文|藍(lán)洞商業(yè) 賈紫璇
編輯|趙衛(wèi)衛(wèi)
動輒高達(dá)300元的票價、三個多小時的超長片長、劇情拉胯但視效震撼、疫情快速擴(kuò)散導(dǎo)致的上座率不佳，種種原因?qū)е铝藗涫芷诖械摹栋⒎策_(dá)2》落入了不及預(yù)期的票房成績。
遺憾多過震撼，《阿凡達(dá)2》內(nèi)地的總票房預(yù)測成績一再被下調(diào)。
根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，《阿凡達(dá)2》的內(nèi)地總票房預(yù)計(jì)將達(dá)到9.78億，不到10億的最新票房預(yù)測遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，要知道《阿凡達(dá)2》點(diǎn)映期間的總票房預(yù)計(jì)是30億，而且在北美市場首周末的1.34億美元票房，也遠(yuǎn)低于行業(yè)分析師預(yù)測的1.75億美元。
《阿凡達(dá)2》的票房要實(shí)現(xiàn)收支平衡并不容易，導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆在采訪中提到，這部科幻史詩片非常昂貴，代表了「電影史上最糟糕的商業(yè)案例」?！栋⒎策_(dá)2》至少要20億美元的全球票房才能回本，畢竟制作成本就高達(dá)3.5億美元。
《阿凡達(dá)2》距離第一部《阿凡達(dá)》上映已經(jīng)過去了13年，前兩次的《泰坦尼克號》和《阿凡達(dá)1》推動了中國單廳播放到多廳播放的進(jìn)步，為中國帶來了3D技術(shù)的普及。而《阿凡達(dá)2》的出現(xiàn)，似乎也帶著與生俱來的任務(wù)，就是要給國內(nèi)乃至全球電影市場注入一劑強(qiáng)心針。
雖然《阿凡達(dá)2》上映效果不及預(yù)期，但依舊不能否認(rèn)這是一部偉大的作品。
《阿凡達(dá)》第一部震驚了一代人，導(dǎo)致觀眾的預(yù)期被拉的過高，對第二部驚艷感不足也屬情理之中。在內(nèi)核不變的前提下，故事情節(jié)脈絡(luò)又大致相似，很難在劇情上給人驚喜感。
通過各家媒體對劇組的采訪不難看出，每個演員都對《阿凡達(dá)2》傾盡全力。為了捕捉到水下清晰的鏡頭，為了更貼近潘多拉星球文化，演員們拋下水肺（又叫自攜式水下呼吸裝置，潛入水中可憑借它來自由呼吸）學(xué)習(xí)潛水閉氣，跟原住民學(xué)習(xí)語言，練習(xí)水下手語。
可以說卡梅隆將畢生對海洋的探索與認(rèn)知，都在這部以水為背景的電影中展現(xiàn)給了觀眾。
只是影視文化在發(fā)展，觀眾的期待與要求在不斷變高。導(dǎo)演、演員、技術(shù)等一切影響一部作品的因素都在不斷變化。13年前后的兩部作品，即便是面對同一批觀眾，都不可同日而語。
《阿凡達(dá)2》把故事背景從潘多拉的叢林換到海島，把主題從人類與自然的平衡，切換到對家庭的責(zé)任感，這是卡梅隆對于潘多拉星球的想象力，是其對人生和人類思考、電影拍攝、劇本創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變。
歷時13年，這一切都是最好的安排，《阿凡達(dá)2》是當(dāng)下中國電影市場的救命稻草，但它不是救世主。
「電影史上最糟糕的商業(yè)案例」？
讓觀眾等了整整13年，斥資3.5 美元的投入，這在卡梅隆本人看來，是「電影史上最糟糕的商業(yè)案例?！沟ㄟ^演員們后期對拍攝過程的復(fù)盤可以看出，整個《阿凡達(dá)2》的拍攝團(tuán)隊(duì)，在這一過程中都經(jīng)歷了未曾預(yù)料的成長。
由于電影故事背景的特殊性，演員們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。
首先是語言，包含Navi語言和水下手語兩部分?！栋⒎策_(dá)2》揭示了一個全新的水生生態(tài)系統(tǒng)，其中居住著定制的海洋動物和類似太平洋島民的Navi部落。除了開創(chuàng)性的水下動作捕捉新技術(shù)外，劇組還讓演員們參加了一種Navi語訓(xùn)練營：語言和方言課程、Navi語運(yùn)動課程、水下手語、跑酷。
而語言部分對于扮演女主Neytir的佐伊·索爾達(dá)娜來說，存在一定困難。原本導(dǎo)演組給佐伊·索爾達(dá)娜三個小時讀劇本，她花了整整六個小時。佐伊·索爾達(dá)娜在美國《今夜秀》訪談時直言：「描述整個潘多拉世界，對我來說很奇怪，特別是英語還并不是我的第一母語?！?/p>
語言外，最考驗(yàn)演員的是潛水憋氣能力。由于導(dǎo)演追求水下呼吸的真實(shí)性，水質(zhì)必須清澈透明。
卡梅隆原本想讓攝影團(tuán)隊(duì)穿著「水肺」?jié)撍臄z演員的表演，卻發(fā)現(xiàn)呼吸裝置會對水體造成擾動。演員不能在水下使用水肺，47歲的凱特·溫斯萊特在電影中飾演島礁族精神領(lǐng)袖、大祭司、卡梅隆全新創(chuàng)作的角色羅娜爾，她將與《阿凡達(dá)2》中的男女主角Jake Sully和Neytir產(chǎn)生交集，共同對抗續(xù)集中出現(xiàn)的敵人。
凱特·溫斯萊特在英國《諾頓秀》中透露，劇組請了海豹突擊隊(duì)主教練Kirk Krack來為演員們開展水下憋氣訓(xùn)練。她在教練的陪同下進(jìn)行水下憋氣，最久時達(dá)到了不可思議的7分15秒。當(dāng)聽到教練說出這樣的成績后，她和全劇組的人都?xì)g呼起來。
凱特·溫斯萊特表示，她在完成這項(xiàng)破紀(jì)錄的憋氣后重回水面時，需要不斷地大口地調(diào)整呼吸，「但有的人在做這個動作時，很可能一下子就暈厥過去了。這里面有一套流程的，需要正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，大家千萬不要自己在家里的浴缸里嘗試。」
凱特·溫斯萊特在專業(yè)教練的帶領(lǐng)下進(jìn)行了長達(dá)3周的特訓(xùn)，才慢慢找到了適合自己的憋氣方式。作為3個孩子的母親，「在我的生命中某個時刻去學(xué)習(xí)潛水真的很有趣。這種事放在平時我不一定會想去做，但是在拍攝電影里學(xué)會了真的很酷?！?/p>
2022年，對于凱特·溫斯萊特來說還有更深層的意義。同樣由卡梅隆導(dǎo)演、凱特·溫斯萊特為女主的《泰坦尼克號》上映25周年。回顧25年前這一高光時刻，凱特·溫斯萊特覺得像是做夢一樣，很遙遠(yuǎn)。那時的凱特·溫斯萊特才剛剛22歲。那曾是卡梅隆賦予她的人生第一次高光時刻，這一次的《阿凡達(dá)2》無疑將再添一筆色彩。
水下景觀的設(shè)計(jì)成為了全片的最大亮點(diǎn)，觀看了點(diǎn)映的王琪告訴「藍(lán)洞商業(yè)」：「每次看到Navi人在水下快要呼吸不上來，心臟狂跳時，自己會不自覺喘不過氣，3D沉浸效果和拍攝都太真實(shí)了?！?/p>
最受關(guān)注的導(dǎo)演卡梅隆?；蛟S是承載壓力最大的。
卡梅隆在接受GQ采訪時說到：「當(dāng)然大家都很期待看見續(xù)集，好像每次聽到的都是停拍、延期這種消息。其實(shí)是只有碰到疫情才算是真的停拍，我們必須延期一年。因?yàn)槲覀円矝]有真的決定什么時候正式開始，我們是要等到一切都準(zhǔn)備好了再開始拍。」
在完善劇本和技術(shù)方面，卡梅隆也進(jìn)行了多次推翻重來。
卡梅隆表示：「所以需要有技術(shù)、設(shè)計(jì)，還要有劇本，我們花了一年半，寫出了三份劇本，然后六個月后我發(fā)現(xiàn)第一個劇本需要被拆成兩部電影，然后又花了18個月，讓我回去重新編寫。我自己寫了所有四份的拍攝腳本。包括第一部續(xù)集的分鏡。所以我們是真的是在五年前才開始拍攝，在2017年9月。我們花了五年才拍完《阿凡達(dá)2》、《阿凡達(dá)3》和《阿凡達(dá)4》的一部分。」
為了續(xù)集的拍攝，卡梅隆和所有劇組演員都付出了超出常人的努力。
從作品完成時間和制作成本上來看，這或許是卡梅隆又一次冒險。他賭這次觀眾依舊會像第一次見到藍(lán)色皮膚、長著長尾巴的Navi人時一樣驚艷，「我覺得它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第一集。里面有很多情緒的特寫，可能要比第一部多出5-10倍?！?/p>
「回歸家庭」的俗套成最大槽點(diǎn)
從《阿凡達(dá)2》的拍攝過程和電影主題可以看出，卡梅隆變了，這是從導(dǎo)演到海洋學(xué)家的轉(zhuǎn)變，也是從操心人與自然到回歸家庭的轉(zhuǎn)變。
此次《阿凡達(dá)2》的實(shí)景拍攝地位于地球最深的地方——馬里亞納海溝。潘多拉星球的取景，靠的是一艘價值500萬美元的特制深海潛艇，來提供捕捉海底景觀。
「水之道」是第二部電影的主要環(huán)境背景，有網(wǎng)友笑說，「從第50分鐘開始，大銀幕就成了卡梅隆的奇幻水族館?！?/p>
其實(shí)早在2012年3月25日，卡梅隆就曾獨(dú)自乘坐「深海挑戰(zhàn)者號」?jié)撍У诌_(dá)世界最深的西太平洋馬里亞納海溝，并在11000米的海底逗留了六個小時，直到設(shè)備漏油才被動上浮。而為了還原海底潛泳的真實(shí)場景，劇組還特制了一個容納90萬加侖海水的巨大水箱，從而最大程度模擬洋流。
卡梅隆說：「事實(shí)上，不管什么問題遇到水，都要比之前困難10倍?！?/p>
卡梅隆在拍攝完《阿凡達(dá)1》后就開啟了向海洋生物學(xué)家的角色轉(zhuǎn)變。他曾一直致力于拍攝海洋題材紀(jì)錄片，以此來呼吁海洋保護(hù)。他曾說，創(chuàng)作劇本和深海探索是共通的，僅僅探索是不夠的，要把記錄下的畫面和故事帶回來，和大家分享。
從《阿凡達(dá)2》不難看出卡梅隆對海洋及海洋生物的熱愛。其中一句臺詞：「The way of water has no beginning and end. The sea is around you and in you. The sea is your home before your birth and your death...Water connect all things. Life to death, darkness to light. 」（水無窮盡。大海包圍著你，也填滿你。大海是你的來時，也是你的歸途。海水聯(lián)結(jié)萬物，生與死，黑暗與光明。）道出了這些年卡梅隆對海洋探索的心得。
在電影主題從森林轉(zhuǎn)換到島礁后，出現(xiàn)了各類海洋生物，均采取了卡梅隆海洋探險時所遇到的生物原型作為參照。
電影中的重要生物圖鯤造型參照了座頭鯨、綠毛龜、斑海豹三種生物。而這有靈性的圖鯤，給中國觀眾的第一印象則是中國古代神話《山海經(jīng)》里的「鯤」。之所以為靈獸，是因?yàn)樵谟捌?dāng)中，圖鯤有著自己的語言、音樂、思想，以及強(qiáng)烈的宗族責(zé)任感和家庭血緣感。
「看到圖鯤媽媽被人類獵殺，卻依舊不放棄對圖鯤寶寶的保護(hù)，看得非常揪心。也能從這個細(xì)節(jié)看出影片中所要表達(dá)的強(qiáng)烈的家庭觀念?！雇蹒骷拥馗嬖V「藍(lán)洞商業(yè)」。
這部電影被吐槽最多的，也是卡梅隆著重想突出的主題「回歸家庭」?！栋⒎策_(dá)》第一部還著重刻畫人類為了私欲，不惜破壞地球生態(tài)，屠殺生靈。而《阿凡達(dá)2》已經(jīng)在第一部的基礎(chǔ)上調(diào)轉(zhuǎn)矛頭，將重心放在了家庭。男主的居家遷徙、最后與人類的博弈，都離不開對家庭觀念的強(qiáng)烈突出。
「父親的責(zé)任，就是保護(hù)家人」，「家人就是要在一起」，「家人是軟肋，但也是堡壘」，是影片主人公反復(fù)提及的臺詞，大概也是擁有5個孩子的卡梅隆，對于親情和家庭的理解。
卡梅隆近日接受媒體采訪時說，相較于第一部，《阿凡達(dá)2》是一部可以跨越代溝的合家歡電影，觀眾可以代入父母的角色，也可以代入子女的角色。他相信中國觀眾能夠在這部電影中找到更多共鳴，「因?yàn)橹袊^眾都是非常注重家庭的」。
卡梅隆通過展現(xiàn)家庭內(nèi)部代際的矛盾沖突、青春期少年尋求對自我價值的認(rèn)可等，來引發(fā)每個觀眾作為家庭成員的共鳴。
兩部電影，兩種主題?？此剖菑娜祟惖乃伎冀导壍搅藗€體家庭矛盾，敘事空間和講故事的「核」變小了，但卻無法武斷地評判哪一種主題更高級，更值得傳遞。
誠然，《阿凡達(dá)2》有諸多劇情設(shè)置值得推敲，但如果將這種變化其放在整個阿凡達(dá)系列中的第二部來看，或許更能理解其作為「過渡」的作用。
卡梅隆在接受外媒采訪時已經(jīng)透露，《阿凡達(dá)3》和《阿凡達(dá)4》的一部分已經(jīng)完成拍攝，如果《阿凡達(dá)2》能夠達(dá)到預(yù)期效果，則后續(xù)直至第五部會陸續(xù)上映，否則將止步于《阿凡達(dá)3》。
無論只有三部還是有五部，《阿凡達(dá)2》都有其存在的必然性和合理性。
卡梅隆之于中國電影乃至全球電影市場的意義是不言而喻的。關(guān)于潘多拉星球和Navi族人的一切是卡梅隆締造的，這個故事也只有卡梅隆能夠續(xù)寫和終結(jié)。
留給卡梅隆的時間不多了
卡梅隆至于中國電影市場有著非常深遠(yuǎn)的影響，毫不夸張地說，他是中國電影市場的啟蒙老師、推動者和救世主。
卡梅隆在中國打響的第一戰(zhàn)是在1998年4月3日，《泰坦尼克號》作為引入片在中國上映。即便在上映前，市面上已經(jīng)流傳了許久其盜版DVD光碟，但不妨礙《泰坦尼克號》取得了3.6億元票房紀(jì)錄。
這個數(shù)字在當(dāng)時的概念是，超過了1997年全年票房，且這一單片票房紀(jì)錄一直保持了11年。數(shù)字是冰冷的，《泰坦尼克號》為中國帶來的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一數(shù)字的意義。
首先，在上世紀(jì)90年代初，中國電影市場引入海外電影是需要在「計(jì)劃內(nèi)」的。而當(dāng)時《泰坦尼克號》全程一幀未剪地完整上映，已經(jīng)可以說明中國電影市場對藝術(shù)追求的開放態(tài)度。
其次，當(dāng)時許多地方影院瞞報票房。據(jù)「河豚影視檔案」采訪了解，當(dāng)時許多地方影院只向官方通報了30%的票房，另外70%的實(shí)際票房都留了下來。如果按此測算，《泰坦尼克號》彼時真實(shí)的票房紀(jì)錄應(yīng)該可達(dá)10億元。為了防止瞞報票房，當(dāng)時中國電影科學(xué)技術(shù)研究所制定出了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用電腦去中心化監(jiān)測票房。而這一切，都是從《泰坦尼克號》上映后所引發(fā)的行業(yè)變革。
另外，《泰坦尼克號》的進(jìn)入，也讓推動了中國單廳播放向多廳播放邁進(jìn)了一大步。90年代前后，中國電影多以單廳播放模式為主，且影院承擔(dān)了多功能廳和會議場所等多種角色。但同一時期，海外的影院已經(jīng)開啟了多廳播放模式。
根據(jù)美國電影協(xié)會報告顯示，1990年到2002年之間，美國影院數(shù)量從8000家銳減到6144家，但由于進(jìn)行了多廳制改革，銀幕數(shù)量增加了50%，票房規(guī)模也增長了84%。中國由單廳走向多廳，也培育了當(dāng)時中國電影市場和觀眾。
相比《泰坦尼克號》，十二年后卡梅隆第二次進(jìn)入中國，對中國電影的推動意義更加深遠(yuǎn)。
2010年1月4日《阿凡達(dá)》讓3D技術(shù)革命徹底在中國打響，將三線及以下城市的影院來了一次大換血，讓更多人實(shí)現(xiàn)了3D觀影自由。
據(jù)「中國青年報」2021年報道，上映當(dāng)日，《阿凡達(dá)》全國首日票房達(dá)到3500萬元，零點(diǎn)場票房刷新此前《變形金剛2》《2012》等進(jìn)口大片創(chuàng)下的紀(jì)錄。
「娛樂資本論」曾報道，其實(shí)在《阿凡達(dá)》上映半年前，中國的3D熒幕數(shù)僅為330塊。為了迎接《阿凡達(dá)》的到來，2009年年底，影院就將3D熒幕數(shù)量增加至600塊。根據(jù)2010年上海相關(guān)新聞的報道，上映一周《阿凡達(dá)》在上海聯(lián)合院線就獲得了3209.5萬元的票房，而3D版本的票房占到了70%左右。
此外，時下每個影院幾乎已經(jīng)普及的IMAX也是借助《阿凡達(dá)》，開始在中國出現(xiàn)并發(fā)展的。2010年1月全國只有14個IMAX影廳，就是這14個影廳為《阿凡達(dá)》創(chuàng)造了1.7億元票房。
當(dāng)時卡梅隆在接受采訪時就表示：「毫無疑問，這部電影是我們?yōu)槌筱y幕量身打造的——在IMAX廳觀看這種為大銀幕打造的電影所帶來的體驗(yàn)，能帶來很多其他電影無法達(dá)到的愉悅效果?！惯@一度讓當(dāng)時的票價被炒到三位數(shù)，即便如此也一票難求。
為了追趕潮流，中國許多三線及以下城市也開始更新?lián)Q代，讓更多中國影迷可以享受3D觀影自由。據(jù)「河豚影視檔案」報道，2010年全年，國內(nèi)共新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，全國城市影院銀幕總數(shù)突破6200塊。其中，大量的三線城市新影院就是在《阿凡達(dá)》風(fēng)潮之下拔地而起。僅中影一家，就在全國建設(shè)了10家新影院，包括了濰坊和淄博的影城。
同時，海外電影進(jìn)入國內(nèi)后的分賬制度也是從那時起有了轉(zhuǎn)變。分賬比例從以前的13%提升至25%，促使了更多海外電影涌入中國。對中國影視界發(fā)展起到了極大地推動作用。徐克的《龍門飛甲》就受到了3D拍攝手法的影響，拍攝期間徐克透露：「拍攝3D的時候，我們請了《阿凡達(dá)》的技術(shù)人員過來訓(xùn)練我們。我覺得這很值得去試，人家已經(jīng)拍得飛天遁地了。」
而當(dāng)下，整個影院都處于低迷狀態(tài)，全行業(yè)的期待，都放在了《阿凡達(dá)2》上。
據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，截至《阿凡達(dá)2》上映前，還剩下半個月的2022年全年票房僅288億，接近2014年的294.33億，倒退回八年前的水平。而八年前，全國影院數(shù)量是4891家，今年是12442家。如今單日票房一度下探至530萬元，全國不足40%的影院營業(yè)，數(shù)十家影院走向倒閉和關(guān)門。
卡梅隆第三次的到來，對中國影院來說是救命稻草，《阿凡達(dá)2》第三次在中國掀起一場技術(shù)革命的意義，這部依靠技術(shù)拍攝和技術(shù)呈現(xiàn)的影片，再一次推動了CINITY技術(shù)在國內(nèi)的普及和發(fā)展。
細(xì)心者可以發(fā)現(xiàn)，此次《阿凡達(dá)2》上映，許多影院開設(shè)了CINITY屏幕廳。CINITY是由華夏影院開發(fā)，于2019年上市的影院系統(tǒng)，融合了4K、3D、高亮度、高幀率、高動態(tài)范圍、廣色域、沉浸式聲音等電影放映領(lǐng)域的技術(shù)。
然而在北京點(diǎn)映的場次中，CINITY影廳在多地出現(xiàn)播放事故，播出前或播出中出現(xiàn)卡頓情況，說明CINITY技術(shù)仍處于早期階段，仍有較大提升空間。
《阿凡達(dá)2》其實(shí)來的既是時候，又有些生不逢時。隨著疫情政策放寬，《阿凡達(dá)2》與一大波「小陽人」撞了個滿懷。同時，《阿凡達(dá)2》上映半個月后即將迎來元旦檔，面對《想見你》《絕望主夫》等國產(chǎn)影片的夾擊，在打動增量群體觀影方面，《阿凡達(dá)2》未必有太大優(yōu)勢。
此外，春節(jié)檔的《流浪地球2》預(yù)告片也吊足了觀眾的期待，《流浪地球》第一部就曾創(chuàng)下「內(nèi)地影史國產(chǎn)科幻票房冠軍」的成就，第二部上映一定會對《阿凡達(dá)2》后續(xù)帶來分流影響。
因此，留給《阿凡達(dá)2》的時間并不多了。