文|深燃  王敏

編輯|金玙璠

羅永浩又一次被調(diào)侃了。

2月16日，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠的XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）業(yè)務(wù)先后傳出業(yè)務(wù)調(diào)整的消息，“羅永浩‘行業(yè)冥燈’的氣質(zhì)又凸顯了”、“老羅這次又入錯(cuò)行了”等等諸如此類的聲音此起彼伏。

雖然只是調(diào)侃，但XR行業(yè)的降溫是事實(shí)。

過去兩年里，元宇宙概念火爆之下，XR產(chǎn)品被視為是元宇宙時(shí)代的硬件入口，也成為被追捧的對(duì)象。

2021年，字節(jié)跳動(dòng)以90億元收購PICO，據(jù)VR陀螺數(shù)據(jù)顯示，XR行業(yè)全年共發(fā)生124起融資并購事件，數(shù)量同比增長(zhǎng)130%。2022年，騰訊組建XR部門、羅永浩宣布押注AR賽道開始新的創(chuàng)業(yè)，也讓XR行業(yè)的熱度更進(jìn)一步。

只是沒想到，一盆冷水這么快就澆了下來。深燃從多位知情人士處得知，騰訊300多人的XR部門幾乎全線裁員，PICO的“優(yōu)化”比例在15%左右，涉及數(shù)百人。

兩家大廠調(diào)整XR業(yè)務(wù)，外界也不免疑惑，這個(gè)行業(yè)怎么了？綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，大廠XR走到這一步，有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，大廠對(duì)于降本增效的迫切；有投入周期長(zhǎng)，短期內(nèi)依然無法快速取得可觀回報(bào)的行業(yè)特性；也與大廠內(nèi)部戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)格密不可分。

XR業(yè)務(wù)的未來在哪里？短期來看，從業(yè)者們相信，未來1-2年一定會(huì)有新的爆點(diǎn)出現(xiàn)，蘋果MR（混合現(xiàn)實(shí)）設(shè)備或?qū)⒊蔀樽畲蠛隈R，而在這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)高光與低谷之后，他們也學(xué)會(huì)了適度樂觀。

騰訊字節(jié)同時(shí)調(diào)整XR業(yè)務(wù)

2022年，XR行業(yè)可謂盛極一時(shí)，大廠高調(diào)入場(chǎng)。但對(duì)于大廠“快進(jìn)快出”的一貫作風(fēng)，當(dāng)時(shí)的從業(yè)者們也并非沒有預(yù)料到今天的“急轉(zhuǎn)向”。時(shí)至今日，“靴子”終于落下。

在這兩家大廠對(duì)于XR業(yè)務(wù)的調(diào)整中，騰訊“斷腕”的決心更強(qiáng)。

去年6月成立的新部門，因?yàn)樽兏鼧I(yè)務(wù)發(fā)展路徑，部門人員調(diào)整很大。從騰訊XR部門剛成立時(shí)就加入的員工新然對(duì)深燃表示，從暫停收購黑鯊失敗開始，騰訊XR硬件路線就不太清晰。到去年11月時(shí)，XR部門負(fù)責(zé)人沈黎的離開，更是讓團(tuán)隊(duì)人心浮動(dòng)，“XR業(yè)務(wù)線必然會(huì)有大調(diào)整”，員工對(duì)此私下討論不斷。

到春節(jié)前后，騰訊XR部門整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在等待“最后的宣判”。新然原本以為，團(tuán)隊(duì)調(diào)整可能更多在硬件部門，自己是做內(nèi)容可能會(huì)更安全些。然而，沒想到，XR部門的調(diào)整也牽扯到了他。

和騰訊比起來，字節(jié)跳動(dòng)這次對(duì)于PICO的優(yōu)化，還不能算是大刀闊斧，但是，這或許只是個(gè)開始。

字節(jié)收購PICO后過去一年多里，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從300人直接發(fā)展到了2000人。PICO前員工李威透露，這次PICO裁員比例大約在15%左右，波及300人-400人，被調(diào)整的主要就是C端條線市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的人。

字節(jié)跳動(dòng)整體都在降本增效，2023年以來，除了PICO之外，字節(jié)旗下TikTok、飛書等部門也都分別有不同程度的優(yōu)化，放在這樣的背景下，這次PICO的優(yōu)化力度，并不足以讓人驚訝。不過，李威對(duì)深燃表示，PICO內(nèi)部還有一些新項(xiàng)目預(yù)期在4、5月上線，到那時(shí)，或許又有一批新的優(yōu)化。

據(jù)李威了解，PICO將2023年的銷量目標(biāo)進(jìn)行了下調(diào)。PICO去年的目標(biāo)是國內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)100萬左右的銷量，最終未能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)PICO的預(yù)算也在縮減。從收購加上投入，字節(jié)去年在PICO上至少花了200億元。年前，PICO申請(qǐng)了未來三年幾百億的預(yù)算，但結(jié)果是大幅縮減。

不過，上述目標(biāo)和預(yù)算調(diào)整的說法未經(jīng)PICO官方證實(shí)。

曾經(jīng)高調(diào)入場(chǎng)，騰訊和字節(jié)分別找了不同的切口在嘗試。

VR行業(yè)資深從業(yè)者趙峰對(duì)深燃表示，騰訊做XR，雖然在硬件層面，從PICO到黑鯊，多次嘗試收購未果后，對(duì)于到底要不要自研硬件，騰訊一直是搖擺狀態(tài)。但在軟件層面還算清晰，更看重“游戲+社交”，是希望能夠釋放在社交和游戲方面的優(yōu)勢(shì)能力，在交互性和趣味性上做出差異化，在內(nèi)容層面的嘗試并沒有放棄。

字節(jié)以90億元收購PICO后，2022年也是出錢、出人、出資源。2022年，原西瓜視頻負(fù)責(zé)人任利鋒、抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等眾多干將也轉(zhuǎn)崗至PICO。

也因此，在他看來，PICO做VR也是將字節(jié)的資源和優(yōu)勢(shì)最大化，把“視頻+直播”當(dāng)作發(fā)力點(diǎn)，以健身作為產(chǎn)品的差異化抓手來吸引消費(fèi)者，游戲方面更多還是引入頭部?jī)?nèi)容。

但無論是選擇了哪個(gè)切口，兩家大廠嘗試的結(jié)果都是，試水沒多久，就開始收縮。

大廠為什么要收縮XR？

提及兩家大廠對(duì)于XR業(yè)務(wù)的調(diào)整，多位從業(yè)者向深燃分析，背后的因素有很多。

最直接的因素是宏觀經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，大廠都在降本增效。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見頂，上市公司要保持利潤(rùn)率，用財(cái)報(bào)給股東交代，對(duì)于短期回報(bào)率低的項(xiàng)目必然會(huì)謹(jǐn)慎。

而且，同樣受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，整體消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷量近兩年一直不太樂觀，VR產(chǎn)品也不例外。TrendForce集邦咨詢表示，2022年上半年，PC、筆記本電腦、電視、智能手機(jī)等消費(fèi)性電子產(chǎn)品需求出現(xiàn)明顯降溫。

從行業(yè)發(fā)展的路徑來看，VR行業(yè)依然需要長(zhǎng)線投入。

前兩年，元宇宙概念火爆，加速了市場(chǎng)對(duì)于VR的重視程度。而且，2021年，Meta旗下產(chǎn)品Quest 2銷量達(dá)到了1000萬，到2022年4月份，Meta Quest商店已有124款應(yīng)用獲得了100萬美元以上的收入，有8款應(yīng)用的收入超過2000萬美元。這些都被視為VR產(chǎn)品正在走向大規(guī)模普及。

然而，即便通過收購工作室以及為獨(dú)立優(yōu)秀VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)提供扶持來支持內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，Meta這個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊并沒有占到VR的便宜，反而因?yàn)樵谠钪娣矫娴木揞~投入帶來虧損，導(dǎo)致股價(jià)大幅下滑，市場(chǎng)出現(xiàn)對(duì)于Meta陷入經(jīng)營(yíng)性危機(jī)的擔(dān)憂。

財(cái)報(bào)顯示，2022年，Meta元宇宙部門共虧137億美元。面對(duì)巨額虧損，Meta創(chuàng)始人扎克伯格也承認(rèn)了大幅擴(kuò)張的錯(cuò)誤，并進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的裁員，對(duì)于元宇宙部門的投入也更加謹(jǐn)慎。

Meta的遭遇，也給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠做XR業(yè)務(wù)提了個(gè)醒，即便已經(jīng)是上百億美金的投入，可能也很難快速產(chǎn)生效果。

趙峰對(duì)深燃表示，VR在產(chǎn)品技術(shù)方案上已經(jīng)十分清晰，比如一般采用“Micro OLED+Pancake”光學(xué)方案，傳感器和算力的提升空間、交互方式以及未來的輕便度和便攜度能達(dá)到的水平目前已經(jīng)基本可以預(yù)測(cè)。

與之相應(yīng)，VR發(fā)展當(dāng)前遇到的局限性也很清晰。首先，清晰度上只能達(dá)到單眼2K分辨率，離能滿足用戶較好體驗(yàn)的單眼4K還有距離；其次，交互方式以空間定位手柄為過渡，如果沒有新的突破，內(nèi)容設(shè)計(jì)也很難有創(chuàng)新，影響了內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和創(chuàng)新；此外，VR目前還是只適用于室內(nèi)，無法在室外沉浸式便攜使用。

“VR產(chǎn)品要做到具備大規(guī)模普及的能力，至少還需要2-3年”，趙峰認(rèn)為。

短期沒有可觀的商業(yè)回報(bào)，前期比較重投入，需要在產(chǎn)品能力、用戶體驗(yàn)、內(nèi)容生態(tài)上進(jìn)行全方位積累，XR業(yè)務(wù)在要降本增效的大廠內(nèi)部，自然會(huì)被壓縮。

除了外部因素和行業(yè)特點(diǎn)之外，大廠XR業(yè)務(wù)受阻，也離不開內(nèi)部戰(zhàn)略和管理的影響。

有業(yè)內(nèi)人士分析，騰訊一直以來就比較缺乏做硬件的基因，而且騰訊XR部門的中高層，包括馬曉軼、沈黎，強(qiáng)項(xiàng)也都是在軟件和技術(shù)層面，要從頭開始自研硬件，難度較大。

一位XR從業(yè)者對(duì)深燃表示，VR內(nèi)容層面前期自己來做，可以快速出成果，但長(zhǎng)期還是需要靠平臺(tái)，需要吸引更多的應(yīng)用開發(fā)者，才能建立起真正的內(nèi)容生態(tài)。堅(jiān)持內(nèi)容自研，也是對(duì)于內(nèi)容生態(tài)理解出現(xiàn)的偏差。

大廠內(nèi)部復(fù)雜的架構(gòu)，也影響著新業(yè)務(wù)的推進(jìn)。一位PICO前員工告訴深燃，自己就是因?yàn)閮?nèi)部存在不同派系的斗爭(zhēng)，忍受不了這種內(nèi)耗，選擇在去年底離職。

他形容道，PICO CEO周宏偉更適合走專家路線，并不太擅長(zhǎng)于拍板決策。作為歌爾股份孵化投資的公司，之前未被字節(jié)收購時(shí)，歌爾股份總裁姜龍?jiān)赑ICO的決策中起到重要作用，而被抖音收購后，PICO也面臨被新人“奪權(quán)”的局面。其中，PICO在過去一年里，以“視頻+直播”作為主要發(fā)力方向，就少不了新人入場(chǎng)后的推動(dòng)。

不過，PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人去年11月底回應(yīng)澎湃新聞稱，“對(duì)于公司組織層面的一些猜測(cè)和傳言，只能說這是一種臆測(cè)，不符合事實(shí)?！?/p>

XR行業(yè)，前途幾何？

曾經(jīng)，在2015年至2017年，XR行業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和資本的狂熱后，由于產(chǎn)品難以滿足人們的預(yù)期，商業(yè)化的路徑和場(chǎng)景都非常有限，很多從業(yè)者都難以維繼，在2017年至2019年又進(jìn)入了低谷期。

經(jīng)過了過去兩年的火熱，進(jìn)入2023年，無論國內(nèi)外，大廠的XR業(yè)務(wù)線都開始收縮。在從業(yè)者們看來，這是行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的爬坡期。從另一個(gè)角度看，也是因?yàn)閄R行業(yè)經(jīng)歷過太多絕望時(shí)刻，從業(yè)者們對(duì)于這次的調(diào)整甚至已經(jīng)覺得習(xí)以為常。

至于接下來的發(fā)展，騰訊XR部門的路線變?yōu)槲磥砘驅(qū)⒃趪鴥?nèi)獨(dú)家代理Meta Quest產(chǎn)品，相較于自研硬件，模式更輕，但是，在手機(jī)時(shí)代，流量入口的轉(zhuǎn)化給硬件廠商帶來了巨額盈利，騰訊放棄掌握流量入口后，也或?qū)?huì)丟掉這部分市場(chǎng)。

PICO雖然戰(zhàn)略路線和之前相比沒有變化，不過收縮恐怕還將繼續(xù)。

盡管當(dāng)前的XR行業(yè)有些蕭條，但在業(yè)內(nèi)人士看來，未來兩年，XR必然還會(huì)再一次走上風(fēng)口。一方面是因?yàn)?，VR技術(shù)路徑比較清晰，接下來，在產(chǎn)品化、規(guī)模量產(chǎn)以及成本上，都會(huì)快速降低門檻。

與此同時(shí)，業(yè)界對(duì)于蘋果的MR設(shè)備抱有極大期待。VR還是虛擬現(xiàn)實(shí)，能讓用戶沉浸在虛擬世界，而MR能讓用戶在虛擬世界中和現(xiàn)實(shí)世界的場(chǎng)景相結(jié)合，能為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。在使用場(chǎng)景上，以游戲娛樂為基礎(chǔ)，在協(xié)同辦公等方面也會(huì)有更大的突破。

趙峰指出，未來，VR可能主要是以PCVR朝著家用游戲機(jī)的方向發(fā)展，而一體機(jī)VR可能更多是MR設(shè)備，將虛擬人物和場(chǎng)景和現(xiàn)實(shí)進(jìn)一步融合。

不同于對(duì)于VR的信心，AR行業(yè)的不確定性更強(qiáng)，討論度也相對(duì)更低。

一位XR從業(yè)者認(rèn)為，VR更適用于娛樂辦公場(chǎng)景，而AR未來是能像手機(jī)一樣成為更加便攜的生產(chǎn)力工具。

雖然前景更廣闊，但要實(shí)現(xiàn)也不容易，“AR的技術(shù)難度要更高，未來10年內(nèi)也很難發(fā)展到手機(jī)這一步?！?/p>

羅永浩選擇做AR操作系統(tǒng)，從軟件層面切入。根據(jù)BOSS直聘上相關(guān)信息，羅永浩創(chuàng)業(yè)公司細(xì)紅線目前規(guī)模在20-99人之間，從招聘崗位來看，或許是基于安卓系統(tǒng)去做。從羅永浩一開始就基于5年的周期去打算，便可見其中的難度。

當(dāng)前市場(chǎng)上，AR硬件廠商，無論是Nreal、Rokid這一類創(chuàng)業(yè)公司，還是背靠TCL的雷鳥創(chuàng)新，都是在以觀影作為AR眼鏡主要攻克的場(chǎng)景。而手機(jī)廠商包括OPPO、小米、華為，雖然也都在研發(fā)AR眼鏡，但也并未實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，還只是跟隨者的姿態(tài)。

趙峰認(rèn)為，風(fēng)口都是周期切換的，比如在2017年至2019年XR處于低谷期的時(shí)候，AI領(lǐng)域可謂烈火烹油，經(jīng)過幾年的冷卻后，今年因?yàn)镃hatGPT的走紅又火熱起來。

因此，對(duì)于這一類硬科技創(chuàng)新的產(chǎn)品的發(fā)展周期，從業(yè)者要有冷靜的判斷，盡管硬科技產(chǎn)品代表著未來的趨勢(shì)，但自己應(yīng)該以什么樣的節(jié)奏來參與，一開始就要考慮清楚。

當(dāng)風(fēng)口起來的時(shí)候，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，不要過于激進(jìn)盲目的去做一些概念性，或是投入周期和成本非常高的產(chǎn)品，因?yàn)橐坏╋L(fēng)口過后，公司很有可能因?yàn)橘Y金體量不夠撐不到下一個(gè)周期而倒下。

走到今天，XR行業(yè)發(fā)展依然難言明朗，或許當(dāng)走到爆發(fā)來臨的閾值時(shí)，會(huì)快速發(fā)展，但當(dāng)下依然處于黎明前的黑暗。

*文中配圖均來源于pexels。

*應(yīng)受訪者要求，應(yīng)受訪者要求，文中新然、李威、趙峰為化名。

*深燃（shenrancaijing）