文｜氨基觀察
CXO作為創(chuàng)新藥產業(yè)鏈的集大成者，傳遞著整個行業(yè)的溫度。
3月20日，藥明康德發(fā)布2022年財報，業(yè)績依然出色。關于創(chuàng)新藥的現(xiàn)在與未來，我們不必過分焦慮。
財務數(shù)字之外，更值得關注的是背后傳遞出的信息。眼尖的朋友或許發(fā)現(xiàn)，藥明康德的國內新藥研發(fā)服務部（DDSU）業(yè)務，出現(xiàn)了近年來的首次下滑。
于藥明康德而言，這影響不大，畢竟DDSU業(yè)務占比微乎其微。但于創(chuàng)新藥行業(yè)而言，這組數(shù)字的變化，卻值得關注。
畢竟，該組數(shù)字的下降意味著，國內fast follow時代，正在經(jīng)歷大退潮。
資本市場環(huán)境的變化，監(jiān)管的推動，藥企本身的覺醒，一場創(chuàng)新藥行業(yè)的升級之旅悄然而至。
/ 01 / Biotech發(fā)展神器
說到藥明康德的DDSU業(yè)務，醫(yī)藥企業(yè)或許不會太陌生。
這是藥明康德2014年成立的“新部門”，主要為中國藥企提供小分子一類新藥的產品研發(fā)服務。
該模式的亮眼之處在于，不僅提供分子篩選服務，更提供包括臨床申報、臨床開發(fā)等服務，收取一定的里程碑款和銷售分成。
這對于初創(chuàng)型創(chuàng)新藥企來說，無疑有著極大的吸引力。這意味著，即便自己是成立初期財力有限、技術積累不足的biotech，也能夠迅速獲得“心儀管線”，借此在資本市場完成融資等工作，甚至實現(xiàn)上市目的。
在過去幾年的Fast follow大浪潮中，藥明康德的DDSU業(yè)務部門不可或缺。不僅是biotech,一眾轉型焦慮的中藥企業(yè)，也成為藥明康德的潛在客戶。
比如以中藥業(yè)務起家的眾生藥業(yè)。此前藥明康德在代表性合作成果中，列出了其為眾生藥業(yè)篩選的NASH藥物。
眾生藥業(yè)只是其中之一。根據(jù)藥明康德披露，2018年，DDSU業(yè)務部門為國內客戶遞交了27個小分子創(chuàng)新藥的臨床申請工作，其中17個項目的臨床實驗獲得了批件。
隨后幾年，隨著創(chuàng)新藥熱度持續(xù)升溫，藥明康德提供的小分子IND數(shù)量均超過20個，獲得臨床試驗批件的小分子也保持高位。
截至2021年末，藥明康德累計完成144個項目的IND申報工作，并獲得110個項目的臨床試驗批件。
DDSU業(yè)務也由此成為藥明康德的潛在增長點之一。2021年，該業(yè)務收入規(guī)模已經(jīng)達到12.51億元。
當然，藥明康德也深知，這只是fast follow浪潮下的暫時紅利。在2021年業(yè)務收入規(guī)模創(chuàng)下新高之際，公司開始了轉型升級。
/ 02 / Fast follow正在退場
關于轉型的原因，用藥明康德的話說，是因為國內市場環(huán)境變了。的確如此。
2015年藥監(jiān)局做出了一系列大刀闊斧的改革，加上2018年港交所的18A新政出臺，允許未盈利生物制藥公司上市。這讓曾經(jīng)無人問津的創(chuàng)新藥熱度迅速上升，資本紛紛涌入這個充滿著奶和蜜的地方。
2018年-2021年，國內一級市場生物制藥領域融資額近2000億元，隨之而來的是如雨后春筍一般生長出來的創(chuàng)新藥企。
但創(chuàng)新藥領域，真正的創(chuàng)新絕非一朝一夕之事，也正因此，fast follow大浪潮來襲。時來運轉皆同力，運去英雄不自由。對于藥明康德的DDSU業(yè)務來說也是如此。
藥企扎堆fast follow，意味著同質化產品對存量市場的激烈搶奪，這讓fast follow策略快速走向凋零，監(jiān)管的引導更是加速了這一進程。
2021年以來，國內創(chuàng)新藥行業(yè)的走勢，可以用巨變來形容。在市場和監(jiān)管的雙重影響下，主打fast follow的藥企們，迎來了正式出清。
在2022年2月份的交流會上，藥明康德表示，國內藥企對fast follow的研發(fā)需求下降，部分客戶的需求轉向best in class\first in class和新分子，因此DDSU業(yè)務要相應的迭代升級。
2022年，隨著藥明康德DDSU業(yè)務收入的首次下滑，也正式說明，屬于大眾follow的時代，已經(jīng)徹底過去了。
/ 03 / 創(chuàng)新藥行業(yè)返璞歸真
往前看，屬于中國創(chuàng)新藥的狂歡派對還將繼續(xù)。
雖然fast follow策略一直被市場詬病，但其對整個國內創(chuàng)新藥行業(yè)的促進作用依然不容忽視。
機會，向來是大勢創(chuàng)造的。fast follow的大發(fā)展，極大促進了國內創(chuàng)新藥的蓬勃發(fā)展，這使得國內外創(chuàng)新差距不斷收窄，也使得群眾、醫(yī)生等各界對國產創(chuàng)新藥的認識不斷提升。
某種程度上，正是因為過去幾年的快速發(fā)展，國內藥企也因此擁有了更肥沃的生存土壤。參考海外市場，創(chuàng)新土壤無疑是行業(yè)發(fā)展的必備要素。
而對于藥企來說，在這波fast follow浪潮中，無疑也學到了管理、研發(fā)經(jīng)驗，為以后的發(fā)展奠定基礎。
浪潮退去，無疑會讓國內藥企認識到市場的殘酷，這也會讓市場參與者得到洗禮，更明白創(chuàng)新藥的初衷。
放眼全球，即便是再肥沃的土壤，也只有基礎扎實的藥企能夠深耕，而其它藥企最終會被時代拋在身后。
只有創(chuàng)新，才能持久根植于土壤，立于不敗之地。最終，能在一波又一波泡沫出清后留下的，是那些能夠堅持初心，從未滿足的臨床需求出發(fā)，探索真正有價值創(chuàng)新的企業(yè)。