文｜天下網(wǎng)商 劉雨錕
編輯｜吳羚瑋
一代風云浙商落幕。2月11日，杉杉控股有限公司官方網(wǎng)站發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛在2月10日因突發(fā)心臟疾病去世，享年65歲。杉杉官網(wǎng)也在當日變成黑白顏色以示悼念。
鄭永剛發(fā)家于寧波，是甬商代表。寧波靠海，鄭永剛對潮頭所向也有著極為靈敏的嗅覺。1989年，鄭永剛接手瀕臨破產(chǎn)的服裝廠，短短幾年里，就奇跡般地把它打造為全國第一家服裝上市公司；1999年，鄭永剛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)型新能源，此后投資版圖遍及新能源、奧萊綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療健康、貿(mào)易物流、金融投資等領(lǐng)域；2019年，他又果斷砍掉非核心業(yè)務，回歸實業(yè)，確認了集團未來航向。
30年里，鄭永剛?cè)巫鞒鲫P(guān)鍵決策。在鄭永剛的身上能看到中國民營經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)，他的掌舵也讓杉杉活躍于時代的浪尖。目前杉杉股份的總市值超過450億元。2022年3月，胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤全球富豪榜》，鄭永剛以125億人民幣的身家位列第1864位。
鄭永剛的意外離世讓人感到痛心。在今年1月12日，鄭永剛還作為公司董事局主席主持了杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟工作會議。杉杉官網(wǎng)首頁，是一片杉樹林。杉杉公司的得名，就來自于最初服裝廠大院門口的三棵杉樹。歷經(jīng)30余年，如今，杉樹仍在成長。
“大王”是如何煉成的
鄭永剛身上有著改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的重要特征——膽大，擅長在一窮二白的境地里閃轉(zhuǎn)騰挪，抓住一切機會開疆拓土。
膽大的性格早在鄭永剛年輕時就已經(jīng)顯現(xiàn)。鄭永剛生于1958年，早年參軍入伍。上海市浙江商會曾寫道，上世紀70年代，在旅順當兵的鄭永剛敢開著解放大卡車，沿著細細的兩根鋼軌過河。
1985年開始，鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)到了寧波鄞縣做棉紡織廠廠長，年僅27歲的他展現(xiàn)了與眾不同的視野和決斷力。當時大多數(shù)企業(yè)在埋頭生產(chǎn)，鄭永剛卻想到了“降本增效”，他前往新疆采購棉花，實現(xiàn)產(chǎn)品的巨大成本優(yōu)勢，讓工廠競爭力明顯提升。
1989年，鄭永剛來到了寧波甬港服裝總廠做廠長。那時甬港在瀕臨倒閉的邊緣，三年換了三個廠長，虧損超過1000萬。鄭永剛到任時，車間里的工人只顧著打撲克、織毛衣。寧波市民營企業(yè)家協(xié)會曾經(jīng)回憶稱，換作旁人一定對這樣的工作調(diào)度憤懣不已，但鄭永剛卻很興奮：“我喜歡干虧損廠，別人干好的我再去多沒勁。”
為了改變當時的工廠經(jīng)營狀況，鄭永剛拉了個橫幅掛在工廠里，甚至天方夜譚一般提出了“做中國西服第一品牌”，杉杉品牌就此成立，專攻西服市場。因為鄭永剛認為，改革開放會讓中國消費者接觸到更好的服飾，西裝就是其中巨大的藍海。
但當時的杉杉品牌初出茅廬，于是鄭永剛向一家紡織廠借了面料，又用這些作抵押，向上海新世界時裝公司借了3萬元。拿著這筆錢，鄭永剛北赴央視做了中國第一條服裝廣告，也就是名震全國的“杉杉西服，不要太瀟灑！”。當時中國人的物質(zhì)和娛樂生活都較貧乏，率先登陸電視媒體的杉杉一炮而紅，一輛又一輛大貨車在服裝廠門口排隊拿貨。短短七年時間，杉杉從一個負債累累的工廠，一躍成為全國第一家服裝上市公司，產(chǎn)品國內(nèi)市占率一度高達37.4%——不少網(wǎng)友表示，自己或父輩的第一套西裝，就是杉杉牌。鄭永剛也被稱作“中國服裝大王”。
故事到這里，只是中國民營企業(yè)家的“常規(guī)操作”，改革開放后無數(shù)商人通過前瞻眼光率先賺得第一桶金。真正讓鄭永剛?cè)炅⒂诔鳖^的是他敏銳的嗅覺。
杉杉服裝銷售收入在90年代末突破20億元，但他逐漸感到了危機即將到來：“一旦市場放開，中國品牌自然會形成一個梯隊式品牌市場。我們當時就意識到，杉杉西服想一直獨領(lǐng)風騷，長期成為國人‘國服’的可能性不大。”
1999年起，杉杉開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求下一個藍海市場。鄭永剛在上海多次拜會專家，最終將轉(zhuǎn)型方向定在新能源上。正巧那時鞍山熱能院的炭素研究所正在尋求資方，于是鄭永剛對這技術(shù)團隊投資了3億元，開啟實驗和產(chǎn)業(yè)化。
炭素研究所當時的研究成果，正是未來鋰電池負極材料的關(guān)鍵技術(shù)。那時候還是大哥大和BP機的年代，摩托羅拉在1999年才剛剛在國內(nèi)推出第一部移動電話，所以杉杉對鋰電材料的布局極有前瞻性，可以說是奠定了杉杉未來20年的發(fā)展基礎(chǔ)。
鄭永剛在2022年曾稱，一開始做這個負極技術(shù)和產(chǎn)品時，國內(nèi)根本就沒有市場。有人勸鄭永剛趁早收手，他卻說道“正因為在我們國家還沒有人踏足這個領(lǐng)域，所以我要成為第一個做這個的人?！?/p>
鄭永剛在轉(zhuǎn)型初期，堅持用服飾業(yè)務的利潤補貼鋰電產(chǎn)業(yè)研發(fā)，最終等來了中國智能手機市場的爆發(fā)，2013年，杉杉的鋰電產(chǎn)業(yè)收入首次超過服裝產(chǎn)業(yè)。2020年后，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，此時杉杉已經(jīng)在電池負極材料深耕了20年，終于到了摘果子的時候。
此時的杉杉已經(jīng)成長為鋰電池行業(yè)的全球巨頭。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2022年中國鋰電負極材料出貨132.96萬噸，杉杉負極人造石墨出貨量突破20萬噸，同比增幅100%，出貨量蟬聯(lián)全球第一。
資本大鱷
當實業(yè)積累到一定程度的時候，金融業(yè)成為企業(yè)家開疆拓土的方向。過去十幾年間，這是中國很多商業(yè)大佬的行動路徑。鄭永剛也不例外。2015年，鄭永剛在中國國際服裝服飾博覽會上高調(diào)宣布，“靠服裝賺錢的時代早已過去，我更希望大家稱呼我為金融家?！?/p>
鄭永剛的資本運作之路早在1993年就已經(jīng)開始。當時的杉杉服飾投資設(shè)立了寧波杉杉城市信用社，這是后來寧波銀行的前身。2007年，杉杉創(chuàng)立首個資本運作平臺杉杉創(chuàng)投，開始了它的金融投資業(yè)務。
據(jù)時代周報報道，鄭永剛的資本運作手段主要是通過控制上市公司獲取金融牌照，開展融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務，再進行產(chǎn)業(yè)整合式運作。與此同時也運作殼資源。公開信息顯示，江泉實業(yè)、希努爾、商贏環(huán)球、新華傳媒、新華龍等眾多上市公司背后均有杉杉系的身影。
確定大船新航向
在資本和產(chǎn)業(yè)共同擴張下，杉杉控股短短幾年間從原有的服飾+負極鋰電材料擴張為一個多元化企業(yè)，業(yè)務涵蓋新能源科技、奧萊綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、時尚服裝、醫(yī)療健康、貿(mào)易物流、旅游休閑、金融投資等等。
但從2019年開始，杉杉的主業(yè)在鄭永剛的梳理下逐漸變得清晰。當時國內(nèi)市場正在發(fā)生變化，鄭永剛在接受采訪時表示，新時代要有新思路，企業(yè)家不應盲目追求規(guī)模，而應聚焦主業(yè)?！吧忌家郧耙沧隽撕芏喈a(chǎn)業(yè)，聽起來很好聽，現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，堅決不留。企業(yè)不能再搞什么航空母艦，不能再用老思想、老辦法，唱老調(diào)子”。
鄭永剛的新思路一方面體現(xiàn)在杉杉開始高調(diào)回歸實業(yè)，加速從金融業(yè)退出，另一方面，杉杉也開始逐漸出售非核心業(yè)務。
2019年7月，杉杉將其拆分至中國香港上市的杉杉服裝以及奧萊業(yè)務以29億元賣給唯品會；2021年，杉杉清倉全部寧波銀行股份，據(jù)《野馬財經(jīng)》報道，杉杉股份最初入股寧波銀行成本不到2億元，最后合計投資收益高達60億元，投資收益率超過33倍。此外，杉杉此前公告稱，也將逐漸剝離電解液等虧損的新能源業(yè)務。
在甩開虧損資產(chǎn)外，鄭永剛還在尋找公司發(fā)展的另一雙翅膀。2020年，杉杉以7.7億美元收購韓國LG旗下的LCD（液晶顯示器）偏光片業(yè)務，正式進軍面板行業(yè)。LCD偏光片是液晶電視等產(chǎn)品的必需零部件，在2018年時，LG擁有全球25%的LCD偏光片市場份額。
把這一技術(shù)賣給杉杉后，LG將全力開發(fā)更新一代OLED技術(shù)。而杉杉則在收購偏光片業(yè)務后，成為LCD全球市占率第一的集團。2022年，其市占率從25%提升至29%，預計2023年還將進一步拓展至32%。
從1989年至今，鄭永剛通過三次決策把握住企業(yè)發(fā)展的航向。鄭永剛曾在接受媒體采訪時表示，“如果我的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在就是成功?！?斯人已逝，杉杉還在繼續(xù)前行。