文 | 豹變 陳法善 宋子豪??
編輯 | 邢昀?????
阿里巴巴用“進”定義2023年，并率先通過一年以來最大的組織調(diào)整為此破局。
12月29日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出全員郵件，宣布新的組織變化。其中，張建鋒（花名：行癲）不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)負責達摩院，專注前沿科技探索，阿里云智能總裁一職由張勇兼任；程立（魯肅）不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明（范禹）擔任集團CTO和達摩院副院長；童文紅（Judy）將于2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO，由蔣芳（蔣方）接任。
年關將至，互聯(lián)網(wǎng)大佬們在內(nèi)部總結(jié)大會上的講話往往被看作是明年發(fā)展的風向標。近期，先有馬化騰直言“騰訊內(nèi)部貪腐問題觸目驚心”“要砍掉該砍的業(yè)務”；再到劉強東痛批“中高層拿PPT欺騙自己”“要回歸商業(yè)本質(zhì)”。大佬們密集發(fā)聲，注定2023年會是互聯(lián)網(wǎng)大調(diào)整之年。
商業(yè)競爭的B面是組織競爭。此次阿里的動作很直接，沒有氣氛渲染和鋪墊，成為新年前第一個進行大規(guī)模調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)公司。
阿里率先變陣，將為2023年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打下什么板？
阿里攻守轉(zhuǎn)換：由“定”到“進”
作為“敏捷型”組織的信徒，張勇近年來持續(xù)通過“大中臺、小前臺”“多元化治理”等戰(zhàn)略措施保持阿里的沖勁和活力。受益于此，阿里過去一直多點開花，為自己找到多條新的增長曲線。
按照往年慣例，這些組織架構和人事調(diào)整一般放在“雙11”后，因為此時，阿里系全年最重要的營銷節(jié)點已收官，獎罰升遷已有可量化的客觀依據(jù)，而明年規(guī)劃有待得到擢升的人去厘清。
從這個角度看，阿里本次組織調(diào)整符合“操作規(guī)范”。
雖然公司組織調(diào)整是常規(guī)動作，但從戰(zhàn)略層面來看，阿里這一次透露的信號與以往有所不同。
隨著人口紅利消失、營收增速下滑、技術創(chuàng)新趨緩、監(jiān)管從嚴，過去幾年，每一個互聯(lián)網(wǎng)人都感受到行業(yè)的陣陣寒意，大廠們也因為憂患意識普遍采取守勢。這樣的環(huán)境看似不利，卻提供了“雨天補網(wǎng)”的好機會，習慣了“大干快上”的互聯(lián)網(wǎng)大廠們放慢腳步，復盤過去，思考未來。
與這樣的節(jié)奏契合的是，2022年，阿里將偏靜態(tài)的“定”選為年度關鍵字。張勇曾在多個場合解釋道，阿里身處宏觀經(jīng)濟之中，尤其需要戰(zhàn)略定力。
到2022年末，后疫情時代到來，全社會已進入到與病毒共處的新階段，經(jīng)濟吹響了轉(zhuǎn)守為攻的號角。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議提到：要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。
鏈接起萬千企業(yè)的阿里率先感受到洋流變動，將年度關鍵詞由“定”改為“進”。跟“定”相比，“進”富有動態(tài)色彩。
張勇在這封全員信中這樣解釋“進”：我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題；打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做“好”自己，做“好”企業(yè)；希望所有阿里人一起用進取之心、集奮進之力，來迎接這全新一年。
組織先行，是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務。這次人事變動正是在這樣的背景下展開。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化之下，阿里從一個“定”字轉(zhuǎn)到“進”字，暗含了企業(yè)由守轉(zhuǎn)攻的調(diào)整。
老將“押車”
阿里此番人事調(diào)整中，既有年輕的新帥打前陣，又有老將押后車。
“老將”蔣芳作為馬云“十八羅漢”之一，一向以阿里“鐵娘子”著稱，她出馬接替童文紅出任集團CPO，這或意味著明年鍛造新組織將成為阿里人事工作的重點之一。與CPO“越老越香”不同，阿里技術條線的“老人”往往需要為年輕人“讓路”，“80后”接替“70后”，吳澤明（范禹）扛起阿里技術的大旗。
蔣芳、童文紅兩人同為女性，年齡相仿，是最早一批追隨馬云創(chuàng)業(yè)的元老。在阿里多次重要的人事任命中，選用更年少有為的年輕人是重要的標準。但CPO一職是個例外，偏愛選用老阿里人。
蔣芳在進入阿里之前是馬云的學生，畢業(yè)之后追隨創(chuàng)業(yè)，工號13，她被阿里人公認是阿里文化和價值觀最堅定的堅守者和踐行者之一。
不少接觸過蔣芳的阿里人表示，她外形和藹可親，在內(nèi)部素有“姐姐”之稱，但柔中帶剛，堅持做正確的事。外界對她印象更深的是鐵面無私的一面。馬云曾說，“蔣芳可以調(diào)查阿里任何員工，包括我自己”。
因此，蔣芳多次臨危受命，調(diào)查棘手的內(nèi)部貪腐案，也曾在一次公司反腐中將七名阿里高管送進監(jiān)獄，21名涉事員工被開除。此前阿里“女員工被侵犯事件”持續(xù)發(fā)酵，最終蔣芳介入調(diào)查，平息情緒。
在阿里即將加速前進的2023年，有這樣一位老將坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定好組織氛圍，是阿里價值觀的最大公約數(shù)。
在這次調(diào)整中，阿里云是調(diào)整重點，張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索。
張建鋒是阿里技術條線的老兵，2004年加入淘寶，擔任首席架構師，此后歷任阿里巴巴首席技術官、阿里云事業(yè)群首席技術官等職務，于2018年11月兼任阿里云智能事業(yè)群總裁。2019年主導“云釘一體”戰(zhàn)略，阿里云與釘釘形成戰(zhàn)略協(xié)同。
此前阿里云一號位的任期基本上都在四年左右。經(jīng)過此次調(diào)整，張勇親自上陣帶領阿里云，可見集團對這一業(yè)務的重視程度。
而12月29日，張勇也以阿里云智能總裁身份，向阿里云員工發(fā)出郵件。信中稱，我們的業(yè)務類型決定了我們必須將客戶的信任視為生命，“任何故障的發(fā)生，對阿里是萬分之一、百萬分之一的概率，一旦發(fā)生在每個客戶身上就是百分之百”。正是對不久前發(fā)生的阿里云故障事件的復盤。
技術一號位來了個80后
阿里這次變陣中，技術一號位上80后年輕高管上位成重要信號，傳遞出阿里有意加速管理崗位傳承，補充新鮮血液的意圖。
張勇在信中宣布，程立不再擔任阿里集團CTO，由吳澤明接任；吳澤明（范禹）同時繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務的CTO。
程立曾說，CTO就是要給 CEO掃清障礙和風險。從這個角度說，CTO就像阿里這艘巨輪的破冰船。如今，破冰船由魯肅號變?yōu)榱朔队硖枴?/p>
程立花名魯肅，在阿里集團首席技術官崗位上任職三年。程立在內(nèi)網(wǎng)的標簽是神、偶像、謙謙君子、和藹可親的技術大牛。由于邏輯嚴謹，技術過硬，程立被很多同事稱為“神一樣的存在”。
2005年2月程立以實習生身份加入支付寶團隊，前后在阿里服務近18個年頭，一路從支付寶開發(fā)工程師走到支付寶首席架構師、螞蟻CTO，成為技術人職業(yè)躍遷的路徑模版。2019年12月，程立開始擔任阿里巴巴集團CTO。
接任程立的吳澤明，花名范禹，不僅是阿里巴巴第一位80后CTO，甚至比程立早一年進入阿里。資料顯示，吳澤明2004年就加入了淘寶，是阿里集團年輕骨干中的代表人物之一。
2015年12月，阿里進行了一次組織架構調(diào)整，張勇宣布在天貓、淘寶和手淘三大核心業(yè)務中實施“班委會”集體負責制，7位年輕高管入選，其中就有時任天貓產(chǎn)品技術部研究員的吳澤明。
到了2016年，吳澤明成為當年“雙11”的總技術負責人。
2017年2月，阿里巴巴進行第三次公開的合伙人擴編，新增四名合伙人，吳澤明在其中。當時，1980年出生的吳澤明，和另一名出生于1981年螞蟻金服平臺數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜，成為阿里合伙人中的第一批80后。
在2018年阿里組織架構調(diào)整中，吳澤明升任零售技術事業(yè)群總裁。2020年12月，吳澤明又兼任了阿里本地生活CTO一職。
阿里內(nèi)部一直奉行一代人有一代人的淘寶，2015年5月，1972年出生的張勇接替1969年生人的陸兆禧，升任CEO。雖然兩人只差3歲，但在不少媒體眼中，那一次的構架調(diào)整，可以看做管理層從60后走向70后過度的時代之交。
回望吳澤明的晉升之路，從2015年入選班委成員開始，幾乎可以看到阿里集團中年輕高管的成長過程。吳澤明與程立的交接，可以視為阿里技術團隊的少壯派開始挑起大梁。在阿里走向24歲的時間節(jié)點，年輕高管正走向舞臺中心。