界面新聞記者 | 張熹瓏
主業(yè)承壓、投資失利,港劇龍頭TVB創(chuàng)下上市來最大虧損。
3月28日晚間,電視廣播(00511.HK)發(fā)布2022年全年業(yè)績。期內(nèi),公司營收有明顯增長,達35.86億元(港幣,下同),同比增加23.71%。
這一業(yè)績大幅拋離對手ViuTV。但與后者小幅盈利不同的是,TVB的EBITDA虧損從3.14億元上升至3.38億元。換言之,收入增長未能扭轉(zhuǎn)財政困境。
財報顯示,年內(nèi)虧損和股東應(yīng)占虧損分別高達8.86億元和8.07億元,每股虧損1.84元。EBITDA反映的是經(jīng)營利潤,最終虧損是EBITDA的翻倍有余,意味著TVB進行了大規(guī)模折舊和計提,即處理“歷史遺留問題”。
在業(yè)績記者會上,公司行政主席許濤表示,受經(jīng)濟環(huán)境、疫情、歷史因素影響,去年集團財務(wù)表現(xiàn)未如理想,持續(xù)出現(xiàn)虧損,今年將繼續(xù)推動成本優(yōu)化方案以減輕營運壓力。他透露道,過去三年,公司已更換或勸退57%最頂層高管人員,預(yù)料今年改革會繼續(xù)。
青黃未接
從財報看,TVB以內(nèi)容為主導(dǎo)的商業(yè)模式并不復(fù)雜,主要包括電視廣播、OTT流媒體以及近年大力發(fā)展的電商業(yè)務(wù)。
在香港電視領(lǐng)域,TVB是不折不扣的龍頭,觀眾份額高達77%,香港電視廣播業(yè)務(wù)收入達12.94億元,增幅6%,占比達36%。
不過,無線電視亦是虧損最大的分部,虧損額達5.14億元,整體EBITDA虧損為3.38億元。
由于來自馬來西亞、新加坡及北美洲收費電視營運商的收入受壓,國際業(yè)務(wù)收入也減少5%至3.82億元,EBITDA為5000萬元,大跌59%。
這也反映了互聯(lián)網(wǎng)沖擊下電視行業(yè)的式微。香港另一電視龍頭有線寬頻(01097.HK)2022年虧損8.9億元,按年擴大143.6%,淪為負(fù)資產(chǎn)。
OTT串流分部方面,實現(xiàn)收入3.49億元,小幅下跌5%,主要由于2022年停播部分高級體育頻道,造成一次性訂戶流失。
整體業(yè)績大增,歸功于收購士多集團帶來的電子商貿(mào)收入由2.38億元上升至8.63億元,增幅為263%,占比24%,成為電視主業(yè)后第二大業(yè)務(wù)。
許濤表示,去年非電視收入占整體收入超過30%,未來將繼續(xù)改革業(yè)務(wù)架構(gòu),實現(xiàn)收入多元化。
但受整年綜合入賬影響,電商業(yè)務(wù)仍未實現(xiàn)盈利,該分部EBITDA虧損增至1億元,上年同期為虧損5900萬元。
傳統(tǒng)主業(yè)盈利困難、電商業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模效應(yīng),TVB要實現(xiàn)盈利多元化還有長遠的路要走。
填坑、折舊,計提大增
歷史遺留問題是導(dǎo)致TVB跌落神壇的另一因素。
報告期內(nèi),折舊及攤銷達4.27億元,同比增加1400萬元。大規(guī)模的計提減值進一步導(dǎo)致財務(wù)壓力吃緊。
近幾年,在大股東的要求下,TVB開始投入大筆資金提升20年未曾改善的電視城硬件設(shè)施,淘汰落后設(shè)備,2022年折舊達3.37億元。針對報告期內(nèi)資本承擔(dān)7800萬元(2021年為1.01億元),TVB表示“主要用于提升或替換播送及制作相關(guān)設(shè)備”。
為了切入直播帶貨賽道,2021年公司斥資2億元將士多集團收入囊中。目前這一業(yè)務(wù)尚未盈利,短期看來形成了巨大的成本包袱,2022年成本總額增至43.56億元,增幅為18%。如果撇除收購士多集團的影響,成本總額將減少4%。
另一個需要填的“坑”是投資失利。報告期內(nèi),對于與Imagine于美國成立的合營公司Imagine Tiger Television LLC,TVB表示鑒于其短期潛力降低,進行承兌票據(jù)計提非現(xiàn)金減值撥備2.12億元,投資于ITT的虧損達到9900萬元。
截至2022年末,TVB非流動債券減值虧損撥備達4.67億元。這需要追溯到2018年,由于投資星美控股債券,公司面臨約5億元減值虧損,也導(dǎo)致當(dāng)年出現(xiàn)上市以來首虧,此后幾年仍陷于虧損泥沼。
TVB表示,凱華集團及星美控股所發(fā)行的債券已于過去數(shù)年悉數(shù)減值。在逐步縮減債券組合的過程中,年內(nèi)就余下兩項既有債券進一步確認(rèn)非現(xiàn)金減值虧損2871.7萬元。
從這個角度來看,新高虧損背后的大幅折舊和計提,亦是TVB釜底抽薪的一面。
藝人帶貨成新方向
介于地緣政治緊張局勢、加息及不斷變化的觀看習(xí)慣等挑戰(zhàn)仍然纏繞,2023年將是TVB持續(xù)壓縮成本的一年。日前,TVB官宣裁員5%員工及停播影響力較低的節(jié)目,通過調(diào)整內(nèi)容制作數(shù)量及性質(zhì)降低成本。
2022年,公司總營運成本遠超收入,達43.56億元,同比增長17.51%。
在業(yè)績會上,企業(yè)發(fā)展主管及署理財務(wù)總裁李福來表示,這次架構(gòu)調(diào)整涉及約180名員工,部分崗位自然流失后不再填補。他強調(diào),節(jié)省的2.6億元年度營運開支大部分來自制作成本,包括外判供貨商及相關(guān)制作費、員工加班費用等,并非員工成本:“大部分人手屬自然流失,而不是大型裁員動作?!?/span>
隨著兩地通關(guān),TVB也加大內(nèi)地業(yè)務(wù)布局。3月起TVB與淘寶合作帶貨,許濤提及,這一合作正處于早期階段,目前難以精確判斷對盈利的影響,但上行空間很大,有助變現(xiàn)TVB流量;收入與國內(nèi)相似,主要是透過藝人收入、傭金及貨品銷售GMV。
TVB總經(jīng)理曾志偉則指出“藝人帶貨是一個新方向”,未來公司會與不同短視頻平臺展開合作,如抖音及快手,公司主要涉及制作,而平臺則會負(fù)責(zé)招商。
3月29日,TVB旗下翡翠東方總裁彭明曄表示,將加大直播的頻次,4月起每周安排一場直播帶貨。
盡管這被調(diào)侃為“演員的盡頭是直播帶貨”,但許濤亦強調(diào),內(nèi)容創(chuàng)作是TVB核心能力而且“永遠不會變”,總制作時數(shù)不會受影響。3月22日TVB宣布與優(yōu)酷展開為期兩年的合作,將于未來兩年內(nèi)與優(yōu)酷聯(lián)合制作多部劇集,并為其提供同步劇和庫存劇。