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“紅牛之父”嚴(yán)彬盤活老牌超市,新一佳破產(chǎn)重生

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“紅牛之父”嚴(yán)彬盤活老牌超市,新一佳破產(chǎn)重生

零售商超依舊面臨多重挑戰(zhàn),市場風(fēng)險仍存,卷土重來的新一佳能否重拾榮光?

文|時代周報  

編輯|劉婷

一度銷聲匿跡的新一佳,時隔六年后重返市場。

近日,經(jīng)歷破產(chǎn)重組后的新一佳超市門店正式在深圳羅湖開業(yè),伴隨開業(yè)的還有一家的“社區(qū)衛(wèi)星店”。據(jù)新一佳超市公開透露,未來三到五年,新一佳計(jì)劃在全國新開中心店數(shù)十家、衛(wèi)星店上百家。

4月19日,時代周報記者實(shí)地探訪新一佳羅湖新首店、社區(qū)衛(wèi)星店發(fā)現(xiàn),兩者門店規(guī)模相差明顯,新首店占地面積達(dá)2000平方米,社區(qū)衛(wèi)星店則100平方米左右。為了刺激消費(fèi)者購物,新一佳羅湖新首店全場產(chǎn)品8折、部分特價優(yōu)惠,甚至還推出轉(zhuǎn)發(fā)官方推文送電影票、現(xiàn)金券以及會員充值送提貨卡、直升機(jī)觀光游機(jī)票等優(yōu)惠。

躊躇滿志“復(fù)出”的新一佳超市,曾經(jīng)實(shí)力非同一般。

創(chuàng)立于1995年的新一佳,曾憑借達(dá)180億元的銷售額,和華潤萬家、人人樂并稱為華南“超市三巨頭”。巔峰時期,新一佳門店高達(dá)上百家,坐穩(wěn)國內(nèi)百強(qiáng)排名前列。一同走向巔峰的還有新一佳創(chuàng)始人李彬蘭,財富值一度高達(dá)70億。

六年前,一紙公告宣布新一佳破產(chǎn),“昔日超市王”折戟零售賽道。直至2021年,新一佳超市引入戰(zhàn)略投資人紅牛母公司華彬集團(tuán),才得以解決幾十億元債務(wù)。2022年8月,重組成功的新一佳,重振旗鼓。

但眼下,零售商超依舊面臨多重挑戰(zhàn),市場風(fēng)險仍存,卷土重來的新一佳能否重拾榮光?

重返市場反響平平

在位于羅湖桂園街道的新一佳新首店,時代周報記者看到,門店經(jīng)營面積約3000平方米,共分為果蔬生鮮區(qū)、熟食自制加工、包裝食品和基礎(chǔ)生活用品等幾大分區(qū),均標(biāo)記為新一佳精選SKU(商品)。

來源:時代周報記者攝

外界普遍看來,新一佳新首店業(yè)態(tài)與盒馬類似,同樣引入了“海鮮制售”。不過,時代周報記者現(xiàn)場了解,海鮮制售產(chǎn)品種類較少。據(jù)新一佳新首店超市員工在透露,門店還未有自營產(chǎn)品。

時代周報記者發(fā)現(xiàn),新一佳新首店周邊1—3公里覆蓋多家商超,包括家樂福、盒馬鮮生、華潤萬家、永輝超市以及沃爾瑪,還有不少沿街街鋪的社區(qū)生鮮門店。其中,家樂福、沃爾瑪此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的閉店門店均在附近。

但新一佳線上增量的通道尚未打通。時代周報記者現(xiàn)場從門店獲悉,新一佳新首店還未開通線上購買渠道。

同天,時代周報記者走訪距離新首店兩公里的新一佳“社區(qū)衛(wèi)星店”發(fā)現(xiàn),該門店規(guī)模僅在100平方米左右,售賣產(chǎn)品主要為少量生鮮、基礎(chǔ)休閑食品、生活用品等,附近路段人流一般。據(jù)該門店員工透露,門店開業(yè)有3、4個月時間,近期配合新首店開業(yè)同樣推出相關(guān)優(yōu)惠以及特價產(chǎn)品。

從目前來看,新一佳超市在深圳僅有兩家門店。銷聲匿跡多年后走上“重生”,不及新一佳超市當(dāng)年的規(guī)模。

90年代初期,廣東梅州人李彬蘭創(chuàng)辦新一佳,在深圳寶安設(shè)第一家超市。隨后,新一佳門店十年間遍布全國各地,被稱為擁有“深圳速度”的連鎖商超。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),新一佳在2005—2015年期間,銷售規(guī)模110億元攀升到180億元,門店最多時達(dá)116家,百強(qiáng)排名最高時位于14名。而僅是2003年,新一佳就開出新店18家,成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營面積最大的超市企業(yè)。

同一時期,順勢崛起的李彬蘭更被外界譽(yù)為“商界鐵娘子”。在2011年,李彬蘭躋身《胡潤女富豪排行榜》,以40億元人民幣位居第37位。

“早些年,沃爾瑪、家樂福這些大型連鎖商超沒有進(jìn)駐深圳的時候,新一佳幾乎是每個深圳人都逛過的超市?!庇猩钲诒镜厝讼驎r代周報記回憶道,對于90后而言,更像是一種童年回憶。

但如今,對于大多數(shù)廣東人而言,新一佳早已成為過去的記憶。

順利引入戰(zhàn)投

從重組到卷土重來,借助“外力”的新一佳僅用了兩年時間重返市場。

2021年,新一佳超市引入戰(zhàn)略投資人紅牛母公司華彬集團(tuán)。據(jù)公開資料,華彬集團(tuán)在不到一年內(nèi)的時間解決了新一佳幾十億元債務(wù)。

“前年,新一佳已經(jīng)給大多數(shù)欠款的供應(yīng)商賠款,(自己)是第一批去登記的,全額貨款都還清了?!?月19日,曾是新一佳超市供應(yīng)商向時代周報記者透露。

新一佳于2016年被傳資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員。而更早前,新一佳超市全國范圍內(nèi)均遭遇“關(guān)店潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2008年至2013年,新一佳先后退出鞍山、東莞、淄博、西安等地。

2017年6月,長沙市中級人民法院發(fā)布公告受理了湖南新一佳公司有關(guān)破產(chǎn)清算的案件。彼時,在公告中稱,湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司共有資產(chǎn)12.8億元,負(fù)債高達(dá)10.8億元。

來源:時代周報記者攝

2021年8月,深圳市中級人民法院裁定批準(zhǔn)新一佳超市有限公司重整計(jì)劃,并終止新一佳超市有限公司重整程序。此前,湖南省邵陽縣人民法院曾發(fā)布懸賞1萬元通緝創(chuàng)始人李彬蘭。至此,李彬蘭了無音訊。

時代周報記者從天眼查得知,華彬集團(tuán)旗下華彬投資(中國)有限公司于2021年3月投資了深圳家園商業(yè)管理有限公司,持股比例70%,后者即新一佳超市有限公司100%持股大股東。2022年6月,深圳家園商業(yè)管理有限公司注資2700萬元徹底100%控股新一佳超市有限公司。

值得注意的是,紅牛母公司華彬集團(tuán)是創(chuàng)始人嚴(yán)彬于1988年在香港創(chuàng)辦。目前,華彬集團(tuán)形成消費(fèi)品集團(tuán)、華彬綠色大健康產(chǎn)業(yè)、華彬航空集團(tuán)等實(shí)體業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)規(guī)模超過千億元。

對于華彬集團(tuán)而言,新一佳超市逐漸跌落、消失多年后,如何挽回消費(fèi)者、挽救岌岌可危的名聲,將是目前更為棘手的問題。

眼下,商超零售行業(yè)的下坡趨勢難以阻擋。連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏曾接受時代周報記者采訪表示,在電商大行其道的背景之下,傳統(tǒng)商超優(yōu)勢已經(jīng)“蕩然無存”。

早年與新一佳超市并稱為華南“超市三巨頭”的人人樂,自2019年易主國資之后,陸續(xù)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型受阻、關(guān)店風(fēng)波,至今尚未擺脫虧損。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“紅牛之父”嚴(yán)彬盤活老牌超市,新一佳破產(chǎn)重生

零售商超依舊面臨多重挑戰(zhàn),市場風(fēng)險仍存,卷土重來的新一佳能否重拾榮光?

文|時代周報  

編輯|劉婷

一度銷聲匿跡的新一佳,時隔六年后重返市場。

近日,經(jīng)歷破產(chǎn)重組后的新一佳超市門店正式在深圳羅湖開業(yè),伴隨開業(yè)的還有一家的“社區(qū)衛(wèi)星店”。據(jù)新一佳超市公開透露,未來三到五年,新一佳計(jì)劃在全國新開中心店數(shù)十家、衛(wèi)星店上百家。

4月19日,時代周報記者實(shí)地探訪新一佳羅湖新首店、社區(qū)衛(wèi)星店發(fā)現(xiàn),兩者門店規(guī)模相差明顯,新首店占地面積達(dá)2000平方米,社區(qū)衛(wèi)星店則100平方米左右。為了刺激消費(fèi)者購物,新一佳羅湖新首店全場產(chǎn)品8折、部分特價優(yōu)惠,甚至還推出轉(zhuǎn)發(fā)官方推文送電影票、現(xiàn)金券以及會員充值送提貨卡、直升機(jī)觀光游機(jī)票等優(yōu)惠。

躊躇滿志“復(fù)出”的新一佳超市,曾經(jīng)實(shí)力非同一般。

創(chuàng)立于1995年的新一佳,曾憑借達(dá)180億元的銷售額,和華潤萬家、人人樂并稱為華南“超市三巨頭”。巔峰時期,新一佳門店高達(dá)上百家,坐穩(wěn)國內(nèi)百強(qiáng)排名前列。一同走向巔峰的還有新一佳創(chuàng)始人李彬蘭,財富值一度高達(dá)70億。

六年前,一紙公告宣布新一佳破產(chǎn),“昔日超市王”折戟零售賽道。直至2021年,新一佳超市引入戰(zhàn)略投資人紅牛母公司華彬集團(tuán),才得以解決幾十億元債務(wù)。2022年8月,重組成功的新一佳,重振旗鼓。

但眼下,零售商超依舊面臨多重挑戰(zhàn),市場風(fēng)險仍存,卷土重來的新一佳能否重拾榮光?

重返市場反響平平

在位于羅湖桂園街道的新一佳新首店,時代周報記者看到,門店經(jīng)營面積約3000平方米,共分為果蔬生鮮區(qū)、熟食自制加工、包裝食品和基礎(chǔ)生活用品等幾大分區(qū),均標(biāo)記為新一佳精選SKU(商品)。

來源:時代周報記者攝

外界普遍看來,新一佳新首店業(yè)態(tài)與盒馬類似,同樣引入了“海鮮制售”。不過,時代周報記者現(xiàn)場了解,海鮮制售產(chǎn)品種類較少。據(jù)新一佳新首店超市員工在透露,門店還未有自營產(chǎn)品。

時代周報記者發(fā)現(xiàn),新一佳新首店周邊1—3公里覆蓋多家商超,包括家樂福、盒馬鮮生、華潤萬家、永輝超市以及沃爾瑪,還有不少沿街街鋪的社區(qū)生鮮門店。其中,家樂福、沃爾瑪此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的閉店門店均在附近。

但新一佳線上增量的通道尚未打通。時代周報記者現(xiàn)場從門店獲悉,新一佳新首店還未開通線上購買渠道。

同天,時代周報記者走訪距離新首店兩公里的新一佳“社區(qū)衛(wèi)星店”發(fā)現(xiàn),該門店規(guī)模僅在100平方米左右,售賣產(chǎn)品主要為少量生鮮、基礎(chǔ)休閑食品、生活用品等,附近路段人流一般。據(jù)該門店員工透露,門店開業(yè)有3、4個月時間,近期配合新首店開業(yè)同樣推出相關(guān)優(yōu)惠以及特價產(chǎn)品。

從目前來看,新一佳超市在深圳僅有兩家門店。銷聲匿跡多年后走上“重生”,不及新一佳超市當(dāng)年的規(guī)模。

90年代初期,廣東梅州人李彬蘭創(chuàng)辦新一佳,在深圳寶安設(shè)第一家超市。隨后,新一佳門店十年間遍布全國各地,被稱為擁有“深圳速度”的連鎖商超。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),新一佳在2005—2015年期間,銷售規(guī)模110億元攀升到180億元,門店最多時達(dá)116家,百強(qiáng)排名最高時位于14名。而僅是2003年,新一佳就開出新店18家,成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營面積最大的超市企業(yè)。

同一時期,順勢崛起的李彬蘭更被外界譽(yù)為“商界鐵娘子”。在2011年,李彬蘭躋身《胡潤女富豪排行榜》,以40億元人民幣位居第37位。

“早些年,沃爾瑪、家樂福這些大型連鎖商超沒有進(jìn)駐深圳的時候,新一佳幾乎是每個深圳人都逛過的超市。”有深圳本地人向時代周報記回憶道,對于90后而言,更像是一種童年回憶。

但如今,對于大多數(shù)廣東人而言,新一佳早已成為過去的記憶。

順利引入戰(zhàn)投

從重組到卷土重來,借助“外力”的新一佳僅用了兩年時間重返市場。

2021年,新一佳超市引入戰(zhàn)略投資人紅牛母公司華彬集團(tuán)。據(jù)公開資料,華彬集團(tuán)在不到一年內(nèi)的時間解決了新一佳幾十億元債務(wù)。

“前年,新一佳已經(jīng)給大多數(shù)欠款的供應(yīng)商賠款,(自己)是第一批去登記的,全額貨款都還清了。”4月19日,曾是新一佳超市供應(yīng)商向時代周報記者透露。

新一佳于2016年被傳資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員。而更早前,新一佳超市全國范圍內(nèi)均遭遇“關(guān)店潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2008年至2013年,新一佳先后退出鞍山、東莞、淄博、西安等地。

2017年6月,長沙市中級人民法院發(fā)布公告受理了湖南新一佳公司有關(guān)破產(chǎn)清算的案件。彼時,在公告中稱,湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司共有資產(chǎn)12.8億元,負(fù)債高達(dá)10.8億元。

來源:時代周報記者攝

2021年8月,深圳市中級人民法院裁定批準(zhǔn)新一佳超市有限公司重整計(jì)劃,并終止新一佳超市有限公司重整程序。此前,湖南省邵陽縣人民法院曾發(fā)布懸賞1萬元通緝創(chuàng)始人李彬蘭。至此,李彬蘭了無音訊。

時代周報記者從天眼查得知,華彬集團(tuán)旗下華彬投資(中國)有限公司于2021年3月投資了深圳家園商業(yè)管理有限公司,持股比例70%,后者即新一佳超市有限公司100%持股大股東。2022年6月,深圳家園商業(yè)管理有限公司注資2700萬元徹底100%控股新一佳超市有限公司。

值得注意的是,紅牛母公司華彬集團(tuán)是創(chuàng)始人嚴(yán)彬于1988年在香港創(chuàng)辦。目前,華彬集團(tuán)形成消費(fèi)品集團(tuán)、華彬綠色大健康產(chǎn)業(yè)、華彬航空集團(tuán)等實(shí)體業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)規(guī)模超過千億元。

對于華彬集團(tuán)而言,新一佳超市逐漸跌落、消失多年后,如何挽回消費(fèi)者、挽救岌岌可危的名聲,將是目前更為棘手的問題。

眼下,商超零售行業(yè)的下坡趨勢難以阻擋。連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏曾接受時代周報記者采訪表示,在電商大行其道的背景之下,傳統(tǒng)商超優(yōu)勢已經(jīng)“蕩然無存”。

早年與新一佳超市并稱為華南“超市三巨頭”的人人樂,自2019年易主國資之后,陸續(xù)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型受阻、關(guān)店風(fēng)波,至今尚未擺脫虧損。

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