文 | 真故研究室 王枻坤
編輯 | 龔正 馬路
昨天是樂(lè)視實(shí)行一周上班四天半、星期三可上半天班的第一個(gè)星期三。我們來(lái)到位于北京達(dá)美中心的樂(lè)視總部，看看究竟有多少樂(lè)視人下午3、4點(diǎn)下班。結(jié)果樂(lè)視人那個(gè)點(diǎn)真走得差不多了。
不少人眼里，樂(lè)視“早死了”，想不起除了《甄嬛傳》外還有什么產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。就在年底北京其他互聯(lián)網(wǎng)大廠忙著裁員、寫年終匯報(bào)、員工擔(dān)憂年終獎(jiǎng)能拿多少時(shí)，樂(lè)視靠著上班四天半不嫌事大的反差，又“與眾不同”了一回。
“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活”。據(jù)說(shuō)，樂(lè)視現(xiàn)任CEO張巍在市場(chǎng)部門發(fā)來(lái)的上班四天半文案里加了一個(gè)“絕”字。在一些認(rèn)識(shí)他的人眼里，他有著賈躍亭的“反面”：身為財(cái)務(wù)人出身的他，平和一些、人文一點(diǎn)。
時(shí)下，大眾可能并不關(guān)心樂(lè)視還有啥。很多人好奇的點(diǎn)是， 憑啥“把員工當(dāng)人”的天賦人權(quán)之呼喊，出自樂(lè)視這個(gè)早已不入主流的小廠。樂(lè)視這么做是徹底躺平還是另辟蹊徑，在張巍這個(gè)曾經(jīng)樂(lè)視CFO的掌舵下，樂(lè)視還有這么玩的資本嗎？
上班四天半，現(xiàn)任CEO的主意
北京朝陽(yáng)區(qū)達(dá)美中心寫字樓20-21層，樂(lè)視如今的總部。在此之前，這里是K12英語(yǔ)教培機(jī)構(gòu)VIPKID的辦公地。
如果在幾年前對(duì)兩家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行展望，很容易得出判斷，一家是成立短短幾年便營(yíng)收50億、冉冉升起的教培獨(dú)角獸，另一家是債務(wù)纏身、在垂死邊緣掙扎的互聯(lián)網(wǎng)“遺珠”。
如今，兩家互聯(lián)網(wǎng)的公司命運(yùn)在朝著令人唏噓的路徑發(fā)展。一家品牌名含“kid”的公司，努力在國(guó)內(nèi)做起了成人教育。而身陷泥潭的樂(lè)視，在過(guò)去兩年憑借“無(wú)內(nèi)卷無(wú)996”、“沒(méi)有老板的神仙日子”、“實(shí)行4天半工作制”等一系列動(dòng)作登上熱搜，成為年輕人艷羨的打工天堂。
去年，矗立在北京東四環(huán)邊上、曾經(jīng)的樂(lè)視總部樂(lè)融大廈被拍賣。9月，樂(lè)視400多號(hào)員工搬到了更東邊的朝陽(yáng)區(qū)達(dá)美中心。
我們上樓到達(dá)樂(lè)視總部門口時(shí)，是下午3時(shí)10分。辦公室里已沒(méi)啥人氣，只剩堆積如山搬家、直播用的紙箱。員工三三兩兩拎包下班，窗外明明還那么亮，大太陽(yáng)還沒(méi)下山。
如樂(lè)視人的自夸：“樂(lè)視，從來(lái)與眾不同”。
圖｜下午3點(diǎn)多的樂(lè)視辦公室
現(xiàn)在樂(lè)視的CEO張巍，財(cái)務(wù)出身，2015年入職樂(lè)視，曾任樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 2020年開始擔(dān)任CEO?！芭c眾不同”這個(gè)口號(hào)，便是出自他手。
樂(lè)視有每年年終向全體員工發(fā)信的傳統(tǒng)。今年的這份年終告天下—“一周只上班四天半”文書，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，元旦期間才開始起草，中間大改3版，張巍也很積極參與修改，“并不是蓄謀已久”。
“本想在全員信里談?wù)剺I(yè)務(wù)，但內(nèi)部就業(yè)務(wù)目標(biāo)大家已討論很多，想要有一個(gè)點(diǎn)讓人興奮，于是就把四天半拎了出來(lái)。實(shí)際上上班四天半在去年7月就開始思考，那時(shí)候疫情居家比較多，現(xiàn)在老板們覺(jué)得推出的時(shí)機(jī)到了?！?/p>
四天半工作制的推出，樂(lè)視還期望達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)——增強(qiáng)員工凝聚力，提振內(nèi)部士氣。
但凡提到樂(lè)視，周遭人隨口的一句“樂(lè)視？樂(lè)視不是倒閉了嗎”，據(jù)說(shuō)給樂(lè)視人傷很大?！拔「缫哺惺艿搅舜蠹疫@樣一個(gè)評(píng)價(jià)，希望改變大家對(duì)樂(lè)視的口碑?！?/p>
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，張巍希望通過(guò)四天半工作制傳達(dá)出兩個(gè)信息。
一是領(lǐng)導(dǎo)不是要靠996來(lái)判斷一位員工的工作實(shí)效。流傳在辦公室里、來(lái)自張巍的一句名言是，他曾對(duì)一個(gè)員工說(shuō)過(guò)，“你有寫PPT的時(shí)間，多陪陪老婆孩子，不好嗎？”；二是領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)心員工生活的?！澳悴皇且粋€(gè)單純的打工人，而首先是一個(gè)人?！?/p>
在一些接近張巍的人看來(lái)，他與賈躍亭有點(diǎn)兒不同。前者的風(fēng)格長(zhǎng)于戰(zhàn)略、故事與愿景，后者的風(fēng)格長(zhǎng)于實(shí)事求是與腳踏實(shí)地。
這里面有財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)。員工眼里，張巍對(duì)數(shù)據(jù)很敏感。每次重大匯報(bào)只有半小時(shí)，拒絕華麗詞匯，張巍只對(duì)數(shù)據(jù)感興趣，也善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
同時(shí)兩人風(fēng)格的差異，也是樂(lè)視這家公司兩個(gè)不同的發(fā)展階段決定的。告別了曾經(jīng)的大干快上，甚至急功近利，現(xiàn)在的樂(lè)視要求張巍追求的是“能掙錢、有利潤(rùn)、活下去”。
員工介紹，有點(diǎn)性情中人的張巍是個(gè)很喜歡踢足球的人。DPA動(dòng)態(tài)性格研究顯示，踢足球的男人一般具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、強(qiáng)烈的專注力和永不服輸?shù)男拍睢?/p>
在員工眼里，張巍“不算一個(gè)工作狂，但是是一個(gè)天天守在公司里的人?！?/p>
一位員工曾在早上9點(diǎn)半遇到前來(lái)上班的張巍，面對(duì)員工“您來(lái)的好早啊”的夸贊，他回了一句：“賈總更早”。
四天半工作制刷屏網(wǎng)絡(luò)，樂(lè)視內(nèi)部工作群也都紛紛刷屏。不過(guò)張巍卻沒(méi)有在群里有任何回復(fù)。
“有預(yù)料到會(huì)吸引關(guān)注，但沒(méi)有想到會(huì)這么吸引關(guān)注?！笔袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
訪談的背后，我們強(qiáng)烈要求面見(jiàn)張巍10分鐘。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人去了張巍辦公室經(jīng)過(guò)一番斡旋，答復(fù)“張總有客人。其實(shí)張總在變，他今年比去年，對(duì)傳媒已經(jīng)開放好多?！?/p>
撩你一下，又寡淡如水。在一些人看來(lái)，這個(gè)男人似乎已經(jīng)掌握了流量密碼。
2021年，諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠APP在春節(jié)檔期打著瓜分幾十億的旗號(hào)時(shí)，樂(lè)視APP卻寫著“欠122億”。僅這幾個(gè)字就超過(guò)了別人幾十億的效果。但張巍在事后接受媒體采訪時(shí)卻只有一句“完全不是樂(lè)視所預(yù)想到的”。
上班四天半，能解決樂(lè)視人的精神內(nèi)耗？
在外界看來(lái)，樂(lè)視是欠了一屁股債的公司，但多方信息又顯示，樂(lè)視對(duì)自家員工似乎還不錯(cuò)。這與時(shí)下多家互聯(lián)網(wǎng)公司宣布大裁員，形成了反差。
樂(lè)視稱，目前公司內(nèi)5年以上的老員工約有50%以上，剩下的是5年以內(nèi)的員工，顯示出較高的留存率。
隨著樂(lè)視經(jīng)營(yíng)略微趨穩(wěn)，樂(lè)視此前把員工降的薪資又給補(bǔ)了回來(lái)。據(jù)介紹，樂(lè)視的年終獎(jiǎng)也是分散在每個(gè)季度發(fā)，而不是像別家公司，春節(jié)前發(fā)一半、3、4月發(fā)一半。
上班四天半刷屏后，活躍在樂(lè)視抖音直播間里帶貨的兩位主持人姜博與王澤華，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)：“降時(shí)不降薪”。
公開信息顯示，樂(lè)視一年薪酬支出在1.2億元左右，按400員工計(jì)算，平均每人年薪在30萬(wàn)左右。但這遭到了市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人否認(rèn)：“沒(méi)有那么多，在北京互聯(lián)網(wǎng)公司里，我們的薪酬頂多處于中游?！?/p>
目前樂(lè)視沒(méi)有新的招聘。過(guò)去一年，員工總體維持在400人，“也沒(méi)有新的裁員，頂多是走一個(gè)，再補(bǔ)進(jìn)來(lái)一個(gè)?！笔袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人表示。
不過(guò)每周工作四天半，樂(lè)視人的精神內(nèi)耗真的就解決了嗎？外界對(duì)樂(lè)視人的“刻板印象”真的能消除嗎？一位知名外部公司的HR此前曾親口告訴我們：確實(shí)對(duì)樂(lè)視員工，招聘時(shí)會(huì)謹(jǐn)慎。
我們?cè)谵k公室隨機(jī)溝通了四位不下班的樂(lè)視員工，問(wèn)了問(wèn)他們的感受。
樂(lè)視直播間主持人姜博是2016年進(jìn)入的樂(lè)視商務(wù)大屏部門，負(fù)責(zé)生態(tài)內(nèi)容的引進(jìn)，另一位主持人王澤華則是于2022年6月進(jìn)入的樂(lè)視HR部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和文化。
作為經(jīng)歷了2017年風(fēng)波的老員工，姜博回憶當(dāng)初看著身邊的同事一個(gè)接一個(gè)走，自己也曾“感覺(jué)不好過(guò)”，動(dòng)搖過(guò)，但最后自己還是選擇堅(jiān)持了下來(lái)。
“當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)意見(jiàn)是，他讓我從這個(gè)角度判斷職業(yè)規(guī)劃：你在的這個(gè)部門影不影響你后期的發(fā)展，你干的工作是否是公司支柱性的一個(gè)部門。我后來(lái)一想，自己去哪，我的工作都是如此，我的工作不受樂(lè)視變動(dòng)太大的影響，我仍然有很多發(fā)揮的空間，于是我選擇留下來(lái)?！?/p>
姜博說(shuō)，以前部門員工有幾十位，但現(xiàn)在也就3個(gè)。雖然看上去工作四天半，但因?yàn)槿藛T精簡(jiǎn)了，活還是很多，“我們并不閑，反而付出的力量要比以前更多一些。”
與姜博工作了6年的老員工相比，作為新人，王澤華說(shuō)自己進(jìn)入樂(lè)視比較奇遇。去年4月王澤華來(lái)面試時(shí)，自己并不知道自己來(lái)面的是樂(lè)視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己在網(wǎng)上看到的是另外一家公司的名字。
后來(lái)決定進(jìn)來(lái)的時(shí)候，王澤華認(rèn)為樂(lè)視曾經(jīng)輝煌過(guò)，后來(lái)又經(jīng)歷跌宕起伏，“對(duì)于做培訓(xùn)和文化的我來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得剛好提供了比較深厚的底蘊(yùn)和創(chuàng)造的空間，可以讓我創(chuàng)造個(gè)人的價(jià)值，去影響員工的心態(tài)。”
袁麗也是一位2015年就進(jìn)入樂(lè)視的老員工，現(xiàn)在是樂(lè)視官方抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)者和管理者。
她回憶，2015年剛?cè)肼殬?lè)視時(shí)，當(dāng)時(shí)的一切處于蒸蒸日上，欣欣向榮的階段，一張正方形的辦公桌，四邊坐滿人之后，四角有時(shí)也要擠滿人，才能勉強(qiáng)坐得下，“當(dāng)時(shí)我們一起埋頭苦干，為了一個(gè)項(xiàng)目拼盡全力的日子真的很懷念?！?/p>
當(dāng)被問(wèn)到為什么2017年沒(méi)有選擇離開時(shí)，袁麗說(shuō)，“因?yàn)樽约簤蚺?，公司?duì)我們也夠好，我沒(méi)有理由離開?！?/p>
不過(guò)，與樂(lè)視內(nèi)部員工對(duì)自家的熱情不同的是，在外部看來(lái)，面對(duì)樂(lè)視的“四天半”，曾經(jīng)的老員工瞿文暉表示“不會(huì)覺(jué)得羨慕”。
瞿文暉曾在樂(lè)視工作近5年。她回憶，那個(gè)時(shí)候樂(lè)視整體的工作氛圍就沒(méi)有很卷，也沒(méi)有硬性規(guī)定996，但自己以及身邊的同事對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)樂(lè)視非常具有激情?！皹?lè)視發(fā)展地很快的時(shí)候，工作飽滿，大家都覺(jué)得干得很有希望?！?/p>
“但疫情期間，不少行業(yè)閑了三年，大家心里已經(jīng)很惴惴。比起一周只上四天半，年輕人可能更在乎的是，我的職業(yè)有沒(méi)有發(fā)展性。大家更愿意多做項(xiàng)目，多做自我提升?！?瞿文暉說(shuō)。
上班四天半，樂(lè)視何時(shí)能還清200多億債務(wù)？
樂(lè)視2022年三季報(bào)顯示，公司負(fù)債合計(jì)為223.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)902.76%。面對(duì)“樂(lè)視每年還多少，何時(shí)能還清”提問(wèn)時(shí)，我們沒(méi)有得到答案。
樂(lè)視目前的業(yè)務(wù)主要由樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)融致新兩部分組成。
樂(lè)視網(wǎng)的主要產(chǎn)品是樂(lè)視視頻，營(yíng)收主要來(lái)自會(huì)員收入、版權(quán)業(yè)務(wù)和電視劇發(fā)行等。
據(jù)樂(lè)視2021年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.68億元，其中會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.96億元，電視劇發(fā)行收入9559萬(wàn)元，同比均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
樂(lè)融致新則是樂(lè)視網(wǎng)的獨(dú)立子公司，以硬件生產(chǎn)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。
樂(lè)視直播是樂(lè)視市場(chǎng)近期業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，直播業(yè)務(wù)是受到“東方甄選”成功的啟發(fā)，目前除樂(lè)視自有手機(jī)、電視、智能門鎖等硬件產(chǎn)品外，也會(huì)帶貨零食、日用品等其它大眾消費(fèi)品。
從銷量上看，樂(lè)視自有產(chǎn)品僅占20%。但由于硬件產(chǎn)品客單價(jià)高，仍占總體GMV的80%。
目前樂(lè)視直播仍處于初始階段，負(fù)責(zé)人表示，每天直播一場(chǎng)，時(shí)間大概是晚上7點(diǎn)到11、12點(diǎn)，單場(chǎng)GMV維持在1-2萬(wàn)左右。外界有議論，樂(lè)視想要“努力成為下一個(gè)新東方”，但就目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，還有很遠(yuǎn)的路要走。
張巍對(duì)直播這項(xiàng)業(yè)務(wù)是滿懷期待的。他曾對(duì)員工說(shuō)，“樂(lè)視直播一定是有成功基因的，因?yàn)闃?lè)視本身就是話題點(diǎn)，我們只要內(nèi)容上做出特色，產(chǎn)品上有性價(jià)比，就一定會(huì)火起來(lái)?！?/p>
關(guān)于樂(lè)視，市場(chǎng)上流傳著“僅靠甄嬛傳和房租就能拿工資”的說(shuō)法在互聯(lián)網(wǎng)圈子中風(fēng)靡。這種說(shuō)法很難概括樂(lè)視經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的全貌。
據(jù)樂(lè)視網(wǎng)官方數(shù)據(jù)和媒體報(bào)道，在2021年，《甄嬛傳》版權(quán)所在的樂(lè)視網(wǎng)全資子公司花兒影業(yè)，帶給樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)收不到5%。樂(lè)視大廈的年租金也僅占到總營(yíng)收的6%。隨著樂(lè)視大廈被拍賣還債，這部分租金收入也不復(fù)存。
圖｜善于玩梗的樂(lè)視官方
目前，在樂(lè)視視頻會(huì)員收入方面，樂(lè)視網(wǎng)也在為內(nèi)容生態(tài)不斷添新。2022年上半年，樂(lè)視網(wǎng)新上劇29部，電影144部、動(dòng)畫63部。新增注冊(cè)用戶約300萬(wàn)。不過(guò)注意這里面多是跟播劇。
硬件業(yè)務(wù)方面，樂(lè)視處在摸著石頭過(guò)河的階段。據(jù)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人透露，樂(lè)融致新所做的硬件業(yè)務(wù)以電視、手機(jī)為主，目前仍處于虧錢的狀態(tài)。
樂(lè)視是最早進(jìn)入硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，最先將大尺寸電視的售價(jià)從萬(wàn)元級(jí)拉低至千元級(jí)，以極致的低價(jià)策略占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)。如今這種低價(jià)策略依舊延續(xù)在樂(lè)視的硬件銷售上，不過(guò)曾經(jīng)的發(fā)力點(diǎn)在中高端市場(chǎng)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移聚焦中低端市場(chǎng)。
這種轉(zhuǎn)變的核心原因在于，樂(lè)視品牌力的下降，已經(jīng)很難觸達(dá)曾經(jīng)的目標(biāo)用戶群。
總的來(lái)看，樂(lè)視是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司夸父逐日后留下的神奇樣本。從資產(chǎn)負(fù)債上看，這家公司已經(jīng)破產(chǎn)。但自2018年后，樂(lè)視沒(méi)有再欠一筆錢，截至今日，樂(lè)視甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。
這是一家負(fù)債累累，同時(shí)又在賺錢的企業(yè)。盡管按照當(dāng)前的利潤(rùn)，還清超過(guò)200億的債務(wù)，樂(lè)視可能還需要2000年。
CEO張巍顯然也意識(shí)到這點(diǎn)，他和400多名員工繼承了樂(lè)視豐厚的家底，同時(shí)也背負(fù)起難以企及的任務(wù)，比起做大做強(qiáng)，好幾位樂(lè)視人非常坦然和淡定地跟我們說(shuō)，“當(dāng)下更需要的是保持樂(lè)觀”。
“四天半工作制”或許正是為了修復(fù)這種“精神內(nèi)耗”而生。只不過(guò)在無(wú)意中，樂(lè)視的這個(gè)動(dòng)作打臉了那些內(nèi)卷、裁員、依舊在“為夢(mèng)想窒息”的互聯(lián)網(wǎng)人。
注：文中袁麗、瞿文暉為化名。