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萎靡手機市場下,一加一季度逆勢增長300%

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萎靡手機市場下,一加一季度逆勢增長300%

在萎靡的中國手機市場,一加正在找到生存之路。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 林騰 張夢月

回歸OPPO后的一加手機,給低迷的手機市場增加了變量。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,中國智能手機市場出貨量約6544萬臺,同比下降了11.8%。然而在市場需求下滑的大背景下,納入一加雙品牌調(diào)整后的OPPO,卻以19.6%的市場份額排名國內(nèi)手機市場第一。

其中,一加手機同比增幅超過300%,幫助OPPO重奪中國第一。

一加第一季度80%都是新用戶,大部分都是來自其他線上品牌?!?/span>一加中國區(qū)總裁李杰在接受界面新聞記者采訪時說。

一加手機是OPPO高級總裁劉作虎在2013年創(chuàng)立的品牌,在美國硅谷和印度班加羅爾的極客圈受到熱捧之后,開始風(fēng)靡海外。

2021年6月,獨立運作了八年的一加,正式回歸OPPO,施行雙品牌戰(zhàn)略,并開始重金押注中國市場。回歸OPPO之后,一加先后宣布要在中國進入數(shù)千個縣城,打開銷售渠道

近兩年的時間過去,一加在高度存量競爭的中國手機市場,似乎逐漸找到了與OPPO協(xié)同的節(jié)奏。

李杰告訴界面新聞,過去一年,一加最重要的工作就是明確了在中國的產(chǎn)品定位和策略,即“極致性能、質(zhì)感設(shè)計”,然后根據(jù)這個定位在產(chǎn)品和技術(shù)上進行路線規(guī)劃和投入。

202212月17日,OPPO高級副總裁、一加創(chuàng)始人劉作虎宣布,OPPO正式開啟雙品牌時代,并且表示未來三年將投入100億元,在技術(shù)、渠道和服務(wù)上給一加提供幫助。

“一百億會主要投入在技術(shù)和產(chǎn)品,圍繞性能的CPU、RAM和ROM三個核心技術(shù)領(lǐng)域做了大量技術(shù)攻堅,另外也包括獨顯芯片、GPU和屏幕等領(lǐng)域。”李杰說。

以仿生振感馬達(dá)為例,為了定制有兩種振感的橫向線性馬達(dá),一加聯(lián)合瑞聲公司,投入千萬級研發(fā)費用開發(fā)器件。同時對王者榮耀、和平精英等多款熱門游戲和應(yīng)用做振感適配。

投入研發(fā)也需要重金招人,界面新聞記者了解到,過去一加的營銷及銷售人員并沒有增加太多,而是吸納了很多實力頂尖的技術(shù)專家,包括內(nèi)核頂級專家、安卓開源貢獻(xiàn)人才等。目前,在南京有一個兩百多人的團隊,專門為一加做游戲優(yōu)化。

截至目前,一加已經(jīng)發(fā)布了多項自研或合作研發(fā)的技術(shù)。一加11涵蓋了內(nèi)存基因重組,仿生震感馬達(dá),游戲云計算專網(wǎng)和超幀超畫引擎;一加Ace2則涵蓋了靈犀觸控技術(shù)、SuperVooc S 電源管理芯片、相變石墨烯技術(shù);一加11概念機上,發(fā)布了微泵主動液冷散熱技術(shù)

“消費電子正在從消費驅(qū)動,轉(zhuǎn)向電子驅(qū)動?!崩罱苷f,沒有產(chǎn)品力的性價比已經(jīng)走不遠(yuǎn)了。在當(dāng)下節(jié)點,一加會從過去依靠對消費的理解和技術(shù)的跟進,變成消費跟技術(shù)并重,甚至以技術(shù)為主導(dǎo)驅(qū)動

一加回歸中國的時間,并不算是最佳節(jié)點。國內(nèi)手機市場進入高度存量競爭的時代,市場緩慢萎縮,用戶換機周期更長。除此之外,還有華為、小米、vivo等公司強敵環(huán)繞。

數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的2023年第一季度全球手機報告顯示,全球智能手機市場出貨量同比下跌12%,連續(xù)第五個季度出現(xiàn)下跌。市場研究機構(gòu)Counterpoint指出2022年智能手機的換機周期長達(dá)43個月,達(dá)到歷史最高水平。

李杰認(rèn)為,手機已經(jīng)成為一個低頻購買,高頻使用的品類,大家對于體驗的方方面面要求越來越高,這需要用戶理解能力,技術(shù)能力,耐力,供應(yīng)鏈能力,現(xiàn)在的市場環(huán)境對手機生意的操盤要求更高了。

從手機行業(yè)的生命周期來看,當(dāng)它處于前半段的時候,市場需求在大量地爆發(fā)式增長,這個階段如果需求把握得更快,就有可能做出很差異化而且有價值的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已經(jīng)進入成熟期,如果只有對消費的理解力和想象力,沒有工程技術(shù)理解能力的話,就會缺乏資源和實力打造有競爭力的產(chǎn)品。

“以前手機市場最高峰是4.7億部,今年再怎么小也有2.5億,銷售額每年也還是接近9000多個億?!崩罱苷J(rèn)為,手機仍然是很好的生意,一加還是很有信心?!霸谶@種情況下,你要想的是這些人買手機的時候,為什么不買你手機,這取決于你在技術(shù)和產(chǎn)品上,有沒有更多不一樣的體驗?!?/span>

 

 

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萎靡手機市場下,一加一季度逆勢增長300%

在萎靡的中國手機市場,一加正在找到生存之路。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 林騰 張夢月

回歸OPPO后的一加手機,給低迷的手機市場增加了變量。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,中國智能手機市場出貨量約6544萬臺,同比下降了11.8%。然而在市場需求下滑的大背景下,納入一加雙品牌調(diào)整后的OPPO,卻以19.6%的市場份額排名國內(nèi)手機市場第一。

其中,一加手機同比增幅超過300%,幫助OPPO重奪中國第一。

一加第一季度80%都是新用戶,大部分都是來自其他線上品牌?!?/span>一加中國區(qū)總裁李杰在接受界面新聞記者采訪時說。

一加手機是OPPO高級總裁劉作虎在2013年創(chuàng)立的品牌,在美國硅谷和印度班加羅爾的極客圈受到熱捧之后,開始風(fēng)靡海外。

2021年6月,獨立運作了八年的一加,正式回歸OPPO,施行雙品牌戰(zhàn)略,并開始重金押注中國市場。回歸OPPO之后,一加先后宣布要在中國進入數(shù)千個縣城,打開銷售渠道。

近兩年的時間過去,一加在高度存量競爭的中國手機市場,似乎逐漸找到了與OPPO協(xié)同的節(jié)奏。

李杰告訴界面新聞,過去一年,一加最重要的工作就是明確了在中國的產(chǎn)品定位和策略,即“極致性能、質(zhì)感設(shè)計”,然后根據(jù)這個定位在產(chǎn)品和技術(shù)上進行路線規(guī)劃和投入。

202212月17日,OPPO高級副總裁、一加創(chuàng)始人劉作虎宣布,OPPO正式開啟雙品牌時代,并且表示未來三年將投入100億元,在技術(shù)、渠道和服務(wù)上給一加提供幫助。

“一百億會主要投入在技術(shù)和產(chǎn)品,圍繞性能的CPU、RAM和ROM三個核心技術(shù)領(lǐng)域做了大量技術(shù)攻堅,另外也包括獨顯芯片、GPU和屏幕等領(lǐng)域。”李杰說。

以仿生振感馬達(dá)為例,為了定制有兩種振感的橫向線性馬達(dá),一加聯(lián)合瑞聲公司,投入千萬級研發(fā)費用開發(fā)器件。同時對王者榮耀、和平精英等多款熱門游戲和應(yīng)用做振感適配。

投入研發(fā)也需要重金招人,界面新聞記者了解到,過去一加的營銷及銷售人員并沒有增加太多,而是吸納了很多實力頂尖的技術(shù)專家,包括內(nèi)核頂級專家、安卓開源貢獻(xiàn)人才等。目前,在南京有一個兩百多人的團隊,專門為一加做游戲優(yōu)化。

截至目前,一加已經(jīng)發(fā)布了多項自研或合作研發(fā)的技術(shù)。一加11涵蓋了內(nèi)存基因重組,仿生震感馬達(dá),游戲云計算專網(wǎng)和超幀超畫引擎;一加Ace2則涵蓋了靈犀觸控技術(shù)、SuperVooc S 電源管理芯片、相變石墨烯技術(shù);一加11概念機上,發(fā)布了微泵主動液冷散熱技術(shù)

“消費電子正在從消費驅(qū)動,轉(zhuǎn)向電子驅(qū)動?!崩罱苷f,沒有產(chǎn)品力的性價比已經(jīng)走不遠(yuǎn)了。在當(dāng)下節(jié)點,一加會從過去依靠對消費的理解和技術(shù)的跟進,變成消費跟技術(shù)并重,甚至以技術(shù)為主導(dǎo)驅(qū)動

一加回歸中國的時間,并不算是最佳節(jié)點。國內(nèi)手機市場進入高度存量競爭的時代,市場緩慢萎縮,用戶換機周期更長。除此之外,還有華為、小米、vivo等公司強敵環(huán)繞。

數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的2023年第一季度全球手機報告顯示,全球智能手機市場出貨量同比下跌12%,連續(xù)第五個季度出現(xiàn)下跌。市場研究機構(gòu)Counterpoint指出,2022年智能手機的換機周期長達(dá)43個月,達(dá)到歷史最高水平。

李杰認(rèn)為,手機已經(jīng)成為一個低頻購買,高頻使用的品類,大家對于體驗的方方面面要求越來越高,這需要用戶理解能力,技術(shù)能力,耐力,供應(yīng)鏈能力,現(xiàn)在的市場環(huán)境對手機生意的操盤要求更高了。

從手機行業(yè)的生命周期來看,當(dāng)它處于前半段的時候,市場需求在大量地爆發(fā)式增長,這個階段如果需求把握得更快,就有可能做出很差異化而且有價值的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已經(jīng)進入成熟期,如果只有對消費的理解力和想象力,沒有工程技術(shù)理解能力的話,就會缺乏資源和實力打造有競爭力的產(chǎn)品。

“以前手機市場最高峰是4.7億部,今年再怎么小也有2.5億,銷售額每年也還是接近9000多個億?!崩罱苷J(rèn)為,手機仍然是很好的生意,一加還是很有信心。“在這種情況下,你要想的是這些人買手機的時候,為什么不買你手機,這取決于你在技術(shù)和產(chǎn)品上,有沒有更多不一樣的體驗?!?/span>

 

 

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