記者 | 張熹瓏

擁有30年歷史的香港有線收費(fèi)電視在情人節(jié)與觀眾道“分手”。

2月14日，有線寬頻（01097.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，旗下有線電視已獲批準(zhǔn)終止本地收費(fèi)電視節(jié)目服務(wù)牌照，6月1日起停止收費(fèi)服務(wù)。

原本該牌照有效期直至2029年5月底。有線寬頻表示，近年媒體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)急速改變，環(huán)球收費(fèi)電視經(jīng)營(yíng)者以及付費(fèi)內(nèi)容提供者競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此提前6年交還。

公司稱(chēng)現(xiàn)階段未有裁員計(jì)劃。不過(guò)，香港商經(jīng)局向立法會(huì)提交的文件則指出，“理解有線電視服務(wù)終止后會(huì)有人手調(diào)配及解雇計(jì)劃”，并稱(chēng)有線電視計(jì)劃“將視乎臨近服務(wù)終止日期時(shí)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商機(jī)而定”。

而早在2017年，無(wú)線電視TVB亦終止收費(fèi)電視。昔日收費(fèi)電視“三雄爭(zhēng)霸”的局面，如今只剩下電訊盈科的Now TV。

在人口僅700多萬(wàn)的香港市場(chǎng)，要容下三家收費(fèi)電視并非易事。加上國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)Netflix、Disney+等流媒體平臺(tái)，以及內(nèi)地市場(chǎng)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷的崛起，內(nèi)外交困之下不得不終止收費(fèi)服務(wù)的有線電視，也是香港收費(fèi)電視行業(yè)江河日下的縮影。

曾經(jīng)的香港電視臺(tái)之冠

放棄收費(fèi)牌照的香港有線電視曾經(jīng)盛極一時(shí)。

1993年10月有線電視開(kāi)臺(tái)，這是拿下香港首家收費(fèi)牌照的公司，也開(kāi)創(chuàng)了24小時(shí)新聞的先例。

更重要的是，90年代有線體育一舉拿下四大聯(lián)賽（英超、意甲、德甲、西甲）的轉(zhuǎn)播權(quán)，一度改變了一代人的看球賽習(xí)慣。

憑借英超轉(zhuǎn)播帶來(lái)的用戶(hù)激增，以及2002年取得世界杯獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，有線電視達(dá)到訂閱用戶(hù)高峰，超過(guò)110萬(wàn)人。

在放棄收費(fèi)牌照前，有線電視提供新聞、娛樂(lè)和體育節(jié)目，最多時(shí)電視頻道達(dá)134個(gè)，當(dāng)中多為24小播放，為香港電視臺(tái)之冠。

香港通訊事務(wù)管理局最新的持牌廣播服務(wù)一覽表顯示，目前有線電視在播的頻道為124個(gè)，包括有線財(cái)經(jīng)資訊臺(tái)、有線新聞臺(tái)和東森亞洲新聞臺(tái)等。其代表作包括有線新聞臺(tái)的《Cable早晨》、《新聞最前線》，財(cái)經(jīng)資訊臺(tái)旗下《交易所直播室》、《一期一匯》亦是不少股民每日必看。

而終止牌照也是斷臂求生的無(wú)奈之舉。此前，公司收費(fèi)電視業(yè)務(wù)已連年虧損。根據(jù)過(guò)往年報(bào)，自2007年盈利1.81億元（港幣，下同）后，2008年起公司連續(xù)14年陷入虧損，累計(jì)虧損超過(guò)35億元。

最新2022年度中期業(yè)績(jī)顯示，期內(nèi)公司收入4.31億元，按年跌12.6%；虧損約2.26億元，按年擴(kuò)大28.9%。

報(bào)告期內(nèi)，有線寬頻收費(fèi)電視用戶(hù)約68.3萬(wàn)名，同比下滑6.6%。相較高峰時(shí)期，大幅下滑約四成。

根據(jù)港府公告，有線電視去年9月30日分別去信商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局和通訊局，申請(qǐng)終止收費(fèi)電視牌照。

商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局表示，有線電視近年連年虧損，經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難，交還收費(fèi)電視牌照純屬商業(yè)考慮，政府尊重有關(guān)決定。

收費(fèi)電視劃上句號(hào)

世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的喪失是有線電視地位不保的第一步。

在香港，商場(chǎng)、茶餐廳、酒吧里人們?cè)芽辞蛸惖木跋蠓浅Ｆ毡?，谷歌地圖甚至標(biāo)注了可以觀看世界杯的商場(chǎng)。這也意味著獲得世界杯的轉(zhuǎn)播就有了用戶(hù)的保證。

靠球賽起家的有線電視連續(xù)拿下2002年、2006年和2010年三屆世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。但2014年被TVB以4億元奪得；2018年又被電訊盈科旗下Now TV拿下。壟斷地位動(dòng)搖之余，不少有線客戶(hù)轉(zhuǎn)向Now TV或TVB。

2月15日，港中大新聞與傳播學(xué)院講師梁麗娟在一個(gè)電臺(tái)節(jié)目表示，有線收費(fèi)頻道初期盈利，主要靠國(guó)際體育和本地新聞?lì)l道，此后收費(fèi)電視Now TV加入競(jìng)爭(zhēng)，有線逐漸式微。

梁麗娟提及，有線以劃一收費(fèi)捆綁多個(gè)頻道，用戶(hù)的盈利貢獻(xiàn)是一樣的；而Now TV則以劃分方式收費(fèi)，允許訂戶(hù)按喜好選擇不同的頻道套餐，成功搶奪市場(chǎng)。同時(shí)她也指出，多元化制作的潮流下，政府需要思考整個(gè)電視牌照規(guī)管制度是否需要改變。

相比于本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，線上內(nèi)容激增是更致命的一擊，直接導(dǎo)致用戶(hù)觀看內(nèi)容習(xí)慣發(fā)生變化。Netflix、Disney+等串流平臺(tái)以及騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺(tái)涌向香港市場(chǎng)，這些平臺(tái)涵蓋更多頻道，覆蓋劇集、節(jié)目和直播，電視付費(fèi)不再是劇迷、球迷的首選。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，收費(fèi)電視在香港的業(yè)務(wù)版圖持續(xù)萎縮，用戶(hù)大量流失。Bloomberg數(shù)據(jù)顯示，有線電視自2012年訂戶(hù)達(dá)到108.9萬(wàn)戶(hù)后轉(zhuǎn)向“跌跌不休”，截至2022年6月，僅余68.3萬(wàn)。

由于廣告投放由以往的電視、雜志載體轉(zhuǎn)向各串流平臺(tái)及社交平臺(tái)，廣告收入占了大頭的媒體營(yíng)收隨之下滑。根據(jù)有線寬頻2022年半年報(bào)，期內(nèi)媒體分部收入按年減少17%至2.4億元，虧損達(dá)8300萬(wàn)元。

“收費(fèi)電視訂戶(hù)基礎(chǔ)有所減少，削弱收費(fèi)收入。加上第五波疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，電視平臺(tái)廣告銷(xiāo)售收入有所下跌。”有線寬頻表示。

媒體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變讓收費(fèi)電視反而變成燙手的山芋。早在2017年4月，電視巨頭TVB宣布當(dāng)年6月起中止收費(fèi)電視服務(wù)。TVB稱(chēng)2004年2月推出的收費(fèi)電視服務(wù)因不斷惡化的營(yíng)商環(huán)境，累積虧損超過(guò)22億元。

用戶(hù)在流失，但每年牌照支出不菲。據(jù)《信報(bào)》報(bào)道，此前TVB每年要支付牌照費(fèi)用約633.3萬(wàn)元，及固定費(fèi)用153.3萬(wàn)元。

而有線寬頻2022年上半年的一般營(yíng)運(yùn)資金達(dá)1800萬(wàn)元，其中包括政府/音樂(lè)牌照費(fèi)、其他一般及行政費(fèi)用、薪金及福利、租金及公用事業(yè)費(fèi)用。

受連年虧損的影響，從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司財(cái)政也不樂(lè)觀，期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)105.78%。

電視風(fēng)云再起

結(jié)束收費(fèi)業(yè)務(wù)后，免費(fèi)電視成為有線寬頻的“重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象”。相比于靠小眾月費(fèi)支持運(yùn)營(yíng)的收費(fèi)節(jié)目，面向大眾從商品廣告獲得支持的免費(fèi)服務(wù)成為電視市場(chǎng)的主流。

公司表示，將進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大投資免費(fèi)電視頻道“HOY TV”和多媒體業(yè)務(wù)，后期將如常營(yíng)運(yùn)免費(fèi)電視頻道服務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。

有線寬頻強(qiáng)調(diào)，將保留及繼續(xù)發(fā)展“有線新聞”品牌，透過(guò)現(xiàn)有的三條免費(fèi)電視頻道為觀眾提供新聞信息，包括76臺(tái)香港國(guó)際財(cái)經(jīng)臺(tái)、77臺(tái)HOY TV及78臺(tái)HOY信息臺(tái)。

據(jù)“香港01”，有線寬頻行政總裁黃思遠(yuǎn)在內(nèi)部信中把交還收費(fèi)電視牌照評(píng)價(jià)為“近年改革的方向”，“尤其是近年本地免費(fèi)電視市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，希望進(jìn)一步集中資源，把握免費(fèi)電視發(fā)展機(jī)遇。”

但發(fā)力免費(fèi)電視也非一勞永逸。公司2022年半年報(bào)同樣提到，在線內(nèi)容激增（其中大部分屬免費(fèi)提供）為用戶(hù)提供豐富的選擇，對(duì)本集團(tuán)的免費(fèi)電視業(yè)務(wù)構(gòu)成額外威脅。

黃思遠(yuǎn)稱(chēng)，下一步將籌備開(kāi)拍電視劇、拓展與國(guó)際伙伴的合作計(jì)劃，部分有線電視節(jié)目?jī)?nèi)容將遷至網(wǎng)上平臺(tái)，集團(tuán)亦會(huì)加強(qiáng)投資多媒體平臺(tái)。

只是跟同行相比，有線電視又慢了好幾拍。早在2016年，電訊盈科旗下ViuTV已啟播免費(fèi)電視，并通過(guò)《全民造星》等綜藝打造出“廣告收割機(jī)”MIRROR組合。

ViuTV所代表的OTT（over-the-top，網(wǎng)絡(luò)電視）模式也被視為未來(lái)電視的新戰(zhàn)場(chǎng)。用戶(hù)不用通過(guò)訂閱傳統(tǒng)電纜或衛(wèi)星，在智能手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備即可觀看。Netflix及Disney+串流平臺(tái)亦是OTT的例子。

TVB近幾年也力推OTT業(yè)務(wù)myTV SUPER。在自制內(nèi)容方面，2021年重返TVB并擔(dān)任總經(jīng)理的曾志偉，也親力親為重新上陣拍攝經(jīng)典綜藝《開(kāi)心無(wú)敵獎(jiǎng)門(mén)人》，試圖力挽收視。

此外，2021年8月TVB收購(gòu)士多集團(tuán)，電商業(yè)務(wù)大增。截至2022年6月底，TVB電商營(yíng)收達(dá)4.6億元，大幅增長(zhǎng)超過(guò)26倍，貢獻(xiàn)營(yíng)收從1.35%攀升至25.3%。

與TVB、ViuTV相比，自制劇與綜藝節(jié)目一直是有線電視的弱項(xiàng)。足球轉(zhuǎn)播權(quán)亦被搶走，目前有線電視比較拿得出手的品牌僅?！坝芯€新聞”，要克服的挑戰(zhàn)并不少。

在經(jīng)營(yíng)越趨困難的香港電視市場(chǎng)，免費(fèi)電視領(lǐng)域也由以往無(wú)線電視及亞洲電視“兩雄相爭(zhēng)”，變成近年“三分天下”。面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的各路競(jìng)爭(zhēng)，有線電視要在紅海中突圍而出并非易事。