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“狂飆”背后,誰(shuí)是最大受益者?

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“狂飆”背后,誰(shuí)是最大受益者?

誰(shuí)將“狂飆”到底?

文|文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論 黃艷如

編輯|半島

反黑刑偵劇《狂飆》大火,出品方愛奇藝、留白影視等倍受關(guān)注?!皠⊥酢北澈螅l(shuí)是最大受益者?從參與方來看,除了眾多砸錢的品牌方外,平臺(tái)方愛奇藝與制作方留白影視或成為最大贏家?!犊耧j》之后,他們能否再造“劇王”?

做內(nèi)容,是一門獨(dú)特的生意。每個(gè)“劇王”誕生的背后,都是出品方、導(dǎo)演和平臺(tái)相互選擇、相互成就的故事。作為兼具藝術(shù)靈感和工業(yè)化流程的行業(yè),影視行業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),都有可能導(dǎo)致最終影劇品質(zhì)的崩盤?!犊耧j》的成功,讓市場(chǎng)再次相信,現(xiàn)實(shí)題材劇集具備商業(yè)想象力,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也可以成為一門好生意。

《狂飆》的出品方是中央電視臺(tái)、愛奇藝,聯(lián)合出品方是東陽(yáng)留白影視文化有限公司、中國(guó)長(zhǎng)安出版?zhèn)髅接邢薰尽O旅?,就讓我們通過拆分《狂飆》背后的資本方,一窺影視寒冬中背后的這群“狂飆者”,如何在影視寒冬中成就這部《狂飆》?

愛奇藝狂飆:影視寒冬中的“冷靜增長(zhǎng)”

一眾投資方中,作為出品方和播出平臺(tái)的愛奇藝,是背后最大受益者。1月14日開播以來,愛奇藝股價(jià)已漲逾10%。去年12月以來,其股價(jià)累計(jì)漲逾260%。2月1日晚,美股開盤后,愛奇藝大漲超過8%。摩根士丹利研報(bào)稱,愛奇藝劇集觀看量和用戶增長(zhǎng)帶來業(yè)績(jī)上漲,2023年愛奇藝將繼續(xù)保持穩(wěn)健盈利。這也從一個(gè)側(cè)面反映出,愛奇藝將內(nèi)容策略由“降本增效”調(diào)整為“冷靜增長(zhǎng)”的有效性。

策略轉(zhuǎn)變反映在愛奇藝的成本支出上。財(cái)報(bào)顯示,2022年三季度愛奇藝營(yíng)收成本為57億元,上季度為52億元。其中,三季度內(nèi)容成本支出43億元,二季度為39億元;銷售及管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和二季度相比變化不大。不難看出,增加的成本幾乎全部投入到內(nèi)容創(chuàng)作。

而在內(nèi)容成本的合理分配上,投入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是關(guān)鍵。愛奇藝充分發(fā)揮內(nèi)容投入的“馬太效應(yīng)”,降數(shù)量、提質(zhì)量?!翱场钡氖琼?xiàng)目數(shù)量和在60分左右、可上可不上的內(nèi)容,“加碼”的是對(duì)頭部?jī)?nèi)容的投入,充分釋放頭部?jī)?nèi)容的“虹吸效應(yīng)”。愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群(PCG)總裁王曉暉曾在采訪中舉例:“五部劇里有兩部我們覺得不合適,那么就要降低成本,原來一個(gè)億的降到3000萬(wàn),剩下三個(gè)劇原來是一個(gè)億,要加碼到兩個(gè)億,因?yàn)樗项^部的劇集效應(yīng),加碼越高,吸金能力越強(qiáng)。一個(gè)好的頭部作品,勝過十個(gè)A級(jí)作品?!?/p>

事實(shí)上,愛奇藝確實(shí)在爆款劇集上保持一定節(jié)奏。不獨(dú)《狂飆》,愛奇藝在去年成功“押寶”《人世間》《蒼蘭訣》《卿卿日?!贰读P罪》《獵罪圖鑒》等劇目。據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年三季度,愛奇藝劇集正片有效播放量 279 億次(同比下滑2%,環(huán)比增長(zhǎng) 8%),播放量居視頻平臺(tái)首位。Top10 劇集播放量項(xiàng)目中,愛奇藝占 5 席(含拼播)。

每一輪成功“押寶”背后,都伴隨著新增用戶數(shù)的大幅增長(zhǎng)。據(jù)月狐數(shù)據(jù)顯示,《蒼蘭訣》播出的去年8月,愛奇藝新增用戶9837.6萬(wàn),同比實(shí)現(xiàn)11.6%的上升,環(huán)比實(shí)現(xiàn)43.6%的上升。顯然,《狂飆》的火爆必然會(huì)帶來愛奇藝會(huì)員數(shù)的大幅增長(zhǎng),給愛奇藝帶來的拉新效益不容小覷。

此外,除了能給平臺(tái)帶來更多注冊(cè)用戶和付費(fèi)會(huì)員外,《狂飆》的爆火還能吸引不少?gòu)V告商青睞。播出期間,吸引了超20家品牌主參與贊助、追投,不僅涵蓋汽車、快消、電子產(chǎn)品等多個(gè)品類,追投的比例也高,有的單個(gè)品牌更是最高達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有Rio強(qiáng)爽、金笛、廣汽豐田、京都念慈庵、飛鶴、龍牡壯骨顆粒、三精藍(lán)瓶鈣、安慕希、威颯等多個(gè)品牌方與《狂飆》進(jìn)行品牌合作,這些品牌方也都將為愛奇藝帶來不菲收入,完成了品牌營(yíng)銷的“狂飆”。

更重要的是,“平臺(tái)制造爆款、打造頭部作品”的內(nèi)容精品化策略,讓愛奇藝“一魚多吃”的戰(zhàn)略構(gòu)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。龔宇曾多次在公開場(chǎng)合透露,愛奇藝將建立泛娛樂IP生態(tài)系統(tǒng),圍繞大IP、熱門IP進(jìn)行多鏈路開發(fā)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)尋求增量?jī)r(jià)值,實(shí)現(xiàn)“一魚多吃”商業(yè)模式下的合作共贏。通俗來講,就是將IP通過文學(xué)、漫畫、游戲、影視等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化,形成IP品牌價(jià)值賦能與一定的用戶規(guī)模,再通過廣告、用戶付費(fèi)、出版、發(fā)行、游戲和衍生品等組成貨幣化矩陣,形成一套文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)模式。

憑借《狂飆》關(guān)注度,愛奇藝也在努力推動(dòng)“從好內(nèi)容向“好IP”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)商業(yè)合作形式更加多元。電視劇爆火后,愛奇藝迅速推出 IP 周邊,承接消費(fèi)者對(duì)該劇的喜愛情緒,讓周邊商品融入消費(fèi)者日常生活中,延續(xù)劇集的商業(yè)生命力。

一直以來,爆款內(nèi)容都是稀缺品,也是平臺(tái)方與品牌方孜孜以求的。影視寒冬下誕生的珍貴“現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容”,唯有最大化挖掘其商業(yè)價(jià)值,讓平臺(tái)方和制作公司有更多收入、讓品牌有更好的營(yíng)銷空間、讓好內(nèi)容有更足的商業(yè)供養(yǎng),才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“良性循環(huán)”?!犊耧j》的爆火,在一定程度上讓愛奇藝證明了自身在原創(chuàng)制作方面能力。下一階段,愛奇藝該如何實(shí)現(xiàn)自身“復(fù)蘇”,仍待時(shí)間給出答案。

留白影視:“資本+內(nèi)容”讓精品狂飆

除了愛奇藝之外,另外兩個(gè)出品方留白影視和中國(guó)長(zhǎng)安出版?zhèn)髅揭彩谴舜巍犊耧j》爆火背后的受益伙伴。其中,留白影視不僅是《狂飆》的聯(lián)合出品方,還是該劇的制作公司。天眼查顯示,留白影視的關(guān)聯(lián)公司為東陽(yáng)留白影視文化有限公司。該公司成立于2014年11月,注冊(cè)資本294.158萬(wàn)元,注冊(cè)地址位于浙江省金華市東陽(yáng)市浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)商務(wù)樓。

留白影視,是典型的“資本+內(nèi)容”組合。法定代表人、董事長(zhǎng)、疑似實(shí)際控制人為徐康,由毛攀鋒、徐康、天津留白伙伴影視文化合伙企業(yè)(有限合伙)等共同持股。聯(lián)合創(chuàng)始人徐康是資深文娛行業(yè)投資人,曾任中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金高級(jí)副總裁。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人毛攀鋒曾在歡瑞傳媒擔(dān)任高管。創(chuàng)始合伙人何佳,南山資本創(chuàng)始合伙人。曾任掌趣科技董事、副總裁,并任董事會(huì)秘書,全面負(fù)責(zé)公司的投資并購(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展以及市值管理等業(yè)務(wù),對(duì)文化娛樂行業(yè)投資、并購(gòu)有大量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。此外,演員戚薇也以類似員工持股的形式間接持股留白影視??梢哉f,留白影視的股東集合了來自明星、投資機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)三方,可謂陣容華麗。

留白影視的各方持股情況

公開資料顯示,該公司先后開發(fā)了《顯微鏡下的大明》、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、《風(fēng)起洛陽(yáng)》等多個(gè)影視項(xiàng)目,并簽約了戚薇工作室、李承鉉工作室以及連淮偉、徐一帆、周體順等藝人,公司主要業(yè)務(wù)包括影視項(xiàng)目制作和投資、藝人經(jīng)紀(jì)、IP運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資和營(yíng)銷宣傳等板塊。截至目前,留白影視共計(jì)獲得過5輪融資,其A輪、B輪、C輪、D輪融資吸引到了包括南山資本、惟一資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、富春股份等在內(nèi)的投資方,其中南山資本參與了留白影視的兩輪融資,經(jīng)緯創(chuàng)投更是三度參與其融資。

值得注意的是,留白影視與此次《狂飆》的播出平臺(tái)愛奇藝也有著密切的關(guān)聯(lián)。留白影視2020年1月披露的最后一輪融資,北京愛奇藝科技有限公司成為了其背后的又一個(gè)“金主”。盡管,愛奇藝幾個(gè)月后便從留白影視的股東名單中撤出,但目前北京愛奇藝科技有限公司的監(jiān)事王曉暉仍在留白影視擔(dān)任董事一職。

以資源調(diào)配和組局見長(zhǎng)的公司特性,讓留白影視正在資本市場(chǎng)上游刃有余。但從作品序列來看,留白影視對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)并不缺章法。留白影視早期作品包括《良辰寫意》《半是蜜糖半是傷》和《閃光少女》等都市愛情題材,近年來與作家馬伯庸合作緊密,多次負(fù)責(zé)其小說的影視化改編,操刀《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《風(fēng)起洛陽(yáng)》等劇集開發(fā),《狂飆》大結(jié)局片尾曲前特別預(yù)告的《顯微鏡下的大明》也出自馬伯庸之手。

盡管不乏高關(guān)注度作品,但留白影視在國(guó)內(nèi)影視圈中似乎始終缺少一部國(guó)民級(jí)別作品傍身,《狂飆》的熱播無(wú)疑有利于提升留白影視的知名度,為日后競(jìng)標(biāo)更大投資規(guī)模影視作品增加話語(yǔ)權(quán)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于充滿不確定性的影視行業(yè)來說,2022年是充滿動(dòng)蕩的一年,以至于愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾提出“窮廟富和尚”的觀點(diǎn),即平臺(tái)利潤(rùn)微薄,但上游制作公司和個(gè)人收入快速增長(zhǎng)。因此,過去兩年中,降本增效貫穿全行業(yè)。從結(jié)果來看,長(zhǎng)視頻平臺(tái)降本增效之后呈現(xiàn)邊際轉(zhuǎn)好趨勢(shì)。隨著《狂飆》熱度暴漲,行業(yè)精品化戰(zhàn)略定位更為明晰。坦率說,爆款模式很難復(fù)制,多重因素影響著一部劇的市場(chǎng)效果,可以說生產(chǎn)一部爆款劇是基于“天時(shí)、地利、人和”。因此,平臺(tái)收益存在較大不確定性。制作方和品牌方要想長(zhǎng)盛不衰的口碑及財(cái)務(wù)“生命力”,一方面需要有持續(xù)產(chǎn)出爆款的能力,即影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化,把自制劇作為平臺(tái)穩(wěn)定輸出的利刃。另一方面還需要有更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲(chǔ)備,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,做時(shí)間的朋友。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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誰(shuí)將“狂飆”到底?

文|文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論 黃艷如

編輯|半島

反黑刑偵劇《狂飆》大火,出品方愛奇藝、留白影視等倍受關(guān)注。“劇王”背后,誰(shuí)是最大受益者?從參與方來看,除了眾多砸錢的品牌方外,平臺(tái)方愛奇藝與制作方留白影視或成為最大贏家?!犊耧j》之后,他們能否再造“劇王”?

做內(nèi)容,是一門獨(dú)特的生意。每個(gè)“劇王”誕生的背后,都是出品方、導(dǎo)演和平臺(tái)相互選擇、相互成就的故事。作為兼具藝術(shù)靈感和工業(yè)化流程的行業(yè),影視行業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),都有可能導(dǎo)致最終影劇品質(zhì)的崩盤。《狂飆》的成功,讓市場(chǎng)再次相信,現(xiàn)實(shí)題材劇集具備商業(yè)想象力,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也可以成為一門好生意。

《狂飆》的出品方是中央電視臺(tái)、愛奇藝,聯(lián)合出品方是東陽(yáng)留白影視文化有限公司、中國(guó)長(zhǎng)安出版?zhèn)髅接邢薰?。下面,就讓我們通過拆分《狂飆》背后的資本方,一窺影視寒冬中背后的這群“狂飆者”,如何在影視寒冬中成就這部《狂飆》?

愛奇藝狂飆:影視寒冬中的“冷靜增長(zhǎng)”

一眾投資方中,作為出品方和播出平臺(tái)的愛奇藝,是背后最大受益者。1月14日開播以來,愛奇藝股價(jià)已漲逾10%。去年12月以來,其股價(jià)累計(jì)漲逾260%。2月1日晚,美股開盤后,愛奇藝大漲超過8%。摩根士丹利研報(bào)稱,愛奇藝劇集觀看量和用戶增長(zhǎng)帶來業(yè)績(jī)上漲,2023年愛奇藝將繼續(xù)保持穩(wěn)健盈利。這也從一個(gè)側(cè)面反映出,愛奇藝將內(nèi)容策略由“降本增效”調(diào)整為“冷靜增長(zhǎng)”的有效性。

策略轉(zhuǎn)變反映在愛奇藝的成本支出上。財(cái)報(bào)顯示,2022年三季度愛奇藝營(yíng)收成本為57億元,上季度為52億元。其中,三季度內(nèi)容成本支出43億元,二季度為39億元;銷售及管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和二季度相比變化不大。不難看出,增加的成本幾乎全部投入到內(nèi)容創(chuàng)作。

而在內(nèi)容成本的合理分配上,投入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是關(guān)鍵。愛奇藝充分發(fā)揮內(nèi)容投入的“馬太效應(yīng)”,降數(shù)量、提質(zhì)量。“砍”的是項(xiàng)目數(shù)量和在60分左右、可上可不上的內(nèi)容,“加碼”的是對(duì)頭部?jī)?nèi)容的投入,充分釋放頭部?jī)?nèi)容的“虹吸效應(yīng)”。愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群(PCG)總裁王曉暉曾在采訪中舉例:“五部劇里有兩部我們覺得不合適,那么就要降低成本,原來一個(gè)億的降到3000萬(wàn),剩下三個(gè)劇原來是一個(gè)億,要加碼到兩個(gè)億,因?yàn)樗项^部的劇集效應(yīng),加碼越高,吸金能力越強(qiáng)。一個(gè)好的頭部作品,勝過十個(gè)A級(jí)作品?!?/p>

事實(shí)上,愛奇藝確實(shí)在爆款劇集上保持一定節(jié)奏。不獨(dú)《狂飆》,愛奇藝在去年成功“押寶”《人世間》《蒼蘭訣》《卿卿日?!贰读P罪》《獵罪圖鑒》等劇目。據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年三季度,愛奇藝劇集正片有效播放量 279 億次(同比下滑2%,環(huán)比增長(zhǎng) 8%),播放量居視頻平臺(tái)首位。Top10 劇集播放量項(xiàng)目中,愛奇藝占 5 席(含拼播)。

每一輪成功“押寶”背后,都伴隨著新增用戶數(shù)的大幅增長(zhǎng)。據(jù)月狐數(shù)據(jù)顯示,《蒼蘭訣》播出的去年8月,愛奇藝新增用戶9837.6萬(wàn),同比實(shí)現(xiàn)11.6%的上升,環(huán)比實(shí)現(xiàn)43.6%的上升。顯然,《狂飆》的火爆必然會(huì)帶來愛奇藝會(huì)員數(shù)的大幅增長(zhǎng),給愛奇藝帶來的拉新效益不容小覷。

此外,除了能給平臺(tái)帶來更多注冊(cè)用戶和付費(fèi)會(huì)員外,《狂飆》的爆火還能吸引不少?gòu)V告商青睞。播出期間,吸引了超20家品牌主參與贊助、追投,不僅涵蓋汽車、快消、電子產(chǎn)品等多個(gè)品類,追投的比例也高,有的單個(gè)品牌更是最高達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有Rio強(qiáng)爽、金笛、廣汽豐田、京都念慈庵、飛鶴、龍牡壯骨顆粒、三精藍(lán)瓶鈣、安慕希、威颯等多個(gè)品牌方與《狂飆》進(jìn)行品牌合作,這些品牌方也都將為愛奇藝帶來不菲收入,完成了品牌營(yíng)銷的“狂飆”。

更重要的是,“平臺(tái)制造爆款、打造頭部作品”的內(nèi)容精品化策略,讓愛奇藝“一魚多吃”的戰(zhàn)略構(gòu)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。龔宇曾多次在公開場(chǎng)合透露,愛奇藝將建立泛娛樂IP生態(tài)系統(tǒng),圍繞大IP、熱門IP進(jìn)行多鏈路開發(fā)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)尋求增量?jī)r(jià)值,實(shí)現(xiàn)“一魚多吃”商業(yè)模式下的合作共贏。通俗來講,就是將IP通過文學(xué)、漫畫、游戲、影視等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化,形成IP品牌價(jià)值賦能與一定的用戶規(guī)模,再通過廣告、用戶付費(fèi)、出版、發(fā)行、游戲和衍生品等組成貨幣化矩陣,形成一套文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)模式。

憑借《狂飆》關(guān)注度,愛奇藝也在努力推動(dòng)“從好內(nèi)容向“好IP”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)商業(yè)合作形式更加多元。電視劇爆火后,愛奇藝迅速推出 IP 周邊,承接消費(fèi)者對(duì)該劇的喜愛情緒,讓周邊商品融入消費(fèi)者日常生活中,延續(xù)劇集的商業(yè)生命力。

一直以來,爆款內(nèi)容都是稀缺品,也是平臺(tái)方與品牌方孜孜以求的。影視寒冬下誕生的珍貴“現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容”,唯有最大化挖掘其商業(yè)價(jià)值,讓平臺(tái)方和制作公司有更多收入、讓品牌有更好的營(yíng)銷空間、讓好內(nèi)容有更足的商業(yè)供養(yǎng),才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“良性循環(huán)”?!犊耧j》的爆火,在一定程度上讓愛奇藝證明了自身在原創(chuàng)制作方面能力。下一階段,愛奇藝該如何實(shí)現(xiàn)自身“復(fù)蘇”,仍待時(shí)間給出答案。

留白影視:“資本+內(nèi)容”讓精品狂飆

除了愛奇藝之外,另外兩個(gè)出品方留白影視和中國(guó)長(zhǎng)安出版?zhèn)髅揭彩谴舜巍犊耧j》爆火背后的受益伙伴。其中,留白影視不僅是《狂飆》的聯(lián)合出品方,還是該劇的制作公司。天眼查顯示,留白影視的關(guān)聯(lián)公司為東陽(yáng)留白影視文化有限公司。該公司成立于2014年11月,注冊(cè)資本294.158萬(wàn)元,注冊(cè)地址位于浙江省金華市東陽(yáng)市浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)商務(wù)樓。

留白影視,是典型的“資本+內(nèi)容”組合。法定代表人、董事長(zhǎng)、疑似實(shí)際控制人為徐康,由毛攀鋒、徐康、天津留白伙伴影視文化合伙企業(yè)(有限合伙)等共同持股。聯(lián)合創(chuàng)始人徐康是資深文娛行業(yè)投資人,曾任中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金高級(jí)副總裁。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人毛攀鋒曾在歡瑞傳媒擔(dān)任高管。創(chuàng)始合伙人何佳,南山資本創(chuàng)始合伙人。曾任掌趣科技董事、副總裁,并任董事會(huì)秘書,全面負(fù)責(zé)公司的投資并購(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展以及市值管理等業(yè)務(wù),對(duì)文化娛樂行業(yè)投資、并購(gòu)有大量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。此外,演員戚薇也以類似員工持股的形式間接持股留白影視??梢哉f,留白影視的股東集合了來自明星、投資機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)三方,可謂陣容華麗。

留白影視的各方持股情況

公開資料顯示,該公司先后開發(fā)了《顯微鏡下的大明》、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、《風(fēng)起洛陽(yáng)》等多個(gè)影視項(xiàng)目,并簽約了戚薇工作室、李承鉉工作室以及連淮偉、徐一帆、周體順等藝人,公司主要業(yè)務(wù)包括影視項(xiàng)目制作和投資、藝人經(jīng)紀(jì)、IP運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資和營(yíng)銷宣傳等板塊。截至目前,留白影視共計(jì)獲得過5輪融資,其A輪、B輪、C輪、D輪融資吸引到了包括南山資本、惟一資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、富春股份等在內(nèi)的投資方,其中南山資本參與了留白影視的兩輪融資,經(jīng)緯創(chuàng)投更是三度參與其融資。

值得注意的是,留白影視與此次《狂飆》的播出平臺(tái)愛奇藝也有著密切的關(guān)聯(lián)。留白影視2020年1月披露的最后一輪融資,北京愛奇藝科技有限公司成為了其背后的又一個(gè)“金主”。盡管,愛奇藝幾個(gè)月后便從留白影視的股東名單中撤出,但目前北京愛奇藝科技有限公司的監(jiān)事王曉暉仍在留白影視擔(dān)任董事一職。

以資源調(diào)配和組局見長(zhǎng)的公司特性,讓留白影視正在資本市場(chǎng)上游刃有余。但從作品序列來看,留白影視對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)并不缺章法。留白影視早期作品包括《良辰寫意》《半是蜜糖半是傷》和《閃光少女》等都市愛情題材,近年來與作家馬伯庸合作緊密,多次負(fù)責(zé)其小說的影視化改編,操刀《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《風(fēng)起洛陽(yáng)》等劇集開發(fā),《狂飆》大結(jié)局片尾曲前特別預(yù)告的《顯微鏡下的大明》也出自馬伯庸之手。

盡管不乏高關(guān)注度作品,但留白影視在國(guó)內(nèi)影視圈中似乎始終缺少一部國(guó)民級(jí)別作品傍身,《狂飆》的熱播無(wú)疑有利于提升留白影視的知名度,為日后競(jìng)標(biāo)更大投資規(guī)模影視作品增加話語(yǔ)權(quán)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于充滿不確定性的影視行業(yè)來說,2022年是充滿動(dòng)蕩的一年,以至于愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾提出“窮廟富和尚”的觀點(diǎn),即平臺(tái)利潤(rùn)微薄,但上游制作公司和個(gè)人收入快速增長(zhǎng)。因此,過去兩年中,降本增效貫穿全行業(yè)。從結(jié)果來看,長(zhǎng)視頻平臺(tái)降本增效之后呈現(xiàn)邊際轉(zhuǎn)好趨勢(shì)。隨著《狂飆》熱度暴漲,行業(yè)精品化戰(zhàn)略定位更為明晰。坦率說,爆款模式很難復(fù)制,多重因素影響著一部劇的市場(chǎng)效果,可以說生產(chǎn)一部爆款劇是基于“天時(shí)、地利、人和”。因此,平臺(tái)收益存在較大不確定性。制作方和品牌方要想長(zhǎng)盛不衰的口碑及財(cái)務(wù)“生命力”,一方面需要有持續(xù)產(chǎn)出爆款的能力,即影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化,把自制劇作為平臺(tái)穩(wěn)定輸出的利刃。另一方面還需要有更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲(chǔ)備,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,做時(shí)間的朋友。

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