dòng)力度和渠道業(yè)務(wù)拓展。推出由總部重點(diǎn)扶持投入,基于核心技術(shù)優(yōu)勢打造的輕時(shí)尚、輕資產(chǎn)、重設(shè)計(jì)、快轉(zhuǎn)化的“小橙店”“小藍(lán)店”。同時(shí)拎包、整裝和傳統(tǒng)零售多渠道發(fā)展,加強(qiáng)了和地產(chǎn)、物業(yè)公司的合作。

回望尚品宅配的業(yè)務(wù)迭代發(fā)展史,作為從互聯(lián)網(wǎng)起家過來的“明星”家居企業(yè),除去直營店的擴(kuò)張外,尚品很多業(yè)務(wù)也都喜歡“自己干”

尚品宅配上市同年,公司就推出自營的“圣誕鳥整裝”,和目前很多企業(yè)選擇和裝企合作不同圣誕鳥的員工全部都由公司自己培養(yǎng),從設(shè)計(jì)、裝修施工、交付一整套流程都是尚品自己來做。

隨后把圣誕鳥的操作模式、數(shù)據(jù)整合之后,就誕生了“HOMKOO整裝云”。整裝云配備了完整的供應(yīng)鏈體系,服務(wù)的對象就是裝企,整裝云作為中間商收取會(huì)員費(fèi)、提成獲利

在我們看來,尚品更多的是回歸它的本質(zhì)另一家頭部定企管理人員表示,在家居這一傳統(tǒng)行業(yè),跨界而來的尚品帶來更多技術(shù)、數(shù)據(jù)軟件上的變革。

也正因?yàn)榇?/span>,尚品宅配在上市之初就備受資本市場青睞2017年上市之初便收獲9個(gè)漲停板。截止今年428日收盤報(bào)價(jià)21.45/,總市值42.62億元

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尚品宅配去年?duì)I收超53億,將以“隨心選”開拓全國渠道

尚品宅配去年總體的毛利率穩(wěn)定,定制家具產(chǎn)品維持在35%左右。

(圖片來源:尚品宅配官網(wǎng))

界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦

廣州頭部定制家居企業(yè)尚品宅配(300616.SZ)發(fā)布了2022年業(yè)績。

427日晚,尚品宅配發(fā)布的2022年業(yè)績顯示,去年全年?duì)I收53.14億元;歸母凈利潤4629.72萬元;扣非歸母凈虧損1735.35萬元。分紅方面,尚品宅配向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.5元。

尚品宅配同日公布的一季度報(bào)顯示,年第一季度實(shí)現(xiàn)營收8.09億元,同比下降25.50%;截止2023第一季度,總資產(chǎn)相比去年年末縮減3.02%79.34億元。

從現(xiàn)金流的情況來看,尚品宅配今年一季度的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額,2020年以來首次出現(xiàn)負(fù)值為負(fù)值3.23億元。2020、2021、2022年各期末的現(xiàn)金流量凈額為1.32億元、5.39億元、4681萬元。

細(xì)看尚品宅配2022的業(yè)務(wù)收入情況。產(chǎn)品方面,定制家具、配套家居產(chǎn)品營收合并占比84.59%;軟件及技術(shù)服務(wù)營收2941萬元,占比從0.39%提升至0.55%;O2O引流服務(wù)營收6011萬元,下滑14.06%,占比1.13%;整裝業(yè)務(wù)營收4.58億元,占比8.62%。

讓人欣慰的是,尚品宅配產(chǎn)品總體的毛利率穩(wěn)定,定制家具產(chǎn)品毛利穩(wěn)定在34%至35%,相比配套家居產(chǎn)品毛利率較低,為22.78%。

渠道銷售方面,尚品宅配的直營模式營收11.61億元,占比21.84%;加盟模式營收28.47億元,占比53.57%;整裝模式營收5.57億元,占比14.11%。

具體到門店數(shù)量截至2022年末,公司直營門店數(shù)量為72家,自營城市加盟店數(shù)量為303 家新開加盟店373家,共有2056 家。尚品宅配終端門店合計(jì)2431。

“隨心選”的全屋定制新模式是尚品宅配業(yè)務(wù)的重心,去年以此提供專業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)性定制及成品搭配,讓消費(fèi)者能隨心選品、明白消費(fèi)、一站購齊。

對于2023年的業(yè)務(wù)重點(diǎn),尚品宅配表示,將重點(diǎn)發(fā)力客戶生活方式方案設(shè)計(jì)和“定制家居+配套”,以“隨心選”模式開拓全國渠道。

實(shí)則,在9家上市定企中,尚品宅配的直營收入比例超過2成已相對較高。但從尚品在直營方面的布局也可看出,其對直營店的執(zhí)念和野心。

公司在財(cái)報(bào)中介紹,直營店包括超集店(C店)、O2O旗艦店(O店)和標(biāo)準(zhǔn)店3中零售重點(diǎn)門店。其中,超集店為集合店,O2O旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店的面積分別在2000、300平方米左右。

目前,尚品宅配直營店主要選址在廣州、北京、上海、深圳、南京、武漢、佛山、成都、廈門、濟(jì)南、長沙等重點(diǎn)城市。

公司解釋,這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、定制家具消費(fèi)理念相對成熟、居民購買力較強(qiáng),同時(shí)直營店對穩(wěn)定公司銷售渠道、高公司盈利能力起重要作用。而尚品宅配的加盟店主要位于其他二、三、四及五線城市。

2022年,尚品宅配也加大市場行動(dòng)力度和渠道業(yè)務(wù)拓展。推出由總部重點(diǎn)扶持投入,基于核心技術(shù)優(yōu)勢打造的輕時(shí)尚、輕資產(chǎn)、重設(shè)計(jì)、快轉(zhuǎn)化的“小橙店”“小藍(lán)店”。同時(shí)拎包、整裝和傳統(tǒng)零售多渠道發(fā)展,加強(qiáng)了和地產(chǎn)、物業(yè)公司的合作。

回望尚品宅配的業(yè)務(wù)迭代發(fā)展史,作為從互聯(lián)網(wǎng)起家過來的“明星”家居企業(yè),除去直營店的擴(kuò)張外,尚品很多業(yè)務(wù)也都喜歡“自己干”。

尚品宅配上市同年,公司就推出自營的“圣誕鳥整裝”和目前很多企業(yè)選擇和裝企合作不同圣誕鳥的員工全部都由公司自己培養(yǎng),從設(shè)計(jì)裝修施工、交付一整套流程都是尚品自己來做。

隨后把圣誕鳥的操作模式、數(shù)據(jù)整合之后,就誕生了“HOMKOO整裝云”。整裝云配備了完整的供應(yīng)鏈體系,服務(wù)的對象就是裝企,整裝云作為中間商收取會(huì)員費(fèi)、提成獲利

在我們看來,尚品更多的是回歸它的本質(zhì),另一家頭部定企管理人員表示,在家居這一傳統(tǒng)行業(yè),跨界而來的尚品帶來更多技術(shù)、數(shù)據(jù)、軟件上的變革。

也正因?yàn)榇?/span>尚品宅配在上市之初就備受資本市場青睞,2017年上市之初便收獲9個(gè)漲停板。截止今年428日收盤報(bào)價(jià)21.45/,總市值42.62億元。

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