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長(zhǎng)城汽車大整合:六大品牌合并同類項(xiàng),海外推進(jìn)“一個(gè)長(zhǎng)城”行動(dòng)

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長(zhǎng)城汽車大整合:六大品牌合并同類項(xiàng),海外推進(jìn)“一個(gè)長(zhǎng)城”行動(dòng)

又一家新能源車企,開啟密集的組織架構(gòu)調(diào)整。

圖片來源:長(zhǎng)城汽車官方微博

文|華夏能源網(wǎng)

華夏能源網(wǎng)獲悉,12月8日,長(zhǎng)城汽車(SH:601633)宣布,為了更好地集中優(yōu)勢(shì)資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同,建立更清晰、差異化的品牌定位,長(zhǎng)城汽車將對(duì)品牌資源進(jìn)行整合。此次整合涉及所有整車品牌,包括哈弗、魏牌、坦克、歐拉、沙龍和長(zhǎng)城皮卡。

調(diào)整后,長(zhǎng)城汽車將形成兩大體系:沙龍和魏牌,以及在這兩大體系之外,獨(dú)立運(yùn)作的兩個(gè)品牌:哈弗和長(zhǎng)城皮卡。

歐拉和沙龍?jiān)诮M織管理上全面整合,沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO;魏牌和坦克在組織管理上全面整合,坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO,對(duì)魏牌和坦克雙品牌的經(jīng)營(yíng)管理及新能源進(jìn)階的打造全面負(fù)責(zé)。

長(zhǎng)城汽車稱,此次品牌營(yíng)銷組織的調(diào)整,不是簡(jiǎn)單的合并邏輯,而是從品牌管理到渠道運(yùn)營(yíng)、銷售管理、售后服務(wù)等一整套的體系化調(diào)整。據(jù)悉,此次調(diào)整是在“一個(gè)長(zhǎng)城汽車”營(yíng)銷體系引領(lǐng)下進(jìn)行。

兩年前,長(zhǎng)城汽車掌門人魏建軍發(fā)出了“長(zhǎng)城汽車挺得過明年嗎?”的靈魂拷問,由此圍繞組織、機(jī)制、人才、文化、品牌等方面進(jìn)行了一次深度改革。如今,長(zhǎng)城汽車再次向組織“動(dòng)刀”,這次瞄準(zhǔn)的是品牌龐雜的問題。    

長(zhǎng)城汽車的同類合并,是改變之前的“做加法”策略,轉(zhuǎn)而“做減法”,是對(duì)多品牌戰(zhàn)略的糾偏。通過從根本上變革,化橫隊(duì)為縱隊(duì),長(zhǎng)城汽車希望能夠全面應(yīng)對(duì)全球汽車行業(yè)的新能源變革。

架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)銷量不濟(jì)

長(zhǎng)期以來,長(zhǎng)城汽車旗下品牌眾多,“多子多?!钡拇蚍曉谕?。一次車展上長(zhǎng)城汽車5個(gè)品牌散落在不同的展區(qū),哪里都有長(zhǎng)城汽車的身影,又哪兒都看不見長(zhǎng)城汽車。這造成了消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知混亂模糊,沒有品牌辨識(shí)度。

對(duì)長(zhǎng)城汽車來說,調(diào)整后公司各品牌定位更加清晰,有望進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源、提升整體效率。

長(zhǎng)城汽車副總裁傅小康表示,“調(diào)整后,歐拉和沙龍,魏牌和坦克均將采用雙品牌運(yùn)營(yíng)的模式,可以理解為1套渠道、1.5套組織、2個(gè)品牌,進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源,全面提升運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同。更好應(yīng)對(duì)2023年更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),做好全球化、高端化、新能源”。

華夏能源網(wǎng)注意到,此次合并的歐拉和沙龍均為電動(dòng)化品牌,其中,歐拉是面向10-25萬級(jí)主流市場(chǎng),沙龍是高端品牌,兩者整合,有助于實(shí)現(xiàn)成對(duì)純電動(dòng)市場(chǎng)的全覆蓋,進(jìn)一步增強(qiáng)在純電賽道的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

而魏牌和坦克則為混動(dòng)品牌,坦克將帶動(dòng)魏牌深耕新能源混合動(dòng)力,主打中高端市場(chǎng)。長(zhǎng)城方面表示,這兩個(gè)品牌將從產(chǎn)品品類、智能科技到越野體驗(yàn),加速實(shí)現(xiàn)新能源面向高端豪華新能源市場(chǎng)的布局,面向全球更高階市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),共同肩負(fù)起長(zhǎng)城汽車的整體品牌向上使命。    

一個(gè)走純電,一個(gè)走混動(dòng),長(zhǎng)城汽車此次分離了兩個(gè)主要的產(chǎn)品線品牌,目的也很直接:挽救全線持續(xù)下滑的銷量。

今年11月,長(zhǎng)城汽車銷量8.8輛,同比下降28.53%,1月-11月累計(jì)銷量99萬輛,同比下降11.49%。僅坦克品牌銷量同比增加,其余品牌均同比下降。其中,11月坦克品牌批發(fā)銷量1.1萬輛,同比增長(zhǎng)8.0%;前11個(gè)月累計(jì)銷量11.2萬,較去年同比大增55.39%。

哈弗、魏牌、皮卡、歐拉11月的銷量分別為5.4萬輛、0.2萬輛、1.4萬輛、0.7萬輛,同比下降22.0%、66.4%、33.5%、58.0%。前11個(gè)月,這些品牌累計(jì)銷量同比分別下降了15.30%、27.53%、16.85%、14.93%。

2022年,長(zhǎng)城汽車計(jì)劃交付190萬輛車。截至目前,長(zhǎng)城汽車僅銷售99萬輛,只完成了52%。很顯然,想要靠今年最后一個(gè)月完成全年目標(biāo),是一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。

海外全品牌尋求突破

與國(guó)內(nèi)銷量下滑形成反差的是,長(zhǎng)城汽車在海外市場(chǎng)賣得風(fēng)生水起,穩(wěn)壓比亞迪(SZ:002594)等車企一頭,成為目前海外市場(chǎng)銷量最好的國(guó)產(chǎn)品牌之一。

截止今年11月,比亞迪海外乘用車?yán)塾?jì)銷量為4.46萬輛。而年初至今,長(zhǎng)城汽車海外累計(jì)批發(fā)銷量15.3萬輛,同比增長(zhǎng)20.36%,創(chuàng)歷史新高,占長(zhǎng)城汽車99萬輛總銷量的15.5%。

     

借著海外開疆拓土的東風(fēng),11月以來,長(zhǎng)城汽車相繼公布哈弗H6 HEV、哈弗H6 GT、魏牌摩卡等品牌在危地馬拉、巴基斯坦、巴西等地亮相或即將上市的消息。

12月2日,長(zhǎng)城汽車在泰國(guó)曼谷舉行了聲勢(shì)浩大的2022海外經(jīng)銷商大會(huì),這是長(zhǎng)城汽車自1997年出海以來,首次在其它國(guó)家舉辦海外經(jīng)銷商大會(huì)。在大會(huì)上,長(zhǎng)城汽車公布了最新全球品牌戰(zhàn)略及“ONE GWM”(一個(gè)長(zhǎng)城)全球品牌行動(dòng)綱領(lǐng)。

長(zhǎng)城汽車表示,基于全新戰(zhàn)略,公司將聚焦GWM品牌,以哈弗、坦克、長(zhǎng)城皮卡、魏牌、歐拉五大品牌的品類特點(diǎn)制定不同發(fā)展路徑全面出海,結(jié)合不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)政策,差異化布局新能源產(chǎn)品。    

中國(guó)汽車出口量從100萬輛到200萬輛,用了將近10年;而200萬輛到300萬輛,只用了一年。2021年,中國(guó)汽車出口首次超過200萬輛,成為全球第三大汽車出口國(guó)。今年前三季度,又比去年同期增55%,全年汽車出口有望達(dá)到300萬輛。業(yè)界預(yù)計(jì),2025年中國(guó)汽車出口有望達(dá)到600萬輛。

“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)品牌只有走出去,才有望繼續(xù)提升銷量規(guī)模?!比A夏能源網(wǎng)(公眾號(hào)hxny3060)注意到,對(duì)于海外出口,長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍多次說道,可見其對(duì)海外市場(chǎng)的看好。

在良好前景下,長(zhǎng)城汽車一馬當(dāng)先,加速出海。全面組織架構(gòu)調(diào)整的效果如何,國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)能否取得銷量突破,將是最直接的檢驗(yàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

長(zhǎng)城汽車

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長(zhǎng)城汽車大整合:六大品牌合并同類項(xiàng),海外推進(jìn)“一個(gè)長(zhǎng)城”行動(dòng)

又一家新能源車企,開啟密集的組織架構(gòu)調(diào)整。

圖片來源:長(zhǎng)城汽車官方微博

文|華夏能源網(wǎng)

華夏能源網(wǎng)獲悉,12月8日,長(zhǎng)城汽車(SH:601633)宣布,為了更好地集中優(yōu)勢(shì)資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同,建立更清晰、差異化的品牌定位,長(zhǎng)城汽車將對(duì)品牌資源進(jìn)行整合。此次整合涉及所有整車品牌,包括哈弗、魏牌、坦克、歐拉、沙龍和長(zhǎng)城皮卡。

調(diào)整后,長(zhǎng)城汽車將形成兩大體系:沙龍和魏牌,以及在這兩大體系之外,獨(dú)立運(yùn)作的兩個(gè)品牌:哈弗和長(zhǎng)城皮卡。

歐拉和沙龍?jiān)诮M織管理上全面整合,沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO;魏牌和坦克在組織管理上全面整合,坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO,對(duì)魏牌和坦克雙品牌的經(jīng)營(yíng)管理及新能源進(jìn)階的打造全面負(fù)責(zé)。

長(zhǎng)城汽車稱,此次品牌營(yíng)銷組織的調(diào)整,不是簡(jiǎn)單的合并邏輯,而是從品牌管理到渠道運(yùn)營(yíng)、銷售管理、售后服務(wù)等一整套的體系化調(diào)整。據(jù)悉,此次調(diào)整是在“一個(gè)長(zhǎng)城汽車”營(yíng)銷體系引領(lǐng)下進(jìn)行。

兩年前,長(zhǎng)城汽車掌門人魏建軍發(fā)出了“長(zhǎng)城汽車挺得過明年嗎?”的靈魂拷問,由此圍繞組織、機(jī)制、人才、文化、品牌等方面進(jìn)行了一次深度改革。如今,長(zhǎng)城汽車再次向組織“動(dòng)刀”,這次瞄準(zhǔn)的是品牌龐雜的問題。    

長(zhǎng)城汽車的同類合并,是改變之前的“做加法”策略,轉(zhuǎn)而“做減法”,是對(duì)多品牌戰(zhàn)略的糾偏。通過從根本上變革,化橫隊(duì)為縱隊(duì),長(zhǎng)城汽車希望能夠全面應(yīng)對(duì)全球汽車行業(yè)的新能源變革。

架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)銷量不濟(jì)

長(zhǎng)期以來,長(zhǎng)城汽車旗下品牌眾多,“多子多?!钡拇蚍曉谕?。一次車展上長(zhǎng)城汽車5個(gè)品牌散落在不同的展區(qū),哪里都有長(zhǎng)城汽車的身影,又哪兒都看不見長(zhǎng)城汽車。這造成了消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知混亂模糊,沒有品牌辨識(shí)度。

對(duì)長(zhǎng)城汽車來說,調(diào)整后公司各品牌定位更加清晰,有望進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源、提升整體效率。

長(zhǎng)城汽車副總裁傅小康表示,“調(diào)整后,歐拉和沙龍,魏牌和坦克均將采用雙品牌運(yùn)營(yíng)的模式,可以理解為1套渠道、1.5套組織、2個(gè)品牌,進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源,全面提升運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同。更好應(yīng)對(duì)2023年更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),做好全球化、高端化、新能源”。

華夏能源網(wǎng)注意到,此次合并的歐拉和沙龍均為電動(dòng)化品牌,其中,歐拉是面向10-25萬級(jí)主流市場(chǎng),沙龍是高端品牌,兩者整合,有助于實(shí)現(xiàn)成對(duì)純電動(dòng)市場(chǎng)的全覆蓋,進(jìn)一步增強(qiáng)在純電賽道的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

而魏牌和坦克則為混動(dòng)品牌,坦克將帶動(dòng)魏牌深耕新能源混合動(dòng)力,主打中高端市場(chǎng)。長(zhǎng)城方面表示,這兩個(gè)品牌將從產(chǎn)品品類、智能科技到越野體驗(yàn),加速實(shí)現(xiàn)新能源面向高端豪華新能源市場(chǎng)的布局,面向全球更高階市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),共同肩負(fù)起長(zhǎng)城汽車的整體品牌向上使命。    

一個(gè)走純電,一個(gè)走混動(dòng),長(zhǎng)城汽車此次分離了兩個(gè)主要的產(chǎn)品線品牌,目的也很直接:挽救全線持續(xù)下滑的銷量。

今年11月,長(zhǎng)城汽車銷量8.8輛,同比下降28.53%,1月-11月累計(jì)銷量99萬輛,同比下降11.49%。僅坦克品牌銷量同比增加,其余品牌均同比下降。其中,11月坦克品牌批發(fā)銷量1.1萬輛,同比增長(zhǎng)8.0%;前11個(gè)月累計(jì)銷量11.2萬,較去年同比大增55.39%。

哈弗、魏牌、皮卡、歐拉11月的銷量分別為5.4萬輛、0.2萬輛、1.4萬輛、0.7萬輛,同比下降22.0%、66.4%、33.5%、58.0%。前11個(gè)月,這些品牌累計(jì)銷量同比分別下降了15.30%、27.53%、16.85%、14.93%。

2022年,長(zhǎng)城汽車計(jì)劃交付190萬輛車。截至目前,長(zhǎng)城汽車僅銷售99萬輛,只完成了52%。很顯然,想要靠今年最后一個(gè)月完成全年目標(biāo),是一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。

海外全品牌尋求突破

與國(guó)內(nèi)銷量下滑形成反差的是,長(zhǎng)城汽車在海外市場(chǎng)賣得風(fēng)生水起,穩(wěn)壓比亞迪(SZ:002594)等車企一頭,成為目前海外市場(chǎng)銷量最好的國(guó)產(chǎn)品牌之一。

截止今年11月,比亞迪海外乘用車?yán)塾?jì)銷量為4.46萬輛。而年初至今,長(zhǎng)城汽車海外累計(jì)批發(fā)銷量15.3萬輛,同比增長(zhǎng)20.36%,創(chuàng)歷史新高,占長(zhǎng)城汽車99萬輛總銷量的15.5%。

     

借著海外開疆拓土的東風(fēng),11月以來,長(zhǎng)城汽車相繼公布哈弗H6 HEV、哈弗H6 GT、魏牌摩卡等品牌在危地馬拉、巴基斯坦、巴西等地亮相或即將上市的消息。

12月2日,長(zhǎng)城汽車在泰國(guó)曼谷舉行了聲勢(shì)浩大的2022海外經(jīng)銷商大會(huì),這是長(zhǎng)城汽車自1997年出海以來,首次在其它國(guó)家舉辦海外經(jīng)銷商大會(huì)。在大會(huì)上,長(zhǎng)城汽車公布了最新全球品牌戰(zhàn)略及“ONE GWM”(一個(gè)長(zhǎng)城)全球品牌行動(dòng)綱領(lǐng)。

長(zhǎng)城汽車表示,基于全新戰(zhàn)略,公司將聚焦GWM品牌,以哈弗、坦克、長(zhǎng)城皮卡、魏牌、歐拉五大品牌的品類特點(diǎn)制定不同發(fā)展路徑全面出海,結(jié)合不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)政策,差異化布局新能源產(chǎn)品。    

中國(guó)汽車出口量從100萬輛到200萬輛,用了將近10年;而200萬輛到300萬輛,只用了一年。2021年,中國(guó)汽車出口首次超過200萬輛,成為全球第三大汽車出口國(guó)。今年前三季度,又比去年同期增55%,全年汽車出口有望達(dá)到300萬輛。業(yè)界預(yù)計(jì),2025年中國(guó)汽車出口有望達(dá)到600萬輛。

“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)品牌只有走出去,才有望繼續(xù)提升銷量規(guī)模。”華夏能源網(wǎng)(公眾號(hào)hxny3060)注意到,對(duì)于海外出口,長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍多次說道,可見其對(duì)海外市場(chǎng)的看好。

在良好前景下,長(zhǎng)城汽車一馬當(dāng)先,加速出海。全面組織架構(gòu)調(diào)整的效果如何,國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)能否取得銷量突破,將是最直接的檢驗(yàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。