文|張書樂
2011年11月19日，24歲的劉偉站在了“新新創(chuàng)業(yè)達人”總決賽的舞臺上。
作為米哈游的創(chuàng)始人之一，劉偉此行的目的十分簡單：為處于幼年期的米哈游爭取一切可以爭取到的外援。而劉偉的底牌，就是彼時仍屬于小眾文化的二次元。
只是，這一次注定沒有收獲，評委不理解，什么叫二次元，只是知道，原來宅男就是這個樣子啊。
沒想到的是，10年之后，宅男二次元成為了原神站立在世界游戲總決賽舞臺上的最強依靠。
近日，應用商店數(shù)據(jù)分析機構Sensor Tower公布的數(shù)據(jù)顯示，由米哈游開發(fā)的二次元開放世界手游《原神》目前在移動平臺的總營收已經超過了41億美元，即超過了280億元人民幣。
回看《原神》此前戰(zhàn)績，在2021年，《原神》成為史上首年營收最高的游戲。
而《原神》2022年的總收入也成功躋身全球三強，僅次于騰訊旗下的《王者榮耀》和《PUBGM》。
Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，目前，中國仍擁有《原神》的最大市場，收入約14億美元，占總收益的34.6%；日本市場排名第二，占23.2%，共計9.6億美元；美國和韓國分別以16.4%（8.6億美元）和6.1%（2.5億美元）的占比位列第三、第四。
事實上，在2022年5月，《原神》的總收入已經接近30億美元。時隔8個月，這款游戲的收入又增加了10余億美元，達41億美元。
《原神》為什么成功？
《原神》還能成功多久？
誰又將是中國的下一個《原神》？
對此，《21世紀經濟報道》蔡姝越、馮心和書樂進行了一番交流，貧道以為：
《原神》出現(xiàn)之時，較之國內游戲廠商流行的換皮、山寨等游戲研發(fā)運營思路，有許多創(chuàng)新之舉。
盡管，在剛出現(xiàn)的時候，被看作是山寨了《塞爾達傳說》，并被許多硬核游戲粉絲所詬病。
但這種掌機乃至主機上才有的游戲體驗，確實讓更多被升級、砍怪包圍了十多年的玩家耳目一新。
于是，不那么難玩的《原神》，崛起了。
而且，這一次是海內外同時崛起，沒有時差滴。
如果從特色論，原神的特色其實并不局限于開放世界、二次元，只是這種耳目一新的首推首創(chuàng)方式，加上讓掌機體驗降維進入手游中形成的代差感，都使得其在國內市場上快速崛起，亦在掌機游戲缺位、手游發(fā)展薄弱的海外市場迅速搶占了市場。
同時，加上其開放世界的設定帶來的游戲迭代的擴張能力強悍，以及大量兼容國外文化色彩、有效傳播中華文化內涵的一系列游戲內和衍生文創(chuàng)產品的出現(xiàn)，都進一步增強了這款游戲的生命力、兼容性、可塑性和衍生周邊能力，自然備受海內外玩家的推崇。
誰才是《原神》最大的競爭對手呢？愚以為：
一個優(yōu)秀的游戲，就是舉世皆敵。
任何優(yōu)質游戲都是原神的競品，不止是二次元游戲或開放世界游戲，畢竟用戶的總時長恒定，優(yōu)秀的游戲都會帶來用戶黏性和游戲時間、游戲消費的此消彼長。
和其他國產游戲相比，原神的優(yōu)勢也十分明顯，且不說游戲特色，只說市場。
盡管國內玩家數(shù)量全球第一，但手機游戲市場早已紅海化。
《原神？最大的優(yōu)勢就在于其用“掌機體驗手游化”的方式，在全球范圍內實現(xiàn)了降維打擊，有效地填補市場空白，同時也就獲得了全球玩家這樣一個可不斷開拓的增量市場。
較之國產網(wǎng)游大多還在國內這個存量市場中搏殺的狀態(tài)，《原神》先行一步、領先太多身位，也讓它的優(yōu)勢時間更為綿長。
不過，對于米哈游而言，也并非一切都可以躺贏了。
單一，是擁有原神、崩壞系列的米哈游，最大的風險。
在2017年的招股書中，米哈游就曾坦言公司對當時的爆款“崩壞”IP的過度依賴，由此帶來的經驗風險迫使米哈游開辟新的IP。
于是，《原神》接力了崩壞，并把米哈游推向了巔峰。
事實上，時至今日，單爆款模式，依然是米哈游頭頂?shù)倪_摩克里斯之劍。
米哈游盈利形式單一且繼續(xù)性堪憂，一旦IP不再被人看重，就難以為繼。而過往很多游戲公司的失敗，都印證了這個道理。
《原神》的接力者是誰，這其實已經是如日中天的米哈游現(xiàn)在最焦慮的事。