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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激進(jìn)”加密門店布局

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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激進(jìn)”加密門店布局

加盟的事還得先“放一放”。

文|小食代

中國(guó)最大的咖啡連鎖店星巴克,今天被“茶飲第一股”高層頻頻cue到了。

奈雪的茶最新交出了年收接近43億元的2022年成績(jī)單,大體和一年前持平。但是讓人印象深刻的,這家現(xiàn)制茶飲今年定下了要開(kāi)600家店的“激進(jìn)”目標(biāo),或比2022年時(shí)翻一番。

今天,奈雪高層對(duì)門店增長(zhǎng)速度進(jìn)行了說(shuō)明,當(dāng)中突顯了對(duì)星巴克的參照。此外,小食代還留意到,在去年直營(yíng)門店突破1000家、控股了樂(lè)樂(lè)茶以及喜茶開(kāi)放加盟后,奈雪高層今天表示盡管已經(jīng)隨時(shí)可以做,然而加盟的事還是先“放一放”,其中也可見(jiàn)參考星巴克的邏輯。

下面,我們就看看奈雪的茶高層最新的說(shuō)法。

“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到”

“600家門店主要還是奈雪(注:目前該公司擁有奈雪、臺(tái)蓋兩個(gè)品牌,后者僅布局2個(gè)城市和擁有52家門店),分布主要以加密為主?!苯裉?,奈雪的茶創(chuàng)始人兼CEO 趙林說(shuō)。

據(jù)介紹,在1月時(shí)奈雪內(nèi)部定下的開(kāi)店目標(biāo)還是400家?!半S著放開(kāi),我們發(fā)現(xiàn)同事報(bào)點(diǎn)越來(lái)越快了,現(xiàn)在開(kāi)店越來(lái)越容易了,如果開(kāi)400家很快就完成 了?!壁w林說(shuō),在茶飲業(yè)賽道上,業(yè)主和品牌互相篩選。業(yè)主如果想要篩選同樣級(jí)別的品牌,要么選奈雪要么只能選下一個(gè)級(jí)別。因此在這種情況下,奈雪還將會(huì)堅(jiān)持品牌往高打。

他說(shuō),今年新開(kāi)的奈雪門店依然還是一二線為主,只有少數(shù)會(huì)下沉到其他城市。這家以深圳起家的茶飲目前超過(guò)九成的門店都在這些高線市場(chǎng)。最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至去年底,奈雪的茶在全國(guó)89個(gè)城市擁有1068間直營(yíng)門店,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的直營(yíng)茶飲品牌,全年凈新增門店251家。

趙林說(shuō),隨著門店越來(lái)越多將越有利于顧客復(fù)購(gòu),并增加門店在租金上的議價(jià)空間。此外他發(fā)現(xiàn),當(dāng)門店數(shù)在一個(gè)市場(chǎng)上突破100家時(shí),那里的業(yè)績(jī)也會(huì)比只有四五十家門店時(shí)更容易得到改善。

奈雪創(chuàng)始人趙林(左)

同樣開(kāi)店一路狂奔的星巴克,為趙林在制訂開(kāi)店目標(biāo)給出了參照物,

“我們覺(jué)得持續(xù)加密、打爆品牌才是我們接下來(lái)更重要的事?!壁w林舉例說(shuō),如果深圳能達(dá)到上海那樣體量的人數(shù),他有理由相信星巴克能開(kāi)多少家店奈雪就能開(kāi)多少家店,星巴克現(xiàn)在在深圳有200多家店,奈雪有170多家店,今年目標(biāo)是增加到250家門店。

趙林還表示:“我們發(fā)現(xiàn)我們的空間還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于星巴克的空間,可能咖啡的復(fù)購(gòu)高,但是茶飲人群大,特別是開(kāi)在寫字樓、 社區(qū)型的地方,它的業(yè)績(jī)更加穩(wěn)定?!?/p>

資料顯示,目前上海是全球星巴克門店最多的城市,總數(shù)已經(jīng)突破1000家,占全國(guó)門店數(shù)比例超過(guò)15%。星巴克之前表示,還會(huì)繼續(xù)加密在上海的門店布局,計(jì)劃今年開(kāi)店120家。

然而,過(guò)密的門店是有可能引起所謂同店“競(jìng)食”(cannibalization)現(xiàn)象的。去年2月,百勝中國(guó)高層就曾經(jīng)表示,新店有時(shí)確實(shí)會(huì)令部分(原有門店的)銷售被分流,外賣訂單會(huì)更明顯,公司會(huì)繼續(xù)以可靠、審慎的方式對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。

對(duì)此,在2019年時(shí),星巴克原CFO曾經(jīng)解釋,在中國(guó)市場(chǎng)加快開(kāi)新店的步伐,看起來(lái)會(huì)出現(xiàn)“競(jìng)食”的效應(yīng),但公司實(shí)際上是有意而為之,以提高總體交易量和總體銷售額,原因是星巴克看到了中國(guó)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力,以及利用品牌優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

趙林似乎也有類似星巴克那樣的看法。他表示,只有更多的顧客才能支撐更多的店。

“你的店越多,你的產(chǎn)品越好,你好的店就越好......除非厚度密到太密了但是從目前來(lái)看我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到。”他說(shuō)。據(jù)該公司提供的最新數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)新、老門店環(huán)比恢復(fù)一致,開(kāi)店同時(shí)未見(jiàn)競(jìng)食。

據(jù)悉,購(gòu)物中心、寫字樓和社區(qū)型,將依然是奈雪加密門店的重點(diǎn)。奈雪高層認(rèn)為,購(gòu)物中心目前仍然是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的主流。在寫字樓、社區(qū)等場(chǎng)所,奈雪憑借其產(chǎn)品相對(duì)較多,可以滿足相應(yīng)需求。

不是時(shí)候

早前,曾經(jīng)在擁有800家直營(yíng)門店時(shí)宣布開(kāi)放加盟的喜茶指出,在短短120多天內(nèi),喜茶事業(yè)合伙門店進(jìn)入了數(shù)十個(gè)新城市,開(kāi)店速度也在快速提高。

對(duì)此,趙林今天表示自己不好評(píng)價(jià)對(duì)手是怎么想的加盟,但他認(rèn)為目前奈雪直營(yíng)還不錯(cuò)。

“我在十幾年前打工的時(shí)候已經(jīng)研究過(guò)很多項(xiàng)目,加盟是一個(gè)好的業(yè)務(wù),但是加盟不一定好過(guò)直營(yíng)。”他說(shuō),例如美國(guó)一大半的星巴克都是加盟,但是貢獻(xiàn)的利潤(rùn)在10%,90%是直營(yíng)帶來(lái)。他簽到,做直營(yíng)相對(duì)更加難,因?yàn)樗侨轿坏墓芾?,茶飲相?duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,很多的品牌確實(shí)“沒(méi)有辦法”做成直營(yíng),因?yàn)橐蛔鲋睜I(yíng)就虧。

小食代翻查資料,福布斯在2017年時(shí)曾經(jīng)載文指出,星巴克通過(guò)直營(yíng)門店和加盟門店的組合實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),直營(yíng)門店盈利與同行相比產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。直營(yíng)門店當(dāng)時(shí)占星巴克EBITDA的50%以上,這表明與加盟門店相比它們的利潤(rùn)更高,因?yàn)檫@兩種類別的門店數(shù)量幾乎相等。

趙林說(shuō),直營(yíng)店有兩個(gè)難處,一是不好選址,要開(kāi)店的時(shí)候不太好找門店;二是成本的管控不好做?!霸谶@方面我們都具備(做好的條件),在這種情況下我們能開(kāi)出很多跟加盟店一樣多的店?!?/p>

趙林表示,加盟的事先放一放,要想開(kāi)始加盟的話今天決定,明天就可以開(kāi)始,因?yàn)槟窝┖芏喾矫娴哪芰σ呀?jīng)具備了。但是他覺(jué)得現(xiàn)在“還不是時(shí)候”,也沒(méi)有時(shí)間表。

該公司的2022年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,由于消費(fèi)環(huán)境和疫情沖擊,奈雪去年繼續(xù)虧損,經(jīng)調(diào)整凈虧損約為4.613億元,高于一年前的1.453億元,但強(qiáng)調(diào)虧損“在預(yù)料之中”,而公司保持了正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)近4.7億元,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約為11.8%。

小食代看到,根據(jù)管理層給出的短到中期指引,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率預(yù)計(jì)可維持在20%以內(nèi),除了原材料成本占比幾無(wú)變動(dòng)外,人力、租金、外賣費(fèi)用等成本都會(huì)下跌,主要是由于推進(jìn)數(shù)字化和自動(dòng)化、新店租金下降,以及疫情后外賣占比降低。今天,管理層也表示,除了全新的業(yè)務(wù)外,原則上公司的中后臺(tái)不再新增人員。

奈雪在業(yè)績(jī)報(bào)告中也表示,2023年,隨著疫情管控措施逐步優(yōu)化,營(yíng)運(yùn)情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)隨即迅速改善,如外賣訂單占比隨著消費(fèi)者重新回到線下消費(fèi)而回落,同店收入和盈利能力都開(kāi)始恢復(fù)等,都釋放出強(qiáng)烈的積極信號(hào),奈雪門店在2023年1月、2月的表現(xiàn)進(jìn)一步鞏固了公司的信心。

今天,奈雪的茶收盤報(bào)8.49港元,或上漲16.94%,全日成交額2.12億港元,市值145.61億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

奈雪的茶

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  • 港股通大洗牌:衛(wèi)龍美味等27家入駐,奈雪的茶等28家出局
  • 奈雪的茶大跌超20%,去年預(yù)虧超8億元

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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激進(jìn)”加密門店布局

加盟的事還得先“放一放”。

文|小食代

中國(guó)最大的咖啡連鎖店星巴克,今天被“茶飲第一股”高層頻頻cue到了。

奈雪的茶最新交出了年收接近43億元的2022年成績(jī)單,大體和一年前持平。但是讓人印象深刻的,這家現(xiàn)制茶飲今年定下了要開(kāi)600家店的“激進(jìn)”目標(biāo),或比2022年時(shí)翻一番。

今天,奈雪高層對(duì)門店增長(zhǎng)速度進(jìn)行了說(shuō)明,當(dāng)中突顯了對(duì)星巴克的參照。此外,小食代還留意到,在去年直營(yíng)門店突破1000家、控股了樂(lè)樂(lè)茶以及喜茶開(kāi)放加盟后,奈雪高層今天表示盡管已經(jīng)隨時(shí)可以做,然而加盟的事還是先“放一放”,其中也可見(jiàn)參考星巴克的邏輯。

下面,我們就看看奈雪的茶高層最新的說(shuō)法。

“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到”

“600家門店主要還是奈雪(注:目前該公司擁有奈雪、臺(tái)蓋兩個(gè)品牌,后者僅布局2個(gè)城市和擁有52家門店),分布主要以加密為主?!苯裉欤窝┑牟鑴?chuàng)始人兼CEO 趙林說(shuō)。

據(jù)介紹,在1月時(shí)奈雪內(nèi)部定下的開(kāi)店目標(biāo)還是400家。“隨著放開(kāi),我們發(fā)現(xiàn)同事報(bào)點(diǎn)越來(lái)越快了,現(xiàn)在開(kāi)店越來(lái)越容易了,如果開(kāi)400家很快就完成 了?!壁w林說(shuō),在茶飲業(yè)賽道上,業(yè)主和品牌互相篩選。業(yè)主如果想要篩選同樣級(jí)別的品牌,要么選奈雪要么只能選下一個(gè)級(jí)別。因此在這種情況下,奈雪還將會(huì)堅(jiān)持品牌往高打。

他說(shuō),今年新開(kāi)的奈雪門店依然還是一二線為主,只有少數(shù)會(huì)下沉到其他城市。這家以深圳起家的茶飲目前超過(guò)九成的門店都在這些高線市場(chǎng)。最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至去年底,奈雪的茶在全國(guó)89個(gè)城市擁有1068間直營(yíng)門店,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的直營(yíng)茶飲品牌,全年凈新增門店251家。

趙林說(shuō),隨著門店越來(lái)越多將越有利于顧客復(fù)購(gòu),并增加門店在租金上的議價(jià)空間。此外他發(fā)現(xiàn),當(dāng)門店數(shù)在一個(gè)市場(chǎng)上突破100家時(shí),那里的業(yè)績(jī)也會(huì)比只有四五十家門店時(shí)更容易得到改善。

奈雪創(chuàng)始人趙林(左)

同樣開(kāi)店一路狂奔的星巴克,為趙林在制訂開(kāi)店目標(biāo)給出了參照物,

“我們覺(jué)得持續(xù)加密、打爆品牌才是我們接下來(lái)更重要的事。”趙林舉例說(shuō),如果深圳能達(dá)到上海那樣體量的人數(shù),他有理由相信星巴克能開(kāi)多少家店奈雪就能開(kāi)多少家店,星巴克現(xiàn)在在深圳有200多家店,奈雪有170多家店,今年目標(biāo)是增加到250家門店。

趙林還表示:“我們發(fā)現(xiàn)我們的空間還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于星巴克的空間,可能咖啡的復(fù)購(gòu)高,但是茶飲人群大,特別是開(kāi)在寫字樓、 社區(qū)型的地方,它的業(yè)績(jī)更加穩(wěn)定?!?/p>

資料顯示,目前上海是全球星巴克門店最多的城市,總數(shù)已經(jīng)突破1000家,占全國(guó)門店數(shù)比例超過(guò)15%。星巴克之前表示,還會(huì)繼續(xù)加密在上海的門店布局,計(jì)劃今年開(kāi)店120家。

然而,過(guò)密的門店是有可能引起所謂同店“競(jìng)食”(cannibalization)現(xiàn)象的。去年2月,百勝中國(guó)高層就曾經(jīng)表示,新店有時(shí)確實(shí)會(huì)令部分(原有門店的)銷售被分流,外賣訂單會(huì)更明顯,公司會(huì)繼續(xù)以可靠、審慎的方式對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。

對(duì)此,在2019年時(shí),星巴克原CFO曾經(jīng)解釋,在中國(guó)市場(chǎng)加快開(kāi)新店的步伐,看起來(lái)會(huì)出現(xiàn)“競(jìng)食”的效應(yīng),但公司實(shí)際上是有意而為之,以提高總體交易量和總體銷售額,原因是星巴克看到了中國(guó)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力,以及利用品牌優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

趙林似乎也有類似星巴克那樣的看法。他表示,只有更多的顧客才能支撐更多的店。

“你的店越多,你的產(chǎn)品越好,你好的店就越好......除非厚度密到太密了但是從目前來(lái)看我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到。”他說(shuō)。據(jù)該公司提供的最新數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)新、老門店環(huán)比恢復(fù)一致,開(kāi)店同時(shí)未見(jiàn)競(jìng)食。

據(jù)悉,購(gòu)物中心、寫字樓和社區(qū)型,將依然是奈雪加密門店的重點(diǎn)。奈雪高層認(rèn)為,購(gòu)物中心目前仍然是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的主流。在寫字樓、社區(qū)等場(chǎng)所,奈雪憑借其產(chǎn)品相對(duì)較多,可以滿足相應(yīng)需求。

不是時(shí)候

早前,曾經(jīng)在擁有800家直營(yíng)門店時(shí)宣布開(kāi)放加盟的喜茶指出,在短短120多天內(nèi),喜茶事業(yè)合伙門店進(jìn)入了數(shù)十個(gè)新城市,開(kāi)店速度也在快速提高。

對(duì)此,趙林今天表示自己不好評(píng)價(jià)對(duì)手是怎么想的加盟,但他認(rèn)為目前奈雪直營(yíng)還不錯(cuò)。

“我在十幾年前打工的時(shí)候已經(jīng)研究過(guò)很多項(xiàng)目,加盟是一個(gè)好的業(yè)務(wù),但是加盟不一定好過(guò)直營(yíng)?!彼f(shuō),例如美國(guó)一大半的星巴克都是加盟,但是貢獻(xiàn)的利潤(rùn)在10%,90%是直營(yíng)帶來(lái)。他簽到,做直營(yíng)相對(duì)更加難,因?yàn)樗侨轿坏墓芾?,茶飲相?duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,很多的品牌確實(shí)“沒(méi)有辦法”做成直營(yíng),因?yàn)橐蛔鲋睜I(yíng)就虧。

小食代翻查資料,福布斯在2017年時(shí)曾經(jīng)載文指出,星巴克通過(guò)直營(yíng)門店和加盟門店的組合實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),直營(yíng)門店盈利與同行相比產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。直營(yíng)門店當(dāng)時(shí)占星巴克EBITDA的50%以上,這表明與加盟門店相比它們的利潤(rùn)更高,因?yàn)檫@兩種類別的門店數(shù)量幾乎相等。

趙林說(shuō),直營(yíng)店有兩個(gè)難處,一是不好選址,要開(kāi)店的時(shí)候不太好找門店;二是成本的管控不好做?!霸谶@方面我們都具備(做好的條件),在這種情況下我們能開(kāi)出很多跟加盟店一樣多的店?!?/p>

趙林表示,加盟的事先放一放,要想開(kāi)始加盟的話今天決定,明天就可以開(kāi)始,因?yàn)槟窝┖芏喾矫娴哪芰σ呀?jīng)具備了。但是他覺(jué)得現(xiàn)在“還不是時(shí)候”,也沒(méi)有時(shí)間表。

該公司的2022年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,由于消費(fèi)環(huán)境和疫情沖擊,奈雪去年繼續(xù)虧損,經(jīng)調(diào)整凈虧損約為4.613億元,高于一年前的1.453億元,但強(qiáng)調(diào)虧損“在預(yù)料之中”,而公司保持了正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)近4.7億元,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約為11.8%。

小食代看到,根據(jù)管理層給出的短到中期指引,門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率預(yù)計(jì)可維持在20%以內(nèi),除了原材料成本占比幾無(wú)變動(dòng)外,人力、租金、外賣費(fèi)用等成本都會(huì)下跌,主要是由于推進(jìn)數(shù)字化和自動(dòng)化、新店租金下降,以及疫情后外賣占比降低。今天,管理層也表示,除了全新的業(yè)務(wù)外,原則上公司的中后臺(tái)不再新增人員。

奈雪在業(yè)績(jī)報(bào)告中也表示,2023年,隨著疫情管控措施逐步優(yōu)化,營(yíng)運(yùn)情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)隨即迅速改善,如外賣訂單占比隨著消費(fèi)者重新回到線下消費(fèi)而回落,同店收入和盈利能力都開(kāi)始恢復(fù)等,都釋放出強(qiáng)烈的積極信號(hào),奈雪門店在2023年1月、2月的表現(xiàn)進(jìn)一步鞏固了公司的信心。

今天,奈雪的茶收盤報(bào)8.49港元,或上漲16.94%,全日成交額2.12億港元,市值145.61億港元。

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