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每周工作4天半,背負(fù)200億巨額債務(wù):樂視卻越活越“神仙”了?

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每周工作4天半,背負(fù)200億巨額債務(wù):樂視卻越活越“神仙”了?

快活日子,恐怕沒有多少了。

文|正解局

前幾天,樂視視頻官方微博發(fā)了一封致全體員工的信。

公開信稱,樂視將執(zhí)行每周四天半工作制,其中每周三實(shí)行彈性的半天工作制,考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5個(gè)小時(shí)。

樂視還貼心地表示:“生活絕不是為了更好地工作,但工作一定是為了更好地生活。”

網(wǎng)友掩飾不住自己的羨慕:

“誰(shuí)能想到國(guó)內(nèi)最先實(shí)行四天半工作制的是樂視?!?/p>

“我知道樂視還活著,但我沒想到它活得這么好?!?/p>

“樂視還招人嗎?”

……

說(shuō)起來(lái),這是樂視第二次因?yàn)楸蝗肆w慕而上了熱搜。

2022年7月,網(wǎng)傳樂視“沒有老板”、“不996、不內(nèi)卷,靠《甄嬛傳》版權(quán)收入和房租活著”,引來(lái)無(wú)數(shù)人羨慕。

自從2016年底,樂視爆出超百億的資金危機(jī)以來(lái),先后經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭出走、融創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)接手、巨額債務(wù)與虧損,企業(yè)能不能活下去都令人懷疑,誰(shuí)能想到樂視人不僅活著,還活成了人人艷羨的“神仙公司”。

這到底是怎么一回事呢?

01 樂視神仙公司到底靠什么活到現(xiàn)在?

樂視“四天半工作”的消息傳出后第二天,有媒體實(shí)地探訪。

進(jìn)入室內(nèi),偌大的樂視公司內(nèi)已空無(wú)一人,儼然是一副“神仙公司”的模樣。

按照樂視自己公布的考勤制度,周三是彈性的半天工作制,上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn),或者上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都符合規(guī)定,只要連續(xù)干滿5個(gè)小時(shí)就可以下班。

據(jù)說(shuō)不僅走得早,樂視員工下班也從不回主管消息,完全是各回各家,各找各媽的“野生狀態(tài)”。

要知道,在過(guò)去一年中,字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里、京東、愛奇藝等國(guó)內(nèi)大廠無(wú)論效益好壞都紛紛爆出裁員消息,內(nèi)部“哀嚎”不斷。

就連國(guó)外的推特也是。

在馬斯克接管后,推特員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地帶著睡袋加班,還是免不了卷鋪蓋走人。

馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾?,推特員工都得帶著睡袋加班

國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,被裁的人哭天喊地,留下的人瘋狂內(nèi)卷,生怕下一個(gè)被裁的會(huì)是自己,可憑啥樂視的員工就過(guò)得如此滋潤(rùn)呢?

按道理來(lái)說(shuō),樂視最不應(yīng)該啊。

2018-2021年上半年樂視營(yíng)業(yè)收入及歸母凈利潤(rùn)

2020年7月,樂視網(wǎng)正式摘牌,留下?lián)p失慘重的28萬(wàn)股民和供應(yīng)商……

樂視網(wǎng)最新的財(cái)報(bào)顯示,2022年1-9月,樂視營(yíng)收約2.67億元,歸屬于兩網(wǎng)公司或退市公司股東的凈利潤(rùn)約-3.53億元,凈資產(chǎn)約-192.49億元,完全就是一個(gè)資不抵債的狀況。

先介紹下,現(xiàn)在小日子過(guò)得不錯(cuò)的“樂視”主要是指以樂視視頻為核心的“樂視網(wǎng)”和以樂視電視為主的“樂融致新”兩家。

前者的業(yè)務(wù)有樂視視頻、云計(jì)算等,后者則包括智能硬件與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

最近因“四天半工作”上熱搜的,其實(shí)是樂視網(wǎng)。

網(wǎng)上傳聞,樂視網(wǎng)之所以能活到現(xiàn)在,靠的是《甄嬛傳》的版權(quán)收入和租金。

2022年上半年,《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%,房租帶給樂視網(wǎng)的收入也只占6%

不過(guò),樂視高層曾在去年明確回應(yīng),擁有《甄嬛傳》版權(quán)不假,但《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%,算上樂融致新(樂視電視)的收入,總占比不足2%。

樂視之前還是所在樂融大廈的“房東”,可因?yàn)榇髲B早在2021年11月就被拍賣,已在2022年7月從“房東”變成了“房客”,改交房租了。

大家都很好奇,樂視到底哪來(lái)的錢支撐到現(xiàn)在?

02 樂視真正現(xiàn)狀:夾縫生存,笑中含淚

樂視能維持到現(xiàn)在,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是靠“一軟一硬”的策略,勉強(qiáng)維持生計(jì)。

所謂“軟”,包括之前提到的《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán),這部經(jīng)典電視劇每年能為樂視帶來(lái)一千多萬(wàn)的版權(quán)收益。

只是由于《甄嬛傳》版權(quán)曾被旗下真正版權(quán)方花兒影視分銷給了優(yōu)酷,因此《甄嬛傳》有部分收益歸屬給了優(yōu)酷視頻。

樂視內(nèi)部人士曾酸溜溜地說(shuō)過(guò)這么一句話:“這么說(shuō)吧,如果2018年版權(quán)不被花兒賣出,樂視現(xiàn)在回的血會(huì)更多,樂視視頻可以安心養(yǎng)老?!?/p>

樂視視頻仍在熱播的幾部電視劇

好在除了《甄嬛傳》,樂視手上還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集,多少能為自己“回點(diǎn)血”。

至于“硬”,很多人可能沒想到,樂視的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)依然在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)中。

樂視昔日的王牌產(chǎn)品——樂視電視在當(dāng)年是無(wú)敵配置,主流的Mstar系列 918/928/938等當(dāng)時(shí)的旗艦芯片,讓樂視電視至今還在各大電商平臺(tái)暢銷。

樂視電視中內(nèi)置的各類廣告和欄目至今還在更新,自然也能再貢獻(xiàn)一份收入。

要知道,樂視電視這兩年的銷量都保持在40萬(wàn)臺(tái)左右,同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)的超級(jí)電視會(huì)員。

還有樂視手機(jī),雖然因?yàn)橘Y金問(wèn)題,機(jī)型更新越來(lái)越慢,可依然不斷推出新機(jī)型。

比如2022年連續(xù)推出的旗艦款Y1Pro和Y2Pro,雖說(shuō)價(jià)格在千元之內(nèi),甚至被人戲稱為“老人機(jī)”,可性價(jià)比遠(yuǎn)超真正的“老人機(jī)”,還獲得了不少粉絲的追捧。

樂視商城發(fā)布的新手機(jī)S1Pro

此外,樂視還在智能家電領(lǐng)域也沒有停步:耳機(jī),充電寶,智能門鎖,智能手表,電動(dòng)牙刷,甚至還賣起了多功能鍋……

反正粉絲基礎(chǔ)在那擺著,電視銷量、內(nèi)容版權(quán)加上終端廣告等業(yè)務(wù)都還在賺錢,樂視繼續(xù)活著,不成問(wèn)題。

只是,樂視員工最常碰到的客戶問(wèn)題是:你們賣的產(chǎn)品質(zhì)量沒問(wèn)題吧?不會(huì)跑路吧?

樂視市場(chǎng)部也希望“與時(shí)俱進(jìn)”,努力開拓新的賺錢渠道。

比如樂視曾開直播想帶貨自家產(chǎn)品,也上了熱搜,可惜是“樂視 30天直播 14場(chǎng)帶貨 2萬(wàn)元”。

干啥都被罵,樂視市場(chǎng)部挺苦惱,后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)“黑化”原來(lái)也是不錯(cuò)的流量密碼,于是便一發(fā)不可收拾。

2021年2月春節(jié),各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)APP紛紛更新了圖標(biāo),什么“今日頭條分10億,抖音分20億,快手分21億,百度分22億,拼多多分28億……”

2021年春節(jié),樂視視頻“欠122億”的app logo標(biāo)語(yǔ)上了熱搜

樂視視頻是122億,不過(guò)是“欠122億”,迅速被看熱鬧不嫌大的網(wǎng)友們送上了熱搜。

如此明顯的自黑,沒想到樂視視頻app的下載量卻當(dāng)即漲幅超過(guò)20%,遠(yuǎn)超其他同行,幾乎是零成本就撿了個(gè)大便宜。

于是,視頻app圖標(biāo)從此成了樂視最重要的宣傳陣地,開始了“苦中作樂”的營(yíng)銷節(jié)奏。

比如,2022年6月,樂視視頻app更新的圖標(biāo)內(nèi)容是“低唱野子仍少年”,這來(lái)自2016年樂視風(fēng)光無(wú)限時(shí)的一句文案。

這次“四天半工作制”大火后,樂視視頻app的圖標(biāo)文案已經(jīng)變成了“工作生活兩不厭”,向來(lái)閑散的樂視忽然就被捧為“整頓互聯(lián)網(wǎng)”的“斗士”。

最新的樂視視頻app上的圖標(biāo)文案改為了“工作生活兩不厭”

可問(wèn)題是,樂視人的日子真的過(guò)得如此愜意么?

03 樂視被熱捧的背后,是無(wú)數(shù)辛酸的互聯(lián)網(wǎng)打工人的情緒投射

雖說(shuō)現(xiàn)在的樂視視頻評(píng)論區(qū)到直播間充滿了各類求職信,可樂視員工也是經(jīng)歷過(guò)無(wú)情的裁撤的。

2016年,樂視巔峰時(shí)候的總?cè)藬?shù)是5389人,現(xiàn)在樂視網(wǎng)與樂融致新兩家公司的員工人數(shù)大約是400人。

也就是說(shuō),如今的樂視確實(shí)是裁撤近5000人之后才留下的“神仙樂視”團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)初樂視裁員時(shí)各種雞飛狗跳的事情,也曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

比如曾經(jīng)樂視體育的主持人巢怡雯,吐槽自己是熱情滿滿地工作,稀里糊涂被失業(yè),申請(qǐng)過(guò)多次仲裁,也沒能討回自己數(shù)萬(wàn)元的工資。

更多的樂視員工,幾乎是一夜之間莫名其妙被裁,滿懷失望和憤恨離開了曾自稱要“打造中國(guó)最大娛樂帝國(guó)”的樂視。

依照樂視目前的巨額欠債以及創(chuàng)始人留下的爛攤子,這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前也就是勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng),沒有任何上升機(jī)會(huì)。

哦,也不完全是,許多樂視人也會(huì)想著,“萬(wàn)一賈老板的車真造出來(lái)了呢,萬(wàn)一呢?”

這些年,樂視內(nèi)部一直做的就是減員增效,據(jù)說(shuō)成本薪酬是前幾年的三分之一,包括各類運(yùn)營(yíng)成本、人員成本以及營(yíng)銷成本等。

一句話,樂視員工的工作狀態(tài)令人羨慕,但薪酬就不要問(wèn)了……

樂視這次因?yàn)椤八奶彀牍ぷ鳌鄙狭藷崴?,背后其?shí)是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人共同參與的一場(chǎng)“狂歡”,大家都是笑中帶淚。

就像網(wǎng)友說(shuō)的,“所謂的神仙生活,不過(guò)是大家都考不及格的時(shí)候,那個(gè)60分的同學(xué)就脫穎而出?!?/p>

微博CEO王高飛對(duì)此更是直言不諱,“你要是借的錢不用還,你也可以過(guò)神仙日子。”

疫情下,互聯(lián)網(wǎng)大廠都不景氣,年底裁員成了普遍的事情,就連看似效益最好的字節(jié)跳動(dòng)都宣布裁員10%,誰(shuí)還能置身事外呢?

當(dāng)老板們?cè)嬒碌拇箫灣蔀榕萦?,各類裁員、失業(yè)、瘋狂內(nèi)卷成為了打工人的常態(tài),人人都感受到徹骨的寒意。

所謂“神仙樂視整頓互聯(lián)網(wǎng)”,不過(guò)是打工人無(wú)奈地自嘲和美好愿望,就像說(shuō)“00后整頓職場(chǎng)”,只不過(guò)是讓人會(huì)心一笑的辛酸段子罷了。

樂視算不上神仙公司,卻是一家神奇的公司,員工看似逍遙的工作節(jié)奏,實(shí)際也只是無(wú)奈的掙扎,是樂視在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時(shí)給員工打的一針強(qiáng)心劑,也是一次變相的營(yíng)銷而已。

時(shí)至今日,樂視依然背負(fù)著巨額債務(wù),那是無(wú)數(shù)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及股民再也難追回的錢,也是曾經(jīng)樂視人逝去的青春和心血,更是昔日如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)神話破滅后的殘骸。

欠下的債,總歸是要還的,沒人知道樂視這般瀟灑的日子還能過(guò)多久。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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每周工作4天半,背負(fù)200億巨額債務(wù):樂視卻越活越“神仙”了?

快活日子,恐怕沒有多少了。

文|正解局

前幾天,樂視視頻官方微博發(fā)了一封致全體員工的信。

公開信稱,樂視將執(zhí)行每周四天半工作制,其中每周三實(shí)行彈性的半天工作制,考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5個(gè)小時(shí)。

樂視還貼心地表示:“生活絕不是為了更好地工作,但工作一定是為了更好地生活?!?/p>

網(wǎng)友掩飾不住自己的羨慕:

“誰(shuí)能想到國(guó)內(nèi)最先實(shí)行四天半工作制的是樂視?!?/p>

“我知道樂視還活著,但我沒想到它活得這么好?!?/p>

“樂視還招人嗎?”

……

說(shuō)起來(lái),這是樂視第二次因?yàn)楸蝗肆w慕而上了熱搜。

2022年7月,網(wǎng)傳樂視“沒有老板”、“不996、不內(nèi)卷,靠《甄嬛傳》版權(quán)收入和房租活著”,引來(lái)無(wú)數(shù)人羨慕。

自從2016年底,樂視爆出超百億的資金危機(jī)以來(lái),先后經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭出走、融創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)接手、巨額債務(wù)與虧損,企業(yè)能不能活下去都令人懷疑,誰(shuí)能想到樂視人不僅活著,還活成了人人艷羨的“神仙公司”。

這到底是怎么一回事呢?

01 樂視神仙公司到底靠什么活到現(xiàn)在?

樂視“四天半工作”的消息傳出后第二天,有媒體實(shí)地探訪。

進(jìn)入室內(nèi),偌大的樂視公司內(nèi)已空無(wú)一人,儼然是一副“神仙公司”的模樣。

按照樂視自己公布的考勤制度,周三是彈性的半天工作制,上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn),或者上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都符合規(guī)定,只要連續(xù)干滿5個(gè)小時(shí)就可以下班。

據(jù)說(shuō)不僅走得早,樂視員工下班也從不回主管消息,完全是各回各家,各找各媽的“野生狀態(tài)”。

要知道,在過(guò)去一年中,字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里、京東、愛奇藝等國(guó)內(nèi)大廠無(wú)論效益好壞都紛紛爆出裁員消息,內(nèi)部“哀嚎”不斷。

就連國(guó)外的推特也是。

在馬斯克接管后,推特員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地帶著睡袋加班,還是免不了卷鋪蓋走人。

馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾?,推特員工都得帶著睡袋加班

國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,被裁的人哭天喊地,留下的人瘋狂內(nèi)卷,生怕下一個(gè)被裁的會(huì)是自己,可憑啥樂視的員工就過(guò)得如此滋潤(rùn)呢?

按道理來(lái)說(shuō),樂視最不應(yīng)該啊。

2018-2021年上半年樂視營(yíng)業(yè)收入及歸母凈利潤(rùn)

2020年7月,樂視網(wǎng)正式摘牌,留下?lián)p失慘重的28萬(wàn)股民和供應(yīng)商……

樂視網(wǎng)最新的財(cái)報(bào)顯示,2022年1-9月,樂視營(yíng)收約2.67億元,歸屬于兩網(wǎng)公司或退市公司股東的凈利潤(rùn)約-3.53億元,凈資產(chǎn)約-192.49億元,完全就是一個(gè)資不抵債的狀況。

先介紹下,現(xiàn)在小日子過(guò)得不錯(cuò)的“樂視”主要是指以樂視視頻為核心的“樂視網(wǎng)”和以樂視電視為主的“樂融致新”兩家。

前者的業(yè)務(wù)有樂視視頻、云計(jì)算等,后者則包括智能硬件與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

最近因“四天半工作”上熱搜的,其實(shí)是樂視網(wǎng)。

網(wǎng)上傳聞,樂視網(wǎng)之所以能活到現(xiàn)在,靠的是《甄嬛傳》的版權(quán)收入和租金。

2022年上半年,《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%,房租帶給樂視網(wǎng)的收入也只占6%

不過(guò),樂視高層曾在去年明確回應(yīng),擁有《甄嬛傳》版權(quán)不假,但《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%,算上樂融致新(樂視電視)的收入,總占比不足2%。

樂視之前還是所在樂融大廈的“房東”,可因?yàn)榇髲B早在2021年11月就被拍賣,已在2022年7月從“房東”變成了“房客”,改交房租了。

大家都很好奇,樂視到底哪來(lái)的錢支撐到現(xiàn)在?

02 樂視真正現(xiàn)狀:夾縫生存,笑中含淚

樂視能維持到現(xiàn)在,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是靠“一軟一硬”的策略,勉強(qiáng)維持生計(jì)。

所謂“軟”,包括之前提到的《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán),這部經(jīng)典電視劇每年能為樂視帶來(lái)一千多萬(wàn)的版權(quán)收益。

只是由于《甄嬛傳》版權(quán)曾被旗下真正版權(quán)方花兒影視分銷給了優(yōu)酷,因此《甄嬛傳》有部分收益歸屬給了優(yōu)酷視頻。

樂視內(nèi)部人士曾酸溜溜地說(shuō)過(guò)這么一句話:“這么說(shuō)吧,如果2018年版權(quán)不被花兒賣出,樂視現(xiàn)在回的血會(huì)更多,樂視視頻可以安心養(yǎng)老?!?/p>

樂視視頻仍在熱播的幾部電視劇

好在除了《甄嬛傳》,樂視手上還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集,多少能為自己“回點(diǎn)血”。

至于“硬”,很多人可能沒想到,樂視的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)依然在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)中。

樂視昔日的王牌產(chǎn)品——樂視電視在當(dāng)年是無(wú)敵配置,主流的Mstar系列 918/928/938等當(dāng)時(shí)的旗艦芯片,讓樂視電視至今還在各大電商平臺(tái)暢銷。

樂視電視中內(nèi)置的各類廣告和欄目至今還在更新,自然也能再貢獻(xiàn)一份收入。

要知道,樂視電視這兩年的銷量都保持在40萬(wàn)臺(tái)左右,同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)的超級(jí)電視會(huì)員。

還有樂視手機(jī),雖然因?yàn)橘Y金問(wèn)題,機(jī)型更新越來(lái)越慢,可依然不斷推出新機(jī)型。

比如2022年連續(xù)推出的旗艦款Y1Pro和Y2Pro,雖說(shuō)價(jià)格在千元之內(nèi),甚至被人戲稱為“老人機(jī)”,可性價(jià)比遠(yuǎn)超真正的“老人機(jī)”,還獲得了不少粉絲的追捧。

樂視商城發(fā)布的新手機(jī)S1Pro

此外,樂視還在智能家電領(lǐng)域也沒有停步:耳機(jī),充電寶,智能門鎖,智能手表,電動(dòng)牙刷,甚至還賣起了多功能鍋……

反正粉絲基礎(chǔ)在那擺著,電視銷量、內(nèi)容版權(quán)加上終端廣告等業(yè)務(wù)都還在賺錢,樂視繼續(xù)活著,不成問(wèn)題。

只是,樂視員工最常碰到的客戶問(wèn)題是:你們賣的產(chǎn)品質(zhì)量沒問(wèn)題吧?不會(huì)跑路吧?

樂視市場(chǎng)部也希望“與時(shí)俱進(jìn)”,努力開拓新的賺錢渠道。

比如樂視曾開直播想帶貨自家產(chǎn)品,也上了熱搜,可惜是“樂視 30天直播 14場(chǎng)帶貨 2萬(wàn)元”。

干啥都被罵,樂視市場(chǎng)部挺苦惱,后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)“黑化”原來(lái)也是不錯(cuò)的流量密碼,于是便一發(fā)不可收拾。

2021年2月春節(jié),各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)APP紛紛更新了圖標(biāo),什么“今日頭條分10億,抖音分20億,快手分21億,百度分22億,拼多多分28億……”

2021年春節(jié),樂視視頻“欠122億”的app logo標(biāo)語(yǔ)上了熱搜

樂視視頻是122億,不過(guò)是“欠122億”,迅速被看熱鬧不嫌大的網(wǎng)友們送上了熱搜。

如此明顯的自黑,沒想到樂視視頻app的下載量卻當(dāng)即漲幅超過(guò)20%,遠(yuǎn)超其他同行,幾乎是零成本就撿了個(gè)大便宜。

于是,視頻app圖標(biāo)從此成了樂視最重要的宣傳陣地,開始了“苦中作樂”的營(yíng)銷節(jié)奏。

比如,2022年6月,樂視視頻app更新的圖標(biāo)內(nèi)容是“低唱野子仍少年”,這來(lái)自2016年樂視風(fēng)光無(wú)限時(shí)的一句文案。

這次“四天半工作制”大火后,樂視視頻app的圖標(biāo)文案已經(jīng)變成了“工作生活兩不厭”,向來(lái)閑散的樂視忽然就被捧為“整頓互聯(lián)網(wǎng)”的“斗士”。

最新的樂視視頻app上的圖標(biāo)文案改為了“工作生活兩不厭”

可問(wèn)題是,樂視人的日子真的過(guò)得如此愜意么?

03 樂視被熱捧的背后,是無(wú)數(shù)辛酸的互聯(lián)網(wǎng)打工人的情緒投射

雖說(shuō)現(xiàn)在的樂視視頻評(píng)論區(qū)到直播間充滿了各類求職信,可樂視員工也是經(jīng)歷過(guò)無(wú)情的裁撤的。

2016年,樂視巔峰時(shí)候的總?cè)藬?shù)是5389人,現(xiàn)在樂視網(wǎng)與樂融致新兩家公司的員工人數(shù)大約是400人。

也就是說(shuō),如今的樂視確實(shí)是裁撤近5000人之后才留下的“神仙樂視”團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)初樂視裁員時(shí)各種雞飛狗跳的事情,也曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

比如曾經(jīng)樂視體育的主持人巢怡雯,吐槽自己是熱情滿滿地工作,稀里糊涂被失業(yè),申請(qǐng)過(guò)多次仲裁,也沒能討回自己數(shù)萬(wàn)元的工資。

更多的樂視員工,幾乎是一夜之間莫名其妙被裁,滿懷失望和憤恨離開了曾自稱要“打造中國(guó)最大娛樂帝國(guó)”的樂視。

依照樂視目前的巨額欠債以及創(chuàng)始人留下的爛攤子,這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前也就是勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng),沒有任何上升機(jī)會(huì)。

哦,也不完全是,許多樂視人也會(huì)想著,“萬(wàn)一賈老板的車真造出來(lái)了呢,萬(wàn)一呢?”

這些年,樂視內(nèi)部一直做的就是減員增效,據(jù)說(shuō)成本薪酬是前幾年的三分之一,包括各類運(yùn)營(yíng)成本、人員成本以及營(yíng)銷成本等。

一句話,樂視員工的工作狀態(tài)令人羨慕,但薪酬就不要問(wèn)了……

樂視這次因?yàn)椤八奶彀牍ぷ鳌鄙狭藷崴?,背后其?shí)是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人共同參與的一場(chǎng)“狂歡”,大家都是笑中帶淚。

就像網(wǎng)友說(shuō)的,“所謂的神仙生活,不過(guò)是大家都考不及格的時(shí)候,那個(gè)60分的同學(xué)就脫穎而出?!?/p>

微博CEO王高飛對(duì)此更是直言不諱,“你要是借的錢不用還,你也可以過(guò)神仙日子。”

疫情下,互聯(lián)網(wǎng)大廠都不景氣,年底裁員成了普遍的事情,就連看似效益最好的字節(jié)跳動(dòng)都宣布裁員10%,誰(shuí)還能置身事外呢?

當(dāng)老板們?cè)嬒碌拇箫灣蔀榕萦?,各類裁員、失業(yè)、瘋狂內(nèi)卷成為了打工人的常態(tài),人人都感受到徹骨的寒意。

所謂“神仙樂視整頓互聯(lián)網(wǎng)”,不過(guò)是打工人無(wú)奈地自嘲和美好愿望,就像說(shuō)“00后整頓職場(chǎng)”,只不過(guò)是讓人會(huì)心一笑的辛酸段子罷了。

樂視算不上神仙公司,卻是一家神奇的公司,員工看似逍遙的工作節(jié)奏,實(shí)際也只是無(wú)奈的掙扎,是樂視在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時(shí)給員工打的一針強(qiáng)心劑,也是一次變相的營(yíng)銷而已。

時(shí)至今日,樂視依然背負(fù)著巨額債務(wù),那是無(wú)數(shù)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及股民再也難追回的錢,也是曾經(jīng)樂視人逝去的青春和心血,更是昔日如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)神話破滅后的殘骸。

欠下的債,總歸是要還的,沒人知道樂視這般瀟灑的日子還能過(guò)多久。

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