文|鋅財經(jīng) 路世明
編輯|大 風(fēng)
近日,手機(jī)品牌酷派官方宣布回歸市場,并帶來了三款新機(jī):COOL 30、鋒尚40和大觀40S。其中,大觀40S已經(jīng)上架酷派官網(wǎng)。
相信對于很多年輕的消費(fèi)者來說,酷派無疑是一個令人陌生的品牌。但對于90后來說,酷派也曾經(jīng)是一代人的回憶。從十幾年前的輝煌,到后來“賣身”樂視逐漸沒落,再到往后的銷聲匿跡,酷派的“人生歷程”可謂十分的豐富。
2020年正式回歸后,酷派還是哪個酷派,但江湖早已不是那個江湖。昔日的“中華酷聯(lián)”變成了如今的“華米OV”,手機(jī)市場也過了紅利期,進(jìn)入存量市場后增速不斷下滑,逼仄的生存空間讓酷派“重返國內(nèi)手機(jī)第一梯隊(duì)”的夢想顯得如此蒼白。
能夠看到的是,即便采取了各種各樣的手段,但近兩年酷派的銷量仍是一塌糊涂,甚至談不上“市場占比”。此外,市場表現(xiàn)的低迷也不斷引發(fā)著其資金狀況的惡化,壓力十足。
酷派所要面臨的未來,顯然不是很樂觀。跳出手機(jī)圈,擁抱新的發(fā)展路線,或許還有“東山再起”的希望。
01 茍延殘喘,如今只是活著
近年來,各大手機(jī)廠商的新機(jī)發(fā)布越來越頻繁,讓消費(fèi)者看花了眼。
原因在于,在手機(jī)行業(yè)短期內(nèi)沒有重大革新的前提下,硬件同質(zhì)化的問題越來越嚴(yán)重。在這樣的局面下,個性化成了各個廠商刺激消費(fèi)的重點(diǎn),國產(chǎn)手機(jī)廠商頻繁發(fā)布新機(jī),就是為了在不同價位段滿足不同消費(fèi)者的需求,提升消費(fèi)者的購買欲望。
而自回歸之后,三年來酷派僅發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品。在本次新機(jī)型發(fā)布之前,其主力機(jī)型為COOL 20系列的三款機(jī)型(Cool 20、Cool 20 Pro以及Cool 20s),三款產(chǎn)品中,只有COOL 20s為酷派在2022年6月發(fā)布的新品,售價為999元,而Cool 20則是2021年5月發(fā)布的。
換言之,2021年到2022年整整一年,酷派僅推出了一款新機(jī)。如今一年又過去了,酷派一次性發(fā)布了三款新機(jī)型,看似“很多”,但與一年動輒發(fā)布十幾款新品的廠商相比,這樣更新產(chǎn)品的速度似乎還存留在上一個手機(jī)時代。
如此“慢吞吞”的新機(jī)發(fā)布,與這個高頻新品發(fā)布的市場格格不入。當(dāng)然,也會有人認(rèn)為“少而精”不失為一種正確的市場策略。但問題在于,酷派只展現(xiàn)出了“少”,產(chǎn)品并不“精”。
以本次發(fā)布的酷派大觀40S來說,搭載聯(lián)發(fā)科的7nm工藝的天璣700芯片,8+256G版本售價為2099元,然而這樣的價格足以拿下真我GT Neo5和Redmi Note12 Turbo這兩款搭載二代驍龍7+芯片的新機(jī)。這兩款手機(jī)各方面的配置,都遠(yuǎn)高于酷派大觀40S。
來源:酷派coolpad官方微博
數(shù)據(jù)顯示,2021年,酷派在中國大陸市場的智能手機(jī)出貨量為12.63萬臺,2022年上半年則為19.56萬臺。同期,2022年上半年,中國智能手機(jī)出貨量達(dá)1.36億部,據(jù)此粗略計算,酷派的市場份額僅為千分之一。
雖然談不上什么“市場份額”,但幾十萬的銷量下,讓人好奇的是,到底是誰在買酷派?通過幾家電商平臺酷派旗艦店的商品評價不難發(fā)現(xiàn),近兩年大多購買酷派手機(jī)的消費(fèi)者,更多的原因是沖著當(dāng)年的“情懷”,買來當(dāng)做備用機(jī)使用。此外,也有不少消費(fèi)者評價道:“因?yàn)閮r格低,買來給老人使用?!?/p>
市場銷量的不景氣,讓酷派的虧損再次加劇。3月30日晚間,酷派集團(tuán)交上了2022年成績單。其2022年實(shí)現(xiàn)營收2.08億港元,相比2021年的6.65億港元大幅縮水了68.79%;虧損擴(kuò)大至6.25億港元,同比增加9.27%。
酷派解釋道,原因在于疫情使得國內(nèi)市場低迷,以及中國移動電話市場競爭激烈,公司在2022年6月推出的新品銷售未達(dá)預(yù)期,因而采取了更為激進(jìn)的銷售激勵政策。此舉導(dǎo)致在2021年還有3630萬港元毛利的酷派,到去年毛利轉(zhuǎn)為虧損1.44億港元。
事實(shí)上,在2022年上半年的業(yè)績報告中,酷派便強(qiáng)調(diào)正進(jìn)行更大力度的促銷活動。但從公布的去年全年成績來看,促銷并未帶來顯著成效。
如今的酷派,與昔日的那個頭部手機(jī)廠商,形成了鮮明的對比。
02 大起大落,從輝煌到沉寂
酷派的“歷史”要追溯到1993年郭德英創(chuàng)立宇龍通信公司,也就是酷派的前身。彼時酷派的主要業(yè)務(wù)還是集中在BP機(jī)、信號基站等尋呼領(lǐng)域。直到2000年,我國的國產(chǎn)手機(jī)市場終于打破了外國手機(jī)品牌的封鎖,酷派也借機(jī)轉(zhuǎn)型為手機(jī)品牌。
進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的酷派,選擇了中高端路線,“對標(biāo)”的是當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的佼佼者黑莓手機(jī)。經(jīng)過兩三年在手機(jī)研發(fā)投入了大量的資金和精力后,2003年,酷派推出了中國第一臺CDMA彩屏手機(jī),并憑著更“雙卡雙待”技術(shù)迅速占領(lǐng)市場。
此后,在手機(jī)從2G走向3G的時代趨勢下,2009年酷派手機(jī)全面進(jìn)軍3G終端市場,投入智能手機(jī)陣營。獲得中國移動TD終端專項(xiàng)研發(fā)基金,推出G3系列產(chǎn)品的同時,酷派也趕上了2011年千元智能手機(jī)的爆發(fā)期。
2012年,移動、聯(lián)通、電信為了更快占領(lǐng)市場,開始加深與“中華酷聯(lián)”的合作,在多個場合搞起了充話費(fèi)免費(fèi)領(lǐng)取智能手機(jī)的活動。當(dāng)年,酷派手機(jī)銷售額突破300億,海外突破80億,而其當(dāng)年出貨的智能手機(jī)中,有95%屬于運(yùn)營商定制機(jī)。
Canalys的數(shù)據(jù)顯示,2012年,酷派手機(jī)在中國市場的份額達(dá)到了10%,超越蘋果,僅次于三星、聯(lián)想,位居第三??崤墒袌霰憩F(xiàn)的起飛,也直接帶動了酷派業(yè)績大漲。2012年,酷派營收143.6億港元,同比增長95.6%;凈利潤約3.3億港元,同比增長20%,但這還不是酷派的巔峰時刻。
2014年,酷派手機(jī)的銷量一度超越國內(nèi)的華為、中興,以及國外的三星、蘋果,成為了手機(jī)市場的第一,成功躋身了全球六大手機(jī)制造商行列。
來源:賽諾數(shù)據(jù)
所謂月滿則虧,水滿則溢,風(fēng)頭過盛的酷派自2014年步入了下坡路,這既與其自身營運(yùn)模式有關(guān),也與大環(huán)境的突變有著莫大的聯(lián)系。
2014年7月,國資委要求三大運(yùn)營商在三年時間內(nèi),削減營銷成本400億。隨著運(yùn)營商補(bǔ)貼的減少,消費(fèi)者的視線不可避免轉(zhuǎn)移到電商渠道、零售門店。成也充話費(fèi),敗也充話費(fèi),隨著運(yùn)營商的補(bǔ)貼逐漸取消,采購極大減少,酷派線上及線下的營銷渠道短板逐一暴露。
與此同時,正值移動互聯(lián)網(wǎng)大潮以前所未有的勢頭席卷傳統(tǒng)行業(yè),以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)開始興起,憑借著極高的性價比,小米在線上渠道獲得了巨大成功,這也讓一眾智能手機(jī)廠商開始深耕線上渠道。
在行業(yè)激烈的變革期,酷派手機(jī)卻未從運(yùn)營商渠道的“溫床”中走出來,2015年上半年,酷派營收同比下降41%至87億元。2015年全年?duì)I收由上年的250億下降至146億,幾近腰斬。
酷派真的沒有想過改變嗎?答案是否定的,只不過擁抱變化的酷派,選錯了“合作伙伴”。
郭德英曾表示:“酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應(yīng)變化,尤其是要把過去的以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)橐韵M(fèi)為導(dǎo)向?!笔桩?dāng)其中的改變,就是引入外部的資本力量。
2015年6月,樂視出資約28億元購買了酷派18%的股份,一躍成為第二大股東。2016年6月17日,樂視以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%,成為其第一大股東。同年,賈躍亭任酷派董事會主席。
酷派本以為“賣身”樂視這首大船之后,從此可一帆風(fēng)順。但誰又能想到,伴隨著樂視危機(jī)的爆發(fā),酷派一落千丈。
財報顯示,2016年-2018年,酷派營收連年下滑,并且分別虧損43.8億港元、26.74億港元及4.09億港。值得一提的是,自2017年3月后,酷派手機(jī)還經(jīng)歷了長達(dá)27個月的停牌,等到2019年7月才復(fù)牌。
從默默無聞到無比輝煌,再從鼎盛狂歡走向沒落沉寂??崤伤坪跻驯蝗藗冞z忘,但它的精彩的發(fā)展故事,仍舊令人感慨。
03 茫茫前路,不知路在何方
酷派的故事并沒有隨著樂視的“暴雷”而結(jié)束。
2019年1月17日,陳家俊被委任為執(zhí)行董事、公司行政總裁及公司提名委員會成員。作為酷派的新一代掌門人,陳家俊還有另一層身份,即地產(chǎn)大鱷京基集團(tuán)創(chuàng)始人陳華的“二公子”。
陳家俊為何要接盤酷派?市場眾說紛紜,有地塊和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目之說,也有拿下消費(fèi)電子行業(yè)的“入場券”,京基集團(tuán)要轉(zhuǎn)型之說,但說什么并不重要,重要的是要看陳家俊入主“酷派”后做了些什么。
2020年第四季度,酷派宣布回歸中國手機(jī)市場。隨后在2021年,酷派的新董事長陳家俊立下豪言壯語,表示要用3年時間讓酷派重回手機(jī)市場的第一梯隊(duì)。
此外,陳家俊還挖來4位前小米高管,重建酷派核心運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。其中最受關(guān)注的包括前小米集團(tuán)渠道創(chuàng)新部總經(jīng)理秦濤,以及曾擔(dān)任小米集團(tuán)手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān),并負(fù)責(zé)紅米手機(jī)產(chǎn)品線規(guī)劃、硬件產(chǎn)品體系戰(zhàn)略規(guī)劃的李宇靖。
這一舉動引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注,也無疑向外界傳達(dá)了酷派回歸之后的“決心”。只是,酷派還是那個酷派,江湖卻早已不再是那個江湖。
市場格局方面,中華酷聯(lián)早已不復(fù)存在,如今的“華米OV”四分天下,格局非常穩(wěn)定。無論是銷量還是用戶數(shù)量上,又或者品牌力、產(chǎn)品力、資金力等各個方面,對于二梯隊(duì)以下的手機(jī)廠商來說,都是碾壓級別的存在。
在大廠們的圍追堵截下,小廠們的生存環(huán)境是岌岌可危,市場份額不斷減少,用戶群體數(shù)量減少,收入減少,資金也隨之減少,沒有辦法用上最新最好的元器件。能夠看到的是,在過去幾年里,360、金立、錘子等一眾手機(jī)小廠紛紛“退圈”。
手機(jī)市場其他品牌到現(xiàn)在為止已經(jīng)定型,留給其他國產(chǎn)品牌的空間已經(jīng)不大。酷派的回歸看起來有些“頭鐵”,而市場表現(xiàn)總會讓酷派對自己有更加清晰地認(rèn)識。2022年全年中國智能手機(jī)市場排名前五的品牌是vivo、榮耀、OPPO、蘋果和小米。酷派目前存在于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的“其他”選項(xiàng)中。
來源:IDC
事實(shí)上,在市場格局穩(wěn)定之外,手機(jī)市場的“萎縮”,也讓酷派的回歸顯的有些不太樂觀。
調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新報告顯示,2022年中國智能手機(jī)銷量下降13.2%,創(chuàng)十年來新低。全年來看,中國智能手機(jī)總出貨量為2.86億部,低于2021年的3.29億部。這也是近十年來,中國智能手機(jī)年銷量,首次跌破3億大關(guān)。市場趨勢的利空,讓“華米OV”的策略從“進(jìn)攻”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕胺朗亍?,不斷的降本或垂直整合,并向新領(lǐng)域拓展。
在這樣的情況下,酷派想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興就必須要不走尋常路,要么做出極為驚艷的產(chǎn)品,要么機(jī)智的性價比,常規(guī)的市場打法必然是無效的。但這對于缺資金力、缺技術(shù)力、缺品牌力的酷派來說,顯然是一道幾近無解的難題。
酷派該走向何方?魅族的路徑或許是個很好的答案。被吉利收購之后,在手機(jī)車機(jī)互聯(lián)的大趨勢下,魅族基于手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)沉淀,跨界探索“車機(jī)”,市場聲量和企業(yè)運(yùn)營都有明顯好轉(zhuǎn)。
誰會是酷派的伯樂?沒人知道,但有一點(diǎn)是肯定的,千里馬首先要具備千里馬的實(shí)力,在被識別之前,酷派更應(yīng)該練好內(nèi)功。