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報(bào)復(fù)性旅游,“捅了”馬蜂窩

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報(bào)復(fù)性旅游,“捅了”馬蜂窩

如今旅游消費(fèi)復(fù)蘇,誰(shuí)跑得快、誰(shuí)跑得慢,可能更加一目了然。

文|道總有理

繼春節(jié)長(zhǎng)假之后,我國(guó)的旅游盛況仍在持續(xù),北京、廣州、南京、長(zhǎng)沙、成都等城市地鐵客流量大幅上漲,旅行社、酒店、民宿訂單猛增,各大景區(qū)更是人滿為患。以南京為例,2月18日、2月19日,明孝陵景區(qū)周末兩天的客流量超過(guò)了10萬(wàn)人次,僅上午10點(diǎn),景區(qū)停車(chē)場(chǎng)就已基本飽和,多條路段出現(xiàn)車(chē)多緩行。

在社交平臺(tái)上,當(dāng)?shù)厣习嘧宥疾唤锌獜哪睦锩俺鲞@么多人?

不過(guò),這對(duì)沉寂了三年的旅游行業(yè)來(lái)講,是最好的喜訊,所有相關(guān)從業(yè)者摩拳擦掌,期待著翻篇后的煥活新生。而這自然也帶動(dòng)了文旅產(chǎn)業(yè)的投融資,就在上個(gè)月,馬蜂窩迎來(lái)了疫情后的第一筆“救命錢(qián)”,創(chuàng)始人陳罡稱,該筆資金將用于內(nèi)容體系建設(shè)和新型供應(yīng)鏈重塑。

如果不是這則消息,似乎不少業(yè)內(nèi)人都要把馬蜂窩遺忘了,尤其是消費(fèi)者,他們做出旅行決策時(shí)已經(jīng)不再看向馬蜂窩這類垂直旅游社區(qū)。

資本市場(chǎng)的“遺棄者”

對(duì)于上次融資還停留在2019年的馬蜂窩而言,此次融資可以說(shuō)是久旱逢甘霖,只是對(duì)比此前的融資,可以發(fā)現(xiàn)明顯的不同。

馬蜂窩于2010年起正式開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng),作為一個(gè)旅行玩樂(lè)社區(qū),其以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為切口、吸引用戶種草進(jìn)而轉(zhuǎn)化的模式,在當(dāng)時(shí)吸引了不少投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。從 2011年獲得今日資本500萬(wàn)美元的A輪融資起,截至目前,馬蜂窩一共完成了6輪融資,這背后不乏高瓴、Coatue Management、厚樸投資、淡馬錫等明星機(jī)構(gòu),以及騰訊這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

但是,此次馬蜂窩融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽(yáng)創(chuàng)投、貴陽(yáng)觀山湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資基金等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資,幾乎是清一色的貴州國(guó)資身影。而且馬蜂窩在2022年將國(guó)內(nèi)總部設(shè)在了貴州,這就更使得此次融資帶有明顯的招商式色彩。

值得一提的是,馬蜂窩的最新融資金額以及投資占比都未對(duì)外公布。

一個(gè)更不利的信號(hào)在于此前的老股東們沒(méi)有一家選擇跟投,這對(duì)于馬蜂窩這樣一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)來(lái)講頗為尷尬。尤其是騰訊,騰訊2019年時(shí)領(lǐng)投了2.5億美元,將馬蜂窩的估值推向20億美元的高峰,如今在旅游行業(yè)復(fù)蘇之際,卻沒(méi)有再向馬蜂窩拋來(lái)橄欖枝。

早前騰訊大規(guī)模布局OTA,進(jìn)入在線旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),馬蜂窩實(shí)際上作為其中的一環(huán)至關(guān)重要。因?yàn)樵隍v訊的旅游體系中,雖然微信的流量入口為同程藝龍帶來(lái)了用戶增量,可缺少優(yōu)質(zhì)的UGC和旅游社交平臺(tái),讓用戶的活躍度不足以拉動(dòng)低頻的旅游交易,而馬蜂窩的存在恰好彌補(bǔ)了這個(gè)缺口。

2019年,馬蜂窩接連出現(xiàn)“烏龍事件”、“數(shù)據(jù)造假”、“約談?wù)摹?、“裁員風(fēng)波”等負(fù)面新聞,即使這樣,騰訊還是選擇領(lǐng)投。

但如今騰訊對(duì)馬蜂窩的興趣似乎減少了。一方面,騰訊的投資業(yè)務(wù)和版圖大幅度收縮,2022年下半年來(lái),更是進(jìn)入了“靜默期”,投資出手次數(shù)肉眼可見(jiàn)地下降;另一方面,當(dāng)小紅書(shū)、抖音、快手等平臺(tái)擴(kuò)大對(duì)旅游業(yè)務(wù)的布局,馬蜂窩在消費(fèi)者旅游決策上發(fā)揮的獨(dú)特作用已然被取代。

根據(jù)頭豹研究院的統(tǒng)計(jì),在用戶旅游決策方面,2020上半年小紅書(shū)就已超越攜程、飛豬、馬蜂窩、同程旅行等傳統(tǒng)旅游服務(wù)平臺(tái),成為消費(fèi)者旅游決策的第一入口。

或許正是因?yàn)榭吹搅诉@一趨勢(shì),騰訊、高瓴等投資者漸漸放棄了馬蜂窩。

垂直類注定敗于綜合類?

“小紅書(shū)現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)于一個(gè)搜索軟件了。想買(mǎi)什么東西,或者想去哪兒玩的時(shí)候,就打開(kāi)紅色軟件去上面搜索一下,非常方便”,一位用戶表示,而這代表了不少小紅書(shū)用戶內(nèi)心的想法。

小紅書(shū)之于用戶,更多的是一個(gè)搜索輔助決策的平臺(tái),而非消費(fèi)平臺(tái),這是小紅書(shū)最大的發(fā)展局限性,但之于馬蜂窩,這也恰恰侵蝕了這類垂直內(nèi)容社區(qū)的內(nèi)容根基,使專業(yè)性敗于大眾化,深度內(nèi)容讓位于碎片化信息。尤其是,在短視頻的熏陶下,很多用戶越來(lái)越習(xí)慣于被直觀的視覺(jué)沖擊種草,圖文的傳播力和影響力漸趨削弱。

在這種情況下,馬蜂窩的內(nèi)容護(hù)城河早已變得不穩(wěn)固。

在馬蜂窩的內(nèi)容體系中,“蜂首”處于核心地位,也代表了馬蜂窩的最優(yōu)內(nèi)容水平,其通常展示在馬蜂窩網(wǎng)站首頁(yè)頭圖banner位置、APP開(kāi)屏及首屏推薦位置,截至2023年2月9日,頁(yè)面顯示全站僅有1999位“蜂首達(dá)人”。蜂首游記的圖文質(zhì)量固然過(guò)硬,可它所能驅(qū)動(dòng)的用戶活躍度明顯越來(lái)越低。

2019年1月,蜂首游記每篇平均瀏覽量9.6萬(wàn),評(píng)論590條,但2023年1月,這兩個(gè)數(shù)字分別僅為2.3萬(wàn)與83條。

一方面,疫情持續(xù)近三年,大眾的出行和旅行大大受限,這直接導(dǎo)致蜂首游記的內(nèi)容減少,缺乏實(shí)效性;比如,2019年1月的31篇蜂首游記,出行時(shí)間均在2018年及2019年1月,但2023年同期游記有三分之一出行時(shí)間是在2022年以前,不少出境游的時(shí)間甚至在2019年。

另一方面,蜂首游記的內(nèi)容多偏向遠(yuǎn)途的、耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)的旅行,而疫情期間周邊游成為主流,這使得蜂首游記的參考價(jià)值不高;

與之相反,小紅書(shū)在內(nèi)容上的高效性和碎片化,恰恰抓住了疫情期間用戶旅行消費(fèi)的變化,滿足了大眾對(duì)新型旅游的內(nèi)容需求。在此基礎(chǔ)上,小紅書(shū)不僅趁機(jī)俘獲了一部分原屬于垂直旅行社區(qū)的用戶,而且還陸續(xù)引領(lǐng)了露營(yíng)、騎行等旅行風(fēng)潮,成功占領(lǐng)了年輕一代的消費(fèi)者心智。

這也正是綜合性內(nèi)容平臺(tái)的天然優(yōu)勢(shì),當(dāng)馬蜂窩這類垂直內(nèi)容平臺(tái)受旅游產(chǎn)業(yè)低迷的影響而用戶活躍度嚴(yán)重下滑時(shí),用戶就會(huì)更偏向在流量更大的平臺(tái)上種草與被種草。最危險(xiǎn)的是,一旦用戶轉(zhuǎn)移到小紅書(shū)或抖音上,并形成習(xí)慣,馬蜂窩想再靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容把用戶搶奪回來(lái),可能不大容易。

當(dāng)前,這種用戶偏向已經(jīng)形成了。

追不上旅游復(fù)蘇的速度

盡管報(bào)復(fù)性旅游的說(shuō)法并不是特別準(zhǔn)確,但不可否認(rèn),旅游消費(fèi)正在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)蘇,受此影響,攜程等在線旅游平臺(tái)紛紛受益。

攜程發(fā)布《2023年春節(jié)旅游總結(jié)報(bào)告》,春節(jié)期間其旅游訂單同比增長(zhǎng)4倍,跨境機(jī)票訂單增長(zhǎng)4倍,出境游訂單增長(zhǎng)640%;同程發(fā)布的《2023春節(jié)假期旅行消費(fèi)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,該時(shí)段其機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等訂單量反超2019年同期;飛豬公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間其境內(nèi)長(zhǎng)線游訂單量同比增長(zhǎng)超過(guò)5倍。

相比之下,馬蜂窩的“戰(zhàn)報(bào)”似乎遜色了不少。在馬蜂窩發(fā)布的報(bào)告中,其數(shù)據(jù)多涉及搜索熱度、人群畫(huà)像、關(guān)鍵詞分析、咨詢量等,如“長(zhǎng)途游”熱度同比增長(zhǎng)超過(guò)285%,而這些數(shù)據(jù)無(wú)法直接反映訂單量和用戶增長(zhǎng)情況。

同樣地,在旅游內(nèi)容服務(wù)上,馬蜂窩的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也被小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)削弱。根據(jù)克勞銳發(fā)布的《2023旅游消費(fèi)內(nèi)容研究報(bào)告》顯示,2022下半年,旅行內(nèi)容的發(fā)布數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì),且小紅書(shū)增勢(shì)最強(qiáng),抖音其次,微博內(nèi)容表現(xiàn)最平穩(wěn)。

其中,小紅書(shū)腰尾部達(dá)人占比以及聲量貢獻(xiàn)最高,且數(shù)量三平臺(tái)中最為龐大,且內(nèi)容豐富度最廣;抖音的旅游內(nèi)容聲量表現(xiàn)最好,最適合內(nèi)容引爆與持續(xù)傳播。

三年時(shí)間里,馬蜂窩的內(nèi)容更新變慢,豐富度不及以往,不少用戶選擇離開(kāi),而用戶的流失,自然導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)作者逐漸流向其他流量更大的平臺(tái)。一位蜂首達(dá)人表示,前兩年成為全職攝影師后,他主要做微博、小紅書(shū)等平臺(tái),現(xiàn)在已不再運(yùn)營(yíng)馬蜂窩,因?yàn)轳R蜂窩幾乎無(wú)法帶來(lái)收益。

如此一來(lái),馬蜂窩未來(lái)或?qū)⑾萑胍环N惡性循環(huán):用戶流失,使得內(nèi)容創(chuàng)作者出走,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容減少,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容減少,進(jìn)一步又加劇用戶流失。

當(dāng)然,現(xiàn)在旅游消費(fèi)復(fù)蘇,大眾對(duì)旅游內(nèi)容的需求迸發(fā),這會(huì)拉動(dòng)馬蜂窩迅速填補(bǔ)內(nèi)容“池子”,但核心問(wèn)題在于馬蜂窩即使在內(nèi)容上繼續(xù)維持原來(lái)的高質(zhì)量水平,用戶就一定會(huì)回流嗎?這個(gè)問(wèn)題不能太樂(lè)觀。畢竟,用戶搜尋旅游目的地、旅游攻略等相關(guān)內(nèi)容的習(xí)慣一旦形成,不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái),而三年旅游業(yè)務(wù)的停滯,讓非深度用戶幾乎遺忘了馬蜂窩。

出境游市場(chǎng)上,馬蜂窩曾一度領(lǐng)先,如今疫情結(jié)束,出境游也會(huì)迎來(lái)一波熱潮,可相比國(guó)內(nèi)游,出境游的復(fù)蘇較慢。

根據(jù)中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》預(yù)測(cè),2023年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)約45.5億人次,同比增長(zhǎng)73%,約恢復(fù)到2019年的76%,而全年入出境旅游游客人數(shù)有望超過(guò)9000萬(wàn)人次,僅恢復(fù)至疫情前的31.5%。因此,馬蜂窩想吃到出境游的紅利,還需要再等等。

長(zhǎng)達(dá)三年,我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)近乎停滯,在線旅游平臺(tái)、社區(qū)一片哀嚎,誰(shuí)也不比誰(shuí)好,但如今旅游消費(fèi)復(fù)蘇,誰(shuí)跑得快、誰(shuí)跑得慢,可能更加一目了然。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

馬蜂窩

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報(bào)復(fù)性旅游,“捅了”馬蜂窩

如今旅游消費(fèi)復(fù)蘇,誰(shuí)跑得快、誰(shuí)跑得慢,可能更加一目了然。

文|道總有理

繼春節(jié)長(zhǎng)假之后,我國(guó)的旅游盛況仍在持續(xù),北京、廣州、南京、長(zhǎng)沙、成都等城市地鐵客流量大幅上漲,旅行社、酒店、民宿訂單猛增,各大景區(qū)更是人滿為患。以南京為例,2月18日、2月19日,明孝陵景區(qū)周末兩天的客流量超過(guò)了10萬(wàn)人次,僅上午10點(diǎn),景區(qū)停車(chē)場(chǎng)就已基本飽和,多條路段出現(xiàn)車(chē)多緩行。

在社交平臺(tái)上,當(dāng)?shù)厣习嘧宥疾唤锌獜哪睦锩俺鲞@么多人?

不過(guò),這對(duì)沉寂了三年的旅游行業(yè)來(lái)講,是最好的喜訊,所有相關(guān)從業(yè)者摩拳擦掌,期待著翻篇后的煥活新生。而這自然也帶動(dòng)了文旅產(chǎn)業(yè)的投融資,就在上個(gè)月,馬蜂窩迎來(lái)了疫情后的第一筆“救命錢(qián)”,創(chuàng)始人陳罡稱,該筆資金將用于內(nèi)容體系建設(shè)和新型供應(yīng)鏈重塑。

如果不是這則消息,似乎不少業(yè)內(nèi)人都要把馬蜂窩遺忘了,尤其是消費(fèi)者,他們做出旅行決策時(shí)已經(jīng)不再看向馬蜂窩這類垂直旅游社區(qū)。

資本市場(chǎng)的“遺棄者”

對(duì)于上次融資還停留在2019年的馬蜂窩而言,此次融資可以說(shuō)是久旱逢甘霖,只是對(duì)比此前的融資,可以發(fā)現(xiàn)明顯的不同。

馬蜂窩于2010年起正式開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng),作為一個(gè)旅行玩樂(lè)社區(qū),其以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為切口、吸引用戶種草進(jìn)而轉(zhuǎn)化的模式,在當(dāng)時(shí)吸引了不少投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。從 2011年獲得今日資本500萬(wàn)美元的A輪融資起,截至目前,馬蜂窩一共完成了6輪融資,這背后不乏高瓴、Coatue Management、厚樸投資、淡馬錫等明星機(jī)構(gòu),以及騰訊這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

但是,此次馬蜂窩融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽(yáng)創(chuàng)投、貴陽(yáng)觀山湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資基金等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資,幾乎是清一色的貴州國(guó)資身影。而且馬蜂窩在2022年將國(guó)內(nèi)總部設(shè)在了貴州,這就更使得此次融資帶有明顯的招商式色彩。

值得一提的是,馬蜂窩的最新融資金額以及投資占比都未對(duì)外公布。

一個(gè)更不利的信號(hào)在于此前的老股東們沒(méi)有一家選擇跟投,這對(duì)于馬蜂窩這樣一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)來(lái)講頗為尷尬。尤其是騰訊,騰訊2019年時(shí)領(lǐng)投了2.5億美元,將馬蜂窩的估值推向20億美元的高峰,如今在旅游行業(yè)復(fù)蘇之際,卻沒(méi)有再向馬蜂窩拋來(lái)橄欖枝。

早前騰訊大規(guī)模布局OTA,進(jìn)入在線旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),馬蜂窩實(shí)際上作為其中的一環(huán)至關(guān)重要。因?yàn)樵隍v訊的旅游體系中,雖然微信的流量入口為同程藝龍帶來(lái)了用戶增量,可缺少優(yōu)質(zhì)的UGC和旅游社交平臺(tái),讓用戶的活躍度不足以拉動(dòng)低頻的旅游交易,而馬蜂窩的存在恰好彌補(bǔ)了這個(gè)缺口。

2019年,馬蜂窩接連出現(xiàn)“烏龍事件”、“數(shù)據(jù)造假”、“約談?wù)摹薄ⅰ安脝T風(fēng)波”等負(fù)面新聞,即使這樣,騰訊還是選擇領(lǐng)投。

但如今騰訊對(duì)馬蜂窩的興趣似乎減少了。一方面,騰訊的投資業(yè)務(wù)和版圖大幅度收縮,2022年下半年來(lái),更是進(jìn)入了“靜默期”,投資出手次數(shù)肉眼可見(jiàn)地下降;另一方面,當(dāng)小紅書(shū)、抖音、快手等平臺(tái)擴(kuò)大對(duì)旅游業(yè)務(wù)的布局,馬蜂窩在消費(fèi)者旅游決策上發(fā)揮的獨(dú)特作用已然被取代。

根據(jù)頭豹研究院的統(tǒng)計(jì),在用戶旅游決策方面,2020上半年小紅書(shū)就已超越攜程、飛豬、馬蜂窩、同程旅行等傳統(tǒng)旅游服務(wù)平臺(tái),成為消費(fèi)者旅游決策的第一入口。

或許正是因?yàn)榭吹搅诉@一趨勢(shì),騰訊、高瓴等投資者漸漸放棄了馬蜂窩。

垂直類注定敗于綜合類?

“小紅書(shū)現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)于一個(gè)搜索軟件了。想買(mǎi)什么東西,或者想去哪兒玩的時(shí)候,就打開(kāi)紅色軟件去上面搜索一下,非常方便”,一位用戶表示,而這代表了不少小紅書(shū)用戶內(nèi)心的想法。

小紅書(shū)之于用戶,更多的是一個(gè)搜索輔助決策的平臺(tái),而非消費(fèi)平臺(tái),這是小紅書(shū)最大的發(fā)展局限性,但之于馬蜂窩,這也恰恰侵蝕了這類垂直內(nèi)容社區(qū)的內(nèi)容根基,使專業(yè)性敗于大眾化,深度內(nèi)容讓位于碎片化信息。尤其是,在短視頻的熏陶下,很多用戶越來(lái)越習(xí)慣于被直觀的視覺(jué)沖擊種草,圖文的傳播力和影響力漸趨削弱。

在這種情況下,馬蜂窩的內(nèi)容護(hù)城河早已變得不穩(wěn)固。

在馬蜂窩的內(nèi)容體系中,“蜂首”處于核心地位,也代表了馬蜂窩的最優(yōu)內(nèi)容水平,其通常展示在馬蜂窩網(wǎng)站首頁(yè)頭圖banner位置、APP開(kāi)屏及首屏推薦位置,截至2023年2月9日,頁(yè)面顯示全站僅有1999位“蜂首達(dá)人”。蜂首游記的圖文質(zhì)量固然過(guò)硬,可它所能驅(qū)動(dòng)的用戶活躍度明顯越來(lái)越低。

2019年1月,蜂首游記每篇平均瀏覽量9.6萬(wàn),評(píng)論590條,但2023年1月,這兩個(gè)數(shù)字分別僅為2.3萬(wàn)與83條。

一方面,疫情持續(xù)近三年,大眾的出行和旅行大大受限,這直接導(dǎo)致蜂首游記的內(nèi)容減少,缺乏實(shí)效性;比如,2019年1月的31篇蜂首游記,出行時(shí)間均在2018年及2019年1月,但2023年同期游記有三分之一出行時(shí)間是在2022年以前,不少出境游的時(shí)間甚至在2019年。

另一方面,蜂首游記的內(nèi)容多偏向遠(yuǎn)途的、耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)的旅行,而疫情期間周邊游成為主流,這使得蜂首游記的參考價(jià)值不高;

與之相反,小紅書(shū)在內(nèi)容上的高效性和碎片化,恰恰抓住了疫情期間用戶旅行消費(fèi)的變化,滿足了大眾對(duì)新型旅游的內(nèi)容需求。在此基礎(chǔ)上,小紅書(shū)不僅趁機(jī)俘獲了一部分原屬于垂直旅行社區(qū)的用戶,而且還陸續(xù)引領(lǐng)了露營(yíng)、騎行等旅行風(fēng)潮,成功占領(lǐng)了年輕一代的消費(fèi)者心智。

這也正是綜合性內(nèi)容平臺(tái)的天然優(yōu)勢(shì),當(dāng)馬蜂窩這類垂直內(nèi)容平臺(tái)受旅游產(chǎn)業(yè)低迷的影響而用戶活躍度嚴(yán)重下滑時(shí),用戶就會(huì)更偏向在流量更大的平臺(tái)上種草與被種草。最危險(xiǎn)的是,一旦用戶轉(zhuǎn)移到小紅書(shū)或抖音上,并形成習(xí)慣,馬蜂窩想再靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容把用戶搶奪回來(lái),可能不大容易。

當(dāng)前,這種用戶偏向已經(jīng)形成了。

追不上旅游復(fù)蘇的速度

盡管報(bào)復(fù)性旅游的說(shuō)法并不是特別準(zhǔn)確,但不可否認(rèn),旅游消費(fèi)正在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)蘇,受此影響,攜程等在線旅游平臺(tái)紛紛受益。

攜程發(fā)布《2023年春節(jié)旅游總結(jié)報(bào)告》,春節(jié)期間其旅游訂單同比增長(zhǎng)4倍,跨境機(jī)票訂單增長(zhǎng)4倍,出境游訂單增長(zhǎng)640%;同程發(fā)布的《2023春節(jié)假期旅行消費(fèi)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,該時(shí)段其機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等訂單量反超2019年同期;飛豬公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間其境內(nèi)長(zhǎng)線游訂單量同比增長(zhǎng)超過(guò)5倍。

相比之下,馬蜂窩的“戰(zhàn)報(bào)”似乎遜色了不少。在馬蜂窩發(fā)布的報(bào)告中,其數(shù)據(jù)多涉及搜索熱度、人群畫(huà)像、關(guān)鍵詞分析、咨詢量等,如“長(zhǎng)途游”熱度同比增長(zhǎng)超過(guò)285%,而這些數(shù)據(jù)無(wú)法直接反映訂單量和用戶增長(zhǎng)情況。

同樣地,在旅游內(nèi)容服務(wù)上,馬蜂窩的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也被小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)削弱。根據(jù)克勞銳發(fā)布的《2023旅游消費(fèi)內(nèi)容研究報(bào)告》顯示,2022下半年,旅行內(nèi)容的發(fā)布數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì),且小紅書(shū)增勢(shì)最強(qiáng),抖音其次,微博內(nèi)容表現(xiàn)最平穩(wěn)。

其中,小紅書(shū)腰尾部達(dá)人占比以及聲量貢獻(xiàn)最高,且數(shù)量三平臺(tái)中最為龐大,且內(nèi)容豐富度最廣;抖音的旅游內(nèi)容聲量表現(xiàn)最好,最適合內(nèi)容引爆與持續(xù)傳播。

三年時(shí)間里,馬蜂窩的內(nèi)容更新變慢,豐富度不及以往,不少用戶選擇離開(kāi),而用戶的流失,自然導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)作者逐漸流向其他流量更大的平臺(tái)。一位蜂首達(dá)人表示,前兩年成為全職攝影師后,他主要做微博、小紅書(shū)等平臺(tái),現(xiàn)在已不再運(yùn)營(yíng)馬蜂窩,因?yàn)轳R蜂窩幾乎無(wú)法帶來(lái)收益。

如此一來(lái),馬蜂窩未來(lái)或?qū)⑾萑胍环N惡性循環(huán):用戶流失,使得內(nèi)容創(chuàng)作者出走,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容減少,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容減少,進(jìn)一步又加劇用戶流失。

當(dāng)然,現(xiàn)在旅游消費(fèi)復(fù)蘇,大眾對(duì)旅游內(nèi)容的需求迸發(fā),這會(huì)拉動(dòng)馬蜂窩迅速填補(bǔ)內(nèi)容“池子”,但核心問(wèn)題在于馬蜂窩即使在內(nèi)容上繼續(xù)維持原來(lái)的高質(zhì)量水平,用戶就一定會(huì)回流嗎?這個(gè)問(wèn)題不能太樂(lè)觀。畢竟,用戶搜尋旅游目的地、旅游攻略等相關(guān)內(nèi)容的習(xí)慣一旦形成,不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái),而三年旅游業(yè)務(wù)的停滯,讓非深度用戶幾乎遺忘了馬蜂窩。

出境游市場(chǎng)上,馬蜂窩曾一度領(lǐng)先,如今疫情結(jié)束,出境游也會(huì)迎來(lái)一波熱潮,可相比國(guó)內(nèi)游,出境游的復(fù)蘇較慢。

根據(jù)中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》預(yù)測(cè),2023年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)約45.5億人次,同比增長(zhǎng)73%,約恢復(fù)到2019年的76%,而全年入出境旅游游客人數(shù)有望超過(guò)9000萬(wàn)人次,僅恢復(fù)至疫情前的31.5%。因此,馬蜂窩想吃到出境游的紅利,還需要再等等。

長(zhǎng)達(dá)三年,我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)近乎停滯,在線旅游平臺(tái)、社區(qū)一片哀嚎,誰(shuí)也不比誰(shuí)好,但如今旅游消費(fèi)復(fù)蘇,誰(shuí)跑得快、誰(shuí)跑得慢,可能更加一目了然。

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