文 | 觀潮新消費(fèi) 王叁
編輯 | 杜仲
當(dāng)造車新勢(shì)力換道領(lǐng)跑，外國(guó)人好像都不愛開車了。
2021年，美國(guó)E-Bike銷量超過(guò)電動(dòng)汽車和混動(dòng)汽車的總銷量，而在自行車產(chǎn)業(yè)更發(fā)達(dá)的歐洲，E-Bike的銷量有望超過(guò)所有汽車的總銷量。
時(shí)至今日，兩輪出行已經(jīng)不再是汽車的補(bǔ)充品，而是低碳經(jīng)濟(jì)的排頭兵，是科技消費(fèi)的未來(lái)。
01 被扭曲的概念
E-Bike的全稱是Electric Bicycle，但是在電動(dòng)兩輪出行領(lǐng)域，中外市場(chǎng)環(huán)境的極大差異，為中英文之間的翻譯與理解造成了一定的阻礙。
20世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)接棒日本，成為全球自行車出口量最高的國(guó)家。中國(guó)憑借制造成本的優(yōu)勢(shì)成為自行車大國(guó)，背后是日本企業(yè)的產(chǎn)能外遷，而不是完全意義上的強(qiáng)國(guó)身份的交替。
中國(guó)的企業(yè)家從不缺少樂(lè)觀主義精神，連汽車都只是一個(gè)沙發(fā)加四個(gè)輪子，自行車只有兩個(gè)輪子，能有多少技術(shù)門檻？
還真有。
1980年，日本制造業(yè)企業(yè)雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)株式會(huì)社開始研發(fā)電動(dòng)自行車，推出了用于自行車的動(dòng)力輔助系統(tǒng)，即PAS（Power Assist System），并于1993年成功生產(chǎn)了包含電機(jī)和力矩傳感器的首臺(tái)電助力自行車。
（1993年的雅馬哈電助力自行車）
20世紀(jì)90年代末，電助力自行車的概念傳入中國(guó)，但由于科技水平以及生產(chǎn)工藝上的落后，中國(guó)企業(yè)無(wú)法規(guī)模化生產(chǎn)PAS系統(tǒng)，而如果從日本成套進(jìn)口PAS，則成本過(guò)高，會(huì)超出中國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買力。
與此同時(shí)，城市“禁摩令”愈發(fā)嚴(yán)苛，步行與公共交通之間的空白亟需填補(bǔ)，中國(guó)研究領(lǐng)域在電機(jī)、蓄電池、充電器、控制器等“電器四大件”方面的關(guān)鍵技術(shù)接連突破，選擇了與摩托車更為接近的“轉(zhuǎn)把式”驅(qū)動(dòng)方式。這是目前我國(guó)普遍采用的兩輪車電能驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的雛形，全球電動(dòng)兩輪出行市場(chǎng)也在那時(shí)候就走上了分岔路。
二者最大的區(qū)別在于，“轉(zhuǎn)把式”驅(qū)動(dòng)方式不需要踩腳踏就能使用，而電助力系統(tǒng)必須要先踩腳踏才能啟動(dòng)。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者群體中，在新國(guó)標(biāo)出臺(tái)之前，前者被稱為電動(dòng)自行車或電動(dòng)車，后者被稱為電助力自行車。
而在英文語(yǔ)境的歐美市場(chǎng)，則有不同的表達(dá)方式，分別是Pedelec、S-Pedelec和E-Bike。
Pedelec，是pedel（腳踏）、electric（電）和cycle（自行車）的結(jié)合詞，是指配備了電助力踩踏輔助裝置的腳踏車，其外形與傳統(tǒng)自行車接近。
1989年，邁克爾·庫(kù)特發(fā)明了世界上第一輛Pedelec，最明顯的特征是通過(guò)腳踏而非油門啟動(dòng)助力系統(tǒng)，將電助力自行車從電動(dòng)摩托車的主線中區(qū)分出來(lái)，成為單獨(dú)的品類。
S-Pedelec就是Super超級(jí)版Pedelec，二者之前的區(qū)別在于額定功率和速度限制，這在不同的國(guó)家或地區(qū)有不同的標(biāo)準(zhǔn)。比如，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)，Pedelec的電機(jī)額定功率不能超過(guò)250 W，且在時(shí)速達(dá)到25 km/h后會(huì)自動(dòng)關(guān)閉助力；S-Pedelec的額定功率上限為500W，最高時(shí)速限制為45km/h。
在某些國(guó)家或地區(qū)的政策中，S-Pedelec被交通法歸入輕型摩托的類別，需要上牌照、買保險(xiǎn)、考駕照。
這類似于我國(guó)采取新國(guó)標(biāo)后的做法，以時(shí)速區(qū)分電動(dòng)自行車和電動(dòng)摩托車。不過(guò)，我國(guó)的電動(dòng)自行車必須安裝腳踏，但腳踏的使用頻率不高，歐美市場(chǎng)的電助力自行車則是不踩腳踏無(wú)法啟動(dòng)。
而英文語(yǔ)境中的E-Bike，是Electric Bicycle的縮寫，直譯為電動(dòng)自行車，就是中國(guó)市場(chǎng)上最常見的電動(dòng)自行車。也就是說(shuō)，在中文環(huán)境中，E-Bike的含義變了，變成了電助力自行車，被用來(lái)代替更正確的術(shù)語(yǔ)Pedelec。
因此，本文所探討的E-Bike是指電助力自行車，在厘清含義與復(fù)雜關(guān)系的同時(shí)，也解釋了為何中外市場(chǎng)的電動(dòng)兩輪車行業(yè)會(huì)出現(xiàn)完全不同的發(fā)展方向：需求帶動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)反推需求。
電助力，本質(zhì)是將電能轉(zhuǎn)換成動(dòng)能，并施加在單車的傳動(dòng)系統(tǒng)中，最初誕生是為了幫助用戶在復(fù)雜的地形中節(jié)省體力。電助力系統(tǒng)包含傳感器、控制器、電機(jī)三部分，傳感器將偵測(cè)到的速度、踏頻、力矩等數(shù)據(jù)傳遞給控制器，控制器通過(guò)計(jì)算發(fā)出指令來(lái)控制電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
以需求為主導(dǎo)，國(guó)外市場(chǎng)的E-Bike通常是按照使用場(chǎng)景來(lái)分類，大致分為寬胎車（Fat Tire）、通勤車（Commuter）、貨運(yùn)車（Cargo）、折疊車（Foldable）、山地車（eMTB）等類型。
（多樣化E-Bike）
長(zhǎng)期以來(lái)，在熱衷于戶外騎行的歐美市場(chǎng)上，自行車一直是消費(fèi)者最喜愛的代步工具，E-Bike最大程度保留了自行車的原始形態(tài)和騎行體驗(yàn)，通過(guò)多種功能化設(shè)計(jì)打入了通勤代步、戶外運(yùn)動(dòng)、運(yùn)輸載物等市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
以E-Bike最火熱的歐洲市場(chǎng)為例，據(jù)歐洲自行車制造商協(xié)會(huì)（CIE）、歐洲自行車產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)（CONEBI）和歐洲自行車基金會(huì)（ECF）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年—2021年，歐洲E-Bike銷量由167萬(wàn)輛增長(zhǎng)至500萬(wàn)輛，到2025年有望達(dá)到1200萬(wàn)輛。
美國(guó)輕型電動(dòng)車協(xié)會(huì)（Light Electric Vehicle Association）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示，2021 年，美國(guó)人購(gòu)買的E-Bike數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)了電動(dòng)汽車和混動(dòng)汽車的總數(shù)。這一年，美國(guó)E-Bike進(jìn)口量超過(guò)79萬(wàn)輛，較2020年的46.3萬(wàn)輛同比增長(zhǎng)了70.6%，而電動(dòng)和混動(dòng)汽車的總銷量則為65.2萬(wàn)臺(tái)。
在可以推自行車上地鐵的歐洲市場(chǎng)，E-Bike的銷量常年領(lǐng)先于電動(dòng)汽車和混動(dòng)汽車的總銷量，隨著滲透率的提升與燃油車的退場(chǎng)，甚至有望超過(guò)所有汽車的總銷量。
02 沸騰的藍(lán)海
歐美市場(chǎng)E-Bike的普及，離不開三大推動(dòng)因素，其中有兩種是中國(guó)市場(chǎng)尚不具備的。
其一，政策支持與引導(dǎo)。
隨著低碳減排的推進(jìn)，全球主要經(jīng)濟(jì)體都在加強(qiáng)出行電動(dòng)化方面的政策引導(dǎo)，歐美主要國(guó)家都有E-Bike方面的稅收減免或補(bǔ)貼政策。
比如，英國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買E-Bike時(shí)可以申請(qǐng)銷售額30%、最多1500英鎊的稅收減免；德國(guó)慕尼黑的商家可以申請(qǐng)銷售額25%、最多500歐元的退稅；美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買兩輪電動(dòng)車可以拿到新車購(gòu)買價(jià)格30%的稅收抵免。
2021年5月18日，包括27個(gè)歐盟成員國(guó)在內(nèi)的54個(gè)國(guó)家通過(guò)了一項(xiàng)《泛歐自行車出行總體規(guī)劃》，其中提到鼓勵(lì)發(fā)展跨歐洲的自行車網(wǎng)絡(luò)并統(tǒng)一道路標(biāo)志。
2022年底，歐洲八國(guó)簽署《歐洲自行車宣言》，強(qiáng)調(diào)將自行車政策“置于未來(lái)歐洲倡議的核心”，還喊出讓2024年成為“歐洲自行車年”的口號(hào)。
歐洲與美國(guó)之間的區(qū)別在于，歐洲很多國(guó)家都設(shè)置了專門的自行車道，而美國(guó)受專門劃分和保護(hù)的自行車道相對(duì)較少，因此美國(guó)的騎行愛好者更偏向于公園和山地騎行，歐洲的E-Bike則是普及程度更高的代步工具。
當(dāng)然，口號(hào)歸口號(hào)，生意只是生意。歐美之間對(duì)于E-Bike支持政策的差異，體現(xiàn)出兩地產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的不同。
目前，歐洲市場(chǎng)已經(jīng)形成了完整的自行車產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并快速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)回遷，以此解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，歐洲境內(nèi)自行車行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)1000家；行業(yè)總投資超過(guò)17.5億歐元，同比增長(zhǎng)了17%；產(chǎn)值升至197億歐元，同比增長(zhǎng)7.5%；自行車零部件和配件的產(chǎn)值也從2020年的30億歐元增長(zhǎng)至36億歐元。
最重要的變化是，2021年，歐洲自行車相關(guān)的直接就業(yè)崗位從2020年的77500多個(gè)增至近87000個(gè)，直接和間接工作崗位總數(shù)約17萬(wàn)個(gè)。
葡萄牙是歐洲最大的自行車生產(chǎn)國(guó)，2021年產(chǎn)量達(dá)290萬(wàn)輛，排在后面的是約250萬(wàn)輛的羅馬尼亞、190萬(wàn)輛的意大利、140萬(wàn)輛的德國(guó)和116萬(wàn)輛的波蘭。
歐洲市場(chǎng)自產(chǎn)自銷，為自行車強(qiáng)國(guó)對(duì)歐洲市場(chǎng)的出口建起了高高的城墻。2021年，中國(guó)自行車出口量為6923.20萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)14.82%，貿(mào)易順差達(dá)到50.63億美元，但卻很難打入歐洲市場(chǎng)。
（中國(guó)自行車主要出口國(guó)家）
對(duì)于這樣一個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)，歐洲國(guó)家的扶持力度自然更高。
其二，企業(yè)以產(chǎn)品帶動(dòng)需求。
政策的激勵(lì)固然重要，但最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品力上，而產(chǎn)品的來(lái)源是企業(yè)。
近年來(lái)，全球車企都在轉(zhuǎn)型新能源，有人跨界造車，也有車企跨界造自行車，布加迪、奧迪、蘭博基尼、寶馬、保時(shí)捷等多家豪車企業(yè)都以周邊的形式推出了E-Bike類產(chǎn)品。這些E-Bike中，有的售價(jià)只有幾萬(wàn)元，最高的超過(guò)百萬(wàn)。
（E-Bike領(lǐng)域的特斯拉，還是特斯拉）
“年輕人的第一輛保時(shí)捷，只要5萬(wàn)元，但少了兩個(gè)輪子。”類似的調(diào)侃之下，其實(shí)是E-Bike市場(chǎng)的快速滲透。
目前，E-Bike行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出Vanmoff、Cannondale、Rad Power等多個(gè)名氣較高的新興品牌，捷安特、Specialized、Trek等老牌自行車企也開始布局E-Bike。
新老品牌接連進(jìn)場(chǎng)，E-Bike領(lǐng)域正呈現(xiàn)百花齊放的局面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有獨(dú)立站的E-Bike品牌就超過(guò)300個(gè)。
在這個(gè)新興領(lǐng)域中，創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，通過(guò)多樣化產(chǎn)品搶占賽道，背后則是資本方的關(guān)注與押注。
CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，自2021年7月至2023年初，在不到兩年的時(shí)間里，先后已經(jīng)有超20家兩輪電動(dòng)企業(yè)獲得融資，當(dāng)然這里的統(tǒng)計(jì)口徑包括電動(dòng)摩托企業(yè)和E-bike企業(yè)，總?cè)谫Y額已破100億人民幣。而在2019—2020年兩年間，這一數(shù)字累計(jì)不足5起。
騰訊、小米、鐘鼎資本、高瓴創(chuàng)投、華映資本、高鵠資本、青山資本、中金匯融、普華資本、光速中國(guó)、DCM、物產(chǎn)中大投資等投資機(jī)構(gòu)都已入局。
比如，荷蘭E-Bike品牌 VanMoof獲得高瓴資本領(lǐng)投的1.28億美元C輪融資；比利時(shí)電動(dòng)自行車創(chuàng)業(yè)品牌Cowboy獲得了意大利阿涅利家族（Agnelli）旗下的早期投資基金投資的2300萬(wàn)歐元；摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人徐洪軍創(chuàng)辦的洪記兩輪完成了千萬(wàn)美元A輪融資；智能出行企業(yè)浙江歐凱OKAI完成億級(jí)融資。
其三，消費(fèi)者的生活習(xí)慣。
與電動(dòng)自行車在我國(guó)大范圍普及的原理類似，短途出行的需求從來(lái)不會(huì)缺席，節(jié)省體力是刻在基因里的剛需。
相比于傳統(tǒng)自行車，E-Bike能更好地滿足短途出行與通勤需求，省力的同時(shí)車速更快，可以用更短的時(shí)間走更長(zhǎng)的路。
低碳出行是全球化趨勢(shì)，綠色環(huán)保的理念已經(jīng)融入消費(fèi)者的日常生活習(xí)慣，電動(dòng)化出行是必然選擇，只不過(guò)從自行車電動(dòng)化之初，中國(guó)與歐美市場(chǎng)就采用了差異化路徑。
歐美等地交通基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，兩輪騎行的群眾基礎(chǔ)大，兼具運(yùn)動(dòng)、休閑、與通勤屬性的E-Bike成為短途出行的新寵。與此同時(shí)，歐美的戶外運(yùn)動(dòng)普及更早，公園踏青、山地騎行等休閑活動(dòng)更加普遍。
物產(chǎn)中大投資消費(fèi)投資部總經(jīng)理鄭秀峰在對(duì)觀潮新消費(fèi)（ID：TideSight）表示，疫情期間，公共交通受到較大的影響，城市交通共享運(yùn)營(yíng)商開始推出共享E- Bike產(chǎn)品，提高了E-Bike曝光度與使用量，雖然目前滲透率只有個(gè)位數(shù)，但增速較快。
03 兩輪車出海
碳中和、新造車、電動(dòng)兩輪、消費(fèi)電子、懶人經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)升級(jí)，E-Bike橫跨當(dāng)前創(chuàng)投圈最火熱的概念，是星中之星。
調(diào)研機(jī)構(gòu)Precedence Research的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球電動(dòng)自行車市場(chǎng)規(guī)模為175.6億美元，同比增長(zhǎng)6.49%，預(yù)計(jì)2030年達(dá)409.8億美元，2021年—2030年的年復(fù)合增長(zhǎng)率約10%。
冉冉升起的E-Bike，不屬于被雅迪、愛瑪們洗禮過(guò)的中國(guó)消費(fèi)者。在鄭秀峰看來(lái)，主要有三個(gè)原因。
一、售價(jià)較高。E-Bike主要構(gòu)成組件有電池、電機(jī)、車架等，電機(jī)內(nèi)含控制器以及傳感器，成本較高，一臺(tái)普通款的E-Bike（續(xù)航60-80KM）售價(jià)近萬(wàn)元，而一臺(tái)電瓶車只要3000元左右。
二、使用習(xí)慣不同。E-Bike騎行中，傳感器感知后發(fā)出電信號(hào)，控制器接收電信號(hào)后驅(qū)動(dòng)電機(jī)提供助力，實(shí)現(xiàn)人力騎行、電機(jī)助力一體化，國(guó)內(nèi)的用戶畫像一般是熱愛戶外運(yùn)動(dòng)的中高收入人群，而電瓶車可以直接通過(guò)轉(zhuǎn)把手動(dòng)調(diào)節(jié)動(dòng)力，使用更為便捷。
三、路權(quán)問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)路上交通工具管理較為嚴(yán)格，無(wú)論是電瓶車還是摩托車都需要上牌照，戴頭盔，才能上路行駛，但E-Bike由于在國(guó)內(nèi)剛剛起步，與自行車和電瓶車都有區(qū)別，相關(guān)部門還沒(méi)有出臺(tái)專門針對(duì)其騎行的管理要求，路權(quán)問(wèn)題也是限制其發(fā)展的一大原因。
不過(guò)，在這個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)不會(huì)缺席。憑借成本和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，中國(guó)已成為E-Bike生產(chǎn)和出口大國(guó)。雅迪、艾瑪、新日、臺(tái)鈴等傳統(tǒng)品牌，小牛、九號(hào)等新勢(shì)力品牌，甚至傳統(tǒng)車企，都在積極搶奪海外E-Bike市場(chǎng)的蛋糕。
比如，在2021雅迪科技全球倍增戰(zhàn)略峰會(huì)上，雅迪正式提出了“全球倍增戰(zhàn)略”。雅迪控股創(chuàng)始人董經(jīng)貴直言：未來(lái)，雅迪最起碼要占領(lǐng)35%的市場(chǎng)，三分天下有其一。
目前，在4家已上市的中國(guó)兩輪電動(dòng)車企業(yè)中，除了雅迪已覆蓋88個(gè)國(guó)家外，愛瑪在歐洲布局了旗艦店，北美旗艦店也在規(guī)劃之中；而新日則通過(guò)海外代理商渠道出口到近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)；小牛已進(jìn)入海外48個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
前文提及的歐凱，是國(guó)內(nèi)微出行行業(yè)電動(dòng)滑板車、E-bike ODM的頭部廠商，曾獲得物產(chǎn)中大投資的加持。2017年，歐凱以電動(dòng)滑板車切入共享端市場(chǎng)，逐步拓展充電柜、E-bike等產(chǎn)品，其爆款產(chǎn)品E-Bike EB100在22年實(shí)現(xiàn)規(guī)模交付，Bolt/Bird等頭部共享運(yùn)營(yíng)商使用OKAI E-Bike，全年發(fā)貨量約5萬(wàn)臺(tái)。
歐凱董秘高燕琛對(duì)觀潮新消費(fèi)表示，中國(guó)制造是單純的供應(yīng)鏈邏輯，在海外的市場(chǎng)上，自行車逐漸智能化，比如APP開關(guān)機(jī)、AIRTAG功能、車輛信息實(shí)時(shí)上報(bào)、厘米級(jí)的GPS定位、全車電控配件支持OTA遠(yuǎn)程升級(jí)，都是中國(guó)制造向中國(guó)智造邁進(jìn)過(guò)程中積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
碳中和風(fēng)起，E-Bike成為發(fā)跡于歐美日的新興藍(lán)海，但這個(gè)藍(lán)海中還沒(méi)有獨(dú)角鯨，甚至沒(méi)有獨(dú)角獸。對(duì)于中外企業(yè)而言，這也意味著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，八仙過(guò)海各顯神通。
資本早就重金押注過(guò)兩輪出行，新四大發(fā)明之共享單車曾紅極一時(shí)，百億資本進(jìn)場(chǎng)，最終卻化為彩虹大戰(zhàn)的燦爛煙花，共享單車最終淪為巨頭本地生活服務(wù)的補(bǔ)充。共享單車的需求仍在，而E-Bike卻是一個(gè)幾乎沒(méi)有“內(nèi)需”的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)最擅長(zhǎng)的“模式創(chuàng)新”沒(méi)有太多用武之地，一切都要回歸產(chǎn)品力。
而產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，要面臨本地化的考驗(yàn)。
E-Bike與電動(dòng)自行車最大的區(qū)別在于屬性，中國(guó)市場(chǎng)的電動(dòng)自行車通常只為代步而生，E-Bike的背后則有鍛煉身體、休閑出行、短途郊游、代步通勤等多元化需求。
需求與消費(fèi)習(xí)慣的不同，導(dǎo)致“性價(jià)比”的打法很難適用于歐美市場(chǎng)。E-Bike與電動(dòng)自行車的均價(jià)都是幾千元，但是計(jì)價(jià)單位不同，E-Bike是美元。
在沒(méi)有絕對(duì)頭部品牌的情況下，品牌溢價(jià)的空間不大，高售價(jià)的背后是更強(qiáng)的技術(shù)能力。E-Bike產(chǎn)品造型更纖細(xì)，這在消費(fèi)電子領(lǐng)域，意味著更復(fù)雜的設(shè)計(jì)和更高的成本。
因此，盡管E-Bike產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，但目前仍以高單價(jià)產(chǎn)品為主，目標(biāo)用戶處于中高檔收入段，他們更關(guān)注騎行舒適度、續(xù)航里程、車輛穩(wěn)定性、安全性等硬性指標(biāo)，對(duì)價(jià)格并不敏感。這更加考驗(yàn)中國(guó)出海企業(yè)的本土化運(yùn)營(yíng)及上下游經(jīng)營(yíng)能力，要在扎實(shí)的供應(yīng)鏈制造能力基礎(chǔ)上，盡快彌補(bǔ)市場(chǎng)能力的短板。
E-Bike是重體驗(yàn)的產(chǎn)品，非?？简?yàn)品牌的線下能力，純電商模式很難走得通。而線下意味著重資產(chǎn)，既要求門店、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商的篩選能力，也考驗(yàn)品質(zhì)與成本的把控能力。
這是一個(gè)橫跨多個(gè)風(fēng)口的科技消費(fèi)新寵，也是為數(shù)不多的可以獨(dú)立于中國(guó)市場(chǎng)之外的消費(fèi)需求。在這樣一個(gè)全球化舞臺(tái)上獻(xiàn)奏，面對(duì)更多的目光，自然也意味著更大的壓力。
資本押注未來(lái)，承托著這種期待的企業(yè)，仍要思考如何活在當(dāng)下。