文|硅兔賽跑 Eric
編輯|梓
馬斯克領(lǐng)導下的推特，正在進入前所未有的動蕩期。
推特先后經(jīng)歷解雇一半員工的裁員潮、公司財政緊縮等系列負面事件，未來的發(fā)展并不明朗。馬斯克警告稱，推特可能會破產(chǎn)，并將其比作一架飛機，“引擎著火，控制裝置失靈，高速飛向地面”。
2022年12月19日，馬斯克在推特上發(fā)起了一項投票，詢問自己是否應辭去公司負責人一職，并表示“我將遵守這次投票的結(jié)果”。
投票結(jié)果顯示，在超過1750萬的參與者中有約57.5%投出了贊成票。
處在尷尬時刻的馬斯克于2022年12月21日發(fā)文稱，“一旦找到那個愚蠢到能接受這份工作的人，我就會辭去（推特）CEO。在那之后，我只負責管理軟件和服務器團隊”。
在推特經(jīng)歷各種風波時，社交賽道中多個打著“推特替代品”的特色社交產(chǎn)品，承接了許多從推特轉(zhuǎn)移過去的新用戶。用戶量快速上漲的同時，不少平臺接連獲得融資。
一時之間，大有“長江后浪推前浪”的勢頭。但是，做社交產(chǎn)品真的這么簡單嗎？推特真的這么容易被替代嗎？一切還是個問號。
01 Mastodon亮出“去中心化”長板
如今許多推特用戶轉(zhuǎn)而投向的新平臺，就是Mastodon。
Mastodon成立于 2014 年，在推特進入動蕩期后受到非常多的關(guān)注，并獲得了大量新用戶。據(jù) Sensor Tower 統(tǒng)計，在馬斯克收購推特后的兩周內(nèi)，Mastodon在美國的下載量飆升了100多倍，達到32萬次。全球下載量更攀升至100萬次，達到657%這一驚人的增長數(shù)字。
圖源：medpagetoday.com
相反，推特的用戶在大量流失。據(jù) Bot Sentinel 統(tǒng)計，馬斯克收購推特的消息公布僅幾天后，推特就損失了大約140萬用戶。
表面上看，Mastodon與推特等社交媒體平臺并沒有太大的不同。用戶可以發(fā)表文章、添加好友，也可以回復、艾特、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)。
不過，Mastodon跟推特有一個關(guān)鍵區(qū)別，就是它是一個去中心化的平臺。
簡單說，Mastodon由一系列服務器組成，但這些服務器被分成一個個獨立的實體，具有本地執(zhí)行的規(guī)則和條例，本質(zhì)上是獨立運行的。這意味著沒有任何人或公司在運營 Mastodon。而推特是一個中心化的社交平臺，所有服務器和數(shù)據(jù)全部由推特公司管理。
對于許多用戶來說，Mastodon這種去中心化模式最大的吸引力在于沒有像馬斯克這樣的“獨斷專行”式的人物，私有化Mastodon并對整個平臺進行頻繁的調(diào)整，相對來說更加可控和民主。
“沒有人可以控制整個網(wǎng)絡”、“實際上，它更民主”，Mastodon創(chuàng)始人Eugen Rochko曾這樣描述自己的平臺。
盡管Mastodon在去中心化的模式上極具吸引力，但是在用戶體驗和盈利模式上還是存在一些短板。
Mastodon用戶需要嚴格遵守自己服務器內(nèi)的規(guī)則，這意味著在一個服務器上發(fā)布的內(nèi)容可能不允許在另一臺服務器上發(fā)布，效率較低。另外，Mastodon不提供推特用戶熟悉的一些功能，例如引用推文。Mastodon用戶雖然可以以非法內(nèi)容等理由舉報帖文，但平臺并不保證所有服務器上遭舉報的內(nèi)容均會被刪除，這就會跟推特一樣帶來糟糕的內(nèi)容體驗。
在盈利模式上，Mastodon更是輸給了推特。目前，推特90%的收入來自廣告商，盡管經(jīng)營受挫但現(xiàn)金流相對較穩(wěn)定，而且盈利模式已經(jīng)成熟。而Mastodon不依靠任何廣告，也沒有付費業(yè)務，主要依靠捐款、眾籌、贊助來維持運營，這種脆弱的盈利模式能否支撐 Mastodon發(fā)展壯大依然是個未知數(shù)。
就連Eugen Rochko自身，都對Mastodon的規(guī)?；l(fā)展抱有不確定性。他曾表示Mastodon難以復制其他社交媒體的網(wǎng)絡效應，大多數(shù)人的朋友仍然在Facebook和推特上。
02 吸引Z世代的Hive
在Mastodon之外，另一個較火的社交媒體平臺當屬Hive。
Hive創(chuàng)立于2019年，當時其創(chuàng)始人Kassandra Pop才22歲。Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，Hive在2022年11月18日至11月20日獲得了約144,000次新安裝。在此期間，Hive也從美國 App Store 總排名第338位的iPhone 應用一躍成為第 17 位，此后甚至一度在App Store 免費社交網(wǎng)絡應用排行榜上名列第一。
圖源：PopBuzz
跟推特不同，Hive更像是幾款社交平臺的集合體，能看到Instagram、推特甚至MySpace等幾款平臺的影子，比如照片和視頻帖子的轉(zhuǎn)發(fā)、狀態(tài)更新和重新發(fā)布內(nèi)容，甚至個人資料上的個性化音樂風格。
Hive專門提到，“以一種新的方式帶回您過去對社交媒體的喜愛”。
當然，Hive跟推特也有很多差異之處。與推特使用個性化算法不同，Hive 在盡量避免使用個性化算法?；跁r間軸，Hive用戶可以在一系列基于主題的社區(qū)中進行興趣探索，例如科學、技術(shù)、汽車、音樂、時尚等等，這些功能吸引了一大批Z世代人群。
24歲的自由音樂博主 Amy 表示，Hive突出的特點是對新內(nèi)容簡單易用的搜索，“我喜歡我能夠找到我正在尋找的東西。如果我想要時尚內(nèi)容，我所要做的就是點擊時尚部分”。
另外，Hive不通過廣告獲利，而是為用戶提供了付費選擇，進而讓他們可以在個人資料上展示更多自己喜歡的音樂。
Hive的吸引力不僅是因為它混合了社交網(wǎng)絡概念，而是它的獨一無二和小眾化，真正將用戶帶回了純粹的社交平臺。這個平臺讓用戶可以做自己，而不必擔心別人如何看待自己，這非常符合Z世代人群的口味。
而且，Z世代人群相對更喜歡Hive這種由獨立創(chuàng)始人運營的新型社交平臺，而不是由大型科技品牌推出的，因為獨立創(chuàng)始人更為個性化并且具備“網(wǎng)紅體質(zhì)”。
當然，Hive也有它的短板。有媒體表示Hive整個團隊只有三個人并且只有兩個人在運營，一些用戶對Hive缺乏桌面應用程序或網(wǎng)站表示遺憾，并表示遇到了注冊困難的情況。還有用戶對Hive的安全性提出了擔憂，并指出平臺可能導致假冒的用戶賬號大量出現(xiàn)。
03 雖為“后浪”但野心勃勃的Post News
與Mastodon、Hive不同，Post News是在2022年11月底出現(xiàn)的，創(chuàng)立時間較晚，但依然獲得較高人氣。
它是由前Waze首席執(zhí)行官Noam Bardin創(chuàng)立的，目標是以類似推特的方式將新聞和社交媒體結(jié)合在一起。Noam Bardin公開表示：“我相信未來的報紙就是新聞源，我希望它對用戶更友好，對出版商有利，對社會更有利?！?/p>
在功能設置上，Post News 有一些類似于推特的基本功能。比如，可以發(fā)帖并且轉(zhuǎn)發(fā)其他人的帖子，也可以關(guān)注有趣的帳戶。另外，Post News 承諾會在內(nèi)容上保持節(jié)制，打造一個討論想法的文明場所，力圖成為一個無需訂閱或廣告且擁有優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容的地方。
圖源：NPR
在盈利模式上，Post News鼓勵新聞出版商和獨立作家在付費墻下分享他們的文章，然后讓用戶為這些文章付費。
眼下，Post News已經(jīng)從a16z以及紐約大學教授兼科技評論員 Scott Galloway 那里獲得了數(shù)額不詳?shù)馁Y金。有意思的是，a16z為馬斯克收購推特貢獻了4億美元。a16z的加密投資者Sriram Krishnan ，也一直在推特總部與馬斯克密切合作。
一家投資機構(gòu)，投了互為對手的兩家社交平臺，不僅讓外界浮想聯(lián)翩。不過Bardin表示，他選擇與 a16z 合作只是因為對方是做出決定和支付最快的投資者。
即便獲得用戶和投資者的青睞，但Post News在測試階段仍然缺乏一些基本功能，比如無法搜索其他人并進行關(guān)注、不能給圖像添加替代文本等等。Bardin也承認，Post News仍然“半生不熟”，缺乏基本功能。
不過，即便功能匱乏，但Post News 的目標依然雄心勃勃，試圖與已有的社交媒體巨頭進行競爭。
能夠確定的是，許多推特用戶已經(jīng)在使用其他社交媒體平臺。不確定的是，推特是否會因此一蹶不振、其他平臺順勢而起。
畢竟，跟日活用戶高達2.5億的推特相比，Mastodon、Hive、Post News 以及其他許多新興的社交平臺，大多還是“小而美”的存在，它們并沒有擁有推特那樣“媒體廣場”的頭部地位，也并沒有在功能上帶來太多的新鮮感、在內(nèi)容上帶來太多的品質(zhì)感。
要想在短期內(nèi)搶占推特的位置，這些“小而美”的社交平臺依然面臨著一條艱巨的道路。
參考來源：
Twitter alternative Hive hits 1 million users after surge of sign-ups（TechCrunch）
Post News, a Twitter alternative, gets funding from a16z（TechCrunch）