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市值蒸發(fā)10億港元,有王一博的樂華娛樂還是難

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市值蒸發(fā)10億港元,有王一博的樂華娛樂還是難

樂華娛樂怎么走才能找到發(fā)展的新解藥?

文|讀娛  蒜香啫啫角

作為所謂的“藝人經(jīng)紀第一公司”,樂華娛樂上市后的首份成績單似乎并不理想。

據(jù)3月20日樂華娛樂發(fā)布的2022年全年財報顯示,2022年樂華娛樂營收9.8億元,同比下滑24%,年內(nèi)利潤17.25億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤2.67億元,同比下滑32.4%。

投資者對這份成績快速給出了反饋。3月21日,樂華娛樂收報4.91港元/股,下跌1.01%,總市值42.72億港元,較上市當(dāng)日的52.46億港元,市值已蒸發(fā)10億港元。

盡管樂華娛樂掌舵者杜華前有借錢簽下韓庚,后有豪賭UNIQ捧出王一博,讓公司一時走在了藝人經(jīng)紀領(lǐng)域的頭部,但顯然,如今的樂華娛樂在偶像選秀綜藝熱潮冷卻后遭遇了增長的難題,尚未能多維度發(fā)展、營收高度綁定單一藝人的樂華娛樂,怎么走才能找到發(fā)展的新解藥?

王一博還能拉著樂華走多久?

作為當(dāng)下的頂流之一,王一博成為樂華的營收支柱并不意外。

此前有媒體分析,在所有藝人中,王一博對樂華娛樂的貢獻不菲,2019-2021年王一博應(yīng)占收入分別占同期總收入的16.8%、36.7%、49.5%,在2022年前三季度樂華實現(xiàn)的7.53億元營收中,王一博的占比進一步上升至59%。

然而,再頂流的王一博,也難以讓樂華在偶像選秀熱潮冷卻時不受影響。

據(jù)財報顯示,2022年樂華的收入主要來自藝人管理、音樂IP制作及運營、泛娛樂三大業(yè)務(wù),占比分別為86.9%、10.1%和3.0%。其中藝人管理業(yè)務(wù)收入包括藝人的商務(wù)推廣、參演影劇綜的片酬等,在偶像養(yǎng)成節(jié)目暫時畫上句號的2022年,公司的藝人管理業(yè)務(wù)營收達8.5億元,同比下滑27.5%。

2022年樂華唯一實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)是音樂IP制作,營收為9861萬元,同比增長26.8%,然而王一博依然是這一業(yè)務(wù)的最主要貢獻者,其單曲《像陽光那樣》售出超200萬張,一張售價4元,總銷售額800萬。作為對比,黃明昊的數(shù)輯《VR》售出23萬張,銷售額為575萬元;朱正廷的數(shù)?!禩》售出22萬張,收入為550萬元。

也就是,樂華娛樂為公司貢獻超95%營收的兩大業(yè)務(wù),均與王一博個人發(fā)展有強關(guān)聯(lián),這對于一家公司的長期發(fā)展而言,不穩(wěn)定是擺在明面上的。

暫且不談王一博個人塌房這樣的意外事件,單說隨著王一博發(fā)展的蒸蒸日上,經(jīng)紀公司在和頭部藝人議價談判上的底氣就會不足,很可能會給頭部藝人讓出更多利益,在王一博與樂華合約到期后雙方將如何繼續(xù)合作,新的合作方式又會是怎樣的,就都可能給公司發(fā)展帶來不小的影響。

很顯然,樂華娛樂也并不想過分依賴王一博這一根獨苗。

去年,樂華在國內(nèi)推出了兩個偶像新團體,包括內(nèi)地偶像樂隊NEVERLAND以及內(nèi)地男團BOYHOOD,但出道期短,市場環(huán)境變化,都讓這兩支男團的影響力還局限于內(nèi)部粉絲圈;至于出道一年的NAME女團則更是毫無水花。

而難受的是,新藝人尚未能展現(xiàn)變現(xiàn)能力,但對新老藝人的培養(yǎng)不能停滯。財報數(shù)據(jù)顯示,2022年樂華藝人管理業(yè)務(wù)的毛利同比減少45.3%至2.86億元,毛利率也由2021年的46%銳減至2022年的34.7%。

如果說在藝人培養(yǎng)出現(xiàn)斷層時,這樣的情況難以避免,那么更現(xiàn)實的問題是,樂華究竟有沒有再復(fù)制出下一個王一博的能力。

復(fù)盤樂華娛樂在發(fā)展上的成功拐點,第一個是拿下了彼時作為偶像領(lǐng)域頂流的韓庚,因為有了韓庚的加入,樂華娛樂才走向了正規(guī),將韓國練習(xí)生機制引入國內(nèi),為后續(xù)的發(fā)展做好了鋪墊;第二個則是在打造UNIQ時保持了堅定的信念。

UNIQ2014年正式出道,彼時國內(nèi)的偶像文化仍然是小圈層,5個男孩并沒有引起多少人的注意,2016年樂華把王一博、周藝軒送上了當(dāng)時高熱度的綜藝《天天向上》,也并沒能讓UNIQ的名聲在國內(nèi)大眾市場打響,直到2018年王一博參與到《創(chuàng)造101》,2019其主演的《陳情令》上線,才終于讓這支男團守得云開見月明,而需要注意的是,到現(xiàn)在UNIQ整個團體在市場的影響力也仍沒能粘上王一博的多少紅利。

不能說樂華對旗下藝人的培養(yǎng)不用心,包括選人能力上也并不是不合格,但一個是本身自帶流量的韓庚,一個是蟄伏4年才被看到的王一博,都不能證明樂華在藝人經(jīng)紀上的硬實力。尤其是后續(xù)同樣通過偶像綜藝出名的吳宣儀、孟美岐,在一時熱度冷卻后再難在市場中積累新的路人粉,也進一步讓樂華的藝人經(jīng)紀實力被質(zhì)疑。

在這樣的背景下,考慮到目前樂華營收能力與王一博個人發(fā)展的強關(guān)聯(lián)性,說樂華娛樂是在單腳走鋼絲也不為過了。

虛擬偶像、電商帶貨,樂華娛樂的“自救”或許也不樂觀

外人能看到的情況,樂華自然也心里有數(shù)。樂華娛樂的“自救”沒停留在推出新的偶像團體,還包括在泛娛樂業(yè)務(wù)上進行多元化的嘗試。目前能看到的有兩個方向,其一是搭上技術(shù)發(fā)展的快車做虛擬藝人經(jīng)紀,其二是做直播帶貨,將現(xiàn)有資源做更多維度的開發(fā)。

那么,這兩個方向真的能拯救樂華嗎?

先來說第一個,虛擬藝人聽起來是個不錯的Idear,2021年樂華推出的虛擬偶像團體A-Soul也確實為公司帶來了一波新的熱度與收入,然而到了2022年,曾被認為不會翻車的虛擬偶像也出了事端,A-Soul的“中之人”風(fēng)波讓團體發(fā)展受到了巨大影響,另外兩支虛擬藝人團體量子少年和EOE在市場屬于悄無聲息,這也使得2021年被看好的虛擬偶像在2022年表現(xiàn)遠不及預(yù)期。

當(dāng)然,A-Soul的問題不代表虛擬偶像之路不可行,因為虛擬偶像一時擁有熱度,市場上甚至也出現(xiàn)了專門的虛擬藝人綜藝,但在虛擬偶像尚屬小眾圈層,行業(yè)發(fā)展缺少標(biāo)準化、參考者的當(dāng)下,要做出一個標(biāo)桿性的虛擬藝人難度,并不比培養(yǎng)下一個王一博小多少。

如果樂華繼續(xù)在虛擬偶像上認真投入,也許在未來會有不錯的成績,但這需要多個前提去支撐。

其一也是最重要的技術(shù)難題,目前虛擬藝人的主要活躍場還是直播間,雖然也有現(xiàn)場、短劇等相關(guān)嘗試,但技術(shù)的限制始終讓虛擬藝人的表現(xiàn)和理想差距很大,技術(shù)不突破,技術(shù)成本降不下來,都會影響虛擬偶像的發(fā)展,以及虛擬偶像變現(xiàn)能力的挖掘。

其二是如何做出行業(yè)的標(biāo)準化,例如中之人的待遇,中之人與虛擬偶像的關(guān)系等等,這些問題如果捋不清捋不好,虛擬偶像的發(fā)展就會始終處在混亂的、不穩(wěn)定的狀態(tài),而做出行業(yè)的標(biāo)準化,是否在樂華的能力范圍內(nèi)是不可知的。

我們再來看看樂華“自救”的第二個方向。

去年年初,樂華開始涉足護膚美妝賽道,先是投資了SEVENCHIC香氛筆,后與華熙生物成立了新公司,利用公司的藝人資源發(fā)揮公司的營銷優(yōu)勢,為樂華相關(guān)的護膚美妝產(chǎn)品打出聲量。這個思路確實是可圈可點的,既調(diào)動了公司的自有資源,讓藝人更進一步為公司打工,同時,也增加了公司的多維度營收。

在這個思路下,杜華自創(chuàng)的美妝護膚品牌Dr.JE在市場認知度上已經(jīng)有了初步成績。從抖音及淘寶旗艦店的銷售額來看,爆款產(chǎn)品是含有藍銅勝肽成分的一款面膜,15片售價409元,淘寶上的月銷量5000+,不過根據(jù)買家評論來看,大多數(shù)是基于明星直播間的折扣而購買。

除此之外,杜華也開啟了個人IP的開發(fā)。2022下半年,杜華帶著Dr.JE品牌先后走進了賈乃亮、戚薇等明星直播間,也與抖音頭部達人“瘋狂小楊哥”、淘寶頭部主播李佳琦合作,為品牌做宣傳的同時在前臺頻繁刷臉。

到了今年,杜華在抖音上開啟了“杜華嚴選”直播間,所售產(chǎn)品包括自創(chuàng)美妝品牌的面膜,樂華投資版圖上的SEVERCHIC香氛筆,旗下藝人盲盒、樂華家族演唱會門票等等,選品基本和自身的主要業(yè)務(wù)掛鉤,受眾人群看起來也瞄準公司藝人粉絲群體。

從這角度來看,雖然是杜華個人IP的商業(yè)化試水,本質(zhì)上仍然是做偶像經(jīng)濟的外延開發(fā),用一句好理解的話就是,通過電商直播帶貨的形式把偶像周邊,且能夠與粉絲日常生活相關(guān)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)換成商品賣上一賣。

換言之,如果“杜華嚴選”不能真正做出自己的品牌效應(yīng),仍然是借助自家的藝人流量賺眼球,拿著自家的相關(guān)商品進行售賣,那這一部分的收益就還是和公司藝人的發(fā)展掛鉤,藝人流量不夠,直播間銷量就要打問號。

所以說起來,目前樂華娛樂的發(fā)展并不樂觀,藝人經(jīng)紀第一的名頭也不容易保持,不能夠全面發(fā)展的藝人經(jīng)紀公司,在當(dāng)下可能都和樂華面臨著同樣的困境,而他們甚至不像樂華這樣還有王一博能夠暫時撐著公司繼續(xù)前行。

偶像選秀綜藝曾經(jīng)讓偶像產(chǎn)業(yè)變成了一個大蛋糕,但在一刀切下來后,這塊蛋糕還留有多少,保質(zhì)期是多久,就都要看行業(yè)中的這些公司要如何烘焙了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

樂華娛樂

80
  • 樂華娛樂:預(yù)期上半年股東應(yīng)占凈利潤約2000萬元-4000萬元,同比扭虧
  • 藍色光標(biāo)與樂華娛樂合資公司擬注銷

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市值蒸發(fā)10億港元,有王一博的樂華娛樂還是難

樂華娛樂怎么走才能找到發(fā)展的新解藥?

文|讀娛  蒜香啫啫角

作為所謂的“藝人經(jīng)紀第一公司”,樂華娛樂上市后的首份成績單似乎并不理想。

據(jù)3月20日樂華娛樂發(fā)布的2022年全年財報顯示,2022年樂華娛樂營收9.8億元,同比下滑24%,年內(nèi)利潤17.25億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤2.67億元,同比下滑32.4%。

投資者對這份成績快速給出了反饋。3月21日,樂華娛樂收報4.91港元/股,下跌1.01%,總市值42.72億港元,較上市當(dāng)日的52.46億港元,市值已蒸發(fā)10億港元。

盡管樂華娛樂掌舵者杜華前有借錢簽下韓庚,后有豪賭UNIQ捧出王一博,讓公司一時走在了藝人經(jīng)紀領(lǐng)域的頭部,但顯然,如今的樂華娛樂在偶像選秀綜藝熱潮冷卻后遭遇了增長的難題,尚未能多維度發(fā)展、營收高度綁定單一藝人的樂華娛樂,怎么走才能找到發(fā)展的新解藥?

王一博還能拉著樂華走多久?

作為當(dāng)下的頂流之一,王一博成為樂華的營收支柱并不意外。

此前有媒體分析,在所有藝人中,王一博對樂華娛樂的貢獻不菲,2019-2021年王一博應(yīng)占收入分別占同期總收入的16.8%、36.7%、49.5%,在2022年前三季度樂華實現(xiàn)的7.53億元營收中,王一博的占比進一步上升至59%。

然而,再頂流的王一博,也難以讓樂華在偶像選秀熱潮冷卻時不受影響。

據(jù)財報顯示,2022年樂華的收入主要來自藝人管理、音樂IP制作及運營、泛娛樂三大業(yè)務(wù),占比分別為86.9%、10.1%和3.0%。其中藝人管理業(yè)務(wù)收入包括藝人的商務(wù)推廣、參演影劇綜的片酬等,在偶像養(yǎng)成節(jié)目暫時畫上句號的2022年,公司的藝人管理業(yè)務(wù)營收達8.5億元,同比下滑27.5%。

2022年樂華唯一實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)是音樂IP制作,營收為9861萬元,同比增長26.8%,然而王一博依然是這一業(yè)務(wù)的最主要貢獻者,其單曲《像陽光那樣》售出超200萬張,一張售價4元,總銷售額800萬。作為對比,黃明昊的數(shù)輯《VR》售出23萬張,銷售額為575萬元;朱正廷的數(shù)專《T》售出22萬張,收入為550萬元。

也就是,樂華娛樂為公司貢獻超95%營收的兩大業(yè)務(wù),均與王一博個人發(fā)展有強關(guān)聯(lián),這對于一家公司的長期發(fā)展而言,不穩(wěn)定是擺在明面上的。

暫且不談王一博個人塌房這樣的意外事件,單說隨著王一博發(fā)展的蒸蒸日上,經(jīng)紀公司在和頭部藝人議價談判上的底氣就會不足,很可能會給頭部藝人讓出更多利益,在王一博與樂華合約到期后雙方將如何繼續(xù)合作,新的合作方式又會是怎樣的,就都可能給公司發(fā)展帶來不小的影響。

很顯然,樂華娛樂也并不想過分依賴王一博這一根獨苗。

去年,樂華在國內(nèi)推出了兩個偶像新團體,包括內(nèi)地偶像樂隊NEVERLAND以及內(nèi)地男團BOYHOOD,但出道期短,市場環(huán)境變化,都讓這兩支男團的影響力還局限于內(nèi)部粉絲圈;至于出道一年的NAME女團則更是毫無水花。

而難受的是,新藝人尚未能展現(xiàn)變現(xiàn)能力,但對新老藝人的培養(yǎng)不能停滯。財報數(shù)據(jù)顯示,2022年樂華藝人管理業(yè)務(wù)的毛利同比減少45.3%至2.86億元,毛利率也由2021年的46%銳減至2022年的34.7%。

如果說在藝人培養(yǎng)出現(xiàn)斷層時,這樣的情況難以避免,那么更現(xiàn)實的問題是,樂華究竟有沒有再復(fù)制出下一個王一博的能力。

復(fù)盤樂華娛樂在發(fā)展上的成功拐點,第一個是拿下了彼時作為偶像領(lǐng)域頂流的韓庚,因為有了韓庚的加入,樂華娛樂才走向了正規(guī),將韓國練習(xí)生機制引入國內(nèi),為后續(xù)的發(fā)展做好了鋪墊;第二個則是在打造UNIQ時保持了堅定的信念。

UNIQ2014年正式出道,彼時國內(nèi)的偶像文化仍然是小圈層,5個男孩并沒有引起多少人的注意,2016年樂華把王一博、周藝軒送上了當(dāng)時高熱度的綜藝《天天向上》,也并沒能讓UNIQ的名聲在國內(nèi)大眾市場打響,直到2018年王一博參與到《創(chuàng)造101》,2019其主演的《陳情令》上線,才終于讓這支男團守得云開見月明,而需要注意的是,到現(xiàn)在UNIQ整個團體在市場的影響力也仍沒能粘上王一博的多少紅利。

不能說樂華對旗下藝人的培養(yǎng)不用心,包括選人能力上也并不是不合格,但一個是本身自帶流量的韓庚,一個是蟄伏4年才被看到的王一博,都不能證明樂華在藝人經(jīng)紀上的硬實力。尤其是后續(xù)同樣通過偶像綜藝出名的吳宣儀、孟美岐,在一時熱度冷卻后再難在市場中積累新的路人粉,也進一步讓樂華的藝人經(jīng)紀實力被質(zhì)疑。

在這樣的背景下,考慮到目前樂華營收能力與王一博個人發(fā)展的強關(guān)聯(lián)性,說樂華娛樂是在單腳走鋼絲也不為過了。

虛擬偶像、電商帶貨,樂華娛樂的“自救”或許也不樂觀

外人能看到的情況,樂華自然也心里有數(shù)。樂華娛樂的“自救”沒停留在推出新的偶像團體,還包括在泛娛樂業(yè)務(wù)上進行多元化的嘗試。目前能看到的有兩個方向,其一是搭上技術(shù)發(fā)展的快車做虛擬藝人經(jīng)紀,其二是做直播帶貨,將現(xiàn)有資源做更多維度的開發(fā)。

那么,這兩個方向真的能拯救樂華嗎?

先來說第一個,虛擬藝人聽起來是個不錯的Idear,2021年樂華推出的虛擬偶像團體A-Soul也確實為公司帶來了一波新的熱度與收入,然而到了2022年,曾被認為不會翻車的虛擬偶像也出了事端,A-Soul的“中之人”風(fēng)波讓團體發(fā)展受到了巨大影響,另外兩支虛擬藝人團體量子少年和EOE在市場屬于悄無聲息,這也使得2021年被看好的虛擬偶像在2022年表現(xiàn)遠不及預(yù)期。

當(dāng)然,A-Soul的問題不代表虛擬偶像之路不可行,因為虛擬偶像一時擁有熱度,市場上甚至也出現(xiàn)了專門的虛擬藝人綜藝,但在虛擬偶像尚屬小眾圈層,行業(yè)發(fā)展缺少標(biāo)準化、參考者的當(dāng)下,要做出一個標(biāo)桿性的虛擬藝人難度,并不比培養(yǎng)下一個王一博小多少。

如果樂華繼續(xù)在虛擬偶像上認真投入,也許在未來會有不錯的成績,但這需要多個前提去支撐。

其一也是最重要的技術(shù)難題,目前虛擬藝人的主要活躍場還是直播間,雖然也有現(xiàn)場、短劇等相關(guān)嘗試,但技術(shù)的限制始終讓虛擬藝人的表現(xiàn)和理想差距很大,技術(shù)不突破,技術(shù)成本降不下來,都會影響虛擬偶像的發(fā)展,以及虛擬偶像變現(xiàn)能力的挖掘。

其二是如何做出行業(yè)的標(biāo)準化,例如中之人的待遇,中之人與虛擬偶像的關(guān)系等等,這些問題如果捋不清捋不好,虛擬偶像的發(fā)展就會始終處在混亂的、不穩(wěn)定的狀態(tài),而做出行業(yè)的標(biāo)準化,是否在樂華的能力范圍內(nèi)是不可知的。

我們再來看看樂華“自救”的第二個方向。

去年年初,樂華開始涉足護膚美妝賽道,先是投資了SEVENCHIC香氛筆,后與華熙生物成立了新公司,利用公司的藝人資源發(fā)揮公司的營銷優(yōu)勢,為樂華相關(guān)的護膚美妝產(chǎn)品打出聲量。這個思路確實是可圈可點的,既調(diào)動了公司的自有資源,讓藝人更進一步為公司打工,同時,也增加了公司的多維度營收。

在這個思路下,杜華自創(chuàng)的美妝護膚品牌Dr.JE在市場認知度上已經(jīng)有了初步成績。從抖音及淘寶旗艦店的銷售額來看,爆款產(chǎn)品是含有藍銅勝肽成分的一款面膜,15片售價409元,淘寶上的月銷量5000+,不過根據(jù)買家評論來看,大多數(shù)是基于明星直播間的折扣而購買。

除此之外,杜華也開啟了個人IP的開發(fā)。2022下半年,杜華帶著Dr.JE品牌先后走進了賈乃亮、戚薇等明星直播間,也與抖音頭部達人“瘋狂小楊哥”、淘寶頭部主播李佳琦合作,為品牌做宣傳的同時在前臺頻繁刷臉。

到了今年,杜華在抖音上開啟了“杜華嚴選”直播間,所售產(chǎn)品包括自創(chuàng)美妝品牌的面膜,樂華投資版圖上的SEVERCHIC香氛筆,旗下藝人盲盒、樂華家族演唱會門票等等,選品基本和自身的主要業(yè)務(wù)掛鉤,受眾人群看起來也瞄準公司藝人粉絲群體。

從這角度來看,雖然是杜華個人IP的商業(yè)化試水,本質(zhì)上仍然是做偶像經(jīng)濟的外延開發(fā),用一句好理解的話就是,通過電商直播帶貨的形式把偶像周邊,且能夠與粉絲日常生活相關(guān)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)換成商品賣上一賣。

換言之,如果“杜華嚴選”不能真正做出自己的品牌效應(yīng),仍然是借助自家的藝人流量賺眼球,拿著自家的相關(guān)商品進行售賣,那這一部分的收益就還是和公司藝人的發(fā)展掛鉤,藝人流量不夠,直播間銷量就要打問號。

所以說起來,目前樂華娛樂的發(fā)展并不樂觀,藝人經(jīng)紀第一的名頭也不容易保持,不能夠全面發(fā)展的藝人經(jīng)紀公司,在當(dāng)下可能都和樂華面臨著同樣的困境,而他們甚至不像樂華這樣還有王一博能夠暫時撐著公司繼續(xù)前行。

偶像選秀綜藝曾經(jīng)讓偶像產(chǎn)業(yè)變成了一個大蛋糕,但在一刀切下來后,這塊蛋糕還留有多少,保質(zhì)期是多久,就都要看行業(yè)中的這些公司要如何烘焙了。

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