界面新聞記者 | 藍麗琦

4月17日晚，泛家居圈中的地板企業(yè)德爾未來（002631.SZ）發(fā)布2022年報。

財報顯示，德爾未來2022年實現(xiàn)總營收19.73億元，同比下滑2.98%；歸母凈虧損6457.17億元，同比下滑271.35%。截止2022年末，德爾未來總資產擴大10.21%至44.01億元。

這是德爾未來自2011年上市以來，第二次出現(xiàn)虧損，首次虧損出現(xiàn)在疫情第一年2020，彼時虧損了接近2600萬元。回溯公司過往的業(yè)績表現(xiàn)，從2019年開始，公司盈利再也沒有過億，凈利最高點為2016年的1.9億元。

這家成立接近20年的蘇州地板企業(yè)，早期從木質地板起家，主品牌“Der”在業(yè)內享有一定的知名度。

2016年，德爾未來全資收購百得勝（全稱“蘇州百得勝智能家居有限公司”），對外宣布不再局限于地板細分領域，正式進軍定制家居行業(yè)。百得勝的招牌是水漆工藝的定制柜業(yè)務，主打把自研的無醛水漆運用到板材上，在業(yè)內屬于把水漆融合進來的定制家居企業(yè)。

從德爾未來2022年財報的主營分析來看，定制家居板塊也不負所望，成為能與地板業(yè)務持平的收入來源。按照產品收入劃分，地板貢獻收入超過50%，定制家居類超過40%。

探究此次虧損的原因，公司在財報中多次表示市場環(huán)境遇冷，消費端需求急劇下滑，導致終端銷售量下降。

從實物銷售來看，木地板、密度板、定制衣柜的銷售量均出現(xiàn)不同程度的下滑，分別下滑8%、30%、12%。這也導致，密度板和定制衣柜的庫存量出現(xiàn)激增，分別增加250%、117%。

也就是說，相比去年，密度板的庫存增加了2倍有余，定制衣柜的庫存則多了1倍。

除了銷售變差的原因以外，子品牌不給力也許是虧損的第二重要原因。

前文提到被德爾未來收購的全資子品牌——百得勝，對應的子公司去年營收8.59億元，凈虧損912.47萬元。百得勝上任不到三年的總經理楊冬也在今年1月離職。

而德爾未來的另一子品牌——巢代CHOISM，主營業(yè)務為全品類全空間拎包入住。去年，巢代對應的企業(yè)（巢代控股有限公司）營收1256.22萬元，凈虧損2082.23萬元。

德爾未來持有巢代80%的股權。按比例來算，巢代影響母公司的虧損達到1665萬元，與百得勝影響母公司的虧損金額合計約2578萬元，占總虧損比例4成。

值得注意的是，在目前已上市的家居企業(yè)中，涵蓋拎包入住的企業(yè)屬于少數。

拎包入住強調的是全案設計、裝修施工、家具配置、軟裝搭配一整套流程的業(yè)務，由于工序繁瑣復雜，對批量化生產要求高，不會太多地強調“定制化”。目前從事拎包入住也是裝飾企業(yè)居多，主要和地產商合作開展精裝房業(yè)務。

由此看來，德爾未來的業(yè)務談不上廣，但卻足夠“雜”。從地板起家，進入到定制行業(yè)，又另外開發(fā)了拎包入住的業(yè)務。

不過，母公司和子公司都出現(xiàn)了虧損，作為公司目前主要的收入來源之一，百得勝今年對招商布局也緊張起來。

3月底，百得勝參展廣州定制家居展，正式向外推出投入成本低的微店店態(tài)。百得勝招商人員表示，店面最低要求20平，啟動資金最低8萬。和很多品牌一樣，百得勝今年的招商目標也在300到400家。

德爾未來在財報中表示，目前百得勝擁有1400余家門店，加上主品牌“德爾Der”、高端品牌“Der·1863”、“巢代”共有超過3000家門店。百得勝門店占比也接近4個品牌中的一半。

對于未來的規(guī)劃，德爾未來則強調穩(wěn)字當頭，對于定制家居板塊也提到了“輕資產運行，低成本擴張”的新渠道布局，這與百得勝新推出的微店業(yè)態(tài)也吻合。

在資金方面，從2020年開始，德爾未來每年都會收到政府補助，均在2000萬以上，三年合計收到超過7000萬元。也許能在一定程度上緩解公司的虧損壓力。