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攪局者小紅書虎口奪食:沖上直播帶貨末班車

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攪局者小紅書虎口奪食:沖上直播帶貨末班車

小紅書追趕的觸角還在延伸。

界面新聞| 匡達(dá)

文|時代周報  涂夢瑩

編輯|譚驥

小紅書正試圖在直播業(yè)務(wù)中尋找未來。

“60%的用戶每天都會在小紅書高頻搜索,日均搜索查詢量近3億次,小紅書已經(jīng)成為了普通人的生活搜索入口。

在前不久的小紅書WILL商業(yè)大會上,小紅書COO柯南透露了以上數(shù)據(jù)的同時,她坦言,有效的產(chǎn)品種草,能夠關(guān)聯(lián)品牌認(rèn)知價值和轉(zhuǎn)化交易價值,為交易蓄水與品牌儲能。

某種程度上,這是小紅書種草社區(qū)10年,首次強(qiáng)調(diào)有效種草與交易轉(zhuǎn)化的鏈路。這似乎意味著,小紅書開始直視“始于種草,困于拔草”的處境。

“小紅書不能保證生意增長。”一位國產(chǎn)美妝品牌的推廣經(jīng)理徐晗(化名)向時代周報記者表示。一種典型的情況就是:許多品牌方在小紅書上做投放,目的更多是獲得流量,關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,下意識寄托于其他電商平臺。

小紅書決心做出更大轉(zhuǎn)變。2023年3月,有媒體報道,小紅書進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,將直播業(yè)務(wù)提升為獨(dú)立部門,統(tǒng)一管理直播內(nèi)容和直播電商等板塊。此前,小紅書直播業(yè)務(wù)歸屬社區(qū)部旗下的二級部門業(yè)務(wù)組。

這讓外界猜測,小紅書將押注直播業(yè)務(wù),在圖文社區(qū)與視頻業(yè)務(wù)上做出了選擇。

一位專注小紅書內(nèi)容運(yùn)營公司創(chuàng)始人向時代周報記者表示,小紅書的圖文閱讀比視頻閱讀好,攻略和功能性內(nèi)容更受歡迎。視頻內(nèi)容天然沒有整理的屬性,如果小紅書要推視頻就得舍棄圖文,舍棄現(xiàn)有優(yōu)勢。

“圖文社區(qū)是基本盤,小紅書并不打算弱化圖文的形式?!庇惺熘〖t書的行業(yè)人士則告訴時代周報記者,小紅書依舊保持社區(qū)為用戶提供價值的有用性,會以一種內(nèi)容融合的方式發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

對于當(dāng)下的小紅書,何種改變均與形勢密切相關(guān)——社交平臺的用戶與流量不斷被視頻蠶食與瓜分,而小紅書尚未跑出一條清晰的商業(yè)變現(xiàn)路徑。視頻的巨大沖擊下,小紅書迫切需要改變。

傾斜,打破平衡點(diǎn)

外界看來,小紅書正面臨挑戰(zhàn)。

作為一個充滿分享購物筆記的平臺,小紅書可以滿足用戶需求,但無法產(chǎn)生即時性更強(qiáng)的雙向互動,而即便擁有多完善清晰的攻略教程,也難以實(shí)現(xiàn)直達(dá)效率性的正面反饋。

“小紅書的投放看不到具體成效?!毙礻险f,她所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在小紅書進(jìn)行品牌推廣時,通常的做法是迎合節(jié)點(diǎn)促銷。在徐晗口中,大多節(jié)點(diǎn)按照重要性分成不同梯隊(duì),如618、雙十二等大促類,以及3·8婦女節(jié)、情人節(jié)等,品牌依據(jù)階段性宣傳進(jìn)行推廣。

“許多品牌更希望把錢投在刀刃上?!钡珶o論搭配何種節(jié)點(diǎn),在徐晗看來,僅是“不求ROI的保曝光”而已。

多位行業(yè)資深人士向時代周報記者表示,小紅書難以構(gòu)建理想的商業(yè)閉環(huán),這是發(fā)展至今的最大挑戰(zhàn)。這無疑與小紅書圍繞社區(qū)建立起的種草邏輯有關(guān)。

“首先什么叫小紅書?小紅書是最大的分享生活方式社區(qū),他們每天會上小紅書打卡,每天吃什么、穿什么、喝什么?!?018年,小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾在一次公開演講中如此定義。

但某種程度上,這也使得小紅書長時間陷入一場糾結(jié)——內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)化該如何平衡。

一位負(fù)責(zé)小紅書運(yùn)營的品牌人員劉佳(化名)向時代周報記者表示,小紅書的帶貨基因,避免不了廣告筆記,許多品牌方將筆記包裝成測評體驗(yàn)誤導(dǎo)消費(fèi)者,導(dǎo)致消費(fèi)者逐漸對內(nèi)容真實(shí)性存疑。

“久而久之,消費(fèi)者產(chǎn)生不信任感,對平臺后續(xù)發(fā)展顯然不利?!彼硎尽?/p>

為降低用戶反感,小紅書一度選擇“打開天窗說亮話”。2021年,小紅書推動博主與品牌合作流程化,正式上線“蒲公英”平臺,而小紅書也從中分別抽傭,試圖把控好商業(yè)化的尺度。

“小紅書走的是尊重用戶路線,但這種官方投放備案的硬廣,很多時候不受品牌和用戶喜愛?!眲⒓颜J(rèn)為,對于品牌方而言,成效未知的情況下推廣成本被拔高;對消費(fèi)者來說,廣告筆記一刷而過是時常的態(tài)度。

“更多時候,品牌需要繞開小紅書,私下與博主合作?!毙礻弦餐嘎?,品牌方希望內(nèi)容博主與品牌精神、理念契合,但又不過分顯現(xiàn)出廣告的意味,激起消費(fèi)者對品牌的購買欲望,類似“達(dá)人版的TVC”。

“妥協(xié)”從今年開始變得明顯。2023年1月,蒲公英平臺品牌合作標(biāo)升級為“品牌標(biāo)記組件 ”,品牌方可自主選擇是否隱身廣告標(biāo)識。而這次的WILL商業(yè)大會上,小紅書推出“種草值TrueInterest”,稱將通過量化小紅書用戶的深度和主動行為,實(shí)現(xiàn)種草營銷可衡量、可優(yōu)化。

相對此前的搖擺不定,小紅書的天秤似乎正在向一邊傾斜。

閉環(huán),不再克制

過去10年,小紅書在互聯(lián)網(wǎng)巨大的流量中乘勢而上,成為國內(nèi)極具代表性的社交巨頭之一。一組數(shù)據(jù)顯示,超2億月活的小紅書,在2022年通訊社交App排名中,僅次于微信、QQ和微博。

小紅書本質(zhì)上并不想只做分享購物的平臺。

在小紅書官網(wǎng)的“編年史”中,小紅書是以專注海外購物分享起家的。2013年前后,辭掉外企白領(lǐng)工作的瞿芳與毛文超謀劃創(chuàng)業(yè)。彼時,剛從斯坦福MBA學(xué)成歸來的毛文超想做互聯(lián)網(wǎng)與旅游賽道,但作為購物狂人的瞿芳認(rèn)為,國內(nèi)相對空白的境外購物市場更有前景。

某種程度上,在瞿芳眼中,小紅書前身境外購物攻略曾是一個快速試錯的產(chǎn)品。到后來,兩位創(chuàng)始人發(fā)覺,靠PGC和達(dá)人難以解決跨境購物中的信息不對稱問題,于是名為“小紅書購物筆記”APP上線。

莉莉回憶起第一次使用小紅書的經(jīng)歷,那句“發(fā)現(xiàn)全世界的好東西”還回蕩在耳邊。

“最開始,幾乎所有的國外護(hù)膚品到化妝品、美容品都是在小紅書買的,有超過數(shù)十筆訂單?!币?yàn)橄矚g海外大牌,莉莉一度是小紅書電商的忠實(shí)用戶。

在國內(nèi)境外購物網(wǎng)站還未快速崛起時,小紅書迎來高歌猛進(jìn)的成績。2017年6月,小紅書第三個“66周年慶大促”,開賣2小時即突破1億銷售額,在蘋果應(yīng)用商店購物類下載排名第一。

如今,打開小紅書APP的莉莉,發(fā)現(xiàn)最后一筆訂單早就停留在了5年前。

“2018年前后,能夠海淘的購物軟件越來越多,有一段時間甚至就把它卸載了。”張莉莉說道。

一位不愿透露姓名的電商人士向時代周報記者分析,由于小紅書缺乏電商運(yùn)營尤其是跨境電商的基因和經(jīng)驗(yàn),跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展并不能稱得上成功。

“小紅書嘗試過許多轉(zhuǎn)變,不管是削弱自營電商投入,聯(lián)手搭建第三方生態(tài),還是后續(xù)推出號店一體的運(yùn)營模式,試圖為品牌提供直連消費(fèi)者機(jī)會,但成效似乎都不明顯。”上述電商分析人士認(rèn)為,小紅書實(shí)際上并不擅長電商,更沒有形成自身優(yōu)勢。

2021年底,小紅書CEO毛文超在一次內(nèi)部會上稱,小紅書的增長來源于社區(qū),而交易是社區(qū)生活的重要組成部分,因此要將電商放在社區(qū)里,用戶的消費(fèi)心智要在社區(qū)培養(yǎng),商家的交易生態(tài)也要在社區(qū)生產(chǎn)。

一系列反思和變革后,小紅書又選擇掌握主權(quán)。2022年,小紅書針對電商部門進(jìn)行組織調(diào)整,原有社區(qū)部和電商部合并。隨后,小紅書發(fā)布《社區(qū)商業(yè)公約》明確做站內(nèi)交易的決心,強(qiáng)調(diào)不能在個人頁、評論、私信等場景把交易引導(dǎo)到站外。

攪局,背水一戰(zhàn)

另一個明顯的逐漸轉(zhuǎn)變是,小紅書對于直播電商的進(jìn)攻態(tài)度。

消失娛樂圈視野許久的董潔,近段時間突然登上了小紅書帶貨第一名。據(jù)小紅書公布的一組數(shù)據(jù)顯示,2月24日,董潔的第二場直播,連續(xù)直播6個小時,觀看人次超220萬,單場直播銷售額超3000萬。

“董潔直播比較契合契合小紅書的方向,主打?yàn)榫律钐峁┥罘绞降穆纷?,整個直播間風(fēng)格很舒適,不會像抖音、快手這類‘叫賣式’或‘導(dǎo)購型’的方向?!睋?jù)徐晗觀察,董潔帶貨數(shù)據(jù)整體十分可觀,賣的東西并不便宜。

在徐晗看來,董潔直播間的選品有所考究,價格和品類都靠近明星自用的好物分享,再結(jié)合平易近人的直播氛圍,讓消費(fèi)者感受像一種閨蜜、朋友的分享。“小紅書忠實(shí)用戶或許更易接受這樣的風(fēng)格,即沒有損害小紅書調(diào)性,也成功為品牌打廣告、帶貨。”

小紅書越來越明顯釋放出的信號——借助直播探索更多可能性。

為了對抗這場新的商戰(zhàn),小紅書近期推出“時尚星火計(jì)劃”,將給時尚品類商家和主播提供百億流量扶持,以及貨盤選品、營銷工具、平臺服務(wù)等扶持政策。同時,小紅書還公布一組積極的數(shù)據(jù):小紅書在2022年電商直播主播數(shù)量、直播場次分別同比增長337%、214%。

只不過,入場沒有先發(fā)優(yōu)勢的小紅書,面對強(qiáng)大的對手。

有活躍在一線的直播行業(yè)資深從業(yè)者子?。ɑ┫驎r代周報記者透露,在當(dāng)下三分天下(抖音、快手、淘寶)的競爭格局,小紅書的電商直播需要吸引力,必須做出強(qiáng)大的差異化。

但子健認(rèn)為,小紅書直播業(yè)務(wù)仍處于初級發(fā)展階段,現(xiàn)階段平臺仍需以培育和扶持主播為主。

“多數(shù)用戶在早期接收平臺訊息時,是從排斥到嘗鮮,最終慢慢被滲透。抖音在這期間沒有搖擺,后續(xù)在短視頻嵌入產(chǎn)品鏈接、后續(xù)直播帶貨更像是水到渠成,能夠使得用戶理解并采取(下單)行動?!弊咏∫远兑襞e例,對于這點(diǎn),小紅書目前還做不到。

“對小紅書的電商直播持有觀望態(tài)度。”徐晗想起2020年,小紅書剛剛興起店播,她所負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊(duì)都是新人,在小紅書試播了一個月后選擇放棄。“因?yàn)檎w成交不行,基本沒有人購買,只記得最高的一場直播人數(shù)達(dá)到1萬3千人,但最后產(chǎn)品銷量只有個位數(shù)?!?/p>

“小紅書用戶還沒形成視頻習(xí)慣,更別說直播。”上述運(yùn)營公司創(chuàng)始人坦言,行業(yè)競爭對手太強(qiáng)大,小紅書要推得砸錢推、吸粉,還要兼顧物流、供貨商等供應(yīng)鏈縱深服務(wù)?!?/p>

種種跡象都表明,小紅書無疑是虎口奪食。艾媒咨詢報告顯示,2020年,抖音直播電商GMV突破5000億元,淘寶超4000億元;快手電商業(yè)務(wù)GMV為3812億元,而小紅書的GMV不足70億元。

小紅書追趕的觸角還在延伸。2023 年初,小紅書還組建了本地生活廣告團(tuán)隊(duì),不斷探索與直播相關(guān)的商業(yè)化道路。不難看出,這趟直播帶貨的“末班車”,小紅書決心追趕。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

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小紅書追趕的觸角還在延伸。

界面新聞| 匡達(dá)

文|時代周報  涂夢瑩

編輯|譚驥

小紅書正試圖在直播業(yè)務(wù)中尋找未來。

“60%的用戶每天都會在小紅書高頻搜索,日均搜索查詢量近3億次,小紅書已經(jīng)成為了普通人的生活搜索入口。

在前不久的小紅書WILL商業(yè)大會上,小紅書COO柯南透露了以上數(shù)據(jù)的同時,她坦言,有效的產(chǎn)品種草,能夠關(guān)聯(lián)品牌認(rèn)知價值和轉(zhuǎn)化交易價值,為交易蓄水與品牌儲能。

某種程度上,這是小紅書種草社區(qū)10年,首次強(qiáng)調(diào)有效種草與交易轉(zhuǎn)化的鏈路。這似乎意味著,小紅書開始直視“始于種草,困于拔草”的處境。

“小紅書不能保證生意增長。”一位國產(chǎn)美妝品牌的推廣經(jīng)理徐晗(化名)向時代周報記者表示。一種典型的情況就是:許多品牌方在小紅書上做投放,目的更多是獲得流量,關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,下意識寄托于其他電商平臺。

小紅書決心做出更大轉(zhuǎn)變。2023年3月,有媒體報道,小紅書進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,將直播業(yè)務(wù)提升為獨(dú)立部門,統(tǒng)一管理直播內(nèi)容和直播電商等板塊。此前,小紅書直播業(yè)務(wù)歸屬社區(qū)部旗下的二級部門業(yè)務(wù)組。

這讓外界猜測,小紅書將押注直播業(yè)務(wù),在圖文社區(qū)與視頻業(yè)務(wù)上做出了選擇。

一位專注小紅書內(nèi)容運(yùn)營公司創(chuàng)始人向時代周報記者表示,小紅書的圖文閱讀比視頻閱讀好,攻略和功能性內(nèi)容更受歡迎。視頻內(nèi)容天然沒有整理的屬性,如果小紅書要推視頻就得舍棄圖文,舍棄現(xiàn)有優(yōu)勢。

“圖文社區(qū)是基本盤,小紅書并不打算弱化圖文的形式?!庇惺熘〖t書的行業(yè)人士則告訴時代周報記者,小紅書依舊保持社區(qū)為用戶提供價值的有用性,會以一種內(nèi)容融合的方式發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

對于當(dāng)下的小紅書,何種改變均與形勢密切相關(guān)——社交平臺的用戶與流量不斷被視頻蠶食與瓜分,而小紅書尚未跑出一條清晰的商業(yè)變現(xiàn)路徑。視頻的巨大沖擊下,小紅書迫切需要改變。

傾斜,打破平衡點(diǎn)

外界看來,小紅書正面臨挑戰(zhàn)。

作為一個充滿分享購物筆記的平臺,小紅書可以滿足用戶需求,但無法產(chǎn)生即時性更強(qiáng)的雙向互動,而即便擁有多完善清晰的攻略教程,也難以實(shí)現(xiàn)直達(dá)效率性的正面反饋。

“小紅書的投放看不到具體成效?!毙礻险f,她所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在小紅書進(jìn)行品牌推廣時,通常的做法是迎合節(jié)點(diǎn)促銷。在徐晗口中,大多節(jié)點(diǎn)按照重要性分成不同梯隊(duì),如618、雙十二等大促類,以及3·8婦女節(jié)、情人節(jié)等,品牌依據(jù)階段性宣傳進(jìn)行推廣。

“許多品牌更希望把錢投在刀刃上?!钡珶o論搭配何種節(jié)點(diǎn),在徐晗看來,僅是“不求ROI的保曝光”而已。

多位行業(yè)資深人士向時代周報記者表示,小紅書難以構(gòu)建理想的商業(yè)閉環(huán),這是發(fā)展至今的最大挑戰(zhàn)。這無疑與小紅書圍繞社區(qū)建立起的種草邏輯有關(guān)。

“首先什么叫小紅書?小紅書是最大的分享生活方式社區(qū),他們每天會上小紅書打卡,每天吃什么、穿什么、喝什么?!?018年,小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾在一次公開演講中如此定義。

但某種程度上,這也使得小紅書長時間陷入一場糾結(jié)——內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)化該如何平衡。

一位負(fù)責(zé)小紅書運(yùn)營的品牌人員劉佳(化名)向時代周報記者表示,小紅書的帶貨基因,避免不了廣告筆記,許多品牌方將筆記包裝成測評體驗(yàn)誤導(dǎo)消費(fèi)者,導(dǎo)致消費(fèi)者逐漸對內(nèi)容真實(shí)性存疑。

“久而久之,消費(fèi)者產(chǎn)生不信任感,對平臺后續(xù)發(fā)展顯然不利?!彼硎?。

為降低用戶反感,小紅書一度選擇“打開天窗說亮話”。2021年,小紅書推動博主與品牌合作流程化,正式上線“蒲公英”平臺,而小紅書也從中分別抽傭,試圖把控好商業(yè)化的尺度。

“小紅書走的是尊重用戶路線,但這種官方投放備案的硬廣,很多時候不受品牌和用戶喜愛?!眲⒓颜J(rèn)為,對于品牌方而言,成效未知的情況下推廣成本被拔高;對消費(fèi)者來說,廣告筆記一刷而過是時常的態(tài)度。

“更多時候,品牌需要繞開小紅書,私下與博主合作?!毙礻弦餐嘎叮放品较M麅?nèi)容博主與品牌精神、理念契合,但又不過分顯現(xiàn)出廣告的意味,激起消費(fèi)者對品牌的購買欲望,類似“達(dá)人版的TVC”。

“妥協(xié)”從今年開始變得明顯。2023年1月,蒲公英平臺品牌合作標(biāo)升級為“品牌標(biāo)記組件 ”,品牌方可自主選擇是否隱身廣告標(biāo)識。而這次的WILL商業(yè)大會上,小紅書推出“種草值TrueInterest”,稱將通過量化小紅書用戶的深度和主動行為,實(shí)現(xiàn)種草營銷可衡量、可優(yōu)化。

相對此前的搖擺不定,小紅書的天秤似乎正在向一邊傾斜。

閉環(huán),不再克制

過去10年,小紅書在互聯(lián)網(wǎng)巨大的流量中乘勢而上,成為國內(nèi)極具代表性的社交巨頭之一。一組數(shù)據(jù)顯示,超2億月活的小紅書,在2022年通訊社交App排名中,僅次于微信、QQ和微博。

小紅書本質(zhì)上并不想只做分享購物的平臺。

在小紅書官網(wǎng)的“編年史”中,小紅書是以專注海外購物分享起家的。2013年前后,辭掉外企白領(lǐng)工作的瞿芳與毛文超謀劃創(chuàng)業(yè)。彼時,剛從斯坦福MBA學(xué)成歸來的毛文超想做互聯(lián)網(wǎng)與旅游賽道,但作為購物狂人的瞿芳認(rèn)為,國內(nèi)相對空白的境外購物市場更有前景。

某種程度上,在瞿芳眼中,小紅書前身境外購物攻略曾是一個快速試錯的產(chǎn)品。到后來,兩位創(chuàng)始人發(fā)覺,靠PGC和達(dá)人難以解決跨境購物中的信息不對稱問題,于是名為“小紅書購物筆記”APP上線。

莉莉回憶起第一次使用小紅書的經(jīng)歷,那句“發(fā)現(xiàn)全世界的好東西”還回蕩在耳邊。

“最開始,幾乎所有的國外護(hù)膚品到化妝品、美容品都是在小紅書買的,有超過數(shù)十筆訂單。”因?yàn)橄矚g海外大牌,莉莉一度是小紅書電商的忠實(shí)用戶。

在國內(nèi)境外購物網(wǎng)站還未快速崛起時,小紅書迎來高歌猛進(jìn)的成績。2017年6月,小紅書第三個“66周年慶大促”,開賣2小時即突破1億銷售額,在蘋果應(yīng)用商店購物類下載排名第一。

如今,打開小紅書APP的莉莉,發(fā)現(xiàn)最后一筆訂單早就停留在了5年前。

“2018年前后,能夠海淘的購物軟件越來越多,有一段時間甚至就把它卸載了?!睆埨蚶蛘f道。

一位不愿透露姓名的電商人士向時代周報記者分析,由于小紅書缺乏電商運(yùn)營尤其是跨境電商的基因和經(jīng)驗(yàn),跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展并不能稱得上成功。

“小紅書嘗試過許多轉(zhuǎn)變,不管是削弱自營電商投入,聯(lián)手搭建第三方生態(tài),還是后續(xù)推出號店一體的運(yùn)營模式,試圖為品牌提供直連消費(fèi)者機(jī)會,但成效似乎都不明顯?!鄙鲜鲭娚谭治鋈耸空J(rèn)為,小紅書實(shí)際上并不擅長電商,更沒有形成自身優(yōu)勢。

2021年底,小紅書CEO毛文超在一次內(nèi)部會上稱,小紅書的增長來源于社區(qū),而交易是社區(qū)生活的重要組成部分,因此要將電商放在社區(qū)里,用戶的消費(fèi)心智要在社區(qū)培養(yǎng),商家的交易生態(tài)也要在社區(qū)生產(chǎn)。

一系列反思和變革后,小紅書又選擇掌握主權(quán)。2022年,小紅書針對電商部門進(jìn)行組織調(diào)整,原有社區(qū)部和電商部合并。隨后,小紅書發(fā)布《社區(qū)商業(yè)公約》明確做站內(nèi)交易的決心,強(qiáng)調(diào)不能在個人頁、評論、私信等場景把交易引導(dǎo)到站外。

攪局,背水一戰(zhàn)

另一個明顯的逐漸轉(zhuǎn)變是,小紅書對于直播電商的進(jìn)攻態(tài)度。

消失娛樂圈視野許久的董潔,近段時間突然登上了小紅書帶貨第一名。據(jù)小紅書公布的一組數(shù)據(jù)顯示,2月24日,董潔的第二場直播,連續(xù)直播6個小時,觀看人次超220萬,單場直播銷售額超3000萬。

“董潔直播比較契合契合小紅書的方向,主打?yàn)榫律钐峁┥罘绞降穆纷樱麄€直播間風(fēng)格很舒適,不會像抖音、快手這類‘叫賣式’或‘導(dǎo)購型’的方向?!睋?jù)徐晗觀察,董潔帶貨數(shù)據(jù)整體十分可觀,賣的東西并不便宜。

在徐晗看來,董潔直播間的選品有所考究,價格和品類都靠近明星自用的好物分享,再結(jié)合平易近人的直播氛圍,讓消費(fèi)者感受像一種閨蜜、朋友的分享?!靶〖t書忠實(shí)用戶或許更易接受這樣的風(fēng)格,即沒有損害小紅書調(diào)性,也成功為品牌打廣告、帶貨?!?/p>

小紅書越來越明顯釋放出的信號——借助直播探索更多可能性。

為了對抗這場新的商戰(zhàn),小紅書近期推出“時尚星火計(jì)劃”,將給時尚品類商家和主播提供百億流量扶持,以及貨盤選品、營銷工具、平臺服務(wù)等扶持政策。同時,小紅書還公布一組積極的數(shù)據(jù):小紅書在2022年電商直播主播數(shù)量、直播場次分別同比增長337%、214%。

只不過,入場沒有先發(fā)優(yōu)勢的小紅書,面對強(qiáng)大的對手。

有活躍在一線的直播行業(yè)資深從業(yè)者子健(化名)向時代周報記者透露,在當(dāng)下三分天下(抖音、快手、淘寶)的競爭格局,小紅書的電商直播需要吸引力,必須做出強(qiáng)大的差異化。

但子健認(rèn)為,小紅書直播業(yè)務(wù)仍處于初級發(fā)展階段,現(xiàn)階段平臺仍需以培育和扶持主播為主。

“多數(shù)用戶在早期接收平臺訊息時,是從排斥到嘗鮮,最終慢慢被滲透。抖音在這期間沒有搖擺,后續(xù)在短視頻嵌入產(chǎn)品鏈接、后續(xù)直播帶貨更像是水到渠成,能夠使得用戶理解并采?。ㄏ聠危┬袆印!弊咏∫远兑襞e例,對于這點(diǎn),小紅書目前還做不到。

“對小紅書的電商直播持有觀望態(tài)度?!毙礻舷肫?020年,小紅書剛剛興起店播,她所負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊(duì)都是新人,在小紅書試播了一個月后選擇放棄?!耙?yàn)檎w成交不行,基本沒有人購買,只記得最高的一場直播人數(shù)達(dá)到1萬3千人,但最后產(chǎn)品銷量只有個位數(shù)?!?/p>

“小紅書用戶還沒形成視頻習(xí)慣,更別說直播?!鄙鲜鲞\(yùn)營公司創(chuàng)始人坦言,行業(yè)競爭對手太強(qiáng)大,小紅書要推得砸錢推、吸粉,還要兼顧物流、供貨商等供應(yīng)鏈縱深服務(wù)?!?/p>

種種跡象都表明,小紅書無疑是虎口奪食。艾媒咨詢報告顯示,2020年,抖音直播電商GMV突破5000億元,淘寶超4000億元;快手電商業(yè)務(wù)GMV為3812億元,而小紅書的GMV不足70億元。

小紅書追趕的觸角還在延伸。2023 年初,小紅書還組建了本地生活廣告團(tuán)隊(duì),不斷探索與直播相關(guān)的商業(yè)化道路。不難看出,這趟直播帶貨的“末班車”,小紅書決心追趕。

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