文|家電魂 賀楊

筆者完成這篇稿件之時(shí)，恰恰是卡塔爾足球世界杯冠亞軍決賽之際。而盤(pán)點(diǎn)本屆世界杯，套用一句話(huà)，中國(guó)除了中國(guó)足球沒(méi)有來(lái)，中國(guó)其他都來(lái)了！其中最大的看點(diǎn)就是“中國(guó)制造”。像海信的“中國(guó)制造 一起努力”廣告牌，又一次將“中國(guó)制造”推向世界舞臺(tái)的中央，給全球留下了難以磨滅的印記。

董明珠也在自媒體視屏號(hào)上講，這次卡塔爾世界杯，我們格力很自豪，自豪的是因?yàn)楸荣悎?chǎng)用的是格力空調(diào)，幾萬(wàn)臺(tái)格力空調(diào)為比賽保駕護(hù)航，讓世界人們享受這種品質(zhì)觀賽，這就是我們中國(guó)制造的夢(mèng)想?？梢?jiàn)，在卡塔爾世界杯期間“中國(guó)制造”被體現(xiàn)的淋漓盡致。

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家電魂在10月份世界經(jīng)濟(jì)論壇上信息了解到，目前全球擁有114家“燈塔工廠(chǎng)”，其中42家位于中國(guó)，占比超過(guò)3成，是目前世界擁有“燈塔工廠(chǎng)”最多的國(guó)家，其中來(lái)自家電行業(yè)的有5家，這也讓家電成為中國(guó)“燈塔工廠(chǎng)”數(shù)量最多的行業(yè)。

恰恰是因?yàn)橛羞@么多“燈塔工廠(chǎng)”，中國(guó)制造已經(jīng)享譽(yù)全球，不僅成為全球先進(jìn)制造業(yè)的基地，也成為全制造的產(chǎn)業(yè)鏈中心。在此大背景下，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)也毫無(wú)疑問(wèn)的成為全球生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈中心。稱(chēng)之為中國(guó)制造的一張名片也不為過(guò)。

不過(guò)，回想起這一發(fā)展歷程，那也是幾乎經(jīng)歷了一代人的艱辛，通過(guò)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收、再進(jìn)行改良直至創(chuàng)新，硬是將歐美、日韓強(qiáng)勢(shì)跨國(guó)家電品牌競(jìng)爭(zhēng)出市場(chǎng)，才形成了今天這樣的全新產(chǎn)業(yè)格局。

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家電制造業(yè)在中國(guó)崛起，是在改革開(kāi)放之后才逐步開(kāi)始。改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)與全球交流加速，接觸面擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)民眾才看到具有現(xiàn)代意義的家電品是怎樣的。比如，日本的彩電，歐洲的冰箱、洗衣機(jī)，北美的空調(diào)等等，都是那個(gè)時(shí)候讓國(guó)人認(rèn)識(shí)的。

借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的放開(kāi)搞活，國(guó)外家電品乘勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它們借助品牌、技術(shù)和市場(chǎng)占先等多重優(yōu)勢(shì)，搶先分的中國(guó)這樣大的市場(chǎng)蛋糕。事實(shí)上，它們借助這些優(yōu)勢(shì)，一方面是培育了中國(guó)家電這個(gè)大市場(chǎng)；另一方面也通過(guò)搶先占據(jù)市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

同時(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們看到了家電品是怎樣造出來(lái)的，看到了并沒(méi)有那么多的技術(shù)含量，卻賺取了非常豐厚的利潤(rùn)。他們深深感受到這簡(jiǎn)直就是在牟取暴利。

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就在全球家電涌入中國(guó)之際，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者萌生了在國(guó)內(nèi)投資家電生產(chǎn)制造的念頭。畢竟，中國(guó)這樣大的消費(fèi)市場(chǎng)，不能沒(méi)有自己的家電工業(yè)體系。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者逐步富裕起來(lái)后，對(duì)改善生活品質(zhì)至關(guān)重要的家電品需求量驚人。

30多年前，一批批國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在人們的視野中。像現(xiàn)存的海爾、格力、美的、格蘭仕、海信、TCL王牌、創(chuàng)維等等，都是那個(gè)時(shí)代進(jìn)入家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。當(dāng)然，被大浪淘沙拍死在沙灘的更是數(shù)不勝數(shù)。

當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，家電業(yè)出現(xiàn)了許多創(chuàng)業(yè)感人故事。像海爾張瑞敏因質(zhì)量一怒砸冰箱，格蘭仕梁慶德每年春節(jié)給經(jīng)銷(xiāo)商寫(xiě)家書(shū)，美的何享健不拘一格選人才，TCL收購(gòu)湯姆遜走出國(guó)際化探索步伐，長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰大膽壟斷上游顯像管，等等……。

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中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)真正走上智能化制造是在2000年之后。2000年之前，筆者有幸走訪(fǎng)過(guò)當(dāng)時(shí)幾家家電制造企業(yè)。所看到的生產(chǎn)線(xiàn)，其實(shí)就是一個(gè)傳送帶兩邊站立著不少工人，一個(gè)部件一個(gè)部件的往上安裝，一個(gè)螺絲一個(gè)螺絲地往緊里擰，生產(chǎn)線(xiàn)就是一個(gè)勞動(dòng)密集型場(chǎng)所，技術(shù)含量相對(duì)比較低。

不過(guò)勞動(dòng)力成本低恰恰國(guó)內(nèi)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。憑借這一優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，雖然在產(chǎn)品檔次、盈利上一時(shí)沒(méi)辦與外資品牌相比，但是這種低價(jià)產(chǎn)品也恰恰符合了當(dāng)時(shí)國(guó)人才剛剛走出貧困，滿(mǎn)足了先擁有的基本需求。也正是這樣，將高高在上的外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)路可逃，絕大多數(shù)只能退出中國(guó)市場(chǎng)。

然而，通過(guò)多年的資本、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)的積累，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙，將無(wú)數(shù)不能與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)淘汰出局，從過(guò)去的學(xué)習(xí)、消化，到模仿、改良，再到自主創(chuàng)新，用30多年的時(shí)間，走出了國(guó)外品牌上百年的成長(zhǎng)道路。

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在現(xiàn)在的全球家電產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上，中國(guó)家電制造不僅勝在規(guī)模上，而且也在創(chuàng)新和品質(zhì)上可以與外資品牌抗衡，從智能化開(kāi)始已經(jīng)與外資品牌并駕齊驅(qū)。而進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始超越外資品牌。

像格蘭仕格蘭仕4.0科技體驗(yàn)館正式開(kāi)門(mén)迎客，不僅是在國(guó)內(nèi)多了一家網(wǎng)紅打卡地，而且成為全國(guó)青少年學(xué)習(xí)實(shí)踐工業(yè)4.0的極佳場(chǎng)所。依托海爾燈塔工廠(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟出包括海爾彩電生產(chǎn)線(xiàn)、海爾時(shí)空飛碟、海爾特種冰箱生產(chǎn)線(xiàn)、海爾商用空調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)等10個(gè)參觀點(diǎn)，為中國(guó)制造代言。

不管什么樣的制造模式，根本上來(lái)講，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)追求的是制造成本的降低，質(zhì)量的提升，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，以及整個(gè)制造系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)。背后是有著支撐這些制造模式的變革，有不同的賦能因素或者技術(shù)、或者平臺(tái)邏輯的。為此，我們?yōu)橹袊?guó)家電制造點(diǎn)贊！