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跨境電商的2022:有人堅守,有人轉(zhuǎn)行

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跨境電商的2022:有人堅守,有人轉(zhuǎn)行

合規(guī)運營、追求盈利、品牌出海,將是2023年跨境電商行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

文|燃次元 侯燕婷

編輯丨饒霞飛

全球電商市場,已經(jīng)過了高速增長時代,跨境電商也亦然。

據(jù)媒體報道,1月4日(北京時間1月5日),亞馬遜首席執(zhí)行官Andy Jassy發(fā)布全員信,宣布自2022年11月開啟的裁員計劃,公司共將裁員1.8萬余人。這將是迄今為止大型科技公司的最大規(guī)模裁員。

亞馬遜大危機背后,2022年,跨境電商行業(yè)經(jīng)歷“大浪淘沙”的洗牌。過往兩年的“野蠻”增長不復(fù)存在,挺不過寒冬的賣家,終至離場;把握住機遇的商家,低調(diào)擴張。

2021-2022年,從全球新冠疫情大流行到全球通貨膨脹,世界形勢的大改變,跨境電商行業(yè)經(jīng)歷爆發(fā),也遭遇打擊。許多跨境電商企業(yè)倒閉或大規(guī)模裁員,如跨境電商綜合服務(wù)商、成立超10年的四海商舟就宣布于2022年12月15日“結(jié)束經(jīng)營、進入清算程序”。

Rosen2021年3月入行做亞馬遜店鋪,從零開始摸索跨境電商店鋪的全鏈路運營。但一年多過去,她仍然拿著很低的薪水,看不到公司盈利的希望?!皬娜腴T到轉(zhuǎn)行”,2022年下半年,她選擇到一家國內(nèi)電商公司做數(shù)據(jù)分析師。

實際上,隨著跨境電商市場規(guī)模的快速發(fā)展,商家競爭也越來越激烈。在各大跨境電商平臺,頭部賣家越做越大,腰部、底部賣家更難分到流量,訂單量也一年不如一年。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院報告,跨境電商在我國進出口貿(mào)易總額中的滲透率逐年提升。數(shù)據(jù)顯示,我國跨境電商外貿(mào)滲透率由2016年的28%增長到2020年的39%。預(yù)計未來,跨境電商在我國進出口貿(mào)易中還將發(fā)揮越來越大的作用,2022年跨境電商外貿(mào)滲透率將達42%。

圖/2016-2022年中國跨境電商外貿(mào)滲透率預(yù)測趨勢圖 來源/中商產(chǎn)業(yè)研究院

亞馬遜賣家百曉生帶著10人的團隊,2022年上半年經(jīng)歷坎坷,但從7月份開始,家居用品、服飾等品類銷量迎來增長,2022年公司實現(xiàn)超過8000萬元的銷售額,剛剛過去的12月就賣了1200萬元。

“2023年的目標是(銷售額)翻兩倍,要完成1.5億元的業(yè)績。我們會擴展人員和隊伍,擴充產(chǎn)品供應(yīng)鏈,擴張店鋪等?!卑贂陨嬖V燃次元。

Shopee賣家、知乎博主@呵呵關(guān)從2020年10月開始,“單槍匹馬”做跨境電商。經(jīng)歷被培訓(xùn)機構(gòu)“割韭菜”,被貨代耽誤發(fā)貨等難題,2021年他的Shopee店鋪單量穩(wěn)定,但難以盈利;2022年他開始轉(zhuǎn)型,減少產(chǎn)品、追求利潤,盡管單量有所下降,但盈利開始改善。

“我覺得,2023年肯定會比2022年要好?!庇捎谥袊叭虻囊咔榉揽匦蝿荻妓沙诹?,物流越來越通暢,呵呵關(guān)認為,接下來,成熟的賣家做跨境電商,只要選好品,就有機會賺到更多錢。

經(jīng)歷跌宕起伏的三年,跨境電商逐步發(fā)展到巔峰,也將迎來一段穩(wěn)定期。合規(guī)運營、追求盈利、品牌出海,將是2023年跨境電商行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

01、亞馬遜:歐美“叢林”,適者生存

人在廣州的Rosen,2021年3月進入朋友的亞馬遜電商創(chuàng)業(yè)團隊,她獨自運營亞馬遜店鋪,銷售家居類目產(chǎn)品,從美國站到歐洲站,一手將部門的店鋪做到盈利。

橫跨兩年,美國站點仍然不理想,盈利不穩(wěn)定,“最困難的點在于海運。2020年太多商家進入亞馬遜美國市場,從2021年開始,美國港口堵塞,原本一個月到貨,變成三四個月都運不到,導(dǎo)致店鋪斷貨。一旦斷貨,店鋪權(quán)重就會掉,銷量隨之減少,還得加投廣告、降價來拉銷量,利潤更加不穩(wěn)定。”

Rosen告訴燃次元,這種狀況持續(xù)到2022年,由于物流嚴重延遲,銷量不穩(wěn)定,繼而出現(xiàn)庫存積壓,整個鏈條失控,回款周期也從兩三個月變成半年,公司現(xiàn)金流受到影響。

燃次元獲悉,美國最大的洛杉磯港和長灘港在2022年6月份創(chuàng)下了最繁忙的記錄,而在東海岸,2022年6月也是紐約和新澤西港有記錄以來第二繁忙的月份,僅次于2022年3月。自2022年年初以來,該港口的吞吐量增加了約10%,比疫情前增加了三分之一以上。

此外,Rosen還提到亞馬遜的庫存?zhèn)}儲限制制度,亞馬遜設(shè)置庫存績效指標(IPI),對賣家的銷量和入庫量進行評估,“從2021年4月持續(xù)至今,亞馬遜倉儲庫容一降再降,多出來的貨,只能趕緊低價處理?!倍坏┙祪r促銷,市場就會失序。

不過相對而言,Rosen指出,2022年的情況比2021年有所好轉(zhuǎn),惡意降價的激烈競爭已經(jīng)逐漸減少,“基本上做不下去的已經(jīng)被淘汰了,2022年商家都理智很多,因為卷不動了。亞馬遜漲FBA派送費、廣告費、倉儲費,大家不可能再一味降價了,反而是提價?!?/p>

Rosen表示,對比美國,亞馬遜歐洲站好做一些。2021年底她開始運營歐洲站店鋪,第二周就開始盈利,一個月銷量就達到類目第三名,每天銷售額達幾千美元。2022年,歐洲站一周能賺2000美元。“歐洲各種政策、稅法,比較麻煩,很多賣家不愿意進入歐洲市場,加上市場比較小,出單是比不上美國的。”

實際上,經(jīng)歷2021年5月的封店潮,至今亞馬遜禁止商家刷單、侵權(quán)等規(guī)則依然嚴格,2022年以來,度過危機的亞馬遜商家,必須接受“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的打法,回歸理性運營。

不能刷單以后,亞馬遜“打爆品”難度加大,原來可能一個月就能出一個爆品,現(xiàn)在起碼要半年時間“磨練”,更看“運氣”,而成本也大大提升。

Rosen說道,“2022年的困難,肯定還是不賺錢。”如今,要做好亞馬遜店鋪,需要選中契合市場的產(chǎn)品,踏實做站內(nèi)運營,并希望產(chǎn)品能爆,“要持續(xù)盈利,就得開發(fā)新品,同時保證老品的供貨。但市場環(huán)境不好,老板不會輕易加大投入,因為不管多資深的賣家,都無法保證上一款產(chǎn)品就能賺錢?!?/p>

如此境況下,2022年,Rosen也改變了運營模式,不再像2021年一樣大量鋪貨,而是減少產(chǎn)品,以尋求盈利,“如果市場環(huán)境好,會投入資金做大銷量,銷量上去了再提價,很快就有利潤;但市場不好的時候,只能收縮產(chǎn)品(規(guī)模),保利潤為主?!?/p>

2022年,Rosen所在部門可以做到日銷售額1.5萬美元,但盈利狀況并不明朗,只能靠著兩三個賺錢的店鋪保本。一年多過去,她拿著很低的工資,節(jié)假日經(jīng)常加班,這份工作沒有給她帶來滿足感或成就感。2022年8月份,她選擇辭職,并迅速轉(zhuǎn)行,去了一份薪資翻倍的工作。

“2022年,亞馬遜商家,退場的比入場的多。2021年虧得太狠了,2022年慢慢清倉,虧完了,沒錢了,只能離開?!盧osen說道。

深圳的百曉生團隊,從2019年就開始做亞馬遜,2021年封店潮中,他們受到的波及較小,盡管業(yè)績下滑,還足以度過寒冬。

百曉生告訴燃次元,2022年上半年,很多亞馬遜大賣公司,進行大規(guī)模裁員,有些中型公司也倒閉了,“2021年很多大賣店鋪被關(guān)了,業(yè)績就上不去了,養(yǎng)不活那么多員工。上半年,對于亞馬遜跨境賣家來說,是比較困難的?!彼貞浀?,有一位入行多年的數(shù)據(jù)線賣家,公司上千人,竟至幾萬元的房租都付不起。

百曉生指出,2022年7月開始,亞馬遜進入旺季,部分類目如家居用品,銷量相比2021年能達到3-5倍增長。但也有些類目賣家業(yè)績很差,如戶外運動產(chǎn)品,銷量可能比2021年下滑60-90%。

2021年,百曉生團隊業(yè)績已經(jīng)超千萬元,2022年旺季,他們也有資金運作更多新品,業(yè)績反而爆發(fā),“我們引進了人才,建立了人才培養(yǎng)制度,改良了績效,激活了人才的動力,對流程也進行優(yōu)化,開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)了標準化。這才能開發(fā)出一些爆款,業(yè)績得以上升?!?/p>

02、Tiktok與Shopee:在東南亞求利潤

2021年10月,委宛如從美國留學(xué)歸來,先后在深圳一家抖音短視頻公司和跨境電商產(chǎn)業(yè)園短暫工作。2022年5月份,看好Tiktok電商前景,她從公司辭職,跟兩三個朋友組成團隊,開始做Tiktok直播帶貨。

開始兩個月,委宛如嘗試做英國及美國的Tiktok直播帶貨,但跟所有嘗試做Tiktok英國小店商家一樣,出單很少,“賺不到錢”,難以養(yǎng)活團隊。“每次直播兩個小時,只能賣100英鎊左右,而且利潤很低?!彼f道,同時,美國Tiktok尚無全鏈路的“小黃車”,他們只能引流到私域成交。

彼時,機緣巧合,委宛如團隊遇到投資方,一個跨境電商公司,主做Shopee東南亞市場。團隊加入這家公司,為其打開Tiktok電商東南亞市場。

燃次元獲悉,2022年4月,在印尼、英國站點之外,Tiktok電商上線了泰國、越南、馬來西亞和菲律賓小店功能。

2022年5月,委宛如團隊開始做Tiktok印尼小店,由于語言限制,他們做不了直播帶貨,直接做原創(chuàng)短視頻Tiktok賬號。

短視頻能不能爆,是一個概率事件。進入一個市場,委宛如團隊會批量做10-20個賬號,每天固定輸出作品,并進行站內(nèi)投流,接著再從里面挑選流量表現(xiàn)好的進行長期孵化。

“選品是很重要的,有市場需求的產(chǎn)品,呈現(xiàn)的視頻效果會比較好,也就能爆?!蔽鹑绺嬖V燃次元,印尼小店在6、7月就開始正式出單,穩(wěn)定之后每天可以成交上千單。

委宛如介紹道,他們做美妝產(chǎn)品,會結(jié)合東南亞當(dāng)?shù)靥鞖?、文化等來做短視頻內(nèi)容,比如強調(diào)一些控油、防曬、美白的產(chǎn)品。

隨后,委宛如團隊還孵化了泰國小店的賬號。在主推一款男士護理產(chǎn)品的時候,他們針對當(dāng)?shù)啬贻p人喜歡的耽美文化,輸出相關(guān)原創(chuàng)內(nèi)容,賬號漲粉很快,積累了幾萬粉絲,也成為團隊做得最好的賬號。

但跨境電商并不容易,Tiktok印尼市場也如此。由于政策原因,印尼市場不能做跨境店鋪,只能做本土店鋪,跨境賣家需要提前備貨到本地倉庫,才能進行銷售,“印尼電商發(fā)展很快,但政策不利于外來者,本地囤貨是做印尼市場一個很大的風(fēng)險?!?/p>

“那個時候,我們預(yù)計一個月能到貨,差不多就開始賣貨,沒想到遇到海關(guān)審查,耽誤了幾天,買家就給我們打差評。差評一打上去,店鋪分數(shù)就掉了,很難再把分數(shù)拉上來,店鋪流量也會受影響。”委宛如說道。

對比歐美,東南亞市場利潤不高,走的是“薄利多銷”路線,如果銷量上不去,就很難賺錢。盡管有跨境電商公司的供應(yīng)鏈資源,團隊也很難實現(xiàn)良好盈利,委宛如分析道,“我們團隊4個人,一天就算出1000單,(利潤)僅僅能養(yǎng)活這個團隊,只能付得起這些人的工資?!?/p>

到了2022年10月,由于與投資方老板意見不合,委宛如選擇離開團隊。如今,她正在和一個做工業(yè)產(chǎn)品出海的公司合作,帶領(lǐng)內(nèi)部團隊,打造Tiktok電商出海渠道。

在東南亞市場,Tiktok電商剛剛起步,但電商巨頭Shopee在2022年開始轉(zhuǎn)型。持續(xù)的虧損,讓上市公司Sea的股價跌跌不休,重點電商業(yè)務(wù)平臺Shopee不得不進行調(diào)整。

呵呵關(guān)原本在北京一寫字樓底下開了一家711店鋪(加盟店),遇上疫情,他于2020年6月關(guān)閉這家門店,在家里刷抖音,發(fā)現(xiàn)了Shopee,“就這樣進入了跨境電商(行業(yè))。”

對Shopee跨境電商充滿向往,2020年10月,他花了3890元,在網(wǎng)上找了一位“老師”,開始一邊學(xué)習(xí)一邊在Shopee上經(jīng)營店鋪,銷售女裝、辦公用品。

2020年12月,呵呵關(guān)的店鋪開始穩(wěn)定出單,到2021年1月,他賣出118單,順利通過Shopee的新賣家審核。一開始,他做了馬來西亞店鋪,至今也開了菲律賓、泰國、中國臺灣、新加坡、越南不同地區(qū)店鋪。

跟很多初始做跨境電商店鋪的情況類似,2021年,呵呵關(guān)處于鋪貨模式,日均銷售40-50單,日銷售額3000-5000元,但盈利一般。

呵呵關(guān)獨自一人做Shopee商家,聯(lián)系供應(yīng)商生產(chǎn)貨品,再由合作的貨代負責(zé)物流。2021年,他遇到很多不靠譜的貨代,他們沒有及時處理貨物,沒有及時發(fā)貨到Shopee倉庫等,導(dǎo)致其店鋪訂單被取消,訂單完成率下降,店鋪被扣分,流量下降。

經(jīng)過跟許多同行交流,呵呵關(guān)在2022年找到靠譜的貨代,也摸索到Shopee選品的一些邏輯。這一年,他進行轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)品價格,減少不暢銷的產(chǎn)品,利潤比2021年有所增加。

“2022年平臺規(guī)則改變了,要是我不轉(zhuǎn)型,利潤肯定就下滑了?!焙呛顷P(guān)告訴燃次元,2022年各種大促期間,訂單量比2021年“差遠了”,比如“雙11”訂單量減半,“周圍很多同行的單量都下降了?!?/p>

呵呵關(guān)在2022年也遇到物流難題,由于國內(nèi)疫情反復(fù),物流時斷時續(xù),發(fā)不出貨的情況下,店鋪自然流量受到影響,也是訂單量下滑的原因之一。

03、跨境電商進化:平臺向下,品牌向上

2022年以來,全球經(jīng)濟衰退的情況下,電商大廠也未能幸免于難。

這一年,亞馬遜“渡劫”。根據(jù)公開信息,亞馬遜市值從2022年初的1.7萬億美元縮水至2022年最后一個工作日的8575億美元,整體縮水51%,跌去8425億美元。

亞馬遜2022財年第三季度財報顯示,亞馬遜第三季度凈利潤為28.72億美元,與去年同期相比下降9%;每股攤薄收益為0.28美元,相比之下去年同期的每股攤薄收益為0.31美元。

為了盈利,亞馬遜在2022年針對商家做了很多舉措。燃次元獲悉,2022年,亞馬遜多次調(diào)整FBA派送費,額外收取高峰期配送費用,整體提高約30%。此外,亞馬遜也于2022年提高倉儲費用,同時多次調(diào)整政策以限制庫容。

如此光景,中國跨境賣家,只有部分生存下去。正如上述商家分享,創(chuàng)業(yè)公司限于成本壓力,難以在亞馬遜做出爆款,獲得盈利。耕耘多年的大賣家,如果有資金實力,投入發(fā)展,業(yè)績可能爆發(fā);但如果公司規(guī)模太大,囿于人效,現(xiàn)金流陷入危機,只能破產(chǎn)。

早于亞馬遜,接連關(guān)閉法國、印度、西班牙等站點后,東南亞電商巨頭Shopee于2022年6月就開始裁員,“優(yōu)化”相關(guān)團隊。2022年8月和9月再次裁員,涉及新加坡、深圳團隊,規(guī)模也不小。

不再追求增長,而是關(guān)注效率、追求經(jīng)濟效益,是Shopee2022年來的戰(zhàn)略。落到實處,除了裁員,Shopee不再一味對賣家、買家進行補貼。例如,對賣家增加店鋪保證金(3000元)等多項收費項目,對買家減少包郵、優(yōu)惠券等福利。

“Shopee一年比一年不好做,有資本的頭部賣家越來越成熟,越來越多有本土倉庫的本土店鋪,擠壓跨境個人賣家的生存空間?!焙呛顷P(guān)坦言,現(xiàn)在Shopee賣家必須開廣告,才能保證流量、銷量,“比如現(xiàn)在快過年了,我這兩周關(guān)了廣告,訂單量就明顯減少了?!?/p>

相對而言,Tiktok則在2022年加快電商探索的步伐,2021年在英國及歐洲市場試水不利,2022年果斷開辟東南亞市場,上線主要國家的小店功能。

不過,歐美有亞馬遜強敵,東南亞則有巨頭Shopee,Tiktok用戶廣泛,流量強勢,但做起電商,還處于“入門”階段。

TikTok電商想做規(guī)模,追趕頭部平臺。根據(jù)彭博社報道,2022年,TikTok電商業(yè)務(wù)的GMV目標是20億美元,到2023年,年度GMV的目標要達到230億美元。

“經(jīng)過我的一番探索,我發(fā)現(xiàn)Tiktok是一個非常好的流量端口,但如果沒有成熟的跨境電商基礎(chǔ),很難靠Tiktok賺錢?!蔽鹑缈偨Y(jié)道,跨境電商的趨勢向好,但目前的Tiktok電商還不具備規(guī)模效應(yīng),“都說現(xiàn)在Tiktok是2015、2016年的抖音,但如今抖音電商是否很成功呢?如果現(xiàn)在的抖音電商都不成熟,那Tiktok電商未來很難發(fā)展到理想狀態(tài)?!?/p>

跟所有電商平臺類似,剛剛起步的Tiktok電商也是一片草莽,充滿低價、同質(zhì)化競爭。委宛如認為,要想做好Tiktok電商,就要做品牌,“只有品牌是最有競爭力的,也是最有溢價空間的?!彼e例道,在印尼,一個普通的粉底液最多賣3萬印尼盾(約合人民幣13元),而一個有品牌的粉底液,即使定價30萬印尼盾都會有市場。

在整個中國跨境電商行業(yè)這幾年的探索中,品牌出海的優(yōu)勢有目共睹,其中代表就是SHEIN。自建成熟供應(yīng)鏈,瞄準Z時代的時尚社媒營銷,SHEIN改變了歐美年輕人對中國產(chǎn)品的態(tài)度,也迅速攻占市場。

根據(jù)亞馬遜的一份報告,2022年上半年,SHEIN在美國的應(yīng)用程序下載量首次超越亞馬遜,達到2200萬次。根據(jù)路透社報道,2021年,SHEIN銷售額約為157億美元,比前一年的100億美元增長了近60%。

如今,模仿SHEIN的拼多多Temu也在美國打出一片天地。2022年9月,Temu在美國上線,短短四五個月,下載量在美國App Store購物類應(yīng)用排行榜位列第一。

跨境電商大廠也逐漸意識到品牌出海的重要性。燃次元獲悉,速賣通就在2022年8月上線了AE Mall功能,類似于天貓旗艦店功能,主要入駐國貨品牌。

同時,根據(jù)燃次元獨家信息,有速賣通商家指出,速賣通正在模仿SHEIN推出“全托管”、自營店鋪功能,受邀商家將轉(zhuǎn)變角色為供應(yīng)商,由速賣通進行品牌運營,此項功能仍處于三個月測試期。

三年全球電商的高速增長期悄然過去,市場研究機構(gòu) Insider Intelligence預(yù)計,2022年全球電商銷售增長9.7%,為2011年以來最低增速。

但是,隨著新冠疫情陰霾散去,中國放松邊境限制,2023年跨境電商行業(yè)將會有新氣象。擁抱合規(guī)運營、探索品牌出海的跨境賣家,或能迎來新機遇。

參考資料

《2022年中國跨境電商行業(yè)市場前景及投資研究報告》,來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院。

*文中Rosen、呵呵關(guān)為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

亞馬遜

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合規(guī)運營、追求盈利、品牌出海,將是2023年跨境電商行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

文|燃次元 侯燕婷

編輯丨饒霞飛

全球電商市場,已經(jīng)過了高速增長時代,跨境電商也亦然。

據(jù)媒體報道,1月4日(北京時間1月5日),亞馬遜首席執(zhí)行官Andy Jassy發(fā)布全員信,宣布自2022年11月開啟的裁員計劃,公司共將裁員1.8萬余人。這將是迄今為止大型科技公司的最大規(guī)模裁員。

亞馬遜大危機背后,2022年,跨境電商行業(yè)經(jīng)歷“大浪淘沙”的洗牌。過往兩年的“野蠻”增長不復(fù)存在,挺不過寒冬的賣家,終至離場;把握住機遇的商家,低調(diào)擴張。

2021-2022年,從全球新冠疫情大流行到全球通貨膨脹,世界形勢的大改變,跨境電商行業(yè)經(jīng)歷爆發(fā),也遭遇打擊。許多跨境電商企業(yè)倒閉或大規(guī)模裁員,如跨境電商綜合服務(wù)商、成立超10年的四海商舟就宣布于2022年12月15日“結(jié)束經(jīng)營、進入清算程序”。

Rosen2021年3月入行做亞馬遜店鋪,從零開始摸索跨境電商店鋪的全鏈路運營。但一年多過去,她仍然拿著很低的薪水,看不到公司盈利的希望?!皬娜腴T到轉(zhuǎn)行”,2022年下半年,她選擇到一家國內(nèi)電商公司做數(shù)據(jù)分析師。

實際上,隨著跨境電商市場規(guī)模的快速發(fā)展,商家競爭也越來越激烈。在各大跨境電商平臺,頭部賣家越做越大,腰部、底部賣家更難分到流量,訂單量也一年不如一年。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院報告,跨境電商在我國進出口貿(mào)易總額中的滲透率逐年提升。數(shù)據(jù)顯示,我國跨境電商外貿(mào)滲透率由2016年的28%增長到2020年的39%。預(yù)計未來,跨境電商在我國進出口貿(mào)易中還將發(fā)揮越來越大的作用,2022年跨境電商外貿(mào)滲透率將達42%。

圖/2016-2022年中國跨境電商外貿(mào)滲透率預(yù)測趨勢圖 來源/中商產(chǎn)業(yè)研究院

亞馬遜賣家百曉生帶著10人的團隊,2022年上半年經(jīng)歷坎坷,但從7月份開始,家居用品、服飾等品類銷量迎來增長,2022年公司實現(xiàn)超過8000萬元的銷售額,剛剛過去的12月就賣了1200萬元。

“2023年的目標是(銷售額)翻兩倍,要完成1.5億元的業(yè)績。我們會擴展人員和隊伍,擴充產(chǎn)品供應(yīng)鏈,擴張店鋪等。”百曉生告訴燃次元。

Shopee賣家、知乎博主@呵呵關(guān)從2020年10月開始,“單槍匹馬”做跨境電商。經(jīng)歷被培訓(xùn)機構(gòu)“割韭菜”,被貨代耽誤發(fā)貨等難題,2021年他的Shopee店鋪單量穩(wěn)定,但難以盈利;2022年他開始轉(zhuǎn)型,減少產(chǎn)品、追求利潤,盡管單量有所下降,但盈利開始改善。

“我覺得,2023年肯定會比2022年要好?!庇捎谥袊叭虻囊咔榉揽匦蝿荻妓沙诹耍锪髟絹碓酵〞?,呵呵關(guān)認為,接下來,成熟的賣家做跨境電商,只要選好品,就有機會賺到更多錢。

經(jīng)歷跌宕起伏的三年,跨境電商逐步發(fā)展到巔峰,也將迎來一段穩(wěn)定期。合規(guī)運營、追求盈利、品牌出海,將是2023年跨境電商行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

01、亞馬遜:歐美“叢林”,適者生存

人在廣州的Rosen,2021年3月進入朋友的亞馬遜電商創(chuàng)業(yè)團隊,她獨自運營亞馬遜店鋪,銷售家居類目產(chǎn)品,從美國站到歐洲站,一手將部門的店鋪做到盈利。

橫跨兩年,美國站點仍然不理想,盈利不穩(wěn)定,“最困難的點在于海運。2020年太多商家進入亞馬遜美國市場,從2021年開始,美國港口堵塞,原本一個月到貨,變成三四個月都運不到,導(dǎo)致店鋪斷貨。一旦斷貨,店鋪權(quán)重就會掉,銷量隨之減少,還得加投廣告、降價來拉銷量,利潤更加不穩(wěn)定?!?/p>

Rosen告訴燃次元,這種狀況持續(xù)到2022年,由于物流嚴重延遲,銷量不穩(wěn)定,繼而出現(xiàn)庫存積壓,整個鏈條失控,回款周期也從兩三個月變成半年,公司現(xiàn)金流受到影響。

燃次元獲悉,美國最大的洛杉磯港和長灘港在2022年6月份創(chuàng)下了最繁忙的記錄,而在東海岸,2022年6月也是紐約和新澤西港有記錄以來第二繁忙的月份,僅次于2022年3月。自2022年年初以來,該港口的吞吐量增加了約10%,比疫情前增加了三分之一以上。

此外,Rosen還提到亞馬遜的庫存?zhèn)}儲限制制度,亞馬遜設(shè)置庫存績效指標(IPI),對賣家的銷量和入庫量進行評估,“從2021年4月持續(xù)至今,亞馬遜倉儲庫容一降再降,多出來的貨,只能趕緊低價處理?!倍坏┙祪r促銷,市場就會失序。

不過相對而言,Rosen指出,2022年的情況比2021年有所好轉(zhuǎn),惡意降價的激烈競爭已經(jīng)逐漸減少,“基本上做不下去的已經(jīng)被淘汰了,2022年商家都理智很多,因為卷不動了。亞馬遜漲FBA派送費、廣告費、倉儲費,大家不可能再一味降價了,反而是提價?!?/p>

Rosen表示,對比美國,亞馬遜歐洲站好做一些。2021年底她開始運營歐洲站店鋪,第二周就開始盈利,一個月銷量就達到類目第三名,每天銷售額達幾千美元。2022年,歐洲站一周能賺2000美元。“歐洲各種政策、稅法,比較麻煩,很多賣家不愿意進入歐洲市場,加上市場比較小,出單是比不上美國的?!?/p>

實際上,經(jīng)歷2021年5月的封店潮,至今亞馬遜禁止商家刷單、侵權(quán)等規(guī)則依然嚴格,2022年以來,度過危機的亞馬遜商家,必須接受“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的打法,回歸理性運營。

不能刷單以后,亞馬遜“打爆品”難度加大,原來可能一個月就能出一個爆品,現(xiàn)在起碼要半年時間“磨練”,更看“運氣”,而成本也大大提升。

Rosen說道,“2022年的困難,肯定還是不賺錢?!比缃瘢龊脕嗰R遜店鋪,需要選中契合市場的產(chǎn)品,踏實做站內(nèi)運營,并希望產(chǎn)品能爆,“要持續(xù)盈利,就得開發(fā)新品,同時保證老品的供貨。但市場環(huán)境不好,老板不會輕易加大投入,因為不管多資深的賣家,都無法保證上一款產(chǎn)品就能賺錢?!?/p>

如此境況下,2022年,Rosen也改變了運營模式,不再像2021年一樣大量鋪貨,而是減少產(chǎn)品,以尋求盈利,“如果市場環(huán)境好,會投入資金做大銷量,銷量上去了再提價,很快就有利潤;但市場不好的時候,只能收縮產(chǎn)品(規(guī)模),保利潤為主?!?/p>

2022年,Rosen所在部門可以做到日銷售額1.5萬美元,但盈利狀況并不明朗,只能靠著兩三個賺錢的店鋪保本。一年多過去,她拿著很低的工資,節(jié)假日經(jīng)常加班,這份工作沒有給她帶來滿足感或成就感。2022年8月份,她選擇辭職,并迅速轉(zhuǎn)行,去了一份薪資翻倍的工作。

“2022年,亞馬遜商家,退場的比入場的多。2021年虧得太狠了,2022年慢慢清倉,虧完了,沒錢了,只能離開?!盧osen說道。

深圳的百曉生團隊,從2019年就開始做亞馬遜,2021年封店潮中,他們受到的波及較小,盡管業(yè)績下滑,還足以度過寒冬。

百曉生告訴燃次元,2022年上半年,很多亞馬遜大賣公司,進行大規(guī)模裁員,有些中型公司也倒閉了,“2021年很多大賣店鋪被關(guān)了,業(yè)績就上不去了,養(yǎng)不活那么多員工。上半年,對于亞馬遜跨境賣家來說,是比較困難的?!彼貞浀溃幸晃蝗胄卸嗄甑臄?shù)據(jù)線賣家,公司上千人,竟至幾萬元的房租都付不起。

百曉生指出,2022年7月開始,亞馬遜進入旺季,部分類目如家居用品,銷量相比2021年能達到3-5倍增長。但也有些類目賣家業(yè)績很差,如戶外運動產(chǎn)品,銷量可能比2021年下滑60-90%。

2021年,百曉生團隊業(yè)績已經(jīng)超千萬元,2022年旺季,他們也有資金運作更多新品,業(yè)績反而爆發(fā),“我們引進了人才,建立了人才培養(yǎng)制度,改良了績效,激活了人才的動力,對流程也進行優(yōu)化,開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)了標準化。這才能開發(fā)出一些爆款,業(yè)績得以上升。”

02、Tiktok與Shopee:在東南亞求利潤

2021年10月,委宛如從美國留學(xué)歸來,先后在深圳一家抖音短視頻公司和跨境電商產(chǎn)業(yè)園短暫工作。2022年5月份,看好Tiktok電商前景,她從公司辭職,跟兩三個朋友組成團隊,開始做Tiktok直播帶貨。

開始兩個月,委宛如嘗試做英國及美國的Tiktok直播帶貨,但跟所有嘗試做Tiktok英國小店商家一樣,出單很少,“賺不到錢”,難以養(yǎng)活團隊。“每次直播兩個小時,只能賣100英鎊左右,而且利潤很低。”她說道,同時,美國Tiktok尚無全鏈路的“小黃車”,他們只能引流到私域成交。

彼時,機緣巧合,委宛如團隊遇到投資方,一個跨境電商公司,主做Shopee東南亞市場。團隊加入這家公司,為其打開Tiktok電商東南亞市場。

燃次元獲悉,2022年4月,在印尼、英國站點之外,Tiktok電商上線了泰國、越南、馬來西亞和菲律賓小店功能。

2022年5月,委宛如團隊開始做Tiktok印尼小店,由于語言限制,他們做不了直播帶貨,直接做原創(chuàng)短視頻Tiktok賬號。

短視頻能不能爆,是一個概率事件。進入一個市場,委宛如團隊會批量做10-20個賬號,每天固定輸出作品,并進行站內(nèi)投流,接著再從里面挑選流量表現(xiàn)好的進行長期孵化。

“選品是很重要的,有市場需求的產(chǎn)品,呈現(xiàn)的視頻效果會比較好,也就能爆?!蔽鹑绺嬖V燃次元,印尼小店在6、7月就開始正式出單,穩(wěn)定之后每天可以成交上千單。

委宛如介紹道,他們做美妝產(chǎn)品,會結(jié)合東南亞當(dāng)?shù)靥鞖?、文化等來做短視頻內(nèi)容,比如強調(diào)一些控油、防曬、美白的產(chǎn)品。

隨后,委宛如團隊還孵化了泰國小店的賬號。在主推一款男士護理產(chǎn)品的時候,他們針對當(dāng)?shù)啬贻p人喜歡的耽美文化,輸出相關(guān)原創(chuàng)內(nèi)容,賬號漲粉很快,積累了幾萬粉絲,也成為團隊做得最好的賬號。

但跨境電商并不容易,Tiktok印尼市場也如此。由于政策原因,印尼市場不能做跨境店鋪,只能做本土店鋪,跨境賣家需要提前備貨到本地倉庫,才能進行銷售,“印尼電商發(fā)展很快,但政策不利于外來者,本地囤貨是做印尼市場一個很大的風(fēng)險?!?/p>

“那個時候,我們預(yù)計一個月能到貨,差不多就開始賣貨,沒想到遇到海關(guān)審查,耽誤了幾天,買家就給我們打差評。差評一打上去,店鋪分數(shù)就掉了,很難再把分數(shù)拉上來,店鋪流量也會受影響?!蔽鹑缯f道。

對比歐美,東南亞市場利潤不高,走的是“薄利多銷”路線,如果銷量上不去,就很難賺錢。盡管有跨境電商公司的供應(yīng)鏈資源,團隊也很難實現(xiàn)良好盈利,委宛如分析道,“我們團隊4個人,一天就算出1000單,(利潤)僅僅能養(yǎng)活這個團隊,只能付得起這些人的工資?!?/p>

到了2022年10月,由于與投資方老板意見不合,委宛如選擇離開團隊。如今,她正在和一個做工業(yè)產(chǎn)品出海的公司合作,帶領(lǐng)內(nèi)部團隊,打造Tiktok電商出海渠道。

在東南亞市場,Tiktok電商剛剛起步,但電商巨頭Shopee在2022年開始轉(zhuǎn)型。持續(xù)的虧損,讓上市公司Sea的股價跌跌不休,重點電商業(yè)務(wù)平臺Shopee不得不進行調(diào)整。

呵呵關(guān)原本在北京一寫字樓底下開了一家711店鋪(加盟店),遇上疫情,他于2020年6月關(guān)閉這家門店,在家里刷抖音,發(fā)現(xiàn)了Shopee,“就這樣進入了跨境電商(行業(yè))?!?/p>

對Shopee跨境電商充滿向往,2020年10月,他花了3890元,在網(wǎng)上找了一位“老師”,開始一邊學(xué)習(xí)一邊在Shopee上經(jīng)營店鋪,銷售女裝、辦公用品。

2020年12月,呵呵關(guān)的店鋪開始穩(wěn)定出單,到2021年1月,他賣出118單,順利通過Shopee的新賣家審核。一開始,他做了馬來西亞店鋪,至今也開了菲律賓、泰國、中國臺灣、新加坡、越南不同地區(qū)店鋪。

跟很多初始做跨境電商店鋪的情況類似,2021年,呵呵關(guān)處于鋪貨模式,日均銷售40-50單,日銷售額3000-5000元,但盈利一般。

呵呵關(guān)獨自一人做Shopee商家,聯(lián)系供應(yīng)商生產(chǎn)貨品,再由合作的貨代負責(zé)物流。2021年,他遇到很多不靠譜的貨代,他們沒有及時處理貨物,沒有及時發(fā)貨到Shopee倉庫等,導(dǎo)致其店鋪訂單被取消,訂單完成率下降,店鋪被扣分,流量下降。

經(jīng)過跟許多同行交流,呵呵關(guān)在2022年找到靠譜的貨代,也摸索到Shopee選品的一些邏輯。這一年,他進行轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)品價格,減少不暢銷的產(chǎn)品,利潤比2021年有所增加。

“2022年平臺規(guī)則改變了,要是我不轉(zhuǎn)型,利潤肯定就下滑了。”呵呵關(guān)告訴燃次元,2022年各種大促期間,訂單量比2021年“差遠了”,比如“雙11”訂單量減半,“周圍很多同行的單量都下降了。”

呵呵關(guān)在2022年也遇到物流難題,由于國內(nèi)疫情反復(fù),物流時斷時續(xù),發(fā)不出貨的情況下,店鋪自然流量受到影響,也是訂單量下滑的原因之一。

03、跨境電商進化:平臺向下,品牌向上

2022年以來,全球經(jīng)濟衰退的情況下,電商大廠也未能幸免于難。

這一年,亞馬遜“渡劫”。根據(jù)公開信息,亞馬遜市值從2022年初的1.7萬億美元縮水至2022年最后一個工作日的8575億美元,整體縮水51%,跌去8425億美元。

亞馬遜2022財年第三季度財報顯示,亞馬遜第三季度凈利潤為28.72億美元,與去年同期相比下降9%;每股攤薄收益為0.28美元,相比之下去年同期的每股攤薄收益為0.31美元。

為了盈利,亞馬遜在2022年針對商家做了很多舉措。燃次元獲悉,2022年,亞馬遜多次調(diào)整FBA派送費,額外收取高峰期配送費用,整體提高約30%。此外,亞馬遜也于2022年提高倉儲費用,同時多次調(diào)整政策以限制庫容。

如此光景,中國跨境賣家,只有部分生存下去。正如上述商家分享,創(chuàng)業(yè)公司限于成本壓力,難以在亞馬遜做出爆款,獲得盈利。耕耘多年的大賣家,如果有資金實力,投入發(fā)展,業(yè)績可能爆發(fā);但如果公司規(guī)模太大,囿于人效,現(xiàn)金流陷入危機,只能破產(chǎn)。

早于亞馬遜,接連關(guān)閉法國、印度、西班牙等站點后,東南亞電商巨頭Shopee于2022年6月就開始裁員,“優(yōu)化”相關(guān)團隊。2022年8月和9月再次裁員,涉及新加坡、深圳團隊,規(guī)模也不小。

不再追求增長,而是關(guān)注效率、追求經(jīng)濟效益,是Shopee2022年來的戰(zhàn)略。落到實處,除了裁員,Shopee不再一味對賣家、買家進行補貼。例如,對賣家增加店鋪保證金(3000元)等多項收費項目,對買家減少包郵、優(yōu)惠券等福利。

“Shopee一年比一年不好做,有資本的頭部賣家越來越成熟,越來越多有本土倉庫的本土店鋪,擠壓跨境個人賣家的生存空間。”呵呵關(guān)坦言,現(xiàn)在Shopee賣家必須開廣告,才能保證流量、銷量,“比如現(xiàn)在快過年了,我這兩周關(guān)了廣告,訂單量就明顯減少了。”

相對而言,Tiktok則在2022年加快電商探索的步伐,2021年在英國及歐洲市場試水不利,2022年果斷開辟東南亞市場,上線主要國家的小店功能。

不過,歐美有亞馬遜強敵,東南亞則有巨頭Shopee,Tiktok用戶廣泛,流量強勢,但做起電商,還處于“入門”階段。

TikTok電商想做規(guī)模,追趕頭部平臺。根據(jù)彭博社報道,2022年,TikTok電商業(yè)務(wù)的GMV目標是20億美元,到2023年,年度GMV的目標要達到230億美元。

“經(jīng)過我的一番探索,我發(fā)現(xiàn)Tiktok是一個非常好的流量端口,但如果沒有成熟的跨境電商基礎(chǔ),很難靠Tiktok賺錢?!蔽鹑缈偨Y(jié)道,跨境電商的趨勢向好,但目前的Tiktok電商還不具備規(guī)模效應(yīng),“都說現(xiàn)在Tiktok是2015、2016年的抖音,但如今抖音電商是否很成功呢?如果現(xiàn)在的抖音電商都不成熟,那Tiktok電商未來很難發(fā)展到理想狀態(tài)?!?/p>

跟所有電商平臺類似,剛剛起步的Tiktok電商也是一片草莽,充滿低價、同質(zhì)化競爭。委宛如認為,要想做好Tiktok電商,就要做品牌,“只有品牌是最有競爭力的,也是最有溢價空間的?!彼e例道,在印尼,一個普通的粉底液最多賣3萬印尼盾(約合人民幣13元),而一個有品牌的粉底液,即使定價30萬印尼盾都會有市場。

在整個中國跨境電商行業(yè)這幾年的探索中,品牌出海的優(yōu)勢有目共睹,其中代表就是SHEIN。自建成熟供應(yīng)鏈,瞄準Z時代的時尚社媒營銷,SHEIN改變了歐美年輕人對中國產(chǎn)品的態(tài)度,也迅速攻占市場。

根據(jù)亞馬遜的一份報告,2022年上半年,SHEIN在美國的應(yīng)用程序下載量首次超越亞馬遜,達到2200萬次。根據(jù)路透社報道,2021年,SHEIN銷售額約為157億美元,比前一年的100億美元增長了近60%。

如今,模仿SHEIN的拼多多Temu也在美國打出一片天地。2022年9月,Temu在美國上線,短短四五個月,下載量在美國App Store購物類應(yīng)用排行榜位列第一。

跨境電商大廠也逐漸意識到品牌出海的重要性。燃次元獲悉,速賣通就在2022年8月上線了AE Mall功能,類似于天貓旗艦店功能,主要入駐國貨品牌。

同時,根據(jù)燃次元獨家信息,有速賣通商家指出,速賣通正在模仿SHEIN推出“全托管”、自營店鋪功能,受邀商家將轉(zhuǎn)變角色為供應(yīng)商,由速賣通進行品牌運營,此項功能仍處于三個月測試期。

三年全球電商的高速增長期悄然過去,市場研究機構(gòu) Insider Intelligence預(yù)計,2022年全球電商銷售增長9.7%,為2011年以來最低增速。

但是,隨著新冠疫情陰霾散去,中國放松邊境限制,2023年跨境電商行業(yè)將會有新氣象。擁抱合規(guī)運營、探索品牌出海的跨境賣家,或能迎來新機遇。

參考資料

《2022年中國跨境電商行業(yè)市場前景及投資研究報告》,來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院。

*文中Rosen、呵呵關(guān)為化名。

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