文|文娛價值官 風(fēng) 間
編輯|美 圻
上映第二天，貓眼就悄然把《阿凡達：水之道》（以下簡稱《阿凡達2》）的預(yù)測票房從首日的25.11億下調(diào)至18.21億，這個成績在2022年國內(nèi)票房榜上僅能排到第四名，似乎難以承載電影行業(yè)傾注其上的救市期盼，相比之前業(yè)內(nèi)人士推測的40億票房也縮水了一半以上。
2009年，《阿凡達》拿下了13.4億的首播票房，是當(dāng)年票房榜第二名的近三倍，13年過去了，《阿凡達2》的票房號召力卻大不如前。
從外部原因來看，疫情在全國的快速蔓延遏制了人們的觀影熱情，高昂的票價讓許多觀眾望而卻步。盡管如此，影片本身的口碑分化，“特效光環(huán)”消退之后顯露出的劇情硬傷也勸退了不少打算走進影院的觀眾。相比帶領(lǐng)電影產(chǎn)業(yè)真正步入3D時代的《阿凡達》，《阿凡達2》雖然在特效層面依然斷層領(lǐng)先，但那種橫空出世的驚艷感已不復(fù)存在，觀眾對于劇情本身也開始嚴苛起來。
僅僅依靠一部影片激活消沉已久的電影市場是不現(xiàn)實的，電影市場也不能總惦記著“速效救命丸”，唯有讓更多類型的國內(nèi)外影片都能如期上映，才能在真正意義上迎來復(fù)蘇。
01 為什么觀眾開始關(guān)注《阿凡達2》的劇情硬傷？
在豆瓣上，《阿凡達2》的評分高達8.3，對于一部電影續(xù)作來說表現(xiàn)不俗。但從電影的討論區(qū)來看，“特效驚艷，劇情拉胯”成為很多豆瓣用戶的共識。在知乎《如何評價阿凡達2》的問題下面，排名前列的回答都在吐槽劇情配不上特效，“特效還是一流水平，但除了特效，其余的都是二流水平。”知友@牛頓頓頓的回答得到了最多人的點贊。
綜合社交平臺上的網(wǎng)友評論，《阿凡達2》劇情上的硬傷主要有以下幾點：首先，從劇情上來看，第二部在《阿凡達》系列中只是為了承上啟下，這也導(dǎo)致全片主要以開“新地圖”，鋪墊人物關(guān)系為主，缺乏第一部起承轉(zhuǎn)合、有始有終的故事完整性。
其次，從影片格局來看，《阿凡達2》從第一部的反殖民主義，轉(zhuǎn)向了家庭沖突與私人恩怨，在不少觀眾眼中落入俗套。再次，電影場面也無法與第一部相提并論，缺乏蕩氣回腸的高潮段落，如一位知乎用戶所說“一直期待著氣勢恢宏的大場面戰(zhàn)爭，最后來了個小規(guī)模村級械斗”。
這固然是因為終極決戰(zhàn)被留給了后續(xù)幾部，但對于觀眾來說則覺得意猶未盡。不僅如此，《阿凡達2》的三段式劇情難免給人以割裂之感，且每一段都給人以似曾相識的既視感，如第三部分“自我致敬”《泰坦尼克號》。
當(dāng)然，這并非意味著《阿凡達2》的劇作水準相比第一部直線下滑，更多可能是因為觀眾摘掉了“特效濾鏡”，開始對劇情本身嚴苛起來?！栋⒎策_》帶給觀眾的是從0到1的視覺震撼，呈現(xiàn)在觀眾面前的是前所未見的潘多拉星球，這些就足以讓觀眾沉浸其中從而忽略掉劇情的俗套。
相比之下，《阿凡達2》雖然依然是業(yè)內(nèi)的特效天花板，但卻只能完成從1到1.5的突破，很難再給帶給觀眾第一次看3D電影的那種視覺沖擊力。不僅如此，雖然潘多拉世界從第一部的森林擴展到了水下世界，但并未進一步拓展神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)，水下世界更像是地球海洋生態(tài)的復(fù)刻，難免給人以看自然紀錄片的觀感。
當(dāng)特效本身不足以震懾觀眾，對劇情的渴望就會自然而然地回歸。如豆瓣用戶王大根所說：電影饑渴果然不能只靠一部電影來解決，或者說只有特效的電影本來也解決不了真正的電影饑渴吧。
02 卡梅隆還能找到電影技術(shù)新的突破口嗎？
“大量打磨不足和笨拙的視覺特效，使得本片看上去更像是游戲過場動畫，而非尖端電影技術(shù)的呈現(xiàn)?！庇螒蛸Y訊網(wǎng)站Game Spot為《阿凡達2》打出了5分的低分。在B站，更有UP主把游戲《地平線2》的畫面剪輯加入《阿凡達2》的預(yù)告片中，成功騙過了沒玩過游戲的人。
《阿凡達2》之所以部分場景像是游戲過場動畫，是因為在部分飛行+水下運動場景中，卡梅隆詹姆斯采用 了48fps 的雙倍幀率從而使得流暢度明顯提升。之所以沒有全片都采用48fps，卡梅隆認為“這會讓一些場景變得過于流暢，適得其反?！?/p>
很顯然，卡梅隆深知《雙子殺手》那樣一味追求高幀率只會讓電影藝術(shù)走上邪路，失去其獨特優(yōu)勢。然而，在消費級裸眼3D技術(shù)遙遙無期，高幀率又存在向上突破天花板的情況下，除了進一步打磨CG特效，卡梅隆很難再為電影技術(shù)找到新的突破口。
對于觀眾而言，對于CG特效的接受度也有其上限，驚嘆的閾值也在不斷提高，哪怕無限逼近真實世界，感知也將越來越不明顯。與游戲、VR比拼仿真度、沉浸感固然代表了卡梅隆的雄心壯志，但卻可能并非電影產(chǎn)業(yè)的未來，畢竟沒有人有他這樣豪賭的底氣與資本。
過去幾十年來，游戲產(chǎn)業(yè)一直在挑戰(zhàn)技術(shù)的極限，且已經(jīng)形成了自己的視覺美學(xué)。如今，《阿凡達2》的制作模式已經(jīng)和游戲開發(fā)幾乎沒什么區(qū)別，電影藝術(shù)本身的獨特性卻在不斷消弭?！栋⒎策_2》的制作成本在3.5—4億美元之間，全球票房要超過20億美元才有可能收回成本，目前來看存在不小的挑戰(zhàn)。如果虧本，《阿凡達》系列可能不得不以第三部收尾。
如果《阿凡達》系列以腰斬而告終，未來將很難再有導(dǎo)演、電影公司沿著卡梅隆的這條“燒錢”之路走下去。
03 電影市場復(fù)蘇，不能僅靠一部《阿凡達2》
在《阿凡達2》的點映場中，卡梅隆“欽點”的CINITY影廳出現(xiàn)了大面積的放映事故。有網(wǎng)友調(diào)侃：“大半年沒電影放，還能開機就謝天謝地了?！辈粌H如此，電影本身最高的48幀率，也很難真正發(fā)揮出CINITY 120幀率的優(yōu)勢。
據(jù)中國電影2022年三季度業(yè)績說明會公告顯示，目前國內(nèi)已建成的CINITY影廳已突破百家，未來還將進一步拓展CINITY影廳覆蓋率。然而，我們很懷疑N年一部的《阿凡達》能否撐起CINITY的投資回報率。一部表現(xiàn)大幅低于預(yù)期的《阿凡達2》也很難消化掉全國影院產(chǎn)業(yè)的過剩產(chǎn)能，電影院能否真正迎來復(fù)蘇，仍然要看大眾的觀影熱情是否恢復(fù)。
因為三年疫情而逐漸消逝的觀影習(xí)慣，也不會因為一部電影就被一秒喚回，而是需要源源不斷、類型多樣影片的持續(xù)刺激。雖然目前全國影院都將《阿凡達2》奉若“救市主”，然而一部影片霸占幾乎所有排期，所有影片為一部片子讓道并非健康的電影市場生態(tài)。
在IMDB剛剛評選出的2022年年度十大用戶最喜愛電影中，中國內(nèi)地僅僅引進了兩部?！栋⒎策_2》的上映也并不意味著引進片的閘門將就此放開。至于國產(chǎn)片，目前春節(jié)檔正式定檔的影片中，僅有一部《流浪地球2》有票房爆款的潛質(zhì)，很難重現(xiàn)前兩年兩部影片合力推高大盤的盛況。
將復(fù)蘇的希望押注在一根“救命稻草”之上，說明電影行業(yè)已經(jīng)虛弱到了一定程度，幾乎無力掌控自己的命運。如今看來，這根“救命稻草”并沒有想象中牢靠。