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7億人養(yǎng)活的眼鏡行業(yè),容不下一家縣城小店

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7億人養(yǎng)活的眼鏡行業(yè),容不下一家縣城小店

進價幾十,售價破千,但這個眼鏡店我是一天都開不下去了。

文 | 螳螂觀察 青月

如果要盤點那些被暴利眷顧的行業(yè),眼鏡零售肯定榜上有名。

從上市企業(yè)的財報數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)眼鏡零售行業(yè)的首家上市公司——博士眼鏡,2021年前三季度的平均毛利率超過60%;國內(nèi)鏡片第一股明月眼鏡在2021年第三季度、2020年第四季度和第三季度的毛利率分別是57%、55%和57%。

這樣的毛利水平甚至高于大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可眼鏡店們卻高呼自己并不賺錢,不夸張的說這也確實是事實,博士眼鏡2021年前三季度的凈利潤率只有9.8%,明月鏡片的凈利潤率更低,只有1.3%,9個月營收4個多億,竟然只賺了5000多萬。

接近60%的毛利率卻不賺錢,這是為什么?「螳螂觀察」和一位眼鏡店主聊了聊,并總結(jié)了一些經(jīng)驗與啟發(fā)。

7億近視人,撐起來的暴利生意

國家衛(wèi)健委《中國眼健康白皮書》數(shù)據(jù)顯示,截至2020年中國近視患者人數(shù)多達7億,占了全球近視人口的一半,國內(nèi)眼鏡產(chǎn)品市場規(guī)模更是超過了800億元。

這樣大的一個市場,還素有“成本幾十,售價上千”的暴利傳聞,也難怪普通人潛意識里將“開一家眼鏡店”與“發(fā)家致富”劃等號,這也是促使靜靜開眼鏡店的主要原因之一。

再就是因為在2020年底,疫情的爆發(fā)已經(jīng)影響到了各行各業(yè),屆時靜靜還在從事財務(wù)工作,她所在的公司由于受到疫情的沖擊,為了自救,全員降薪30%,還裁了一大批高管。

靜靜沒有被裁,但沒逃過降薪,也正是在這一年,靜靜有了第一個孩子,財務(wù)的工作雖然平時清閑,但到了月底、年底,加班甚至是通宵是常有的事,更何況每個月3000多的薪水,降薪30%之后說得難聽一點,簡直聊勝于無,沒有錢也沒有閑,靜靜便開始萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭,之所以會選擇眼鏡店,是因為恰巧這還是一門“祖?zhèn)鳌钡氖炙嚒?/p>

靜靜的父親在縣城中學(xué)邊上的商店街上,開了十幾年的眼鏡店,靠著這個店,養(yǎng)活了一大家子,還給靜靜和靜靜的哥哥分別買了車子和房子,如今年紀(jì)大了正好想退下來好好休息一下,又有點舍不得這么好的生意,現(xiàn)在女兒正好愿意接手,正好肥水不留外人田。

可是,明明在父親手里頗為賺錢的生意,到了靜靜手里似乎不是這么回事,而這一切或許與靜靜的二舅有關(guān)。

投入50萬,回本要5年?

靜靜父親的眼鏡店有多賺錢,十幾年來親戚朋友們都有目共睹,所以在得知靜靜想接手這個生意后,靜靜的二舅第一個表示想要合伙。

二舅呢,不瘸、不會修收音機、更治不好精神內(nèi)耗,不過二舅有錢,雖然有點固執(zhí),但人還是不錯的,他向靜靜承諾眼鏡店出錢的事包在他身上。靜靜想著有個有實力的生意伙伴鎮(zhèn)場子,又是自家親戚,也就答應(yīng)了合伙一起開眼鏡店。不巧的在于,對于開眼鏡店這件事,二舅有自己的想法。

二舅一直對外國貨有濾鏡,衣服、鞋子、家居都要用外國知名品牌,所以格外看不上靜靜爸之前的小門面和國貨招牌,所以他親自去北京調(diào)研了幾家品牌,選了一個全是英文的加盟品牌,然后還想買下另一條街的一個大門面,準(zhǔn)備重新裝修開店。

最開始靜靜當(dāng)然不同意,不過卻被二舅給出的三個理由說服:

第一,受疫情影響,這個加盟品牌,態(tài)度很好,甚至有點卑微。不要加盟費,只需要把招牌換成他們品牌,還免費送展柜,沒賣完的產(chǎn)品可以退掉,也不搞獨占,甚至允許店里賣其他品牌的眼鏡;第二,新店面靠近眼科醫(yī)院,那條街人流量更多,都是去看眼睛的目標(biāo)客戶,和眼鏡店的屬性更搭一些;第三,老店的租房合同,一年一簽,年年漲價,還不穩(wěn)定,“買一個門面就不用擔(dān)心啦,這個錢二舅掏啦”,二舅拍拍胸脯道。

聽起來好像有那么點道理,反正自己沒掏大錢,也說不上話,靜靜稀里糊涂的就同意了,可是雖然買門面的200萬巨款是二舅出的,但眼鏡店的裝修、設(shè)備加進貨,前期砸了50萬的成本,這份錢二舅和靜靜是平攤的,一人25萬。

所有命運饋贈的禮物,都已在暗中標(biāo)好了價格。在合伙創(chuàng)業(yè)中,合伙人多出的每一分錢都有著他自己的深意。果然,沒過多久二舅就提出,雖然店子小,但要有“規(guī)矩”:首先,門面是他買的,每個月需要按照市價給他房租;其次,他和靜靜作為員工,每個月都要拿工資,交社保;最后每個月還要分一次紅。

雖然是在三四線小縣城,但毗鄰商業(yè)街和眼科醫(yī)院,這里商鋪的房租均價一般要一平80元,100平的眼鏡店,那就是8000元房租,然后,不算提成,光底薪和社保,靜靜和二舅每個月的工資也將近要分走8000元,還有水電,物業(yè)等等支出,靜靜算了筆賬,如果不算每個月拿到的工資,想要靠分紅回本可能還需要五年時間。

為何75%的毛利卻不賺錢?

一個以“暴利”聞名的行業(yè),回本卻需要五年的時間,這個所謂的“暴利”確實是有些名不副實了,但與傳統(tǒng)眼鏡店被房租、人工、設(shè)備、水電、壓貨等成本所累不同,靜靜的眼鏡店不賺錢,除了行業(yè)自身的問題外,合伙人的原因更大。

一方面,眼鏡店是一個周期性強的生意,一副眼鏡的更換周期一般在1-2年,所以既需要補充新顧客,也要維護好老顧客,做得好的眼鏡店,老客忠誠度高,很多人一輩子的眼鏡都在同一家店配。

可是在二舅的介入下,選址一改,門頭一換,雖然就隔了一條街,但卻忘了貼遷店告示說明,老顧客還以為關(guān)門結(jié)業(yè)了,一下子流失了九成的回頭客。搬到眼科醫(yī)院附近也是一個敗筆,來的都是為了治近視,從這里出來的人誰還會去配近視眼鏡。

老店像挖了十幾年的金礦、富礦,產(chǎn)量不會有大爆發(fā)了但能保證持續(xù)有,新店像開挖新礦不僅要賭有沒有金子,還要賭是富礦還是貧礦,甚至有可能是空礦。

另一方面,在日常運營上,二舅也沒少給靜靜添堵。

比如,有段時間挺流行線下驗光,線上配鏡,在眼鏡店只驗光不買貨,再把驗光數(shù)據(jù)發(fā)給淘寶店定制鏡片和鏡架,可以省不少錢,但其實眼鏡這種東西,合不合適還真要自己試戴過后才清楚,所以來“白嫖”驗光的顧客,靜靜哪怕識破了也盡心提供免費驗光服務(wù),態(tài)度又好,講得又細,很多人在網(wǎng)上配鏡覺得不舒服后,還是會選擇來靜靜店里消費,一來二去就變成了回頭客。

可是二舅不一樣,他守店時一旦碰到這種顧客,就會加收驗光費,不掏個幾十塊錢別想走,根本不管店外還貼著“免費驗光”的招貼,就為這事,靜靜的眼鏡店被人掛在小紅書和抖音上避雷,被噴成了“黑心店”,不知道流失了多少潛在客戶。

除此之外,在定價上,由于鏡架與鏡片確實有“暴利”空間,但不怕砍價只怕不來,要價要得太狠,就沒客人進門了,舉一個簡單例子,一副國產(chǎn)鏡架的廠家指導(dǎo)價如果是800的話,進價可能只要80元,可是,眼鏡店的人流量向來十分匱乏,一天沒有顧客屬于正常,一兩個客人是紅火,四五個來訪那簡直是祖墳冒青煙了,如果傻傻地按廠家指導(dǎo)價賣的話,可能幾天都難有一單。

所以靜靜和二舅討論后,決定按照節(jié)假日四折,工作日六折來出售,畢竟四折也有75%的毛利率,還是有賺頭。

結(jié)果靜靜遵守了規(guī)則,但二舅總想耍點小滑頭,他才不管什么節(jié)假日、工作日,純粹見人下菜碟,學(xué)生仔和剛?cè)肷鐣男“最I(lǐng)拉不下臉砍價,他最多打個七折、八折,會講價的阿婆或者是朋友來店里,三折、四折隨便給,還不和靜靜通氣,時間一長,靜靜看店的時候總會碰到客人質(zhì)問,“你上次明明說300,現(xiàn)在怎么又是500了”“我家小孩上次自己過來,一副眼鏡你們怎么好意思賣這么貴”,弄得靜靜身心俱疲。

老顧客流失了,新顧客又留不住,難怪即使有著75%的毛利,靜靜也沒賺到錢,追根究底,其實還是敗在合作伙伴的選擇上,結(jié)合眼鏡店的案例,在「螳螂觀察」看來,合伙創(chuàng)業(yè)有三點需要特別注意:

一個是需要在準(zhǔn)備階段需要做好充分的市場調(diào)研,比如在眼鏡店的選址上,開到眼科醫(yī)院旁邊這個操作,就屬于明顯沒有做過調(diào)研的行為,但凡二舅和靜靜了解過去眼鏡店的主要客群是哪一類,或者去開在眼科醫(yī)院旁邊的眼鏡店調(diào)研一下,就知道這個決定有多離譜。

另一個是創(chuàng)業(yè)需要長線思維,不要只關(guān)注眼前的蠅頭小利,比如在“白嫖驗光事件”里,靜靜的做法其實是值得創(chuàng)業(yè)者參考的,對于眼鏡店這種看重回頭客的行業(yè)來說,每一個潛在客戶都至關(guān)重要,相反二舅的做法雖然為店里短期增加了一些營業(yè)額,但卻流失了客戶,還被掛上社交平臺避雷,得不償失。

最后也是最重要的一點則是,合伙人之間需要明確基本的管理機制,按制度辦事。比如對于“買了商鋪還需不需要交房租”這件事,在買商鋪之前就應(yīng)該確定好,而不是等到已經(jīng)開始營業(yè)之后再去商量這件事;又比如在定價這件事上,雖然靜靜和二舅事前統(tǒng)一了價格機制,但在方案的執(zhí)行落地上卻缺乏溝通、沒有跟進,導(dǎo)致出現(xiàn)了“見人下菜碟”的問題,之前定下的規(guī)矩成為一紙空談。

總而言之,前期沒有做好市場調(diào)研、合伙人又只看重眼前利益、雙方之間還缺乏有效溝通,無法建立基本的管理機制,即使行業(yè)被公認“暴利”,又有承繼于父親的“經(jīng)驗”,但靜靜發(fā)現(xiàn)成本能不能收回來都存在問題,至于這個眼鏡店還能開多久,就要看靜靜和二舅之間的矛盾什么時候總爆發(fā)了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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7億人養(yǎng)活的眼鏡行業(yè),容不下一家縣城小店

進價幾十,售價破千,但這個眼鏡店我是一天都開不下去了。

文 | 螳螂觀察 青月

如果要盤點那些被暴利眷顧的行業(yè),眼鏡零售肯定榜上有名。

從上市企業(yè)的財報數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)眼鏡零售行業(yè)的首家上市公司——博士眼鏡,2021年前三季度的平均毛利率超過60%;國內(nèi)鏡片第一股明月眼鏡在2021年第三季度、2020年第四季度和第三季度的毛利率分別是57%、55%和57%。

這樣的毛利水平甚至高于大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可眼鏡店們卻高呼自己并不賺錢,不夸張的說這也確實是事實,博士眼鏡2021年前三季度的凈利潤率只有9.8%,明月鏡片的凈利潤率更低,只有1.3%,9個月營收4個多億,竟然只賺了5000多萬。

接近60%的毛利率卻不賺錢,這是為什么?「螳螂觀察」和一位眼鏡店主聊了聊,并總結(jié)了一些經(jīng)驗與啟發(fā)。

7億近視人,撐起來的暴利生意

國家衛(wèi)健委《中國眼健康白皮書》數(shù)據(jù)顯示,截至2020年中國近視患者人數(shù)多達7億,占了全球近視人口的一半,國內(nèi)眼鏡產(chǎn)品市場規(guī)模更是超過了800億元。

這樣大的一個市場,還素有“成本幾十,售價上千”的暴利傳聞,也難怪普通人潛意識里將“開一家眼鏡店”與“發(fā)家致富”劃等號,這也是促使靜靜開眼鏡店的主要原因之一。

再就是因為在2020年底,疫情的爆發(fā)已經(jīng)影響到了各行各業(yè),屆時靜靜還在從事財務(wù)工作,她所在的公司由于受到疫情的沖擊,為了自救,全員降薪30%,還裁了一大批高管。

靜靜沒有被裁,但沒逃過降薪,也正是在這一年,靜靜有了第一個孩子,財務(wù)的工作雖然平時清閑,但到了月底、年底,加班甚至是通宵是常有的事,更何況每個月3000多的薪水,降薪30%之后說得難聽一點,簡直聊勝于無,沒有錢也沒有閑,靜靜便開始萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭,之所以會選擇眼鏡店,是因為恰巧這還是一門“祖?zhèn)鳌钡氖炙嚒?/p>

靜靜的父親在縣城中學(xué)邊上的商店街上,開了十幾年的眼鏡店,靠著這個店,養(yǎng)活了一大家子,還給靜靜和靜靜的哥哥分別買了車子和房子,如今年紀(jì)大了正好想退下來好好休息一下,又有點舍不得這么好的生意,現(xiàn)在女兒正好愿意接手,正好肥水不留外人田。

可是,明明在父親手里頗為賺錢的生意,到了靜靜手里似乎不是這么回事,而這一切或許與靜靜的二舅有關(guān)。

投入50萬,回本要5年?

靜靜父親的眼鏡店有多賺錢,十幾年來親戚朋友們都有目共睹,所以在得知靜靜想接手這個生意后,靜靜的二舅第一個表示想要合伙。

二舅呢,不瘸、不會修收音機、更治不好精神內(nèi)耗,不過二舅有錢,雖然有點固執(zhí),但人還是不錯的,他向靜靜承諾眼鏡店出錢的事包在他身上。靜靜想著有個有實力的生意伙伴鎮(zhèn)場子,又是自家親戚,也就答應(yīng)了合伙一起開眼鏡店。不巧的在于,對于開眼鏡店這件事,二舅有自己的想法。

二舅一直對外國貨有濾鏡,衣服、鞋子、家居都要用外國知名品牌,所以格外看不上靜靜爸之前的小門面和國貨招牌,所以他親自去北京調(diào)研了幾家品牌,選了一個全是英文的加盟品牌,然后還想買下另一條街的一個大門面,準(zhǔn)備重新裝修開店。

最開始靜靜當(dāng)然不同意,不過卻被二舅給出的三個理由說服:

第一,受疫情影響,這個加盟品牌,態(tài)度很好,甚至有點卑微。不要加盟費,只需要把招牌換成他們品牌,還免費送展柜,沒賣完的產(chǎn)品可以退掉,也不搞獨占,甚至允許店里賣其他品牌的眼鏡;第二,新店面靠近眼科醫(yī)院,那條街人流量更多,都是去看眼睛的目標(biāo)客戶,和眼鏡店的屬性更搭一些;第三,老店的租房合同,一年一簽,年年漲價,還不穩(wěn)定,“買一個門面就不用擔(dān)心啦,這個錢二舅掏啦”,二舅拍拍胸脯道。

聽起來好像有那么點道理,反正自己沒掏大錢,也說不上話,靜靜稀里糊涂的就同意了,可是雖然買門面的200萬巨款是二舅出的,但眼鏡店的裝修、設(shè)備加進貨,前期砸了50萬的成本,這份錢二舅和靜靜是平攤的,一人25萬。

所有命運饋贈的禮物,都已在暗中標(biāo)好了價格。在合伙創(chuàng)業(yè)中,合伙人多出的每一分錢都有著他自己的深意。果然,沒過多久二舅就提出,雖然店子小,但要有“規(guī)矩”:首先,門面是他買的,每個月需要按照市價給他房租;其次,他和靜靜作為員工,每個月都要拿工資,交社保;最后每個月還要分一次紅。

雖然是在三四線小縣城,但毗鄰商業(yè)街和眼科醫(yī)院,這里商鋪的房租均價一般要一平80元,100平的眼鏡店,那就是8000元房租,然后,不算提成,光底薪和社保,靜靜和二舅每個月的工資也將近要分走8000元,還有水電,物業(yè)等等支出,靜靜算了筆賬,如果不算每個月拿到的工資,想要靠分紅回本可能還需要五年時間。

為何75%的毛利卻不賺錢?

一個以“暴利”聞名的行業(yè),回本卻需要五年的時間,這個所謂的“暴利”確實是有些名不副實了,但與傳統(tǒng)眼鏡店被房租、人工、設(shè)備、水電、壓貨等成本所累不同,靜靜的眼鏡店不賺錢,除了行業(yè)自身的問題外,合伙人的原因更大。

一方面,眼鏡店是一個周期性強的生意,一副眼鏡的更換周期一般在1-2年,所以既需要補充新顧客,也要維護好老顧客,做得好的眼鏡店,老客忠誠度高,很多人一輩子的眼鏡都在同一家店配。

可是在二舅的介入下,選址一改,門頭一換,雖然就隔了一條街,但卻忘了貼遷店告示說明,老顧客還以為關(guān)門結(jié)業(yè)了,一下子流失了九成的回頭客。搬到眼科醫(yī)院附近也是一個敗筆,來的都是為了治近視,從這里出來的人誰還會去配近視眼鏡。

老店像挖了十幾年的金礦、富礦,產(chǎn)量不會有大爆發(fā)了但能保證持續(xù)有,新店像開挖新礦不僅要賭有沒有金子,還要賭是富礦還是貧礦,甚至有可能是空礦。

另一方面,在日常運營上,二舅也沒少給靜靜添堵。

比如,有段時間挺流行線下驗光,線上配鏡,在眼鏡店只驗光不買貨,再把驗光數(shù)據(jù)發(fā)給淘寶店定制鏡片和鏡架,可以省不少錢,但其實眼鏡這種東西,合不合適還真要自己試戴過后才清楚,所以來“白嫖”驗光的顧客,靜靜哪怕識破了也盡心提供免費驗光服務(wù),態(tài)度又好,講得又細,很多人在網(wǎng)上配鏡覺得不舒服后,還是會選擇來靜靜店里消費,一來二去就變成了回頭客。

可是二舅不一樣,他守店時一旦碰到這種顧客,就會加收驗光費,不掏個幾十塊錢別想走,根本不管店外還貼著“免費驗光”的招貼,就為這事,靜靜的眼鏡店被人掛在小紅書和抖音上避雷,被噴成了“黑心店”,不知道流失了多少潛在客戶。

除此之外,在定價上,由于鏡架與鏡片確實有“暴利”空間,但不怕砍價只怕不來,要價要得太狠,就沒客人進門了,舉一個簡單例子,一副國產(chǎn)鏡架的廠家指導(dǎo)價如果是800的話,進價可能只要80元,可是,眼鏡店的人流量向來十分匱乏,一天沒有顧客屬于正常,一兩個客人是紅火,四五個來訪那簡直是祖墳冒青煙了,如果傻傻地按廠家指導(dǎo)價賣的話,可能幾天都難有一單。

所以靜靜和二舅討論后,決定按照節(jié)假日四折,工作日六折來出售,畢竟四折也有75%的毛利率,還是有賺頭。

結(jié)果靜靜遵守了規(guī)則,但二舅總想耍點小滑頭,他才不管什么節(jié)假日、工作日,純粹見人下菜碟,學(xué)生仔和剛?cè)肷鐣男“最I(lǐng)拉不下臉砍價,他最多打個七折、八折,會講價的阿婆或者是朋友來店里,三折、四折隨便給,還不和靜靜通氣,時間一長,靜靜看店的時候總會碰到客人質(zhì)問,“你上次明明說300,現(xiàn)在怎么又是500了”“我家小孩上次自己過來,一副眼鏡你們怎么好意思賣這么貴”,弄得靜靜身心俱疲。

老顧客流失了,新顧客又留不住,難怪即使有著75%的毛利,靜靜也沒賺到錢,追根究底,其實還是敗在合作伙伴的選擇上,結(jié)合眼鏡店的案例,在「螳螂觀察」看來,合伙創(chuàng)業(yè)有三點需要特別注意:

一個是需要在準(zhǔn)備階段需要做好充分的市場調(diào)研,比如在眼鏡店的選址上,開到眼科醫(yī)院旁邊這個操作,就屬于明顯沒有做過調(diào)研的行為,但凡二舅和靜靜了解過去眼鏡店的主要客群是哪一類,或者去開在眼科醫(yī)院旁邊的眼鏡店調(diào)研一下,就知道這個決定有多離譜。

另一個是創(chuàng)業(yè)需要長線思維,不要只關(guān)注眼前的蠅頭小利,比如在“白嫖驗光事件”里,靜靜的做法其實是值得創(chuàng)業(yè)者參考的,對于眼鏡店這種看重回頭客的行業(yè)來說,每一個潛在客戶都至關(guān)重要,相反二舅的做法雖然為店里短期增加了一些營業(yè)額,但卻流失了客戶,還被掛上社交平臺避雷,得不償失。

最后也是最重要的一點則是,合伙人之間需要明確基本的管理機制,按制度辦事。比如對于“買了商鋪還需不需要交房租”這件事,在買商鋪之前就應(yīng)該確定好,而不是等到已經(jīng)開始營業(yè)之后再去商量這件事;又比如在定價這件事上,雖然靜靜和二舅事前統(tǒng)一了價格機制,但在方案的執(zhí)行落地上卻缺乏溝通、沒有跟進,導(dǎo)致出現(xiàn)了“見人下菜碟”的問題,之前定下的規(guī)矩成為一紙空談。

總而言之,前期沒有做好市場調(diào)研、合伙人又只看重眼前利益、雙方之間還缺乏有效溝通,無法建立基本的管理機制,即使行業(yè)被公認“暴利”,又有承繼于父親的“經(jīng)驗”,但靜靜發(fā)現(xiàn)成本能不能收回來都存在問題,至于這個眼鏡店還能開多久,就要看靜靜和二舅之間的矛盾什么時候總爆發(fā)了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。