文|正解局
前幾天，樂視視頻官方微博發(fā)了一封致全體員工的信。
公開信稱，樂視將執(zhí)行每周四天半工作制，其中每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調(diào)整為連續(xù)的5個小時。
樂視還貼心地表示：“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活?！?/p>
網(wǎng)友掩飾不住自己的羨慕：
“誰能想到國內(nèi)最先實行四天半工作制的是樂視?！?/p>
“我知道樂視還活著，但我沒想到它活得這么好?！?/p>
“樂視還招人嗎？”
……
說起來，這是樂視第二次因為被人羨慕而上了熱搜。
2022年7月，網(wǎng)傳樂視“沒有老板”、“不996、不內(nèi)卷，靠《甄嬛傳》版權(quán)收入和房租活著”，引來無數(shù)人羨慕。
自從2016年底，樂視爆出超百億的資金危機以來，先后經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭出走、融創(chuàng)管理團隊接手、巨額債務與虧損，企業(yè)能不能活下去都令人懷疑，誰能想到樂視人不僅活著，還活成了人人艷羨的“神仙公司”。
這到底是怎么一回事呢？
01 樂視神仙公司到底靠什么活到現(xiàn)在？
樂視“四天半工作”的消息傳出后第二天，有媒體實地探訪。
進入室內(nèi)，偌大的樂視公司內(nèi)已空無一人，儼然是一副“神仙公司”的模樣。
按照樂視自己公布的考勤制度，周三是彈性的半天工作制，上午10點至下午15點，或者上午11點至下午16點都符合規(guī)定，只要連續(xù)干滿5個小時就可以下班。
據(jù)說不僅走得早，樂視員工下班也從不回主管消息，完全是各回各家，各找各媽的“野生狀態(tài)”。
要知道，在過去一年中，字節(jié)跳動、騰訊、阿里、京東、愛奇藝等國內(nèi)大廠無論效益好壞都紛紛爆出裁員消息，內(nèi)部“哀嚎”不斷。
就連國外的推特也是。
在馬斯克接管后，推特員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地帶著睡袋加班，還是免不了卷鋪蓋走人。
馬斯克收購推特后，推特員工都得帶著睡袋加班
國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，被裁的人哭天喊地，留下的人瘋狂內(nèi)卷，生怕下一個被裁的會是自己，可憑啥樂視的員工就過得如此滋潤呢？
按道理來說，樂視最不應該啊。
2018-2021年上半年樂視營業(yè)收入及歸母凈利潤
2020年7月，樂視網(wǎng)正式摘牌，留下?lián)p失慘重的28萬股民和供應商……
樂視網(wǎng)最新的財報顯示，2022年1-9月，樂視營收約2.67億元，歸屬于兩網(wǎng)公司或退市公司股東的凈利潤約-3.53億元，凈資產(chǎn)約-192.49億元，完全就是一個資不抵債的狀況。
先介紹下，現(xiàn)在小日子過得不錯的“樂視”主要是指以樂視視頻為核心的“樂視網(wǎng)”和以樂視電視為主的“樂融致新”兩家。
前者的業(yè)務有樂視視頻、云計算等，后者則包括智能硬件與內(nèi)容運營。
最近因“四天半工作”上熱搜的，其實是樂視網(wǎng)。
網(wǎng)上傳聞，樂視網(wǎng)之所以能活到現(xiàn)在，靠的是《甄嬛傳》的版權(quán)收入和租金。
2022年上半年，《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%，房租帶給樂視網(wǎng)的收入也只占6%
不過，樂視高層曾在去年明確回應，擁有《甄嬛傳》版權(quán)不假，但《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%，算上樂融致新（樂視電視）的收入，總占比不足2%。
樂視之前還是所在樂融大廈的“房東”，可因為大廈早在2021年11月就被拍賣，已在2022年7月從“房東”變成了“房客”，改交房租了。
大家都很好奇，樂視到底哪來的錢支撐到現(xiàn)在？
02 樂視真正現(xiàn)狀：夾縫生存，笑中含淚
樂視能維持到現(xiàn)在，簡單地說，就是靠“一軟一硬”的策略，勉強維持生計。
所謂“軟”，包括之前提到的《甄嬛傳》網(wǎng)絡獨家播映權(quán)，這部經(jīng)典電視劇每年能為樂視帶來一千多萬的版權(quán)收益。
只是由于《甄嬛傳》版權(quán)曾被旗下真正版權(quán)方花兒影視分銷給了優(yōu)酷，因此《甄嬛傳》有部分收益歸屬給了優(yōu)酷視頻。
樂視內(nèi)部人士曾酸溜溜地說過這么一句話：“這么說吧，如果2018年版權(quán)不被花兒賣出，樂視現(xiàn)在回的血會更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老?！?/p>
樂視視頻仍在熱播的幾部電視劇
好在除了《甄嬛傳》，樂視手上還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集，多少能為自己“回點血”。
至于“硬”，很多人可能沒想到，樂視的電視和手機業(yè)務依然在繼續(xù)運營中。
樂視昔日的王牌產(chǎn)品——樂視電視在當年是無敵配置，主流的Mstar系列 918/928/938等當時的旗艦芯片，讓樂視電視至今還在各大電商平臺暢銷。
樂視電視中內(nèi)置的各類廣告和欄目至今還在更新，自然也能再貢獻一份收入。
要知道，樂視電視這兩年的銷量都保持在40萬臺左右，同時還有數(shù)百萬的超級電視會員。
還有樂視手機，雖然因為資金問題，機型更新越來越慢，可依然不斷推出新機型。
比如2022年連續(xù)推出的旗艦款Y1Pro和Y2Pro，雖說價格在千元之內(nèi)，甚至被人戲稱為“老人機”，可性價比遠超真正的“老人機”，還獲得了不少粉絲的追捧。
樂視商城發(fā)布的新手機S1Pro
此外，樂視還在智能家電領(lǐng)域也沒有停步：耳機，充電寶，智能門鎖，智能手表，電動牙刷，甚至還賣起了多功能鍋……
反正粉絲基礎(chǔ)在那擺著，電視銷量、內(nèi)容版權(quán)加上終端廣告等業(yè)務都還在賺錢，樂視繼續(xù)活著，不成問題。
只是，樂視員工最常碰到的客戶問題是：你們賣的產(chǎn)品質(zhì)量沒問題吧？不會跑路吧？
樂視市場部也希望“與時俱進”，努力開拓新的賺錢渠道。
比如樂視曾開直播想帶貨自家產(chǎn)品，也上了熱搜，可惜是“樂視 30天直播 14場帶貨 2萬元”。
干啥都被罵，樂視市場部挺苦惱，后來他們發(fā)現(xiàn)“黑化”原來也是不錯的流量密碼，于是便一發(fā)不可收拾。
2021年2月春節(jié)，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)APP紛紛更新了圖標，什么“今日頭條分10億，抖音分20億，快手分21億，百度分22億，拼多多分28億……”
2021年春節(jié)，樂視視頻“欠122億”的app logo標語上了熱搜
樂視視頻是122億，不過是“欠122億”，迅速被看熱鬧不嫌大的網(wǎng)友們送上了熱搜。
如此明顯的自黑，沒想到樂視視頻app的下載量卻當即漲幅超過20%，遠超其他同行，幾乎是零成本就撿了個大便宜。
于是，視頻app圖標從此成了樂視最重要的宣傳陣地，開始了“苦中作樂”的營銷節(jié)奏。
比如，2022年6月，樂視視頻app更新的圖標內(nèi)容是“低唱野子仍少年”，這來自2016年樂視風光無限時的一句文案。
這次“四天半工作制”大火后，樂視視頻app的圖標文案已經(jīng)變成了“工作生活兩不厭”，向來閑散的樂視忽然就被捧為“整頓互聯(lián)網(wǎng)”的“斗士”。
最新的樂視視頻app上的圖標文案改為了“工作生活兩不厭”
可問題是，樂視人的日子真的過得如此愜意么？
03 樂視被熱捧的背后，是無數(shù)辛酸的互聯(lián)網(wǎng)打工人的情緒投射
雖說現(xiàn)在的樂視視頻評論區(qū)到直播間充滿了各類求職信，可樂視員工也是經(jīng)歷過無情的裁撤的。
2016年，樂視巔峰時候的總?cè)藬?shù)是5389人，現(xiàn)在樂視網(wǎng)與樂融致新兩家公司的員工人數(shù)大約是400人。
也就是說，如今的樂視確實是裁撤近5000人之后才留下的“神仙樂視”團隊。
當初樂視裁員時各種雞飛狗跳的事情，也曾鬧得沸沸揚揚。
比如曾經(jīng)樂視體育的主持人巢怡雯，吐槽自己是熱情滿滿地工作，稀里糊涂被失業(yè)，申請過多次仲裁，也沒能討回自己數(shù)萬元的工資。
更多的樂視員工，幾乎是一夜之間莫名其妙被裁，滿懷失望和憤恨離開了曾自稱要“打造中國最大娛樂帝國”的樂視。
依照樂視目前的巨額欠債以及創(chuàng)始人留下的爛攤子，這個團隊目前也就是勉強運營，沒有任何上升機會。
哦，也不完全是，許多樂視人也會想著，“萬一賈老板的車真造出來了呢，萬一呢？”
這些年，樂視內(nèi)部一直做的就是減員增效，據(jù)說成本薪酬是前幾年的三分之一，包括各類運營成本、人員成本以及營銷成本等。
一句話，樂視員工的工作狀態(tài)令人羨慕，但薪酬就不要問了……
樂視這次因為“四天半工作”上了熱搜，背后其實是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)打工人共同參與的一場“狂歡”，大家都是笑中帶淚。
就像網(wǎng)友說的，“所謂的神仙生活，不過是大家都考不及格的時候，那個60分的同學就脫穎而出?！?/p>
微博CEO王高飛對此更是直言不諱，“你要是借的錢不用還，你也可以過神仙日子?！?/p>
疫情下，互聯(lián)網(wǎng)大廠都不景氣，年底裁員成了普遍的事情，就連看似效益最好的字節(jié)跳動都宣布裁員10%，誰還能置身事外呢？
當老板們曾畫下的大餅成為泡影，各類裁員、失業(yè)、瘋狂內(nèi)卷成為了打工人的常態(tài)，人人都感受到徹骨的寒意。
所謂“神仙樂視整頓互聯(lián)網(wǎng)”，不過是打工人無奈地自嘲和美好愿望，就像說“00后整頓職場”，只不過是讓人會心一笑的辛酸段子罷了。
樂視算不上神仙公司，卻是一家神奇的公司，員工看似逍遙的工作節(jié)奏，實際也只是無奈的掙扎，是樂視在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時給員工打的一針強心劑，也是一次變相的營銷而已。
時至今日，樂視依然背負著巨額債務，那是無數(shù)金融機構(gòu)、供應商以及股民再也難追回的錢，也是曾經(jīng)樂視人逝去的青春和心血，更是昔日如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)神話破滅后的殘骸。
欠下的債，總歸是要還的，沒人知道樂視這般瀟灑的日子還能過多久。