文|劉曠
2023年,抖音對(duì)本地生活服務(wù)的野心愈加膨脹了。
近日,關(guān)于“抖音將于3月1日上線全國(guó)外賣服務(wù)”的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雖然抖音官方出面回應(yīng)“團(tuán)購(gòu)配送”項(xiàng)目在北京、上海、成都等城市試點(diǎn)中,目前暫無具體時(shí)間表,但可以確定的是,抖音外賣正在嘗試整裝待發(fā),重新啟航。
另外在今年春節(jié)期間,抖音超市的正式上線,同樣引發(fā)了一波市場(chǎng)熱議。
要知道,如今的線上超市賽道已經(jīng)有京東、天貓等巨頭玩家盤踞其中,還有美團(tuán)、拼多多等后起之秀在緊追慢趕,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。就現(xiàn)在來看,強(qiáng)者高筑護(hù)城河——京東全線自營(yíng),打響“高履約率”的招牌;天貓擁有豐富的品類以及更多商家;美團(tuán)“半小時(shí)達(dá)”深入人心。毫無疑問,作為新手上路的抖音所要面對(duì)的壓力相當(dāng)巨大。
回溯抖音進(jìn)軍外賣市場(chǎng)的種種可謂一波三折。2021年內(nèi)測(cè)“心動(dòng)外賣”,后因物流鏈路不足、用戶心智等等原因無奈下線,而后在2022年下半年才重啟外賣業(yè)務(wù),并與餓了么、達(dá)達(dá)等多方開展相關(guān)合作。
值得深思的是,既然外賣、團(tuán)購(gòu)與線上超市都是抖音布局本地生活服務(wù)的一部分,且在物流鏈路上又是緊密相關(guān),那么線上超市會(huì)不會(huì)和外賣業(yè)務(wù)一樣也要經(jīng)歷“坎坷”的命運(yùn)?此外,目前阿里、京東等同行巨頭都在大力緊抓本地生活業(yè)務(wù)線,抖音此時(shí)入局超市究竟是一步好棋還是臭棋,亦或是一步險(xiǎn)棋?
抖音超市,勢(shì)在必行
實(shí)際上,在京東超市、天貓超市一騎絕塵的當(dāng)下,許多人對(duì)抖音開超市的態(tài)度并不算樂觀。但即便如此,對(duì)于陷入增長(zhǎng)焦慮的抖音而言,線上超市是一個(gè)不可多得的藍(lán)海風(fēng)口,抖音有主動(dòng)試錯(cuò)的必要理由。
一為生態(tài),自抖音提出全域興趣電商之后,貨架電商被逐步推到臺(tái)前,抖音超市作為貨架電商的其中一部分,抖音自然樂于見得抖音超市能夠最大限度發(fā)揮商業(yè)價(jià)值,平穩(wěn)抖音整體電商生態(tài)。
最重要的是,若是抖音超市真的做成,除卻電商之外,包括支付生態(tài)和本地生活等各個(gè)板塊都有可能是受益方,這對(duì)于一向重視平臺(tái)生態(tài)建設(shè)的抖音而言無疑是重大利好。
二為變現(xiàn),據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,抖音電商2022年GMV接近1.5萬億元。電商已然成為抖音的重要增長(zhǎng)極,只是高速增長(zhǎng)的另一面,是抖音興趣電商觸及天花板的焦慮。據(jù)相關(guān)人士測(cè)算,抖音興趣電商的天花板大約在3-3.5萬億之間。
在興趣電商之外,抖音有必要探索更多的變現(xiàn)渠道,試圖在GMV天花板來臨前未雨綢繆,通過超市貨架場(chǎng)景的延伸來破解興趣電商規(guī)模的枷鎖。
三為搶食,在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)逐漸走向存量的時(shí)代下,本地生活賽道作為為數(shù)不多的增量市場(chǎng)可謂相當(dāng)誘人。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2025年,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將有望達(dá)到4萬億元。但如今這一行業(yè)的線上滲透率并不高,僅為12.7%,且多數(shù)集中在餐飲外賣領(lǐng)域。
規(guī)模巨大,線上滲透率不高,這意味著在某種意義上,本地生活領(lǐng)域確實(shí)是一塊十足的肥肉。近些年來,美團(tuán)、阿里、京東、拼多多等為了盡可能啃下更多的本地市場(chǎng),均在無限擴(kuò)容業(yè)務(wù)邊界,或進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu),或加碼即時(shí)零售。
大勢(shì)如此,作為后來者,抖音要在本地生活賽道中盡可能占據(jù)多點(diǎn)位置,勢(shì)必也要先學(xué)會(huì)廣撒網(wǎng),多點(diǎn)位布局。
四為留客,在流量紅利退化的當(dāng)下,提高用戶黏性已成當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)玩家的關(guān)鍵詞。近年來,除內(nèi)容平臺(tái)的身份外,抖音也在有意無意地貼上電商平臺(tái)的標(biāo)簽,這也意味著往后要留住用戶抖音不單只靠?jī)?nèi)容,同時(shí)也有電商加以輔助。
超市的商品結(jié)構(gòu)多為快消品類,其復(fù)購(gòu)率及消費(fèi)頻次都比較高,線上超市無疑是提高用戶消費(fèi)頻次,形成消費(fèi)習(xí)慣,從而增強(qiáng)用戶黏性的一大良方。
如今,提高平臺(tái)用戶消費(fèi)黏性、搭建平臺(tái)電商護(hù)城河的重要性日益凸顯。就上述來看,開線上超市有望在擴(kuò)大增量的同時(shí),強(qiáng)化抖音的電商壁壘,成為興趣電商的下一道安全墻,這顯然是承接抖音實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)期待的最佳選擇。
平臺(tái)掣肘頗多
誠(chéng)然,線上超市對(duì)抖音意義不凡,但反常的是,與以往高舉高打的戰(zhàn)略思路不同,這次抖音超市上線非常低調(diào),整個(gè)過程中沒有大張旗鼓地宣傳和鋪墊,也沒有設(shè)立超市的獨(dú)立入口。
原因很簡(jiǎn)單,表面上抖音不遺余力精心準(zhǔn)備,與京東超市、天貓超市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看似劍拔弩張,實(shí)則抖音自己難題縈繞,沒有一戰(zhàn)定勝負(fù)的決心和把握。
首先,物流能力略顯弱勢(shì)。抖音偏好輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,盡管線上超市已經(jīng)醞釀大半年,但始終沒有建立起自己的物流體系,目前抖音超市在物流方面暫時(shí)由順豐、中通等第三方快遞公司提供服務(wù)。
很大程度上,抖音超市物流體驗(yàn)不佳正是由于缺乏強(qiáng)大的自建運(yùn)力。在配送時(shí)效上,抖音超市的多數(shù)商品的實(shí)際收貨時(shí)間多為“次日達(dá)”,稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的地區(qū)甚至是“多日達(dá)”,這與天貓超市和京東超市提供的“小時(shí)達(dá)”、“半日達(dá)”相比仍有差距。
其次,供應(yīng)鏈能力尚且不足。或許是因?yàn)檎幵诋a(chǎn)品推出的初期,抖音超市在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)上還存在明顯的不足。一方面抖音超市的自有倉庫目前主要集中在廣東地區(qū),其他城市的倉庫比較少,容易拖慢當(dāng)下的配送時(shí)效以及超市業(yè)務(wù)的推廣進(jìn)度。
另一方面,抖音超市走自營(yíng)路線,前期引入的商品品類還有待豐富。在抖音超市商品頁面中,共有“糧油糧食”、“酒水保健”等10個(gè)一級(jí)類目,而目前在天貓超市和京東超市中,兩者的一級(jí)類目已經(jīng)有20個(gè)一級(jí)類目,且各類目下的SKU數(shù)量也比較多。相對(duì)來說,抖音超市在供應(yīng)鏈方面與其他競(jìng)品同場(chǎng)競(jìng)技并不占優(yōu)勢(shì)。
再者,抖音超市的用戶心智尚未培養(yǎng)成熟。對(duì)比一組數(shù)據(jù),抖音商城搜索“洗衣液”銷量第一名的商品已有百萬量級(jí),而在抖音超市中銷量排名第一的還沒有過萬。從消費(fèi)者心智的角度,大部分用戶依舊很難在抖音上完成從刷短視頻到逛超市的轉(zhuǎn)變。
本質(zhì)上,線上超市的模式與抖音內(nèi)容平臺(tái)的定位存在較大差異,抖音若是有意改變用戶認(rèn)知,可以復(fù)制抖音商城的成功路徑,將傳播與營(yíng)銷打通,這或許也是抖音切入超市賽道的一劑良藥。
由此來看,目前抖音超市整體的使用體驗(yàn)仍難以與其他玩家拉開差距,抖音需要在供應(yīng)鏈與物流方面持續(xù)投入,以及在教育市場(chǎng)上花費(fèi)多點(diǎn)心思,或才能突破同行們的經(jīng)營(yíng)壁壘。總之,種種牽絆在身,抖音超市不敢走得太快,且彌補(bǔ)這些短板并非一朝一夕之事,抖音超市也不能走太快。
前有狼,后有虎
眼下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們寄希望于本地生活,尋求新增長(zhǎng)的需求愈加強(qiáng)烈,橫向、縱向擴(kuò)張的動(dòng)作也愈加頻繁,線上超市領(lǐng)域?qū)κ謱映霾桓F與戰(zhàn)爭(zhēng)旗鼓不息,抖音超市作為后來者在其中被前后夾擊或是難出頭。
一方面,互聯(lián)網(wǎng)玩家加碼押寶超市平臺(tái)??陀^地說,抖音上線超市只是諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼本地生活的縮影。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,超市雖然并不是一個(gè)新鮮的賽道,但卻是流量紅利退化背景下不可多得的潛力賽道,將其穩(wěn)抓在手的重要性不言而喻。
想必京東、天貓、美團(tuán)們都深諳此道,自去年以來,它們愈加重視如何在線上超市市場(chǎng)中維穩(wěn)的問題。
天貓超市逐步打開,從供貨供銷的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蚱放?,將私域流量、用戶、供?yīng)鏈能力全面開放給品牌商家。無獨(dú)有偶,京東也公布了全渠道業(yè)務(wù)的新進(jìn)展,同樣嘗試打破自營(yíng)模式,擴(kuò)大平臺(tái)品牌商家體量。美團(tuán)則是花費(fèi)不少資源,打響了小時(shí)級(jí)別配送的“閃購(gòu)”名號(hào),進(jìn)一步提升了其履約體系的競(jìng)爭(zhēng)能力。
相對(duì)而言,抖音超市剛剛起步還沒有什么知名度,想躋身線上超市平臺(tái)前列依舊任重道遠(yuǎn),而且從用戶心智的視角來看,大多數(shù)人還是更愿意選擇天貓、京東、美團(tuán)等老牌專業(yè)、配送快捷的平臺(tái),抖音若是要從京東、天貓們手中搶到這碗飯顯然充滿挑戰(zhàn)性。
另一方面,線下超市加速走向線上化。國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)研究數(shù)據(jù)顯示,2022年,超市業(yè)態(tài)來客數(shù)下降的企業(yè)占比達(dá)81.4%,但銷售同比下降的企業(yè)占比僅為44.3%,原因在于線上銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。2022年,線上銷售同比正增長(zhǎng)的企業(yè)達(dá)82.9%,且有45.7%企業(yè)線上銷售同比增速超過20%。很多企業(yè)表示,2023年將把工作重點(diǎn)放在線上業(yè)務(wù)拓展、線上線下深入融合及提升商品力方面。
加快線上化進(jìn)程是超市行業(yè)未來的大勢(shì)所趨,相比于連鎖超市的線上平臺(tái),在垂直度、品牌影響力方面,以內(nèi)容起家的抖音在線上超市領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)略顯稚嫩。
線上超市已然成為各大玩家眼中的“香餑餑”,抖音深入腹地,原本將本地生活服務(wù)視為重要業(yè)務(wù)的京東、天貓不太可能視而不見,后續(xù)激烈競(jìng)爭(zhēng)難以避免。只是看目前抖音超市的打法如此保守,想必抖音暫時(shí)不會(huì)拿出大量資源去和京東、天貓們搏個(gè)你死我活。
抖音開超市,勝算幾何?
當(dāng)然,若是真到抖音超市與其他對(duì)手正面交鋒的時(shí)刻,抖音超市也未必會(huì)怯場(chǎng)。從始至終,抖音超市最大的勝算就是依靠平臺(tái)流量,雖然抖音超市還有些許不足,但是其不可比擬的流量?jī)?yōu)勢(shì)也能挑動(dòng)其他玩家的敏感神經(jīng)。
至少結(jié)合平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)來看,抖音超市的需求場(chǎng)景仍有很大的想象空間。一來,結(jié)合推薦算法精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)貨找人;二來,可以綁定短視頻的品牌IP,進(jìn)一步根植用戶習(xí)慣;三來,可以與抖音直播帶貨聯(lián)動(dòng)發(fā)掘更多的可能性。
不管怎么說,對(duì)于貨架電商,抖音是決心要吃上一塊肉的。據(jù)媒體報(bào)道,抖音生活服務(wù)2023年的目標(biāo)為1500億,這一目標(biāo)約為上一年GMV的兩倍。抖音對(duì)平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)顯然有了更高的期待,在全域興趣電商生態(tài)建設(shè)的大方向下,抖音對(duì)挖掘線上超市的潛在價(jià)值似乎勢(shì)在必得。
盡管從目前來看,抖音超市和目前京東、阿里、美團(tuán)的超市業(yè)務(wù)還存有較大差距,不過在這個(gè)流量為王的時(shí)代,抖音若是能將6.8億多的月活在線上超市中盤活就是另外一個(gè)故事了。
總的來說,抖音超市并不是一蹴而就,而是需要久久為功。抖音超市現(xiàn)下既沒有體現(xiàn)出“短視頻+超市”的獨(dú)特創(chuàng)新性,也難像部分老牌超市平臺(tái)一樣有大量回頭客資源的支撐,想要在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出顯然不切實(shí)際。抖音超市目前更需要的或許不是急于爭(zhēng)取市場(chǎng)排位,而是應(yīng)該注重沉淀供應(yīng)鏈、物流等多方面的能力 。