文|空間秘探  潘曉倩

旅游強(qiáng)勁復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)主題公園也開(kāi)啟了新一輪擴(kuò)張。近日，法國(guó)普德賦“光明之城”落地于上海市徐匯區(qū)的光大會(huì)展中心，計(jì)劃于今年年底揭幕。3月底,普德賦也剛剛與杭州簽訂了總投資50億元的項(xiàng)目合約，將在杭州建設(shè)一座新的主題公園。除此之外，卡爾斯、方特、長(zhǎng)隆等主題公園運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)始紛紛擴(kuò)張自身版圖，可以預(yù)想，隨著五一小長(zhǎng)假和暑期的臨近，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園市場(chǎng)又將回歸到火爆狀態(tài)。

揭秘法國(guó)普德賦主題公園

上海第二屆旅游投資促進(jìn)大會(huì)上，法國(guó)普德賦“光明之城”亮相于于上海市徐匯區(qū)的光大會(huì)展中心，一下子吸引了眾多賓客的注意。

據(jù)了解，普德斌演藝中心包含沉浸式劇場(chǎng)、配套主題餐廳，以及其他配套設(shè)施，建成后有望成為全球單體規(guī)模最大的穿越式觀影大型電影實(shí)景演藝劇場(chǎng)，總面積超4.6萬(wàn)平方米。

游客走進(jìn)普德賦“光明之城”的餐廳，可以點(diǎn)菜、享用晚餐。每隔5分鐘，一組約75人的游客可以進(jìn)入劇院，可以根據(jù)自己的喜好推開(kāi)一扇門(mén)。每扇門(mén)內(nèi)有一場(chǎng)沉浸式主題演出，屆時(shí)，體驗(yàn)者也將演出主角，在各種互動(dòng)中體驗(yàn)全感官“沉浸”。普德賦亞洲執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官杰弗瑞里德特介紹，該演藝中心將帶體驗(yàn)者回到1930年代的上海，將推出約50個(gè)實(shí)景打造的不同場(chǎng)景，每場(chǎng)次的觀眾體驗(yàn)約2小時(shí)。

揭幕后，普德賦“光明之城”工作日僅限晚間開(kāi)放，周末和節(jié)假日會(huì)推出白天場(chǎng)、晚間場(chǎng)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)完成70%建設(shè)任務(wù)，有望于2023年12月揭幕。

此外，3月23日，普德賦也與杭州簽訂了總投資50億元的項(xiàng)目合約，將在杭州建設(shè)一座新的主題公園，選址位于三江兩岸沿岸區(qū)域，杭州即將迎來(lái)首座世界級(jí)主題公園。

法國(guó)普德賦動(dòng)作頻頻，似乎正在學(xué)習(xí)迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高，試圖徹底打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

法國(guó)普德賦主題公園又稱(chēng)狂人國(guó)主題樂(lè)園，誕生于1978年，由法國(guó)前文化部長(zhǎng)菲利普·德·威利耶于1978年創(chuàng)建，是世界上第一座，也是全球唯一家戲劇主題公園，被稱(chēng)為“世界上最會(huì)講故事”的主題公園。區(qū)別于一般的主題公園，“普德賦”沒(méi)有任何大型游樂(lè)設(shè)備，以打造舞臺(tái)場(chǎng)景的布局和樂(lè)園環(huán)境為主。作為世界排名第一的演藝類(lèi)主題公園品牌，普德賦的演藝項(xiàng)目豐富且優(yōu)質(zhì)，通常以歷史為載體，以科技為方式，不斷的激發(fā)游客的文化歸屬感。實(shí)景真人表演與多媒體效果結(jié)合，為游客提供互動(dòng)性和體驗(yàn)感強(qiáng)烈的沉浸式體驗(yàn)。目前，“普德賦”有法國(guó)和西班牙兩個(gè)表演地，主要表演內(nèi)容相似。以法國(guó)普德賦公園為例，在產(chǎn)品模式上，普德賦將古羅馬、中世紀(jì)、文藝復(fù)興等重大歷史故事、傳奇搬上舞臺(tái)，通過(guò)科技和演藝的融合創(chuàng)新，為世人展現(xiàn)一個(gè)“復(fù)活”的歐洲中世紀(jì)“世外桃源”。

其實(shí)，杭州不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)“普德賦”的城市。早在2019年11月，法國(guó)普德賦總裁尼古拉斯維利爾斯隨團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)期間，就簽訂了一份在秦皇島投資2.3億歐元建設(shè)普德賦樂(lè)園的合同，拉開(kāi)了普德賦在亞洲的擴(kuò)張步伐。2021年10月9日，大理州人民政府也曾與普德賦亞洲公司簽署正式《投資協(xié)議》，運(yùn)營(yíng)云南省外商投資重大文旅項(xiàng)目——“普德賦云南大理國(guó)際度假項(xiàng)目”。2021年，中青旅、普德賦與上海徐匯城新集團(tuán)在上海就沉浸式演藝項(xiàng)目正式簽署投資協(xié)議，計(jì)劃共同打造全球最大的沉浸式演藝劇場(chǎng)。項(xiàng)目總面積達(dá)到4.6萬(wàn)余平方米，總投資額5億元。但由于疫情等多重因素的影響，狂人國(guó)在華項(xiàng)目并未在預(yù)期完工開(kāi)業(yè)，延期至今年年底。

在中國(guó)項(xiàng)目的打造上，普德賦主席Nicolas De Villiers在接受記者采訪時(shí)表示期待在中國(guó)創(chuàng)建以普德賦表演形式為范本的，以中國(guó)歷史文化故事為主題的國(guó)際性表演藝術(shù)樂(lè)園。所謂的因地制宜，一直是普德賦的拿手好戲。例如，它在西班牙和荷蘭就分別創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)了貼合當(dāng)?shù)貧v史的主題樂(lè)園，它在英國(guó)奧克蘭城堡上演的夜秀Kynren更是掀起一場(chǎng)英格蘭史詩(shī)篇章。而在上海的項(xiàng)目，給我們展示的正是一百年前的上海。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新一輪投資熱潮

旅游業(yè)回溫以來(lái)，主題公園也重新進(jìn)入紅海區(qū)域，據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心和社科文獻(xiàn)出版社發(fā)布的《旅游綠皮書(shū)：2021-2022年中國(guó)旅游發(fā)展分析與預(yù)測(cè)》指出，中國(guó)已成為全球最重要的主題公園市場(chǎng)。疫情過(guò)后，中國(guó)主題公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。僅2023年第一季度里就迎來(lái)了密集的投資和開(kāi)業(yè)。

2月，廣州黃埔區(qū)的中法創(chuàng)意永續(xù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目暨小王子主題樂(lè)園正式動(dòng)工，將融合法國(guó)童話名著IP，打造小王子樂(lè)園4A景區(qū)總投資5億元。樂(lè)園預(yù)計(jì)2023年10月投入運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃于2024年竣工并全面運(yùn)營(yíng)。

2月16日消息，淮安方特東方欲曉主題公園二期工程—“熊出沒(méi)”主題樂(lè)園正在火熱施工中，計(jì)劃今年6月底前完成土建工程，總投資15億元。

2月27日消息，德國(guó)卡爾斯中國(guó)總部、四川省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司與仙海區(qū)管委會(huì)舉行卡爾斯（仙海）草莓冒險(xiǎn)樂(lè)園主題村項(xiàng)目合作備忘錄簽約儀式，項(xiàng)目總投資約15億元。

3月13日，廣東省清遠(yuǎn)市發(fā)展和改革局官方網(wǎng)站公布《清遠(yuǎn)市2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》，清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆國(guó)際森林度假區(qū)森林樂(lè)園項(xiàng)目擬建7個(gè)主題游樂(lè)區(qū)，今年計(jì)劃投資2億元。

4月初，廣西陽(yáng)朔縣與中歐羅斯洛克公司就安徒生國(guó)際度假區(qū)項(xiàng)目簽署合作框架。未來(lái)，中歐羅斯洛克公司將點(diǎn)狀選址布局五個(gè)主題樂(lè)園，如海德堡啤酒工業(yè)觀光項(xiàng)目和五萬(wàn)畝檸檬種植基地等，形成以“主題游樂(lè)休閑游+山水文化體驗(yàn)游+避暑康養(yǎng)度假游”為核心旅游產(chǎn)業(yè)特色。

……

可以看出，在主題公園投資熱潮中，樂(lè)園的布局主要出現(xiàn)三個(gè)特征。其一，主題公園投資的區(qū)域分布出現(xiàn)明顯差異，中國(guó)的東南部依舊是主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)商所偏愛(ài)的選址。其二，在國(guó)際頂尖的主題公園加快了在中國(guó)布局步伐，包括普德賦、默林娛樂(lè)在內(nèi)的國(guó)際頂尖主題公園運(yùn)營(yíng)商。其三，在本次投資潮中，國(guó)內(nèi)主題公園在數(shù)量上發(fā)力，借助數(shù)量增長(zhǎng)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)面。

此次主題公園的投資潮，在一定程度上也折射出我國(guó)主題公園發(fā)展的區(qū)域特點(diǎn)。首先，我國(guó)主題公園的空間分布極確實(shí)不均勻，東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異，東部11個(gè)省、市擁有的主題樂(lè)園數(shù)量占到全國(guó)的58.08%，中部地區(qū)主題樂(lè)園數(shù)量占全國(guó)的23.33%，西部地區(qū)只占到全國(guó)的18.75%。其中，東部地區(qū)當(dāng)中廣東占比最高，國(guó)內(nèi)外的主題公園巨頭在東部地區(qū)呈現(xiàn)廝殺之態(tài)。從中國(guó)主題公園整體區(qū)域分布上來(lái)看，目前主要集中在以廣州、深圳為核心的珠三角，以上海、蘇州為核心的長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)，長(zhǎng)沙、武漢、成都等中西部新一線城市同樣分布規(guī)模較大的主題公園。

其次，從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，熱門(mén)主題公園品牌展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。據(jù)去哪兒大數(shù)據(jù)顯示，2023年元旦以來(lái)，全國(guó)主題公園的門(mén)票預(yù)訂量環(huán)比上月增長(zhǎng)6.6倍，同比去年增長(zhǎng)近2倍。其中，熱門(mén)主題公園的預(yù)訂量增長(zhǎng)最為明顯，北京環(huán)球度假區(qū)、上海海昌海洋公園、廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)的門(mén)票預(yù)訂量較上月同期分別增長(zhǎng)超19倍、16倍和23倍。

再次，中部西部地區(qū)主題公園也逐漸呈崛起態(tài)勢(shì)。區(qū)位  分布趨向均衡，主題公園的布局不斷下沉，成都、重慶、安徽、鄭州、長(zhǎng)沙、西安等地成為各大運(yùn)營(yíng)商選擇地區(qū)，歡樂(lè)谷，海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、恒大童世界等相繼在這些地方落地。以歡樂(lè)谷為例，最早的歡樂(lè)谷建于1998年深圳，此后為2006年的北京歡樂(lè)谷，后續(xù)輻射向中西部擴(kuò)張，成都?xì)g樂(lè)谷、武漢歡樂(lè)谷相繼開(kāi)業(yè)，最近開(kāi)業(yè)的歡樂(lè)谷則坐落于西部的西安，中西部或成為未來(lái)市場(chǎng)。

30年發(fā)展歷程與競(jìng)爭(zhēng)格局

中國(guó)主題公園的發(fā)展走過(guò)了 30 多年的歷程，經(jīng)歷了幾次發(fā)展浪潮。在發(fā)展的浪潮中逐漸形成了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局。

1989年至1997年間是中國(guó)主題公園發(fā)展的初級(jí)階段。此時(shí)的主題公園大多以自然景觀、微縮景區(qū)為主。如深圳的錦繡中華便是將各地具備文化意義的名勝古跡，用縮移模擬的手法，建造成微型的景觀放置在園中，并將其貫穿起來(lái)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)具備代表性的主題樂(lè)園。

在1998年至2005年期間，中國(guó)的主題公園進(jìn)入了復(fù)制階段。開(kāi)始以都市娛樂(lè)、文化建設(shè)為主，以地域文化、地方民族特色為主題，具備可復(fù)制性。同時(shí)，主題公園也進(jìn)入品質(zhì)化發(fā)展階段，公園的主題立意、規(guī)模、數(shù)量以及質(zhì)量不斷創(chuàng)新、發(fā)展和進(jìn)步。

如1998年建成的武漢華僑城歡樂(lè)谷，以及2000年開(kāi)園的常州中華恐龍園。

2006年至2015年主題公園進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。高科技、動(dòng)漫以及影視IP被應(yīng)用到公園建筑中，數(shù)量和游客在快速擴(kuò)張，中國(guó)主題公園進(jìn)入全球化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新一波浪潮。

2016年至今處于綜合發(fā)展階段。多元化IP、虛實(shí)及沉浸式體驗(yàn)玩法被廣泛應(yīng)用，主題公園的邊界也被拓寬。綜合娛樂(lè)互動(dòng)、科普教育、影視IP等多元素為一體的特大型公園不斷建成。2016年6月，上海迪士尼正式開(kāi)園;2021年9月北京環(huán)球影城正式開(kāi)園。

伴隨著主題公園的發(fā)展變得多元，中國(guó)主題公園市場(chǎng)出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)格局分化之態(tài)。

第一類(lèi)是以迪士尼、環(huán)球影城、默林為主的國(guó)際主題公園運(yùn)營(yíng)商。在中國(guó)最早布局的國(guó)際主題公園是迪士尼，自2003年1月12日中國(guó)香港迪士尼樂(lè)園正式籌建以來(lái)，中國(guó)主題公園的發(fā)展正式進(jìn)入全球化時(shí)代。此后環(huán)球影城、默林、樂(lè)高等國(guó)際知名運(yùn)營(yíng)商相繼在中國(guó)布局。

迪士尼、默林等國(guó)際主題公園運(yùn)營(yíng)商最大的優(yōu)勢(shì)在于IP自足，且IP具有巨大的影響力。局限性在于外來(lái)文化與本土文化缺乏一定的兼容性。如迪士尼為了迎合中國(guó)市場(chǎng)在園內(nèi)增添了許多中國(guó)元素，園區(qū)中國(guó)紅的標(biāo)識(shí)、主題表演《獅子王》中融入的皮影戲等等，但行業(yè)普遍認(rèn)為這些中國(guó)元素的呈現(xiàn)方只是較為簡(jiǎn)單的疊加，局限于表面展示中國(guó)符號(hào)。

第二類(lèi)是以華僑城、華強(qiáng)方特為代表的國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)商。隨著1998年深圳歡樂(lè)谷一期正式開(kāi)業(yè)，中國(guó)主題公園行業(yè)進(jìn)入主題游樂(lè)階段。這一時(shí)期投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、主題化程度高，國(guó)內(nèi)主題運(yùn)營(yíng)商也就是在這個(gè)時(shí)期迎來(lái)爆發(fā)。

國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的最大優(yōu)勢(shì)則在于本土品牌的文化優(yōu)勢(shì)以及在中國(guó)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。一方面，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園對(duì)本國(guó)文化的全面演繹拉近了樂(lè)園與游客文化距離，更加容易獲得游客對(duì)樂(lè)園的好感度。另一方面，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園30多年的本土化運(yùn)營(yíng)，讓本國(guó)品牌的主題樂(lè)園在華夏大地開(kāi)滿了花，在樂(lè)園數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。例如，目前華強(qiáng)方特就已在全國(guó)運(yùn)營(yíng)30余座主題樂(lè)園。當(dāng)然，本土樂(lè)園缺陷也很明顯，缺少突出的IP，而且IP運(yùn)營(yíng)模式單一，大多為自創(chuàng)IP。

第三類(lèi)，則是融創(chuàng)、恒大、世茂、碧桂園、佳兆業(yè)、新華聯(lián)等在內(nèi)的多家房地產(chǎn)投資企業(yè)。它們跨界進(jìn)軍旅游景區(qū)投資領(lǐng)域，設(shè)立文旅事業(yè)部，加速文旅產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)整合。如融創(chuàng)系列主題樂(lè)園、恒大打造恒大童世界、恒大養(yǎng)生谷、佳兆業(yè)打造金沙灣樂(lè)園等。

自2013年起開(kāi)始，部分房企也開(kāi)始涉足主題公園領(lǐng)域。房企加碼主題公園主要出于兩個(gè)方面的考慮：一是全球主題公園市場(chǎng)連續(xù)多年穩(wěn)步發(fā)展，隨著中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)人群的崛起和主題公園政策的放開(kāi)，中國(guó)主題公園市場(chǎng)有機(jī)會(huì)獲得爆發(fā)。二是主題公園與地產(chǎn)有著緊密聯(lián)系，是房企曲線拿地途徑之一，若運(yùn)作得當(dāng)，“公園+地產(chǎn)”將擁有廣闊前景。不過(guò)，房企進(jìn)入主題樂(lè)園的真正目的，還是在于尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)提升項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，期望通過(guò)主題樂(lè)園項(xiàng)目帶來(lái)人流、資金流、物流和信息流，拉動(dòng)周邊房地產(chǎn)，但作為跨界運(yùn)營(yíng)商，房企入局主題公園存在營(yíng)收困局。主題公園投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大，房企仍需足夠的耐心收獲成果。

第四類(lèi)，主要指華誼兄弟、博納影業(yè)等影視、傳媒公司。它們利用其影視制作、IP優(yōu)勢(shì)，布局影視類(lèi)主題景區(qū)，主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

影視主題公園，是不以影視拍攝功能為主，而是以影視拍攝場(chǎng)景、場(chǎng)地、道具、服飾、片段等為資源，以影視文化為主題的娛樂(lè)公園，國(guó)外最著名的影視主題公園即好萊塢環(huán)球影城。影視主題公園的最大優(yōu)勢(shì)在于可以利用將線上的影視熱將粉絲轉(zhuǎn)移至線下。但對(duì)于我國(guó)而言，國(guó)內(nèi)大火的影視每年都有，但是線下專(zhuān)門(mén)做影視類(lèi)的主題樂(lè)園的數(shù)量較少。我國(guó)知名的影視主題公園有橫店影視城以及江蘇無(wú)錫影視城，兩者在國(guó)內(nèi)擁有一定知名度，但是缺少?lài)?guó)際影響力，對(duì)影視劇的依賴(lài)性較大，劇火則景火，兩者相生，同樣也相阻。

綜合看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)主題公園的市場(chǎng)局勢(shì)呈諸侯割據(jù)之態(tài)，本土原創(chuàng)與海外品牌共生，跨界企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相爭(zhēng)，共同構(gòu)筑當(dāng)下全新主題公園競(jìng)爭(zhēng)格局。

發(fā)展困境與未來(lái)之路

總體分析，目前國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)存在3個(gè)困境，針對(duì)困境，必須尋找到相關(guān)解困方案，主題公園在國(guó)內(nèi)發(fā)展才有更好的未來(lái)之路。

/ 企業(yè)頭部效應(yīng)顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇

中國(guó)主題公園派系叢生，分布東多西少，競(jìng)爭(zhēng)東強(qiáng)西弱，頭部效應(yīng)顯現(xiàn)。行業(yè)新進(jìn)入者的不斷增加，致使主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。不過(guò)區(qū)別于新進(jìn)入者原有行業(yè)特性，主題公園開(kāi)發(fā)涉及從意向選址、規(guī)劃定位、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及盈利周期較長(zhǎng)，新進(jìn)入者跨界主題公園的發(fā)展情況需經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)。但隨著市場(chǎng)需求擴(kuò)大和越來(lái)越多的地產(chǎn)商投資涌入，規(guī)?？焖贁U(kuò)張勢(shì)必會(huì)形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面，中國(guó)主題公園發(fā)展將進(jìn)入質(zhì)量的迭代升級(jí)時(shí)代。

在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面之下，差異化發(fā)展尤為重要。普德賦主題樂(lè)園的模式尤為值得參考。不同于國(guó)內(nèi)大多數(shù)主題樂(lè)園，普德賦不依靠感官刺激性項(xiàng)目吸引游客，在這座狂人國(guó)域中，過(guò)山車(chē)以及摩天輪不再成為主題樂(lè)園的標(biāo)配，院內(nèi)所有游樂(lè)項(xiàng)目均為舞臺(tái)劇和現(xiàn)場(chǎng)表演秀。而這一區(qū)別則是普德賦區(qū)別于其它樂(lè)園的最大優(yōu)勢(shì)。

/ 主題公園強(qiáng)盈利與高負(fù)債率并行

國(guó)內(nèi)頭部主題樂(lè)園上市企業(yè)有華僑城、宋城演藝、華強(qiáng)方特、海昌海洋公園。除宋城演藝的主題公園建設(shè)投入較低，每個(gè)主題公園大約在5-10億元區(qū)間。其它主題公園的投資高達(dá)則幾十億至上百億。除了初期投入，后續(xù)還需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、維修、保養(yǎng)和升級(jí)投資。對(duì)現(xiàn)金流要求較高，因此一般的主題樂(lè)園都存在較高的負(fù)債率，以及擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，成熟主題公園擁有較強(qiáng)的盈利能力，但是存在盈利周期較長(zhǎng)的缺陷，需要較強(qiáng)資金鏈的支持。對(duì)此，企業(yè)擁有良好資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)合作伙伴非常重要，旅企間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或能使主題公園實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

今年2月，湖北交投襄陽(yáng)投資公司與海昌海洋公園簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。作為亞洲最大的海洋主題公園開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，海昌海洋公園擁有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及文旅供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，湖北交投集團(tuán)則是省屬資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)，具有雄厚的資源優(yōu)勢(shì)和良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。雙方兩兩合作或能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)收支。

/ 國(guó)內(nèi)主題公園IP較薄弱以自創(chuàng)為主

主題公園是根據(jù)某個(gè)特定主題或內(nèi)容，集諸多娛樂(lè)活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地，主題是主題公園的靈魂，所以IP運(yùn)營(yíng)對(duì)于主題公園十分重要。

以迪士尼為例，目前全球已經(jīng)開(kāi)業(yè)的迪士尼樂(lè)園一共6家。迪士尼樂(lè)園自身?yè)碛袕?qiáng)大的IP支持。同時(shí)迪士尼集團(tuán)極度注重版權(quán)保護(hù)，用戶(hù)在除了迪士尼樂(lè)園之外的主題公園中，基本看不到到正版的米老鼠、唐老鴨、迪士尼公主等人物。而這些IP則是迪士尼樂(lè)園的流量密碼。而環(huán)球影城在對(duì)品牌、IP上的處理與迪士尼有很大不同，環(huán)球影城主題樂(lè)園中游樂(lè)項(xiàng)目、景點(diǎn)、商品等，有一部分基于自有IP如小黃人、大白鯊，更多的則通過(guò)獲得第三方的授權(quán)或與第三方共同開(kāi)發(fā)合作等方式引入。

相較于國(guó)際主題樂(lè)園品牌，國(guó)內(nèi)目前還缺少家喻戶(hù)曉、自帶流量和粉絲的IP。且國(guó)內(nèi)主題公園目前以自創(chuàng)IP為主。部分主題公園運(yùn)用中國(guó)文化元素打造大IP，例如宋城演藝，部分主題公園則圍繞自身影視作品IP建設(shè)，如華強(qiáng)方特的熊出沒(méi)系列。借助中國(guó)巨大的市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿?，主題公園能夠得到一定發(fā)展。但于國(guó)外主題公園龍頭相比較，仍存在一定差距弱。

針對(duì)此長(zhǎng)期痛點(diǎn)，國(guó)內(nèi)主題公園在IP打造上或可嘗試多維化發(fā)展，合作共贏、文化先行、追求價(jià)值和情感或許是三條思路。

首先是打通IP上下游痛點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)主題公園以自創(chuàng)IP為主，有爆點(diǎn)的IP打造困難，但是IP單一化的矛盾又不得不解決。在這方面，環(huán)球影城上下游的IP打造模式或值得學(xué)習(xí)，環(huán)球影城以IP起家，以文創(chuàng)積累的內(nèi)容IP為核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)應(yīng)用，從上游擴(kuò)展至下游，從渠道端和消費(fèi)端擴(kuò)展，連貫打通整條業(yè)務(wù)鏈。主要方式則是立足好萊塢影視公司的特點(diǎn)，采用重現(xiàn)電影真實(shí)場(chǎng)景，再構(gòu)建娛樂(lè)設(shè)施，為游客提供體驗(yàn)。雖然我國(guó)也擁有優(yōu)秀的影視劇IP，但是利用IP打通整條業(yè)務(wù)鏈的案例卻很少，有進(jìn)一步挖掘的空間。

其次，文化先行。目前國(guó)內(nèi)主題公園以自創(chuàng)IP為主，有爆點(diǎn)的IP打造困難，但是IP單一化的矛盾又不得不解決。在這方面，環(huán)球影城上下游的IP打造模式或值得學(xué)習(xí)，環(huán)球影城以IP起家，以文創(chuàng)積累的內(nèi)容IP為核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)應(yīng)用，從上游擴(kuò)展至下游，從渠道端和消費(fèi)端擴(kuò)展，連貫打通整條業(yè)務(wù)鏈。主要方式則是立足好萊塢影視公司的特點(diǎn)，采用重現(xiàn)電影真實(shí)場(chǎng)景，再構(gòu)建娛樂(lè)設(shè)施，為游客提供體驗(yàn)。雖然我國(guó)也擁有優(yōu)秀的影視劇IP，但是利用IP打通整條業(yè)務(wù)鏈的案例卻很少，有進(jìn)一步挖掘的空間。

第三，追求情感和價(jià)值。IP化生存是注意力稀缺時(shí)代商業(yè)模式的必然選擇，IP的真正價(jià)值在于信息價(jià)值。IP最精髓的地方是具有一定是情感性，會(huì)隨著情感需求的豐富性，讓用戶(hù)永遠(yuǎn)與自己產(chǎn)生聯(lián)系，所以它可以打破所有產(chǎn)品的邊界，從任何產(chǎn)品當(dāng)中賦予自己能量。產(chǎn)品的升級(jí)就是由功能價(jià)值走向情感價(jià)值。持續(xù)地與用戶(hù)之間產(chǎn)生情感共鳴，用戶(hù)與IP之間的黏度會(huì)大大提高。所以吸引游客的注意力的IP一定是和人們的情感共振點(diǎn)。

綜上所述，文旅回溫，主題樂(lè)園客流量回升，盈利向好，新一輪的投資熱潮已揭開(kāi)序幕。中國(guó)主題公園市場(chǎng)在短期及中期內(nèi)并未出現(xiàn)飽和，仍有空間可容納更好品質(zhì)的主題公園項(xiàng)目，但主題公園在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)多年，競(jìng)爭(zhēng)也將逐漸走向激烈。主題公園競(jìng)爭(zhēng)洪流之下，如何煥發(fā)強(qiáng)烈的生命力，是每個(gè)主題公園運(yùn)營(yíng)者需要思考的。特色化發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以及多元化IP打造或者新時(shí)代主題樂(lè)園發(fā)展的一個(gè)新思路！