文|小食代 何丹琳

新年伊始，全球飲料巨頭可口可樂在中國市場也迎來了一位新的掌門人。

小食代留意到，近日，可口可樂公司在總部官網(wǎng)更新了高管團隊陣容信息，其中可口可樂大中華及蒙古區(qū)的總裁也換上了一張新面孔。這是可口可樂公司自2020年實施全球新組織架構(gòu)以來，大中華區(qū)首次進行換帥。

今天，小食代從可口可樂中國方面證實，吉路克（Gilles Leclerc）已接替聞笛（Vamsi Mohan Thati）出任可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁。據(jù)悉，新總裁自2023年1月1日起已正式到任，計劃下周在位于上海的可口可樂中國總部與員工們見面。

可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁吉路克（Gilles Leclerc）

我們一起來關(guān)注下。

高層變動

事實上，這一重大人事變動已與去年底落定。

小食代留意到，外媒近日引述可口可樂系統(tǒng)知情人士消息稱，可口可樂拉丁美洲墨西哥區(qū)總裁羅伯托·梅爾卡德（Roberto Mercade）已晉升為公司麥當(dāng)勞事業(yè)部總裁，于2023年1月1日正式上任，并向可口可樂董事長兼CEO詹鯤杰（James Quincey）匯報工作。他接替了吉路克，后者于2022年11月被任命為可口可樂大中華區(qū)和蒙古區(qū)總裁。

根據(jù)工商資料顯示，1月5日，可口可樂（中國）投資有限公司發(fā)生工商變更，法定代表人由VENKATA VAMSI MOHAN THATI變更為GILLES OLIVIER BENJAMIN LECLERC。該公司成立于1995年5月，注冊資本3000萬美元，由美國可口可樂南亞控股公司全資持股。

與此同時，可口可樂全球還有多個高層職位發(fā)生變動。

小食代介紹過，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過中國市場業(yè)務(wù)的柏瑞凱（Henrique Braun）去年底被任命為新設(shè)立的國際業(yè)務(wù)發(fā)展總裁一職，自2023年1月1日起生效。其任務(wù)是要協(xié)助發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)國際運營單元，將直接向詹鯤杰匯報。

根據(jù)安排，作為負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的總裁，柏瑞凱除需要負(fù)責(zé)“照看”自己所在的拉丁美洲運營單元外，還將負(fù)責(zé)其他六個運營單元，包括日本和韓國、東盟和南太平洋、 大中華區(qū)和蒙古、非洲、印度和西南以及歐亞大陸和中東。

此外，據(jù)韓媒報道，可口可樂韓國公司本周四宣布，已任命Jung Ki-sung為新任CEO。他自2000年加入可口可樂韓國，并自2010年起一直擔(dān)任可口可樂韓國公司的CFO。原可口可樂韓國CEO Choi Su-chong則被任命領(lǐng)導(dǎo)該公司在韓國和日本的營銷工作。

新帥來頭

那么，這位可口可樂中國的新Boss是什么來頭呢？

小食代翻閱的官方資料顯示，在出任可口可樂大中華區(qū)和蒙古區(qū)總裁之前，吉路克曾任可口可樂公司麥當(dāng)勞事業(yè)部全球總裁。在服務(wù)麥當(dāng)勞事業(yè)部期間，吉路克帶領(lǐng)全球團隊有效推進了可口可樂業(yè)務(wù)在100多個市場、近38,000家麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)增長。

“他主要負(fù)責(zé)該事業(yè)部的整體戰(zhàn)略方向，推動重要市場的核心項目執(zhí)行，為可口可樂系統(tǒng)及麥當(dāng)勞公司帶來了營收和利潤的雙增長?！笨煽诳蓸饭窘榻B稱，在此之前，他曾任可口可樂公司麥當(dāng)勞事業(yè)部全球副總裁。

除了餐飲服務(wù)，這位資深快消老將在零售渠道也擁有極為豐富的2B業(yè)務(wù)經(jīng)驗。資料顯示，吉路克于1998年加入可口可樂公司，曾在法國、中國、新加坡、美國等市場擔(dān)任重要職位。他曾帶領(lǐng)全球客戶團隊，服務(wù)包括家樂福、麥德龍、以及法國零售商Système U等重要客戶。

在加入可口可樂公司前，吉路克還曾涉足市場營銷、銀行及人力資源領(lǐng)域，在美國及他的家鄉(xiāng)法國任職。吉路克擁有美國康涅狄格州哈特福德大學(xué)巴尼商學(xué)院工商管理學(xué)碩士學(xué)位。

在華經(jīng)驗

值得一提的是，吉路克和中國市場淵源深厚。

可口可樂公司表示，他曾在可口可樂中國市場擔(dān)任大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊服務(wù)全國零售及即飲渠道客戶，負(fù)責(zé)品類管理、渠道營銷、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈，及能力發(fā)展等職能。

小食代翻閱的彭博社資料顯示，在吉路克的工作履歷中，總經(jīng)理任期為2012年4月至2015年4月，這正是其在可口可樂中國市場擔(dān)任大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理的期間。不過，和聞笛一樣，這位新帥的作風(fēng)頗為低調(diào)，在公開報道中鮮少露面。

圖片來源：彭博

在擔(dān)任可口可樂中國大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理期間，吉路克經(jīng)歷了不少該公司在華發(fā)展的里程碑事件，包括可口可樂于2014年在中國市場引入旗下年銷售額超過10億美元的即飲咖啡品牌喬雅（GEORGIA）等，這標(biāo)志著可口可樂正式進軍中國即飲咖啡飲料品類。根據(jù)公開報道，他曾出席活動見證喬雅挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄 “最大的咖啡拼圖”稱號成功。

有意思的是，吉路克似乎從很早開始就非常關(guān)注中國本地趨勢，對中國市場的宏觀環(huán)境變化及其帶來的商業(yè)機會頗為關(guān)注。

據(jù)媒體此前在2009年的報道，時任可口可樂中國集團客戶總監(jiān)吉路克曾表示，中國的老齡化將影響可口可樂未來的業(yè)務(wù)，可口可樂正在考慮將一些產(chǎn)品加入維生素或者抗老化元素，并已經(jīng)做好了在這方面推出產(chǎn)品的準(zhǔn)備。

可以預(yù)見，一方面，這位新帥在中國市場多年的工作經(jīng)驗，將為其執(zhí)掌大中華區(qū)業(yè)務(wù)帶來一定的優(yōu)勢。但另一方面，中國是全球變化速度最快且最復(fù)雜多元的消費市場之一，自吉路克八年前離開中國以來，這一市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。如何快速適應(yīng)市場和抓住當(dāng)下可口可樂中國面臨的新機遇，將成為擺在這位新帥面前最重要的課題之一。

本土策略

目前，聞笛已離任可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁，暫未對外公布下一步去向。

官方資料顯示，聞笛在可口可樂系統(tǒng)內(nèi)擁有22年的豐富經(jīng)驗?！叭温毱陂g，他在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、提升業(yè)績表現(xiàn)方面取得了有力成效，并在市場執(zhí)行、商業(yè)運營，及人才培養(yǎng)方面擁有卓越能力?！笨煽诳蓸饭颈硎?。

在出任可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁之前，他是可口可樂南太平洋區(qū)總裁（包含澳大利亞、新西蘭及太平洋諸島）。此前，他曾歷任印度、南亞，及東南亞地區(qū)的裝瓶業(yè)務(wù)區(qū)域總監(jiān)，可口可樂越南及柬埔寨裝瓶業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官，以及可口可樂馬來西亞總經(jīng)理等職務(wù)。

聞笛最早于1998年加入可口可樂印度，在公司系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任了銷售、運營，及綜合管理等諸多領(lǐng)導(dǎo)職位。他擁有電子和通信工程學(xué)士學(xué)位，以及印度加爾各答管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，并完成了哈佛商學(xué)院高級管理課程。

聞笛過去兩年多的時間里，在這位資深舵手的掌舵下，可口可樂中國這艘大船在疫情的風(fēng)高浪急中仍能保持穩(wěn)健行駛。

小食代介紹過，最新財報顯示，2022年第三季度，可口可樂公司頂住復(fù)雜多變的外部壓力，延續(xù)了上半年的增長勢頭，而中國市場則再次成為其全球銷量增長的“功臣”之一?？煽诳蓸饭驹谪攬笾卸啻吸c贊稱，中國市場銷量“強勁增長”，成為亞太市場增長的引擎之一。

“盡管一些城市受到了疫情的影響，但中國市場在本季度整體表現(xiàn)不錯，中國市場對公司而言一直是一個長期的機遇。我們在中國市場開展著穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，與裝瓶合作伙伴密切合作，本季度的表現(xiàn)也彰顯了中國市場的韌性。” 詹鯤杰此前在業(yè)績會上說。

作為可口可樂全球第三大市場，中國無疑是這家飲料巨頭至關(guān)重要的戰(zhàn)略市場之一。雖然暫時并不清楚新帥對中國業(yè)務(wù)有何最新策略，但這都離不開對中國消費者需求和本土市場趨勢的深入洞察。

詹鯤杰日前曾發(fā)表最新言論稱，以消費者為中心始終是為業(yè)務(wù)指路的“北極星”，是可口可樂公司應(yīng)對變化的一個法寶。他特別強調(diào)，不能簡單理解這個概念，不能只考慮今天的消費者如何，還要思考他們將走向何方。這意味著不能僅僅看短期，坐在經(jīng)濟的“過山車”上盲目地追隨消費者，而更要面向未來，思考如何構(gòu)建長期的業(yè)務(wù)。

他預(yù)測，在2023年，經(jīng)濟環(huán)境依然有些不明朗，消費者的購買力仍將被擠壓，這將更顯得以消費者為中心的重要性。詹鯤杰表示，可口可樂公司將專注于為零售商創(chuàng)造價值，并保持靈活性，面對消費者做好營銷創(chuàng)新，并做好收入增長管理（RGM）。