文|斑馬消費 范建
命運之所以成為問題，往往始于突降的苦難。
當養(yǎng)育20多年的步步高，正式轉(zhuǎn)投他人門下，不知王填此時是怎樣的一種心境。無論是卸下重擔的輕松，還是角色轉(zhuǎn)變的不舍，這似乎都是他唯一的選擇。
不管是誰掌舵這艘商業(yè)巨輪，都必須現(xiàn)金流、經(jīng)營等問題同步解決。已經(jīng)過去的2022年，步步高最高可能虧損19.5億元，這是一個驚人的數(shù)字。
正式易主
雖然暫時仍坐在董事長和總經(jīng)理的大位之上，但步步高這艘商業(yè)巨輪的航向，已不由王填說了算。
3月17日，步步高（002251.SZ）披露公告，步步高集團轉(zhuǎn)讓給湘潭產(chǎn)投投資的上市公司10%股權(quán)，已完成過戶。與此同時，步步高集團放棄剩余23.06%股權(quán)對應(yīng)的表決權(quán)，湘潭產(chǎn)投投資成為上市公司控股股東，湘潭國資成為實際控制人。
步步高的這一重大變化，在年初就已注定。
今年1月11日，步步高集團與湘潭產(chǎn)投投資簽署協(xié)議，以5.18億元（約合5.995元/股），轉(zhuǎn)讓所持步步高8639.04萬股（占公司總股本的10%），并放棄剩余全部持股對應(yīng)的表決權(quán)，棄權(quán)期限，為協(xié)議生效之日起的36個月。就此，完成公司控制權(quán)變更。
協(xié)議同時還要求，全部標的股份完成過戶登記后的20個工作日內(nèi)，公司需召開股東大會、董事會，以提前換屆或改選的方式，更換董監(jiān)高，并促使湘潭產(chǎn)投投資的提名人員全部當選。
屆時，上市公司董事會由9名董事組成（6名非獨立董事、3名獨立董事），湘潭產(chǎn)投投資有權(quán)向上市公司提名3名非獨立董事、2名獨立董事候選人。且明確，董事長由湘潭產(chǎn)投投資提名的董事?lián)?。這就意味著，不出意外的話，王填在董事長的那張大班臺后，已坐不了太久了。
1月16日，控股股東籌劃控制權(quán)變更后復(fù)牌，步步高股價拉出一個漲停板，但隨后3個交易日，公司股價連續(xù)大跌，瞬間被打回原形。
當這件大事最終塵埃落定之時，市場反而顯得波瀾不驚。3月17日，步步高股價小幅高開，盤中最高漲幅3%，但隨后震蕩下行。全天最終以5.86元/股收盤，微漲1.03%。
失落王填
湘潭是王填出生之地，也是他商業(yè)思想的萌芽以及發(fā)跡的地方。當他陷入險境之時，“老家人”及時出手援救。
做生意，似乎是王填與生俱來的天賦。1987年，19歲的他進入湘潭商業(yè)學(xué)校財會專業(yè)學(xué)習(xí)。有一天，他在學(xué)校附近的商店，聽到學(xué)生與商店老板就開水瓶的質(zhì)量問題發(fā)生爭吵，就此發(fā)現(xiàn)了在學(xué)校賣開水瓶膽的巨大商機。
之后兩年，他將開水瓶膽的生意，做到了湘潭市各大專中院校，并形成了壟斷優(yōu)勢。
讀書期間的這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不僅賺了錢，也成了他畢業(yè)分配時，推開湘潭南北特食品公司大門的敲門磚。該公司總經(jīng)理，在得知王填的經(jīng)歷后，點名讓他去公司上班。
上班期間，王填也沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，因為業(yè)績突出，3年就被提拔為業(yè)務(wù)科長。
一個能力太強的人，注定不會一直做“池中之物”。
1995年，王填和妻子張海霞雙雙辭職，利用自己在南北特食品公司工作期間積累的人脈，順利拿下了統(tǒng)一、金龍魚等大品牌在湘潭的代理權(quán)，斬獲真正意義上的人生第一桶金。
機會是給有準備的人的。
同一年，中國零售業(yè)高層研討會在廣州召開，國家相關(guān)部門官員提出“發(fā)展連鎖超市是中國零售業(yè)的發(fā)展方向”。參會的王填看在眼里、記在心里，并決心回湘潭開超市。
從湘潭起步，步步高逐步向省會長沙、湖南全省擴張，向鄰近的江西、四川、重慶等地拓展，成為了一個區(qū)域性的民營零售業(yè)巨頭。2008年，公司以“民營連鎖超市第一股”的身份，在深交所掛牌上市。當年，王填和張海霞夫婦，即以32億元財富，榮登湘潭首富的寶座。
王填今年55歲，正處于一個商人的當打之年。不過，在自身難以化解的危機面前，他只能選擇退讓，委曲求全。
步步高涉險
2022年，恐怕是王填從商20余年最難熬的時刻。危險雖然來得很突然，但是長期量變的結(jié)果。
步步高崇尚大店，且多自持或自建物業(yè)。其中，最典型的長沙步步高梅溪新天地項目，占地300畝，總建筑面積約70萬平方米，總投資約為50億元。長期的工程建設(shè)和巨大的固定資產(chǎn)投入，考驗的是公司對現(xiàn)金流的把控能力。
當金融政策寬松之時，擁有上市公司平臺的步步高，從市場獲取資金并非難事。但如若信貸政策發(fā)生變化，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，就將帶來難以挽回的連鎖反應(yīng)。
2022年6月，市場瘋傳步步高將要倒閉的消息。這可把持有公司預(yù)付卡的客戶急壞了，他們集中涌入步步高各地門店，瘋狂掃貨。公司緊急發(fā)布紅頭文件辟謠，才暫時化解了擠兌危機。
此時的步步高，的確已捉襟見肘。截至2022年6月，公司資產(chǎn)負債率高達75.22%，在手貨幣資金10.81億元，同期短期借款高達71.62億元。當期末，公司流動資產(chǎn)33.80億元，流動負債卻高達170.9億元，存在嚴重的長短債錯配。
面對緊繃的現(xiàn)金流，王填對外坦言，是因為最近兩年，公司投入40多億現(xiàn)金，修建了三個購物中心。遭遇金融政策突然收緊，公司沒能從銀行申請到足夠的貸款。
好在，湖南當?shù)丶皶r對步步高施以援手。長沙國資背景的長沙高晟，戰(zhàn)略入股步步高集團。幾天之后，湖南國資運營平臺興湘集團，決定向步步高提供不超過8.27億元首期借款。
但是，在步步高巨大的資金缺口面前，這些錢只是杯水車薪。
或許，只有通過引入具備國有資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)背景的控股股東，發(fā)揮上市公司與國有企業(yè)之間的資源互補和協(xié)同效應(yīng)，以國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源背景為上市公司賦能，才能從根本上解決步步高目前存在的問題。
最近這幾年的外部環(huán)境，對線下零售業(yè)的確不算友好，步步高也未能幸免。
公司營業(yè)規(guī)模達到197.3億元的巔峰，隨即連續(xù)下滑，2020年和2021年，分別為157.4億元和133.6億元。2021年，居然虧損了1.84億元，這在公司歷史上還從未有過。
2022年，步步高的經(jīng)營狀況仍沒有好轉(zhuǎn)的跡象。第四季度開始，公司關(guān)停并轉(zhuǎn)從四川市場全面退出，江西市場大幅收縮戰(zhàn)線，湖南、廣西兩省同步關(guān)停并轉(zhuǎn)低效虧損門店。預(yù)計全年巨虧13億元-19.5億元。