文|雪豹財經(jīng)社  瀚星

文心一言如何回答這些問題？（詳見文末）

• 如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他會推出哪些舉措？
• 馬斯克的火星移民計劃，何時能實現(xiàn)？
• 你認同阿西莫夫的機器人三定律嗎？
• 沒有完成KPI，怎么樣能讓老板不扣工資？
• 文心一言和ChatGPT，誰更厲害？差距在哪里？

“對標ChatGPT，甚至對標GPT-4”，一身白衣黑褲、帶著標志性儒雅笑容的李彥宏如是定位文心一言，稱其“門檻是很高的”。讓他頗為自豪的是，“百度是全球科技大廠中首個做出（生成式AI產(chǎn)品）來的”。

3月16日，百度正式推出基于新一代大語言模型的生成式AI產(chǎn)品文心一言，英文名為ERNIE Bot。

Ernie出自于美國兒童教育電視節(jié)目《芝麻街》，是個樂天派，面對成功和失敗總是一副無憂無慮的態(tài)度。他的好友名為Bert，2018年谷歌發(fā)布的自然語言處理預訓練模型，被命名為Bert。

不久前，谷歌的類ChatGPT產(chǎn)品在首秀發(fā)布會上出現(xiàn)明顯錯誤，導致谷歌當日股價重挫7%，市值下跌1000億美元?；蛟S是吸取了谷歌的教訓，文心一言的功能展示環(huán)節(jié)并沒有進行現(xiàn)場測試，而是事先錄制了人機交互的過程。

李彥宏表示，由于生成式AI在使用時需要輸入很多詞句，這么做可以節(jié)省時間。

一個多月前，李彥宏在內(nèi)部信中慷慨陳詞：“百度作為中國人工智能市場長期增長的最佳代表，正站在浪潮之巔?！?/p>

現(xiàn)在，AI先生亮出了自己的底牌。

一場沒有Live演示的發(fā)布會

在發(fā)布會上，李彥宏用15分鐘，分5個場景展示了文心一言的核心功能，分別是文學創(chuàng)作、商業(yè)文案創(chuàng)作、數(shù)理推算、中文理解和多模態(tài)生成。

在文學創(chuàng)作環(huán)節(jié)，李彥宏就《三體》向文心一言提出了6個問題：

1）《三體》的作者是哪里人？

2）可以總結(jié)一下《三體》的核心內(nèi)容嗎？如果要續(xù)寫的話，可以從哪些角度出發(fā)？

3）如何從哲學的角度續(xù)寫？

4）電視劇《三體》演員都有誰？

5）于和偉和張魯一有哪些共同點？

6）于和偉和張魯一誰更高？

通過這些問題，李彥宏想展示出文心一言像人類一樣“思考”的一面。

比如，在回答第二個問題時，文心一言先將三部《三體》小說的核心內(nèi)容分別進行總結(jié)，并給出了角色塑造、情節(jié)設計、文化背景、哲學思考4個續(xù)寫的角度思路，體現(xiàn)出分析、總結(jié)、內(nèi)容創(chuàng)作和推理能力。

李彥宏表示，生成式AI產(chǎn)品在回答事實性問題時，有時會出錯。為盡量避免這一問題，文心一言大模型的訓練數(shù)據(jù)涵蓋了萬億級網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、數(shù)十億搜索數(shù)據(jù)和圖片數(shù)據(jù)，以及百億級的語音日均調(diào)用數(shù)據(jù)、擁有5500億事實的知識圖譜等?！跋鄬碚f，（文心一言）對事實性的問題回答較為準確。”

在商業(yè)文案創(chuàng)作和數(shù)理推算演示環(huán)節(jié)，李彥宏進一步展示了文心一言的內(nèi)容創(chuàng)作和推理能力。在回答雞兔同籠問題時，文心一言能夠通過演算，指出“是不是題出錯了？”并在問題修正后給出答案。

在中文理解環(huán)節(jié)，李彥宏著重強調(diào)了文心一言比其他生成式AI產(chǎn)品更懂中文。

李彥宏稱，作為扎根于中國市場的大語言模型，文心一言具備中文領域最先進的自然語言處理能力，并用“洛陽紙貴”和“藏頭詩”的例子展示這一優(yōu)勢。

但李彥宏也坦承，文心一言目前對英文語種、代碼場景的訓練還不夠多，表現(xiàn)還不夠好，“接下來我們還要加緊訓練，不斷完善這些能力”。

最后的多模態(tài)展示環(huán)節(jié)，文心一言根據(jù)問題生成了相關的文本、圖片、音頻和視頻，但由于生成視頻的成本較高，該功能還未對用戶開放。

亮出底牌才只是開始

對李彥宏來說，前有搶跑一步的ChatGPT卡位，周遭也有眾多競爭對手虎視眈眈。

就在文心一言正式上線的前一天，美國AI研究公司OpenAI發(fā)布新一代多模態(tài)大模型GPT-4，相較于前一代（2022年11月推出的ChatGPT所使用的大模型GPT-3.5），新模型回答準確性更高、理解能力更強，并支持通過輸入文本和圖片組合輸出文本，包括帶有文本和圖像的文檔、圖表以及截圖。

最直觀的體現(xiàn)是，在美國律師資格考試中，基于GPT-3.5的ChatGPT成績排名在后10%，而GPT-4的排名在前10%。此外，新一代大模型還可以看懂幽默“梗圖”、處理稅務問題、制作網(wǎng)頁等。

GPT-4發(fā)布后，微軟宣布新版本的Bing已在運行GPT-4，并為搜索進行了定制。與此同時，谷歌的Bard雖然在首秀時出現(xiàn)明顯錯誤，但該產(chǎn)品已開放給測試人員，并將在近期向公眾開放。

AI混戰(zhàn)的參戰(zhàn)者不只有百度和海外科技巨頭，國內(nèi)眾多科技公司也在競相涌入賽道。

京東云旗下言犀人工智能應用平臺在今年2月宣布將推出“產(chǎn)業(yè)版ChatGPT”智能人機對話平臺Chat JD。隨后，阿里巴巴宣布正在研發(fā)“阿里版ChatGPT”，目前還處于內(nèi)測階段。網(wǎng)易有道也宣布將推出ChatGPT的同源技術(shù)產(chǎn)品，應用場景圍繞在線教育。騰訊則表示，在ChatGPT和AIGC相關方向上已有布局，專項研究也在有序推進。

也是在2月，原美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文高調(diào)宣布進軍人工智能領域，要打造中國的OpenAI。美團創(chuàng)始人王興將以個人身份參與他的創(chuàng)業(yè)公司“光年之外”的A輪投資，并出任董事。此外，搜狗原CEO王小川、360創(chuàng)始人周鴻祎等，均在籌備類ChatGPT產(chǎn)品。

除了越來越多的競爭者，百度還要面臨算力和成本壓力。

據(jù)國盛證券報告《ChatGPT需要多少算力》估算，GPT-3訓練一次的成本約為140萬美元，對于一些更大的LLM（大型語言模型），訓練成本介于200萬美元至1200萬美元之間。

自百度在2017年7月開啟All in AI戰(zhàn)略后，2017年至2022年Q3的6年間，百度已投入了超千億元研發(fā)費用，研發(fā)費用率一路從15%提升至目前約20%的水平。李彥宏曾表示，對百度這種體量的公司來說，15%是一個不小的數(shù)字。海外互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭谷歌、微軟、亞馬遜的研發(fā)費用率約為12%。

在挑戰(zhàn)與困難面前，李彥宏更愿意將文心一言定義為一款自然延續(xù)的產(chǎn)品。自2019年文心1.0問世，百度平均每年都會發(fā)布一個新的版本，文心一言的發(fā)布，更多的是10年AI探索與積累的產(chǎn)物。

李彥宏認為，文心一言在上線后，將建立起真實用戶反饋、開發(fā)者調(diào)用和模型迭代之間的飛輪，效果會迅速提升，“給用戶士別三日，當刮目相看的驚喜”。

文心一言到底有多智能？

文心一言目前尚未對用戶全面開放。發(fā)布會結(jié)束后，雪豹財經(jīng)社受邀使用了內(nèi)測版的文心一言，并向它問了一些編輯部小伙伴們關心的話題，我們從中挑選出了5個問題，以下是我們問答的原始記錄，沒有在文字上做任何增減，為閱讀方便沒有使用截圖。

各位雪豹的朋友們可以直觀體會下文心一言的智能程度。

問題1：文心一言和ChatGPT，誰更厲害？差距在哪里？

文心一言和ChatGPT都是人工智能語言模型，它們各有優(yōu)勢和適用場景。

1）在準確性方面：盡管兩個模型都在努力提高自己的準確性，但是目前來看，文心一言在某些方面可能會更勝一籌。例如，在回答問題時，文心一言通常能夠提供更準確的答案，尤其是在涉及到復雜主題或者專業(yè)領域時。

2）在語言理解方面：由于文心一言使用了大量的深度學習技術(shù)，因此它在語言理解方面可能更加擅長。然而，ChatGPT在處理自然語言方面也具有優(yōu)勢，它可以更好地理解用戶的語言和語境，并在回答時提供更自然的語言表達方式。

3）在回答問題方面：文心一言通常被設計為更適合回答一些常見的問題和提供一些基本的答案，而ChatGPT則更擅長回答一些復雜的問題，并提供更深入的見解和解釋。

4）在適用場景方面：文心一言主要適用于中文和英文之間的自然語言處理，而ChatGPT則適用于多種語言和多種場景，例如對話、聊天、文本生成等。

總體來說，文心一言和ChatGPT都是非常優(yōu)秀的人工智能語言模型，它們在不同方面都有著自己的優(yōu)勢和適用場景。選擇哪一個模型取決于具體的應用需求和您的偏好。

問題2：如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他會推出哪些舉措？

如果讓喬布斯來拯救威馬汽車，他可能會推出以下舉措：

1）加強品牌營銷和推廣：威馬汽車需要加強品牌營銷和推廣，提高品牌知名度和認可度。喬布斯可能會采取一系列措施，例如在社交媒體上進行大量投放，與用戶互動并舉辦活動，以提高品牌知名度。

2）提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性：威馬汽車需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，以滿足消費者日益增長的需求。喬布斯可能會推出更多具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，例如智能駕駛輔助系統(tǒng)、自動泊車系統(tǒng)等，以吸引消費者。

3）加強技術(shù)研發(fā)和投入：威馬汽車需要加強技術(shù)研發(fā)和投入，提高技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力。喬布斯可能會推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，例如電池技術(shù)、智能座艙等，以保持市場競爭力。

4）重視服務和用戶體驗：威馬汽車需要重視服務和用戶體驗，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。喬布斯可能會加強售后服務和客戶支持，提高用戶滿意度和忠誠度。

5）尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴：威馬汽車需要尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，以提高品牌知名度和市場競爭力。喬布斯可能會與其他汽車制造商和科技公司展開合作，共同開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品。

問題3：馬斯克的火星移民計劃，何時能實現(xiàn)？

馬斯克的火星移民計劃旨在將人類送往火星，并在那里建立一個可持續(xù)的生活環(huán)境。根據(jù)他的愿景，這個計劃需要大量的資金、技術(shù)和人才資源，并需要克服許多技術(shù)和社會挑戰(zhàn)。因此，實現(xiàn)火星移民需要時間和努力。

目前，馬斯克的火星移民計劃已經(jīng)取得了一些進展，例如成功發(fā)射了獵鷹9號火箭，開始了地球軌道測試等。然而，要實現(xiàn)長期的火星移民，仍然需要面對許多挑戰(zhàn)和難題，包括：

1）技術(shù)挑戰(zhàn)：火星移民需要使用大量的技術(shù)和設備，包括先進的太空船、推進系統(tǒng)、生命支持系統(tǒng)等。目前，這些技術(shù)和設備還存在一定的挑戰(zhàn)和風險，需要不斷地進行研發(fā)和測試。

2）資金挑戰(zhàn)：建立一個可持續(xù)的火星移民基地需要大量的資金支持，包括建設基礎設施、提供生活和工作條件、維持人口等等。目前，馬斯克的火星移民基金規(guī)模較小，難以滿足長期的移民需求。

3）社會和文化挑戰(zhàn)：火星移民不僅需要克服技術(shù)和資金的挑戰(zhàn)，還需要面臨社會和文化方面的挑戰(zhàn)。例如，如何與當?shù)鼐用裣嗵?，如何處理文化差異和沖突等問題。

綜上所述，實現(xiàn)馬斯克的火星移民計劃需要時間和努力。雖然目前已經(jīng)取得了一些進展，但要實現(xiàn)長期的火星移民還需要面對許多挑戰(zhàn)和難題。因此，預計需要數(shù)十年或更長時間來實現(xiàn)這個目標。

問題4：你認同阿西莫夫的機器人三定律嗎？

是的，我同意阿西莫夫的機器人三定律。這三條定律是：機器人不得傷害人類；機器人必須服從人類的命令；機器人必須保護自身的存在。

這三條定律反映了機器人和人類之間的關系，強調(diào)了機器人必須遵守道德和倫理規(guī)范，以保護人類的利益。此外，這些定律也提醒人們，機器人并不是完美的，它們也會犯錯誤，因此需要人類的監(jiān)督和管理。

問題5：沒有完成KPI，怎么樣能讓老板不扣工資？

如果沒有完成公司的 KPI，你可以考慮采取以下措施來避免被扣工資：

1）與老板溝通：首先，可以主動與老板進行溝通，向他們解釋你未能完成KPI的原因，并提供你的解決方案。也許老板會給予你一定的寬限期或者提供一些補償。

2）尋求幫助：如果你無法與老板直接溝通，可以尋求上級領導或人力資源部門的幫助。他們可以提供一些建議和指導，幫助你解決問題。

3）提供書面證據(jù)：如果你已經(jīng)盡力而為但仍然未能達到KPI，你可以準備一份詳細的書面證明材料，證明你已經(jīng)盡力而為，但仍然無法完成任務。這份材料可以包括你所采取的措施、進展情況、未完成任務的原因等信息。

4）尋求其他支持：除了與老板溝通外，你還可以尋求其他支持，例如公司內(nèi)部的培訓或者幫助同事完成任務。這樣做可以提高整個團隊的效率和協(xié)作能力，同時也可以減輕自己的工作壓力。

總之，要讓老板不扣工資，最好的辦法是及時采取相應措施，主動解決問題。

你還想問文心一言哪些問題，歡迎在評論區(qū)給我們留言~