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實(shí)探“四天半工作制”的樂視:三點(diǎn)只剩幾個(gè)人

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實(shí)探“四天半工作制”的樂視:三點(diǎn)只剩幾個(gè)人

樂視再一次“吃螃蟹”。

圖片來源:Unsplash-Israel Andrade

文|燃次元 馬舒葉 姜 輝

編輯|謝中秀

1月4日,恰好是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

當(dāng)天下午三點(diǎn),燃次元到達(dá)北京樂視公司樓下時(shí),迎面撞上不少面帶笑容、結(jié)伴離開辦公大樓的樂視員工,當(dāng)燃次元進(jìn)入樂視公司時(shí),諾大的工區(qū)內(nèi),只剩下零星幾個(gè)人。

樂視市場部負(fù)責(zé)人小夏告訴燃次元,在她宣布實(shí)行“四天半工作制”時(shí),員工們是出乎她意料的“淡定”,畢竟在樂視,“從不996,下班即掛機(jī),”小夏補(bǔ)充道,“員工下班從來不回我消息的,所以他們也沒有很激動?!?/p>

2023年的第一個(gè)工作日,1月3日,樂視CEO張巍發(fā)布全員信,宣布了一個(gè)“高能”的消息,2023年1月1日起,公司將執(zhí)行每周四天半工作制,每周三實(shí)行彈性的半天工作制,考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí),比如上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn)、上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都是符合規(guī)定的。

1月4日,恰好是消息發(fā)布后的第一個(gè)周三,也是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

對于樂視的“神仙操作”,互聯(lián)網(wǎng)頓時(shí)炸開了鍋,不少網(wǎng)友紛紛表示“是誰酸了我不說”,并在官方評論區(qū)“在線求職”。

從1月3日起,大批網(wǎng)友涌入樂視的抖音直播間“求入職”,致使一向冷清的樂視直播間單場累計(jì)觀看人數(shù)破10萬,環(huán)比暴漲近20倍,1月4日,樂視直播間單場銷售額破6萬元。

圖/下午四點(diǎn)變空的樂視工區(qū),來源/燃次元拍攝

近來,憑借“神仙公司”,樂視不斷“出圈”。2022年4月,#甄嬛傳每年播出收益還有上千萬#的消息傳出,樂視視頻官方調(diào)侃道,如果2018年《甄媛傳》版權(quán)沒有被分銷,樂視現(xiàn)在回的血會更多,樂視視頻可以安心養(yǎng)老。

2022年7月,有微博用戶發(fā)布“冷知識”,樂視“還剩下400多人”“沒有內(nèi)卷和996,沒拖欠過留下來的員工工資”,進(jìn)而有人爆料,公司有《甄嬛傳》等影視版權(quán)收入和大樓出租租金,樂視有400名員工過著沒有老板的神仙日子。

在互聯(lián)網(wǎng)叫苦不迭,不斷降本增效的當(dāng)下,樂視成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人人艷羨的“神仙公司”。

但樂視和樂視打工人真的過著“神仙日子”嗎?

多位樂視員工告訴燃次元,雖然工作氛圍寬松,但樂視并不能輕松“養(yǎng)老”,工作的緊湊與壓力仍在,一方面是人員精簡帶來了身兼數(shù)職的新挑戰(zhàn),也帶來成長機(jī)會;另一方面,“變小”后的樂視更像“創(chuàng)業(yè)公司”,手機(jī)等業(yè)務(wù)仍然面臨著劇烈的市場競爭。

樂視的財(cái)務(wù)壓力更重。2016年,樂視爆發(fā)超百億元的債務(wù)危機(jī),2017年樂視創(chuàng)始人賈躍亭“出國”,2020年樂視因持續(xù)虧損從創(chuàng)業(yè)板退市。此后,債務(wù)問題圍繞著樂視。

2022年春節(jié)期間,樂視視頻“欠122億”的新年APP圖標(biāo)引發(fā)關(guān)注。新一年的春節(jié)即將到來,這一數(shù)字可能又要增加。根據(jù)樂視2022年第三季度報(bào),2022年1-9月,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元,負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

如今,樂視仍吸引著一批互聯(lián)網(wǎng)人前往。入職不到半年的阿樂就向燃次元直言,“不用996,工作氛圍輕松就是選擇樂視的最大理由。”

在“啃老”《甄嬛傳》之外,樂視也在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。就在樂視宣布實(shí)行“四天半工作制”的第二天,樂視還發(fā)布了新手機(jī)——樂視手機(jī)S1 Pro。此外,樂視也在努力推出包括手機(jī)、電視、智能門鎖等在內(nèi)的新產(chǎn)品,并發(fā)力直播。

顯然,樂視人不再滿足于“活下來”,而希望活得更好,“希望提起樂視,大家不再驚訝于樂視還活著”,成為了小夏們“憋在心里的一口氣”。

但不得不承認(rèn)的是,這些業(yè)務(wù)都只是起步階段。

對此,人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者張書樂向燃次元直言,目前樂視在內(nèi)容領(lǐng)域短期難以扭轉(zhuǎn)“吃老本”的現(xiàn)狀,此外,在硬件方面,雖然樂視電視一直以極高性價(jià)比著稱,但由于樂視并未建立起完善的生產(chǎn)鏈條,本身不生產(chǎn)電視硬件,短期內(nèi)很難提煉出其他優(yōu)勢,也容易陷入價(jià)格戰(zhàn)。

沒有“996”、沒有“內(nèi)卷‘,如今還率先開始了“四天半工作制”,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),樂視“神仙”也許是真“神仙”,但樂視要活下去,并活得好,并非僅靠“神仙”就能達(dá)成,還有諸多問題需要一個(gè)一個(gè)解決。

01 下午三點(diǎn),“溜了溜了”

1月4日,星期三的下午三點(diǎn),阿樂的辦公桌面已經(jīng)清空,他熟練地打卡下班,走出工區(qū)后看著空蕩蕩的馬路“發(fā)樂”。

這是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

實(shí)際上,1月3日,隨著#樂視四天半工作制#話題登上微博熱搜,阿樂的手機(jī)就開始不間斷收到朋友充滿羨慕的“問候”,新制度剛剛公布,從事開發(fā)崗的阿樂和同事們有些發(fā)懵,“不知道是不是真的能三點(diǎn)就下班?!?/p>

而1月4日,剛到中午,部門leader已經(jīng)開始“趕人”,“完成今天工作任務(wù)的,三點(diǎn)就下班吧,該陪家人陪家人,該玩去玩?!?/p>

直到阿樂和同事結(jié)伴走出工區(qū),在朋友圈曬出下班照后,他才對四天半工作制有了實(shí)感。

突然到來的“下班自由”讓他一時(shí)之間不知道該做什么,阿樂索性去了公園,一邊滿足得曬太陽,一邊切換角度拍小貓小狗,坐在一群帶著孩子的老人中間,阿樂直呼“太爽了,感覺過上了退休生活”。此外,早下班也讓阿樂晚上的休息時(shí)間延長了一倍,他決定把自己囤的劇一次性追完。

和阿樂不同,佳佳選擇早上在家睡懶覺,“睡到自然醒,下午再去公司上班”,“反正只要連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到5小時(shí)就可以”。

不用擔(dān)心聽不到早晨的手機(jī)鬧鈴,也不必被早高峰地鐵里的人流擠得疲憊不堪,四天半工作制,讓喜歡睡“回籠覺”的佳佳有了奢侈的“工作日睡眠自由”。而“不減薪還能早下班”也讓佳佳感覺“賺到了”。

根據(jù)樂視回應(yīng)媒體,實(shí)行“四天半工作制”不會影響員工工資,帶來工資變化。

1月4日,佳佳睡到早上11點(diǎn),自己做了午飯,甚至悠閑得追了一集番劇才出門,“中午地鐵里都沒什么人?!彼d奮地告訴燃次元,不用早起讓她一天效率極高,往常周末才能任性得賴床,而“想到能在連續(xù)工作兩天后睡一個(gè)懶覺,就感覺精力滿滿,都不用灌咖啡強(qiáng)制開機(jī)了。”

在佳佳的周圍,大多數(shù)同事選擇了下午3點(diǎn)下班,工區(qū)不到4點(diǎn)已經(jīng)走得空空蕩蕩,佳佳拍了一張照片,發(fā)到樂視原同事的小群里,激起一片“哇哦”的驚嘆,“不少離開的同事,在問樂視還招不招人,他們都想回來了。”

但即使“彈性化”工作,工作也仍然存在。在“四天半工作制”之下,除了下午三點(diǎn)即離開公司的同事之外,也有樂視人因工作需要,仍在“負(fù)重前行”。

隨著樂視四天半工作制的話題引發(fā)網(wǎng)友熱議,接待燃次元的市場部員工姍姍坦言,“今天不少媒體都在聯(lián)系采訪,恐怕晚上也不能早睡了。”雖然半天假日無法休息,姍姍亦表示,“媒體工作本來就很特殊,平常樂視也是早九晚六,沒人卷。”

除了突然“忙起來“的市場部,在靜悄悄的工區(qū)內(nèi),樂視的直播業(yè)務(wù)部仍在“繼續(xù)營業(yè)”,為了晚上的直播,他們?nèi)栽诰o鑼密鼓得核對流程。

圖/緊張準(zhǔn)備中的樂視直播間,來源/燃次元拍攝

1月4日晚上七點(diǎn),樂視的直播開啟,不大的直播間內(nèi)熱鬧起來,主播們面對鏡頭宣傳著樂視電視和手機(jī)。但觀眾似乎對于樂視“神仙公司”的向往更明顯,評論區(qū)“還缺人嗎?”不斷刷屏。

但這并未打亂直播間員工介紹產(chǎn)品的節(jié)奏,對于突然涌入的流量和關(guān)注,樂視正越來越“淡定”。

02 樂視何以成“神仙公司”?

在內(nèi)卷當(dāng)?shù)?,裁員不止的互聯(lián)網(wǎng),樂視以其沒有“996”、沒有“內(nèi)卷”,突然成為了“神仙公司”。

阿樂剛?cè)肼殬芬暡坏桨肽辏嬖V燃次元,促使他選擇入職樂視的主要原因,就是“這里沒有996”。

此前在杭州度過大半年996高強(qiáng)度生活,難以承受“每日編日報(bào),每周開5小時(shí)周報(bào)會議”的阿樂,入職樂視后“感覺找回了生活”,“做研發(fā)也可以準(zhǔn)時(shí)下班,每周公司考慮到早高峰,還有5次補(bǔ)卡機(jī)會,”1月4日,下午3點(diǎn)就離開公司,也讓阿樂那些到了年底每天卷到晚10點(diǎn)才能下班的朋友們“狠狠酸了”。

2022年中入職樂視的時(shí)候,朋友們都勸阿樂“別上賊船”,如今,“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,在互聯(lián)網(wǎng)2022年底一片裁員的哀聲里,阿樂在朋友“樂視招人,掃地也去”的玩笑里,心底也有著一絲自豪。

“在樂視,內(nèi)卷的人會被鄙視。”2019年從樂視離開的小白亦表示,即使當(dāng)時(shí)身在迅速擴(kuò)張的樂視TV業(yè)務(wù)部,經(jīng)常需要連軸轉(zhuǎn)得工作,但“沒人卷工作時(shí)長,都是做本職工作。”

而輾轉(zhuǎn)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,身心俱疲的小夏,也在2021年選擇了入職樂視,“這里沒有很多重復(fù)性的工作,也不需要花一周時(shí)間做PPT完成向上管理。”而只要到了下班點(diǎn),微信群里的同事就會“默契停擺”,“下班之后默認(rèn)是員工的自由時(shí)間,這點(diǎn)很重要?!?/p>

實(shí)際上,樂視員工的工作時(shí)間一直都很彈性,“早上班可以早走,晚上班就晚走,甚至可以把孩子帶來公司。”姍姍告訴燃次元,919樂迷節(jié)后,這支從市場、HR、商務(wù)抽調(diào)來的“直播雜牌小分隊(duì)”,會利用下班的時(shí)間做直播,“公司會給加班補(bǔ)償,第二天也會安排調(diào)休?!?/p>

如今有了每周四天半工作制,樂視人的日子無疑“愈加令人羨慕”。

圖/宣布四天半工作制后樂視內(nèi)部群刷屏,來源/樂視提供 小紅書平臺

不過,對于外界對樂視“神仙公司”的種種想象,小夏不置可否,她告訴燃次元,“樂視員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)人肩上的工作并不少,現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈,我們也有壓力?!?/p>

從2015年就入職樂視的發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營,她直言,“我們不是不卷?!苯?jīng)歷過2017年到2019年的業(yè)務(wù)大調(diào)整,剛?cè)肼殨r(shí)市場部“人多到新人沒有工位坐”,而現(xiàn)在,市場部縮減到10個(gè)人,接踵而來的考驗(yàn),這讓發(fā)發(fā)們更偏向于思考如何“利用有限的預(yù)算和資源完成工作”。

除此之外,原先只負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營的她需要把活動運(yùn)營崗的“活”接過來,這些改變也倒逼發(fā)發(fā)不斷學(xué)習(xí),對她而言,策劃全新的直播業(yè)務(wù),讓原先單場只有二三十人在線的直播業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“單場GMV”的小目標(biāo),是她2022年重大的成就感來源。

對此,小夏亦表示,2022年市場部在媒體合作上的預(yù)算幾乎為零,剛?cè)肼殨r(shí),她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體賬號,“因?yàn)樵瓉淼奈⒉┨柗饬??!比缃竦闹辈バ聵I(yè)務(wù),2022年直播間的投入成本也基本為0,沒有投流,“都是自然流量”。

實(shí)際上,就在2022年9月17日,在宣布直播帶貨單場GMV破萬后,樂視又宣布賣出了第一臺電視,不過由于919直播期間,辦公樓空調(diào)停了,主播們咬牙堅(jiān)持在悶熱的直播間里繼續(xù)直播,“最后因?yàn)榇碉L(fēng)扇全都熱傷風(fēng),全員都生病了?!?/p>

作為樂視的HR,被征調(diào)來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元,在只有他一個(gè)人直播的時(shí)候,“同事們明明下了班,也陪我直播?!敝粸榱俗屗澳芏嘈菹追昼姡袝r(shí)間喝口水?!?/p>

如今,樂視不再是一艘“巨輪”,小夏認(rèn)為,現(xiàn)在的樂視是一家“普普通通的小公司”,“不必神化樂視,也不用再懷疑現(xiàn)在的樂視。”

2021年至今,小夏在樂視已經(jīng)待了近2年,她手下有人工齡8年,有人離開后,2022年又重新回到了樂視,對他們而言,現(xiàn)在的樂視“一切都能從0開始”,這讓他們有更大的成長空間。

03 樂視還能“樂”多久?

對于樂視實(shí)行“四天半工作制”,討論分為兩派,一派表示,“羨慕”“還招人嗎”,另一派也直言,“(樂視)估計(jì)不需要更多勞動力了,不然也不會只工作四天半”。

速途傳媒執(zhí)行總編兼速途研究院院長丁道師表示,樂視四天半工作制的實(shí)施底氣,不僅來源于樂視員工數(shù)量少,人力成本負(fù)擔(dān)低;也源于樂視手握的一大批熱門影視劇版權(quán),這些如今成了樂視收入的重要支柱。

自債務(wù)危機(jī)、老板賈躍亭“出國”、退市之后,曾經(jīng)的明星企業(yè)樂視逐漸淡出大眾視野。直到2022年4月,“樂視可以靠《甄嬛傳》養(yǎng)老”的消息,讓大眾再一次關(guān)注到這個(gè)“神仙”“躺平”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2023年1月4日,就在燃次元前往樂視時(shí),小夏剛剛結(jié)束新產(chǎn)品的相關(guān)會議匆匆而來,她告訴燃次元,每周四天半的工作制,一方面是在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時(shí)給員工打的一劑強(qiáng)心針,“希望讓員工挺起腰桿來”,另一方面也是向外界傳達(dá)“樂視在改變”的信號。

但樂視到底靠什么活,也是困擾大眾的一大疑惑。

對于樂視的盈利來源,“甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴”的消息曾經(jīng)甚囂塵上,但隨后數(shù)據(jù)傳出,樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元,對樂視網(wǎng)的總體收入貢獻(xiàn)占比不到5%。

隨后又有消息傳出,樂視“靠房租養(yǎng)活”。張巍也在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中提及,“(2022年)9月,我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈。搬入新家也好,‘靠房租’的傳言也就不攻自破了。”

但據(jù)媒體報(bào)道,樂視品牌負(fù)責(zé)人曾介紹,2021年樂視大廈房租收入只占樂視網(wǎng)母公司收入的6%,粗略估計(jì)幾百萬元。同時(shí),2021年11月,樂視網(wǎng)公司總部樂融大廈(原北京樂視大廈)已被拍賣,2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈。

綜合來看,目前樂視主要有內(nèi)容及硬件兩大業(yè)務(wù),其中內(nèi)容主要有樂視視頻與華影時(shí)光兩大平臺,營收來自會員收入、版權(quán)業(yè)務(wù)和電視劇發(fā)行等;硬件則有電視業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)以及其他智能產(chǎn)品,頗有想走“小米路線”的跡象。

但內(nèi)容仍是樂視營收貢獻(xiàn)的主力。據(jù)界面新聞此前報(bào)道,樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉表示,樂視近幾年業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于硬件業(yè)務(wù),不過樂視目前主要營收仍來自內(nèi)容業(yè)務(wù)。

在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中,張巍提及,“在大家的努力下公司2022年業(yè)務(wù)總體平穩(wěn),經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流平衡,并前3季度雖有5周居家辦公,整體業(yè)績目標(biāo)均如期達(dá)成。”

但樂視的財(cái)務(wù)狀況仍難言樂觀。根據(jù)樂視財(cái)報(bào),2022年前三季度,樂視營業(yè)收入2.67億元,同比下降10.04%,但營業(yè)成本高達(dá)5.98億元,同比上升2.85%;歸母凈虧損3.53億元,同比擴(kuò)大118.35%。同期公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元,負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

而關(guān)于樂視的下一步,小夏表示,“樂視之后會推出新的手機(jī)、電視,還有智能門鎖等一系列產(chǎn)品?!碧貏e是在手機(jī)領(lǐng)域,樂視正嘗試通過富有“性價(jià)比”的手機(jī)重新在手機(jī)市場分一杯羹。

圖/樂視發(fā)布的新手機(jī),來源/微博 燃次元截圖

同時(shí),樂視也開展了直播業(yè)務(wù),甚至想成為下一個(gè)新東方。

但無論是手機(jī)、電視,還是智能門鎖業(yè)務(wù),市場對樂視的認(rèn)可度和知曉度都不高。在直播方面,樂視更是剛剛起步。

小夏也直言,目前公司的直播帶貨業(yè)務(wù)兼有自己的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品,但直播帶貨收入仍然微薄,并不足以支撐其公司業(yè)務(wù)。

隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度越來越大,內(nèi)容業(yè)務(wù)能夠?yàn)闃芬晭碓丛床粩嗟默F(xiàn)金流,此時(shí)投入新業(yè)務(wù)應(yīng)更加謹(jǐn)慎,2023年樂視網(wǎng)維持現(xiàn)狀的可能性較大。丁道師表示。

張書樂也指出,直播帶貨仍然是目前擺在樂視面前的機(jī)會,樂視近期形成的“自嘲”和“樂觀”的公司人設(shè)直播帶貨有助益,如果樂視能在直播中突出這種人設(shè),依靠自己較為完善的管理流程,去挖掘直播帶貨體系,并且開發(fā)新的業(yè)務(wù)線和內(nèi)容線,塑造用戶新的信任習(xí)慣,這對樂視來說,未嘗不是一條突圍之路。

但對于樂視來說,無論是“自嘲”“樂觀”,還是“神仙”“躺平”,眼前都是實(shí)打?qū)嵉睦щy。

張巍在全員信中直言,“2022年……受之前資金危機(jī)的影響,消費(fèi)者對樂視產(chǎn)品的信任度必需提升……”但樂視要實(shí)現(xiàn)債務(wù)外經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡,扭轉(zhuǎn)口碑,仍道阻且長。

文中小夏、小胖、阿樂、佳佳為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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實(shí)探“四天半工作制”的樂視:三點(diǎn)只剩幾個(gè)人

樂視再一次“吃螃蟹”。

圖片來源:Unsplash-Israel Andrade

文|燃次元 馬舒葉 姜 輝

編輯|謝中秀

1月4日,恰好是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

當(dāng)天下午三點(diǎn),燃次元到達(dá)北京樂視公司樓下時(shí),迎面撞上不少面帶笑容、結(jié)伴離開辦公大樓的樂視員工,當(dāng)燃次元進(jìn)入樂視公司時(shí),諾大的工區(qū)內(nèi),只剩下零星幾個(gè)人。

樂視市場部負(fù)責(zé)人小夏告訴燃次元,在她宣布實(shí)行“四天半工作制”時(shí),員工們是出乎她意料的“淡定”,畢竟在樂視,“從不996,下班即掛機(jī),”小夏補(bǔ)充道,“員工下班從來不回我消息的,所以他們也沒有很激動。”

2023年的第一個(gè)工作日,1月3日,樂視CEO張巍發(fā)布全員信,宣布了一個(gè)“高能”的消息,2023年1月1日起,公司將執(zhí)行每周四天半工作制,每周三實(shí)行彈性的半天工作制,考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí),比如上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn)、上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都是符合規(guī)定的。

1月4日,恰好是消息發(fā)布后的第一個(gè)周三,也是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

對于樂視的“神仙操作”,互聯(lián)網(wǎng)頓時(shí)炸開了鍋,不少網(wǎng)友紛紛表示“是誰酸了我不說”,并在官方評論區(qū)“在線求職”。

從1月3日起,大批網(wǎng)友涌入樂視的抖音直播間“求入職”,致使一向冷清的樂視直播間單場累計(jì)觀看人數(shù)破10萬,環(huán)比暴漲近20倍,1月4日,樂視直播間單場銷售額破6萬元。

圖/下午四點(diǎn)變空的樂視工區(qū),來源/燃次元拍攝

近來,憑借“神仙公司”,樂視不斷“出圈”。2022年4月,#甄嬛傳每年播出收益還有上千萬#的消息傳出,樂視視頻官方調(diào)侃道,如果2018年《甄媛傳》版權(quán)沒有被分銷,樂視現(xiàn)在回的血會更多,樂視視頻可以安心養(yǎng)老。

2022年7月,有微博用戶發(fā)布“冷知識”,樂視“還剩下400多人”“沒有內(nèi)卷和996,沒拖欠過留下來的員工工資”,進(jìn)而有人爆料,公司有《甄嬛傳》等影視版權(quán)收入和大樓出租租金,樂視有400名員工過著沒有老板的神仙日子。

在互聯(lián)網(wǎng)叫苦不迭,不斷降本增效的當(dāng)下,樂視成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人人艷羨的“神仙公司”。

但樂視和樂視打工人真的過著“神仙日子”嗎?

多位樂視員工告訴燃次元,雖然工作氛圍寬松,但樂視并不能輕松“養(yǎng)老”,工作的緊湊與壓力仍在,一方面是人員精簡帶來了身兼數(shù)職的新挑戰(zhàn),也帶來成長機(jī)會;另一方面,“變小”后的樂視更像“創(chuàng)業(yè)公司”,手機(jī)等業(yè)務(wù)仍然面臨著劇烈的市場競爭。

樂視的財(cái)務(wù)壓力更重。2016年,樂視爆發(fā)超百億元的債務(wù)危機(jī),2017年樂視創(chuàng)始人賈躍亭“出國”,2020年樂視因持續(xù)虧損從創(chuàng)業(yè)板退市。此后,債務(wù)問題圍繞著樂視。

2022年春節(jié)期間,樂視視頻“欠122億”的新年APP圖標(biāo)引發(fā)關(guān)注。新一年的春節(jié)即將到來,這一數(shù)字可能又要增加。根據(jù)樂視2022年第三季度報(bào),2022年1-9月,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元,負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

如今,樂視仍吸引著一批互聯(lián)網(wǎng)人前往。入職不到半年的阿樂就向燃次元直言,“不用996,工作氛圍輕松就是選擇樂視的最大理由?!?/p>

在“啃老”《甄嬛傳》之外,樂視也在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。就在樂視宣布實(shí)行“四天半工作制”的第二天,樂視還發(fā)布了新手機(jī)——樂視手機(jī)S1 Pro。此外,樂視也在努力推出包括手機(jī)、電視、智能門鎖等在內(nèi)的新產(chǎn)品,并發(fā)力直播。

顯然,樂視人不再滿足于“活下來”,而希望活得更好,“希望提起樂視,大家不再驚訝于樂視還活著”,成為了小夏們“憋在心里的一口氣”。

但不得不承認(rèn)的是,這些業(yè)務(wù)都只是起步階段。

對此,人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者張書樂向燃次元直言,目前樂視在內(nèi)容領(lǐng)域短期難以扭轉(zhuǎn)“吃老本”的現(xiàn)狀,此外,在硬件方面,雖然樂視電視一直以極高性價(jià)比著稱,但由于樂視并未建立起完善的生產(chǎn)鏈條,本身不生產(chǎn)電視硬件,短期內(nèi)很難提煉出其他優(yōu)勢,也容易陷入價(jià)格戰(zhàn)。

沒有“996”、沒有“內(nèi)卷‘,如今還率先開始了“四天半工作制”,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),樂視“神仙”也許是真“神仙”,但樂視要活下去,并活得好,并非僅靠“神仙”就能達(dá)成,還有諸多問題需要一個(gè)一個(gè)解決。

01 下午三點(diǎn),“溜了溜了”

1月4日,星期三的下午三點(diǎn),阿樂的辦公桌面已經(jīng)清空,他熟練地打卡下班,走出工區(qū)后看著空蕩蕩的馬路“發(fā)樂”。

這是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

實(shí)際上,1月3日,隨著#樂視四天半工作制#話題登上微博熱搜,阿樂的手機(jī)就開始不間斷收到朋友充滿羨慕的“問候”,新制度剛剛公布,從事開發(fā)崗的阿樂和同事們有些發(fā)懵,“不知道是不是真的能三點(diǎn)就下班?!?/p>

而1月4日,剛到中午,部門leader已經(jīng)開始“趕人”,“完成今天工作任務(wù)的,三點(diǎn)就下班吧,該陪家人陪家人,該玩去玩。”

直到阿樂和同事結(jié)伴走出工區(qū),在朋友圈曬出下班照后,他才對四天半工作制有了實(shí)感。

突然到來的“下班自由”讓他一時(shí)之間不知道該做什么,阿樂索性去了公園,一邊滿足得曬太陽,一邊切換角度拍小貓小狗,坐在一群帶著孩子的老人中間,阿樂直呼“太爽了,感覺過上了退休生活”。此外,早下班也讓阿樂晚上的休息時(shí)間延長了一倍,他決定把自己囤的劇一次性追完。

和阿樂不同,佳佳選擇早上在家睡懶覺,“睡到自然醒,下午再去公司上班”,“反正只要連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到5小時(shí)就可以”。

不用擔(dān)心聽不到早晨的手機(jī)鬧鈴,也不必被早高峰地鐵里的人流擠得疲憊不堪,四天半工作制,讓喜歡睡“回籠覺”的佳佳有了奢侈的“工作日睡眠自由”。而“不減薪還能早下班”也讓佳佳感覺“賺到了”。

根據(jù)樂視回應(yīng)媒體,實(shí)行“四天半工作制”不會影響員工工資,帶來工資變化。

1月4日,佳佳睡到早上11點(diǎn),自己做了午飯,甚至悠閑得追了一集番劇才出門,“中午地鐵里都沒什么人。”她興奮地告訴燃次元,不用早起讓她一天效率極高,往常周末才能任性得賴床,而“想到能在連續(xù)工作兩天后睡一個(gè)懶覺,就感覺精力滿滿,都不用灌咖啡強(qiáng)制開機(jī)了?!?/p>

在佳佳的周圍,大多數(shù)同事選擇了下午3點(diǎn)下班,工區(qū)不到4點(diǎn)已經(jīng)走得空空蕩蕩,佳佳拍了一張照片,發(fā)到樂視原同事的小群里,激起一片“哇哦”的驚嘆,“不少離開的同事,在問樂視還招不招人,他們都想回來了。”

但即使“彈性化”工作,工作也仍然存在。在“四天半工作制”之下,除了下午三點(diǎn)即離開公司的同事之外,也有樂視人因工作需要,仍在“負(fù)重前行”。

隨著樂視四天半工作制的話題引發(fā)網(wǎng)友熱議,接待燃次元的市場部員工姍姍坦言,“今天不少媒體都在聯(lián)系采訪,恐怕晚上也不能早睡了?!彪m然半天假日無法休息,姍姍亦表示,“媒體工作本來就很特殊,平常樂視也是早九晚六,沒人卷?!?/p>

除了突然“忙起來“的市場部,在靜悄悄的工區(qū)內(nèi),樂視的直播業(yè)務(wù)部仍在“繼續(xù)營業(yè)”,為了晚上的直播,他們?nèi)栽诰o鑼密鼓得核對流程。

圖/緊張準(zhǔn)備中的樂視直播間,來源/燃次元拍攝

1月4日晚上七點(diǎn),樂視的直播開啟,不大的直播間內(nèi)熱鬧起來,主播們面對鏡頭宣傳著樂視電視和手機(jī)。但觀眾似乎對于樂視“神仙公司”的向往更明顯,評論區(qū)“還缺人嗎?”不斷刷屏。

但這并未打亂直播間員工介紹產(chǎn)品的節(jié)奏,對于突然涌入的流量和關(guān)注,樂視正越來越“淡定”。

02 樂視何以成“神仙公司”?

在內(nèi)卷當(dāng)?shù)?,裁員不止的互聯(lián)網(wǎng),樂視以其沒有“996”、沒有“內(nèi)卷”,突然成為了“神仙公司”。

阿樂剛?cè)肼殬芬暡坏桨肽?,他告訴燃次元,促使他選擇入職樂視的主要原因,就是“這里沒有996”。

此前在杭州度過大半年996高強(qiáng)度生活,難以承受“每日編日報(bào),每周開5小時(shí)周報(bào)會議”的阿樂,入職樂視后“感覺找回了生活”,“做研發(fā)也可以準(zhǔn)時(shí)下班,每周公司考慮到早高峰,還有5次補(bǔ)卡機(jī)會,”1月4日,下午3點(diǎn)就離開公司,也讓阿樂那些到了年底每天卷到晚10點(diǎn)才能下班的朋友們“狠狠酸了”。

2022年中入職樂視的時(shí)候,朋友們都勸阿樂“別上賊船”,如今,“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,在互聯(lián)網(wǎng)2022年底一片裁員的哀聲里,阿樂在朋友“樂視招人,掃地也去”的玩笑里,心底也有著一絲自豪。

“在樂視,內(nèi)卷的人會被鄙視?!?019年從樂視離開的小白亦表示,即使當(dāng)時(shí)身在迅速擴(kuò)張的樂視TV業(yè)務(wù)部,經(jīng)常需要連軸轉(zhuǎn)得工作,但“沒人卷工作時(shí)長,都是做本職工作。”

而輾轉(zhuǎn)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,身心俱疲的小夏,也在2021年選擇了入職樂視,“這里沒有很多重復(fù)性的工作,也不需要花一周時(shí)間做PPT完成向上管理?!倍灰搅讼掳帱c(diǎn),微信群里的同事就會“默契停擺”,“下班之后默認(rèn)是員工的自由時(shí)間,這點(diǎn)很重要。”

實(shí)際上,樂視員工的工作時(shí)間一直都很彈性,“早上班可以早走,晚上班就晚走,甚至可以把孩子帶來公司。”姍姍告訴燃次元,919樂迷節(jié)后,這支從市場、HR、商務(wù)抽調(diào)來的“直播雜牌小分隊(duì)”,會利用下班的時(shí)間做直播,“公司會給加班補(bǔ)償,第二天也會安排調(diào)休?!?/p>

如今有了每周四天半工作制,樂視人的日子無疑“愈加令人羨慕”。

圖/宣布四天半工作制后樂視內(nèi)部群刷屏,來源/樂視提供 小紅書平臺

不過,對于外界對樂視“神仙公司”的種種想象,小夏不置可否,她告訴燃次元,“樂視員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)人肩上的工作并不少,現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈,我們也有壓力。”

從2015年就入職樂視的發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營,她直言,“我們不是不卷?!苯?jīng)歷過2017年到2019年的業(yè)務(wù)大調(diào)整,剛?cè)肼殨r(shí)市場部“人多到新人沒有工位坐”,而現(xiàn)在,市場部縮減到10個(gè)人,接踵而來的考驗(yàn),這讓發(fā)發(fā)們更偏向于思考如何“利用有限的預(yù)算和資源完成工作”。

除此之外,原先只負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營的她需要把活動運(yùn)營崗的“活”接過來,這些改變也倒逼發(fā)發(fā)不斷學(xué)習(xí),對她而言,策劃全新的直播業(yè)務(wù),讓原先單場只有二三十人在線的直播業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“單場GMV”的小目標(biāo),是她2022年重大的成就感來源。

對此,小夏亦表示,2022年市場部在媒體合作上的預(yù)算幾乎為零,剛?cè)肼殨r(shí),她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體賬號,“因?yàn)樵瓉淼奈⒉┨柗饬?。”如今的直播新業(yè)務(wù),2022年直播間的投入成本也基本為0,沒有投流,“都是自然流量”。

實(shí)際上,就在2022年9月17日,在宣布直播帶貨單場GMV破萬后,樂視又宣布賣出了第一臺電視,不過由于919直播期間,辦公樓空調(diào)停了,主播們咬牙堅(jiān)持在悶熱的直播間里繼續(xù)直播,“最后因?yàn)榇碉L(fēng)扇全都熱傷風(fēng),全員都生病了。”

作為樂視的HR,被征調(diào)來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元,在只有他一個(gè)人直播的時(shí)候,“同事們明明下了班,也陪我直播?!敝粸榱俗屗澳芏嘈菹追昼?,有時(shí)間喝口水?!?/p>

如今,樂視不再是一艘“巨輪”,小夏認(rèn)為,現(xiàn)在的樂視是一家“普普通通的小公司”,“不必神化樂視,也不用再懷疑現(xiàn)在的樂視?!?/p>

2021年至今,小夏在樂視已經(jīng)待了近2年,她手下有人工齡8年,有人離開后,2022年又重新回到了樂視,對他們而言,現(xiàn)在的樂視“一切都能從0開始”,這讓他們有更大的成長空間。

03 樂視還能“樂”多久?

對于樂視實(shí)行“四天半工作制”,討論分為兩派,一派表示,“羨慕”“還招人嗎”,另一派也直言,“(樂視)估計(jì)不需要更多勞動力了,不然也不會只工作四天半”。

速途傳媒執(zhí)行總編兼速途研究院院長丁道師表示,樂視四天半工作制的實(shí)施底氣,不僅來源于樂視員工數(shù)量少,人力成本負(fù)擔(dān)低;也源于樂視手握的一大批熱門影視劇版權(quán),這些如今成了樂視收入的重要支柱。

自債務(wù)危機(jī)、老板賈躍亭“出國”、退市之后,曾經(jīng)的明星企業(yè)樂視逐漸淡出大眾視野。直到2022年4月,“樂視可以靠《甄嬛傳》養(yǎng)老”的消息,讓大眾再一次關(guān)注到這個(gè)“神仙”“躺平”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2023年1月4日,就在燃次元前往樂視時(shí),小夏剛剛結(jié)束新產(chǎn)品的相關(guān)會議匆匆而來,她告訴燃次元,每周四天半的工作制,一方面是在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時(shí)給員工打的一劑強(qiáng)心針,“希望讓員工挺起腰桿來”,另一方面也是向外界傳達(dá)“樂視在改變”的信號。

但樂視到底靠什么活,也是困擾大眾的一大疑惑。

對于樂視的盈利來源,“甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴”的消息曾經(jīng)甚囂塵上,但隨后數(shù)據(jù)傳出,樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元,對樂視網(wǎng)的總體收入貢獻(xiàn)占比不到5%。

隨后又有消息傳出,樂視“靠房租養(yǎng)活”。張巍也在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中提及,“(2022年)9月,我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈。搬入新家也好,‘靠房租’的傳言也就不攻自破了?!?/p>

但據(jù)媒體報(bào)道,樂視品牌負(fù)責(zé)人曾介紹,2021年樂視大廈房租收入只占樂視網(wǎng)母公司收入的6%,粗略估計(jì)幾百萬元。同時(shí),2021年11月,樂視網(wǎng)公司總部樂融大廈(原北京樂視大廈)已被拍賣,2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈。

綜合來看,目前樂視主要有內(nèi)容及硬件兩大業(yè)務(wù),其中內(nèi)容主要有樂視視頻與華影時(shí)光兩大平臺,營收來自會員收入、版權(quán)業(yè)務(wù)和電視劇發(fā)行等;硬件則有電視業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)以及其他智能產(chǎn)品,頗有想走“小米路線”的跡象。

但內(nèi)容仍是樂視營收貢獻(xiàn)的主力。據(jù)界面新聞此前報(bào)道,樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉表示,樂視近幾年業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于硬件業(yè)務(wù),不過樂視目前主要營收仍來自內(nèi)容業(yè)務(wù)。

在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中,張巍提及,“在大家的努力下公司2022年業(yè)務(wù)總體平穩(wěn),經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流平衡,并前3季度雖有5周居家辦公,整體業(yè)績目標(biāo)均如期達(dá)成。”

但樂視的財(cái)務(wù)狀況仍難言樂觀。根據(jù)樂視財(cái)報(bào),2022年前三季度,樂視營業(yè)收入2.67億元,同比下降10.04%,但營業(yè)成本高達(dá)5.98億元,同比上升2.85%;歸母凈虧損3.53億元,同比擴(kuò)大118.35%。同期公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元,負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

而關(guān)于樂視的下一步,小夏表示,“樂視之后會推出新的手機(jī)、電視,還有智能門鎖等一系列產(chǎn)品?!碧貏e是在手機(jī)領(lǐng)域,樂視正嘗試通過富有“性價(jià)比”的手機(jī)重新在手機(jī)市場分一杯羹。

圖/樂視發(fā)布的新手機(jī),來源/微博 燃次元截圖

同時(shí),樂視也開展了直播業(yè)務(wù),甚至想成為下一個(gè)新東方。

但無論是手機(jī)、電視,還是智能門鎖業(yè)務(wù),市場對樂視的認(rèn)可度和知曉度都不高。在直播方面,樂視更是剛剛起步。

小夏也直言,目前公司的直播帶貨業(yè)務(wù)兼有自己的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品,但直播帶貨收入仍然微薄,并不足以支撐其公司業(yè)務(wù)。

隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度越來越大,內(nèi)容業(yè)務(wù)能夠?yàn)闃芬晭碓丛床粩嗟默F(xiàn)金流,此時(shí)投入新業(yè)務(wù)應(yīng)更加謹(jǐn)慎,2023年樂視網(wǎng)維持現(xiàn)狀的可能性較大。丁道師表示。

張書樂也指出,直播帶貨仍然是目前擺在樂視面前的機(jī)會,樂視近期形成的“自嘲”和“樂觀”的公司人設(shè)直播帶貨有助益,如果樂視能在直播中突出這種人設(shè),依靠自己較為完善的管理流程,去挖掘直播帶貨體系,并且開發(fā)新的業(yè)務(wù)線和內(nèi)容線,塑造用戶新的信任習(xí)慣,這對樂視來說,未嘗不是一條突圍之路。

但對于樂視來說,無論是“自嘲”“樂觀”,還是“神仙”“躺平”,眼前都是實(shí)打?qū)嵉睦щy。

張巍在全員信中直言,“2022年……受之前資金危機(jī)的影響,消費(fèi)者對樂視產(chǎn)品的信任度必需提升……”但樂視要實(shí)現(xiàn)債務(wù)外經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡,扭轉(zhuǎn)口碑,仍道阻且長。

文中小夏、小胖、阿樂、佳佳為化名。

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