文 | Kiki Gao
圖片來源：TOPHER
許立曾是中央電視臺財經頻道最年輕的女制片人。2004年進入中央電視臺，在當時著名的老牌節(jié)目《為您服務》、《開心辭典》等一系列綜藝節(jié)目中打磨導演基本功。
2010年，央視倡導制播分離，她是個對真人秀極度熱愛的人，大學時就熱衷于用鏡頭挖掘普通人物的性格。她作為制片人打造了中國首檔時尚變身真人秀節(jié)目《購時尚》，實現央視周播欄目廣告價值第二名的歷史性突破。
2014年是首批傳統(tǒng)電視媒體轉型潮，許立成為首批從傳統(tǒng)媒體跳槽到互聯網的媒體人，進入愛奇藝做總制片人后，許立用7年時間打造了首檔偶像成長真人秀《流行之王》、街舞競技真人秀《熱血街舞團》、國風唱演秀《國風美少年》等千萬級至億元級網綜項目。
她在職場上的每個節(jié)點都已嵌入中國綜藝發(fā)展史中。無論在央視打磨基本功、練就敏感力，還是后來進入互聯網公司進行擁有更寬泛領域的創(chuàng)作機遇，每個階段都在豐富著她的人生。
如今，經歷了互聯網綜藝的生長期、井噴期、逆襲期，受市場影響，綜藝進入冷靜期，許立再次嘗試新方向，在2022年成立了個人工作室，做創(chuàng)意短視頻及更新的媒體形式，如何在3分鐘內把她之前做長視頻的功力放進去，用戶的反饋直接迅速，要及時調整方向。
如何在失去流量加持下打造出優(yōu)質創(chuàng)意內容。這個過程對于一個從央視到互聯網大平臺的紙片人來說很艱難，需要突破自我限制，適時調整。她說要做一名中國網綜發(fā)展史的手工匠人需要這樣的承擔。我問許立，如果重來一次，作為女性，你還會選擇做制作人嗎？她肯定地答道：一定會，因為熱愛。
以下為對話實錄：
Kiki Gao：從傳統(tǒng)媒體到新媒體，你有身份落差嗎？
許立：可能從央媒到互聯網，再到獨立創(chuàng)作人，在外人眼里會有落差。但對我來說，很感謝自己當時的勇敢轉變，這讓我更快成長。
感謝央視做創(chuàng)意基本功訓練的十年，因為當時的央媒不過分受市場裹挾，我有豐富的創(chuàng)作空間打磨基本功，不管做什么，想象力和創(chuàng)意都是第一位。
這7年我經歷了無數迭代更新和試錯。我的性格轉變也從跳槽開始。從一開始對市場的熟悉度不高，瞬息萬變的市場反饋及傳播方式的轉變更直接了，受眾群體也由大眾轉為年輕女性群體，我在迅速轉變的過程中一邊崩潰一邊成長。
Kiki Gao：這意味著在商業(yè)公司你需要摘掉“帽子”。
許立：這是自我設限的突破。在央視，80%的節(jié)目核心創(chuàng)意都由制片人帶領團隊創(chuàng)作及把關。
進入愛奇藝后同樣如此，我需要帶領團隊找“網感”，學習用戶調查、用戶畫像等，愛奇藝有一個非常吸引我的企業(yè)愿景，讓每個人平等便捷的獲得更快更好的視頻，這是互聯網的魅力。如何從互聯網的特性里找到更多創(chuàng)作空間，這需要每個人去除之前在體制內養(yǎng)成的條條框框，從頭學習互聯網的表達方式。
Kiki Gao：什么是有“網感”的內容？
許立：2014年，網感這個詞火了起來，但沒有人賦予它概念或定義。網絡綜藝正進入井噴逆襲期，很多節(jié)目的質量、視覺效果、影響力都已超越了傳統(tǒng)電視媒體，這時你會發(fā)現所謂的“網感”并不重要，做出好內容，讓用戶能夠產生情緒價值就是網感。
其實當時的用戶也不知道自己喜歡看什么，用戶行為還沒有完全成熟，所以大家要找一個契合點，那個時候我們做了一些很過激的嘗試。
Kiki Gao：網綜如何招商？
許立：在央視，廣告提案80%板上釘釘，但在互聯網需要打動客戶，銷售團隊前期會做溝通摸底，創(chuàng)作團隊如何把產品、理念跟節(jié)目穿插在一起很重要，銷量是否通過節(jié)目傳播有所提升等都很實際，還需要面對不同的客戶提案，這是一個說服過程。
我們當時做過100個提案，一方面先篩選一遍是否有網感，再去看如何將產品與節(jié)目理念契合。當時不停的飛上海、廣東、杭州等城市，到了網綜井噴期就好了很多，因為受眾的認知和客戶的認知被培養(yǎng)起來了，目標統(tǒng)一，大家對好內容的判斷也能夠統(tǒng)一，客戶也隨之涌入，團隊也能更開心地進行創(chuàng)作?，F在進入冷靜期，品牌、客戶和受眾也冷靜了，不如制作人也冷靜一下，探索如何在沒有頂級流量下做出好內容。
Kiki Gao：央視的職場經歷賦予了你什么？
許立：傳統(tǒng)媒體給我們這一代充足的時間和耐心，這很難得。央視屬于強勢媒體，我用了十年打磨基本功，確定職業(yè)方向，探索每一個人性亮點的迸發(fā)。如果重新來過的話，我還選擇職場第一步在央視，因為可以鍛煉我的信息判斷能力及社會熱點敏感度。我能夠抓住時代情緒和當下的熱點，并迅速找到大家的興趣點、放大產生創(chuàng)意，讓我知道流量高并不一定內容好。進一步構建競爭內容，這是刻到骨子里的。
Kiki Gao：做制片人你最關注什么？
許立：我更關注現在的年輕人需要一檔什么樣的節(jié)目，他們喜歡什么。有了概念后，就需要拆解步驟，尋找市場。這需要有強大的談判力和優(yōu)質的內容吸引力。
Kiki Gao：過往作品中是否有過撲街的項目？
許立：我覺得每一個在互聯網做內容的人都會經歷。你認為是一個好的內容，但客戶未必認可。2014年到2015年，市場不成熟，導致大家認知不統(tǒng)一，一開始我們會反復篩選、修改提案。
Kiki Gao：現在的網綜用戶到底需要什么？
許立：能夠與觀眾共行，產生共鳴，哪怕是一個小小的梗，也能讓大家獲得跟過往認知不一樣的東西，或者節(jié)目有懸念、很刺激，這些都會吸引到用戶。能夠讓他們產生情緒價值，最終有所共情，它就能“出圈”。不管是垂直領域還是大眾領域，這是放之四海皆準的法則。
Kiki Gao：你的靈感來源于哪里？
許立：我是一個創(chuàng)意型的人，靈感來源除了之前的基本功和對外界的信息判斷等，更多是我經常會跟自己對話，尋找吸引自己，讓自己感動、可笑的瞬間，以及向外探索。去年一年我看完了中國所有綜藝，不管是爆款還是撲街，國內的也看。這些節(jié)目好在哪，不好在哪，它讓我記住的是哪些，以及我會進行提煉，探索它符合當下受眾的哪些心理需求，在自己的腦海里形成創(chuàng)意庫。
Kiki Gao：在央視和愛奇藝，制片人的角色一樣嗎？
許立：制片人是萬能角色，它決定節(jié)目和團隊的價值觀及未來的走向，所以做節(jié)目就像生孩子一樣，需要把它培養(yǎng)成被人喜歡的性格。在央視和愛奇藝，制作人角色80%是一樣的，20%的不同之處在于后者商業(yè)性更強，你要更主動，讓客戶對你的創(chuàng)意愿意下單。在傳統(tǒng)媒體，平臺客戶一直在那里，你只要產生一個與別人不一樣的或者之前沒有的內容，可能就達成了目標。商業(yè)公司競爭很激烈，而且現在的客戶對于綜藝的判斷和把握水平很高，需要有敏銳的判斷力，以及把創(chuàng)意和商業(yè)完美結合的能力，這其實是有差別的。獨立制片人需要具備綜合能力，不能太偏向某一方，需要同時具備內容創(chuàng)意和商業(yè)敏感力。
Kiki Gao：制片人需要哪些品質？
許立：信息判斷能力，因為這個能力會伴隨著節(jié)目制作的整個過程，你無時無刻都要進行判斷，把握整體走向、整個團隊的穩(wěn)定，預算執(zhí)行等等，因此判斷能力非常重要。另外就是敏感力，信息熱點的感知能力，以及韌性。女性本身充滿韌性，可能會有無數個想放棄的瞬間，但要堅持走下去。把這些能力培養(yǎng)好，多讀書，多去看外面的世界，增強判斷能力，就會無怨無悔。
Kiki Gao：如果再選擇一次，還會做制片人嗎？
許立：一定會，能夠很早找到自己熱愛的方向很幸運的一件事情，很多人可能用了很多年都在尋找。每個階段都會有所收獲，也有很多積累。
Kiki Gao：你感覺自己有成長力是在什么時期？
許立：在轉型期，做第二份工作抉擇的時候。當時我進入了一個新的狀態(tài)，接觸到新的媒介、新的傳播方式，成長非常迅速。探索也是成長的過程，這種轉變反而讓人擁有強大的成長力，而且這是迎合市場機會的，大家在職業(yè)上的判斷必須要迎合大趨勢，順勢而為。