界面新聞記者 ｜ 戴晶晶
當(dāng)前，全球正處于新一輪產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵期。人工智能掀起新一輪發(fā)展浪潮，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈重塑格局。
人工智能帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整、中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和投資機(jī)會等，成為今年全球熱議的話題。
在博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇2023年會現(xiàn)場，波士頓咨詢公司（BCG）董事總經(jīng)理、全球合伙人就相關(guān)熱門議題接受了界面新聞的專訪。
波士頓咨詢公司成立于1963年，是一家全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，服務(wù)的企業(yè)中包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)，在全球50多個國家和地區(qū)設(shè)有百余個辦公點。
郭屹是波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理，全球合伙人，目前主要負(fù)責(zé)華南區(qū)業(yè)務(wù)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，一直為眾多政府、機(jī)構(gòu)和組織、領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)商和投資者提供咨詢服務(wù)，在外商投資、城市發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面有充分的觀察。
以下為采訪內(nèi)容，刊發(fā)時有所刪節(jié)。
界面新聞：在全球經(jīng)濟(jì)衰退擔(dān)憂和供應(yīng)鏈風(fēng)險加劇的背景下，您怎么看待今年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展？
郭屹：疫情三年期間，雖然經(jīng)濟(jì)上存在一些反復(fù)，但中國還是展現(xiàn)出了大國的韌性。中國具備各種生產(chǎn)成功要素，所以我看好疫情后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)速度，可以完成5%左右的增長目標(biāo)。
有幾個新的增量可以推動經(jīng)濟(jì)。一是整體消費正在復(fù)蘇，如海南旅游業(yè)從黃金周變到黃金月、黃金季。二是整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)，特別是ChatGPT或人工智能領(lǐng)域，會解鎖很多新行業(yè)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新動力。三是中國的低碳綠色經(jīng)濟(jì)，BCG預(yù)計到2050年中國將至少在綠色經(jīng)濟(jì)方面投資250萬億元，對GDP貢獻(xiàn)度將達(dá)到2%-3%。
界面新聞：當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢下，跨國公司面臨哪些挑戰(zhàn)？它們有做出一些有共性的戰(zhàn)略調(diào)整嗎？
郭屹：唯一確定的就是不確定。很多公司都在面對不確定性，這可能會帶來幾點挑戰(zhàn)。
第一，跨國公司要警惕不確定性的點狀發(fā)生，會造成體系性的問題。
第二，要防止掉隊。我們正處在一個產(chǎn)業(yè)革命元年，人工智能發(fā)展帶來的顛覆性不亞于二三十年前的互聯(lián)網(wǎng)革命。尤其在充滿競爭性的中國市場，跨國公司如何在產(chǎn)業(yè)革命前夕完成自身轉(zhuǎn)變和升級，是非常重要的。
第三，部分跨國公司過去適應(yīng)了全球化管理模式，目前需要在本土化和國際化之間找到平衡。
界面新聞：您如何看待目前中國的投資環(huán)境？未來外資對中國投資的主要產(chǎn)業(yè)或者趨勢是什么？
郭屹：中國還是中國，中國不可替代。任何跨國公司都無法忽視中國的市場規(guī)模和生產(chǎn)能力。未來中國的投資環(huán)境還是趨好的。
一方面，中國的消費升級將帶來新機(jī)遇，隨著人均GDP提高，消費者會購買更高附加值的產(chǎn)品。
另一方面，ChatGPT的出現(xiàn)補(bǔ)全了智慧城市的鏈條。中國的城市化進(jìn)程在過去大力拉動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于中國在執(zhí)行力方面的優(yōu)勢，一旦智慧城市能夠發(fā)展，中國在這方面的發(fā)展能力會是全球最強(qiáng)，這也將會是未來投資的一個重點。
此外，中國在全球版圖中的定位出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，中國也許不再是增長最快速的市場，但一定是最有韌性、最穩(wěn)定，并有充足潛力的市場。
在行業(yè)方面，根據(jù)我的觀察，新能源領(lǐng)域的合作越來越多，包括來自中東的一些國家基金和公司，正在中國尋求更廣泛的新能源、舊能源以及基建類項目的投資，這是一個投資熱點。
除了上述提到的智慧城市和消費市場外，與中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的大工業(yè)等部門，投資也會向好。
界面新聞：您如何看待中國部分制造業(yè)外遷的現(xiàn)象？
郭屹：第一，有些產(chǎn)業(yè)鏈外移不是個壞事，中國繼續(xù)承攬的工作應(yīng)當(dāng)有所變化和調(diào)整。
第二，中國制造業(yè)需要從被動變?yōu)橹鲃?，切入高附加值業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)鏈條、國際化生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行布局。
第三，中國已經(jīng)從一個簡單的生產(chǎn)資料匯集型市場，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新要素匯聚型市場，主要的變化在于中國成為了一個策源地。目前很多生產(chǎn)型制造企業(yè)正在實現(xiàn)突破，整體生產(chǎn)附加值提高將帶來積極的變化。
此外，也要注意到自動化生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢。中國生產(chǎn)制造業(yè)已從簡單的人工紅利變?yōu)楦咧悄芗t利。
界面新聞：您剛才談到了中東和中國在能源方面的合作，您認(rèn)為雙方達(dá)成合作的驅(qū)動力有哪些，能帶來什么影響？
郭屹：這是一個互利的合作。中東在經(jīng)過長時間尋找后，終于找到了具備科技、市場、資本等完備要素的合作伙伴。
對于中國而言，新舊能源本身不應(yīng)該是對立的，應(yīng)當(dāng)是互惠互利的。如果中國能爭取到與中東地區(qū)在能源方面的合作，對中國低碳進(jìn)程的推進(jìn)也是利好。
當(dāng)然，雙方合作還需要找到進(jìn)一步的發(fā)力點，如通過沙特的資金和他們在新能源領(lǐng)域的探索，結(jié)合中國的技術(shù)和人才力量，探索出能源領(lǐng)域具有創(chuàng)新性的發(fā)展路徑。
界面新聞：您作為BCG的董事總經(jīng)理、全球合伙人，同時也在主要負(fù)責(zé)華南區(qū)業(yè)務(wù)，您如何在日益復(fù)雜的營商環(huán)境中做出正確的決策，有何經(jīng)驗可以分享？
郭屹：現(xiàn)在越來越需要做一個復(fù)合型的決策。過去很多時候，決策是尋找最大公倍數(shù)，共同把事情做大，但現(xiàn)在更多的是在尋找最大公約數(shù)，以達(dá)成合作。
另外，決策需要跟宏觀的趨勢更好的結(jié)合。我們目前處在產(chǎn)業(yè)革命元年，也處在一個市場變遷時代，宏觀環(huán)境對商業(yè)決策影響巨大，需要做出符合大方向的決策。
目前看，由于外部環(huán)境存在諸多不確定性，因此對宏觀趨勢的預(yù)判也顯得非常重要。