文 | 巨潮 小盧魚(yú)

編輯 | 楊旭然

2月11日，杉杉控股突然發(fā)布訃告，稱(chēng)公司創(chuàng)始人、知名寧波商人鄭永剛先生病逝，享年65歲。

而僅在一個(gè)月前，鄭永剛還在主持杉杉集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出要在鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域繼續(xù)開(kāi)拓，這意味著杉杉找到了第三個(gè)重要的前進(jìn)方向。

回顧?quán)嵱绖傁壬嗄甑膭?chuàng)業(yè)史，從1985年赴任寧波甬港服裝總廠廠長(zhǎng)，到1996年讓自創(chuàng)品牌杉杉西服成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司，再到2014年抓住智能手機(jī)帶來(lái)的鋰電風(fēng)口，推動(dòng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料、新能源企業(yè)，其精準(zhǔn)的投資布局和抓住市場(chǎng)機(jī)遇的能力，讓杉杉脫離了服裝企業(yè)走向沒(méi)落的宿命。

作為“新寧波幫”的代表性人物，鄭永剛的創(chuàng)業(yè)史、投資史，同時(shí)也與中國(guó)改革開(kāi)放壯闊歷程的清晰體現(xiàn)。

杉杉股份從缺乏技術(shù)含量的服裝行業(yè)起家，逐步成長(zhǎng)為高科技、高附加值的新能源企業(yè)，背后映射的正是新中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)不屈的奮斗精神和旺盛的生命力。

三十多年后，杉杉集團(tuán)的第三大事業(yè)版圖——光學(xué)顯示才剛剛開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)未半，掌舵人就永遠(yuǎn)地離開(kāi)了這艘遠(yuǎn)航的輪船。但作為一家企業(yè)，杉杉的生命歷程還在繼續(xù)。就像鄭永剛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：

“如果我的生命結(jié)束了，杉杉還在，就是成功?！?nbsp;

01 西裝第一股

鄭永剛成長(zhǎng)于村干部家庭，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后就去了寧波當(dāng)?shù)丶w經(jīng)營(yíng)的紡織廠里當(dāng)貨車(chē)司機(jī)。因?yàn)榍诿惚M責(zé)、為人處世等方面也很突出，1985年，27歲的鄭永剛就成為了寧波甬港服裝總廠的廠長(zhǎng)。

那個(gè)時(shí)候，主營(yíng)男士西裝和襯衣的寧波甬港服裝廠，其經(jīng)營(yíng)情況并不算好，雖然設(shè)備、技術(shù)方面都不差，但產(chǎn)品就是賣(mài)不出去，一度陷入資不抵債的困境。

但鄭永剛敏銳地意識(shí)到，在那個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展但物質(zhì)又相對(duì)短缺的年代，國(guó)人對(duì)西裝的需求將迎來(lái)爆發(fā)，不論是用于商務(wù)還是結(jié)婚等重要場(chǎng)合。自家的產(chǎn)品想要大賣(mài)，欠缺的其實(shí)是品牌和知名度，所以鄭永剛當(dāng)即決定打造西服品牌“杉杉”。

鄭永剛在廠子門(mén)前放了兩臺(tái)洗衣機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)展示杉杉西服被機(jī)洗脫水后也依舊挺括，打消了經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的一些顧慮?！吧忌嘉鞣?，不要太瀟灑”的廣告詞也伴隨著從寧波發(fā)出的一件件西服，迅速紅遍大江南北。

1992年，鄭永剛正式成立了杉杉股份，4年后就成功推動(dòng)杉杉股份在上交所上市。作為“中國(guó)服裝第一股”，杉杉股份的股價(jià)在上市的頭三年就翻了三倍。到1999年底，杉杉品牌的西服市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)量均居中國(guó)第二名，鄭永剛成了名副其實(shí)的富豪。

那個(gè)時(shí)期的中國(guó)正處在世紀(jì)之交，輕工業(yè)和外貿(mào)發(fā)展迅速，人民對(duì)物質(zhì)的需求也愈加豐富，不再僅限于吃飽穿暖，而是追求時(shí)髦洋氣、與世界接軌。

那個(gè)時(shí)期的中國(guó)企業(yè)家們，也開(kāi)始接觸資本化和股份制改革等經(jīng)營(yíng)理念，A股還爆發(fā)了第一波服裝企業(yè)上市潮。除了杉杉股份，美爾雅、雅戈?duì)?、海瀾之家、紅豆等全產(chǎn)業(yè)鏈模式的老牌服裝企業(yè)們紛紛上市，整個(gè)行業(yè)一片紅火。

到了2001年，中國(guó)正式加入WTO，全世界的市場(chǎng)都在向中國(guó)企業(yè)開(kāi)放，許多中國(guó)企業(yè)家都認(rèn)為自己迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

鄭永剛卻覺(jué)得，這也意味著中國(guó)的市場(chǎng)在向全世界開(kāi)放，在國(guó)外品牌帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中國(guó)的服裝品牌很可能滑落到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的第二梯隊(duì)。即便是當(dāng)時(shí)在行業(yè)里甚位靠前的杉杉西服，成為中國(guó)人“國(guó)服”的可能性也不大。

鄭永剛判斷服裝不是能一直做下去的生意，并認(rèn)真規(guī)劃起杉杉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路。

通常，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，都會(huì)考慮布局多元化，或沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合，或利用資金優(yōu)勢(shì)大搞金融和房地產(chǎn)。

比如世界服裝業(yè)巨頭LVMH，就開(kāi)發(fā)或收購(gòu)了各類(lèi)服飾品牌和美妝品牌。同屬浙系服裝企業(yè)的雅戈?duì)?，則成功開(kāi)拓出了利潤(rùn)增速遠(yuǎn)超主營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這些對(duì)于當(dāng)時(shí)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是可供選擇的出路。

而鄭永剛卻選擇了一條與眾不同的轉(zhuǎn)型之路。

02 從未脫離的實(shí)業(yè)

如果是在新能源板塊大火的前兩年，一家服裝企業(yè)宣布自己要全面轉(zhuǎn)型鋰電池業(yè)務(wù)，很多人大概會(huì)對(duì)此嗤之以鼻。但現(xiàn)實(shí)是，從服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源企業(yè)這條路，杉杉股份已經(jīng)走了20多年。

在1999年這個(gè)特殊的年份里，寧德時(shí)代的創(chuàng)始人曾毓群南下香港，辭職創(chuàng)辦了自己的新能源科技有限公司；鄭永剛則北上鞍山，斥資8000萬(wàn)元建廠孵化國(guó)家863課題“中間相炭微球”項(xiàng)目，專(zhuān)攻鋰離子負(fù)極材料。

杉杉股份第一次實(shí)施多元化戰(zhàn)略，就選擇了與主業(yè)完全無(wú)關(guān)，且需要巨額資金投入、技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景都非常不成熟的新能源行業(yè)。這種操作難度下，鄭永剛稍有不慎，就得變成經(jīng)典失敗案例寫(xiě)進(jìn)商學(xué)院的教材里。

與此相比，雅戈?duì)柎蟛酵M(jìn)房地產(chǎn)顯得更加“理性”，那時(shí)候中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程浩浩蕩蕩，土地上既充滿(mǎn)了掘金的機(jī)會(huì)，又充滿(mǎn)了掘金的便利。

已經(jīng)是大佬級(jí)別的企業(yè)家，鄭永剛自然不會(huì)缺乏開(kāi)發(fā)土地的路子，但他卻以“性格不合”為由拒絕了。不過(guò)最根本的原因還是，鄭永剛與智囊團(tuán)經(jīng)過(guò)多輪頭腦風(fēng)暴后，還是認(rèn)為新能源和大健康才是未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

雖然此時(shí)挺進(jìn)新能源行業(yè)明顯為時(shí)過(guò)早，但正如鄭永剛所堅(jiān)信的，“企業(yè)家是熬出來(lái)的”。

經(jīng)過(guò)一系列的前期投入后，杉杉股份終于在2004年的年報(bào)中提起新能源業(yè)務(wù)：

“報(bào)告期內(nèi)公司共實(shí)現(xiàn)鋰電子電池材料收入24021萬(wàn)元，比上年大幅增長(zhǎng)184%，控股子公司上海杉杉科技有限公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2873萬(wàn)元，比上年同期大幅增長(zhǎng)108%”。當(dāng)時(shí)的兩個(gè)“大幅增長(zhǎng)”，直接奠定了杉杉作為一個(gè)企業(yè)的第二曲線。

隨著鋰電子電池負(fù)極材料二期工程800噸項(xiàng)目正式投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)的杉杉股份已經(jīng)成為了中國(guó)最大的鋰電子電池負(fù)極材料供應(yīng)商。從那之后，杉杉股份便穩(wěn)居龍頭位置，如今仍是全球最大的鋰離子電池正極、負(fù)極、電解液的綜合材料供應(yīng)商之一。

早在新能源汽車(chē)崛起引爆鋰電池相關(guān)企業(yè)的行情之前，杉杉股份就已經(jīng)抓住了智能手機(jī)帶來(lái)的鋰電池需求激增。2013年，其新能源業(yè)務(wù)收入第一次超過(guò)了服裝業(yè)收入，并逐漸穩(wěn)固了作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位。

也是在2013年，國(guó)家高層多次強(qiáng)調(diào)“實(shí)干”，因?yàn)椤拔覈?guó)已進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性階段，拒絕空談，實(shí)干興邦，顯得比任何一個(gè)時(shí)期都更為重要。黨和人民的事業(yè)說(shuō)到底是干出來(lái)的?？茖W(xué)發(fā)展只有在實(shí)干中才能轉(zhuǎn)化成實(shí)踐?！?/p>

2013-2017年間，中國(guó)城鎮(zhèn)化率逐漸提升到58.52%，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的空間逐漸縮小，而高科技企業(yè)則成了投資人最為關(guān)注的對(duì)象。那個(gè)時(shí)期，已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的杉杉股價(jià)不斷上漲，區(qū)間漲幅高達(dá)641%。

在其他服裝企業(yè)面臨著外遷和外需的雙重沖擊時(shí)，杉杉股份早已靠著新能源業(yè)務(wù)徹底完成了轉(zhuǎn)型。

03 企業(yè)生命仍將繼續(xù)

鄭永剛無(wú)疑是一位成功的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，這離不開(kāi)他對(duì)時(shí)局大勢(shì)的正確判斷和對(duì)投資脈絡(luò)的精準(zhǔn)把握。從服裝到新能源，鄭永剛很好地適應(yīng)了中國(guó)社會(huì)發(fā)展新舊動(dòng)能的交替，并帶領(lǐng)企業(yè)早早駛?cè)胨{(lán)海，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

鄭永剛一方面扎根實(shí)業(yè)，一方面又用金融投資工具，將杉杉系的版圖擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、文娛、貿(mào)易物流等多個(gè)領(lǐng)域。

例如，作為L(zhǎng)P的鄭永剛，結(jié)識(shí)了鼎暉、磐石等私募股權(quán)投資界的大佬，參與了步長(zhǎng)制藥、寧波空港、聯(lián)影醫(yī)療等項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了自己的投資布局。

與另一大浙商代表“阿里系”不同，鄭永剛的收購(gòu)行為既不是為了買(mǎi)斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)，也不會(huì)粗暴地干涉被收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其在投資界的表現(xiàn)，的確如他所希望的那樣，更像一個(gè)“金融家”。

這些金融性質(zhì)的投資起起伏伏、漲漲跌跌，卻不會(huì)影響到杉杉股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

鄭永剛和杉杉控股的產(chǎn)業(yè)、投資版圖

“創(chuàng)投”也成為鄭永剛培養(yǎng)繼承人鄭駒的重要手段。2015年左右，這位91年出生的富二代從英國(guó)學(xué)成歸來(lái)，出資45%設(shè)立青山股權(quán)，入股創(chuàng)魅科技、韜樸文化等企業(yè)，并在多家企業(yè)任職。

鄭永剛在引領(lǐng)繼承人走向臺(tái)前的同時(shí)，也開(kāi)啟了自己人生中第三次重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。就像他習(xí)慣的那樣，在繁榮時(shí)期就為企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)生命周期做準(zhǔn)備。

2021年2月，在鄭永剛的主導(dǎo)下，杉杉股份成功并購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍LCD 偏光片市場(chǎng)，以期實(shí)現(xiàn)偏光片本土化的超越發(fā)展，讓面板產(chǎn)業(yè)整體早日擺脫被國(guó)外卡脖子的局面。

鄭永剛用“不得已”來(lái)解釋這一次的跨界，因?yàn)槠馄谝壕姘宓某杀菊急燃s15%，也是我國(guó)液晶面板技術(shù)國(guó)產(chǎn)化最困難的領(lǐng)域之一。

鄭永剛選擇站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局上思考投資方向，自然容易站上發(fā)展的風(fēng)口。2021年杉杉股份的股價(jià)一路上升至43.97元的歷史高點(diǎn)。

但第三次創(chuàng)業(yè)未竟，鄭永剛自己的生命就走向了終點(diǎn)。鄭永剛似乎對(duì)此早有心理準(zhǔn)備。此前他曾在采訪中表示過(guò)，企業(yè)家最痛心的是白發(fā)人送黑發(fā)人，“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>

就像早已離開(kāi)集團(tuán)核心地位的杉杉西服。它不僅活在老一輩人的記憶里，也活在線上線下的商店里，至今依舊挺括帥氣。也讓我們祝福鄭永剛的創(chuàng)業(yè)精神，能夠超越一時(shí)、一地、一企業(yè)的局限，永遠(yuǎn)在中國(guó)商界傳承下去。