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錢大媽“敗北”后,馮驥生能否預制菜“東山再起”?

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錢大媽“敗北”后,馮驥生能否預制菜“東山再起”?

錢大媽困在自己的“優(yōu)勢”里。

文丨牛刀商業(yè)評論 戈天

錢大媽算得上眾多社區(qū)生鮮品牌中的一個傳奇。

曾經依靠“不賣隔夜肉”這個營銷理念風靡了整個市場。就在市場認為其會成功上市邁向輝煌的時候,一度傳出了各地加盟店大量虧損的報道,錢大媽無奈黯然收縮。

是什么原因導致其出現“過山車”的情形?去年錢大媽完成新一輪融資,意味著其面臨的資金壓力得到緩解。

現如今,錢大媽又面臨什么樣的處境。我們關注一下。

1、從“野蠻生長”到,黯然收縮

2012年,一個叫馮驥生的人在廣東省成立了錢大媽這個品牌,喊出了“不賣隔夜肉”這個口號,打造獨特的“日清模式”:門店從晚上7點開始打折,時間越晚,打折力度越大。到晚上23:30時,更是直接免費派送。

不得不說,“不賣隔夜肉”這個策略確實有效,迅速贏得了顧客的青睞。2013年錢大媽開始進入社區(qū)生鮮領域,第一家標準社區(qū)門店開業(yè),實現了全品類經營。此后十年,通過密集開店的策略,其在華南市場成為社區(qū)生鮮行業(yè)的領軍品牌。

錢大媽的快速發(fā)展自然被資本盯上了。2015年-2022年間,其成功完成了5輪融資,金額累計超10億元,包括高榕資本、和君資本、啟承資本等多家知名機構入局。

2020年開始錢大媽開始在全國范圍擴張,在同年底雄心勃勃進駐了北京。數據顯示,截止到2021年10月,錢大媽完成布局30多個城市,門店總數突破了3700家。

2021年,市場一度傳出了錢大媽要上市的消息,但也就是當年下半年開始錢大媽開始出現了問題。

2021年下半年,市場上出現了錢大媽加盟商維權的的消息,還有其退出福州、鄭州等地市場的傳聞。根據《新消費日報》報道,有加盟商加盟錢大媽后陷入了“生意越來越好,錢越虧越多”的怪圈。

臨近2022年錢大媽停下了擴張的步伐,開始收縮,北京范圍內的錢大媽門店出現集中關?,F象。錢大媽在2022年1月19日公開回應:我們低估了北京市場的難度,計劃將更多的資源投入在相對穩(wěn)定且成熟的市場。

2、“規(guī)模效應”難以奏效的原因

有分析認為,錢大媽敗北還有其他原因。

錢大媽的戰(zhàn)略定位是做好顧客“家門口的菜市場”,通過實現“規(guī)模效應”進而達到“贏家通吃”的成長道路。

錢大媽選擇把控門店裝修、設備、采購、定價等環(huán)節(jié),這樣做既可以起到規(guī)避加盟模式下標準化、管控管理等問題,還有可以平衡品牌擴張與服務標準化之間實現平衡,與加盟商利益緊緊綁定。

但這樣做弊端也很明顯,相當于把總部重運營模式復制到各地,搭建倉儲等基礎設施。之前憑借珠三角運輸便利優(yōu)勢;不僅菜品、肉類運輸時間和品質有保證,其成本也在可控范圍。

當出現跨區(qū)經營的時候,原本的“在地優(yōu)勢”沒有了,運輸成本上升,資金壓力增加了。

當然可以選擇在各地集采,但跨區(qū)運營存在較大難度,錢大媽的供應鏈體系并不成熟,導致其需要付出巨大的供應鏈成本。

其實,“日清模式”也存在瑕疵。

例如在晚上9點的時候,錢大媽門店的蔬菜、肉類價格甚至比農批市場價格還要低。低價對消費者有著天然的吸引力,不少消費者會“踩點”來購買,使得錢大媽看上去十分熱鬧,實際上加盟商在賠錢賺吆喝。并且出現了非打折時間段客流量明顯偏少的情況。

此外,錢大媽有龐大數量的加盟商,彼此之間的相對距離都在減少。無法避開的“內卷”出現了,錢大媽對加盟商的每日最低供貨量、售價等都有規(guī)定。商品價格只能往下調,違反規(guī)則會遭受罰款或停止供貨。一方面加盟商之間競爭愈發(fā)激烈,另一方面未來吸引顧客只能打折銷售,利潤空間無意外的被擠壓了。

與此同時,租金和人工成本并沒有減少,部分加盟商以為搭上了錢大媽的“順風車”大賺一筆,實際上卻是另一番光景。

3、競爭激烈,第二曲線增長難

事實證明,錢大媽要實現全國擴張,“水土不服”是個繞不開的問題。在南方市場,消費者會根據需要購買,且食材新鮮才會購買。其開辟的“不賣隔夜肉”受到市場追捧,取得不俗成績并不意外。

而北方消費者有一次性買入多次蔬菜肉類的習慣,并且肉是可以隔夜的,當價格不貴的時候,北方消費者更喜歡“囤貨”。這和“日清模式”存在著嚴重對立,不了解市場情況,使得錢大媽的特色已無用武之地。

此外,錢大媽在擴張過程中遭遇的對手也變得更為強勁。以盒馬鮮生、叮咚買菜的生鮮電商;以多多買菜、美團優(yōu)選的為代表的社區(qū)團購;還有同樣采用日清模式的明康匯正在進入錢大媽的“腹地”。

錢大媽也在積極發(fā)展的“第二增長曲線”。

退出北京市場后,錢大媽啟動了預制菜項目“錢大媽大廚菜”,主打短保類預制菜,與其日清模式結合,強調”新鮮”概念。同時,錢大媽與老壇子、農耕記等連鎖餐飲合作,同時在門店、菜吧多個渠道上線預制菜相關產品,這一舉措也被認為是錢大媽的突圍路徑。

有分析認為,預制菜無法讓錢大媽回到“巔峰”。這一賽道上聚集的企業(yè)和資本已經太多了,預制菜領域的泡沫漸有冒頭之勢,錢大媽的短保預制菜意圖“卷土重來”的難度依然不小。在深耕多年的生鮮領域之外,選擇一個新的領域來實現快速翻紅面臨挑戰(zhàn),最終戰(zhàn)況如何尚未可知。

資本市場方面,錢大媽也在努力往前推進著。2021年3月,彭博社曾報道錢大媽擬在香港IPO,擬募資4億至5億美元。但錢大媽方面并未對此作出回應,后續(xù)也未有進展更新。2022年7月,天眼查顯示,錢大媽獲得了E輪融資,本輪融資由和智投資進行領投,具體交易金額未披露。資料顯示,上一次融資是發(fā)生在2019年。

只不過,經歷了波折的錢大媽目前仍未“恢復元氣”,未來能否重塑輝煌,我們將持續(xù)關注。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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錢大媽“敗北”后,馮驥生能否預制菜“東山再起”?

錢大媽困在自己的“優(yōu)勢”里。

文丨牛刀商業(yè)評論 戈天

錢大媽算得上眾多社區(qū)生鮮品牌中的一個傳奇。

曾經依靠“不賣隔夜肉”這個營銷理念風靡了整個市場。就在市場認為其會成功上市邁向輝煌的時候,一度傳出了各地加盟店大量虧損的報道,錢大媽無奈黯然收縮。

是什么原因導致其出現“過山車”的情形?去年錢大媽完成新一輪融資,意味著其面臨的資金壓力得到緩解。

現如今,錢大媽又面臨什么樣的處境。我們關注一下。

1、從“野蠻生長”到,黯然收縮

2012年,一個叫馮驥生的人在廣東省成立了錢大媽這個品牌,喊出了“不賣隔夜肉”這個口號,打造獨特的“日清模式”:門店從晚上7點開始打折,時間越晚,打折力度越大。到晚上23:30時,更是直接免費派送。

不得不說,“不賣隔夜肉”這個策略確實有效,迅速贏得了顧客的青睞。2013年錢大媽開始進入社區(qū)生鮮領域,第一家標準社區(qū)門店開業(yè),實現了全品類經營。此后十年,通過密集開店的策略,其在華南市場成為社區(qū)生鮮行業(yè)的領軍品牌。

錢大媽的快速發(fā)展自然被資本盯上了。2015年-2022年間,其成功完成了5輪融資,金額累計超10億元,包括高榕資本、和君資本、啟承資本等多家知名機構入局。

2020年開始錢大媽開始在全國范圍擴張,在同年底雄心勃勃進駐了北京。數據顯示,截止到2021年10月,錢大媽完成布局30多個城市,門店總數突破了3700家。

2021年,市場一度傳出了錢大媽要上市的消息,但也就是當年下半年開始錢大媽開始出現了問題。

2021年下半年,市場上出現了錢大媽加盟商維權的的消息,還有其退出福州、鄭州等地市場的傳聞。根據《新消費日報》報道,有加盟商加盟錢大媽后陷入了“生意越來越好,錢越虧越多”的怪圈。

臨近2022年錢大媽停下了擴張的步伐,開始收縮,北京范圍內的錢大媽門店出現集中關?,F象。錢大媽在2022年1月19日公開回應:我們低估了北京市場的難度,計劃將更多的資源投入在相對穩(wěn)定且成熟的市場。

2、“規(guī)模效應”難以奏效的原因

有分析認為,錢大媽敗北還有其他原因。

錢大媽的戰(zhàn)略定位是做好顧客“家門口的菜市場”,通過實現“規(guī)模效應”進而達到“贏家通吃”的成長道路。

錢大媽選擇把控門店裝修、設備、采購、定價等環(huán)節(jié),這樣做既可以起到規(guī)避加盟模式下標準化、管控管理等問題,還有可以平衡品牌擴張與服務標準化之間實現平衡,與加盟商利益緊緊綁定。

但這樣做弊端也很明顯,相當于把總部重運營模式復制到各地,搭建倉儲等基礎設施。之前憑借珠三角運輸便利優(yōu)勢;不僅菜品、肉類運輸時間和品質有保證,其成本也在可控范圍。

當出現跨區(qū)經營的時候,原本的“在地優(yōu)勢”沒有了,運輸成本上升,資金壓力增加了。

當然可以選擇在各地集采,但跨區(qū)運營存在較大難度,錢大媽的供應鏈體系并不成熟,導致其需要付出巨大的供應鏈成本。

其實,“日清模式”也存在瑕疵。

例如在晚上9點的時候,錢大媽門店的蔬菜、肉類價格甚至比農批市場價格還要低。低價對消費者有著天然的吸引力,不少消費者會“踩點”來購買,使得錢大媽看上去十分熱鬧,實際上加盟商在賠錢賺吆喝。并且出現了非打折時間段客流量明顯偏少的情況。

此外,錢大媽有龐大數量的加盟商,彼此之間的相對距離都在減少。無法避開的“內卷”出現了,錢大媽對加盟商的每日最低供貨量、售價等都有規(guī)定。商品價格只能往下調,違反規(guī)則會遭受罰款或停止供貨。一方面加盟商之間競爭愈發(fā)激烈,另一方面未來吸引顧客只能打折銷售,利潤空間無意外的被擠壓了。

與此同時,租金和人工成本并沒有減少,部分加盟商以為搭上了錢大媽的“順風車”大賺一筆,實際上卻是另一番光景。

3、競爭激烈,第二曲線增長難

事實證明,錢大媽要實現全國擴張,“水土不服”是個繞不開的問題。在南方市場,消費者會根據需要購買,且食材新鮮才會購買。其開辟的“不賣隔夜肉”受到市場追捧,取得不俗成績并不意外。

而北方消費者有一次性買入多次蔬菜肉類的習慣,并且肉是可以隔夜的,當價格不貴的時候,北方消費者更喜歡“囤貨”。這和“日清模式”存在著嚴重對立,不了解市場情況,使得錢大媽的特色已無用武之地。

此外,錢大媽在擴張過程中遭遇的對手也變得更為強勁。以盒馬鮮生、叮咚買菜的生鮮電商;以多多買菜、美團優(yōu)選的為代表的社區(qū)團購;還有同樣采用日清模式的明康匯正在進入錢大媽的“腹地”。

錢大媽也在積極發(fā)展的“第二增長曲線”。

退出北京市場后,錢大媽啟動了預制菜項目“錢大媽大廚菜”,主打短保類預制菜,與其日清模式結合,強調”新鮮”概念。同時,錢大媽與老壇子、農耕記等連鎖餐飲合作,同時在門店、菜吧多個渠道上線預制菜相關產品,這一舉措也被認為是錢大媽的突圍路徑。

有分析認為,預制菜無法讓錢大媽回到“巔峰”。這一賽道上聚集的企業(yè)和資本已經太多了,預制菜領域的泡沫漸有冒頭之勢,錢大媽的短保預制菜意圖“卷土重來”的難度依然不小。在深耕多年的生鮮領域之外,選擇一個新的領域來實現快速翻紅面臨挑戰(zhàn),最終戰(zhàn)況如何尚未可知。

資本市場方面,錢大媽也在努力往前推進著。2021年3月,彭博社曾報道錢大媽擬在香港IPO,擬募資4億至5億美元。但錢大媽方面并未對此作出回應,后續(xù)也未有進展更新。2022年7月,天眼查顯示,錢大媽獲得了E輪融資,本輪融資由和智投資進行領投,具體交易金額未披露。資料顯示,上一次融資是發(fā)生在2019年。

只不過,經歷了波折的錢大媽目前仍未“恢復元氣”,未來能否重塑輝煌,我們將持續(xù)關注。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。