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奶茶店隨處可見,統(tǒng)一阿薩姆為何仍每年雙位數(shù)增長?

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奶茶店隨處可見,統(tǒng)一阿薩姆為何仍每年雙位數(shù)增長?

統(tǒng)一阿薩姆奶茶“超長待機”背后,我們總結(jié)了這幾點原因。

圖片來源:微博@統(tǒng)一阿薩姆原味奶茶

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月8日,統(tǒng)一企業(yè)中國(以下簡稱“統(tǒng)一”)發(fā)布2022年業(yè)績,報告期內(nèi)收益為282.57億元,同比上升12.0%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利(即凈利潤)為12.22億元,同比下降18.6%。

集團的食品和飲料兩大業(yè)務(wù)板塊,分別貢獻了四成和六成的營收。2022年,統(tǒng)一食品業(yè)務(wù)2022年收益110.09億元,較去年增長15.6%。食品業(yè)務(wù)之所以增長較快,是因為疫情導(dǎo)致的方便面囤貨。飲品業(yè)務(wù)在2022年收益164.054億元,較去年增長11.3%。

這份財報之中較大的亮點,是統(tǒng)一的奶茶品類營收達到了60.05億元,同比增長4.5%,這一品類下的主打產(chǎn)品即是統(tǒng)一阿薩姆奶茶。統(tǒng)一在年報中提到,統(tǒng)一阿薩姆奶茶穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位,過去5年收益復(fù)合增長率維持雙位數(shù)增長。

照此計算,阿薩姆奶茶這一“超級大單品”貢獻了飲品業(yè)務(wù)36.6%左右的營收,支撐整個統(tǒng)一集團超過五分之一的營收。而近幾年來殺出飲料行業(yè)“黑馬”元氣森林去年的整體銷售回款在73億元左右。

在產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的飲料行業(yè),統(tǒng)一阿薩姆奶茶算得上是“超長待機”。

它在2009年進入中國大陸市場,由此便成為瓶裝液體奶茶領(lǐng)域的頭部品牌,并且占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場地位。2016年,統(tǒng)一阿薩姆奶茶的收入超過30億元。而根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的統(tǒng)計,統(tǒng)一奶茶2016年市占率提升至72.3%,同比增長4.5個百分點,穩(wěn)居市場第一。

在受疫情影響的2020年,統(tǒng)一飲品業(yè)務(wù)收入同比下滑1.3%的情況下,統(tǒng)一阿薩姆奶茶的收入仍然實現(xiàn)了同比7.3%的逆勢增長。

這多少與新式茶飲搶奪年輕人、傳統(tǒng)瓶裝奶茶無人問津的固有印象不同——在喜茶、奈雪等現(xiàn)制茶飲的風(fēng)潮下,低調(diào)的統(tǒng)一阿薩姆奶茶不僅活著,而且銷售額還在穩(wěn)步增長。一個對比是,上市公司奈雪的茶2021年的營收為42.97億元;而已經(jīng)突破萬店規(guī)模的蜜雪冰城,其2019年-2021年營收分別為25.66億元、46.8億元和103.51億元。

統(tǒng)一阿薩姆奶茶之所以還有超強的競爭實力,首先與其品類上長期積累的品牌效應(yīng)有關(guān)。

它占據(jù)瓶裝奶茶市場的壟斷地位,先天優(yōu)勢在于入局早、提前占領(lǐng)消費者心智。經(jīng)典奶茶的口味,加上瓶裝即飲的便捷,成為不少人對于奶茶品類最早的消費啟蒙。而即使是在產(chǎn)品策略上與統(tǒng)一互相實施模仿跟隨策略的康師傅,也未能在瓶裝奶茶領(lǐng)域做出與之對標且成功競爭的產(chǎn)品。

從生產(chǎn)技術(shù)角度來說,瓶裝奶茶不論是在無菌罐裝還是瓶裝工藝等環(huán)節(jié),都比現(xiàn)制奶茶有更高的技術(shù)壁壘。統(tǒng)一在2022年財報中提到,疫情期間,統(tǒng)一阿薩姆奶茶實行國產(chǎn)茶葉的小比例替代及穩(wěn)步推進,在保障了供應(yīng)安全的同時,建立了茶葉拼配的技術(shù)壁壘。

其次,低于5元的零售價格,也是它在下沉市場仍然有巨大銷量的重要因素。

500ml每瓶的統(tǒng)一阿薩姆奶茶,零售價格在3.5元左右,這也是統(tǒng)一、康師傅等傳統(tǒng)飲料巨頭的主流價格帶。相較而言,現(xiàn)制奶茶的價格區(qū)間通常在10元-20元左右,對于價格敏感型消費者而言,對于這類產(chǎn)品的消費頻率或許要低于瓶裝奶茶。

價格優(yōu)勢之中渠道的滲透又進一步加持了阿薩姆奶茶的發(fā)展。具有競爭優(yōu)勢的價格,加之“渠道為王”的背景之下,統(tǒng)一成熟密集且足夠下沉的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),讓它的瓶裝奶茶可以占據(jù)各大城市、小城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商超貨架。公開資料顯示,統(tǒng)一旗下參與“大包賺”的分銷商數(shù)量,從2009年的1000個增加到2020的4000個,這也讓統(tǒng)一阿薩姆奶茶的渠道能力進一步提升。

此外,在現(xiàn)制奶茶高度內(nèi)卷的時候,阿薩姆奶茶也沒有躺平。

它針對不同的渠道和場景,統(tǒng)一阿薩姆奶茶曾經(jīng)陸續(xù)推出規(guī)格和包裝不同的產(chǎn)品,比如升裝阿薩姆奶茶、杯裝阿薩姆固體奶茶、利樂裝阿薩姆冷藏奶茶等。除了保持經(jīng)典口味外,它還根據(jù)新的流行趨勢推出新品,比如“白桃觀音”和“青提茉莉”口味的水果奶茶。隨著0糖風(fēng)潮的盛行,統(tǒng)一阿薩姆奶茶也推出減糖版的“煎茶奶綠”和“巖鹽芝士”。

圖片來源:視覺中國

但近年來在5元以上的價格帶,瓶裝即飲奶茶的市場還在擴容。有不少新老品牌對瓶裝奶茶進行配方、原料上的升級,并且提高定價,試圖與統(tǒng)一阿薩姆奶茶錯位競爭。

比如香飄飄在2017年推出了液體即飲奶茶,品牌包括“MECO”和“蘭芳園”絲襪奶茶,零售價為8-10元/杯;農(nóng)夫山泉的“打奶茶”,每瓶300ml的零售價在5元左右;以及以“健康”概念高調(diào)推出市場的元氣森林乳茶系列,主打低糖低脂,強調(diào)不含植脂末等,450ml每瓶的單價在8-9元左右

就連統(tǒng)一也推出了升級版的奶茶產(chǎn)品。2021年,它推出新的瓶裝即飲奶茶產(chǎn)品“布諾乳茶”,主打“厚乳茶”的概念,含乳量超過50%,標稱“0添加植脂末”和“0添加防腐劑”,380ml每瓶的單價在7.8元左右。

圖片來源:界面新聞 馬越

“高于5元的瓶裝即飲奶茶目前仍然賣得不錯,超出了我們常規(guī)的經(jīng)驗判斷,很大程度上是靠低糖低脂這樣的新概念收割了一二線城市的消費者,其主要的渠道是便利店和商超。這也意味著新一代消費者對新概念的產(chǎn)品接受程度比我們想象得要高很多。”一位廣州的食品飲料經(jīng)銷商對界面新聞分析稱。

因此,對于市場地位穩(wěn)固的統(tǒng)一阿薩姆奶茶來說,它并非沒有隱憂。年輕人在口味上或許并沒有想象中的長久,而對于低糖與健康化的追求也在更深入影響行業(yè),并且也開始向下沉市場滲透。因此,想要獲得更為長久的生命周期,阿薩姆奶茶也得時刻保持著市場敏感度,及時做出調(diào)整。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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統(tǒng)一阿薩姆奶茶“超長待機”背后,我們總結(jié)了這幾點原因。

圖片來源:微博@統(tǒng)一阿薩姆原味奶茶

界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月8日,統(tǒng)一企業(yè)中國(以下簡稱“統(tǒng)一”)發(fā)布2022年業(yè)績,報告期內(nèi)收益為282.57億元,同比上升12.0%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利(即凈利潤)為12.22億元,同比下降18.6%。

集團的食品和飲料兩大業(yè)務(wù)板塊,分別貢獻了四成和六成的營收。2022年,統(tǒng)一食品業(yè)務(wù)2022年收益110.09億元,較去年增長15.6%。食品業(yè)務(wù)之所以增長較快,是因為疫情導(dǎo)致的方便面囤貨。飲品業(yè)務(wù)在2022年收益164.054億元,較去年增長11.3%。

這份財報之中較大的亮點,是統(tǒng)一的奶茶品類營收達到了60.05億元,同比增長4.5%,這一品類下的主打產(chǎn)品即是統(tǒng)一阿薩姆奶茶。統(tǒng)一在年報中提到,統(tǒng)一阿薩姆奶茶穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位,過去5年收益復(fù)合增長率維持雙位數(shù)增長。

照此計算,阿薩姆奶茶這一“超級大單品”貢獻了飲品業(yè)務(wù)36.6%左右的營收,支撐整個統(tǒng)一集團超過五分之一的營收。而近幾年來殺出飲料行業(yè)“黑馬”元氣森林去年的整體銷售回款在73億元左右。

在產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的飲料行業(yè),統(tǒng)一阿薩姆奶茶算得上是“超長待機”。

它在2009年進入中國大陸市場,由此便成為瓶裝液體奶茶領(lǐng)域的頭部品牌,并且占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場地位。2016年,統(tǒng)一阿薩姆奶茶的收入超過30億元。而根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的統(tǒng)計,統(tǒng)一奶茶2016年市占率提升至72.3%,同比增長4.5個百分點,穩(wěn)居市場第一。

在受疫情影響的2020年,統(tǒng)一飲品業(yè)務(wù)收入同比下滑1.3%的情況下,統(tǒng)一阿薩姆奶茶的收入仍然實現(xiàn)了同比7.3%的逆勢增長。

這多少與新式茶飲搶奪年輕人、傳統(tǒng)瓶裝奶茶無人問津的固有印象不同——在喜茶、奈雪等現(xiàn)制茶飲的風(fēng)潮下,低調(diào)的統(tǒng)一阿薩姆奶茶不僅活著,而且銷售額還在穩(wěn)步增長。一個對比是,上市公司奈雪的茶2021年的營收為42.97億元;而已經(jīng)突破萬店規(guī)模的蜜雪冰城,其2019年-2021年營收分別為25.66億元、46.8億元和103.51億元。

統(tǒng)一阿薩姆奶茶之所以還有超強的競爭實力,首先與其品類上長期積累的品牌效應(yīng)有關(guān)。

它占據(jù)瓶裝奶茶市場的壟斷地位,先天優(yōu)勢在于入局早、提前占領(lǐng)消費者心智。經(jīng)典奶茶的口味,加上瓶裝即飲的便捷,成為不少人對于奶茶品類最早的消費啟蒙。而即使是在產(chǎn)品策略上與統(tǒng)一互相實施模仿跟隨策略的康師傅,也未能在瓶裝奶茶領(lǐng)域做出與之對標且成功競爭的產(chǎn)品。

從生產(chǎn)技術(shù)角度來說,瓶裝奶茶不論是在無菌罐裝還是瓶裝工藝等環(huán)節(jié),都比現(xiàn)制奶茶有更高的技術(shù)壁壘。統(tǒng)一在2022年財報中提到,疫情期間,統(tǒng)一阿薩姆奶茶實行國產(chǎn)茶葉的小比例替代及穩(wěn)步推進,在保障了供應(yīng)安全的同時,建立了茶葉拼配的技術(shù)壁壘。

其次,低于5元的零售價格,也是它在下沉市場仍然有巨大銷量的重要因素。

500ml每瓶的統(tǒng)一阿薩姆奶茶,零售價格在3.5元左右,這也是統(tǒng)一、康師傅等傳統(tǒng)飲料巨頭的主流價格帶。相較而言,現(xiàn)制奶茶的價格區(qū)間通常在10元-20元左右,對于價格敏感型消費者而言,對于這類產(chǎn)品的消費頻率或許要低于瓶裝奶茶。

價格優(yōu)勢之中渠道的滲透又進一步加持了阿薩姆奶茶的發(fā)展。具有競爭優(yōu)勢的價格,加之“渠道為王”的背景之下,統(tǒng)一成熟密集且足夠下沉的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),讓它的瓶裝奶茶可以占據(jù)各大城市、小城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商超貨架。公開資料顯示,統(tǒng)一旗下參與“大包賺”的分銷商數(shù)量,從2009年的1000個增加到2020的4000個,這也讓統(tǒng)一阿薩姆奶茶的渠道能力進一步提升。

此外,在現(xiàn)制奶茶高度內(nèi)卷的時候,阿薩姆奶茶也沒有躺平。

它針對不同的渠道和場景,統(tǒng)一阿薩姆奶茶曾經(jīng)陸續(xù)推出規(guī)格和包裝不同的產(chǎn)品,比如升裝阿薩姆奶茶、杯裝阿薩姆固體奶茶、利樂裝阿薩姆冷藏奶茶等。除了保持經(jīng)典口味外,它還根據(jù)新的流行趨勢推出新品,比如“白桃觀音”和“青提茉莉”口味的水果奶茶。隨著0糖風(fēng)潮的盛行,統(tǒng)一阿薩姆奶茶也推出減糖版的“煎茶奶綠”和“巖鹽芝士”。

圖片來源:視覺中國

但近年來在5元以上的價格帶,瓶裝即飲奶茶的市場還在擴容。有不少新老品牌對瓶裝奶茶進行配方、原料上的升級,并且提高定價,試圖與統(tǒng)一阿薩姆奶茶錯位競爭。

比如香飄飄在2017年推出了液體即飲奶茶,品牌包括“MECO”和“蘭芳園”絲襪奶茶,零售價為8-10元/杯;農(nóng)夫山泉的“打奶茶”,每瓶300ml的零售價在5元左右;以及以“健康”概念高調(diào)推出市場的元氣森林乳茶系列,主打低糖低脂,強調(diào)不含植脂末等,450ml每瓶的單價在8-9元左右

就連統(tǒng)一也推出了升級版的奶茶產(chǎn)品。2021年,它推出新的瓶裝即飲奶茶產(chǎn)品“布諾乳茶”,主打“厚乳茶”的概念,含乳量超過50%,標稱“0添加植脂末”和“0添加防腐劑”,380ml每瓶的單價在7.8元左右。

圖片來源:界面新聞 馬越

“高于5元的瓶裝即飲奶茶目前仍然賣得不錯,超出了我們常規(guī)的經(jīng)驗判斷,很大程度上是靠低糖低脂這樣的新概念收割了一二線城市的消費者,其主要的渠道是便利店和商超。這也意味著新一代消費者對新概念的產(chǎn)品接受程度比我們想象得要高很多?!币晃粡V州的食品飲料經(jīng)銷商對界面新聞分析稱。

因此,對于市場地位穩(wěn)固的統(tǒng)一阿薩姆奶茶來說,它并非沒有隱憂。年輕人在口味上或許并沒有想象中的長久,而對于低糖與健康化的追求也在更深入影響行業(yè),并且也開始向下沉市場滲透。因此,想要獲得更為長久的生命周期,阿薩姆奶茶也得時刻保持著市場敏感度,及時做出調(diào)整。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。