文|獵云網(wǎng) 孫媛
“你們機構(gòu)硬科技被投企業(yè)中有女CEO嗎？”
這個問題在過去幾周得到的答復往往都是，“不好意思，我們硬科技項目里面投的都是男性CEO。”或者“女CEO沒有，聯(lián)創(chuàng)、合伙人倒是有的?！备幸馑嫉氖?，有機構(gòu)回復說“有女CEO”，再細問一下，“是消費賽道的”。
在這個小范圍的調(diào)研當中，不難發(fā)現(xiàn)，硬科技女CEO的存在較整個創(chuàng)業(yè)大環(huán)境而言更顯稀有。究其原因，硬科技太“硬”了，高門檻、重研發(fā)，大部分工作人員都以男性為主，更別說掌舵者角色的CEO了。這一點，從去年3月封面新聞的統(tǒng)計也可見一斑，當時科創(chuàng)板392家上市公司中，僅有18位女性董事長。
硬科技領域女性CEO的匱乏，自然也不缺少業(yè)內(nèi)的一些固有偏見，甚至有機構(gòu)會對女創(chuàng)業(yè)者直言對性別有一定顧慮。愷望數(shù)據(jù)CEO于旭曾問過業(yè)內(nèi)另一個男性創(chuàng)業(yè)者天使輪融資見了多少機構(gòu)才定下來，對方是5家，而去年，于旭見的機構(gòu)比這多得多。
當然，這種情況一方面是因為去年融資環(huán)境不佳導致，但也從一定程度上體現(xiàn)了女性CEO在投融資上所面臨的一些問題。
為了能夠更進一步了解到闖蕩硬科技的女性掌門人所遇到的挑戰(zhàn)和機遇，獵云網(wǎng)找到了三位身處不同行業(yè)、不同融資階段且有著不同背景的硬科技創(chuàng)企女CEO。她們中，有人去年勇闖自動駕駛、逆勢拿下天使輪，有創(chuàng)業(yè)7年獲百度紅點華映相繼押注，還有人從跨國企業(yè)高管轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、做出國內(nèi)首個獲批上市的人工心臟。
她們當下的創(chuàng)業(yè)歷程，或許能在今日給更多女性創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)。
有投資人“介意”女CEO，刻板印象正在由商業(yè)化打破
愷望數(shù)據(jù)CEO 于旭
我2014年之前在法國上學，Uber是我回國后的第一份工作，當時在國內(nèi)走了一個0-1的階段。后面到Momenta做自動駕駛數(shù)據(jù)、以及到字節(jié)跳動，基本沒離開過與車相關的高科技領域。
2016年，我進入自動駕駛行業(yè)。因為是運營出身，一開始我對AI技術的感知并不是很強烈，但當我看到技術算法上的變革后，意識到在AI大時代里，運營跟技術的結(jié)合一定會產(chǎn)生很多的化學反應。
直到2021年下半年，很多人找我引薦一些自動駕駛的數(shù)據(jù)公司，或者說是幫著提供數(shù)據(jù)服務的鏈接。我感覺到，自動駕駛對數(shù)據(jù)側(cè)的需求在迅速變大，同時也看到新能源在整個乘用車里的占比在快速上升，這也讓我找到了當初加入Uber時，網(wǎng)約車剛剛起量時的體感。新的商機來了。
基于之前在數(shù)據(jù)標注領域的積淀和經(jīng)驗，我認定了這件事大有可為。于是，2022年2月，愷望數(shù)據(jù)成立，專注在自動駕駛的數(shù)據(jù)標注領域。
但當時對于我來說，一個87年出生的女生，第一次創(chuàng)業(yè)恰逢疫情，盡管我們對自己做的事情非常自信，但項目處于初創(chuàng)期，且投資環(huán)境也不好，最開始的融資進展并不順利。
有一次，我與一個同樣是數(shù)據(jù)領域的創(chuàng)業(yè)者溝通，他在2018年進行天使輪融資時只見了差不多5家就定下來了，而在2022年上半年，我們卻聊了比較多機構(gòu)。我想，身為女性創(chuàng)業(yè)者可能也是其中的一個影響因素。
例如說很多投資機構(gòu)的項目經(jīng)理、合伙人多為男性，而我只是帶著男性的產(chǎn)品技術人員去溝通。作為女性，跟男性創(chuàng)始人的風格不太一樣，大家會本能地感覺男性帶的團隊會更“硬”一些，對于女性創(chuàng)始人會有一些懷疑和猶豫的眼光。
特別是，在項目最早期溝通的時候，我們和幾個機構(gòu)聊得都挺不錯，但沒能合作成。后來通過側(cè)面了解，他們會比較介意女性創(chuàng)始人，尤其是在高科技的領域女性創(chuàng)業(yè)者又特別少，固有的刻板印象會讓他們比較有多顧慮。
但市場上也有不少更看重賽道、項目和團隊整體的綜合實力的機構(gòu)，外加資本的關注點也在變化。他們不僅僅關注單純的技術突破，也會比較注重商業(yè)化。期待看到企業(yè)通過創(chuàng)新的方式，把核心商業(yè)問題解決，且實現(xiàn)盈利。
從這個維度上看，2022對愷望來說也許是一個比較好的timing（時機）。當時我們就相信自動駕駛的智能化以及背后的算法數(shù)據(jù)一定是未來趨勢，大賽道選對了，其次就要考慮技術的商業(yè)化落地。我們所做的事，就是加速自動駕駛的商業(yè)化落地。最后，愷望沒有因為我是一名女性創(chuàng)業(yè)者而被忽略，或許也正因為女性在商業(yè)落地的實操層面上具備膽大心細的優(yōu)勢，在成立后幾個月得到了辰韜資本、三一集團等4家機構(gòu)的bet in。
在我看來，在硬科技領域，尤其是所處的自動駕駛數(shù)據(jù)領域，女性也具備很多男性不能比擬的優(yōu)勢。
在成立愷望時，我們最初是想做一個數(shù)據(jù)領域的大眾點評，后來又不斷迭代演進，跟AI掛鉤，希望在現(xiàn)有領域的傳統(tǒng)模式上去做平臺化、全局自動化的變革，去加速自動駕駛應用落地。而建平臺這件事，就需要有非常強的資源調(diào)動和整合能力。
一般來說，早期投資方更看重人和團隊，像我不是技術大牛出生，可能不太符合資本在常規(guī)認知下的偏好。但是作為一名女性，我人緣比較好，親和力強，人才聚合能力也很強，于是就有了很多優(yōu)秀的男性技術大牛在背后支持我，譬如曾任甲骨文高級軟件工程師的陳鑫。最后，我們團隊的整體實力也獲得投資方認可。
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)對于我來說已經(jīng)是一種生活方式。雖然原來在Uber、Momenta和字節(jié)的時候，節(jié)奏也很快，像Uber最早期也是早10晚10處理運營的事情，之后再回美國總部的一些郵件，周末大部分時間還要出去做線下培訓等。但之前經(jīng)歷的0-1階段跟現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)的0-1階段的區(qū)別主要在于，對業(yè)務上的各類思考會更加融合進生活里面，甚至連吃飯睡覺都會不由自主地想著。
核心骨干咬牙離職跟我創(chuàng)業(yè)，反性別特質(zhì)也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在
LinkedSee靈犀CEO 朱品燕
我創(chuàng)業(yè)前十年一直在百度工作，參與和主導了百度在高速發(fā)展的黃金十年中，為了更好的滿足業(yè)務的需求，運維體系和組織如何不斷從1.0迭代到4.0的智能運維狀態(tài)。
因為AIOPS在百度自建的陽泉數(shù)據(jù)中心已經(jīng)有了超10W臺的真正應用，所以我個人非常堅信這一定會是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)+不斷成為行業(yè)共識，我也相信百度所經(jīng)歷的發(fā)展過程，也一定會是所有的傳統(tǒng)行業(yè)未來所必然要經(jīng)歷的。希望能夠?qū)⑦^去積累的經(jīng)驗和技術，更好賦能廣泛的企業(yè)級客戶，成為了我創(chuàng)業(yè)的主要動力，很幸運這樣一個創(chuàng)業(yè)的想法，得到了當初老領導任旭陽以及天善資本的天使輪融資，得以能夠真正創(chuàng)辦靈犀。
在這期間，印象最深刻的經(jīng)歷有兩件。一是籌辦靈犀前，當時跟團隊的核心骨干聊是否要一起創(chuàng)業(yè)，他個人的客觀情況是剛剛貸款買了一個小房子，太太在家照顧孩子，家庭經(jīng)濟壓力比較大。創(chuàng)業(yè)，我們可能好幾年工資只夠生活費，當時他是咬牙離職創(chuàng)業(yè)。
記得我們最后一次聊的時候，他來找我，說：“老大，我盤算了，目前家里積蓄還夠個兩三年。咱們這事兒兩三年怎么也有個結(jié)果。最差就是，如果事情沒成，也不好再找工作，就去路邊支起個燒烤攤，也能養(yǎng)活家人?！痹诋敵醯恼J知里，可能我們確實沒有想到toB的創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)就已經(jīng)7年了。但當時他的猶豫和堅定，都讓我很感動。
另外一件來自于三年前，靈犀在此之前已經(jīng)發(fā)布了針對長尾用戶的智能云告警產(chǎn)品，也發(fā)布了針對互聯(lián)網(wǎng)大客戶的智能硬件監(jiān)控產(chǎn)品，開始打算正式向金融行業(yè)進軍。
但當時的實際情況是，作為一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司，我們既沒有什么現(xiàn)成的金融行業(yè)客戶資源，沒有已經(jīng)成型的金融行業(yè)拳頭產(chǎn)品，更談不上什么標桿客戶案例。
在很多人的認知里，金融這種傳統(tǒng)甲方企業(yè)幾乎是毫無機會的。但是慶幸得到了一個女性好朋友的幫助，帶著我去拜訪了一個傳言里極度專業(yè)、務實的股份行客戶。
當時我們約了兩點鐘，客戶辦公室里進進出出幾波人，偶爾還能聽到激烈的問題探討甚至爭吵聲和拍桌子聲，見到客戶都快4點了。說實話一進去就有點腿軟，客戶一臉嚴肅，辦公室里殘余的硝煙氣濃重。
他簡明扼要問了我?guī)讉€極度專業(yè)的問題，然后直接跟我說，首先他覺得AIOPS目前不成熟，無論是算法還是數(shù)據(jù)都有完善空間，不會考慮去采購噱頭。其次從他的角度來說，幫助解決運維問題，并不是痛點，如何能夠貢獻業(yè)務價值這才是他更關注的。
事實上，這次拜訪從開始到過程，應該算是失敗的。但我卻看到了這其中的機會，首先客戶足夠坦誠、專業(yè)，并且每天都在思考的不是如何守住手頭的一畝三分地，而是如何不斷創(chuàng)新來提升價值。這就是跨越鴻溝里典型的遠見者客戶。
后來靈犀通過技術調(diào)研和綜合的團隊能力，和客戶探索出了現(xiàn)在的主線產(chǎn)品-智能運維安全審計。這之后我們發(fā)現(xiàn)很多金融行業(yè)的客戶們都有類似的特質(zhì)，專業(yè)、務實、創(chuàng)新，敢于承擔責任和風險，這也是我們做企業(yè)的一個很大動力。
其實無論是哪個領域的創(chuàng)業(yè)，尤其是toB領域，我認為現(xiàn)在對于女性來說，可能都是一個機會。做了企業(yè)級業(yè)務后，才切實體會到什么叫一切以客戶為中心。
事實上如果產(chǎn)品不能滿足客戶需求，團隊不能贏得客戶信任，價值不能得到客戶認可，任何一個商業(yè)公司的成功都無從談起。而在這個過程中，把追求自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)化成幫助客戶成功，把從對技術的關注轉(zhuǎn)化成對決策人的關注，把對公事公辦就事論事轉(zhuǎn)化成大量的交互性溝通，這便成了企業(yè)重要的能力。而這部分特質(zhì)毫無疑問女性更為擅長。女性先天的利他情節(jié)，同理心和細膩敏感都可以在其中發(fā)揮重大價值。
硬科技領域尤其重要，我們經(jīng)常會看到一個非常頂尖的技術團隊，有時候會始終無法轉(zhuǎn)化成一個好的商業(yè)結(jié)果，大部分都是組織中缺少了這部分基因。
另外女性的忠誠度和韌勁也同樣是很大的優(yōu)點。頂尖的科技如何轉(zhuǎn)化成好的商業(yè)結(jié)果，除了上述說到的部分，也很有可能會面臨大量的摸索和迭代。
在一個絕對創(chuàng)新的領域，很有可能產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式都沒有直接可借鑒的對象，而試錯變成了大概率事件。一個企業(yè)可能要試錯一次甚至幾次，才有可能找到正確的方向。在這個艱難的過程中，女性的特質(zhì)可以通過堅持度過黎明前的黑暗。
當然從我個人而言，在創(chuàng)業(yè)過程中，確實也面臨一些難點，其中最大的部分在于做決策，尤其是那些誰都還沒有看明白的，需要力排眾議的果斷決策。我的思維更偏于做嚴謹?shù)闹苋珱Q策，但這在高速變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中其實就會有很大的挑戰(zhàn)。
不管是我們決定接下來要堅決做什么、不做什么，甚至哪些人我們今天要堅決的淘汰掉，其實都需要創(chuàng)始人在某個階段更早一步當機立斷。等待更為嚴謹?shù)恼摀?jù)，本質(zhì)上是一種拖延，背后也有無法提煉出最關鍵矛盾的能力缺失。
所以匯總來說，作為女性創(chuàng)業(yè)者，正在因為自己的特質(zhì)迎來更大的舞臺，但在某些地方又恰恰需要反特質(zhì)。這也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。
偏情緒化、少決斷力，女性Leader正在打破偏見
永仁心CEO 閻華
我在外企工作了 20多年，上一份工作是在中國有200億規(guī)模的跨國企業(yè)的副總裁位置，幾乎是到了職業(yè)生涯的天花板，在40多歲的年紀，面臨著人生上半程跟下半程的選擇，一直在思考下一步是否要轉(zhuǎn)型。外企分工非常明確，但是做創(chuàng)業(yè)者會涉及方方面面，不僅要管市場、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈，還有融資和資本運作，雖然說企業(yè)規(guī)模小很多，但卻是個人能力的一個提升。
我學的專業(yè)是金融，永仁心做的是心衰和人工心臟，對我來說要跨越的門檻很多。過去20多年我涉獵過心血管、外科、骨科、檢測設備、消費醫(yī)療等領域，每個領域的知識都不一樣，甚至有些會涉及到免疫學、人體組織結(jié)構(gòu)和流體力學，每一次進入新領域，都激發(fā)我骨子里的好奇心和學習的熱情。我覺得Intellectual Curiosity，每一天都比昨天有新的學習和感悟，是人生在任何一個階段對職業(yè)、對生活、對生命都保持熱情的必備素質(zhì)。
中國企業(yè)里不同職能的男女比例不同，從研發(fā)跟制造上看可能男性的比例會比較高，但在商業(yè)化和市場營銷上，女性的比例偏高，因此總體男女的比例還蠻平衡的。我看到很多女性下屬沖勁非常足，團隊凝聚力很強，領導力體現(xiàn)的淋漓盡致，這也是對女性地位重視和提升的結(jié)果。
女性在作為CEO的角色里，很多時候容易被貼標簽，比如情緒化，我的經(jīng)驗是任何時候都要有角色區(qū)分。作為兩個孩子的母親，和作為CEO， 處理問題的方式是完全不同的。作為CEO，首先不要意識到自己的性別，用邏輯說話，理性思維站上風，才能讓員工和合作方案以平等的心態(tài)對待你。
同時，女性的優(yōu)勢在職場上也要得到充分發(fā)揮，比如共情能力，比如溝通能力，女性天生能自覺的站在對方的角度想問題，我常跟團隊的人說，成事需要共贏才能走得長遠，不能只想著我們能得到什么，一定要想對方能得到什么，找到結(jié)合點。女性天生的同理心往往能幫助我從對方獲益的角度設計交易架構(gòu)，從而促成對外合作。
除了情緒化，還有一個對女性的刻板印象是缺乏決斷力。
在硬科技行業(yè)里，決斷力是非常重要的，比如研發(fā)方向。我不是科研出身，需要研發(fā)團隊告訴我他們的建議，我要做的是提出問題、挑戰(zhàn)他們、再提出問題、理清思路，這是邏輯思維的能力。更重要的是，在外部環(huán)境不明確的情況下，根據(jù)當下知道的最優(yōu)信息，勇于承擔責任，快速拍板，在信息不確定的時候做出決策。
我一直跟團隊說，創(chuàng)業(yè)好比航海，無論是往右還是偏左偏15度，都是在往前開，最危險的是停滯不前，停在某個地方反復討論，大的風浪一拍過來，船可能就沉了。
我們所處的時代，每一分鐘的信息都是變動、不確定和不對稱的，能夠勇于承擔風險、快速決斷，在摸索的過程中不斷的試錯、調(diào)整，是我身邊很多女性領導者的共性。她們可能也是跟我一樣，是多年職業(yè)生涯的過程中，所打磨出的性格和習慣。
從這個角度來說，領導力本身是不分性別的，達到領導力的要求，無論男女，都能擔任CEO，都能做企業(yè)的掌舵人。