文|深燃 王敏
編輯|金玙璠
“最壞的情況，大概就是2023年3月份H-1B工作簽到期時(shí)，我還沒找到工作，只能先回國?！痹庥鯩eta史上最大規(guī)模裁員的碼農(nóng)李樺說道。
11月9日被裁，休息一周后開始找工作的李樺，一面投簡歷一面找身邊朋友幫忙內(nèi)推，但得到的結(jié)論是，市場上的科技大廠中，還有HC（人員編制）的公司已經(jīng)很少了。
今年冬天，整個(gè)硅谷，寒意刺骨，尤其是在11月，推特（Twitter）、Meta（原Facebook）、亞馬遜、谷歌、惠普、思科這些科技巨頭們，都成為了裁員潮的主角。
外部形勢急轉(zhuǎn)直下，這場風(fēng)暴中心的海外華人，不免思考退路，動(dòng)起回國的念頭。
曾經(jīng)，硅谷的技術(shù)人才在國內(nèi)有過眾星捧月般的待遇。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不惜一切代價(jià)去硅谷“搶人”。海歸回國，往往帶著國外的模式和領(lǐng)先技術(shù)，以換取更大的成長空間和更快實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)。
回顧過去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20年，海歸回國經(jīng)歷了三波浪潮，從早期的創(chuàng)業(yè)拓荒、到加入明星獨(dú)角獸當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)展至今已經(jīng)“下沉”至各個(gè)層級。
然而，時(shí)移世易，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠運(yùn)用的主流技術(shù)和海外差距也越來越縮小，海歸的稀缺性和不可替代性正在減弱。最關(guān)鍵的是，國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式創(chuàng)新遭遇瓶頸，資本無序擴(kuò)張的時(shí)代走向落幕。
一位回國后曾從互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上跌落的“淘金者”稱，在當(dāng)下看國內(nèi)市場的機(jī)會(huì)，“無序的擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束了，人才會(huì)流向真正有價(jià)值感、能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成長的去處。”
光環(huán)褪色后，海歸回國發(fā)展也要進(jìn)行價(jià)值重估，尋找新的“應(yīng)許之地”。
01 裁員潮下的硅谷華人：兩周投五十多封簡歷，只收到了兩個(gè)回復(fù)
裁員潮下，硅谷華人深陷彷徨與焦慮。根據(jù)裁員追蹤機(jī)構(gòu)Layoffs.fyi的追蹤數(shù)據(jù)，截至12月23日，2022年全球科技公司至少裁員了15.24萬人。
面對裁員危機(jī)，相較于經(jīng)濟(jì)壓力，最讓硅谷華人頭疼的是身份問題。11月9日上午收到Meta裁員郵件后，張萱休息了一段時(shí)間，梳理清楚離職事宜，就開始把精力放在找工作上。工作簽證的寬限期，就像懸在她頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
在硅谷的華人，大多持有的是H-1B工作簽證，被裁掉的員工，從最后一次領(lǐng)取離職金算起，如果不能在規(guī)定的60天期限內(nèi)找到新工作，可能會(huì)被驅(qū)逐出境。
張萱提到，Meta裁員后，會(huì)給到員工兩個(gè)月的補(bǔ)償，最后一次工資發(fā)放時(shí)間是在明年1月，也就是說，持有H-1B簽證的最終寬限期是在明年3月。她必須要在4個(gè)月內(nèi)找到能夠提供工作簽證的工作，否則就得另尋出路。
真正開始投簡歷后，張萱再一次體會(huì)到了市場行情的嚴(yán)峻。她特意避開了11月的感恩節(jié)假期，在12月開始高頻投簡歷，兩周時(shí)間里，她精準(zhǔn)投遞了五十多封簡歷，但最后只有一兩家小公司有回復(fù)。
李樺也面臨著類似的處境，11月被裁后休息了一周，接下來每天睡醒之后，不是投簡歷，就是找內(nèi)推，但合適的機(jī)會(huì)很少，她內(nèi)心已經(jīng)做好了找不到合適工作就先回國的心理準(zhǔn)備。
雖然考慮回國，但李樺一直沒敢把回國當(dāng)作第一選擇。這些海外華人們也清楚，現(xiàn)在即便回國，就業(yè)也并非那么容易。
一方面，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不似前些年的野蠻生長，大廠也在降本增效，市場機(jī)會(huì)相較前兩年在縮減，回國也不一定能收到滿意的offer。另一方面，中美職場環(huán)境存在一定差異，回國或許還需重新適應(yīng)。
李樺的擔(dān)心不無道理，2022年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、疫情蔓延、局部地區(qū)沖突等因素影響，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠們一直在積極縮減開支、減少經(jīng)營成本，想方設(shè)法提高經(jīng)營效率。海外歸來，對于國內(nèi)市場的不熟悉，也使得海歸的獨(dú)特性成為弱勢。
當(dāng)下海內(nèi)外大廠，都已經(jīng)過了跑馬圈地的蠻荒時(shí)代，海歸人才正面臨著兩難處境。
02 曾經(jīng)的“黃金時(shí)代”：人回來了，房子也回來了
人力資源專家朱聚鵬對深燃總結(jié)道，大概2015年之前，回國創(chuàng)業(yè)是海歸精英們的主流選擇。2015年之后，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的涌現(xiàn)，海歸精英們更傾向于進(jìn)入風(fēng)口上的明星獨(dú)角獸公司做管理層，這意味著實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)更大。
在那時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也早已開始不惜代價(jià)、不惜成本地去硅谷挖人，公司一把手、高管更是親自上陣。
2018年4月，真格基金曾在硅谷辦了一場交流酒會(huì)。剛加入真格的前谷歌大中華區(qū)首席市場官（CMO）蔣為親自主持了酒會(huì)，來到現(xiàn)場的都是谷歌、Facebook、Uber的一線技術(shù)精英。中國投資人激情又充滿張力的演講中所描述的中國的互聯(lián)網(wǎng)欣欣向榮的景象，給在座的華人心里埋下了“種子”：回國，投入中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎才是更加誘人的職業(yè)選擇。
當(dāng)時(shí)還在Facebook的李彥也發(fā)現(xiàn)，2018年左右國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始流行去硅谷辦招聘會(huì)，甚至公司創(chuàng)始人會(huì)親自到場招人。他就是那年在一次招聘會(huì)上見到了小紅書的創(chuàng)始人。和Facebook在他所在的8年里不斷擴(kuò)張乃至于臃腫不同，這位年輕的創(chuàng)始人直接在現(xiàn)場和他談產(chǎn)品構(gòu)想、并邀請他一起拓荒。
幾乎同期，小紅書的高管也主動(dòng)找到了在Pinterest工作的王磊。王磊2012年博士畢業(yè)于紐約大學(xué)，師從搜索引擎領(lǐng)域?qū)＜襎orsten Suel教授。剛一畢業(yè)就加入了Facebook的基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)中為數(shù)不多的華人工程師。當(dāng)年博士剛畢業(yè)的他就參與建設(shè)了世界上第一個(gè)圖數(shù)據(jù)庫服務(wù)。但漸漸地，硅谷“躺平”的生活也讓他心生倦意。
他剛向身邊的朋友透露了想回國看看的意愿，沒想到很快一些國內(nèi)的科技企業(yè)就拿出了三顧茅廬的姿態(tài)，這讓王磊有點(diǎn)“受寵若驚”。
創(chuàng)始人、CEO親自上陣招人是打動(dòng)很多硅谷技術(shù)人才的重要因素，除此之外，中國的“獨(dú)角獸”們給出的豐厚回報(bào)也是吸引人才回流的重要籌碼。
那幾年，搶奪海歸人才最兇猛的當(dāng)屬字節(jié)跳動(dòng)。2018-2020年間TikTok在海外攻城略地，競對Facebook成了搶人的首選。在TikTok瘋狂搶人時(shí)選擇離開Facebook加入TikTok的林秋，拿到了一筆不菲的期權(quán)?？粗鳷ikTok不斷攀升的DAU，林秋仿佛坐上快車，有了心跳加速的感覺。
2016年，連續(xù)2年抽不中H-1B簽證的長空正在經(jīng)歷職業(yè)生涯的低谷期。他從北大畢業(yè)之后，前往卡耐基梅隆大學(xué)深造，之后進(jìn)入谷歌工作，他便決心留在美國，甚至為此賣掉了深圳的一套房子。就在他懊惱不已的時(shí)候，國內(nèi)的不少企業(yè)都拋出了橄欖枝。
在剛組建的抖音團(tuán)隊(duì)、螞蟻金服等一眾機(jī)會(huì)中，一家剛上市的頭部在線教育公司以數(shù)量不菲的期權(quán)俘獲了他。在房價(jià)開始飆升的深圳，這筆期權(quán)的價(jià)值相當(dāng)于深圳市中心的一套大平層，那種感覺就像原地起飛。人回來了，房子也回來了。
當(dāng)然，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的吸引力還不僅僅在于此。相比海外成熟的大廠里按部就班的工作和生活，回國之后李彥又找到了久違的“創(chuàng)業(yè)”的感覺。
在和小紅書聊完后，李彥就來到了上海。事實(shí)上，看國內(nèi)機(jī)會(huì)時(shí)，他還同時(shí)聊了抖音、快手，也去實(shí)地走訪過。但這兩家正在捉對廝殺、不計(jì)成本擴(kuò)招，辦公室都彌漫著一股硝煙味。他不喜歡這種你死我活的氛圍。小紅書創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，業(yè)務(wù)也處于上升期，成為他回國的第一站。
加入小紅書之后，李彥立即被授權(quán)負(fù)責(zé)了幾個(gè)重大的技術(shù)項(xiàng)目，從頭開始選擇技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案。比起在Facebook擰螺絲的狀態(tài)，這樣的工作更讓他感覺到有價(jià)值。
長空同樣也在回國后感受到了國內(nèi)公司對于技術(shù)人才額外的重視。加入這家頭部在線教育公司之后，公司給了他很大的空間，讓他負(fù)責(zé)從頭搭建公司的音視頻體系。為了方便長空照顧父母，公司甚至在長空的老家深圳新設(shè)了研發(fā)中心。“在谷歌，時(shí)常會(huì)懷疑自己的價(jià)值，感覺自己再努力也只能給平臺加成0.1%；但在國內(nèi)，我所做的事情對于整個(gè)平臺的發(fā)展至關(guān)重要。”
03 遠(yuǎn)去的繁榮：一夜之間，期權(quán)全成了廢紙
隨著回國海歸數(shù)量持續(xù)攀升，海歸早已滲透進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個(gè)層級，一些海歸們的預(yù)期，開始落空。
一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾對深燃提到，2017年就像是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，O2O是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最后的瘋狂，共享單車的最后結(jié)局是一地雞毛，社區(qū)團(tuán)購也以虧損告終。從這之后，資本對互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新熱情就漸漸褪去，尤其自2021年以來，政策對于資本無序擴(kuò)張加強(qiáng)管控，降本增效漸漸成了大廠關(guān)鍵詞。
長空對于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，體會(huì)頗深。在線教育賽道融資金額不斷攀升，燒錢力度不斷加大，但一切都在2021年7月戛然而止。資本的無序擴(kuò)張下，在線教育遭遇前所未有的整頓。
一紙“雙減”令下，在線教育巨頭們股價(jià)一夜暴跌，長空的股票期權(quán)成為廢紙，資產(chǎn)縮水98%，“財(cái)富自由”的夢想瞬間落空。
在美國工作六年后，Max去年選擇回國，在面試國內(nèi)崗位的過程中，他漸漸感受到，海歸的優(yōu)勢越來越不明顯。
Max接觸過大廠，但被明確告知至少一年內(nèi)，對應(yīng)的崗位沒有轉(zhuǎn)為管理層的機(jī)會(huì)，“海外工作幾年后回國，如果無法轉(zhuǎn)為管理層，以后可能會(huì)越來越被動(dòng)”。最后，Max放棄了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠。
曾經(jīng)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂挖海歸，是看中了海歸精英們在海外積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。王磊回憶，七八年前時(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，能明顯看到國內(nèi)的一些公司基礎(chǔ)技術(shù)相比海外有著顯著的差距。最典型的是后端領(lǐng)域，存儲、數(shù)據(jù)庫、分布式系統(tǒng)等技術(shù)，相較之下要弱很多?！澳莻€(gè)階段大家挖人更多是為了補(bǔ)課，彌補(bǔ)基礎(chǔ)短板。”
發(fā)展至2018年到2019年前后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AI人才，尤其是算法人才緊缺。以抖音和快手兩大短視頻行業(yè)玩家為例，當(dāng)時(shí)在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的比拼加劇，背后實(shí)則也是技術(shù)的比拼，在內(nèi)容分發(fā)、推薦算法方面挖起了Facebook和谷歌的墻腳。
但是，2020年后國內(nèi)外差距逐漸補(bǔ)齊，國內(nèi)龐大的用戶數(shù)據(jù)量讓互聯(lián)網(wǎng)公司磨練了技術(shù)，海歸的溢價(jià)沒有那么高了。
資本無序擴(kuò)張的時(shí)代正在落幕，技術(shù)差距縮小后的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢也在消失，海歸回國的繁榮時(shí)代正在遠(yuǎn)去。
04 退潮時(shí)，海歸們?nèi)绾螆?jiān)守與突圍？
降本增效大背景下，海歸們即便回國，也不得不開始進(jìn)行價(jià)值重估，重新看待市場上的機(jī)會(huì)和選擇，尋找新的“應(yīng)許之地”。
放棄谷歌的百萬年薪，李杰去年4月回了國，打算給自己一到兩年的時(shí)間熟悉國內(nèi)的職場。
一開始，他先面試了自動(dòng)駕駛、游戲等領(lǐng)域的幾家公司，最后在朋友的內(nèi)推下，去了一家創(chuàng)業(yè)公司，原本寄希望于能夠趕上高速成長期，但結(jié)果還沒等來高速成長就不得不一次又一次調(diào)方向。
“創(chuàng)業(yè)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)一點(diǎn)變化時(shí)就需要大調(diào)整”，李杰提到，因此，去年底時(shí)，回國不到一年，李杰就跳槽進(jìn)了深圳Shopee。當(dāng)時(shí)Shopee正在逆勢大規(guī)模擴(kuò)招，周末都會(huì)有招聘專場，并且憑借“錢多事少、沒有996”，吸引了很多碼農(nóng)，也吸引了李杰。
然而，“當(dāng)時(shí)擴(kuò)招有多猛，今年裁員就有多狠”，李杰所在的小組，最后被裁得只剩下他一個(gè)人，他也不得不思考起備選項(xiàng)。
經(jīng)過這一年對市場的觀察，他發(fā)現(xiàn)，小公司可能風(fēng)浪一來就倒下了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱；互聯(lián)網(wǎng)大廠往往業(yè)務(wù)拓展得快，裁員也快，以前會(huì)奉行“大力出奇跡”，投錢多嘗試，現(xiàn)在為了降本增效，正在大幅裁撤邊緣業(yè)務(wù)，發(fā)展策略趨于保守。
現(xiàn)如今，李杰的理想選擇是去一家業(yè)務(wù)穩(wěn)步成長而不是被資本推著走的平臺，這種平臺既處于成長期，底盤也比較穩(wěn)。“只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，人才能松弛下來，真正靜心做事情?！笔袌霏h(huán)境不樂觀，他還在尋找這樣的機(jī)會(huì)。
親歷了在線教育泡沫破裂，靠股票實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的預(yù)期落空后，長空于去年10月底加入了小紅書。此前的經(jīng)歷讓他在選擇機(jī)會(huì)上變得更加謹(jǐn)慎，也更加看中一個(gè)產(chǎn)品所創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值。
據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，截至2022年8月，小紅書APP月活躍數(shù)據(jù)同比增長34%，也是當(dāng)前為數(shù)不多用戶數(shù)增速依然超30%的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
在長空看來，和資本無序擴(kuò)張下的在線教育行業(yè)不同，小紅書自2013年成立，在發(fā)展了七八年后才以生活攻略的定位走入大眾視野，在互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的年代這家看起來發(fā)展平穩(wěn)的公司，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬下依然成為少有的維持高增長的公司，“維持高增長，表明這家公司既不似初創(chuàng)公司一般脆弱，具備下行周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但組織上它又不像大廠一般臃腫，個(gè)人發(fā)展空間更大?！?/p>
“小紅書社區(qū)在近幾年不斷破圈，經(jīng)常會(huì)聽到用戶說‘遇事不決小紅書’，這意味著產(chǎn)品價(jià)值真正被市場所認(rèn)可?！遍L空分析稱。
王磊也感覺到時(shí)代變了，在收縮的市場環(huán)境中，他的預(yù)期也變得更加明確——在一家有增長的公司實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。
加入小紅書三年之后，他成為了基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，在一眾互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸中，小紅書作為一家晚熟的公司，無論從技術(shù)層面還是業(yè)務(wù)方向，對于資深的人才都有著更多值得探索的空間。
“回國三四年，經(jīng)歷了從頭開始搭團(tuán)隊(duì)，干了不少開疆拓土、打地基的事情。相比待在成熟的大廠，這是一條看起來更辛苦的路。但這里的每一步都是踏實(shí)的、有挑戰(zhàn)的、前進(jìn)的，這對我而言就是最大的收獲?！蓖趵跒樽约寒?dāng)年的選擇感到慶幸。
職場沒有真正的安穩(wěn)，尤其在海內(nèi)外都處于降本增效的環(huán)境下，海歸們做職業(yè)選擇時(shí)也在不斷衡量。但可以看到的趨勢是，資本和人才都在流向真正有價(jià)值的領(lǐng)域。只有真正創(chuàng)造價(jià)值，才能立于不敗之地。
應(yīng)受訪者要求，文中李樺、張萱、長空、李彥、王磊、林秋、Max、李杰為化名。