記者 | 陳奇銳
編輯 | 樓婍沁
2月7日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司發(fā)布公告，董事兼總經(jīng)理陳紅朝提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、董事會提名委員會委員、總經(jīng)理職務(wù)，離職后將不再在太平鳥內(nèi)部擔(dān)任任何職位。
陳紅朝稱因個人原因離職。
根據(jù)財報，陳紅朝是太平鳥第二大股東。截至2022年第三季度，他持股4443.55萬股，持股比例9.32%。太平鳥集團(tuán)有限公司直接持股48.11%，并通過寧波鵬灝投資、泛美投資、禾樂投資等家公司間接持股，背后實控人為張江平和張江波。
太平鳥整體上仍由創(chuàng)始人家族把持。張江平是太平鳥創(chuàng)始人兼董事長，與擔(dān)任董事的張江波和翁江宏為親戚關(guān)系。而作為公司發(fā)起人之一的陳紅朝，則是集團(tuán)內(nèi)部少數(shù)能在話語權(quán)上跟張江平“平起平坐”的人。
在陳紅朝帶領(lǐng)下，太平鳥女裝業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，并成為太平鳥集團(tuán)最主要的收入來源。在公司成立之初，太平鳥和雅戈爾、杉杉等寧波服飾集團(tuán)相比并不算出色，但憑借極強(qiáng)的續(xù)航能力，近年卻是一眾浙江服飾集團(tuán)中表現(xiàn)突出的代表。
在2021年年中，太平鳥的業(yè)績呈現(xiàn)出爆發(fā)狀態(tài)。營業(yè)收入錄得50.15億元，同比增長55.88%；歸母凈利潤和扣非凈利潤漲幅達(dá)到240.5%和420%。而此時有限售期剛過去，多位股東開始套現(xiàn)手上的股權(quán)。
在2021年，翁江宏減持179.42萬股，套現(xiàn)8141.8萬元；陳紅朝減持476萬股，套現(xiàn)2.53億元。從當(dāng)時的視角來看，太平鳥豪放分紅是業(yè)績領(lǐng)跑行業(yè)后意氣風(fēng)發(fā)的體現(xiàn)。但經(jīng)歷了自2021年第三季度開始的增長放緩趨勢后，大股東陸續(xù)減持卻似乎顯示出了對未來增長能否維持的審慎態(tài)度。
套現(xiàn)的同時，太平鳥內(nèi)部也開始出現(xiàn)頻繁人事變動。
2021年3月，太平鳥公司副總經(jīng)理申亞欣宣布離職，并在離職后的一年減持股份；同年10月，同樣擔(dān)任副總經(jīng)理的戎益勤離職。此外，監(jiān)事會主席王東鵬和職工代表監(jiān)事裘頻伶，也是在2021年離職。
而到了2023年，便是陳紅朝離職。
這是職位最高的人事變動?？紤]到企業(yè)內(nèi)部高管離職通常需要走完為數(shù)不少的流程后才會公示，因此可以猜測，在2月7日公告發(fā)出之前相當(dāng)早的一段時間里，太平鳥內(nèi)部就已經(jīng)接收到陳紅朝的離職請求，而這距離他套現(xiàn)股份的時間并不長。
但陳紅朝并非“凈身出戶”。雖然他持有的股份占比只有9.32%，但此前僅僅套現(xiàn)10%就已經(jīng)獲益超過2億。若要從他手上回購全部股權(quán)，將耗費頭部股東相當(dāng)多的現(xiàn)金流，對于如今深陷困局的太平鳥來說并不一定是件好事。
從另一個角度來看，由于所持股權(quán)難以全部售出，相當(dāng)長時間里太平鳥的業(yè)績將和陳紅朝未來能獲得的套現(xiàn)收入綁定。而這或許也意味著，他的離職與跳槽去太平鳥競爭對手公司關(guān)系不大。
高層人事變動頻繁出現(xiàn)，常常意味新一輪轉(zhuǎn)型即將展開，品牌或?qū)⒆呦蛄硪粭l道路。太平鳥并未公示陳紅朝的接替人選，目前由張江平代為履行職位。但曾在華為工作過的厲征，在2022年年末接替擔(dān)任副總經(jīng)理一職。
在2021年，太平鳥在華為深圳總部簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項目合作協(xié)議。雙方將在商品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、市場營銷等方面展開深度合作，推進(jìn)品牌和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
值得提到的是，此前太平鳥雖然業(yè)績上升，但出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象，營銷投入過大的原因之一。更為精準(zhǔn)的數(shù)字化運作或許便是太平鳥所需。
界面時尚曾報道，太平鳥的問題在于始終沒有為自己樹立起鮮明的風(fēng)格形象和精神內(nèi)核。在庫存高企，以及社會消費趨勢變化的情況下，太平鳥最終陷入困境。
未來太平鳥有兩條路可以走。一種是延續(xù)此前高頻上新的模式，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目鞎r尚品牌。這種模式需要太平鳥重塑供應(yīng)和需求端的鏈條，否則庫存將會把它壓垮。而價格方面也需要有所下調(diào)。
另一種模式則是走上中高端道路，太平鳥可以對標(biāo)的是同樣來自浙江的江南布衣。但這種模式不僅考驗產(chǎn)品的設(shè)計，還需要在社交媒體營銷、門店設(shè)計等多個方面進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)型。中高端服飾品牌更為重視整體形象的一致性。
能否選擇爭取的道路，將決定著太平鳥是否能飛過山頭。