文|書(shū)航  

昨天看了一晚上鄭剛炮轟羅永浩，我突然想起來(lái)，2014 年時(shí)我采訪過(guò)他。

那年 4 月，我還在動(dòng)點(diǎn)科技工作，當(dāng)時(shí)我們舉辦的年度活動(dòng) ChinaBang 2014 將鄭剛評(píng)選為「年度天使投資人」，然后安排了一個(gè)專訪，是我做的。

「剛叔」對(duì)動(dòng)點(diǎn)很有好感，他說(shuō)：

「我記得 ChinaBang 也是我參加的第一個(gè)跟行業(yè)相關(guān)的大會(huì)。紫輝創(chuàng)投是在 2011 年創(chuàng)建的，在那之后這是我參加的第一個(gè)行業(yè)相關(guān)的會(huì)議。以前我做 PE 的時(shí)候我參加過(guò)很多，但是我覺(jué)得那些會(huì)毫無(wú)意義。像這種會(huì)才是真正與創(chuàng)業(yè)者的，讓他們展示自己，互相交流，和投資人交流的一種機(jī)會(huì)。」

不過(guò)那時(shí)我經(jīng)驗(yàn)尚淺，采訪如萍水相逢，問(wèn)的問(wèn)題也不深，此后也沒(méi)有什么「下回分解」。然而此時(shí)此刻再翻回那個(gè)采訪看，跟后來(lái)發(fā)生的事情兩相對(duì)照，就有些有意思的地方了。變化的地方很多，但不變的，是鄭剛在對(duì)外發(fā)言時(shí)一向粗獷豪爽的語(yǔ)氣和風(fēng)格。

這次采訪的全文也將跟本文同時(shí)推送，讀者也可以去動(dòng)點(diǎn)科技的網(wǎng)站查閱。

高期望

在創(chuàng)立紫輝的初期，鄭剛就堅(jiān)持發(fā)掘「具有行業(yè)顛覆性」、跟主流有一定距離的，乃至那些有很大爭(zhēng)議的項(xiàng)目。他認(rèn)為太主流的東西不會(huì)有高回報(bào)。

「我投資不會(huì)跟熱點(diǎn)，我是反著熱點(diǎn)走的，像現(xiàn)在的硬件公司，我有接觸的是一兩家，但是不會(huì)扎堆看。前幾年的團(tuán)購(gòu)我也不去的?，F(xiàn)在的這個(gè)打車軟件我也有很大的疑問(wèn)，因?yàn)槲覍?duì)出租車行業(yè)太了解了。所以基本上就是一個(gè)少數(shù)派人物的樣子，是反著熱點(diǎn)來(lái)的。」

而在 2014 年時(shí)，成立三年的紫輝可以跑出陌陌和錘子兩個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)足夠亮眼。當(dāng)時(shí)有人將他的投資經(jīng)驗(yàn)歸入「價(jià)值投資」的分類，他給人講課的時(shí)候也喜歡引用巴菲特的句子。對(duì)此他說(shuō)：

「價(jià)值投資的基本要點(diǎn)就是長(zhǎng)期持有，在合適的價(jià)格低買，看公司發(fā)展的前景，也要看公司的現(xiàn)金性收入。做早期天使和其他方面的投資會(huì)有一部分相同的地方，對(duì)于太貴的項(xiàng)目我是有所保守的。我們投資陌陌和錘子，表面上價(jià)格滿高的，但是他們一旦成功，那么市場(chǎng)空間就很巨大，他們的創(chuàng)始人都是有背景經(jīng)歷，有相關(guān)活動(dòng)的積累?！?/span>

鄭剛認(rèn)為他的投資是「低買」，又覺(jué)得這倆價(jià)格高，實(shí)際上對(duì)它們后續(xù)的成就寄予了很高的期望。更重要的是，這兩家被投公司實(shí)際上也向外界定義了早期的鄭剛，所以他那時(shí)對(duì)老羅和錘子的評(píng)價(jià)相當(dāng)高。

「我跟老羅倒沒(méi)有特別更多的個(gè)人方面的聯(lián)系與溝通，不過(guò)我非常信任他，我覺(jué)得他是有這個(gè)能力的。錘子手機(jī)馬上就要上市了，他們的原型機(jī)我已經(jīng)看到了，而且我可以說(shuō)對(duì)這個(gè)原型機(jī)相當(dāng)滿意。我覺(jué)得他一定會(huì)成功。

我的直覺(jué)還是挺準(zhǔn)的。當(dāng)時(shí)我紅杉和 IDG 的那些做投資的哥們，那些大佬，我跟他們說(shuō)投陌陌的時(shí)候，他們就跟我說(shuō)堅(jiān)決不能投陌陌。其實(shí)他們也是從自己的背景和經(jīng)歷來(lái)看的，很多時(shí)候，不要把自己的聰明才智強(qiáng)加到某一個(gè)項(xiàng)目身上。

錘子被罵很正常，因?yàn)樗€處于很早期的階段。我們一開(kāi)始都是投資早期項(xiàng)目和種子類項(xiàng)目的，紅杉也是這樣，但是后來(lái)他們不投了，開(kāi)始變成做 PE 和晚期的項(xiàng)目了。紅杉到很后面的時(shí)候才來(lái)找我們，說(shuō)要買陌陌，當(dāng)時(shí)已經(jīng)承認(rèn)了他們 miss（失去）了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們當(dāng)時(shí)是認(rèn)為陌陌是沒(méi)有機(jī)會(huì)了?！?/span>

盡管在這里，他說(shuō)大機(jī)構(gòu) miss 機(jī)會(huì)的例子是陌陌，但從他這次發(fā)言提到的事情來(lái)看，同樣的經(jīng)歷可能也發(fā)生在錘子的創(chuàng)業(yè)初期。

「我發(fā)現(xiàn)你特別勢(shì)利眼：你做錘子手機(jī)的時(shí)候，我就告訴你，李豐、張穎，人家不會(huì)投你的，你就別跪舔美元基金了，那 t*d 都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見(jiàn)兔子不撒鷹的?！?/span>

羅永浩回復(fù)說(shuō)，李豐和張穎在后續(xù)都幫助過(guò)他。

在這次的長(zhǎng)文中，鄭剛對(duì)羅永浩和錘子的評(píng)價(jià)大概可以用「期望越高，失望越大」來(lái)形容。他認(rèn)為錘子沒(méi)做成的問(wèn)題有兩個(gè)：一是從差異化定位改作堅(jiān)果的千元機(jī)，鄭剛批評(píng)他「?jìng)α速I你 3000 元機(jī)的用戶」。二是在政府資金注入后，「莫名其妙突然去做了所謂的 TNT 桌面計(jì)算，莫名其妙地興奮」；「灰溜溜鳥(niǎo)巢開(kāi)會(huì)，居然 2/3 講 TNT，手機(jī)幾乎不提」。

如果回顧一下鄭剛對(duì)錘子的公開(kāi)發(fā)言也可以發(fā)現(xiàn)，確實(shí)在堅(jiān)果的發(fā)布會(huì)之后，就沒(méi)再看到鄭剛公開(kāi)談?wù)撳N子和老羅。

看人

也因?yàn)榇_定投資對(duì)象時(shí)「不走尋常路」，鄭剛更深地依賴于對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人與人之間的當(dāng)面溝通，憑直覺(jué)判斷靠不靠譜。

「投資的主要過(guò)程就是看人，人是比較主要的部分。我會(huì)用人肉搜索，基本上聽(tīng)了一些傳言，然后再加上朋友的判斷，更多的是去搜索這個(gè)創(chuàng)始人相關(guān)的信息。」

我提問(wèn)：

「聽(tīng)您的敘述，我覺(jué)得您跟投資對(duì)象的直接見(jiàn)面過(guò)程很重要，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，體現(xiàn)出情商比較高的人，是不是會(huì)占有過(guò)多的優(yōu)勢(shì)？人的技能不能哪里都點(diǎn)滿，情商多一點(diǎn)，其他方面沒(méi)準(zhǔn)就欠缺點(diǎn)。」

鄭剛回答：

「我覺(jué)得這是自然的，因?yàn)榍樯谈叩娜?，他知道用戶需要什么東西。你看唐巖和老羅他們都頻繁地接觸人，而且他們都能好好的跟其他人相處。老羅也是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，他不只是情商高而已。他曾經(jīng)做過(guò)牛博網(wǎng)，做過(guò)老羅英語(yǔ)培訓(xùn)，他是創(chuàng)過(guò)業(yè)的人。他在招人的情況下是很會(huì)招，現(xiàn)在他們已經(jīng)有 200 多人了，而且在設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)中挖來(lái)了很多大牛來(lái)給他做設(shè)計(jì)?！?/span>

但鄭剛上面說(shuō)了他沒(méi)有跟老羅有很多個(gè)人聯(lián)系和溝通。他談到唐巖時(shí)，很明顯地提到了見(jiàn)面之后的個(gè)人好感，這與評(píng)價(jià)羅永浩時(shí)有些許差異，他主要用外界都知道的一些事實(shí)來(lái)評(píng)價(jià)老羅。

「投陌陌之前，我就發(fā)現(xiàn)唐巖還是有一定能力，然后他團(tuán)隊(duì)的這些人也都很杰出，他們的界面設(shè)計(jì)和客戶體驗(yàn)都是非常好的。對(duì)社交類，這一點(diǎn)我很看重，它的設(shè)計(jì)是很棒，這是很關(guān)鍵的?！?/span>

「唐巖還是很符合我的預(yù)期的，雖然說(shuō)我是只從網(wǎng)上獲得的信息，跟他這個(gè)人見(jiàn)過(guò)面之后，就覺(jué)得他很接地氣，對(duì)于社交類應(yīng)用的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，他要影響一大部分人。」

在 7 日鄭剛的長(zhǎng)篇檄文中，他說(shuō)：

「（羅永浩）這個(gè)人：人設(shè)做好了，但是里面一套、外面一套?！?/span>

「本質(zhì)上，這個(gè)人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說(shuō)的故事，為了進(jìn)新東方，他寫(xiě)了萬(wàn)字自薦，何等真誠(chéng)，何等情真意切的，末了，離開(kāi)新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番?！?/span>

只不過(guò)，新東方的事情肯定發(fā)生在他投老羅之前，相信他當(dāng)時(shí)上網(wǎng)查資料也看到過(guò)。

羅永浩的回復(fù)則提到「錘子科技每年都開(kāi)了股東會(huì)……也確實(shí)沒(méi)有太多可說(shuō)的，所以我們開(kāi)股東會(huì)的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好」?；蛟S直到這時(shí)，老羅和剛叔的聯(lián)系也還是僅限于微信上的寥寥數(shù)語(yǔ)。

后事如何

2015 年，我從動(dòng)點(diǎn)離職。不過(guò)鄭剛始終都是動(dòng)點(diǎn)的好朋友，因此他后來(lái)又陸續(xù)做了一些專訪和圓桌。

當(dāng)年底，鄭剛在 TechCrunch 北京大會(huì)上提到，大的機(jī)構(gòu)和巨頭的投資部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始拉網(wǎng)式尋找獨(dú)角獸，所以對(duì)中小型投資人而言，

「第一，你一定要培養(yǎng)單兵作戰(zhàn)的能力，一個(gè)人頂他們十幾個(gè)人，你要花大量的時(shí)間溝通，大量的時(shí)間參與各種活動(dòng)。

第二，你的決策機(jī)制一定要比他們快。大基金有他們的問(wèn)題，決策時(shí)間一定是相當(dāng)長(zhǎng)的，對(duì)他們來(lái)講兩個(gè)禮拜已經(jīng)是相當(dāng)快，搞不好一個(gè)月，你必須做到兩天就能做出決策，就能打款。

第三，一定要形成自己的投資風(fēng)格，你對(duì)項(xiàng)目的判斷能力和你對(duì)創(chuàng)始人的支持，還有你自己長(zhǎng)期積累的能力，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)到底帶來(lái)什么東西，這個(gè)人家會(huì)非?？粗?。

你要非?？焖俚淖鰶Q策，而且很快的打款過(guò)去，你一定能投到非常好的公司?！?/span>

談到什么細(xì)分行業(yè)能出獨(dú)角獸，鄭剛說(shuō)：「我認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口可能是直播。」此時(shí)他已經(jīng)投了映客，所以到第二年他就說(shuō)：「我早就說(shuō)了，（直播行業(yè)的）這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了?！?/span>

2016 年 7 月，錘子傳出被收購(gòu)傳聞，同時(shí) CTO 錢(qián)晨離職。當(dāng)時(shí)的另一則傳聞是「鄭剛在錘子的股份已經(jīng)清光，現(xiàn)在就剩下羅永浩和幾個(gè)小股東單干」。鄭剛在當(dāng)時(shí)的付費(fèi)問(wèn)答平臺(tái)「分答」上否認(rèn)傳言：「吃飽了沒(méi)事干，我什么時(shí)候從錘子撤資了？不要聽(tīng)外邊的人瞎扯淡?！?/span>

那時(shí)他在動(dòng)點(diǎn)又接受了采訪，「他并沒(méi)有和羅永浩聊很多財(cái)務(wù)狀況的事情」：「我們就是盡量讓他把產(chǎn)品做好，錢(qián)的事我們幫他找嘛?！钩死^續(xù)表達(dá)對(duì)錘子的支持，他也堅(jiān)持自己依然是投天使，「錘子的體量越來(lái)越大……已經(jīng)過(guò)了我們能力范圍?！?/span>

但是那時(shí)他有一個(gè)知道的事情，卻藏著沒(méi)有告訴動(dòng)點(diǎn)的記者：錘子確實(shí)跟阿里談了融資的事情，只不過(guò)最后沒(méi)有談成。又過(guò)了一年，鄭剛在他的朋友圈里說(shuō)：

「（錘子）差點(diǎn)被阿里巴巴害死??！明知道創(chuàng)業(yè)公司拖不起，前前后后弄了半年，最后說(shuō)不！好厲害！*！要不是紫輝的堅(jiān)持，你（阿里）怎么在陌陌上賺了 10 億美元??！」

然后他總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

「1、沒(méi)有錢(qián)、缺錢(qián)的情況下千萬(wàn)不要找他們，他們是大怪獸，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法、不可能憐憫和雪中送炭；

2、對(duì)待這類公司不能區(qū)別對(duì)待，就是一個(gè)投資，沒(méi)啥 BAT 不 BAT 的，在陌陌上也沒(méi)幫屁忙，白給了；

3、他們天生就是接盤(pán)俠，不到企業(yè)發(fā)展的成熟期，千萬(wàn)不要讓他們投；

4、他們永遠(yuǎn)關(guān)心的是自己的利益，你能給他帶來(lái)多少增值，不是創(chuàng)業(yè)的你；

5、他們的投資人員都是打工的，一沒(méi)資源、二沒(méi)興趣幫你增值、三沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)幫你成功，你的死活和他無(wú)關(guān)！記?。?；

6、到關(guān)鍵時(shí)刻他會(huì)按合同來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有商量的余地。」

很多事情有了變化，但基本不變的是鄭剛一直堅(jiān)持早期投資。在 ChinaBang 2014 獲獎(jiǎng)后，鄭剛在朋友圈的感言提到：

「早期投資不忘初心，堅(jiān)持始終：我們會(huì)堅(jiān)持天使和早期投資 100 年不變，不會(huì)因?yàn)閽炅隋X(qián)、擴(kuò)大募資規(guī)模、擴(kuò)大人員隊(duì)伍，而不得不被 PE 化和晚期化。

錢(qián)多了自然驕奢、自然眼高手低、自然盛氣凌人，這是我看到的很多美元基金人民幣基金的發(fā)展結(jié)果，歸根結(jié)底是沒(méi)有堅(jiān)守早期投資的理念和組織結(jié)構(gòu)。

合伙人舒服了跑國(guó)外度假了、香港辦公了、頭等艙了、六星級(jí)了、『小三』了，與創(chuàng)業(yè)者接觸少了，疏遠(yuǎn)了。一切投資看『項(xiàng)目』而不是看人。」

在 7 日晚間的回復(fù)中，羅永浩說(shuō)：

「這些年在我創(chuàng)業(yè)艱難的時(shí)候，鄭剛先生和他的機(jī)構(gòu)也不止一次地幫助過(guò)我，我也在鄭剛先生公司和個(gè)人出現(xiàn)困難的時(shí)候，不止一次地幫助過(guò)他，所以對(duì)出現(xiàn)今天這樣的事情，確實(shí)非常遺憾?！?/span>

?? 參考資料

https://cn.technode.com/post/2014-04-03/zhenggang-chinabang/

https://cn.technode.com/post/2015-11-03/unicorn/

https://cn.technode.com/post/2016-08-17/zhibo/

https://cn.technode.com/post/2016-07-10/smartisan-2/

https://cn.technode.com/post/2017-08-08/alibaba-smartisan/

https://cn.technode.com/post/2014-04-02/best-angel-investor-momo-scott-zheng/