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拼命高端化的電瓶車,下一個(gè)對(duì)手是五菱宏光MINI?

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拼命高端化的電瓶車,下一個(gè)對(duì)手是五菱宏光MINI?

電動(dòng)車高端化,全靠漲價(jià)可不行。

文|侃科技

得益于中國(guó)于80年開始的城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng),人們對(duì)經(jīng)濟(jì)便捷的兩輪代步工具展現(xiàn)出前所未有的旺盛需求[1]。到1997年,國(guó)內(nèi)摩托車產(chǎn)量已經(jīng)突破千萬(wàn),還保持著10%的增速。

而新世紀(jì)初迅速鋪開的一紙「禁摩令」,將摩托車市場(chǎng)打入冷宮的同時(shí),也將電瓶車推上了舞臺(tái)。

2004年,政策層面再現(xiàn)利好,確認(rèn)電瓶車為合法非機(jī)動(dòng)車,行業(yè)由此進(jìn)入快車道。到2013年,整個(gè)兩輪車市場(chǎng)銷量已經(jīng)突破6000萬(wàn),其中三分之二是電瓶車。

但電瓶車是一個(gè)有局限性的產(chǎn)品,只能作為短途出行工具,說(shuō)白了就是可替代性很強(qiáng)。2010年后,雖然中國(guó)城鎮(zhèn)化率仍保持著穩(wěn)定增長(zhǎng),但兩輪車銷量卻在2013年達(dá)到6000萬(wàn)后開始走低。

背后原因正是快速發(fā)展的公共交通抑制了兩輪車需求。

2003-2013年,北上廣深公交客運(yùn)總量翻倍,總?cè)丝谠黾恿?0%,同時(shí)在2009年之后城市軌道交通快速發(fā)展,公共交通與兩輪車在某種程度上形成了蹺蹺板效應(yīng)。

電瓶車市場(chǎng)因此進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。

2019年以前,電瓶車是一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)步相對(duì)緩和、產(chǎn)品同質(zhì)化相對(duì)強(qiáng)的行業(yè)。于是就看到,產(chǎn)品微創(chuàng)新或無(wú)創(chuàng)新的情況下,廠商很樂意在代言人上砸錢。

2014年,雅迪重金簽下當(dāng)紅韓星李敏鎬;同年愛瑪在周杰倫、范冰冰之后,又簽下EXO作為代言人;2016年,新日在成龍之后也一口氣簽下黃曉明和趙麗穎兩位代言人。

雖然電瓶車行業(yè)一手請(qǐng)明星一手拓網(wǎng)點(diǎn),但最后發(fā)現(xiàn)都不如價(jià)格戰(zhàn)好用。

2017年雅迪喊出「所有車型降價(jià)30%」口號(hào),雖然致單車均價(jià)從上一年的1508元降到1440元,但也以406萬(wàn)的銷量超越愛瑪成為行業(yè)第一。

同期也順利卷死了絕大部分的中小廠商,到2019年國(guó)內(nèi)兩輪車企業(yè)已從2013年的2000家驟降到110家。

2019年,隨著新國(guó)標(biāo)落地,面對(duì)瞬間而來(lái)的1億輛換車需求,價(jià)格戰(zhàn)仍然是主旋律。

雅迪因預(yù)判占據(jù)了產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),吃到了大部分紅利,同期愛瑪、新日等擴(kuò)產(chǎn)節(jié)奏偏保守,換車高峰到來(lái)后受限于產(chǎn)能(愛瑪、新日產(chǎn)能利用率2019年后均在100%水平),短期失去搶奪份額機(jī)會(huì)。

至此,兩輪電動(dòng)車行業(yè)到了最后的廝殺關(guān)卡,拿下更多份額意味著留在牌桌的幾率更大,因?yàn)檎呒t利可能是這個(gè)行業(yè)最后一次大規(guī)模增量了。

規(guī)則變了

雅迪之后,愛瑪、新日就通過(guò)IPO/可轉(zhuǎn)債/增發(fā)等融資渠道迅速擴(kuò)產(chǎn)。其中,愛瑪2022年產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬(wàn)輛,2024年達(dá)到1900萬(wàn)輛。

據(jù)新日公告,預(yù)計(jì)2021-2024年產(chǎn)能為200、370、370、600萬(wàn)輛,即3年3倍的產(chǎn)能釋放[2]。

兩輪電動(dòng)車的產(chǎn)能建設(shè)周期基本在1-2年,當(dāng)前時(shí)點(diǎn)看,2021年起愛瑪、新日在產(chǎn)能上的追趕,拼命縮小與雅迪產(chǎn)能上的差距,努力讓自己留在牌桌。

但市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,政策過(guò)渡紅利期幾近消退后,競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

太平洋證券此前預(yù)計(jì),截至2022年新國(guó)標(biāo)替換需求已經(jīng)完成80%以上,2022-2024年替換量為2500、3000、2500萬(wàn)輛,同比增速分別為15%、10%、-7%[3]。

換言之,未來(lái)市場(chǎng)需求趨于平緩,行業(yè)龍頭的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)逐漸被瓦解。

這意味著,電瓶車的核心矛盾已從產(chǎn)能是否充裕,轉(zhuǎn)移到在電池變革和智能化推動(dòng)下的產(chǎn)品是否創(chuàng)新。這一情況下,核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就從產(chǎn)能維度轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品維度。

但2019年以前,電瓶車廠商研發(fā)投入普遍較少。以2017年為例,雅迪年研發(fā)支出在2億元以下,其它業(yè)內(nèi)公司多在1億元以下水平。而企業(yè)研發(fā)投入意愿不強(qiáng)主要來(lái)自兩點(diǎn):

1 行業(yè)缺少技術(shù)革命的契機(jī)。從結(jié)果看,行業(yè)過(guò)去十年來(lái)的創(chuàng)新基本都是微改進(jìn),未出現(xiàn)革命性的顛覆創(chuàng)新;

2 生產(chǎn)寄托在上游,導(dǎo)致創(chuàng)新易被模仿,業(yè)內(nèi)玩家更傾向于采取追隨戰(zhàn)略。

整車廠過(guò)去在行業(yè)內(nèi)更多扮演組裝廠的角色,核心零部件均來(lái)自上游采購(gòu)。因此整車廠即使在電池、電機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新,但相關(guān)的生產(chǎn)仍然需要上游廠商來(lái)完成。

而對(duì)于上游廠商而言,這些創(chuàng)新基本上會(huì)給予1年左右的獨(dú)供期,1年后這些創(chuàng)新部件也會(huì)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開放。

因此模仿與追隨反而是短期內(nèi)更好的戰(zhàn)略,省去了創(chuàng)新試錯(cuò)的成本,企業(yè)在研發(fā)獨(dú)創(chuàng)的投入意愿上進(jìn)一步降低。

但從2018年起(基本在雅迪開始擴(kuò)建產(chǎn)能的同時(shí)),雅迪開始迅速加碼研發(fā)投入,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上游的控制,掌握了電池電機(jī)等核心部件的自產(chǎn)能力。

而其他公司基本仍延續(xù)了過(guò)往數(shù)年間相對(duì)偏低的研發(fā)投入節(jié)奏,2022年,雅迪研發(fā)費(fèi)用11.06億元,對(duì)比業(yè)內(nèi)其他玩家:愛瑪/新日分別為3.75億和0.67(前三季度),綠源0.44億(上半年)。

龍頭的煩惱

浙商證券此前用保有量/換車周期測(cè)算,兩輪電動(dòng)車行業(yè)規(guī)模將穩(wěn)定在6000萬(wàn)輛[4]。

這意味著新國(guó)標(biāo)對(duì)剛性換購(gòu)的需求影響已經(jīng)有限,行業(yè)整體進(jìn)入平穩(wěn)期,增長(zhǎng)神話已經(jīng)很難再尋,尤其在龍頭身上更為明顯。

2019年-2022年,雅迪的營(yíng)收和銷量增速高開低走。但如果把視角放寬,就會(huì)發(fā)現(xiàn)龍頭的煩惱并非行業(yè)的煩惱。2022年雅迪的銷量增速只有1%,而愛瑪有26.05%,九號(hào)甚至高達(dá)95%。

雅迪雖然仍有行業(yè)領(lǐng)先者的規(guī)模優(yōu)勢(shì),不過(guò)其高成本擴(kuò)產(chǎn)、投入大量研發(fā)/營(yíng)銷費(fèi)用,卻沒有建立穩(wěn)固的護(hù)城河,仍然有被市場(chǎng)追隨者超越的可能。

從單車毛利/凈利數(shù)據(jù)可以看到,雅迪和愛瑪在毛利相差巨大的情況下,單車凈利卻十分接近,說(shuō)明后者更懂得怎么賺錢,也說(shuō)明雅迪相對(duì)粗放的運(yùn)營(yíng)要接受挑戰(zhàn)。同時(shí),也要看到九號(hào)、小牛在毛利和凈利上的巨大數(shù)字。

雖然「新勢(shì)力」只能在高端化上建立優(yōu)勢(shì),但龍頭因種種顧慮而進(jìn)展緩慢也是一個(gè)大問(wèn)題。

以鋰電化為例,艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2022年兩輪電動(dòng)車鋰電的滲透率已經(jīng)達(dá)到25%[6]。

而此前雪球上流傳的一份電話會(huì)議紀(jì)要顯示,雅迪2022年1400萬(wàn)銷量中,鋰電池產(chǎn)品的占比僅有9%,遠(yuǎn)低于鋰電在兩輪電動(dòng)車行業(yè)的滲透率。

連線出行此前也在一篇文章中提及,行內(nèi)人辨別雅迪是否為高端的主要標(biāo)準(zhǔn)是電池材料——搭載石墨烯電池的屬于低端雅迪,只有搭載鋰電池的雅迪才能算上高端[5] 。

龍頭的癥結(jié)在于,價(jià)格戰(zhàn)影響下考量份額與成本,更愿意以低成本的方式獲取利潤(rùn)。鉛酸電池之所以市占率高達(dá)76.6%,正是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉,而鋰電池的價(jià)格最初是它的4.5倍,近兩年仍有兩倍之多[7]。

所以,即便雅迪將冠能系列定位高端,但其2023年在售13款車型中,仍有8款采用石墨烯電池(鉛酸電池)。相較之下,更高端子品牌VFLY的4款車型中,只有1款采用石墨烯電池。

各家的專利儲(chǔ)備也能反應(yīng)一定問(wèn)題。龍頭的研發(fā)產(chǎn)出中外觀設(shè)計(jì)專利占據(jù)了絕大部分比例,發(fā)明專利少的可憐,「新勢(shì)力」恰恰相反。

專利結(jié)構(gòu)不同背后,實(shí)際是業(yè)務(wù)引導(dǎo)研發(fā),還是研發(fā)引導(dǎo)業(yè)務(wù)的區(qū)別。

雅迪和愛瑪需要用更多的顏色、款式賣出更多的鉛酸電池車型,而「新勢(shì)力」不想投入漫長(zhǎng)的渠道和供應(yīng)鏈建設(shè),只能埋頭技術(shù)寄望彎道超車。

什么原因阻礙高端化?

沒有一個(gè)消費(fèi)品牌不想要高端溢價(jià)。

2014年,電瓶車行業(yè)陷入存量泥潭,雅迪急不可耐的揮出「三板斧」:重金簽下韓星李敏鎬代言、升級(jí)門店和推出高端新品。

其中,定位高端的Z3系列是品牌升級(jí)兩年后,也就是2016年才推出。用上了與特斯拉一樣的松下18650鋰電芯,具有防水、防塵、散熱、一鍵快速充電等功能,價(jià)格也順理成章突破行業(yè)高位,達(dá)到8588元。

事實(shí)上,雅迪Z3發(fā)布一年前,幾乎相同邏輯主打高端的小牛N1發(fā)布,標(biāo)配定價(jià)只要3999元。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的攪局者,雅迪Z3顯然不是為了沖銷量,而是為品牌背書,讓低端產(chǎn)品賣的更好。

而2017年打響的幾輪價(jià)格戰(zhàn),才是雅迪真正的目的。用低端車型占領(lǐng)市場(chǎng),進(jìn)一步擠占中小廠商的生存空間,包括「新勢(shì)力」,比如小牛去年虧損4900萬(wàn),凈利潤(rùn)大降122%。

期間,行業(yè)CR5也迅速集中,從2015年的30%一路狂飆到2021年的70%,其中雅迪愛瑪份額提升更為顯著。

龍頭的策略是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)卷死中小廠商,先拿份額再造溢價(jià)。也算成功了一半,行業(yè)集中度一再提高,將小牛、九號(hào)等主打鋰電化、智能化的廠商逼到了墻角。

2022年,小牛/九號(hào)銷量分別為83/82萬(wàn)臺(tái),合計(jì)占行業(yè)的3.3%(以艾瑞咨詢數(shù)據(jù)計(jì)算,2022年銷量5010萬(wàn)輛)。

只不過(guò)看上去是龍頭發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)阻礙了高端化,實(shí)際上并非如此。

電瓶車本身的可替代性就很強(qiáng),這就導(dǎo)致消費(fèi)者更愿意用合適的價(jià)格消費(fèi),而且對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)也始終聚焦在圍繞電池的安全性上。這就是為什么電瓶車智能化喊了這么多年,卻始終進(jìn)展緩慢的原因。大多數(shù)用戶認(rèn)為其提升了成本和售價(jià),但體驗(yàn)上并沒有大幅度改善。

尾聲

過(guò)去數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn),其本質(zhì)是為了從混亂格局中逐步完成洗牌。行業(yè)龍頭在這個(gè)過(guò)程中憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)完成擴(kuò)張,但到了最后一個(gè)階段,它要面臨的不僅是自身的瓶頸,還有整個(gè)行業(yè)的瓶頸。

這種瓶頸來(lái)自于市場(chǎng)規(guī)模的固化以及創(chuàng)新緩慢,也來(lái)自于電瓶車的天然缺陷。

通勤族、外賣小哥是主力用戶群體,對(duì)價(jià)格敏感對(duì)功能挑剔。所以,即便行業(yè)高端化高價(jià)化成功,也繞不開公共交通這座大山,甚至當(dāng)雅迪把電瓶車賣到2萬(wàn)元以上時(shí),只要3萬(wàn)元的五菱MINI也成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

參考材料

[1] 電動(dòng)兩輪車三問(wèn)三答:國(guó)內(nèi)空間、競(jìng)爭(zhēng)格局、海外市場(chǎng)?華創(chuàng)證券

[2] 雅迪控股:如何看雅迪的α來(lái)源?,中泰證券

[3] 電動(dòng)兩輪車行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研判:新市場(chǎng)、新技術(shù)、新場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下,龍頭有望首先受益,太平洋證券

[4] 電動(dòng)兩輪車行業(yè)爭(zhēng)議點(diǎn)大探討:總量不減、高端已來(lái),龍頭新銳共舞,浙商證券

[5] 高端車降價(jià),雅迪認(rèn)清現(xiàn)實(shí),連線出行

[6] 2023年中國(guó)兩輪電動(dòng)車行業(yè)白皮書,艾瑞咨詢

[7] 家電行業(yè)深度報(bào)告:行業(yè)格局持續(xù)優(yōu)化,高端智能打開空間, 長(zhǎng)城證券

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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拼命高端化的電瓶車,下一個(gè)對(duì)手是五菱宏光MINI?

電動(dòng)車高端化,全靠漲價(jià)可不行。

文|侃科技

得益于中國(guó)于80年開始的城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng),人們對(duì)經(jīng)濟(jì)便捷的兩輪代步工具展現(xiàn)出前所未有的旺盛需求[1]。到1997年,國(guó)內(nèi)摩托車產(chǎn)量已經(jīng)突破千萬(wàn),還保持著10%的增速。

而新世紀(jì)初迅速鋪開的一紙「禁摩令」,將摩托車市場(chǎng)打入冷宮的同時(shí),也將電瓶車推上了舞臺(tái)。

2004年,政策層面再現(xiàn)利好,確認(rèn)電瓶車為合法非機(jī)動(dòng)車,行業(yè)由此進(jìn)入快車道。到2013年,整個(gè)兩輪車市場(chǎng)銷量已經(jīng)突破6000萬(wàn),其中三分之二是電瓶車。

但電瓶車是一個(gè)有局限性的產(chǎn)品,只能作為短途出行工具,說(shuō)白了就是可替代性很強(qiáng)。2010年后,雖然中國(guó)城鎮(zhèn)化率仍保持著穩(wěn)定增長(zhǎng),但兩輪車銷量卻在2013年達(dá)到6000萬(wàn)后開始走低。

背后原因正是快速發(fā)展的公共交通抑制了兩輪車需求。

2003-2013年,北上廣深公交客運(yùn)總量翻倍,總?cè)丝谠黾恿?0%,同時(shí)在2009年之后城市軌道交通快速發(fā)展,公共交通與兩輪車在某種程度上形成了蹺蹺板效應(yīng)。

電瓶車市場(chǎng)因此進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。

2019年以前,電瓶車是一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)步相對(duì)緩和、產(chǎn)品同質(zhì)化相對(duì)強(qiáng)的行業(yè)。于是就看到,產(chǎn)品微創(chuàng)新或無(wú)創(chuàng)新的情況下,廠商很樂意在代言人上砸錢。

2014年,雅迪重金簽下當(dāng)紅韓星李敏鎬;同年愛瑪在周杰倫、范冰冰之后,又簽下EXO作為代言人;2016年,新日在成龍之后也一口氣簽下黃曉明和趙麗穎兩位代言人。

雖然電瓶車行業(yè)一手請(qǐng)明星一手拓網(wǎng)點(diǎn),但最后發(fā)現(xiàn)都不如價(jià)格戰(zhàn)好用。

2017年雅迪喊出「所有車型降價(jià)30%」口號(hào),雖然致單車均價(jià)從上一年的1508元降到1440元,但也以406萬(wàn)的銷量超越愛瑪成為行業(yè)第一。

同期也順利卷死了絕大部分的中小廠商,到2019年國(guó)內(nèi)兩輪車企業(yè)已從2013年的2000家驟降到110家。

2019年,隨著新國(guó)標(biāo)落地,面對(duì)瞬間而來(lái)的1億輛換車需求,價(jià)格戰(zhàn)仍然是主旋律。

雅迪因預(yù)判占據(jù)了產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),吃到了大部分紅利,同期愛瑪、新日等擴(kuò)產(chǎn)節(jié)奏偏保守,換車高峰到來(lái)后受限于產(chǎn)能(愛瑪、新日產(chǎn)能利用率2019年后均在100%水平),短期失去搶奪份額機(jī)會(huì)。

至此,兩輪電動(dòng)車行業(yè)到了最后的廝殺關(guān)卡,拿下更多份額意味著留在牌桌的幾率更大,因?yàn)檎呒t利可能是這個(gè)行業(yè)最后一次大規(guī)模增量了。

規(guī)則變了

雅迪之后,愛瑪、新日就通過(guò)IPO/可轉(zhuǎn)債/增發(fā)等融資渠道迅速擴(kuò)產(chǎn)。其中,愛瑪2022年產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬(wàn)輛,2024年達(dá)到1900萬(wàn)輛。

據(jù)新日公告,預(yù)計(jì)2021-2024年產(chǎn)能為200、370、370、600萬(wàn)輛,即3年3倍的產(chǎn)能釋放[2]。

兩輪電動(dòng)車的產(chǎn)能建設(shè)周期基本在1-2年,當(dāng)前時(shí)點(diǎn)看,2021年起愛瑪、新日在產(chǎn)能上的追趕,拼命縮小與雅迪產(chǎn)能上的差距,努力讓自己留在牌桌。

但市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,政策過(guò)渡紅利期幾近消退后,競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

太平洋證券此前預(yù)計(jì),截至2022年新國(guó)標(biāo)替換需求已經(jīng)完成80%以上,2022-2024年替換量為2500、3000、2500萬(wàn)輛,同比增速分別為15%、10%、-7%[3]。

換言之,未來(lái)市場(chǎng)需求趨于平緩,行業(yè)龍頭的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)逐漸被瓦解。

這意味著,電瓶車的核心矛盾已從產(chǎn)能是否充裕,轉(zhuǎn)移到在電池變革和智能化推動(dòng)下的產(chǎn)品是否創(chuàng)新。這一情況下,核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就從產(chǎn)能維度轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品維度。

但2019年以前,電瓶車廠商研發(fā)投入普遍較少。以2017年為例,雅迪年研發(fā)支出在2億元以下,其它業(yè)內(nèi)公司多在1億元以下水平。而企業(yè)研發(fā)投入意愿不強(qiáng)主要來(lái)自兩點(diǎn):

1 行業(yè)缺少技術(shù)革命的契機(jī)。從結(jié)果看,行業(yè)過(guò)去十年來(lái)的創(chuàng)新基本都是微改進(jìn),未出現(xiàn)革命性的顛覆創(chuàng)新;

2 生產(chǎn)寄托在上游,導(dǎo)致創(chuàng)新易被模仿,業(yè)內(nèi)玩家更傾向于采取追隨戰(zhàn)略。

整車廠過(guò)去在行業(yè)內(nèi)更多扮演組裝廠的角色,核心零部件均來(lái)自上游采購(gòu)。因此整車廠即使在電池、電機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新,但相關(guān)的生產(chǎn)仍然需要上游廠商來(lái)完成。

而對(duì)于上游廠商而言,這些創(chuàng)新基本上會(huì)給予1年左右的獨(dú)供期,1年后這些創(chuàng)新部件也會(huì)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開放。

因此模仿與追隨反而是短期內(nèi)更好的戰(zhàn)略,省去了創(chuàng)新試錯(cuò)的成本,企業(yè)在研發(fā)獨(dú)創(chuàng)的投入意愿上進(jìn)一步降低。

但從2018年起(基本在雅迪開始擴(kuò)建產(chǎn)能的同時(shí)),雅迪開始迅速加碼研發(fā)投入,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上游的控制,掌握了電池電機(jī)等核心部件的自產(chǎn)能力。

而其他公司基本仍延續(xù)了過(guò)往數(shù)年間相對(duì)偏低的研發(fā)投入節(jié)奏,2022年,雅迪研發(fā)費(fèi)用11.06億元,對(duì)比業(yè)內(nèi)其他玩家:愛瑪/新日分別為3.75億和0.67(前三季度),綠源0.44億(上半年)。

龍頭的煩惱

浙商證券此前用保有量/換車周期測(cè)算,兩輪電動(dòng)車行業(yè)規(guī)模將穩(wěn)定在6000萬(wàn)輛[4]。

這意味著新國(guó)標(biāo)對(duì)剛性換購(gòu)的需求影響已經(jīng)有限,行業(yè)整體進(jìn)入平穩(wěn)期,增長(zhǎng)神話已經(jīng)很難再尋,尤其在龍頭身上更為明顯。

2019年-2022年,雅迪的營(yíng)收和銷量增速高開低走。但如果把視角放寬,就會(huì)發(fā)現(xiàn)龍頭的煩惱并非行業(yè)的煩惱。2022年雅迪的銷量增速只有1%,而愛瑪有26.05%,九號(hào)甚至高達(dá)95%。

雅迪雖然仍有行業(yè)領(lǐng)先者的規(guī)模優(yōu)勢(shì),不過(guò)其高成本擴(kuò)產(chǎn)、投入大量研發(fā)/營(yíng)銷費(fèi)用,卻沒有建立穩(wěn)固的護(hù)城河,仍然有被市場(chǎng)追隨者超越的可能。

從單車毛利/凈利數(shù)據(jù)可以看到,雅迪和愛瑪在毛利相差巨大的情況下,單車凈利卻十分接近,說(shuō)明后者更懂得怎么賺錢,也說(shuō)明雅迪相對(duì)粗放的運(yùn)營(yíng)要接受挑戰(zhàn)。同時(shí),也要看到九號(hào)、小牛在毛利和凈利上的巨大數(shù)字。

雖然「新勢(shì)力」只能在高端化上建立優(yōu)勢(shì),但龍頭因種種顧慮而進(jìn)展緩慢也是一個(gè)大問(wèn)題。

以鋰電化為例,艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2022年兩輪電動(dòng)車鋰電的滲透率已經(jīng)達(dá)到25%[6]。

而此前雪球上流傳的一份電話會(huì)議紀(jì)要顯示,雅迪2022年1400萬(wàn)銷量中,鋰電池產(chǎn)品的占比僅有9%,遠(yuǎn)低于鋰電在兩輪電動(dòng)車行業(yè)的滲透率。

連線出行此前也在一篇文章中提及,行內(nèi)人辨別雅迪是否為高端的主要標(biāo)準(zhǔn)是電池材料——搭載石墨烯電池的屬于低端雅迪,只有搭載鋰電池的雅迪才能算上高端[5] 。

龍頭的癥結(jié)在于,價(jià)格戰(zhàn)影響下考量份額與成本,更愿意以低成本的方式獲取利潤(rùn)。鉛酸電池之所以市占率高達(dá)76.6%,正是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉,而鋰電池的價(jià)格最初是它的4.5倍,近兩年仍有兩倍之多[7]。

所以,即便雅迪將冠能系列定位高端,但其2023年在售13款車型中,仍有8款采用石墨烯電池(鉛酸電池)。相較之下,更高端子品牌VFLY的4款車型中,只有1款采用石墨烯電池。

各家的專利儲(chǔ)備也能反應(yīng)一定問(wèn)題。龍頭的研發(fā)產(chǎn)出中外觀設(shè)計(jì)專利占據(jù)了絕大部分比例,發(fā)明專利少的可憐,「新勢(shì)力」恰恰相反。

專利結(jié)構(gòu)不同背后,實(shí)際是業(yè)務(wù)引導(dǎo)研發(fā),還是研發(fā)引導(dǎo)業(yè)務(wù)的區(qū)別。

雅迪和愛瑪需要用更多的顏色、款式賣出更多的鉛酸電池車型,而「新勢(shì)力」不想投入漫長(zhǎng)的渠道和供應(yīng)鏈建設(shè),只能埋頭技術(shù)寄望彎道超車。

什么原因阻礙高端化?

沒有一個(gè)消費(fèi)品牌不想要高端溢價(jià)。

2014年,電瓶車行業(yè)陷入存量泥潭,雅迪急不可耐的揮出「三板斧」:重金簽下韓星李敏鎬代言、升級(jí)門店和推出高端新品。

其中,定位高端的Z3系列是品牌升級(jí)兩年后,也就是2016年才推出。用上了與特斯拉一樣的松下18650鋰電芯,具有防水、防塵、散熱、一鍵快速充電等功能,價(jià)格也順理成章突破行業(yè)高位,達(dá)到8588元。

事實(shí)上,雅迪Z3發(fā)布一年前,幾乎相同邏輯主打高端的小牛N1發(fā)布,標(biāo)配定價(jià)只要3999元。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的攪局者,雅迪Z3顯然不是為了沖銷量,而是為品牌背書,讓低端產(chǎn)品賣的更好。

而2017年打響的幾輪價(jià)格戰(zhàn),才是雅迪真正的目的。用低端車型占領(lǐng)市場(chǎng),進(jìn)一步擠占中小廠商的生存空間,包括「新勢(shì)力」,比如小牛去年虧損4900萬(wàn),凈利潤(rùn)大降122%。

期間,行業(yè)CR5也迅速集中,從2015年的30%一路狂飆到2021年的70%,其中雅迪愛瑪份額提升更為顯著。

龍頭的策略是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)卷死中小廠商,先拿份額再造溢價(jià)。也算成功了一半,行業(yè)集中度一再提高,將小牛、九號(hào)等主打鋰電化、智能化的廠商逼到了墻角。

2022年,小牛/九號(hào)銷量分別為83/82萬(wàn)臺(tái),合計(jì)占行業(yè)的3.3%(以艾瑞咨詢數(shù)據(jù)計(jì)算,2022年銷量5010萬(wàn)輛)。

只不過(guò)看上去是龍頭發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)阻礙了高端化,實(shí)際上并非如此。

電瓶車本身的可替代性就很強(qiáng),這就導(dǎo)致消費(fèi)者更愿意用合適的價(jià)格消費(fèi),而且對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)也始終聚焦在圍繞電池的安全性上。這就是為什么電瓶車智能化喊了這么多年,卻始終進(jìn)展緩慢的原因。大多數(shù)用戶認(rèn)為其提升了成本和售價(jià),但體驗(yàn)上并沒有大幅度改善。

尾聲

過(guò)去數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn),其本質(zhì)是為了從混亂格局中逐步完成洗牌。行業(yè)龍頭在這個(gè)過(guò)程中憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)完成擴(kuò)張,但到了最后一個(gè)階段,它要面臨的不僅是自身的瓶頸,還有整個(gè)行業(yè)的瓶頸。

這種瓶頸來(lái)自于市場(chǎng)規(guī)模的固化以及創(chuàng)新緩慢,也來(lái)自于電瓶車的天然缺陷。

通勤族、外賣小哥是主力用戶群體,對(duì)價(jià)格敏感對(duì)功能挑剔。所以,即便行業(yè)高端化高價(jià)化成功,也繞不開公共交通這座大山,甚至當(dāng)雅迪把電瓶車賣到2萬(wàn)元以上時(shí),只要3萬(wàn)元的五菱MINI也成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

參考材料

[1] 電動(dòng)兩輪車三問(wèn)三答:國(guó)內(nèi)空間、競(jìng)爭(zhēng)格局、海外市場(chǎng)?華創(chuàng)證券

[2] 雅迪控股:如何看雅迪的α來(lái)源?,中泰證券

[3] 電動(dòng)兩輪車行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研判:新市場(chǎng)、新技術(shù)、新場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下,龍頭有望首先受益,太平洋證券

[4] 電動(dòng)兩輪車行業(yè)爭(zhēng)議點(diǎn)大探討:總量不減、高端已來(lái),龍頭新銳共舞,浙商證券

[5] 高端車降價(jià),雅迪認(rèn)清現(xiàn)實(shí),連線出行

[6] 2023年中國(guó)兩輪電動(dòng)車行業(yè)白皮書,艾瑞咨詢

[7] 家電行業(yè)深度報(bào)告:行業(yè)格局持續(xù)優(yōu)化,高端智能打開空間, 長(zhǎng)城證券

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